Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
52
Melalui Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS Pelindo-4 No. SK-156MBU092015, tanggal
1 September 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama, telah memberhentikan
dengan hormat Saudara Mulyono sebagai Direktur Utama dan selanjutnya mengangkat Saudara Doso
Agung sebagai penggantinya sehingga susunan Direksi perusahaan Pelindo-4 sebagai berikut:
Direktur Utama
: Doso Agung Direktur
: Alif Abadi Direktur
: Susantono Direktur
: Niken Probowati Direktur
: Budi Revianto
Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-629 MBUS102014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang
Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No. S-485
MBU082014, tanggal 27 Agustus 2014, tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran
Dasar PT Pelabuhan Indonesia Persero, yaitu pengeluaranpenempatan saham dari saham dalam
portepel sebanyak 308.983 saham nominal Rp1 miliar per 1 saham atau senilai Rp308.983 juta yang telah
diambil-bagian seluruhnya oleh negara R.I. yang berasal dari Penyertaan Modal Negara PMN R.I. berdasarkan
PP No. 75 tahun 2012.
Dengan adanya penambahan modal disetor tersebut, maka modal yang ditempatkan dan disetor Pelindo-4
yang semula Rp603.149 juta menjadi Rp912.132 juta. Perubahan terakhir Anggaran Dasar telah mendapat
bukti terima pemberitahuan dari Menkum HAM R.I. No. AHU-07825.40.21.2014, tanggal 28 Oktober 2014.
Based on the Decree of Minister of sOes as the gMs pelindo-4 no. sK-156MBu092015 dated september
1, 2015 on termination and Appointment of Director, Mulyono as president Director has been dismissed
with honor and further promoted Doso Agung as the successor. hence, the composition of the Board of
Directors of pelindo-4 is as follows:
president Director : Doso Agung
Director : Alif Abadi
Director : susantono
Director : niken probowati
Director : Budi Revianto
Based on the letter of Minister of state Own enterprises sOes or BuMn s-629MBus102014, dated 3
October 2014, on the afirmation of the letter of the Minister of BuMn as gMs of pt pelabuhan indonesia
iV persero no.s-485MBu082014, dated 27 August 2014, regarding the increase in paid-in Capital and
Amendment to Articles of Associations of pt pelabuhan indonesia persero, the expenditureplacement of
shares of stock in the portfolio was as many as 308.983 shares par value of Rp1 billion per 1 share or was
worth Rp308.983 million who have taken part entirely by Republic of indonesia, which comes from the state
Capital pMn R.i. under pp no.75 in 2012.
With the addition of the paid-up capital, the issued capital by pelindo-4 which before Rp603.149 million became
Rp912.132 million. statutes changes have received a receipt for the notice from the Minister of justice and
human Rights Republic of indonesia no. Ahu-07825 .40.21.2014, dated 28 October 2014.
Perubahan Komposisi Direksi
Perubahan Anggaran Dasar
Changes in the Composition of the Board of Directors
Amendments to the Articles of Associations
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
53
Akhirnya, kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholder dan pemegang saham shareholder
kami mengucapkan terima kasih atas kerja sama dan dukungan sepenuhnya, serta kepercayaan sd saat ini
kepada Direksi dan jajaran manajemen, serta kepada seluruh karyawan Pelindo 4 dalam menjalankan amanat
Perusahaan. Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada para mitra bisnis kami, antara lain perbankan
dan pihak-pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Secara khusus kami sampaikan
ucapan terima kasih kepada para pelangganpengguna sarana pelabuhan, yang selama ini sudah menikmati
berbagai fasilitas pelayanan kepelabuhanan yang kami kelola. Kami mengajak Direksi dan segenap jajaran
manajemen untuk melangkah ke depan dengan penuh semangat, bahu membahu, didukung tekad yang fokus
dan ikhlas, berbuat yang terbaik untuk Perseroan.
Semoga Allah SWT senantiasa memberikan bimbingan, petunjuk, dan lindungan-Nya bagi kita semua.
Sekian dan terima kasih. Finally, to all stakeholders and the shareholders, we
thank you for your cooperation and full support, and the trust to the Board of Directors and the management, and
to all employees of pelindo 4 in carrying out the mandate of the Company. Our thanks also go to our business
partners, such as banks and other parties that we cannot mention one by one here. in particular, we would like to
thank the customersusers of the port facility, which are already delighting in various port facilities that we
manage. We invite the Board of Directors and all levels of management to move ahead vigorously, shoulder-
to-shoulder; supported by focused determination, to provide the best efforts for the Company.
May the god Almighty continue to give guidance, instructions, and his protection for all of us.
that is all and thank you.
Apresiasi
Appreciation
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Atas nama Direksi,
Direktur Utama
doso agung
On behalf of the Board of Directors,
president Director
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
54
PernyaTaan Tanggung jawab LaPoran Tahunan 2015 oLeh dewan KomIsarIs dan dIreKsI
statement of Responsibility for the 2015 Annual Report from the Board of Commissioners and Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT
Pelabuhan Indonesia IV Persero Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan 2015.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We, the undersigned hereby declare that all information
presented in the 2015 Annual Report of pt pelabuhan indonesia iV persero has been comprehensively
published and that we are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2015 Annual Report.
this statement is hereby made in all truthfullness.
