Hasil Penilai Kinerja dengan 360

Tabel 5.31. Penilaian Kinerja untuk Supervisor Quality Control Subvariabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan 1 3.35 3.35 4.53 3.35 3.35 2.44 3.35 2.44 2 4.53 4.53 4.53 3.35 3.35 2.44 4.53 2.44 3 3.35 4.53 4.53 3.35 3.35 2.44 4.53 2.44 4 3.35 3.35 4.53 3.35 4.53 2.44 4.53 3.35 5 2.44 4.53 3.35 4.53 4.53 2.44 4.53 2.44 6 2.44 3.35 4.53 4.53 3.35 1.7 4.53 3.35 7 3.35 4.53 3.35 4.53 3.35 1.7 4.53 3.35 8 2.44 3.35 3.35 4.53 3.35 1 4.53 1.7 9 3.35 3.35 4.53 4.53 4.53 1 4.53 1.7 10 2.44 1.7 3.35 3.35 3.35 2.44 4.53 1 11 3.35 3.35 4.53 3.35 3.35 2.44 3.35 1.7 12 2.44 3.35 2.44 3.35 3.35 2.44 4.53 1 Rata-rata 3.07

3.61 3.96

3.84 3.65

2.08 4.33

2.24 Rata-rata penilaian kinerja untuk setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 5.32 Tabel 5.32. Rata-rata Penilaian Kinerja untuk Supervisor Quality Control Variabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan Karakteristik Pribadi 3.65 3.94 3.48 Keahlian Teknis 2.67 3.94 3.46 Keahlian Hub. Antar- Manusia 2.90 2.94 3.11 Dari hasil rata-rata penilaian kinerja, maka dapat kita temukan GAP penilaian antara atasan dengan diri sendiri maupun bawahan dengan diri sendiri, yaitu pada Tabel 5.33. Tabel 5.33. GAP Penilaian Kinerja Supervisor Quality Control Variabel Penilaian dari GAP Atasan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.65 3.94 -0.30 Keahlian Teknis 2.67 3.94 -1.27 Keahlian Hub. Antar- Manusia 2.90 2.94 -0.04 Variabel Penilaian dari GAP Bawahan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.48 3.94 -0.46 Keahlian Teknis 3.46 3.94 -0.48 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.11 2.94 0.17

5.3.4.4. Hasil Penilaian Kinerja untuk Supervisor Produksi

Hasil penilaian kinerja untuk supervisor produksi dapat dilihat pada Tabel 5.34. Tabel 5.34. Penilaian Kinerja untuk Supervisor Produksi Subvariabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan 1 3.35 4.53 3.35 4.53 1.7 2.44 3.35 2.44 2 1.7 4.53 3.35 4.53 2.44 2.44 4.53 1.7 3 2.44 4.53 4.53 3.35 3.35 2.44 3.35 2.44 4 3.35 4.53 4.53 3.35 3.35 3.35 4.53 2.44 5 4.53 3.35 4.53 4.53 2.44 1.7 3.35 1.7 6 4.53 4.53 4.53 4.53 2.44 2.44 4.53 3.35 7 3.35 4.53 3.35 4.53 2.44 2.44 3.35 2.44 8 2.44 3.35 4.53 3.35 2.44 2.44 3.35 1.7 9 3.35 4.53 4.53 4.53 3.35 3.35 4.53 3.35 10 4.53 4.53 4.53 4.53 3.35 2.44 4.53 3.35 11 2.44 3.35 4.53 4.53 3.35 2.44 3.35 2.44 12 3.35 4.53 3.35 3.35 3.35 2.44 4.53 2.44 Rata-rata 3.28

