International Banking Support International Banking Support

Corporate Social Responsibility Corporate Data Consolidated Financial Statements Laporan Tahunan 2014 Annual Report 69

2. International Banking Support

Berfungsi menyusun kebijakan dan pelaporan transaksi international banking, serta melakukan pembinaan kepada Kantor Cabang terkait pengembangan produk dan jasa international banking. Kinerja Di Tahun 2014 Tresury International Banking Group berperan aktif dalam persiapan dan implementasi BRISyariah sebagai Bank Devisa sepanjang tahun 2014. Implementasi layanan produk bank devisa dilakukan dengan mempertimbangan aspek bisnis, risiko dan prinsip kehati-hatian. Treasury International Banking Group memandang bahwa penetapan BRISyariah sebagai Bank Devisa merupakan peluang yang baik untuk memperbesar bisnis dan peran serta Treasury dan International Banking Group dalam pencapaian bisnis bank di masa depan. Kenaikan BI Rate hingga 7,75 pada akhir tahun 2014 dan penetapan suku bunga penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan LPS menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk dapat bersaing di pasar dan mencapai pertumbuhan aset yang sehat. Bagi Treasury dan International Banking Group hal ini juga merupakan tantangan tersendiri untuk dapat memberikan pricing yang kompetitif dan penjabaran strategi pricing yang eisien agar pertumbuhan aset yang sehat dapat tercapai.