DEwAn KOMISARIS Board of Commissioners
Komisaris Utama
agus PurwoTo
president Commissioner
Komisaris
suraTTo sIswodIhardjo
Commissioner
Komisaris
andus wInarno
Commissioner Komisaris Independen
susILo muhammad TamsIL harahaP
independent Commissioner
Komisaris
eLLy adrIanI sInaga
Commissioner
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
55
DIREKSI Board of Directors
Direktur Utama
doso agung
president Director
Direktur Operasi Komersial
aLIf abadI
Operation Commercial Director
Direktur SDM Umum
nIKen ProbowaTI
human Resource general Director Direktur Fasilitas Peralatan
susanTono
Facility equipment Director
Direktur Keuangan
budI reVIanTo
Finance Director
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
56
pROFiL peRusAhAAn
Company Proile
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
57
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
58
Operational Review Company Proile
InformasI Perusahaan
Corporate information
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
58
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
59
PT PElABUhAn InDonESIA IV PERSERo
nAMA PERUSAHAAn
KAnTOR PUSAT KAnTOR PERwAKIlAn
Company name
head Office Representative Office
Jalan Soekarno No. 1 Makasar, Sulawesi Selatan
90173
T
0411 361 6549 Hunting
f
0411 361 9044 Gedung Wisma Antara
Lantai 7, Suite 702 Jalan Medan Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
T 021 350 341014
f
021 350 3397
www.inaport4.co.id Kotak Pos 1040
Post-ofice Box 1040 SITUS
nOMOR PEnGADUAn Website
Complaint number TAnGGAl PEnDIRIAn
Date of establishment
19 Oktober 1991
October 19, 1991
JUMlAH KARyAwAn total employees
1.669 karyawan
employees DASAR HUKUM PEnDIRIAn
Legal Basis of establishment
Peraturan Pemerintah PP Nomor 59 Tahun 1991
Government Regulation No. 59 of 1991
MODAl DASAR Authorized Capital
Rp1.400.000.000.000
PERUBAHAn nAMA DAn STATUS PERUSAHAAn
Changes on name and Company status
Pada tanggal 19 Oktober 1991 terjadi perubahan status Perusahaan dari Perusahaan Umum Perum menjadi Perseroan Terbatas Persero
On October 19, 1991 there is a change status of the Public Corporation to Limited Liability Company Persero
AKTA PEnDIRIAn Deed of establishment
Akta No. 7 tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta
Deed No. 7 dated December 1, 1992 by Imas Fatiah, SH, Notary in Jakarta
MODAl DITEMPATKAn DAn DISETOR PEnUH
issued and Fully paid Capital
Rp2.912.132.000.000
nPwP npWp
01.061.031.9.093.000
BIDAnG USAHA Line of Business
Penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhan
Port service management and operator JUMlAH JARInGAn KAnTOR
total Office network
3 Anak Perusahaan, 1 Kantor Perwakilan, 16 Kantor Cabang, 3 Unit Pelayanan Kepelabuhan, 2 Terminal Petikemas
3 Subsidiaries, 1 Representative Ofice, 16 Branch Ofices, 3 Ports Services Unit, 2 Container Terminal
KEPEMIlIKAn SAHAM share Ownership
Pemerintah Republik Indonesia
The Government of the Republic of Indonesia
100
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
59
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
60
rIwayaT sIngKaT
Brief history
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia PP
NO. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Pengalihan bentuk Perseroan Umum Perum Pelabuhan IV menjadi
Perseroan Terbatas Persero yang Anggaran Dasarnya diaktakan dengan Akta No. 7, tanggal 1 Desember 1992
oleh Notaris Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta.
Pendirian Perseroan tersebut sejalan dengan kebijakan tatanan kepelabuhan nasional pada tahun 1983,
dimana Pemerintah melakukan merger 8 Badan Usaha Perusahaan Negara PN Pelabuhan menjadi 4 empat
Badan Usaha berstatus Perseroan Umum, salah satunya adalah Perseroan, yang selanjutnya diubah menjadi
Perseroan Terbatas Persero dengan 4 empat pintu gerbang perdagangan luar negeri secara nasional. Perum
Pelabuhan IV merupakan hasil merger PN Pelabuhan V sebagian, VI, VII dan VIII, ditambah dengan 6 enam
pelabuhan yang tidak diusahakan di Porvinsi Irian Jaya.
Selanjutnya, Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terkahir
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS-271MBUS2012 pada tanggal 18
Juli 2012 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh Notaris Nanda Fauz Iwan,
SH., Mkn. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat bukti penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.
pt pelabuhan indonesia iV persero was established by the indonesian government Regulation pp nO.
59, dated 19 October 1991, on transfer form public Company perum piers iV into a Limited Liability
Company persero, in which the articles of association notarized by Deed no. 7, dated 1 December 1992 by
notary imas Fatimah, sh, a notary in jakarta.
establishment of the Company was in accordance with the order of the port nationwide in 1983, which
the government merged 8 state port enterprises pn into 4 four business entities with the status of public
Company, one of which is the Company, which was then converted into a Limited Liability Company persero to
four 4 foreign trade gateways nationwide. pelindo-4 is the result of the merger port pn V partially, Vi, Vii and
Viii, coupled with 6 six ports that are not cultivated in the province of irian jaya.
