Penilaian Kinerja Supervisor Keuangan

hubungan kerja sama yang lebih baik demi meningkatkan kinerja untuk periode berikutnya.

6.6.4. Penilaian Kinerja Supervisor Produksi

Hasil penilaian kinerja pada supervisor produksi menunjukkan adanya GAP penilaian yang negatif seperti yang ada pada tabel 6.6. Tabel 6.6. GAP Penilaian Kinerja Supervisor Produksi Variabel Penilaian dari GAP Atasan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 2.71 4.53 -1.82 Keahlian Teknis 3.71 3.94 -0.23 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.42 4.24 -0.82 Variabel Penilaian dari GAP Bawahan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.24 4.53 -1.29 Keahlian Teknis 3.18 3.94 -0.76 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.60 4.235 -0.63 Penilaian atasan maupun bawahan dari supervisor produksi menunjukkan adanya ketidaksesuaian dari apa yang diharapkan supervisor produksi. Hal ini ditunjukkan dengan adanya gap negatif yang terjadi untuk seluruh variabel penilaian kinerja yang dilakukan. Gap negatif terbesar terjadi pada penilaian variabel karrakteristik pribadi, dimana supervisor produksi menganggap kinerjanya sudah sangat baik, namun ternyata berbeda dengan pandangan atasan dan bawahan yang hanya menganggap cukup baik. Oleh sebab itu, supervisor produksi perlu melakukan diskusi untuk mengvaluasi perbedaan yang ada dari hasil penilaian, sehingga untuk periode selanjutnya kinerja yang dilakukan supervisor produksi sudah sesuai dengan apa yang diharapkan atasan maupun bawahan.

6.6.5. Penilaian Kinerja Supervisor Logistik

Hasil penilaian kinerja pada supervisor produksi menunjukkan adanya GAP penilaian yang positif dan negatif seperti yang ada pada tabel 6.7. Tabel 6.7. GAP Penilaian Kinerja Supervisor Logistik Variabel Penilaian dari GAP Atasan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 4.24 2.54 1.70 Keahlian Teknis 3.94 3.12 0.82 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.94 3.71 0.23 Variabel Penilaian dari GAP Bawahan Diri Sendiri Karakteristik Pribadi 3.30 2.54 0.76 Keahlian Teknis 3.18 3.12 0.06 Keahlian Hub. Antar- Manusia 3.43 3.71 -0.29 Dari tabel 6,7 di atas menunjukkan bahwa atasan lebih mengapresiasi kinerja yang dilakukan supervisor logistic dibandingan dengan apa yang diharapkan supervisor logistic. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja yang dilakukan sudah sesuai dengan apa yang diharapkan oleh atasan, khususnya di bidang karakteristik pribadi dimana atasan menilai supervisor logistic memiliki kinerja yang sangat baik.