AR ASDP 2016 versi kirim

1

2 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

TEMA

TEMA

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

2016

REFORMULATION BUSINESS

REFORMULATION BUSINESS

Luas wilayah Indonesia sebagian besar berbentuk kepulauan, menjadi peluang besar bagi ASDP untuk mendongkrak bisnisnya. Mobilitas penumpang, kendaraan dan barang terus meningkat, masih banyaknya lintasan potensial yang belum dilayani dan masih terbukanya pangsa pasar industri penyeberangan. Keyakinan ini menumbuhkan motivasi besar untuk berkembang dimasa depan.

Kondisi dimana diperlukan sebuah formula yang akan dijalankan dengan segenap keyakinan. Formula-formula yang diperlukan dalam penataan proses bisnis ke depan .

Tercapainya Re-Formulation of Business Fundation, diiringi dengan optimisme yang kuat dan disertai dengan upaya memaksimalkan segenap potensi yang dimiliki, serta melakukan efisiensi dalam opersional Perusahaan.

The area of Indonesia is mostly archipelago, become a great opportunity for ASDP to boost business. Mobility of passengers, vehicles and goods continue to rise, there are many potential trajectory that has not been serviced and are still open crossings industry market share. This belief generates great motivation to develop in the future.

Conditions where it takes a formula to be executed with all confidence. Formulas required in structuring business processes forward. The achievement of Re-Formulation of Business Fundation, accompanied by strong optimism and accompanied by efforts to maximize all its potential, and to conduct efficiency in the Company's operational.

3

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

KESINAMBUNGAN TEMA

KESINAMBUNGAN TEMA

MEMAsuki ToNggAk PERuBAhAN BARu

Embarking on a New Milestone of Change

2013

Laporan Tahunan / Annual Report

EXCELLENT SERVICES To Embrace More Opportunities

2014

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Laporan Tahunan / Annual Report

Laporan Tahunan annuaL reporT CreaTing unique innovaTion To Be The BesT

2015

2012

2014

4 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

DAFTAR ISI

CONTENTS

6 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights 10 Jaringan Kantor Cabang

Branch Office Network 10 Informasi Saham

Shares Information 11 Ikhtisar Obligasi

Bonds Highlights 11 Aksi Korporasi 2016

Corporate Action 2016

13

LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

14 Laporan Dewan Komisaris

Report from Board of Commissioners 19 Dewan Komisaris

Board Of Commissioners 20 Laporan Direksi

Report From Board Of Directors 27 Direksi

Board Of Directors

29

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

30 Identitas Perusahaan

Corporate Identity

32 Sekilas PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

PT ASDM Indonesia Ferry (Persero) At a Glance 34 Jejak Langkah

Milestones

36 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values 37 Multi Peran Perusahaan

Multi-Role of the Company 38 Roadmap ASDP

Roadmap ASDP 39 Logo Perusahaan

company Logo 40 Struktur Organisasi

Organizational Structure 42 Proil Dewan Komisaris

Profile of Board of Commissioners 48 Proil Direksi

Profile of Board of Directors

53 Skema Pemegang Saham dan Perusahaan Anak

Shareholders and Subsidiary Structure 53 Entitas Anak

Subsidiary

53 Kronologis Pencatatan efek lainnya

Other Securities Listing Chronology 53 Kronologis pencatatan saham

Shares Listing Chronology 53 Lembaga & Profesi Penunjang

Supporting Institution & Profession

54 Wilayah Kerja Dan Peta Operasional

Work Areas And Operational Map 56 Alamat Kantor Pusat Dan Cabang

Work Areas And Operational Map

59

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

60 Tinjauan Ekonomi Dan Industri

Economic And Industry Review 64 Kinerja Operasi Per Segmen Usaha

Operation Performance By Business Segment 74 Tinjauan Keuangan

Financial Review

81 Kemampuan Membayar Utang

Solvency 83 Struktur Modal

Capital Structure

84 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Tahun 2016

Material Commitment For Capital Expenditure In 2016

85 Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun 2016

Capital Expenditure Realization In 2016

85 Perbandingan Rkap 2016 Dengan Realisasi 2016 Dan Proyeksi 2017

Comparison Between Rkap 2016 And Realization 2016 And Projection 2017

88 Prospek Usaha Dan Aspek Pemasaran

Business Prospect And Marketing Aspect 89 Kebijakan Dividen

Dividend Policy

89 Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Dan/ Atau Karyawan

Employee And/Or Management Stock Option Plan (Esop/Msop)

90 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Public Offering Proceeds Realization

90 Informasi Transaksi Material Dengan Pihak Berelasi/ Ailiasi

Information On Material Transaction With Related/ Affiliated Party

91 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signiikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Change In Regulation With Significant Impact To The Company’s Performance

91 Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change In Accounting Policy

92 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Subsequent Material Information And Fact After Accountant Reporting Date

92 Kelangsungan Usaha

5

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

95

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

96 Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance 96 Pernyataan Komitmen GCG

Statement Of GCG Commitment

96 Dasar Penerapan, Prinsip dan Roadmap GCG

GCG Framework, Principle And Roadmap 100 Memperkuat Implementasi GCG ASDP

Strengthening ASDP GCG Implementation 101 Pengukuran Implementasi GCG

Evaluation Of GCG Implementation 102 Struktur Dan Mekanisme GCG

GCG Structure And Mechanism 104 Rapat Umum Pemegang Saham

General Meetings Of Shareholders 107 Dewan Komisaris

Board Of Commissioners 121 Direksi

Board Of Directors

130 Hubungan Dewan Komisaris Dan Direksi

Board Of Commissioners And Board Of Directors Relationship

131 Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Board Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration

132 Komite-Komite Dewan Komisaris

Committees Under The Board Of Commissioners 132 Komite Audit

Audit Committee

138 Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee 144 Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination And Remunration Committe 144 Komite-Komite Lain Dibawah Dewan

Komisaris

Other Committees Under The Board Of Commissioners

145 Sekretaris Dewan Komisaris

Board Of Commissioners Secretary 147 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

152 Akses Data Dan Informasi Perseroan

Corporate Data And Information Access 153 Satuan Pengawasan Internal

Internal Audit Unit

159 Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System 164 Auditor Eksternal

External Auditor 164 Manajemen Risiko

Risk Management 176 Perkara Hukum

Litigtion

176 Benturan Kepentingan

Conflict Of Interest

177 Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial Dan Politik

Fund Donation For Social And Political Activities 177 Code Of Conduct

Code Of Conducts 177 Whistleblowing System

Whistle Blowing System (WBS) 178 Pengelola Whistleblowing System

Whistle Blowing System Manager 179 PraktikBad Corporate Governance

Bad Corporate Governance Practice

180 Rencana Pengembangan Gcg Tahun 2016

Gcg Development Plan 2016

183

LAPORAN SUMBER DAYA

MANUSIA

HUMAN RESOURCES REPORT

201 Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement Governance

213

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

216 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat

Corporate Social Responsibility to Society 217 Struktur Organisasi PKBL ASDP

ASDP PKBL Organization Structure 221 REALISASI PKBL TAHUN 2016

Realization of PKBL in 2016

230 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pelanggan

Corporate Social Responsibility for Customers 235 Hubungan Industrial

Industrial Relation

238 Bidang Keselamatan, Keamanan Dan Monitoring Kapal

Vessels Safety, Security and Monitoring Aspect 243 Teknologi Informasi

Information Technology

246 Pengembangan Teknologi Informasi

Information Technology Development

250 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Statement of Member of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2016 Annual Report of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

252 Referensi Keterbukaan Informasi

Information Diclosure Reference

273

LAPORAN KEUANGAN

6 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

IKHTISAR KEUANGAN

FINANCIAL HIGHLIGHTS

dalam Juta Rupiah | in million Rupiah

Uraian | Description 2016 2015 2014 2013 2012

LAPORAN LABA/ RUGI

.

Statements of Income

Pendapatan Usaha

.

Operating Revenue

2.311.315 2.330.421 1.924.034 1,675,030 1,404,208

Beban Pokok

.

Cost of Revenue

1.781.021 1.776.428 1.453.621 1,462,025 1,200,226

Laba Kotor

.

Gross Profit

530.294 553.993 470.413 213,006 203,981

Beban Usaha

.

Operating Expense

407.359 401.754 343.579 102,036 72,528

Laba Usaha

.

Operating Income

122.935 152.239 126.834 11,097 131,454

Laba Sebelum Pajak

.

Profit Before Tax

261.275 236.699 194.422 161,584 170,785

Laba Tahun Berjalan

.

Profit for The Year

233.413 222.848 161.488 151,114 159,707

Laba Komprehensif

.

Comprehensive Income

229.213 224.039 174.227 151,114 159,707

LAPORAN POSISI KEUANGAN

.

Statements of Financial Position

Aset Lancar

.

Current Assets

2.129.203 2.075.940 955.659 917,844 945,466

Aset Tidak Lancar

.