Furthermore, the Articles of Association have been amended several times and the recent was based on
the decision of the extraordinary general Meeting of shareholders no. Ris-271 MBu s 2012 on 18 july
2012 and has been notarized by Deed no. 08, dated 31 july 2012 by notary Fauz nanda iwan, sh., MKn. the
amendment already obtained proof of receipt of the notice from the Minister of Law and human Rights of the
Republic of indonesia number: Ahu-Ah.01.10-29802, dated 10 August 2012.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
61
IdenTITas Perusahaan
Corporate identity
Perseroan resmi meluncurkan logo baru pada tanggal 15 Agustus 2014, sebagai bentuk semangat dan
komitmen untuk melakukan perubahan dan perbaikan demi menyongsong masa depan dengan pertumbuhan
kinerja yang berkelanjutan. The Company oficially launched the new logo on August
15, 2014, as a form of passion and commitment to make changes and improvements in order to meet the future
with the growth of sustainable performance.
Logo Perseroan memiliki makna sebagai berikut:
Konsep bentuk
Bentuk anak panah terinspirasi dari lesatan anak panah yang mempresentasikan konsep pergerakan
perusahaan yang fokus dan dinamis dalam mencapai visi dan misinya, anak panah yang melesat ke depan
juga merupakan stilassi dari huruf “P” dan angka “4” yang merupakan singkatan dari PT Pelindo IV.
Tagline
Tagline “Lokomotif Indonesia Timur” diartikan bahwa Pelindo IV adalah lokomotif perekonomian Indonesia
khususnya bagian timur dan salah satu penggerak kemakmuran bangsa.
Kombinasi warna
Biru menggambarkan peningkatan ekspresi verbal, komunikasi, ekspresi artistik dan kekuatan. Biru yang
kuat biru tua akan merangsang pemikiran yang jernih. Biru juga merupakan warna yang termasuk tenang
dan bersifat profesional. Efek lain warna biru adalah sebagai warna yang melambangkan kepercayaan dan
truthfulness. Warna ini juga menyiratkan pemikiran yang serius, integritas, ketulusan dan ketenangan. Biru juga
diasosiasikan dengan otoritas dan kesuksesan. Hijau dikaitkan dengan dunia alam yang memberikan
nuansa membumi dan memberikan kesan segar serta ingin menonjolkan sifat natural dan beradab dari suatu
perusahaan. Warna ini juga memiliki arti lain seperti pertumbuhan, kesegaran dan kreativitas.
the Company Logo has meaning, as follows:
The shape the shape of arrows is inspired by the movement
of arrows that represent the concept of Company’s movement that is focus and dynamic in achieving tis
vision and mission, the arrows that move forward also a stilation of letter “p” and number “4” that are the acronym
of pt pelindo iV.
Tagline “east indonesia Locomotive” is deifned by pt pelindo iV
as the locomotive of indonesia economy particularly in east region and one of the drivers in nation welfare.
color combination Blue represents improvement in verbal expression,
communication, artistic and strengths expression. strong Blue Dark Blue will drive a clear mind. Blue is also
a calm and professional color. Other effect of blue color is as the color that represents trust and trustfulness.
this color also expresses a mind of serious, integrity, sincere and calm. Blue is also associated with authority
and success.
green is associated with nature that provides down to earth ambiance and fresh concept as well as to
emphasize the natural and ethical character of a company. this color also has other meanings such as
growth, refreshing, and creativity.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
62
jejaK LangKah
Milestones
Kerjasama pengembangan pembangunan Terminal
Petikemas Palaran di Samarinda, Inland Container
Depo ICD di Pelabuhan Sorong dan pembebasan
lahan untuk pembangunan Depo Petikemas di
Pelabuhan Makassar.
Penghargaan Pelabuhan Terbaik dari DPP INSA
untuk Terminal Petikemas Makassar.
Pelaksanaan program Putra Harapan Papua dan
penyaluran dana kemitraan sebesar Rp900.000.000.
Cooperation development in samarinda palaran Container
terminal, inland Container Depot iCD in the port of
sorong and land acquisition for construction in Makassar port
Container Depots.
Best port Award of Dpp insA to Makassar Container
terminal implementation of “putra
harapan papua” program and partnership fund distribution of
Rp900.000.000.
Mendapatkan SMM SNI ISO-9001 versi 2008 ISO-
9001:2008 untuk penyediaan jasa kepelabuhan untuk
barang, penumpang dan kapal masing-masing di Cabang
Tarakan, Sorong, Ambon, Samarinda dan Makassar.
Obtaining sMM sni isO-9001 2008 version isO-9001: 2008
for the provision of port services for goods, passengers and ship in
branch tarakan, sorong, Ambon, samarinda and Makassar.
Perubahan status Perseroan dari Perum menjadi Persero
sehingga menjadi PT Pelabuhan Indonesia IV
Persero berdasarkan PP No. 59 Tahun 1991.
Changes in the Company’s status from perum to Limited
Liability Company persero thus becoming pt pelabuhan
indonesia iV persero under pp 59 of 1991.
Penetapan 4 empat pintu gerbang perdagangan luar negeri secara nasional oleh Pemerintah.
Merger 8 Badan Usaha PN Pelabuhan menjadi 4 empat Badan Usaha Perusahaan Umum Perum, termasuk Perseroan.
establishment of 4 four gates of foreign trade in national level by the government.
