Penilaian Kinerja Supervisor Logistik
motivasi 0,0305. Berdasarkan bobot subvariabel di atas, maka disusun Nilai Kinerja Individu NKI supervisor sebagai berikut :
NKI = 0,0949X
1.1
+ 0,1047X
1.2
+ 0,0731X
1.3
+ 0,108X
1.4
+ 0,0995X
2.1
+ 0,1009
X2.2
+ 0,1366
X2.3
+ 0,1153X
2.4
+ 0,0342X
3.1
+ 0,0509X
3.2
+ 0,0305X
3.3
+ 0,0514X
3.4
3. Kinerja supervisor keuangan terdapat gap yang positif yang menunjukkan
adanya kesesuain terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan.
4. Kinerja supervisor personalia terdapat gap yang negatif yang menunjukkan
adanya perbedaan terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja supervisor personalia masih
belum sesuai dengan yang diharaapkan atasan maupun bawahan. 5.
Kinerja supervisor quality control terdapat gap yang negatif yang menunjukkan ketidaksesuaian kinerja sendiri dengan yang diharapkan oleh
atasan maupun bawahan. Namun, 6.
Penilaian atasan maupun bawahan dari supervisor produksi menunjukkan adanya ketidaksesuaian dari apa yang diharapkan supervisor produksi. Hal
ini ditunjukkan dengan adanya gap negatif yang terjadi untuk seluruh variabel penilaian kinerja yang dilakukan.
7. Kinerja supervisor logistik terdapat gap yang positif yang menunjukkan
adanya kesesuain terhadap penilaian sendiri dengan atasan maupun bawahan. Namun, supervisor logistic diharapkan dapat meningkatkan
hubungan antar sesama karyawan dikarenakan penilaian bawahan tidak sesuai dengan yang diharapkan.
8. Nilai kinerja integrasi supervisor tergolong baik, namun bagi supervisor
personalia, quality control, dan produksi perlu lebih meningkatkan kinerjanya lagi karena masih memiliki gap negatif yang lebih besar
dibandingkan supervisor keuangan maupun logistic.