Non-Current Assets

4.100.343 3.288.810 2.448.424 2,360,637 1,937,225

Jumlah Aset

.

Total Assets

6.229.547 5.364.750 3.404.083 3,278,481 2,882,691

Liabilitas Jangka Pendek

.

Current Liabilities

380.086 308.027 259.975 239,668 213,810

Liabilitas Jangka Panjang

.

Non-Current Liabilities

141.429 109.630 201.369 236,414 140,990

Jumlah Liabilitas

.

Total Liabilities

521.515 417.656 461.344 476,082 354,800

Modal Disetor

.

Paid-in Capital

2.989.250 1.989.250 1.989.250 1,680,678 1,092,509

Bantuan Pemerintah yang belum ditentukan statusnya

.

Government Assistance with Undetermined Status

1.662.528 1.063.949 230.290 481,892 896,740

Tambahan modal disetor

.

Additional Paid-in Capital

7.741 1.007.741 7.741 7,741 7,741

Cadangan modal

.

Reserves Capital

808.066 677.252 563.896 480,784 371,004

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya

.

Unappropriated Retained Earnings

233.603 197.859 141.711 151,304 159,897

Keuntungan pengukuran kembali imbalan kerja - bersih

.

Gain on employment benefit remeasurement – net

6.843 11.043 9.852 -

-Jumlah Ekuitas

.

Total Equity

7

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

dalam Juta Rupiah | in million Rupiah

Uraian | Description 2016 2015 2014 2013 2012

RASIO LIKUIDITAS

.

Liquidity Ratio

Cash Ratio (%)

.

Cash Ratio (%)

510 743 319 345 414

Quick Ratio (%)

.

Quick Ratio (%)

572 747 323 349 413

Current Ratio (%)

.

Current Ratio (%)

560 795 368 383 452

.

RASIO AKTIVITAS

.

Activity Ratio

Current Asset Turn over

.

Current Asset Turn over

1,09 1,12 2,01 2.05 1.82

Fixed Asset Turn over

.

Fixed Asset Turn over

0,56 0,43 0,95 0.71 0.71

Total Asset Turn over

.

Total Asset Turn over

0,56 0,45 0,59 0.53 0.51

Sales to Networking capital

.

Sales to Networking capital

1,32 1,32 2,77 -

-.

RASIO SOLVABILITAS

.

Solvency Ratio

Debt to Total Asset (%)

.

Debt to Total Asset (%)

8,37 8,00 13,00 15.00 12.00

Time Interest Earned

.

Time Interest Earned

21,26 15,69 869,40 -

-Deb to Equity Ratio (%)

.

Deb to Equity Ratio (%)

10,54 11,00 16,00 21.00 22.00

.

RASIO RENTABILITAS

.

Earnings Ratio

Operating Profit Margin (%)

.

Operating Profit Margin (%)

5,32 6,53 6,59 6.62 93.60

Net Profit Margin (%)

.

Net Profit Margin (%)

9,92 10,00 8,00 9.00 11.00

Return on Asset (%)

.

Return on Asset (%)

3,68 4,00 5,00 5.00 6.00

Return on Equity (%)

.

Return on Equity (%)

8 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Pendapatan Usaha

Operating Revenue

Rp2.311.315 juta

million

Turun

decreased by

0.82%

Laba Tahun Berjalan

Proit for The Year

Rp233,413 juta

million

million

Naik

grew by

Naik

grew by

Aset

Assets

Rp6,229,547 juta

4.74%

16.12%

2.311.3152.330.421

1.924.034 1.675.030

1.404.208

0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000

2016 2015 2014 2013 2012 Pendapatan Usaha

2016 2015 2014 2013 2012

233.413

222.848

161.488

151.114 159.707

0

50.000 100.000 150.000 200.000 250.000

Laba Tahun Berjalan

2016 2015 2014 2013 2012

6.229.547

5.364.750

3.404.083 3.278.481

2.882.691

0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000

9

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Ekuitas

Equity

Rp5,708,031 juta

million

Liabilitas

Liabilities

Rp521,515 juta

million

Naik

grew by

Naik

grew by

24.87%

15.38%

2016 2015 2014 2013 2012

521.515

417.656 461.344 476.082 354.800

0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000

Jumlah Liabilitas

2016 2015 2014 2013 2012

5.708.031

4.947.093

2.942.739 2.802.399

2.527.891

0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000

10 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

JARINGAN KANTOR CABANG

Jaringan Kantor Cabang di tahun 2015 : 30 kantor

Jaringan Kantor Cabang di tahun 2016 : 30 kantor

INFORMASI SAHAM

Sampai dengan akhir tahun 2016, ASDP tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah, dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

BRANCH OFFICE NETWORK

Total Branch Office in 2015 : 30 offices Total Branch Office in 2016 : 30 offices

SHARES INFORMATION

As end of 2016, ASDP had not traded its shares, therefore, information about the highest, lowest and closing shares prices as well as volume of traded shares are unavailable.

11

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

IKHTISAR OBLIGASI

Sampai dengan akhir tahun 2016, ASDP tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi sehingga tidak adainformasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/ obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

AKSI KORPORASI 2016

Pada tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi.

BONDS HIGHLIGHTS

As end of 2016, ASDP had neither issued any bonds, sukuk nor converted bonds, therefore, information about the bonds/sukuk/converted bonds outstanding, interest rate, yield/interest rate and maturity rate as well as bonds/ sukuk rating are unavailable.

CORPORATE ACTION 2016

In 2016, The Company did not execute any corporate action.

13

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

LAPORAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

14 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS

15

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah kami, Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan atas pengelolaan perusahaan selama tahun 2016. Kami bangga atas pencapaian-pencapaian yang telah diraih oleh ASDP selama tahun 2016. Seluruh pencapaian tersebut merupakan hasil kerja seluruh tim Manajemen, Direksi beserta jajaran karyawan ASDP.

Beberapa peluang di tahun 2016 telah meningkatkan kinerja ASDP, antara lain berasal dari pengoperasian 142 kapal, yang melayani 202 lintasan penyeberangan serta mengelola 35 pelabuhan penyeberangan. Dibukanya beberapa lintasan untuk tujuan wisata baru serta pengembangan bisnis menjadi angkutan logistik yang diinginkan Pemerintah untuk menunjang daerah-daerah tujuan wisata. Selain itu ASDP menyediakan layanan ferry jarak jauh/long distance ferry serta peningkatan layanan di pelabuhan yang juga akan dikembangkan menjadi layannan premium.

Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran perusahaan telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Dengan pencapaian kinerja tersebut Dewan komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi yang telah berusaha secara maksimal dalam menjalankan strategi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh Direksi dan jajaran Perusahaan.

Hingga akhir 2016, Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja positif, ini dilihat dari kenaikan laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 4,74% dan 2,31%.

Selain itu nilai aset dan ekuitas juga turut mengalami kenaikan masing-masing mencapai 16,12% dan 15,38%. Nilai aset, liabilitas, dan ekuitas perusahaan mengalami peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2016. Jumlah aset meningkat 16,12%, liabilitas 24,87%, dan ekuitas 15,38%.

Our Valued Shareholders and Stakeholders,

By praising the Almighty God, allow us as the Board of Commissioners to present our supervisory duty report over the Company’s management throughout 2016. We are proud of ASDP’s achievement throughout 2016. These achievements are result of hard work from all teams, the Management, Board of Directors and employees of ASDP.

Several opportunities in 2016 have improved the performance of ASDP, partly from the operation of 142 vessels, serving 202 ferry crossings and managing 35 ferry ports. The opening of several tracks for a new tourist destination and business development into the desired logistics freight Government to support the tourist destination areas. In addition ASDP provides ferry services long-distance / long distance ferry and improved service delivery at the port will be developed into a premium services.

Evaluation on Board of Directors Regarding Management of the Company

Board of Commissioners evaluated that the Board of Directors and all Management of the Company have been worked according to the Company’s strategic direction. Considering those achievements, the Board of Commissioners sincerely appreciates the Board of Directors who sought optimally to implement the strategy and various efforts done by the Board of Directors and Management.

By the end of 2016, ASDM throughout 2016 successfully recorded positive performance as indicated from increasing profit for the year and comprehensive income by 4.74% and 2.31%, respectively.

In addition, assets and equity also increased to 16.12% and 15.38%. Total assets, liabilities and equity recorded significant increase throughout 2016. Total assets grew 16.12%, liabilities grew 24.87% and equity grew 15.38%.

16 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung langkah Direksi menerapkan strategi dan pengembangan usaha berupa Roadmap ASDP yaitu RE-ASDP Roadmap tersebut terdiri dari RE-formulation of Business Foundation (2016), Acceleration of Commercial (2017), Service to The Nation (2018), Drive to Excellent (2019) dan Performance to The Best (2020).