8 state port enterprises pn into 4 four public Company enterprises, including the Company
Pendirian Perum Pelabuhan IV berdasarkan Peraturan
Pemerintah PP No. 17 Tahun 1983 jo. PP No. 7 Tahun 1985.
establishment of pelindo iV based on government Regulation
pp no. 17 year 1983 jo. pp no. 7 1985.
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
62
2009 1993-2008
1992 1991
1983
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
63
Peresmian gedung baru Terminal Petikemas
Makassar. Penghargaan Zero Accident
dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Republik Indonesia kepada Terminal Petikemas
Makassar.
Penyaluran program PKBL dan aksi penanaman pohon
di wilayah Pelabuhan Paotere Makassar sebagai
bagian dari Program Sejuta Pohon.
Soft Launching revitalisasi terminal penumpang Pelabuhan Makassar.
Peresmian Groundbreaking Makassar New Port oleh Presiden Republik Indonesia, Ir.
Joko Widodo. Gerakan peningkatan Ekspor 3x lipat di
Sulawesi Selatan, di buka oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Joko Widodo dan
Gubernur Sulawesi Selatan, Bapak Syahrul Yasin Limpo di Terminal Petikemas Makassar.
inauguration of new building of Makassar Container terminal.
Zero Accident Award from the Ministry of Manpower
and transmigration Republic of indonesia to Makassar
Container terminal. partnership program and tree
planting in the area of the port of Makassar paotere as part of
“program sejuta pohon” soft Launching of passengers terminal
revitalization in Makassar port. groundbreaking inauguration of
Makassar new port by president of the Republic of indonesia, ir. joko Widodo.
export 3 times improvement Action in south sulawesi, inaugurated by
president of the Republic of indonesia, Mr. joko Widodo and governor of
south sulawesi, Mr. syahrul yasin Limpo in Container terminal Makassar.
Peresmian kapal tunda KT. Antasena di Pelabuhan
Balikpapan dan pengadaan unit Container Crane
di Terminal Petikemas Makassar.
Rencana Kerjasama Pengoperasian Pelabuhan
Tanjung Batu di Kabupaten Berau Kalimantan Timur.
Program PKBL sunatan masal dan pengobatan
gratis, serta pasar murah Ramadhan bersama
dengan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
di Pelabuhan Paotere Makassar, dan program
umroh karyawan.
inauguration of tugs Kt. Antasena in Balikpapan port
and procurement of Container Crane unite in Makassar
Container terminal. Operation Cooperation plan
port of tanjung Batu in Berau, east Kalimantan.
partnership program of free mass circumcision and
medical treatment, as well as the Ramadan bazaar along
with the provincial government of south sulawesi in port of
Makassar paotere and umrah program for employees.
Pendirian anak perusahaan, PT Equiport Inti Indonesia.
Penghargaan MURI kegiatan batik terpanjang di dunia.
Nota Kesepahaman pemanduan di Pelabuhan
Sorong dan Ternate, penyiapan rencana
erjasama pembangunan dan pengoperasian lapangan
penumpukan petikemas di Pelabuhan Ambon,
serta kerjasama bidang kepelabuhan dengan
Kabupaten Bian Numfor.
establishment of a subsidiary, pt inti equiport indonesia
MuRi record award on the world’s longest batik fabric
stretched MOu pilotage in the port
of sorong and ternate, preparation of cooperation
development plans and operation of container yard in
the port of Ambon, as well as
cooperation in the ields of port with Bian District numfor.
Pendirian anak perusahaan, PT Nusantara Terminal
Service. Penetapan operasional 9
sembilan kantor cabang Perseroan.
establishment of a subsidiary, pt inti equiport indonesia
establishment of operational nine 9 branch ofices of the
Company.
Peluncuran logo baru Perseroan dan redeinisi
nilai-nilai Perusahaan. Pemasangan Container
Crane CC di Pelabutan Terminal Petikemas Bitung.
Launch of the new logo of the Company and the redeinition
of the values of the Company installation of Container Crane
CC Container terminal at the port of Bitung
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
63
2010 2011
2012 2013
2014
2015
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
64
Menjadi perusahaan yang bernilai dan berdaya tarik tinggi melalui proses dan pelayanan
unggul dengan orang-orang yang bahagia.
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
komitmen bersama dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP.
to be the valuable Company with high attractiveness through excellence in the
process and the service with the people of joy
Vision and Mission of the Company has been approved by the Board of Commissioners
and Directors based on based on joint commitment in Company Work plan and
Budget RKAp.
1. Menjadi penggerak dan pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia Tengah
dan Timur. 2. Memberikan tingkat kepuasan pelanggan
yang tinggi. 3. Tingkat kepuasan dan keterikatan pegawai
terus meningkat. 4. Menjadi mitra usaha yang terpercaya dan
menguntungkan. 5. Pertumbuhan pendapatan dan laba usaha
20 setiap tahun. 6. Menjadi public company tahun 2018.
