4.3 Metode Pengolahan Data
Metode pengolahan dan analisis data yang akan digunakan adalah dengan pendekatan konsep manajemen strategis dan metode analisis kualitatif. Data
tersebut diolah secara deskriptif, sedangkan data kuantitatif dianalisis dengan menggunakan alat analisis IFE, EFE, SWOT dan QSPM. Pengolahan data kuantitatif
dibantu dengan Software Micrsosoft Excel. Beberapa alat analisis dapat dijabarkan
sebagai berikut :
4.3.1 Analisis Deskriptif
Nazir 1999, mendefinisikan metode deskriptif adalah metode penelitian untuk membuat gambaran mengenai situasi atau kejadian, sehingga metode ini
berkehendak untuk mengadakan akumulasi data dasar belaka. Di dalam penelitian ini analisis deskriptif bertujuan untuk mendefinisikan visi, misi dan tujuan
perusahaan, strategi yang telah dikembangkan perusahaan, serta data-data yang berkaitan dengan pemasaran, keuangan, pengemasan dan produksi.
4.3.2 Analisis Tiga Tahap Perumusan Strategi
Analisis ini dilakukan untuk mengevaluasi keragaan umum perusahaan serta mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. Selanjutnya
alternatif strategi ini dipilih dengan skala prioritas untuk memilih alternatif strategi yang tebaik. Menurut David 2002, tiga tahap formulasi sebagai berikut.
A. Tahap Input Input Stage 1. Analisis Matriks IFE Internal Factor Evaluation dan EFE External Factor
Evaluation
Matriks IFE Internal Factor Evaluation digunakan untuk menganalisis faktor-
faktor perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan. David 2004 menyatakan bahwa alat perumusan startegi ini meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dalam suatu usaha. Matriks ini juga menjadi landasan untuk mengidentifikasi dan
mengevaluasi hubungan diantara berbagai bidang. Analisis EFE
External Factor Evaluation digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal perusahaan. Menurut David 2004, Matriks Evaluasi Faktor
Eksternal EFE membuat perencana strategi dapat meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah,
hukum, teknologi dan persaingan. Faktor-faktor eksternal yang telah diperoleh tersebut kemudian
diklasifikasikan menjadi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan dalam matrik IFE, dan
EFE dapat dikembangkan dengan menggunakan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Identifikasi Faktor Eksternal dan Internal Perusahaan
Kategori