Pandangan Atas Prospek Usaha

Untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang yang diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, yaitu menjadi perusahaan yang sehat secara financial (sustainable profit) sehingga dapat melakukan investasi yang berkelanjutan (sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang didukung SDM dengan kompetensi yang tinggi dan berperilaku sesuai GCG dalam menjalankan usahanya (corporate value) maka Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan sustainable value bagi para pemegang saham, dan dalam skala yang lebih luas bagi para pemangku kepentingan lainnya.

Masih terdapat ruang yang dapat disempurnakan oleh ASDP, baik dari sisi proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga ASDP dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan individu, pengembangan individu, dan kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui banyaknya kesempatan yang tercipta, karena pencapaian yang diperoleh ASDP merupakan bukti kepercayaan pelanggan semakin membaik.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Komitmen ASDP untuk terus tumbuh berkelanjutan telah mendorong kami untuk senantiasa berbenah diri terutama dalam bidang penerapan tata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) mengacu pada standar praktik terbaik. Pelaksanaan implementasi GCG dan budaya perusahaan yang menjunjung tinggi integritas dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku menjadi pilihan strategi yang tepat dengan melibatkan seluruh pegawai di setiap tingkatan organisasi.

In addition, the Board of Commissioners also supports the Board of Directors' actions to implement the strategy and business development in the form of the Roadmap of ASDP. The RE-ASDP Roadmap consists of RE-formulation of Business Fundation (2016), Acceleration of Commercial (2017), Service to The Nation (2018) Drive to Excellent (2019) and Performance to The Best (2020).

View on Business Prospect

To achieve long-term strategic target mandated in Business Plan (RJP), to become a financially-healthy company (sustainable profit) to place sustainable investment (sustainable growth) to fulfill requirement and improve service to our customers supported by personnel with high competency and conducts based on GCG in running the business (corporate value), the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors had developed a business prospect that creates sustainable value for the shareholders in greater scale for other stakeholders.

There is still room for improvement for ASDP in terms of business process, strategic and operational aspects to drive ASDP grow and develop in the future by overcoming every challenges and optimizing current opportunity. Individual capability, individual development and team work shall be intensified by addressing plenty of opportunities as achievements of ASDP becomes evidence of higher trusts from the customers.

Good Corporate Governance Implementation

ASDP’s commitment to have a sustainable growth has inspired us to do continuous improvement, especially in Good Corporate Governance (GCG) implementation aspect referring to best practice standards. The GCG and corporate culture implementation that upholds integrity and compliance with prevailing Law become the right strategy by involving all employees in every organization level.

17

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Semangat yang terkandung dalam penerapan GCG di ASDP adalah niat dan tekad Manajemen untuk menjadikan ASDP sebuah perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan berbagai inisiatif implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance). Selama tahun buku 2016 Dewan Komisaris telah melaksanakan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Dewan Komisaris yang meliputi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Pada tahun 2016, ASDP melakukan assessment implementasi GCG tahun 2015. Hasil penilaian Assessment GCG oleh pihak independen untuk praktik tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian skor sebesar 82,911 mencakup 6 (enam) aspek yang diukur yaitu: Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan RUPS,

Dewan Komisaris, Direksi, pengungkapan informasi dan

aspek lainnya.

Dewan Komisaris mendukung setiap upaya dan langkah Manajemen perusahaan untuk menindaklanjuti area of improvement implementasi GCG di masa mendatang. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat, baik rapat internal Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi serta RUPS. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial ASDP. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal sebanyak 16 kali serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 17 kali.

Spirit within the GCG implementation at ASDP is spirit and commitment of the management to develop ASDP as a Company with sustainable growth and development. Throughout 2016, set of GCG implementation initiatives had been implemented both independently and assisted by independent party to achieve sustainable governance.

Throughout fiscal year 2016, the Board of Commissioners had carried out activities related with duty and function of the Board of Commissioners including supervision over the managerial policy, general management practice either related with the Company or its business that is managed by the Board of Directors as well as provides advise to the Board of Directors including supervision over the Company’s Business Plan, Budget Plan and provisions in Articles of Association and General Meetings of Shareholders resolutions as well as prevailing Law, for the Company’s interest and according to the Company’s purpose and objectives.

In 2016, ASDP had done GCG assessment for 2015 period. Result of the GCG Assessment done by independent assessor for 2015 practice indicated “GOOD” predicate with 82.911 score achievement including 6 (six) assessed aspects, among others, Commitment on Sustainable Corporate Governance Practice, Shareholders and GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Information Disclosure and Other Aspects.

The Board of Commissioners supports every efforts and initiatives of the management to follow-up area improvement from the GCG assessment in the future. Throughout 2016, the Board of Commissioners has organized meeting regularly both Board of Commissioners Internal Meetings and Management Meeting (Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting) and GMS. The Board of Commissioners meeting comprises of internal meeting and meeting by inviting the Board of Directors to discuss ASDP’s operational and financial aspects management. In 2016, the Board of Commissioners organized 16 meetings and 17 Management meetings.

18 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Selama tahun 2016 beberapa keputusan/kebijakan Dewan Komisaris yang telah diambil oleh Dewan Komisaris antara lain melakukan pengangkatan Anggota Komite Audit yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 01/KOM/IV/2016 tanggal 1 April 2016. Komite dibawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Hal ini merupakan tindak lanjut dari Surat Wakil Menteri BUMN No. S.375/MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris.

Apresiasi Kepada Seluruh Pemangku Kepentingan

Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan kepada ASDP. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta kepada Manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin kinerja baik yang tercapai pada 2016 akan mewujudkan visi dan misi ASDP serta memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan masyarakat.

Throughout 2016, the Board of Commissioners had taken several decree/policy including appointment of Audit Committee members under Board of Commissioners Decree No. 01/KOM/IV/2016 dated April 1, 2016.

Committees under the Board of Commissioners consist of Audit Committee and Risk Management Oversight Committee. Establishment of the Committee is follow-up of Minister of SOE Letter No. S.375/MBU.Wk/2011 dated December 5, 2011 concerning Minister of SOE Policy in SOE Management and Monitoring.

Change to Board of Commissioners Composition

There was no change in terms of Board of Commissioners composition throughout 2016.

Appreciation to Stakeholders

On behalf of the Board of Commissioners, I would thank the supports and trusts from our Shareholders and Stakeholders to ASDP. Our appreciation is also addressed to the Board of Directors for leadership with extensive knowledge and also to the management and employees who have been earnestly working hard. The Board of Commissioners believes that positive performance achieved in 2016 will achieve vision and mission of ASDP and provide significant contribution for community development.

Jakarta 28 April 2017 Atas nama Dewan Komisaris

Jakarta, April 28, 2017 On Behalf of Board of Commissioners

Lalu Sudarmadi

Komisaris Utama President Commissioner

19

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Lalu Sudarmadi

Komisaris Utama President Commissioner

Achmad Sanusi

Komisaris Commissioner

Asep Iskandar

Komisaris Commissioner

Sugihardjo

Komisaris Commissioner

Stephanus Budiyono

Komisaris Commissioner

Chumaidi Syarief Romas

Komisaris Commissioner

20 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

LAPORAN DIREKSI

21

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat kerja keras seluruh jajaran Perusahaan, ASDP kembali mencatat kinerja yang menggembirakan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Berkat dukungan dari semua pihak, dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik selama tahun 2016. Sejumlah peluang di tahun 2016 telah meningkatkan kinerja ASDP, antara lain berasal dari produksi penyeberanan perintis yang mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yaitu antara 30 % sampai dengan 40 %. Produksi penyeberangan terus mengalami peningkatan. Faktor peningkatan ini disebabkan penambahan 8 (delapan) lintasan baru dari 194 lintasan di tahun sebelumnya. Kinerja ASDP tahun 2016 secara umum mencapai hasil yang baik. Hal ini dapat terlihat dari hasil kinerja Perusahaan yang lebih tinggi dari realisasi tahun 2016 serta melampaui target RKAP tahun 2016 .

Pencapaian kinerja Perusahaan Tahun 2016

ASDP telah memiliki prioritas kerja jangka pendek serta program kerja yang dilaksanakan sepanjang 2016. Dalam meningkatkan pangsa pasar, ASDP melaksanakan strategi "Acceleration of Commercials”.

Berdasarkan data yang dipublikasikan oleh Badan Pusat Statistik, kondisi perekonomian Indonesia tahun 2016 mengalami perbaikan dibanding tahun sebelumnya. Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2016 berjumlah Rp 12.406,8 triliun, naik 7,50% dari tahun sebelumnya.

Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Praising God the Almighty, by virtue of perseverance from all management of the Company, ASDP successfully recorded positive performance for year ended on December 31, 2016.