4.24 4.14

4.14 2.83

2.53 3.94

2.48 Rata-rata penilaian kinerja untuk setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 5.35. Tabel 5.35. Rata-rata Penilaian Kinerja untuk Supervisor Produksi Variabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan Karakteristik Pribadi 2.71 4.53 3.24 Keahlian Teknis 3.71 3.94 3.18 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.42 4.24 3.60 Dari hasil rata-rata penilaian kinerja, maka dapat kita temukan GAP penilaian antara atasan dengan diri sendiri maupun bawahan dengan diri sendiri, yaitu pada Tabel 5.36. Tabel 5.36. GAP Penilaian Kinerja Supervisor Produksi Variabel Penilaian dari GAP Atasan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 2.71 4.53 -1.82 Keahlian Teknis 3.71 3.94 -0.23 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.42 4.24 -0.82 Variabel Penilaian dari GAP Bawahan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.24 4.53 -1.29 Keahlian Teknis 3.18 3.94 -0.76 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.60 4.235 -0.63

5.3.4.5. Hasil Penilaian Kinerja untuk Supervisor Logistik

Hasil penilaian kinerja untuk supervisor logistik dapat dilihat pada Tabel 5.37. Tabel 5.37. Penilaian Kinerja untuk Supervisor Logistik Subvariabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan 1 3.35 3.35 4.53 2.44 3.35 4.53 2.44 2.44 2 4.53 1 3.35 2.44 4.53 4.53 2.44 1.7 3 4.53 3.35 4.53 1.7 3.35 4.53 3.35 3.35 4 4.53 2.44 3.35 3.35 3.35 4.53 3.35 1.7 5 3.35 2.44 4.53 3.35 3.35 4.53 2.44 1.7 6 3.35 3.35 3.35 2.44 3.35 3.35 3.35 2.44 7 4.53 3.35 3.35 2.44 3.35 4.53 3.35 2.44 8 4.53 3.35 3.35 1.7 3.35 4.53 2.44 3.35 9 4.53 4.53 4.53 3.35 4.53 4.53 3.35 3.35 10 3.35 3.35 4.53 1.7 3.35 4.53 3.35 2.44 11 4.53 4.53 4.53 3.35 4.53 4.53 2.44 2.44 12 3.35 2.44 3.35 1 4.53 4.53 2.44 1 Rata-rata 4.04

3.12 3.94

2.44 3.74

4.43 2.90

2.36 Rata-rata penilaian kinerja untuk setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 5.38. Tabel 5.38. Rata-rata Penilaian Kinerja untuk Supervisor Logistik Variabel Penilaian dari Atasan Diri Sendiri Bawahan Karakteristik Pribadi 4.24 2.54 3.30 Keahlian Teknis 3.94 3.12 3.18 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.94 3.71 3.43 Dari hasil rata-rata penilaian kinerja, maka dapat kita temukan GAP penilaian antara atasan dengan diri sendiri maupun bawahan dengan diri sendiri, yaitu pada Tabel 5.39. Tabel 5.39. GAP Penilaian Kinerja Supervisor Logistik Variabel Penilaian dari GAP Atasan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 4.24 2.54 1.70 Keahlian Teknis 3.94 3.12 0.82 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.94 3.71 0.23 Variabel Penilaian dari GAP Bawahan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.30 2.54 0.76 Keahlian Teknis 3.18 3.12 0.06 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.43 3.71 -0.29

5.4. Nilai Kinerja Supervisor Berdasarkan Hasil Integrasi 360

Feedback dan AHP Nilai kinerja integrasi diperoleh dari hasil perkalian bobot prioritas untuk setiap subvariabel dengan rata-rata penilaian dengan metode 360 feedback. Aadapun format penilaian kinerjanya dapat dilihat pada tabel 5.40 berikut. Tabel 5.40. Format Penilaian Kinerja Integrasi No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran … … … 2 …. … … … Total Nilai Integrasi …

5.4.1. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Keuangan

Nilai kinerja hasil integrasi untuk supervisor keuangan dapat dilihat pada tabel 5.41 berikut. Tabel 5.41. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Keuangan No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran 0.0949 3.57 0.34 2 Disiplin 0.1047 3.68 0.39 3 Loyalitas 0.0731 3.68 0.27 4 Tanggung Jawab 0.1080 3.30 0.36 5 Kemandirian Kerja 0.0995 3.21 0.32 6 Kepemimpinan 0.1009 3.62 0.37 7 Kualitas Kerja 0.1366 3.12 0.43 8 Kuantitas Kerja 0.1153 3.53 0.41 9 Komunikasi 0.0342 3.57 0.12 10 Etika 0.0509 3.12 0.16 11 Kem. Motivasi 0.0305 3.71 0.11 12 Kerja Sama 0.0514 3.68 0.19 Total 3.45

