7.5 Program Tindakan
Setelah semua proses dalam menentukan strategi selesai dan prioritas strategi telah ditetapkan, maka langkah selanjutnya adalah mengaplikasikan strategi
yang didapatkan menjadi kegiatan-kegiatan fungsional perusahaan. Dari enam strategi yang didapatkan, dirinci berdasarkan masing-masing fungsi yang ada di
dalam perusahaan yaitu fungsi administrasi dan keuangan, fungsi produksi, fungsi pengemasan dan fungsi pemasaran. Beberapa program tindakan dapat dijabarkan
secara ringkas pada Tabel 20.
Tabel 20. Program Tindakan Berbagai Divisi atau Bagian CV.Hanabio
No Strategi Program Tindakan
Fungsi Administrasi dan
Keuangan Fungsi
Produksi Fungsi
Pengemasan Fungsi
Pemasaran
1.
Mempertahankan jaringan yang sudah
ada dan meningkatkan jumlah distributor untuk
pengembangan pasar Mencatat data
base pelanggan potensial dan
membuat laporan keuangan
Melakukan pengembang
an produk Selalu
melakukan koordinasi
dengan pihak produksi dan
pemasaran Melakukan
kunjungan ke berbagai
mitra bisnis yang ada
dan potensial
2.
Memanfaatkan Beberapa Dukungan
Pemerintah Kota Bogor dalam
Mengembangkan Industri-Industri Skala
Rumah Tangga dan Pengajuan Modal Kerja
Untuk Pembiayaan Operasional
Mencari sumber- sumber keuangan
seperti mengajukan pinjaman ke bank
dan lain-lain Menambah
tenaga kerja yang lebih
berpengala man dan
meningkat kan kualitas
dan kuantitas produk
Meningkatkan mutu kemasan
Menambah tenaga kerja,
membeli sepeda
motor atau mobil, aktif
mengikuti kegiatan
pameran UKM kota
Bogor
3.
Melakukan perbaikan sistem manajemen
perusahaan Membuat sistem
pencatatan semua transaksi sesuai
dengan prinsip- Mengikuti
pelatihan- pelatihan
yang Mengikuti
pelatihan- pelatihan yang
diselenggara Mengikuti
berbagai pelatihan-
pelatihan
prinsip akuntasi diselenggara
kan Disperindag
Bogor kan
Disperindag Bogor
yang berhubung
an dengan kegiatan
pemasaran
4.
Melakukan perencanaan produksi
dan efisiensi biaya Selalu cermat
dalam mencatat semua transaksi
dan tepat dalam mengeluarkan
dana untuk semua biaya perusahaan
Meminimali sasi berbagai
kesalahan dalam
membuat serbuk jahe
merah dan selalu
mencari informasi
harga bahan baku yang
termurah tetapi
berkualitas Mengurangi
kesalahan dalam
pengemasan Melakukan
kegiatan promosi
yang berhubung
an dengan jenis usaha
pada industri kecil
5.
Melakukan bentuk penetrasi pasar yang
lebih luas Menyiapkan biaya
atau dana tunai Meningkat
kan jumlah produksi dan
kualitas produk
Membuat kemasan
dalam berbagai
ukuran yang berbeda
sesuai dengan keinginan
konsumen Mengatur
distribusi produk,
mencari pasar baru
yang dianggap
potensial, mengikuti
kegiatan pameran
6.
Menciptakan diversifikasi produk
Menyiapkan biaya atau dana tunai
Mencari bahan baku
yang berkualitas
baik Membuat
kemasan yang sesuai dengan
produk yang baru
Mencari informasi
rasa serbuk jahe merah
yang diinginkan
oleh konsumen
Tabel 20 menunjukkan strategi yang dapat dijalankan perusahaan, beserta program-program pelaksanaanya pada masing-masing fungsi yang ada pada
perusahaan.
Strategi 1. Mempertahankan Jaringan yang Sudah Ada dan Meningkatkan Jumlah Distributor untuk Pengembangan Pasar
1. Program Tindakan Fungsi Keuangan
Membuat laporan atas transaksi-transaksi keuangan perusahaan seperti laporan keuangan. Hal ini bisa meningkatkan kepercayaan berbagai mitra yang telah
ada, dan kepercayaan tersebut bisa memperluas tingkat kepercayaan mitra lain yang berasal dari berbagai pihak eksternal. Pembuatan data base pelanggan untuk
memudahkan dalam bertransaksi dan mencatat semua pelanggan atau pasar yang potensial belum ada dalam perusahaan.
2. Program Tindakan Fungsi Produksi
Melakukan pengembangan produk untuk memenuhi keinginan pasar atau pelanggan bisa memperluas tindak lanjut perluasan jaringan. Pengembangan
produk yang baik adalah tetap mempunyai kualitas utama yang dimiliki oleh perusahaan.
c. Program Tindakan Fungsi Pengemasan
Kategori