Road Map Penelitian KAJIAN PUSTAKA

No Nama Penulis Tahun Judul Variabel Yang dikaji Pendekatan Hasil Penelitian 5 Curtis C. Verschoor 1999 Corporate Performance is Closely Linked to a Strong Ethical Commitment Kinerja Perusahaan, Budaya organisasi etika Analisis korelasi Perusahaan yang telah melaksanakan etika budaya organisasi memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menerapkan etika sebagai bagian dalam internal kontrol. 6 Denison Daniel R. and Mishra Aneil K 1995 Toward A Theory Of Organizational Culture and Effectiveness, Budaya organisasi keterlibatan, konsistensi, keterbukaan, responsivitas. Kinerja organisasi kepuasan, kualitas produk dan profitabilitas Analisis korelasi Ada hubungan positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan efektivitas organisasi Kinerja 7 Kirkman Bradley L. and Shapiro Debra L. 2001 The Impact Of Cultural Values On Job Satisfaction and Organizational Commitment In Self – Managing Work Teams : The Mediating Role Of Employee Resistance Budaya organisasi, Kepuasan dan Komitmen Analisis Faktor • Nilai budaya di tiga benua Amerika, Eropa dan Asia cukup berbeda. • Semakin tinggi tingkat kolektivitas team kerja, maka kepuasan kerja semakin tinggi, • Terdapat perbedaan yang sangat signifikan atas kepuasan kerja dan komitmen dari budaya yang berbeda • Nilai budaya berpengaruh signifikan terhadap resistensi pegawai dalam mengelola team kerja 29 No Nama Penulis Tahun Judul Variabel Yang dikaji Pendekatan Hasil Penelitian 8 James L. Perry and Lyman W. Porter 1982 Factors Affecting the Context for Motivation in Public Organizations Sikap karyawan, Kepercayaan dan Kepentingan karyawan dan Kinerja organisasi. Regresi Berganda Sikap, kepercayaan, kepentingan, berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. 9 Su Maddock and Glenn Morgan 1998 Barriers to Transformation Beyond Bureaucracy and the Market Conditions for Collaboration in Health and Social Care, Pelayanan publik, kolaborasi budaya, manajerial skil, sistem manajemen, moral karyawan Structural Equation Modeling SEM”. Kolaborasi budaya, manajerial skil, sistem manajemen, moral karyawan berpengaruh sifnifikan terhadap pelayanan publik kinerja 10 Susan Michie and Michael A. West 2004 Managing People and Performance : an Evidence Based Framework Applied to Health Service Organizations budaya organisasi, manajemen SDM, konsekuensi psikologis, perilaku karyawan dan kinerja organisasi. Regresi Berganda Budaya organisasi, manajemen SDM, konsekuensi psikologis dan perilaku karyawan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. 11 Moreno. at. al. 2010 Motivation and Performance in Physical Education: An experimental Test Motivasi, Kinerja Analisis Faktor Motivasi intriksik berpengaruh signifikan terhadap kinerja kelompok 12 Ojo Olu 2010 Organizational Culture and Corporate Performance: Empirical Evidence from Nineria. Budaya organisasi, Kinerja Perusahaan Analisis Deskriptif dan Parametrik T-test Budaya Organisasi berpengarug signifikan terhadap kinerja perusahaan 13 Shakil 2012 Impact of Organisational Culture on Performance Management Practice in Pakistan Budaya organisasi, Kinerja Perusahaan Analisis Regresi dan Korelasi Budaya organisai berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Comsats Institute di Pakistan 30 No Nama Penulis Tahun Judul Variabel Yang dikaji Pendekatan Hasil Penelitian 14 Adrian 2011 Developing Operational Competency in Purcasing Competency, Kinerja purchasing Structure Equation Technique Analisis Korelasi Kompetensi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja bagian pembelian persediaan 15 Aworemi et. al. 2011 An Empirical Study of the Motivation Factors of Employees in Nigeria Motivasi, Kinerja Karyawan Analisis Faktor Motivasi karyaawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 16 Supartha 2008 Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Pengusaha Terhadap Kinerja Perusahaan melalui Budaya Perusahaan pada Usaha Mikro dan Kecil UMK di Kota Denpasar Kompetensi, Motivasi, Budaya dan kinerja Structural Equation Modeling SEM” • Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dan kinerja UKM. • Motivasi berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dan kinerja UKM. • Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja UKM 17 Supartha 2010 Budaya Organisasi dan Kepemimpinan: Transformasi Nilai Ideal menjadi Faktual dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Budaya organisasi, kepemimpinan dan kinerja organisasi Structural Equation Modeling SEM • Budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. 18 Supartha 2012 Peranan Manajemen Berbasis Kearifan Lokal dalam Melestarikan Subak di Kabupaten Badung Peran manajemen, kearifan lokal dan melestarikan subak Analisis Regresi dengan Variabel moderating • Peran manajemen berpengaruh signifikan terhadap usaha melestarikan subak • Kearifan lokal berpengaruh signifikan terhadap usaha melestarikan subak • Kearifan lokal memediasi peran manajemen dalam melestarikan subak 31 No Nama Penulis Tahun Judul Variabel Yang dikaji Pendekatan Hasil Penelitian 19 Supartha 2013 Pengembangan Organisasi pada Lembaga Perkreditan Desa LPD Desa Pakeraman GW Kabupaten Gianyar. Pengembanga n organisasi LPD dan kinerja LPD Analisis SWOT dan diskriptif • Pengembangan organisasi LPD mampu meningkatkan kinerja LPD 20 Dana dkk. 2012 Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional dan Kinerja Karyawan Koperasi Krama Bali. Kepuasan kerja, komitmen organisasional dan kinerja karyawan Structural Equation Modeling SEM • Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap komitmen karyawan koperasi krama Bali • Komitmen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan koperasi krama Bali • 21 Wahyudi dan Supartha 2014 Penerapan konsep Tri Hita Karana dalam Hubungan dengan Budaya Organisasi di Rektorat Unud Tri Hita Karana dan budaya organisasi Analisis faktor • Tri Hita Karana berpengaruh terhadap budaya organisasi di Rektorat Unud. 22 Suana et. al. 2014 The Role of Tri Hita Karana THK Culture and Business Environment Toward Personality and Entrepreneurial Spirit Study on The Member of Chambers of Commerce in Bali Province Budaya THKa Karana, lingkungan bisnis, kepribadian dan jiwa kewirausahaan Path Analisis • Budaya THK dan lingkungan bisnis berpengaruh signifikan terhadap kepribadian • Budaya THK dan lingkungan bisnis berpengaruh signifikan terhadap jiwa kewirausahaan • Kepribadian memediasi budaya THK dan lingkungan bisnis terhadap jiwa kewirausahaan 32