Thanks to the support of all parties, we can convey that the implementation of the management and management of the Company has been running well during the year 2016. A number of opportunities in 2016 has increased the performance of ASDP, among others derived from pioneering pioneering production increased compared to the realization of 2015 Between 30% to 40%. Ferry production continues to increase. This increase factor is due to the addition of 8 (eight) new tracks from 194 trajectories a year earlier. Performance of ASDP in 2016 was generally achieved positive result. This condition was indicated form the Company’s performance achievement that was higher than realization in 2016 and exceeded RKAP target in 2016.

Company Performance Achievement 2016

ASDP has long-term working priority and working program that had been carried out throughout 2016. In gaining market share, ASDP implemented “Acceleration of Commercials” strategy.

According to data published by Central Statistic Bureau, Indonesian economic condition throughout 2016 improved from previous year. Gross Domestic Product (GDP) achieved Rp12,406.8 trillion in 2016, increased 7.50% from previous year.

22 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Kondisi industri pelabuhan dan penyeberangan membaik di sepanjang tahun 2016 sebagai dampak dari kondisi ekonomi yang membaik, karena pada dasarnya permintaan jasa pelabuhan dan penyeberangan merupakan turunan (derived demand) dari permintaan jasa transportasi laut sebagai akibat perdagangan. Meskipun perbaikan pertumbuhan ekonomi tidak terlalu menggembirakan, dari 4,80% pada tahun 2015 menjadi 5,02% pada tahun 2016, namun produksi dan distribusi komoditas tetap mengalami kenaikan sehingga memberikan dampak positif pada industri pelabuhan dan penyeberangan. Total penumpang di sepanjang tahun 2016 berjumlah 14.908.000 orang, turun 1,47% dari tahun sebelumnya. Sedangkan jumlah barang yang diangkut mencapai 258.247.000 ton, naik 6,99% dari tahun sebelumnya. Selama tahun 2016 Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja positif, ini dilihat dari kenaikan laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 4,74% dan 2,31%. Selain itu nilai aset dan ekuitas juga turut mengalami kenaikan masing-masing mencapai 16,12% dan 15,38% Nilai aset, liabilitas, dan ekuitas perusahaan mengalami peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2016. Jumlah aset meningkat 16,12%, liabilitas 24,87%, dan ekuitas 15,38%.

Selama Tahun 2016 Perusahaan berhasil mencapai kinerja realisasi anggaran yang menggembirakan. Perusahaan berhasil mencapai target pandapatan usaha hingga 90% dari yang telah ditetapkan dalam RKAP 2016. Sedangkan laba kotor mencapai 89%, laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 92% dari RKAP 2016.

Prospek Usaha

Dengan menguasai pangsa pasar bidang pelabuhan dan perkapalan, ASDP tetap optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan tujuan strategis jangka panjang yang diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Yaitu menjadi perusahaan yang sehat secara financial (sustainable profit) sehingga dapat melakukan investasi yang berkelanjutan (sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang didukung SDM dengan kompetensi yang tinggi dan berperilaku sesuai GCG dalam menjalankan usahanya (corporate value) sehingga dapat mencapai Visi Perusahaan.

Condition of port and ferry industry was also improving throughout 2016 as the impact of recovering economic condition, principally, underpinned by port and ferry service demand as derived demand from marine transportation service demand as the impact of trading condition. Despite economic growth was least expected, from 4.80% in 2015 to 5.02% in 2016, commodity production and distribution still grew that brought positive impact on port and ferry services.

In 2016, total passengers achieved 14,908,000 pax, that was 1.47% lower than previous year. However, total transported cargo achieved 258,247,000 ton or increased 6.99% from previous year. Throughout 2016, the Company successfully booked positive performance as indicated by increasing profit for the year and comprehensive income by 4.74% and 2.31%, respectively.

In addition, assets and equity also increased to 16.12% and 15.38%. Total assets, liabilities and equity recorded significant increase throughout 2016. Total assets grew 16.12%, liabilities grew 24.87% and equity grew 15.38%.

Throughout 2016, the Company successfully achieved satisfactory budget realization performance. The Company achieved revenue target 90% of the target stipulated in RKAP 2016. However, gross profit achieved 89% of profit for the year and achieved 92% of RKAP 2016 target.

Business Prospect

By dominating market share in port and shipping business, ASDP is optimistic to expand the market share in line with long-term strategic plan mandated in the Company’s Business Plan (RJP) to become a financially-healthy company (sustainable profit) to place sustainable investment (sustainable growth) to fulfill requirement and improve service to our customers supported by personnel with high competency and conducts based on GCG in running the business (corporate value), to achieve the Company’s Vision.

23

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Perusahaan menatap Tahun 2016 dengan penuh optimis, ini terlihat pada target kinerja yang ditetapkan tumbuh hingga 2 digit pada pendapatan usaha, laba tahun berjalan, dan aset melebihi tahun sebelumnya. Selain itu rasio-rasio keuangan khususnya aktivitas, solvabilitas, dan rentabilitas diperkirakan turut meningkat. Dari sisi Manajemen, sejak November 2016, Perseroan mulai disosialisasikan langkah pertama roadmap ASDP yaitu Reformulation of Business Fundation melalui “Program ASDP Bersih”. Menaikkan produktivitas kapal dan menata ulang lintasan; Menyelesaikan kebocoran pendapatan; Evaluasi & simplifikasi golongan tarif; Reformulasi bisnis proses; Reorganisasi dan pemberdayaan karyawan, peningkatan kompetensi; Review masterplan IT; dan implementasi layanan fery jarak jauh Surabaya – Lombok yang berhasil memangkas waktu dan biaya angkitan logistic menjadi lebih efisien.

ASDP yakin dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan individu, pengembangan individu, dan kerjasama tim akan terus ditingkatkan melalui program kerja dan strategi yang tepat sasaran.

Pengembangan Organisasi

Sejalan dengan Road Map ASDP, tahun 2016 perusahaan menjalankan strategi yang fokus pada terciptanya organisasi pembelajar (learning organization). Hal tersebut didukung dengan adanya knowledge management, sistem manajemen berbasis kompetensi, sistem apresiasi, penerapan teknologi informasi, pelembagaan Malcolm Baldrige dan budaya Perusahaan.

Komitmen perusahaan dalam peningkatan kualitas pengelolaan SDM dengan implementasi ERP SAP pada divisi SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Manajemen informasi dan pengambilan keputusan, pemantauan, pengendalian dan audit serta meningkatkan tata kelola dan transparansi, mewujudkan integritas dan keamanan data melalui single-entry input, verifikasi secara real time dan pemberian otorisasi yang tepat.

Target of the Company to be achieved by PT ASDP In 2016 the company looked at optimistically, it looks at the performance target set to 2-digit growth in revenue, profit for the year, and assets. Exceeded the previous year. In addition, the financial ratios, especially activity, solvency, and profitability are expected to decrease. From the management side, since November 2016, the Company began the first step roadmap socialized ASDP is reformulation of Business Fundation through "Program ASDP Bersih". Increase ship productivity and rearrange trajectories; Resolving a revenue leak; Evaluation & simplification of tariff groups; Reformulation of business processes; Reorganization and empowerment of employees, improvement of competence; Review of IT masterplan; And the implementation of the long-distance fery service of Surabaya - Lombok which succeeded in reducing the time and cost of logistic generation to be more efficient.

ASDP is confident to continuously grow and develop in the future by addressing current opportunity. Individual capacity, individual development and team work will be continuously advance through effective working program and strategy.

Organization Development

In line with ASDP Road Map, in 2016, the Company implemented strategy focusing on the establishment of learning organization. This supports knowledge management, competency-based management system, appreciation system, information technology, Malcolm Baldrige and Corporate Culture institutionalization.

Commitment of the Company in improving Human Capital management quality with ERP SAP implementation at Human Capital Division aiming to improve quality of Information Management and decision-making, monitoring, controlling and audit to improve governance and transparency, develop data integrity and security through single-entry input, real time verification and effective authorization.

24 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Secara berkesinambungan ASDP melakukan pembinaan dan pengembangan pegawai untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan baik melalui metode pendidikan, pelatihan, penugasan khusus maupun program mutasi dan promosi. Selain itu pelaksanaan program sertifikasi kompetensi telah mencapai 100% untuk seluruh pegawai.

Untuk mendorong peningkatan produktivitas pegawai, ASDP menerapkan Key Performance Indicator (KPI) atau Kontrak Manajemen yang digunakan sebagai acuan kinerja dan dasar penyusunan program kerja tahun berjalan. Untuk mengetahui tingkat loyalitas pegawai terhadap perusahaan, pada tahun 2016 ASDP melakukan Survey Employee Engagement Index (EEI).

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

ASDP memahami bahwa Good Corporate Governance merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh BUMN sebagai landasan operasional kegiatan usaha perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN.

Dalam jangka panjang, penerapan GCG mempunyai relevansi terhadap kinerja atau performance suatu perusahaan karena nilai akhir (ultimate value) penerapan GCG adalah meningkatkan kinerja (high performance) serta citra perusahaan yang baik (good corporate image). Aktualisasi GCG di ASDP dilakukan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG bagi perusahaan. Optimalisasi penerapan GCG ASDP terus dilakukan dengan penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif.

