146
Untuk menyimpulkan faktor-faktor strategis suatu perusahaan, maka faktor strategis eksternal EFAS dengan faktor strategis internal I FAS dikombinasikan
ke dalam sebuah ringkasan analisis faktor strategis SFAS Tabel 6. Tabel 6. Ringkasan Analisis faktor-faktor Strategis SFAS
Faktor Strategis Kunci Faktor yang terbaik
Bobot B
Peringkat P
Skor B X P
Durasi Ket.
P M PJ IFAS yang terbaik
•
Faktor I
•
Faktor I I , dst 0 - 1
1 – 5 B X P
EFAS yang terbaik
•
Faktor I
•
Faktor I I , dst 0 - 1
1 – 5 B X P
Total
1.00 .........
Sumber : Buku Manajemen Strategis, J. David Hunger Thomas L. Wheelen. 2003, halaman 197.
f. Analisis Industri dan Foresight
Analisis I ndustri adalah suatu analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi struktur utama dari suatu industri yang memberikan gambaran
tingkat profitibilitas. Analisis I ndustri akan menghasilkan peta intensitas persaingan dari suatu industri yang sedang dianalisis dan perkiraan tinggi
rendahnya tingkat keuntungan dari industri tersebut. Porter 2000 mengidentifikasi lima perangkat kekuatan Competitive Strategy Porter dalam
persaingan industri sebagai berikut : 1
Ancaman pendatang baru Ancaman pendatang baru pada suatu industri berasal dari penambahan
kapasitas baru, keinginan untuk merebut bagian pasar yang sudah ada dan kemampuan sumberdaya yang besar. I ni akan mengakibatkan kemungkinan
penurunan harga atau kenaikan biaya sehingga kemampuan perusahaan menghasilkan laba menurun. Besarnya ancaman pendatang baru terhadap
suatu industri bergantung pada besarnya rintangan masuk ditambah dengan reaksi pemain lama dan menciptakan “standar“ bagi peserta yang akan
masuk. 2
Persaingan di antara perusahaan yang ada Persaingan di antara perusahaan yang ada lebih ditujukan untuk
mendapatkan posisi yang paling menguntungkan. Persaingan timbul karena satu atau lebih pesaing merasakan tekanan atau melihat suatu kesempatan
147
untuk meningkatkan posisinya. Persaingan ini dilakukan melalui penurunan harga, perang iklan dan peningkatan pelayanan.
3 Ancaman produk substitusi
Ancaman produk substitusi dialami oleh semua perusahaan dalam industri. Produk substitusi yang perlu dicermati adalah yang memiliki harga atau
prestasi yang lebih baik atau berasal dari industri yang memiliki laba tinggi. 4
Kekuatan tawar pembeli Kekuatan tawar pembeli terbentuk dari kemampuan mereka konsumen
memaksa penurunan harga, menawar dengan meminta kualitas yang lebih baik dengan pelayanan yang diinginkan sehingga menurunkan kemampuan
menghasilkan laba. 5
Kekuatan tawar pemasok Kekuatan tawar pemasok terbentuk melalui kemampuan mereka
mengancam untuk menaikkan harga ataupun menurunkan kualitas barang yang dipasok. Pemasok yang kuat mampu menekan kemampuan
perusahaan untuk menghasilkan laba. Kekuatan ini bisa menekan keuntungan sampai pada tingkat dimana harga jual lebih rendah dari biaya
produksi.
Gambar 6. Kekuatan Dalam Persaingan I ndustri
Sumber : Buku
Strategi Bersaing: Teknik Menganalisis I ndustri dan Pesaing
, Michael E. Porter 1980. Terjemahan Agus Maulana 2000. Erlangga, Jakarta
PARA PESAI NG I NDUSTRI
Persaingan di antara Perusahaan yang ada
PEMBELI
PEMASOK
PENDATANG BARU POTENSI AL
PRODUK SUBSTI TUSI Kekuatan tawar
menawar pembeli Kekuatan tawar
menawar Ancaman pendatang
baru
Ancaman produk substitusi
Stakeholder Lainnya
Kekuatan dari Pemerintah, organisasi
148
I ndustry Foresight
yaitu suatu tinjauan yang digunakan untuk merumuskan suatu pandangan baru tentang suatu industri di masa depan.
I ndustry Foresight
ini perlu dilakukan mempertimbangkan kecenderungan perubahan pada sisi teknologi, demografi, regulasi peraturan, gaya hidup, geopolitik dan sebagainya.
I ndustri Foresight
memberikan kerangka berfikir baru buat perusahaan untuk melakukan langkah-langkah strategis menghadapi perubahan-perubahan yang
mungkin terjadi di masa depan.
g. Perencanaan Strategik
