meningkatkan kinerja usaha dan menambah karyawan yang selama ini hanya difokuskan hanya satu orang. Selain itu menambah fasilitas perusahaan seperti
motor dan mobil diperlukan sehingga dapat meningkatkan mobilitas pemasaran. Pada bidang produksi perusahaan memiliki alat sangrai sebanyak dua buah
dan biasanya hanya digunakan satu buah saja. Maka satu alat sangrai tersebut tidak digunakan. Untuk memanfaatkan alat yang tidak terpakai dan meningkatkan volume
produksi, maka tambahan tenaga kerja diperlukan. Jelas sekali bahwa paparan diatas membutuhkan dana untuk merealisasikannya. Dengan demikian peningkatan
modal kerja merupakan hal yang penting dalam mengembangkan perusahaan ke depan.
CV. Hanabio jika akan memperluas bidang usahanya bisa memanfaatkan dukungan Pemerintah Daerah Bogor dalam pengajuan pinjaman modal. Ada
beberapa bank di Kota Bogor yang telah direkomendasikan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Bogor antara lain bank BNI. Bank tersebut memberikan
pinjaman dengan berbagai persyaratan yang mudah dan bunga yang ringan serta terjangkau untuk industri kecil.
3. Strategi S-T Strengths- Threats
Strategi S-T adalah strategi yang menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari dampak ancaman eksternal. Strategi S-T bagi CV. Hanabio adalah :
a. Melakukan Bentuk Penetrasi Pasar yang Lebih Luas
Penetrasi pasar yang dilakukan untuk mencari pasar yang lebih luas melalui pemasaran yang lebih sering dan periodik. Perusahaan sebaiknya tidak hanya
memasarkan produk hanya pada warung-warung kecil, rumah makan atau restoran serta toko-toko kecil saja, tetapi mini market dan beberapa koperasi dari berbagai
instansi harus dicoba untuk kerjasama dalam penjualan minuman instan jahe merah.
Untuk perusahaan sendiri sebenarnya telah menitipkan penjualan produknya di beberapa koperasi yang berada di kota Bogor. Namun hanya dua koperasi yang
dijadikan tempat pendistribusian produk yaitu Koperasi Balai Penelitian Tanaman Rempah-rempah dan Obat-obatan serta Koperasi Balai Penelitian Peternakan.
Untuk beberapa koperasi dari beberapa instansi lain dan mini market yang lain seperti Alfamart dan Indomaret di sejumlah kota Bogor belum pernah diajak
untuk melakukan kerjasama penjualan produk. Selain itu perusahaan harus lebih aktif dalam melakukan promosi produk, seperti mengikuti aktifitas pameran
pedagangan dan UKM Usaha Kecil dan Menengah serta memberikan beberapa sampel produk bagi setiap pengunjungnya agar produk tersebut lebih mudah dikenal
oleh masyarakat.
4. Strategi W-T Weakness-Threats
Strategi W-T adalah strategi yang bertujuan mengurangi kelemahan internal perusahaan untuk menghindari ancaman lingkunganya. Strategi W-T untuk CV.
Hanabio adalah :
a. Melakukan Perencanaan Produksi dan Efisiensi Biaya
Bentuk fungsi produksi yang baik adalah menciptakan suatu barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan masyarakat pada waktu, harga dan jumlah yang tepat.
Kapasitas produksi yang optimal memerlukan suatu perencanaan yang baik. Perusahaan harus melakukan perencanaan produksi dan efisiensi biaya untuk
menekan biaya seperti biaya produksi dan biaya operasional. Perencanaan produksi penting dilakukan perusahaan karena kondisi
perekonomian Indonesia yang sering tidak stabil bisa berpengaruh bagi kelangsungan produksi perusahaan. Pengaruh kenaikan tarif bahan bakar minyak
bisa berdampak pada peningkatan biaya bahan baku dan biaya transportasi untuk pendistribusian produk.
7.4 Prioritas Strategi