Dalam rangka memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG terhadap praktik terbaik yang menjadi acuan maupun untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan perbaikan (areas of improvement) terhadap Pedoman Pelaksanaan GCG, ASDP secara rutin melaksanakan Assessment terhadap penerapan GCG. Pada tahun 2016, ASDP melakukan assessment implementasi GCG tahun 2015 dengan dengan Hasil penilaian Assessment GCG oleh pihak independen untuk

ASDP will also perform on going employee training and development to fulfill required competency and expertise through education, training and special assignment methods as well as mutation and promotion programs. In addition, the competency certification program has covered 100% of total employees.

To support employees productivity improvement, ASDP also implements Key Performance Indicators (KPI) or Management Contract to be applied as performance guideline and basis for preparing current year’s working program. To evaluate employee’s loyalty to the Company, ASDP had conducted Employee Engagement Index (EEI) Survey in 2016.

Good Corporate Governance Implementation

ASDP understands that Good Corporate Governance becomes mandatory reference for SOE as basis for the Company’s business activity operations as stipulated under Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-MBU/2002 regarding GCG Practice Implementation in SOE.

In long-term basis, GCG implementation has relevance on performance of the Company due to ultimate value of GCG implementation is to increase performance (high performance) and good corporate image.

GCG Actualization at ASDP is carried out by all part and level of organization by referring to regulation and policy related with GCG implementation in the Company. Optimization of GCG implementation in the Company is continuously carried out by strengthening infrastructure to achieve best practice, adjust system and procedure that are required to support more effective GCG implementation.

To draw illustration on the condition of GCG implementation towards the best practice as the benchmark or to identify area of improvements in the GCG implementation, ASDP also performs GCG assessment regularly. In 2016, ASDP completed the GCG assessment for for 2015 period. Result of the GCG Assessment done by independent assessor for 2015 practice indicated “GOOD” predicate with 82.911 score achievement including 6 (six) assessed aspects, among others, Commitment on Sustainable

25

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

praktik tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian skor sebesar 82,911 mencakup 6 (enam) aspek yang diukur yaitu: Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi,

Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

Selama tahun 2016 Direksi telah mengadakan rapat, baik Rapat internal Direksi sebanyak 22 kali, serta melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi secara rutin setiap bulannya.

Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR)

Sejalan dengan visi misinya untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat sekitar, ASDP terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap masyarakat, di sekitar wilayah operasi perusahaan melalui pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR). ASDP saat ini berupaya terus untuk membangun sistem keamanan dan menerapkan SMK3 untuk mencapai zero accident serta berusaha untuk memperhatikan aspek lingkungan dalam menjalankan setiap kegiatannya. ASDP telah dan akan terus mengupayakan pengurangan pencemaran terhadap lingkungan, dan upaya ini dilakukan pada semua kegiatan usaha baik di pelabuhan, kapal, maupun kantor.

Perubahan Komposisi Direksi

Selama tahun 2016 terdapat pergantian komposisi Direksi. Adapun Sdr. Danang S.Baskoro berdasarkan Keputusan Pemegang Saham telah diberhentikan secara hormat dari jabatan sebelumnya yaitu sebagai Direktur Utama. Kami mengucapkan terima kasih atas jasa yang telah diberikan Sdr. Danang S. Baskoro kepada ASDP.

Corporate Governance Practice, Shareholders and GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Information Disclosure and Other Aspects.

The Board of Directors also refers to Board manual for Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual). The Board Manual discloses working guideline for the Board of Commissioners and Board of Directors as well as explains the activity stages in structured, systematic, easy to be understood and implemented consistently as reference for the Board of Commissioners and Board of Directors to carry out each duty to achieve Vision and Mission of the Company, and expected to achieve high working standard in line with GCG principles. Throughout 2016, the Board of Directors organized 22 Board of Directors internal meetings and Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings.

Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)

In line with its vision and mission to improve quality of life and economic of surrounding society, ASDP is continuously committed to provide contribution to the society in the Company’s operational area through Corporate Social Responsibility (CSR) program.

Currently, ASDP strives to develop security system and SMK3 implementation to achieve zero accident and seeks to concern environmental aspect in carrying out every activity. ASDP has and will continuously decrease environmental pollution and the effort had been implemented in all business activity in ports, vessels and offices.

Change to Board of Directors Composition

In 2016, there was a change in terms of Board of Directors composition within honor resignation of Mr. Danang S. Baskoro under Shareholders’ resolution. We honor the dedication of Mr. Danang S. Baskoro to ASDP.

26 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan

Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham, pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini.

Kami juga berterima kasih kepada pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan ASDP dalam melanjutkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.

Appreciation to Stakeholders

In this favorable opportunity, on behalf of the Board of Directors, I would appreciate support and trust from the Shareholders, Stakeholders and all employees who have been contributed to this achievements.

We also thank the Shareholders, business partner, customers and other stakeholders for trusts given until today. Your support means a lot for ASDP’s success to continue sustainable growth and business expansion in the future.

Jakarta 28 April 2017 Jakarta April 28, 2017 Atas nama Dereksi On behalf of Board of Directors

Faik Fahmi

Direktur Utama President Director

27

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Faik Fahmi

Direktur Utama President Director

La Mane

Direktur Usaha Pelabuhan Port Business Director

Charda Damanik

Direktur SDm dan Umum HR and General Affair Director

M. Fitri Natriawan

Direktur Teknik Technical Director

Djunia Satriawan

Direktur Keuangan Finance Director

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

30 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Nama perusahaan

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Bidang usaha

Jasa angkutan penyeberangan dan pengelola pelabuhan penyeberangan untuk penumpang, kendaraan, dan barang

Status perusahaan

Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Dasar hukum perusahaan

Surat Keputusan Menteri Perhubungan RI No. KM. 50/R/ PHB-1973 tanggal 27 Maret 1973.

Tanggal pendirian

27 Maret 1973

Kepemilikan saham

100% dimiliki Pemerintah Republik Indonesia

Modal dasar

Rp6.000.000.000.000,00

Modal ditempatkan dan disetor penuh

Rp2.989.250.000.000,00

Jumlah karyawan

4.122 orang

Jumlah Kantor Cabang

30 kantor cabang

Alamat perusahaan

Kantor Pusat

Gedung PT ASDP Indonesia Ferry Jl. Jend. Achmad Yani, Kav. 52 A Jakarta 10510

T +(62-21) 4208911-13-15 F +(62-21) 4210544

Email: corporate.secretary@indonesiaferry.co.id

Website

www.indonesiaferry.co.id

Company Name

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Line of Business

Ferry transportation service and port management for passengers, vehicles, and cargo.

Status of the Company

State-Owned Enterprise (SOE)

Legal basis

Minister of Transportation Decree No. KM. 50/R/PHB-1973 dated March 27, 1973.

Date of Establishment

March 27, 1973

Shares Ownership

100% owned by Republic of Indonesia Government

Authorized Capital

Rp6.000.000.000.000.000

Issued and Fully Paid-up Capital

Rp2.989.250.000.000,00

Total Employees

4.122 employees

Total Branch Offices

30 Branch Offices

Address

Head Office

PT ASDP Indonesia Ferry Building Jl. Jend. Achmad Yani, Kav. 52 A Jakarta 10510

T +(62-21) 4208911 - 13 - 15 F +(62-21) 4210544

Email: corporate.secretary@indonesiaferry.co.id

Website

www.indonesiaferry.co.id

IDENTITAS PERUSAHAAN

CORPORATE IDENTITY

31

32 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Sebagai salah satu perusahaan milik negara yang juga berperan sebagai insfrastruktur negara, agen pembangunan, penunjang kedaulatan NKRI, dan penunjang bantuan tanggap darurat negara, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) terus bertekad untuk memajukan dan meningkatkan kinerja perusahaan maupun pengabdian kepada Negara.

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) didirikan pada tanggal 27 Maret 1973 dengan nama Proyek ASDP Ferry yang berada dibawah naungan Kementerian Perhubungan. Dengan sejalannya perkembangan zaman dan kebutuhan manusia yang semakin meningkat akan jasa penyeberangan, kehadiranASDP dianggap penting sehingga ASDP Ferry mengalami perubahan menjadi Perum ASDP berdasarkan PP No. Pada tahun 1986 yang selanjutnya diresmikan menjadi PT ASDP (Persero) pada tahun 1993.

Peralihan status Perum ASDP menjadi Perusahaan Perseroan menjadikan ASDP memiliki peran yang besar yang diharapkan mampu bersaing dengan perusahaan swasta maupun badanusaha negara lainnya tanpa meninggalkan fungsinya sebagai penyedia penyeberangan perintis.

As a State-Owned Enterprise with contribution on state infrastructure, agent of development, supporting of NKRI sovereignity, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) is committed to drive an incrase performance of the Company and contribution to the Country as well.