2. International Banking Support

Responsible for the formulation of policies and the reporting of international banking transactions, as well as to support the Branch Oices in terms of the development of international banking products and services. Performance in 2014 The Treasury International Banking Group plays an active role in the preparation and implementation of BRISyariah as a Foreign Exchange Bank throughout 2014. The implementation of foreign exchange bank product services was conducted by taking into account the aspects of business, risk, and the prudent principle. The Treasury International Banking Group considers that the establishment of BRISyariah as a Foreign Exchange Bank is a good opportunity to expand the business and the role of the Treasury and International Banking Group in the achievement of the bank’s business in the future. The increase in the BI Rate to 7.75 at the end of 2014 and the establishment of the insurance interest rate of the Deposit Insurance Corporation LPS is a challenge in itself for the company to be competitive in the market and achieve a sound asset growth. For Treasury and International Banking Group, this is also a challenge to be able to provide competitive pricing and eicient pricing strategy description to obtain a healthy asset growth. Tinjauan Bisnis Business Review Tanggung Jawab Sosial Perushaan Data Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian BRI Syariah 70 Aspek Pemasaran Marketing Aspect Kegiatan promosi didukung dengan kampanye periklanan yakni berupa kegiatan Above The Line ATL. Iklan produk BRISyariah ditempatkan di media massa tradisional seperti Televisi, Radio, media cetak, media luar ruang serta media digital dengan memanfaatkan kecanggihan social media yang dinilai memiliki dampak yang cepat dan kuat terhadap pasar yang dituju. Tujuan dari kegiatan ATL di fase pertumbuhan BRISyariah adalah untuk meningkatkan brand awareness serta hardsale. Kegiatan ATL tersebut dilakukan beriringan dengan kegiatan Below The Line BTL, yakni berupa pendekatan-pendekatan yang dilakukan secara langsung kepada nasabah melalui berbagai program unik dan kreatif. Penjadwalan kegiatan ATL dan BTL dilaksanakan sedemikian rupa sehingga brand awareness yang telah tercipta di kalangan nasabah potensial dapat segera dimanfaatkan oleh tenaga-tenaga penjual untuk direalisasikan menjadi penjualan. Our promotional efort is fully supported by an advertising campaign in the form of Above The Line ATL activity . BRISyariah’s product advertisements are placed in mass media such as TV, Radio, print media, outdoor media, as well as online media by utilizing the sophistication of social media that is considered to have a strong and quick impact on the target market. The purpose of ATL activity in the growth phase of BRI Syariah is to increase brand awareness as well as hardsale. ATL activity is carried out along with our Below The Line BTL activity, which comprise direct approaches to customers through unique and creative programs. The two activities are scheduled in such a way that brand awareness created among potential customers can soon be utilized by our sales force to realize them into sales. Tinjauan Bisnis Business Review Corporate Social Responsibility Corporate Data Consolidated Financial Statements Laporan Tahunan 2014 Annual Report 71 Kegiatan BTL yang dilaksanakan di tahun 2014, meliputi: 1. Program open table rutin oleh cabang dan kantor pusat 2. Program khusus Ramadhan Vaganza, yaitu pemasaran produk di halaman masjid seluruh Indonesia 3. iB Vaganza yang merupakan expo industri keuangan syariah nasional bulanan 4. Partisispasi dalam beberapa acara masyarakat yang diselenggarakan oleh OJK, BI, Kementerian Agama RI dan Kementerian Perumahan Rakyat RI. Hal ini juga diselaraskan untuk mendukung program peningkatan literasi keuangan dari OJK. Kegiatan pemasaran BRISyariah difokuskan untuk mempromosikan produk unggulan BRISyariah yakni Tabungan Faedah BRISyariah iB dengan Fasilitas serba mudah, dalam rangka merealisasikan strategi Bank untuk meningkatkan penghimpunan dana murah. Juga produk konsumer seperti KPR Sejahtera FLPP serta pembiayaan mikro. BTL activity undertaken in 2014 include: 1. Regular open table program by the head and branch oices 2. Ramadan Vaganza special program, which is the marketing products in the mosque’s courtyards throughout Indonesia. 3. iB Vaganza which is a national monthly sharia inancial industry expo. 4. Participation in several public events that are organized by the OJK, BI, the Ministry of Religion, and the Ministry of Public Housing. These are also aligned to support OJK’s inancial literacy program BRISyariah’s marketing efort is focused on promoting the Bank’s lagship product, which is Tabungan Faedah BRISyariah iB that comes with beneits, in order to realize the Bank’s strategy to increase the mobilization of low cost fund. As well as consumer products such as KPR Sejahtera FLPP and micro inancing. Tinjauan Bisnis Business Review Organizing iB Vaganza 2015 Pelaksanaan iB Vaganza 2015 Tanggung Jawab Sosial Perushaan Data Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian BRI Syariah 72 Aspek Sumber Daya Insani merupakan salah satu aspek yang menjadi pembeda di dalam persaingan bisnis perbankan. Dengan pengelolaan SDI yang kompeten, akan menghasilkan layanan yang yang memuaskan bagi para nasabah. The Human Resources aspect is one of the aspects that becomes a diferentiator in the banking business competition. Competent HR management will result satisfactory services to customers. Tinjauan Pendukung Bisnis Pengelolaan Sumber Daya Insani Business Support Review Human Resources Development Corporate Social Responsibility Corporate Data Consolidated Financial Statements Laporan Tahunan 2014 Annual Report 73 PROFIL SDM Sampai akhir tahun 2014 jumlah karyawan BRISyariah dengan status Karyawan Tetap, Karyawan Kontrak dan Karyawan Outsource tercatat sebanyak 6.877 Karyawan. Bila dibandingkan dengan jumlah Karyawan pada akhir tahun 2013 yakni sejumlah 6.314 orang, maka peningkatan jumlah Karyawan hanya sebesar 9 di tahun 2014. Hal ini disebabkan diterapkannya kebijakan “Zero Growth External Recruitment” untuk Kantor Pusat oleh Manajemen terkecuali untuk jabatan-jabatan khusus, kegiatan program pengembangan namun tidak terbatas pada Sharia Oicer Development Program, Information Technology Oicer Program, Auditor Oicer Development Program serta program pengembangan sejenis dan atau untuk pengisian jabatan-jabatan lowong di Kantor Pusat yang sumbernya berasal dari Internal BRISyariah Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian Dari jumlah karyawan sebanyak 6.877 orang, jumlah karyawan tetap sebanyak 2.833. Jika dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebanyak 2.514, mengalami peningkatan 12,69. Berikut ini jumlah karyawan berdasarkan status Kepegawaian dalam dua tahun terakhir: STATUS KARYAWAN EMPLOYMENT STATUS 2014 2013 PENINGKATAN DIFFERENCES Karyawan Kontrak + Tetap Permanent + Non Permanent Employee 5.350 4.937 8,97 Karyawan Outsource Outsourcing 1.497 1.377 8,71 Total 6,877 6,314 8,92 PROFILE of HR Until the end of 2014 the number of employees of BRISyariah was 6,877 employees with the status of permanent, contract and outsource employees. When compared with the number of employees at the end of 2013, namely 6,314 employees, the increase in the number of employees amounted to only 9 in 2014. This was due to the implementation of the policy “Zero Growth External Recruitment” for the Head Oice by the Management except for special positions, the activities of the development program not limited to the Sharia Oicer Development Program, Information Technology Program Oicer, Auditor Oicer Development Program and other similar development programs and or to ill vacant positions in the Head Oice with the source internally from BRISyariah. The Composition of HR Based on the Employment Status Of the total number of 6,877 employees, the number of permanent employees was 2,833 employees. When compared to the number in 2013 which was 2,514 employees, there was an increase of 12.69. Below is the number of employees based on the Employment status in the last two years: Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review Tanggung Jawab Sosial Perushaan Data Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian BRI Syariah 74 Komposisi SDM Berdasarkan Level Organisasi Jumlah karyawan berdasarkan levelEselon dalam organisasi Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut: ESELON | ECHELON 2014 2013 PENINGKATAN | DIFFERENCES I 15 21 -28,57 II 6 6 - III 105 111 -5,41 IV 642 683 -6 V 1.370 1.385 -1,08 VI 3.242 2.731 18,71 Total 5.380 4.937 8,97

3. Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan