oleh : Supartha 2008 yang menyata
kan k
ompetensi berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi. Kirkman Bradley L. and Shapiro Debra L. 2001
menyebutkan bahwa terdapat perbedaan yang sangat signifikan atas kepuasan kerja dan komitmen kompetensi dari budaya yang berbeda. Eleni et. al. 2005
menyatakan terdapat korelasi yang sangat kuat antara budaya organisasi dengan kepribadian kompetensi seorang pemimpin. Sedangkan Chen 2004
menyatakan kompetensi mempunyai hubungan signifikan terhadap budaya organisasi dan Wen et. al. 2011 menyebutkan bahwa budaya yang berbeda akan
mempengaruhi kepribadian kompetensi seseorang.
5.6.5. Pengaruh motivasi ketua LPD terhadap budaya organisasi LPD
Motivasi ketua LPD berpengaruh signifikan dan positif terhadap budaya organisasi LPD. Ini berarti semakin tinggikuat motivasi ketua LPD maka
semakin tinggikuat budaya organisasi LPD. Kondisi ini konsisten dengan beberapa teori yang menyatakan bahwa ada beberapa variabel yang
mempengaruhi budaya organisasi, salah satu variabel yang berpengaruh adalah motivasi. Hal ini konsisten dengan kajian yang dilakukan oleh : Dana dkk.
2012 yang menyebutkan kepuasan kerja dan komitmen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan koperasi krama Bali. Supartha 2008 menyatakan
bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi. Demikian juga Suana et. al. 2014 menyatakan ada hubungan antara budaya THK dan
lingkungan bisnis motivasi. Sedangkan Kim 2012 menyatakan ada hubungan yang erat antara motivasikepribadian dengan budaya organisasilingkungan
usaha demikian juga Bahattin and Muge 2010 menyatakan motivasikepribadian memiliki hubungan yang kuat dengan budaya organisasilingkungan usaha.
74
5.6.6. Variabel budaya organisasi LPD memediasi pengaruh kompetensi ketua LPD terhadap Kinerja LPD
Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa kompetensi ketua LPD berpengaruh terhadap kinerja LPD dengan budaya organisasi LPD sebagai
variabel mediasi. Peran mediasi variabel budaya organisasi LPD dalam pengaruh kompetensi ketua LPD terhadap kinerja LPD relatif rendah dibandingkan dengan
pengaruh langsung komitmen ketua LPD terhadap kinerja LPD. Dalam hal ini, kompetensi ketua LPD mempengaruhi budaya organisasi LPD dan budaya
organisasi LPD mempengaruhi kinerja LPD. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi LPD adalah merupakan mediasi parsial
dari pengaruh kompetensi ketua LPD terhadap kinerja LPD
. Pengaruh tersebut mengindikasikan bahwa untuk menjadikan kinerja LPD
yang semakin tinggikuat, maka kompetensi ketua LPD harus tinggikuat dan budaya organisasi LPD harus tinggikuat sehingga terbentuk kinerja LPD yang
kuat. Pengaruh variabel kompetensi ketua LPD terhadap kinerja LPD yang di mediasi oleh variabel budaya organisasi LPD lebih rendah dibandingkan dengan
pengaruh langsung dari variabel kompetensi ketua LPD terhadap kinerja LPD. Hasil penelitian ini konsisten dengan beberapa teori yang dinyatakan oleh; Eleni
et al. 2005 melakukan penelitian dengan menggunakan sampel sebanyak 51 responden di Cyprus. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis korelasi.
Hasil penelitiannya menyatakan terdapat korelasi yang sangat kuat antara budaya organisasi dengan kepribadian pemimpin komitmen dan terdapat korelasi yang
sangat kuat antara budaya organisasi dengan kinerja. Westerman and Simmons 2007 melakukan penelitian dengan responden
penelitian sebanyak 106 orang yang bekerja sebagai finansial analis, tenaga penjualan, customer service, pengawas gudang di Amerika Serikat. Penelitian ini
menggunakan Teknik analisis stepwise multiple regression. Hasil penelitiannya 75
