8. Mengarahkan dan membangun hubungan industrial untuk
menjaga lingkungan kerja yang harmonis 9.
Membangun dan mengembangkan struktur organisasi dan uraian jabatan dalam rangka memastikan kesiapan organisasi dalam
mencapai strategi bisnis 10.
Menentukan grade jabatan untuk memastikan pembobotan pekerjaan yang sesuai
11. Merencanakan dan menentukan kebutuhan pegawai untuk
memastikan kecukupan pegawai bank 12.
Merencanakan dan mengarahkan rencana strategis divisi, program kerja dan anggaran untuk mencapai target kinerja divisi
dan bank generic rubah 13.
Merencanakan kebutuhan SDM untuk memastikan kesiapan pegawai di divisinya
b. Pimpinan Bidang Tenaga Kerja
1. Memonitor pelaksanaan pelayanan administrasi
kepegawaianberjalan sesuai dengan prosedur agar tersedianya pelayanan administrasi yang efektif dan efisien
2. Memonitor pelaksanaan kompensasireward finansial dan non-
finansial dan benefit berjalan sesuai dengan prosedur untuk meningkatkan kepuasan karyawan
3. Memonitor pelaksanaan punishment antara lain meliputi surat
peringatan, penurunan grade, skorsing, pemberhentian serta tindakan hukum lainnya berjalan sesuai dengan prosedur untuk
meningkatkan produktivitas pegawai 4.
Mengevaluasi dan merekomendasikan informasi terkait pengembangan modul aplikasi HRIS yang sesuai dengan
rencana agar terlaksananya pengelolaan database pegawai yang akurat
5. Memonitor proses pelayanan serta solusi dalam penyelesaian
perselisihan ketenagakerjaan agar terciptanya hubungan yang selaras antara perusahaan dengan pegawai
6. Menerapkan dan memonitor sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja K3 pegawai dalam rangka memastikan produktivitas pegawai
7. Memonitor pelaksanaan program kerja untuk mencapai target
kinerja di bidangnya 8.
Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian target kinerja
9. Memonitor kepatuhan kebijakan, sistem dan prosedur, serta
pelaporan dalam rangka terlaksananya penyusunan dan penerapan Standard Operating Procedure di bidangnya
10. Menerapkan dan memonitor prinsip-prinsip GCG dalam rangka
terciptanya standar tata kelola Good Corporate Governance di bidangnya
c. Pimpinan Bidang Pengembangan SDM
1. Mengkoordinasikan seluruh proses rekruitmen berjalan sesuai
dengan prosedur agar tersedianya SDM yang berkualitas 2.
Memonitor pelaksanaan kegiatan on boarding pegawai baru agar tersedianya sdm yang berkualitas
3. Mengkoordinasikan proses desain program pelatihan dan
pengembangan pegawai agar tersedianya program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan
4. Mengkoordinasikan terselenggaranya kegiatan pendidikan dan
pelatihan bagi pegawai secara optimal untuk menjamin kualitas pendidikan dan pelatihan
5. Mengidentifikasikan dan mengembangkan Talent dalam rangka
memastikan kesiapan sumber daya manusia dalam
pengembangan organisasi