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) was established on March 27, 1973 and named Proyek ASDP Ferry under the Ministry of Transportation. As the growing era and increasing Along with the development of era and increasing needs on ferry services, existence of ASDP is considered important, wherefore, ASDP Ferry was transformed into Perum ASDP under PP No. 8 in 1986 and was later inaugurated as PT ASDP (Persero) in 1993.

Changing status of Perum ASDP into Perusahaan Perseroan brought greater responsibility for the Company as it was expected to compete with private companies and other public enterprises without eliminating its functions as pioneer ferry service provider.

SEKILAS PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO)

PT ASDM INDONESIA FERRY (PERSERO) AT A GLANCE

33

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Transformasi ASDP yang semakin menunjukkan respon positif menjadikan ASDP terus berkembang dengan pesat sehingga pada tanggal 5 Agustus 2008 PT ASDP (Persero) melakukan penandatanganan Pakta Integritas yang menandai diberlakukan perubahan struktural Perseroan yang disaksikan oleh Deputi Bidang Usaha Logistik dan Pariwisata Kementerian Negara BUMN dan Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Perubahan struktural ini diikuti juga dengan perubahan namadan logo dari PT ASDP (Persero) menjadi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), redefinisi visi dan misi, penegasan usaha pokok, penciptaan usaha penunjang, revitalisasi dan investasi alat produksi, restrukturisasi total serta rencana strategis bisnis. Adapun perubahan ini merupakan bagian dari pelaksanaan program transformasi bisnis yang memiliki tujuan untuk menjadikan ASDP sebagai salah satu perusahaan BUMN yang dapat memberikan kontribusi bagi negara.

Transformation of ASDM demonstrated a positive response that PT ASDP (Persero) finally signed Integrity pact on August 5, 2008, as a milestone of the Company’s structural transformation wtinessed by Logistic and Tourism Business Deputy, Minister of SOE and Vice Chairman of Corruption Eradication Commission (KPK). This structural re-arrangement was also followed by name and logo transformation from PT ASDP (Persero) to PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), vision and mission redefinition, core business affirmation, supporting business creation, means of production revitalization and investment, total restruturisation and strategic business plan. This breakthrough is part of the business transformation program with purpose to develop ASDP as a State-Owned Enterprise with signfiicant contribution to the country.

34 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

ASDP didirikan sebagai penyelenggara angkutan sungai, danau, dan penyeberangan dilaksanakan oleh Proyek ASDP dan Ferry (PASDPF).

ASDP was established as the provider of river and lake transportation and ferry transportation by Proyek ASDP and Ferry (PASDPF).

PASDPF diubah menjadi Proyek Angkutan Sungai Danau dan Penyebrangan yang disingkat PASDP.

PASDF was changed to PASDP.

PASDP berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) ASDP. PASDP was changed to Perum ASDP.

Perum PASDP mengalami perubahan menjadi PT ASDP (Persero). Perum PASDP was changed to PT ASDP (Persero).

Perubahan Corporate Indentity dari PT ASDP (Persero) menjadi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Corporate Identity was changed from PT ASDP (Persero) to PT ASDP Indonesia Ferry (Persero).

Transformasi bisnis ditandai dengan redefinisi visi dan misi, moto perusahaan serta modernisasi operasional menuju standar internasional.

Business transformation marked by the redefinition of the Company’s vision, mission and motto as well as operational modernization to the international standards.

Modernisasi armada yang diperkuat dengan kapal berkapasitas besar dilengkapi dengan fasilitas berstandar internasional.

Fleets modernization strengthened by large capacity ships and equipped with internationally standardized facilities.

Pencapaian Pendapatan Operasional menembus angka Rp1,9 triliun. Operating Income reached Rp1.9 trillion.

1973

2004

1980

2008

1986

2012

1992

2014

JEJAK LANGKAH

MILESTONES

35

36 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

VISI

“Menjadi perusahaan jasa pelabuhan dan penyeberangan yang terbaik dan terbesar di tingkat regional, serta mampu memberikan nilai tambah

bagi stakeholders”

MISI

Menyediakan prasarana pelabuhan dan sarana kapal penyeberangan yang tangguh sebagai pendukung dalam sistem logistik nasional

Memiliki standar pelayanan internasional yang didukung oleh tenaga profesional dan manajemen bisnis modern serta tata kelola

Menguasai pangsa pasar nasional dan memperluas jaringan operasional sampai ke tingkat regional untuk memaksimalkan pertumbuhan dan keuntungan Memaksimalkan peran korporasi dan infrastruktur negara serta agen pembangunan

*Dasar Penetapan Visi, Misi Perusahaan:

Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Nomor: SK-1316/HK-102/ASDP-2012 / ASDP

VISION

"To become the best and the biggest company in the business of port services and ferry services regionally and able to create added values to stakeholders."

MISSION

To provide port infrastructure and ferry facilities that can fully support national logistic system.

To provide international-standard services supported by professional personnel, modern business management and good corporate governance. To dominate national market share and to expand operational network to regional level in order to maximize growth and profitability.

To optimize the role of corporation, the country’ infrastructure and agent of development.

Basis of Vision and Mission stipulation refers to PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Board of Directors and Board of Commissioners Decree No. K-1316/HK-102/ASDP-2012 /ASDP

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

37

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

PERAN UTAMA

Korporasi Negara

Memberikan keuntungan dan dividen melalui jasa angkutan penyeberangan dan jasapelabuhan Infrastruktur Negara

Menyediakan jaringan transportasi publik antar pulau (daerah yang sudah dan sedang berkembang) Agen Pembangunan

Menyediakan jaringan transportasi publik bagi wilayah pulau terpencil (jauh) dan terluar(perbatasan) guna mempercepat pembangunan dan membuka isolasi geografis

PERAN PENDUKUNG

Penunjang Kedaulatan NKRI

Menyediakan jaringan transportasi untuk keperluan sosial-politik negara dan pertahanan nasional melalui kunjungan regular di pulau

Penunjang Bantuan Tanggap Darurat

Menyediakan angkutan dengan kapasitas besar, cepat, murah dan andal ke seluruh pelosok nusantara untuk darurat nasional

PRIMARY ROLE

State Corporation

Generate profit and dividend through ferry and port services.

State Infrastructure

Provide inter-islands public transportation (for advance and developing area)

Agent of Development

Provide public transportation for remote (isolated) and outer (border) islands to accelerate the development and eliminate the geographical isolation.

SUPPORTING ROLE

Supporting Sovereignity of NKRI

Provide means of transportation for social and political needs of the country as well as national defense through regular visit to several islands.

Supporting Emergency Response

Provid large-scale, fast, affordable and reliable transportation across the coutnry for national emergency response.

MULTI PERAN PERUSAHAAN

MULTI-ROLE OF THE COMPANY

38 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

ROADMAP ASDP

ROADMAP ASDP

38 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

S

D

P

39

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

LOGO PERUSAHAAN

COMPANY LOGO

Bentuk berupa lengkung berwarna biru yang menyimbolkan makna:

Modal bolak balik dari satu titik ke titik lainnya menyiratkan sifat dan bidang usaha PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Bentuk logogram (lengkung) merupakan abstraksi dari gelombang samudera sebagai perwujudan dari semangat PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) yang dinamis serta berwawasan ke masa depan, sekaligus memaknai kebangkitan Perseroan yang berkelanjutan Bentuk logogram (lengkung) dengan kemiringan khusus ini juga menyiratkan makna dinamika yang tetap terpadu dan sinergis dalam optimalisasi pelayanan perusahaan. Memiliki arti luwes, ramah, tangguh, dan profesional

ASDP

Tulisan ‘asdp’ diambil dari jenis huruf Frutiger Lowercase yang memiliki sifat modern, teknologis, dan mantap. Tulisan ‘asdp’ ini juga merupakan akronim dari Aman, Selamat dan Profesional

Indonesia Ferry

Tulisan ‘indonesia ferry’ memberi makna informasi identitas perusahaan, dan merupakan tanda sebuah transformasi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) menuju era yang baru. Tulisan “Indonesia Ferry” juga merupakan tanda bangkitnya semangat bahari dan kelautan Indonesia

Blue curved form symbolizes the meanings:

Capital goes back and forth from one point to another point implies the nature and line of business of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero).

The logogram (curve) shape is an abstraction of the ocean waves as the embodiment of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dynamic spirit and insight into the future, as well as interprets the Company’s sustainability revival.

The logogram (curve) shape with a special tilt also implies the meaning of dynamics that remain integrated and synergistic in the optimization of the Company services which means flexible, friendly, strong, and professional.

ASDP

‘asdp’ is taken from Frutiger Lowercase typeface that is modern, technological, and steady. ‘asdp’ is also an acronym of Aman, Selamat dan Profesional.

