Laporan Kinerja Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman Tahun 2014
BAB IV PENUTUP IV -1
BAB IV PENUTUP
Pada bab ini dikemukanan tunjauan secara umum tentang keberhasilan, dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Puslitbang Permukiman
Tahun 2014, serta strategi pemecahann masalah yang perlu dilaksanakan pada tahun 2014. Pada bab ini dikemukakan pula harapan harapan untuk tahun yang akan datang.
4.1 TINJAUAN UMUM TERHADAP KEBERHASILAN
Pada tahun 2014 Puslitbang Permukiman telah berhasil menyelesaikan seluruh output yang diperjanjikan pada dokumen Penetapan Kinerja. Hal tersebut didasarkan
pengukuran indikator output atau indikator kinerja kegiatan IKK. Demikian pula halnya dengan pencapaian kinerja outcome yang diukur dari perbaikan harga output
kegiatan Rpoutput dokumen telah menunjukkan adanya perbaikan efisiensi. Hal tersebut didasarkan pengukuran indikator outcome atau indikator kinerja utama IKU.
Namun, Puslitbang Permukiman belum mampu menyerap seluruh anggaran yang diperjanjikan. Tingkat penyerapan anggaran tahun 2014 adalah sebesar 95,05.
Terkait pencapaian Kinerja Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman pada tahun 2014 ini walaupun menghadapi berbagai kendala dan permasalahan telah
berhasil melakukan efisiensi penghematan anggaran. Hal ini terlihat dari pencapaian seluruh output kegiatan yang dapat dihasilkan dengan baik, selain itu juga berbagai
penghargaan yang telah diterima Puslitbang Permukiman sebagai bentuk apresiasi atas kinerja Puslitbang Permukiman selama pelaksanaan kegiatan tahun 2014.
4.2 TINJAUAN UMUM TERHADAP KEGAGALAN
Kendala internal yang menonjol dalam pelaksanaan kegiatan adalah adanya peraturan- peraturan pelaksanaan kegiatan yang berbasis kinerja yang belum dipahami,
pemblokiran anggaran
dikarenakan ketidaksiapan
dokumen perencanaan,
terlambatnya pelaksanaan pelelangan dan adanya pelelangan ulang, beberapa pejabat struktural dan stafnya bertugas rangkap yaitu selain bekerja untuk melaksanakan
kegiatan litbang juga merupakan bagian dari pengelola Satker, disebabkan kekurangan SDM sehingga kualitas hasil kegiatan belum mantap.
Adapun kendala eksternal yang dihadapi selama tahun 2014 ada 7 tujuh kendala yang berhasil diidentifikasi yaitu:
a. Adanya perubahan peraturan ditengah perjalanan sehingga merubah
perencanaan anggaran dan berpotensi menyebabkan kinerja tidak optimal; b. Perubahan Aplikasi Keuangan yang bersifat ujicoba seperti SPAN, SILABI, SAKTI.
c. Keterbatasan Sumber Daya Manusia Pengelola Satker; d. Kendala Pengadaan Barang Jasa;
Laporan Kinerja Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman Tahun 2014
BAB IV PENUTUP IV -2
e. Kebijakan Pemerintah di Masa Transisi seperti seperti kebijakan pembatasan perjalanan dinas dan penyelenggaraan acara di luar kantor, Kebijakaninstruksi
ya g bersifat e gga tu g . f. Pemaketan Swakelola dan Kontraktual;
g. Ketidaksesuaian Aturan dengan Litbang
4.3. HARAPAN PERBAIKAN KINERJA TAHUN YANG AKAN DATANG
Diharapkan pada tahun yang akan datang perubahan peraturan atau kebijakan tidak dilaksanakan pada saat tahun berjalan dan aturan kebijakan yang dikeluarkan telah
jelas untuk dapat diterapkan;
Organisasi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat agar dapat segera ditetapkan termasuk seluruh jajaran Eselon I, II, III dan IV, hal ini agar dapat
mendorong pelaksanaan pekerjaan Tahun 2015 segera dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya;
Terkait penganggaran pada Tahuun 2015 ini, agar Revisi APBN-P dapat segera ditetapkan dan diharapkan tidak ada lagi pemblokiran anggaran dengan alasan yang
tidak jelas;
Pada tahun 2014, tingkat pemahaman terhadap kebijakan dan pedoman serta petunjuk pelaksanaan terkait dengan reformasi birokrasi, dan juga penerapan SMM
yang sudah berjalan 3 tiga tahun, kinerja harus lebih ditingkatkan.
Peningkatan kapasitas SDM baik dari jumlah maupun kompetensi yang dapat terlibat dalam proses pelaksanaan kegiatan baik sebagai pelaksana maupun pejabat
kesatkeran dengan dukungan dari para pejabat struktural.
Peningkatan kinerja tersebut diharapkan sejalan dengan peningkatan kompetensi SDM yang diperoleh melalui praktek nyata pelaksanaan Tugas fungsi
Guna mendorong kinerja yang lebih baik, Pusat Penelitian dan Pengembangan Permukiman sudah melakukan upaya sebegai berikut:
1. Peningkatan mutu Litbang melalui: a. Pembinaan Teknis Desain Riset;
b. Perubahan Jadual Pelaksanaan Litbang; c. Penataan Manajemen Litbang
2. Pengkajian mutu pelaksanaan anggaran melalui: a. Perubahan jadual Pelaksanaan Anggaran;
b. Perubahan Manajemen Satuan Kerja E-Satker 3. Pengembangan Data Center dan Inkubasi Hasil Litbang
Kategori