PT Bank Mandiri Persero Tbk.
inovasi produk wholesale transaction banking akan dilaksanakan dengan
lebih fokus pada nilai tambah produk. Oleh karena itu, solusi produk akan
dikelompokkan berdasarkan “beneit” terhadap nasabah.
Inovasi di sisi perbaikan proses dan layanan yang akan dilakukan di tahun
2013 antara lain: i proses penerbitan Bank Garansi, ii perbaikan proses
kredit business banking, dan iii optimalisasi penanganan account kredit
di Business Banking melalui perbaikan rasio antara RM dan ARM.
4. Pengembangan Kapasitas
Organisasi
Pengembangan kapasitas organisasi di Direktorat CBB akan terus ditingkatkan
melalui intensiikasi dan ekstensiikasi jaringan. Ekstensiikasi jaringan lebih
difokuskan di segmen Business Banking dalam rangka melebarkan cakupan
wilayah potensial yang belum tercover jaringan Business Banking yang sudah
ada. Inisiatif ini akan dilaksanakan melalui penambahan jaringan kantor,
berupa pembentukan 20 BB Floor, 20 BB Desk, dan 20 Mandiri Bisnis.
5. Pengembangan Pegawai dan
Leadership
Untuk mendapatkan SDM yang memahami kondisi pasar dan
karakteristik wilayah setempat serta mengingat luasnya wilayah
operasi bisnis CBB, maka pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia di
Direktorat CBB akan diutamakan berasal dari wilayah setempat dan disesuaikan
dengan proil kebutuhan di wilayah tersebut.
Implementasi program kerja dan inisiatif strategis yang telah ditetapkan secara
disiplin dan berkesinambungan oleh segenap jajaran Direktorat CBB sangat
diperlukan untuk mencapai target- target yang diberikan. Tahun 2013
merupakan tahun yang penuh dengan tantangan, namun demikian dengan
semangat “Kolaborasi, Inovasi, Bangun Negeri, Mandirikan Indonesia” yang
didukung oleh penerapan nilai-nilai budaya Bank Mandiri Trust, Integrity,
Professionalism, Customer Focus dan Excellence dan konsistensi pelaksanaan
Good Corporate Governance, Direktorat CBB menyambut tahun 2013 dengan
optimisme yang tinggi.
INSTITUTIONAL BANKING
TINJAUAN DAN KONDISI USAHA
Contribution Margin Rp.miliar
Fee Income Rp.miliar Total Low Cost Rp.triliun
Total Deposits Rp.triliun
Valas Rupiah
Net Interest Income Rp.miliar Cost of Liabilities
100 2
10 100
10 5
300 6
30 300
30 15
200 4
20 200
20 10
400 8
40 400
40 20
500 10
50 500
50 25
2010 2011
2012 2010
2011 2012
2010 2011
2012 2010
2011 2012
2010 2011
2012 2010
2011 2012
n Valas
n Rupiah
PT Bank Mandiri Persero Tbk.
INSTITUTIONAL BANKING
Direktorat Institutional Banking memiliki peran sentral sebagai unit kerja yang
mengelola funding khususnya segmen Kementerian atau Lembaga Negara dan
BUMN serta nasabah swasta nasional dan nasabah swasta asing. Dalam pelaksanaan
kegiatan operasionalnya Direktorat Institutional Banking berupaya untuk selalu
berperan secara aktif sesuai dengan visinya yaitu “Menjadikan Bank Mandiri Sebagai
Mitra Utama Bagi Institusi dan Lembaga Pemerintah” dan misi yang dicanangkan
yaitu meningkatkan eksekusi value chain dan aliansi dari segmen InstitusiLembaga
Pemerintah dan BUMN serta menjadi mitra utama yang terpilih dalam pengelolaan
dana dan investasi untuk mengoptimalkan revenue and proit pools khususnya di
wholesale transaction.
Walaupun harus menghadapi berbagai tantangan baru di dunia
perbankan di Tahun 2012, Direktorat Institutional Banking tetap fokus untuk
mempertahankan eksistensinya di dunia perbankan, hal ini diwujudkan dengan
upaya untuk secara kontinyu melakukan identiikasi atas produk yang dimiliki
dengan produk kompetitior khususnya yang terkait dengan variasi produk,
leksibilitas yang diberikan kepada nasabah terminal online di beberapa rumah
sakit Badan Layanan Umum BLU yang berada dibawah kelolaan Kementrian
Kesehatan Republik Indonesia.
2. Mengembangkan sistem akademik yang terintegrasi dengan sistem
pembayaran yang bertujuan untuk mengelola keuangan dan data
akademik Perguruan Tinggi Negeri PTN.
3. Pengelolaan Dana Margin PT. Kliring Berjangka Indonesia KBI yang
bertujuan untuk memberikan layanan perbankan dalam transaksi kliring
berjangka dalam bentuk pembukaan rekening tabungan investor.
4. Membangun sistem on-line pendaftaran dan pembayaran biaya perkara
Total dana kelolaan Institutional Banking
Group Total Dana
Rp44,7
Tn
serta pemberian pricing yang kompetitif dengan tetap berpegang pada prinsip-
prinsip Good Corporate Governance.
Selama tahun 2012 Direktorat Institutional Banking telah berhasil melaksanakan
beberapa project berskala nasional seperti Program Seleksi Nasional Masuk
Perguruan Tinggi Negeri SNMPTN Tahun 2012 dimana Bank Mandiri telah
berhasil menjadi bank mitra tunggal selama 5 tahun berturut-turut 2008-2012
serta mendukung pelaksanaan Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Perguruan
Tinggi Agama Islam Negeri SPMB PTAIN.
Untuk mendorong peningkatan dana murah, transaction banking serta
guna mendukung peran Direktorat Institutional Banking sebagai business
entry gate bagi unit kerja lain, Direktorat Insitutional Banking bersama dengan
Tim Product Development serta dukungan dari Tim IT dan unit kerja terkait telah
mengembangkan beberapa solusi produklayanan yang komprehensif
untuk memenuhi kebutuhan nasabah diantaranya :
1. Billing System Rumah Sakit yang bertujuan untuk mengganti fungsi
kasir rumah sakit dengan teller Bank Mandiri dengan menggunakan sistem
