Ancaman Perusahaan F. Ancaman Pendatang Baru yang Cukup Besar

D. Hubungan Baik dengan Pemasok Bahan Baku

Perusahaan sering melakukan kunjungan kepada pemasok untuk mengetahui informasi harga dan ketersediaan bahan baku. Hal ini bisa menimbulkan hubungan antara pembeli dan penjual lebih baik dan meningkatkan bentuk kekeluargaan diantara keduanya.

E. Hubungan Baik dengan Beberapa Pelanggan

Perusahaan tetap melakukan hubungan kepada semua pelanggan yang membeli produk dalam jumlah yang sedikit maupun yang banyak. Salah satu bentuknya adalah dengan selalu menjaga komunikasi antara perusahaan dan pelanggan. Jika pelanggan membeli dan memesan dengan jumlah yang banyak biasanya perusahaan memberikan bonus beberapa minuman instan.

6.3.4 Ancaman Perusahaan F. Ancaman Pendatang Baru yang Cukup Besar

Pendatang baru bisa hadir secara bebas sehingga meningkatkan persaingan usaha. Hal ini disebabkan karena tidak adanya peraturan khusus dari Pemerintah Daerah Bogor yang menghambat pelaku usaha lain untuk terjun di industri makanan dan minuman. Hal ini bisa dilihat dengan semakin banyaknya beberapa jenis industri yang menjual produknya berupa minuman instan di Kota Bogor.

G. Adanya Kenaikan Bahan Bakar Minyak dan Tarif Dasar Listrik

Adanya kenaikan bahan bakar minyak dan tarif daftar listrik secara tidak langsung akan meningkatkan beberapa harga bahan baku dan bahan baku penolong.

H. Ancaman Produk SubtitusiPengganti

Produk pengganti dari minuman instan jahe merah adalah seperti gingseng, esteemje gingseng, jahe plus rumput laut dan bandrek. Beberapa jenis produk pengganti tersebut hampir memilki manfaat dan khasiat yang sama bagi kesehatan.

BAB VII FORMULASI STRATEGI DAN PEMILIHAN STRATEGI

7.1 Analisis Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Pernyataan suatu visi, misi dan tujuan pada perusahaan merupakan dasar untuk menetapkan prioritas, strategi, rencana dan penugasan kerja. Hal tersebut merupakan titik awal untuk merencanakan pekerjaan manajerial. Visi merupakan cita-cita masa depan yang ingin dicapai oleh pendiri perusahaan, sedangkan misi merupakan penjabaran tertulis mengenai visi, agar visi tersebut menjadi lebih mudah dimengerti dan jelas bagi seluruh bagian perusahaan. Tujuan perusahaan menetapkan visi, misi dan tujuan adalah untuk menilai prestasi, pengendalian, koordinasi dan keputusan strategi. Pada dasarnya perusahaan belum mempunyai visi, misi dan tujuan yang jelas. Namun secara umum, ketiga hal tersebut sebenarnya telah tersirat oleh pimpinan perusahaan. Berdasarkan hasil wawancara dengan pimpinan perusahaan dapat digambarkan bahwa visi yang akan dicapai di masa yang akan datang adalah menjadi perusahaan minuman instan berbasis tanaman obat tradisional. Sedangkan misi suatu perusahaan adalah meningkatkan jumlah kuantitas dan meningkatkan kualitas produk dengan memperbaiki faktor-faktor produksi yang dimilikinya. Tujuan perusahaan adalah menyerap tenaga kerja secara luas dan meningkatkan keuntungan yang sebesar-besarnya melalui efisiensi biaya.

7.2 Analisis Matriks EFE dan IFE

Analisis matriks EFE External Factor Evaluation dan IFE Internal Factor Evaluation dibuat berdasarkan hasil identifikasi kekuatan strengths, kelemahan