Program audit tematik yang berfokus pada bidang fee-based

Proses pengembangan bisnis masa depan secara non organik yang diinisiasi oleh CMO diawali dengan identiikasi target perusahaan potensial maupun potensi kerjasama dengan berbagai mitra strategis yang dapat mengakselerasi pertumbuhan bisnis Bank Mandiri. Selanjutnya, CMO memimpin proses pelaksanaan inisiatif non organik serta berperan aktif untuk menghasilkan shareholders value bagi Bank Mandiri, perusahaan yang diakuisisi, maupun institusi yang menjadi mitra strategis Bank Mandiri melalui penyusunan strategi pengembangan bisnis ke depan. CMO juga berperan aktif dalam memberikan input yang inovatif dan responsif untuk memastikan telah terlaksananya business plan yang telah disusun. CMO juga melakukan pendampingan terhadap Perusahaan Anak paska akuisisi khususnya pada masa-masa awal operasional, termasuk didalamnya berkoordinasi dengan unit kerja terkait proses konsolidasi manajemen risiko. Paska penyelesaian proses akuisisi PT Asuransi Dharma Bangsa di akhir tahun 2011 - yang telah berubah namanya menjadi PT Mandiri AXA General Insurance “MAGI”, CMO terus berperan aktif dalam memimpin proses penyelarasan serta upaya optimalisasi sinergi bisnis antara MAGI dalam Grup Usaha Bank Mandiri, khususnya dalam pengembangan bisnis asuransi umum. Pada tahun 2012, CMO terus melakukan proses penjajakan terhadap beberapa inisiatif pertumbuhan non organik, baik dalam bentuk kerjasama strategis joint venture, akuisisi maupun dalam bentuk partnership lainnya. Penjajakan kerjasama dengan calon mitra strategis terus dimatangkan dengan melakukan penyusunan strategi pengembangan bisnis yang akan meningkatkan shareholders value bagi Bank Mandiri, maupun institusi yang menjadi mitra strategis Bank Mandiri. Disamping itu, CMO juga terus menginisiasi dan mengidentiikasi target perusahaan potensial yang diyakini dapat mengakselerasi pertumbuhan bisnis Bank Mandiri. Terlebih lagi setelah Bank Indonesia melakukan relaksasi terhadap ketentuan terkait single presence policy serta multiple license melalui pemberlakuan Peraturan Bank Indonesia “PBI” No.1224PBI2012 tanggal 26 Desember 2012 tentang Kepemilikan Tunggal pada Perbankan Indonesia, dan PBI No.1226PBI2012 tanggal 26 Desember 2012 tentang Kegiatan Usaha dan Jaringan Kantor Berdasarkan Modal Inti Bank. Kedepannya, sesuai dengan arahan Manajemen dalam 6 enam Key Priorities Bank Mandiri tahun 2013, CMO akan terus mengkaji setiap peluang untuk tumbuh secara non organik khususnya pada area-area yang diyakini mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis dan market share bank serta memberi sinergi bisnis terhadap seluruh Grup Usaha Bank Mandiri. 3. MENDUKUNG DIREKSI DALAM PROYEK-PROYEK STRATEGIS LAINNYA Sebagai “think tank” Bank Mandiri, CMO membantu jajaran Manajemen untuk dapat terus memaksimalkan value creation bagi perusahaan. Hasil yang diberikan berupa pemikiran yang bersifat “out of the box”, inovatif dan responsif terhadap perkembangan bisnis maupun regulasi. Sehubungan dengan hal tersebut, selama tahun 2012 CMO banyak terlibat dalam berbagai penugasan strategis dari Manajemen Strategic Support kepada Board of Directors maupun stakeholders yang berdampak strategis terhadap peningkatan kinerja dan reputasi Bank Mandiri. CMO juga terlibat dalam pengembangan kerjasama dengan beberapa institusi dalam rangka mendorong bisnis bank, salah satunya adalah kerjasama Bank Mandiri dan Asuransi Ekspor Indonesia ASEI. TINJAUAN UNIT-UNIT PENDUKUNG cHANGE MANAGEMENT OFFIcE