5.4.2. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Personalia

Nilai kinerja hasil integrasi untuk supervisor keuangan dapat dilihat pada tabel 5.42 berikut. Tabel 5.42. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Personalia No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran 0.0949 3.79 0.36 2 Disiplin 0.1047 3.27 0.34 3 Loyalitas 0.0731 2.98 0.22 4 Tanggung Jawab 0.1080 3.10 0.33 Tabel 5.42. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Personalia Lanjutan No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 5 Kemandirian Kerja 0.0995 3.71 0.37 6 Kepemimpinan 0.1009 3.38 0.34 7 Kualitas Kerja 0.1366 3.30 0.45 8 Kuantitas Kerja 0.1153 3.42 0.39 9 Komunikasi 0.0342 3.33 0.11 10 Etika 0.0509 3.27 0.17 11 Kem. Motivasi 0.0305 3.38 0.10 12 Kerja Sama 0.0514 3.45 0.18 Total 3.37

5.4.3. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Quality Control

Nilai kinerja hasil integrasi untuk supervisor keuangan dapat dilihat pada tabel 5.43 berikut. Tabel 5.43. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Quality Control No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran 0.0949 3.27 0.31 2 Disiplin 0.1047 3.71 0.39 3 Loyalitas 0.0731 3.57 0.26 4 Tanggung Jawab 0.1080 3.68 0.40 5 Kemandirian Kerja 0.0995 3.60 0.36 6 Kepemimpinan 0.1009 3.47 0.35 7 Kualitas Kerja 0.1366 3.59 0.49 8 Kuantitas Kerja 0.1153 3.03 0.35 9 Komunikasi 0.0342 3.44 0.12 10 Etika 0.0509 2.77 0.14 11 Kem. Motivasi 0.0305 3.18 0.10 12 Kerja Sama 0.0514 2.86 0.15 Total 3.41

5.4.4. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Produksi

Nilai kinerja hasil integrasi untuk supervisor keuangan dapat dilihat pada tabel 5.44 berikut. Tabel 5.44. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Produksi No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran 0.0949 3.21 0.30 2 Disiplin 0.1047 3.15 0.33 3 Loyalitas 0.0731 3.30 0.24 4 Tanggung Jawab 0.1080 3.68 0.40 5 Kemandirian Kerja 0.0995 3.27 0.32 6 Kepemimpinan 0.1009 3.86 0.39 7 Kualitas Kerja 0.1366 3.30 0.45 8 Kuantitas Kerja 0.1153 2.95 0.34 9 Komunikasi 0.0342 3.94 0.13 10 Etika 0.0509 3.97 0.20 11 Kem. Motivasi 0.0305 3.30 0.10 12 Kerja Sama 0.0514 3.42 0.18 Total 3.39

5.4.5. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Logistik

Nilai kinerja hasil integrasi untuk supervisor keuangan dapat dilihat pada tabel 5.45 berikut. Tabel 5.45. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Logistik No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 1 Kejujuran 0.0949 3.30 0.31 2 Disiplin 0.1047 3.07 0.32 3 Loyalitas 0.0731 3.59 0.26 4 Tanggung Jawab 0.1080 3.33 0.36 Tabel 5.45. Nilai Kinerja Integrasi Supervisor Logistik Lanjutan No Subvariabel Bobot Prioritas BP Nilai 360 N Nilai Integrasi BP x N 5 Kemandirian Kerja 0.0995 3.21 0.32 6 Kepemimpinan 0.1009 3.12 0.32 7 Kualitas Kerja 0.1366 3.42 0.47 8 Kuantitas Kerja 0.1153 3.33 0.38 9 Komunikasi 0.0342 4.09 0.14 10 Etika 0.0509 3.33 0.17 11 Kem. Motivasi 0.0305 3.86 0.12 12 Kerja Sama 0.0514 2.83 0.15 Total 3.31