1. Become a mover and driver of economic growth in Central and eastern indonesia;
2. provide a high level of customer satisfaction;
3. increase the level of satisfaction and employee engagement;
4. Become a trusted and favorable business partner;
5. Obtain revenue and operating profit growth of 20 annually;
6. Become a public company in 2018.
VIsI
Pengesahan
mIsI
Vision
Ratiication Mission
VIsI, mIsI nILaI Perusahaan
Vision, Mission Corporate Values
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
65
nilai Perusahaan
“LoKomoTIf IndonesIa TImur”
Corporate Values
The Locomotive of Eastern Indonesia
intanku Pelanggan
My Customer is My Diamond
Integritas
Integrity
Antusias
Enthusiastic
Kompeten
Competent
Kolaborasi
Collaboration
Fokus Pelanggan
Focus on Customer
Nilai Dasar Nilai Perekat
Nilai untuk Memenuhi Tuntutan Zaman
Basic Value Bonding Value
Value to Meet the Demands of the era
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
66
bIdang usaha
Line of Business
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Indonesia PP No. 59 tanggal 19 Oktober 1991, Pasal 2 tentang Maksud
dan Tujuan Pendirian Perseroan, serta Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 157 tanggal 23 April 1998, yang
diikuti dengan Pernyataan Keputusan Rapat tentang Perubahan Anggaran Dasar Perseroan PT Pelabuhan
Indonesia IV No. 4 tanggal 15 Agustus 2008, Pasal 3, bahwa maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan
usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber
daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang danatau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya
saing kuat untuk mendapatkanmengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. in accordance with indonesian government Regulations
pp no. 59 dated October 19, 1991, Article 2 on the intent and purpose of establishment of the Company, as well
as the Deed of Amendment of the Articles of Association no. 157 dated April 23, 1998, which was followed by a
statement of Meeting Decisions about Changes in the Company’s Articles of Association of pt pelabuhan
indonesia no. 4 dated August 15, 2008, Article 3, that the purpose and objective of the company is doing business
in the implementation and operation of port, and optimal use of the resources owned by the company to produce
goods andor services with good quality and strong competitiveness to getchase proit in order to increase
the value of the company by applying the principles of limited liability company.
Berkenaan dengan pencapaian maksud dan tujuan Perseroan di atas, maka kegiatan usaha yang sampai
dengan saat ini dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Indonesia IV Persero adalah:
in regards to the achievement of the purposes and objectives of the company above, the business activities,
which are until now performed by pt pelabuhan indonesia iV persero are as follows:
1. provision andor services of ponds and waterways for port trafic and ship docking areas;
2. provision andor care services related to pilotage and ship delay;
3. provision andor service on pier and other facilities for tying up, loading and unloading of containers,
liquid bulk, dry bulk, multi purpose, including animal goods, general cargo and vehicles;
4. the provision of stevedoring services, containers, liquid bulk, dry bulk general cargo and vehicles;
5. provision andor services of container terminal, liquid bulk, dry bulk, multi-purpose, passenger, cruise
people and RORO; 6. supply andor service on warehouses and
container yard and tankdumping of city transport goods, loading and unloading equipment and port
equipment;
Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar
Business Activities according to the Articles of Associations
KEGIATAn USAHA UTAMA Main Business Activities
1. Penyediaan danatau pelayanan kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-
tempat berlabuhnya kapal; 2. Penyediaan danatau pelayanan jasa-jasa yang
berhubungan dengan pemanduan pilotage dan penundaan kapal;
3. Penyediaan danatau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat
petikemas, curah cair, curah kering, multi-purpose, barang termasuk hewan, general cargo dan
kendaraan;
4. Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, petikemas, curah cair, curah kering general cargo
dan kendaraan; 5. Penyediaan danatau pelayanan jasa terminal
petikemas, curah cair, curah kering, multi purpose, penumpang, pelayaran rakyat dan RORO;
6. Penyediaan danatau pelayanan gudang-gudang dan lapangan penumpukan dan tangkitempat
penimbunan barang-barang angkutan bandar, alat bongkar muat serta peralatan pelabuhan;
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
67
KEGIATAn USAHA lAIn Other Business Activities
1. Jasa angkutan; 2. Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan
peralatan; 3. Jasa perawatan kapal dan peralatan di bidang
kepelabuhanan; 4. Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal ship-
to-ship transfer termasuk jasa ikuran lainnya; 5. Properti di luar kegiatan utama kepelabuhanan;
6. Kawasan industri; 7. Fasilitas pariwisata dan perhotelan;
8. Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; 9. Jasa komunikasi dan informasi;
10. Jasa konstruksi kepelabuhanan; 11. Jasa forwardingekspedisi;
12. Jasa kesehatan; 13. Perbekalan dan catering;
14. Tempat tunggu kendaraan bermotor dan shuttle bus;
15. Jasa penyelaman salvage; 16. Jasa tally;
17. Jasa pas pelabuhan; 18. Jasa timbangan.
7. Penyediaan danatau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan
gedung-gedungbangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan multi
modal;
8. Penyediaan danatau pelayanan listrik, air minum dan instalasi limbah serta pembuangan sampah;
9. Penyediaan danatau pelayanan jasa pengisian bahan bakar minyak untuk kapal dan kendaraan di
lingkungan pelabuhan; 10. Penyediaan danatau pelayanan kegiatan konsolidasi
dan distribusi barang termasuk hewan. 11. Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi,
pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhanan;
12. Pengusahaan dan penyelenggaraan depo petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigasi serta pelayanan
logistik; 13. Pengusahaan kawasan pabean dan tempat
penimbunan sementara. 7. supply andor service of land for a variety of
buildings and grounds, industrial and buildings building related to the interests of the continuity of
multi-modal transport
8. provision andor services of electricity, water and sewage installations and waste disposal;
9. provision andor services for the oil refueling ships and vehicles in the harbor;
10. supply andor service activities of consolidation and distribution of goods including animals.
