BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1. Kesimpulan
Dari penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut.
1. Supervisor merupakan salah satu unsur penting dalam menjalankan suatu
badan usaha atau organisasi karena berperan di bagian lini tengah yang menjembatani antara atasan pembuat kebijakan dan bawahan yang
berhubungan langsung dengan operasional pelaksana lapangan. 2.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa variabel pengukuran kinerja supervisor yang dapat digunakan adalah karakteristik pribadi, keahlian
teknis, dan keahlian hubungan antar-manusia. Masing-masing variabel tersebut memiliki empat subvariabel. Karakteristik pribadi terdiri atas
subvariabel kejujuran, disiplin, loyalitas dan anggung jawab. Keahlian teknis terdiri atas subvariabel kemandirian kerja, kepemimpinan, kualitas
kerja, an kuantitas kerja. Keahlian hubungan antar-manusia terdiri atas subvariabel komunikasi, etikatingkah laku, kemampuan motivasi, dan
kerja sama. Hasil perhitungan AHP menunjukkan bobot masing-masing subvariabel, yaitu : kualitas kerja 0,1366, kuantitas kerja 0,1153,
tanggung jawab 0,108, disiplin 0,1047, kepemimpinan 0,1009, kemandirian kerja 0,0995, kejujuran 0,0949, loyalitas 0,0731, kerja
sama 0,0541, etika 0,0509, komunikasi 0,0342, dan kemampuan
motivasi 0,0305. Berdasarkan bobot subvariabel di atas, maka disusun Nilai Kinerja Individu NKI supervisor sebagai berikut :
NKI = 0,0949X
1.1
+ 0,1047X
1.2
+ 0,0731X
1.3
+ 0,108X
1.4
+ 0,0995X
2.1
+ 0,1009
X2.2
+ 0,1366
X2.3
+ 0,1153X
2.4
+ 0,0342X
3.1
+ 0,0509X
3.2
+ 0,0305X
3.3
+ 0,0514X
3.4
3. Kinerja supervisor keuangan terdapat gap yang positif yang menunjukkan
adanya kesesuain terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan.
4. Kinerja supervisor personalia terdapat gap yang negatif yang menunjukkan
adanya perbedaan terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja supervisor personalia masih
belum sesuai dengan yang diharaapkan atasan maupun bawahan. 5.
Kinerja supervisor quality control terdapat gap yang negatif yang menunjukkan ketidaksesuaian kinerja sendiri dengan yang diharapkan oleh
atasan maupun bawahan. Namun, 6.
Penilaian atasan maupun bawahan dari supervisor produksi menunjukkan adanya ketidaksesuaian dari apa yang diharapkan supervisor produksi. Hal
ini ditunjukkan dengan adanya gap negatif yang terjadi untuk seluruh variabel penilaian kinerja yang dilakukan.
7. Kinerja supervisor logistik terdapat gap yang positif yang menunjukkan
adanya kesesuain terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan. Namun, supervisor logistic diharapkan dapat meningkatkan
Kategori