213
No. Faktor Strategis Eksternal Bobot
Peringka t
Skor Ket.
PELUANG
1. Kebijakan Pemerintah
dalam peningkatan konsumsi ikan
masyarakat I ndonesia. 0,10 4
0,40
2. Pertumbuhan ekonomi
0,15 3
0,45 3.
Trend Peningkatan permintaan ikan di pasar dalam negeri.
0,20 5 1,00
4. Perkembangan Teknologi
I nformasi dan Komunikasi sebagai media promosi
0,05 3 0,15
ANCAMAN
1. Perkembangan teknologi
pengolahan memunculkan produk baru sebagai pesaing
0,05 3 0,15
2. Kebijakan otonomi
daerah dalam peningkatan PAD
0,10 3 0,30 3.
Kelancaran pasokan bahan baku
0,15 4 0,60 4.
Kenaikan harga BBM 0,20
5 1,00
Jumlah 1,00
4,05
Dari hasil penilaian, faktor-faktor Trend Peningkatan permintaan ikan di pasar dalam negeri, pertumbuhan ekonomi dan kebijakan
pemerintah dalam peningkatan konsumsi ikan merupakan faktor eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan sebagai peluang dalam
pengembangan di masa mendatang. Sedangkan faktor-faktor kenaikan BBM, kelancaran pasokan bahan baku dan kebijakan otonomi daerah
dalam peningkatan PAD merupakan ancaman dominan bagi kelangsungan perusahaan.
c. Penentuan Faktor-Faktor Strategis Perusahaan
214
Untuk menentukan faktor-faktor strategis perusahaan, maka faktor- faktor strategis eksternal dan internal yang dominan dikombinasikan dan
dimasukan ke dalam ringkasan anlisis faktor-faktor strategis Tabel 30. Faktor-faktor dominan yaitu faktor-faktor strategis yang memiliki bobot
paling tinggi dari dan merupakan faktor yang paling penting. Tabel 30. Faktor-Faktor Strategis Perusahaan UKM Petikan Cita Halus
No. Faktor Strategis
Kunci Bobot
Pering- kat
Skor Durasi
Keter angan
PD M PJ
1. Mutu produk
akhir 0,15
4 0,60
X 2. Kemampuan
Produksi 0,10
5 0,50
X 3.
Pengemasan produk akhir 0,10
4 0,40
X 4.
Kemampuan inovasi dan pembaruan
0,10
2 0,20
X 5. Pertumbuhan
ekonomi 0,10
3 0,30
X 6. Kenaikan
harga BBM 0,20
5 1,00
X
7. Trend Peningkatan
permintaan ikan di pasar dalam negeri.
0,10
5 0,50
X 8.
Kelancaran pasokan bahan baku
0,15
4 0,60
X
Jumlah 1,00
4,10
PD : Jangka Pendek 1 tahun
PJ : Jangka Panjang 3 tahun
M : Jangka Menengah 1 – 3 tahun
Berdasarkan hasil kombinasi faktor-faktor dominan, diperoleh bahwa faktor strategis perusahaan yang paling penting dengan skor tertinggi
adalah: 1
Kenaikan Harga BBM
, dengan skor 1,00 merupakan faktor strategis yang paling dominan berpengaruh terhadap faktor strategis
perusahaan. Faktor ini merupakan Ancaman yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan dan harus mendapat perhatian serius dari
menejemen perusahaan dalam mensiasatinya.
215
2
Kelancaran pasokan bahan baku,
dengan 0,60 merupakan faktor strategis dominan berikutnya yang juga sangat berpengaruh terhadap
posisi strategis perusahaan. Kelancaran pasokan bahan baku akan menciptakan kesinambungan proses produksi yang optimal, sebaliknya
kelancaran pasokan bahan baku akan berpengaruh terhadap profitabilitas perusahaan dan efisiensi biaya, sehingga faktor ini juga
dikategorikan sebagai ancaman bagi perusahaan.
3 Mutu produk akhir,
dengan skor 0,60 sama seperti skor Kelancaran pasokan bahan baku, juga merupakan faktor dominan
yang sangat berpengaruh terhadap faktor strategis perusahaan. Produk dengan
mutu yang bagus akan mendapat respon positif dari konsumen bahkan akan menciptakan loyalitas konsumen yang tinggi. Produk
yang dihasilkan UKM Petikan Cita Halus mempunyai mutu yang bagus yang mampu bersaing dengan produk-produk sejenis walaupun masih
skala usaha kecil menengah, sehingga faktor ini merupakan faktor kekuatan dari perusahaan yang harus dipertahankan dan ditingkatkan.
4
Pengemasan Produk Akhir,
dengan skor 0,40 dikategorikan sebagai faktor dominan berikutnya yang cukup berpengaruh terhadap
posisi strategis peru sahaan. Pengemasan yang baik mampu mempertahankan mutu produk sehingga mempunyai masa kadaluarsa
yang cukup lama. Selain itu pengemasan berfungsi sebagai daya tarik yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan konsumen dalam
memilih produk. UKM Petikan Cita Halus sudah menerapkan pengemasan yang baik dengan menggunakan kemasan yang menarik
dan kedap udara. Hal ini merupakan suatu faktor kekuatan dari perusahaan dan juga suatu keunggulan dari perusahaan
dibandingkan dengan aperusahaan UKM lainnya. Secara umum, hasil dari kombinasi faktor internal dan faktor
eksternal dapat dikelompokan menjadi: 1
Kekuatan
yang dimiliki oleh perusahaan adalah:
216 -
Mutu produk akhir bagus dengan masa kadaluwarsa sampai 1 tahun.
-
Pengemasan dengan menggunakan kemasan kedap udara.
-
Kemampuan produksi tinggi kapasitas produksi mencapai 1 ton per hari.
2
Kelemahan
yang dimiliki oleh perusahaan adalah kurangnya memiliki kemampuan inovasi dan pembaruan dalam bisnis.
3
Peluang
pengembangan usaha cukup terbuka terkait dengan: - Trend peningkatan permintaan ikan terus meningkat seiring dengan
gencarnya pemerintah dalam menggalakan peningkatan konsumsi ikan di masyarakat.
-
Pertumbuhan ekonomi yang semakin baik sehingga meningkatkan daya beli masyarakat.
4
Ancaman yang
mungkin akan dihadapi oleh perusahaan adalah kenaikan harga BBM dan Kelancaran pasokan bahan baku
d. Matrik SWOT UKM Petikan Cita Halus