11. provision and management of consulting services, education and training related to port;
12. exploitation and operation of container depots and repair, cleaning, fumigation and logistics services;
13. Operation of the customs area and a temporary reservoir.
1. transport services; 2. Rental services and repair of facilities and equipment;
3. ship maintenance services and equipment in ports; 4. services of ship to ship transfer;
5. property outside of the main activities of port; 6. industrial area;
7. tourism and hospitality facilities; 8. port consultant and surveyor services;
9. Communication and information services; 10. port construction services;
11. Forwardingdispatching services; 12. health services;
13. supplies and catering; 14. temporary parking spots for the motor vehicle and
shuttle bus; 15. Diving services salvage;
16. tally services; 17. Fitting port services;
18. scales services
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
68
sTruKTur organIsasI
Organization structure
Komisaris utama
aG u s p u r w oto
president Commissioner
Komisaris
s u r at to s i s w o d i h a r d j o
Commissioner
Komisaris
a n d u s w i n a r n o
Commissioner
Komisaris Independen
s u s i Lo m . t. h a r a h a p
independent Commissioner
Direktur Utama
d o s o aG u n G
president Director
Direktur Operasi Komersial
a L i f a B a d i
Operation Commercial Director
SM Pelayanan Kapal
K A S M A n A B DU l R AC h M A n
sM ship services
Sekretaris Perusahaan
A B D U l R A h M A n
Corporate secretary
Kepala Biro Hukum
A Dy S U T R I S n o
head of Legal Bureau
Kepala Biro logistik
DAMEAnTo MARUlITUA PAnGARIBUAn
head of Logistic Bureau
SM Fasilitas Pelabuhan
EDy DjonI MARKUS nURSEwAn
sM port Facilities
SM Pelayanan Terminal
Dw I R A h M A D ToTo S U G I A RTo
sM terminal services
SM Peralatan Pelabuhan
FA R I D PA DA n G
sM port tools
SM Aneka Usaha Properti
j o S E F B E n ny R o hy
sM Various Business property
SM Pengembangan Usaha Pentarifan
A B D U l A z I S
sM Business Development pricing
SM lingkungan Fasilitas Penunjang
E n R I A ny M U I S
sM environment supporting Facilities
Kepala Biro Perencanaan Strategi Perusahaan
K U S M A h A D I S E T yA jAyA
head of Corporate strategy planning Bureau
Kepala Biro Teknologi Informasi
I M A DE h E R D I A nTA G AU TA M A
head of information technology Bureau
Direktur Fasilitas Peralatan
s u s a nto n o
Facility equipment Director
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
69
Komisaris
E L Ly a d r i a n i s i n aG a
Commissioner
sM umum
K U l E S jA n UA R
sM general Affairs
SM Akuntansi Manajemen
S U h A D I h A MI D
sM Management Accounting
SM Perencanaan, Organisasi, sDM Kesra
MU h A MM A D I R FA n
sM planning, Organization, human Resources Welfare
SM Akuntansi Keuangan Manajemen Aset
S U TA Ryo
sM Finance Accounting Asset Management
Kepala Satuan Pengelolaan Proyek
A R w I n
head of project Management unit
Kepala Satuan Pengawas Internal
h o DD I M A n S I M A n j U nTA K
head of internal Control unit
sM Karier Pengembangan SDM
wAG I MI n
sM Career human Resources Development
SM Perbendaharaan Keuangan Perusahaan
FA I S A l n A P U
sM treasury Corporate Finance
Direktur SDM Umum
n i K E n p r o B o wat i
human Resource general Director
Direktur Keuangan
B u d i r E V i a nto
Finance Director
Anggota Komite Audit
A B D U l h A MI D h A B B E
Members of the Audit Committee
S yA MS U R I z A l
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
70
susunan manajemen
Composition of Management
Dewan Komisaris
Direksi
Kepala Biro
Board of Commissioners
Board of Directors
head of Bureaus
jabaTan
Position
nama
Name
Komisaris Utama
president Commissioner
Agus Purwoto Komisaris
Commissioner
Suratto Siswodihardjo Komisaris Independen
independent Commissioner
Susilo Muhammad Tamsil Harahap
Komisaris
Commissioner
Andus Winarno Komisaris
Commissioner
Elly Adriani Sinaga
jabaTan
Position
nama
Name
Direktur Utama
president Director
Doso Agung Direktur Operasi Komersial
Operation Commercial Director
Alif Abadi Direktur Fasilitas Peralatan
Facility equipment Director
Susantono Direktur SDM dan Umum
human Resource general Director
Niken Probowati Direktur Keuangan
Finance Director
Budi Revianto
jabaTan
Position
nama
Name
Kepala Satuan Pengawas Internal
head of internal Control unit
Hoddiman Simanjuntak Kepara Biro Perencanaan Strategi
Perusahaan
head of Corporate strategy planning Bureau
