7. Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian
target kinerja. 8.
Memonitor kepatuhan kebijakan, sistem, dan prosedur, serta pelaporan dalam rangka terlaksananya penyusunan dan
penerapan Standard Operating Procedure di bidangnya.
d. Pemimpin Bidang Sekretariat Protokol
1. Mengkoordinasikan dan memonitor penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham RUPS dalam rangka memastikan pelaksanaan RUPS sesuai dengan ketentuan
2. Mengidentifikasi dan mengusulkan jawaban bank atas
pertanyaan Pemegang Saham dalam rangka memastikan ketersediaan jawaban yang tepat dan akurat
3. Mengimplementasi keprotokolan Perusahaan agar berjalan
sesuai kebutuhan dan ketentuan 4.
Mengkoordinasikan pengelolaan tata naskah dinas bank dalam rangka kelancaran ketertiban dokumen bank
5. Mengkoordinasikan pengelolaan dokumen -
dokumen perusahaan Peraturan Bank, Perjanjian Kerjasama SK Direksi,
SE Direksi, Nota Dinas yang diterbitkan Direksi dalam rangka memastikan tata kelola penerbitan dokumen yang teratur
6. Mengkoordinasikan pengelolaan perpustakaan dalam rangka
ketertiban pemeliharaan literatur 7.
Mengimplementasikan sistem manajemen kearsipan Perusahaan dalam rangka menciptakan tata kelola arsip yang baik
8. Mengimplementasikan dan memonitor terlaksananya
pencatatan surat-menyurat dan dokumen Perusahaan yang ditujukan ke kantor pusat untuk menciptakan tata kelola
kearsipan yang teratur dan baik 9.
Mengkoordinasikan rapat kerja dalam rangka meningkatkan koordinasi
2. DIVISI PERENCANAAN
a. Pemimpin Divisi Perencanaan
1. Mengarahkan dan mengontrol penyusunan kajianriset secara
berkala baik internal maupun eksternal di level korporat, bisnis, dan support dalam rangka pengambilan keputusan perencanaan
strategis dan pengembangan bisnis bank 2.
Mengarahkan dan merencanakan penyusunan dan penyempurnaan rencana strategis bank untuk memastikan
tersedianya rumusan rencana jangka pendek, menengah, dan panjang bisnis bank
3. Mengarahkan proses pembuatan dan persiapan data materi
RUPS agar tersedianya materi RUPS yang berkaitan dengan usulan perencanaan bisnis jangka pendek, jangka menengah, dan
jangka panjang bank 4.
Mengarahkan dan mengontrol analisa potensi bisnis wilayah yang diselaraskan dengan strategi bisnis bank sebagai alat bantu
pengambilan keputusan untuk mengembangkan jaringan kantor 5.
Mengarahkan dan mengontrol proses pengembangan jaringan sesuai dengan rencana bisnis untuk mendukung pertumbuhan
bisnis bank 6.
Mengarahkan, evaluasi dan monitoring implementasi perencanaan strategis bank secara keseluruhan dalam rangka
pencapaian target bisnis bank. 7.
Mengarahkan kegiatan manajemen kinerja bank ditingkat korporat sehingga kinerja bank secara keseluruhan dapat
diketahui secara up to date dan dapat digunakan oleh unit kerja yang membutuhkan
8. Merencanakan dan menetapkan, serta mengarahkan kebijakan,
program kerja dan anggaran untuk mencapai target kinerja di divisinya
