Konsep Manajemen Strategi TINJAUAN PUSTAKA

2.7 Konsep Manajemen Strategi

Pearce dan Robinson 1997, mendefinisikan manajemen strategi sebagai kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan formulasi dan pelaksanaan implementasi rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan yang terdiri dari sembilan tugas penting yaitu : 1. Merumuskan misi perusahan meliputi : rumusan umum tentang maksud keberadaan purpose, filosofi dan tujuan goal. 2. Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi internal dan kapabilitasnya. 3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor- faktor kontekstual umum. 4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal. 5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan. 6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum grand strategi yang akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki. 7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih. 8. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumberdaya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, sumber daya manusia, struktur, teknologi dan sistem imbalan. Model menajemen strategi menurut David 2002, menggambarkan pendekatan yang jelas dan praktis untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi. Kerangka model tersebut dapat dilihat pada Gambar 1. Umpan balik Implementasi Evaluasi Perumusan Strategi Strategi Strategi Gambar 1. Model Manajemen Strategi Sumber David, 2002 Proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu, pertama perumusan strategi mengembangkan misi bisnis, mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilakukan. Kedua, implementasi strategi menetapkan obyektif tahunan dan melengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga yang dirumuskan dapat dilaksanakan. Ketiga, evaluasi Melakukan audit eksternal Mengem bangkan pernyataan misi Menetap kan sasaran jangka penjang Menghasilkan, mengevaluasi, dan memilih strategi Menetap kan kebijakan dan sasaran tahunan Menga lokasi kan sumber daya Mengu kur dan menge valuasi prestasi Melakukan audit internal strategi yaitu tahap akhir untuk mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi secara baik.

2.8 Konsep Strategi