Indonesia Ferry

The word ‘Indonesia ferry’ means the identity information of the Company and is a sign of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) transformation towards a new era. The word “Indonesia Ferry“ also means the rise of Indonesian maritime and marine spirit.

39

40 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

41

42 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Lalu Sudarmadi

Komisaris Utama

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Selong pada 1 November 1949. Meraih gelar S2 di Master of Public and International Affairs, Pittsburgh University – USA dan Sarjana Administrasi Niaga di Universitas Brawijaya, Malang. Memiliki pengalaman sebagai Sekretaris Jendral/ Sestama BKKBN-RI, Lembaga Pengkajian MPR-RI, Executive Board, ICOMP, Kuala Lumpur; Consultant Kependudukan South - South Collaboration, UNFPA/NFPCB dan terakhir sebagai Komisaris Utama PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Executive Leadership Workshop and Training on Communication CCCP John Hopkins University USA. International Workshop on Population & Reproductive Health, Kuala Lumpur Malaysia, Executive Meeting on Population Tunisia, dan Overseas Study Overview Flinders University Australia. Ditunjuk sebagai Komisaris Utama dengan dasar Keputusan Menteri Negara BUMN nomor: SK-231/ MBU/11/2015 tanggal 17 November 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

President Commissioner

Indonesian citizen, born in Selong on 1 November 1949. He holds a Master degree in Master of Public and International Affairs, Pittsburgh University - USA and Bachelor of Business Administration in Brawijaya University, Malang. Having experience as Secretary General / Sestama BKKBN-RI, the Research Institute of MPR, Executive Board, ICOMP, Kuala Lumpur; Consultant of Population South - South Collaboration, UNFPA/NFPCB and most recently as President Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). The training that was attended was Executive Leadership Workshop and Training on Communication CCCP John Hopkins University USA. International Workshop on Population & Reproductive Health, Kuala Lumpur Malaysia, Executive Meeting on Population Tunisia, and Overseas Study Overview of Flinders University Australia. Appointed as President Commissioner under the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-231 / MBU / 11/2015 dated November 17, 2015. He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS

43

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Achmad Sanusi

Komisaris

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada 2 Juni 1953. Meraih gelar S3 di Universitas Indonesia Program Manajemen Stratejik, gelar S2 di Master University of Hartford (USA) Master of Science in Profesional Accounting, dan S1 di Institut Ilmu Keuangan (KEMKEU) Jurusan Akuntansi. Memiliki pengalaman sebagai Deputi Wapres Bidang Dukungan Pengawasan Pemerintahan dan Pembangunan Pada Kantor Wapres, Deputi Bidang Polsoskam pada BPKP, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Staf pengajar pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Penguji Program S3 pada Program Manajemen Stratejik Universitas Indonesia, dan Staf pengajar dan penguji S2 pada Program Pasca Sarjana Kekhususan Kajian Stratejik Intelejen pada Universitas Indonesia. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan dasar Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-421/ MBU/2012, tanggal 22 November 2012. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Bandung on June 2, 1953. He earned Ph.D Degree of Strategic Managment from Universitas Indonesia and Master Degree from University of Hartford (USA), Master of Science in Professional Accounting and Bachelor Degree from Institut Ilmu Keuangan (KEMKEU) majoring Accounting. He holds experience as Vice President Deputy in Government and Development Supervision Support Sector at Vice President Office, Deputy of Politics, Sosial and Security Sector at BPKP with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Lecturer at Faculty of Economics and Business, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Promotor of Strategic Management Program Doctorate Degree, Universitas Indonesia and lecturer and Examiner at Strategic Intelligent Studies Posgraduate Program, Universitas Indonesia. He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-421/MBU/2012 dated November 2012. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.

44 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Sugihardjo

Komisaris

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada 24 Februari 1961. Meraih gelar S2 di Administrasi Kebijakan Publik Universitas Indonesia, dan S1 Teknik Sipil Universitas Indonesia. Memiliki pengalaman sebagai Staf Ahli Bidang Logistik Dan Multimoda Perhubungan, Sekretaris Jenderal, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah PPN, Railway Management Executive Course, dan Railway Safety Training. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN nomor: SK-231/ MBU/11/2015 tanggal 17 November 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Cirebon on February 24, 1961. He earned Master Degree of Public Policy Administration from Universitas Indonesia and Bachelor Degree of Civil Engineering from Universitas Indonesia. He holds experience as Expert Staff in Logistic and Multimodal Transportation Sector, General Secretary with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Value Added Tax (VAT), Railway Management Exeutive Course and Railway Safety Training. He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-231/MBU/11/2015 dated November 17, 2015. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS

45

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Asep Iskandar

Komisaris

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Sukabumi pada 9 April 1958. Meraih gelar S2 di Magister Manajemen jurusan Manajemen Keuangan, dan S1 Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen Perusahaan. Memiliki pengalaman sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Surveyor Indonesia (Persero), Kementerian BUMN, Direktur Utama PT Surveyor Indonesia (Persero), Kementerian BUMN, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Implementing Privatization di ADB PWC Jakarta, Corporate Restructuring Law di Karim Sani Law Firm Jakarta, dan Corporate Valuation Workshop di ADB PWC Jakarta. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-365/ MBU/2013, tanggal 2 Oktober 2013. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Sukabumi on April 9, 1958. He earned Master Degree of Management majoring Finance Management and Bachelor Degree of Economics majoring Corporate Management. He holds experience as Finance and Administration Director at PT Surveyor Indonesia (Persero), Ministry of SOE, President Director of PT Surveyor Indonesia (Persero), Ministry of SOE with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Implementing Privatization at ADB PWC, Jakarta, Corporate Restruturing Law at Karim Sani Law Firm Jakarta and Corporate Valuation Workshop at ADB PWC, Jakarta. He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-365/MBU/2013 dated October 2, 2013. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.

46 Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Stephanus Budiyono

Komisaris

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Yogyakarta 17 Maret 1954. Memiliki riwayat pendidikan di LEMHANAS, meraih gelar S1 untuk Ekonomi dan Hukum. Memiliki pengalaman sebagai WAAASOPS Panglima TNI, SAHLIPANG TNI Bid. INTEKMIL, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Implementing MTT Mine Warfare, Ops School (Den Helder/ Belanda), dan Peace Keping (Military Observer United Nation). Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-242/ MBU/2013, tanggal 16 Mei 2013. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Yogyakarta on March 17, 1954. He graduated from LEMHANAS and earned Bachelor Degree of Economics and Law. He holds experience as WAAASOPS, TNI Chief, SAHLIPANG TNI for INTEKMIL Sector with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Implemetning MTT Mine Warfare, Ops School (Den Helder/Netherlands) and Peacekeeping (Military Observer United Nation). He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-242/ MBU/2013 dated May 16, 2013. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS

47

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Chumaidi Syarief Romas

Komisaris

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Brebes 4 Januari 1944. Meraih gelar S2 Universitas Gadjah Mada, dan S1 Sarjana Lengkap (S1) IAIN. Memiliki pengalaman sebagai Pembantu Dekan III, Senat Universitas, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Dosen Ilmu-Ilmu Sosial XIIS, Jakarta dan Non Profil Manajement di Mc Gill University Canada. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK.03/MBU/2014, tanggal 8 Januari 2014. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Brebes on Janaury 4, 1944. He earned Master Degree from Universitas Gadjah Mada and full Bachelor Degree from IAIN. He holds experience as Dean Deputy III, University Senate with the latest position as Commissioner of PT ASDM Indonesia Ferry (Persero). He particiapted in various trainings, among others, Lecturer of Social Sciences XIIS, Jakarta and Non-Profile Management at McGill University, Canada. He is appointed as Commissioner under Minsiter of SOE Decree No. SK.03/MBU/2014 dated Janaury 8, 2014. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.

30. LIABILITAS KONTINJENSI (Lanjutan)

11) Sewa lahan dengan PT Pelindo III (persero) Cabang Tanjung Perak

a.

b. PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Cabang Surabay tidak mendapatkan profit malah merugi dari operasional pelabuhan Ujung c.

-Sampai dengan laporan diterbitkan, belum adanya kesepakatan mengenai jumlah liabilitas Perusahaan. 31. INSTRUMEN KEUANGAN SERTA TUJUAN DAN KEBIJAKAN DARI MANAJEMEN RISIKO

Instrumen Keuangan

Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha - bersih Aset lancar lainnya

Jumlah

Persentase terhadap jumlah aset

Mendukung Pemerintah dalam hal memberikan pelayanan kepada pengguna jasa terkait alternatif moda transportasi penyebrangan.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar atau disajikan dalam jumlah tercatat (ketika nilai tercatatnya mendekati nilai wajar atau karena nilai wajar tidak tersedia dan/ atau tidak dapat diukur secara handal).