BAB III KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS

3.1. Kerangka Pikir

Kinerja organisasi selain dipengaruhi oleh budaya organisasi, juga dipengaruhi oleh kompetensi dan motivasi Ketua organisasi. Hal ini diungkap oleh Supartha dkk 2008 pada penelitian Kinerja Usaha Mikro dan Kecil di Kota Denpasar. Kinerja organisasi publik juga dipengaruhi oleh kepemimpinan dan kebijakan pemerintah Supartha, 2010. Disisi lain Suana et. al. 2014 menyatakan keberhasilan wirausaha ditentukan oleh budaya Tri Hita Karana, lingkungan bisnis dan kepribadian pengusaha itu sendiri. Hal ini menunjukkan kinerja usaha dipengaruhi oleh kompetensi dan motivasi dari pimpinan perusahaan. Kinerja juga dipengaruhi oleh komitmen organisasi serta komitmen organisasi dipengaruhi oleh pemimpin Dana dkk, 2012. Supartha 2012 menyatakan, manajemen berbasis keharifan lokal yakni perkuatan budaya organisasi mampu meningkatkan kinerja organisasi Subak. Hal ini mengungkapkan bahwa kinerja organisasi dipengaruhi oleh budaya organisasi dan motivasi serta kompetensi dari pemimpin organisasi. Juga dinyatakan bahwa pengembangan organisasi pada Lembaga Perkreditan Desa LPD dapat meningkatkan kinerja LPD Supartha, 2013. Demikian pula, Wahyudi dan Supartha 2014 mengungkapkan bahwa budaya organisasi yang kuat mempengaruhi kinerja organisasi. Dari sisi pelaku usaha, Gratton dkk. 1999 menyatakan bahwa kinerja bisnis dalam hal ini LPD sangat terkait dengan kinerja individu dari pengelola usaha itu sendiri. Pengelola yang memiliki kompetensi dan motivasi yang kuat serta melaksanakan budaya organisasi etika bisnis yang kuat menyebabkan kinerja perusahaannya semakin baik. Adrian 2011 mengatakan kompetensi SDM berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. 33

3.2. Kerangka Konseptual Penelitian

Suharti, Teti 2006 menyatakan bahwa kompetensi karyawan secara signifikan mempengaruhi pengembangan karir karyawan. Adrian 2011 juga menyatakan bahwa kompetensi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja bagian pembelian persediaan. Supartha 2012 menyebutkan dalam penelitiannya bahwa peran manajemen kompetensi berpengaruh signifikan terhadap usaha melestarikan subak kinerja subak. Demikian juga Supartha 2013 menyatakan, pengembangan organisasi LPD mampu meningkatkan kinerja LPD, sedangkan Chen 2004 menyatakan kompetensi mempunyai hubungan signifikan terhadap kinerja organisasi. Moreno. at. al. 2010 menyatakan motivasi intriksik berpengaruh signifikan terhadap kinerja kelompok. Demikian juga Aworemi et . al. 2011 dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa motivasi karyaawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan Suharti, Teti 2006 menyatakan bahwa m otivasi karyawan secara signifikan mempengaruhi pengembangan karir karyawan , Supartha 2008 menyata kan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja UKM. dan Luc at. al. 2006 menyebutkan bahwa motivasi pemberian kompensasi yang layak berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan. George Boyne and Jay Dahya 2002 mengungkapkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Curtis C. Verschoor 1999 dalam penelitiannya menyatakan, perusahaan yang telah melaksanakan etika budaya organisasi memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menerapkan etika sebagai bagian dalam internal kontrol. Sedangkan Denison Daniel R. and Mishra Aneil K 1995 menyatakan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan efektivitas organisasi Kinerja. Demikian juga James L. Perry and 34