4. Dalam hal kinerja LPD, maka ketua LPD harus menjaga eksistensi usaha tetap baik dan mempergunakan sebagian besar keuntungan untuk
diinvestasikan untuk kemajuan LPD.
5.8. Kontribusi Penelitian
Berdasarkan hasil temuan dalam penelitian, maka kontribusi dari penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut.
1 Penelitian ini memberikan kontribusi dalam upaya pengembangan dan pemberdayaan ketua LPD, terutama berkaitan dengan peningkatan kompetensi
dan motivasi serta perbaikan budaya organisasi pada LPD. 2 Dalam penelitian ini dinyatakan juga bahwa pengaruh langsung kompetensi
ketua LPD dan motivasi ketua LPD terhadap kinerja LPD dimediasi oleh budaya organisasi. Hal tersebut mengindikasikan bahwa pengaruh langsung
kompetensi ketua LPD dan motivasi ketua LPD terhadap kinerja LPD belum maksimal, sehingga budaya organisasi LPD yang kuat sangat diperlukan
dalam membangun kinerja LPD.
5.9. Keterbatasan Penelitian
Jumlah sampel yang diambil dari populasi relative kecil yakni sebanyak 73 responden dari jumlah populasi sebanyak 270, sehingga hal tersebut
mengakibatkan ada tendensi kinerja LPD dari responden yang diamati masuk dalam kategori cukup.
Oleh karena penelitian ini mempergunakan alat analisis jalur, maka tidak dapat diuji signifikansi dari pengaruh tidak langsung kompetensi ketua LPD
terhadap kinerja LPD melalui budaya organisasi LPD, dan pengaruh tidak langsung dari motivasi ketua LPD terhadap kinerja LPD melalui budaya
organisasi LPD.
78
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1 Kompetensi ketua LPD berpengaruh secara nyata terhadap kinerja LPD di Kabupaten Gianyar. Dalam penelitian ini ditemukan pengaruh signifikan dan
positip dari kompetensi ketua LPD terhadap kinerja LPD. Ini berarti bahwa semakin tinggi kompetensi ketua LPD maka akan semakin tinggi kinerja LPD.
Sebaliknya semakin rendah lemah kompetensi ketua LPD maka semakin rendah lemah pula kinerja LPD.
2 Motivasi ketua LPD berpengaruh secara nyata terhadap kinerja LPD di Kabupaten Gianyar. Dalam penelitian ini ditemukan pengaruh signifikan dan
positip dari motivasi ketua LPD terhadap kinerja LPD. Ini berarti bahwa semakin kuat motivasi ketua LPD maka akan semakin kuat kinerja LPD.
Sebaliknya semakin rendah lemah motivasi ketua LPD maka semakin rendah lemah kinerja LPD.
3 Budaya organisasi LPD berpengaruh secara nyata terhadap kinerja LPD di Kabupaten Gianyar. Dalam penelitian ini ditemukan pengaruh signifikan dan
positip dari budaya organisasi LPD terhadap kinerja LPD. Ini berarti bahwa semakin kuat budaya organisasi LPD maka semakin kuat pula kinerja LPD.
Sebaliknya semakin rendah lemah budaya organisasi LPD maka semakin rendah lemah pula kinerja LPD.
4 Kompetensi ketua LPD berpengaruh secara nyata terhadap budaya organisasi LPD di Kabupaten Gianyar. Dalam penelitian ini ditemukan pengaruh
signifikan dan positip dari kompetensi ketua LPD terhadap budaya organisasi LPD. Ini berarti bahwa semakin kuat kompetensi ketua LPD maka semakin
kuat pula budaya organisasi LPD. Sebaliknya semakin rendah lemah kompetensi ketua LPD maka semakin rendah lemah budaya organisasi LPD.
79