Kusmahadi Setya Jaya Kepala Biro Teknologi Informasi
head of information technology Bureau
I Made Herdianta Gautama Kepala Satuan Pengelolaan Proyek
head of project Management unit
Arwin Sekretaris Perusahaan
Corporate secretary
Abdul Rahman Kepala Biro Hukum
head of Legal Bureau
Ady Sutrisno Kepala Biro Logistik
head of Logistic Bureau
Dameanto Maritua Pangaribuan
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
71
Senior Manajer
Komite Audit
senior Managers
Audit Committee
jabaTan
Position
nama
Name
Senior Manajer Pelayanan Kapal
senior Manager of ship services
Kasman Abdul Rachman Senior Manajer Pelayanan Terminal
senior Manager of terminal services
Dwi Rahman Toto Sugiarto Senior Manajer Pengembangan Usaha
Pentarifan
senior Manager of Business Development pricing
Abdul Azis Senior Manajer Aneka Usaha
Properti
senior Manager of Various Business property
Josef Benny Rohy Senior Manajer Fasilitas Pelabuhan
senior Manager of port Facilities
Edy Djoni Markus Nursewan Senior Manajer Peralatan Pelabuhan
senior Manager of port tools
Farid Padang Senior Manajer Lingkungan Fasilitas
Penunjang
senior Manager of environment supporting Facilities
Enriany Muis Senior Manajer Perencanaan,
Organisasi, SDM Kesra
senior Manager of planning, Organization, human Resources Welfare
Muhammad Irfan Senior Manajer Karir dan
Pengembangan SDM
senior Manager of Career human Resources Development
Wagimin Senior Manajer Umum
senior Manager of general Affairs
Kules Januar Senior Manajer Akuntansi Keuangan
Manajemen Aset
senior Manager of Accounting Asset Management Finance
Sutaryo Senior Manajer Perbendaharaan
Keuangan Perusahaan
senior Manager treasury Corporate Finance
Faisal Napu Senior Manajer Akuntansi Manajemen
senior Manager Management Accounting
Suhadi Hamid
jabaTan
Position
nama
Name
Ketua
head
Susilo M. T. Harahap Anggota
Member
Abdul Hamid Habbe Anggota
Member
Syamsurizal
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
72
General Manager GM
general Managers gM
jabaTan
Position
nama
Name
GM Tarakan Abdul Aziz
GM Tg. Redeb Capt. Syarifuddin Hama
GM Bontang Ikrar Saimun
GM Sengata Ansyhari Amin
GM Samarinda Sofyan
GM Balikpapan Muhammad Basir
GM Nunukan Basri Nurdin
GM Bitung Heru Bhakti Fireno
GM Terminal Petikemas Bitung
Kalbar Yanto GM Manado
Nona Hendriete Sepora GM Gorontalo
Tjahjo Wibowo GM Pantoloan
Ahmad
jabaTan
Position
nama
Name
GM Terminal Petikemas Makassar
Hoddiman Simanjuntak GM Makassar
Riman Sulaiman Duyo GM Parepare
Johan Damin GM Kendari
Iwan Sjarifuddin GM Ternate
Baharuddin M. GM Ambon
Aris Tunru GM Manokwari
John Lapod GM Fakfak
Bambang Ponco GM Biak
Roy Fraser Hendrik GM Jayapura
Jusuf Yunus GM Merauke
Suparman GM Sorong
Moudy Pitoy GM Toli-toli
Djafar Basrah
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
73
ProfIL dewan KomIsarIs
Proile of the Board of Commissioners
Dasar Penunjukan SK-414MBU2014 Usia
56 tahun Pendidikan
Sesko TNI Angkatan 29 Tahun 2002 Sesko AU Angkatan 34 Tahun 19971998
Karir Gubernur Akademi Angkatan Laut AAL, pangkat Laksda TNI, 2011
WAAS MABES TNISOPS PANGLIMA TNI 2011 WAAS MABESALSOPS KASAL 2011
DAN KOARMATIMLANTAMAL VIII MDO 2010
Dasar Penunjukan SK-225MBU112015 Usia
69 tahun Pendidikan
Sarjana Sosial dari Universitas Jakarta pada tahun 1992 Karir
Komisaris Utama PT Angkasa Pura I 2010-2015 Komisaris PT Angkasa Pura II 2006-2010
Dewan Audit Bank Bukopin 2001-2010 Appointment Base
sK-414MBu2014 Age
56 years old education
sesko tni Batch 29 year 2002 sesko Au Batch 34 year 19971998
Career governor of Marine Force Academy, Laksda tni 2011
WAAs MABes tnisOps tni COMMAnDeR 2011 WAAs MABesALsOps KAsAL 2011
DAn KOARMAtiMLAntAMAL Viii MDO 2010
Appointment Base sK-225MBu112015
Age 69 years old
education Bachelor of social science from universitas jakarta in 1992
Career president Commissioner of pt Angkasa pura i 2010-2015
Commissioner of pt Angkasa pura ii 2006-2010 Audit Board of Bank Bukopin 2001-2010
agus PurwoTo
Komisaris Utama
Komisaris president Commissioner
Commissioner
suraTTo sIswodIhardjo
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
74
Dasar Penunjukan SK-414MBU2014 Usia
56 tahun Pendidikan
Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Hasanuddin tahun 1985 Karir
Kelompok Ahli BNN 2009-2013 Anggota DPRD Provinsi Sulawesi Selatan 1992-2009
Dasar Penunjukan SK-225MBU112015 Usia
44 tahun Pendidikan
Sarjana Ekonomi, Universitas Merdeka Malang tahun 1994 Magister Hukum, Universitas Indonesia tahun 2010
