12. DIVISI JARINGAN DAN LAYANAN
1. Memonitoring penjualan Produk dan Jasa perbankan dengan
memastikan seluruh cabang mencapai target yang telah ditentukan oleh manajemen
2. Mengkoordinasikan dan memonitoring Pemimpin Cabang agar
selalu memiliki strategi yang baik dan berkualitas guna menguasai pasar
3. Mengarahkan dan mengembangkan strategi untuk
memaksimalkan hubungan baik antara Kantor Cabang dengan nasabah existing yang berada pada unit kerja dibawah
supervisinya 4.
Mengembangkan upaya strategis untuk menjalin kerjasama dengan internal maupun eksternal guna meningkatkan rencana
bisnis bank 5.
Memastikan tingkat pelayanan di unit cabang dibawah supervisinya sudah sesuai dengan ekspektasi nasabah dan
standar service excellent Bank Sumut 6.
Mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki oleh cabang untuk mendorong hasil maksimal dengan mempraktekkan
prinsip leadership yang berorientasi pada people dan hasil 7.
Memonitor agar Pemimpin Cabang selalu menjaga image positif Bank Sumut serta patuh dengan aturan internal maupun
eksternal perbankan 8.
Mengarahkan kepatuhan kebijakan, sistem dan prosedur, serta pelaporan dalam rangka terlaksananya penerapan Standard
Operating Procedure di divisinya 9.
Mengarahkan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG dalam rangka terciptanya standar tata kelola Good Corporate
Governance di divisinya
13. DIVISI RITEL
a. Pimpinan Divisi Ritel
1. Mengkoordinasikan dan memonitor proses pembuatan
manajemen kinerja unit MKU sehingga tersedianya bahan penilaian kinerja unit kerja yang sesuai dengan kebutuhan
rencana bisnis bank 2.
Menyusun rencana kegiatan pengawasan kinerja unit kerja sehingga mendukung pelaksanaan pematauan kinerja unit kerja
berjalan sesuai dengan prosedur 3.
Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan pemantauan terhadap pelaksanaan aktivitas pengawasan RKAT dan Program
Kerja agar pelaksanaan anggaran bank dan program kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku
4. Mengkoordinasikan kegiatan penilaian kinerja unit konvensional
agar kinerja unit dapat dinilai secara obyektif 5.
Memonitor pelaksanaan program kerja untuk mencapai target kinerja di bidangnya
6. Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memastikan pencapaian
target kinerja 7.
Memonitor kepatuhan kebijakan, sistem, dan prosedur, serta pelaporan dalam rangka terlaksananya penerapan Standard
Operating Procedure di bidangnya
b. Pimpinan Bidang Kredit UMK
1. Membantu Pemimpin Divisi Dalam :
a. Membuat pedoman pelaksanaan Kredit UMK yang berbasis
pengendalian terhadap kepatuhan dan prinsip kehati – hatian b.
Mengevaluasi dan mengkinikan ketentuan Kredit UMK sesuai dengan ketentuan yang berlaku
c. Memonitoring dan Mengevaluasi unit kerja atas portofolio
Kredit UMK
Kategori