2016 2015 3.432.825.193 19.542.382.432 9.300.386.242 1.941.144.336.498 1.939.212.447.294 1.962.187.654.918 1.957.754.796.861 31,50% 36,49%

Berdasarkan perjanjian No.HK06/371/TDR-2015 tanggal 25 Mei 2015 antara PT Pelabuhan Ingosia III (Persero) Cabang Tanjung Perak dengan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Cabang Surabaya mengenai perpanjangan penggunaan tanah HPL dan perairan Pelabuhan untuk kegiatan operasional pelabuhan penyebrangan kepada PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Cabang Surabaya. Jangka waktu penggunaan tanah HPL selama 1 tahun dari 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015 dengan biaya Rp2.156.061.780. Berdasarkan surat persetujuan perpanjangan penggunaan bagian tanah HPL Pelabuhan tersebut, Perusahaan meminta bantuan kepada Kepala Dinas Perhubungan & LLAJ Propinsi Jawa Timur untuk mendapatkan rekomendasi keringanan dari Gubernur Jawa Timur ke PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), sesuai dengan surat No.HK.207/3/10/ASDP.SBA.2015 tanggal 17 September 2015. Berikut alasan yang diberikan Perusahaan :

Pelabuhan penyebrangan Ujung - Kamal merupakan stabilisator sebagai alternatif penghubung konektivitas Surabay dengan Madura jika penggunaan Jembatan Suramadu terjadi hambatan karena cuaca buruk.

Pada tanggal 13 Oktober 2015 denga surat No.551/4213/104/2015 dari Kepala Dinas Perhubungan Dan LLAJ Provinsi Jawa Timur kepada Direktur Utama PT Pelindo III (Persero), dengan isi surat meminta PT Pelindo III (Persero) untuk memberiikan keringanan biaya sewa bagian tanah HPL Pelabuhan Ujung PT ASDP Indonesi Ferry (Persero) Cabang Surabaya.

Pada tanggal 29 Oktober 2015 dilakukan pembicaraan antara PT Pelindo III (Persero), PT Pelindo III (Persero) Cabang Tanjung Perak dan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dengan pembahasan :

PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) setuju untuk dilakukan penataan oleh PT Pelindo III (Persero) pada tanah HPL Pelabuhan yang sekarang ini digunakan oleh PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

PT Pelindo III (Persero) tetap mengakomodir kegiatan operasional PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) termasuk mengakomodir kegiatan operasional PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) termasuk penyiapan kantor sesuai dengan kebutuhan operasional saat ini PT Pelindo III (Persero) akan menyiapkan design penataan lokasi dan mempertimbangkan kegiatan operasional PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)

Setelah design penataan dapat mengakomodir kegiatan operasional PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), maka PT ASDP akan membuat surat ke Kementrian BUMN untuk penghapusan aset milik PT ASDP yang berdiri di atas tanah HPL PT Pelindo III (Persero)

7.310.074.121

PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Per 31 Desember 2016

(Dalam satuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

31. INSTRUMEN KEUANGAN SERTA TUJUAN DAN KEBIJAKAN DARI MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) Liabilitas Keuangan

Utang usaha Beban akrual

Liabilitas lancar lainnya Liabilitas sewa pembiayaan

Jumlah

Persentase terhadap jumlah liabilitas

Manajemen Risiko Modal

Tujuan dan Kebijakan dari Manajemen Risiko Keuangan

Risiko Suku Bunga

Kebijakan Perusahaan terkait dengan risiko suku bunga adalah sebagai berikut:

Perusahaan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip transparansi, independensi, wewenang dan tanggung jawab serta kewajaran transaksi. Struktur modal perusahaan terdiri dari pinjaman, dalam hal ini pinjaman bank, utang kepada pihak berelasi dan ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan disetor serta saldo laba (defisit).

Dewan Direksi Perusahaan secara berkala melakukan reviu struktur permodalan perusahaan. Sebagai bagian dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

27.718.282.993

120.576.451.824

82.699.791.281

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan variable nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu utnuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

Perusahaan akan melakukan negoisasi dengan pihak kreditor dalam menentukan tingkat suku bunga kredit. 127.582.937.493 98.345.008.822 400.331.531.159 322.885.824.712 29.396.293.499

Seluruh instrumen keuangan telah mencerminkan nilai wajar yang bersangkutan. Tidak terdapat perbedaan signifikan antara nilai wajar aset dan liabilitas keuangan dengan nilai tercatatnya.

76,76% 77,31%

Aset dan liabilitas keuangan lancar yang jatuh tempo dalam jangka pendek, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan lancar telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

114.122.741.616

Kebijakan manajemen risiko merupakan salah satu upaya manajemen Perusahaan untuk menjamin adanya landasan yang kuat bagi pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan sehingga kegiatan operasional dapat berjalan dalam limit risiko yang terukur untuk mencapai target peningkatan shareholder value.

122.775.848.343

Risiko suku bunga adalah resiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Exposure Perusahaan terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan peminjaman bank.

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia utnuk operasi dan pengembangan bisnis, serta utnuk mengelola risiko bunga, risiko mata uang asing dan risiko likuiditas. Perusahaan dan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

Perusahaan menyadari pengelolaan kegiatan operasional yang sehat dan berlandaskan tata kelola yang baik membutuhkan penerapan manajemen risiko yang meliputi proses indentifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian risiko. Dalam penerapan manajemen risiko tersebut Perusahaan meyakini peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi sangat menentukan efektivitas manajemen risiko.

31. INSTRUMEN KEUANGAN SERTA TUJUAN DAN KEBIJAKAN DARI MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) Risiko Mata Uang Asing

Risiko Kredit

Risiko Likuiditas

32. TRANSAKSI NON-KAS

Berikut adalah aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:

Penambahan aset tetap melalui pembiayaan

Penambahan aset tetap dari Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditentukan Statusnya

33. REKLASIFIKASI AKUN

Laporan posisi keuangan

- Liabilitas sewa pembiayaan jatuh tempo satu tah - Liabilitas pembiayaan,

setelah dikurangi jatuh tempo satu tahun Laporan arus kas

- Aktivitas operasi - Aktivitas pendanaan

(46.823.392.465) 51.521.616.357

412.554.151.506 47.683.383.951 460.237.535.457 946.656.029.821 (47.683.383.953) 898.972.645.868

2015

598.579.637.032

Kebijakan Perusahaan adalah melakukan pengelolaan dengan Perusahaan mengelola risiko terhadap mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang.

Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan deposito di bank. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa seluruh jasa hanya diberikan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai catatan kredit yang baik. Ini merupakan kebijakan Perusahaan dimana semua pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang usaha dipantau secara terus menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kesulitan atau gagal dalam memperoleh dana tunai guna memenuhi komitmen kontraktualnya. Pengelolaan terhadap risiko ini didasarkan pada perangkat rencana likuiditas. Perangkat ini mempertimbangkan jatuh tempo untuk aset keuangan (piutang), liabilitas keuangan (pinjaman) dan membuat rencana arus kas dari operasi. Perusahaan senantiasa menyesuaikan dan memantau jangka waktu (tenor) pinjaman dengan tenor yang diberikan kepada pelanggan.

Risiko likuiditas merupakan risiko yang mana Perusahaan tidak memiliki sumber keuangan yang mencukupi untuk memenuhi liabilitasnya yang telah jatuh tempo. Risiko tersebut dapat diatasi oleh Perusahaan karena dalam pemenuhna kebutuhan operasional, selain menggunakan dana sendiri dan disiplin cashflow, Perusahaan juga melakukan penjadwalan pembayaran kepada pihak kreditor.

81.406.235.029

- 46.823.392.465 46.823.392.465 98.345.008.822

Setelah reklasifikasi Beberapa akun atas laporan keuangan tahun 2015 telah direklasifikasi untuk disesuaikan dengan penyajian laporan keuangan tahun 2016, sebagai berikut:

833.658.719.777

2016

PT ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Per 31 Desember 2016

(Dalam satuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

35. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN

Tambahan Harta : Aset tetap - kendaraan

Aset tetap - tanah dan bangunan

36. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan laporan keuangan yang diselesaikan pada tanggal 13 Februari 2017.

Perusahaan telah mengikuti Program Pengampunan Pajak sesuai dengan UU No.11 tanggal 1 Juli 2016. Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) dari Direktorat Jenderal Pajak No: 09300001103 tertanggal 4 Januari 2017, dengan uang tebusan yang dibayarkan ke kas negara sebesar Rp35.210.000 dan tambahan harta yang dilaporkan untuk program Pengampunan Pajak adalah sebesar Rp704.200.000, dengan rincian sebagai berikut:

594.200.000

110.000.000

704.200.000

Sesuai dengan PSAK 70, penyesuaian atas program pengampunan pajak tersebut dicatat dan diakui pada tanggal diterimaaanya surat pengampunan pajak dan berdasarkan UU Pengampunan Pajak, dengan diterimanya SKPP, segala kewajiban perpajakan hingga tahun 2015 diampuni dan semua hak-hak terkait perpajakan tidak dapat dimanfaatkan oleh Perusahaan.