Karir Kabid Kebijakan Manajemen Suber Daya Eksekutif BUMN 2014
Kabid Infrastruktur dan Logistik II B 2010 Kasubbid Inventarisasi Kekayaan BUMN 2006
Kasubbid Perencanaan Usaha dan Prasarana Perhubungan 2002 Kepala Seksi Pendanaan dan Sumber Daya Prasarana 2001
Appointment Base sK-414MBu2014
Age 56 years old
education Bachelor of Architecture engineering from universitas hasanuddin in
1985 Career
Bnn expert group 2009-2013 Member of DpRD of south sulawesi province 1992-2009
Appointment Base sK-225MBu112015
Age 44 years old
education Bachelor of economy, universitas Merdeka Malang in 1994
Master of Law, universitas indonesia in 2010 Career
head of sOes executive Management Resources policies unit 2014 head of infrastructure and Logistic ii B unit 2010
head of sOes Assets inventories unit 2006 head of Business plan and transportation Facilities 2002
head of Funding and Facilities Resources section 2001
susILo muhammad TamsIL harahaP
Komisaris Independen
Komisaris independent Commissioner
Commissioner
andus wInarno
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
75
Dasar Penunjukan SK-414MBU2014 Usia
58 tahun Pendidikan
Sarjana Ilmu dari Universitas Indonesia tahun 1982 Magister Transportasi dari Imperial College tahun 2004
Doktor bidang Transportation dari Liege University Karir
Kepala Badan Litbang 2014-sekarang Sesbadan PSDM Perhubungan 2012
Direktur Bina Sistem Transportasi Perkotaan 2007 Ketua STTD Bekasi 2006
Kepala Bagian Perencanaan Badan Diklat 2002 Appointment Base
sK-414MBu2014 Age
58 years old education
Bachelor of science from universitas indonesia in 1982 Master of transportation program Civil engineering Faculty from
imperial College in 1987 Doctor Degree of transportation from Liege university in 2004
Career head of Litbang Agency 2014-now
sesbadan psDM transportation 2012 Director of Cities transportation system 2007
head of sttD Bekasi 2006 head of training plan unit 2002
Komisaris Commissioner
eLLy adrIanI sInaga
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
76
ProfIL dIreKsI
Proile of the Board of Directors
Dasar Penunjukan SK-156MBU092015 Usia
47 tahun Pendidikan
Sarjana Ilmu Sosial dan Politik tahun 1991 Magister Manajemen tahun 2003
Karir Direktur Utama Rumah Sakit PT Pelindo II Persero 2014-2015
General Manager PT Pelindo II Persero Cabang Pelabuhan Panjang 2010-2014
Direktur Utama PT TPK Koja 2009-2010 Senior Manager Administrasi SDM dan UMUM PT Pelindo II
Persero 2008-2009
Dasar Penunjukan SK-90MBU2014 Usia
48 tahun Pendidikan
Sarjana dari Universitas Hasanuddin, Makassar tahun 1990 Magister Manajemen dari STMPPM Jakarta tahun 2000
Karir Kabid Kebijakan Manajemen Sumber Daya Eksekutif BUMN 2014
Kabid Infrastruktur dan Logistik II B 2010 Kasubbid Inventarisasi Kekayaan BUMN 2006
Kasubbid Perencanaan Usaha dan Prasarana Perhubungan 2002 Kepala Seksi Pendanaan dan Sumber Daya Prasarana 2001
Appointment Base sK-156MBu092015
Age 47 years old
education Bachelor of social and political sciences in 1991
Master of Management in 2003 Career
hospital Director of pt pelindo ii persero 2014-2015 general Manager of pt pelindo ii persero port of panjang Branch
2010-2014 president Director of pt tpK Koja 2009-2010
senior Manager of human Resources and general Administration of pt pelindo ii persero 2008-2009
doso agung
Direktur Utama
Direktur Operasi Komersial president Director
Director of Operation Commercial
aLIf abadI
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
77
Dasar Penunjukan SK-90MBU2014 Usia
49 tahun Pendidikan
Magister Manajemen, Universitas Muslim Indonesia Makassar tahun 2010
Karir Kepala Biro Logistik PT Pelindo IV Persero
Senior Manager Pemeliharaan Peralatan Pelabuhan PT Pelindo IV Persero
Senior Manager Pengembangan Fasilitas Pelabuhan PT Pelindo IV Persero
Pengawas Bidang II PT Pelindo IV Persero Appointment Base
sK-90MBu2014 Age
49 years old education
Master of Management from universitas Muslim indonesia Makassar 2010
Career head of the Logistics Bureau pt pelindo iV persero
port equipment Maintenance senior Manager of pt pelindo iV persero port Facilities Development senior Manager of pt pelindo iV persero
supervisory Division ii pt pelindo iV persero
Appointment Base sK-90MBu2014
Age 48 years old
education Bachelor’s degree from hasanuddin university, Makassar 1990
Master of Management from stMppM jakarta 2000 Career
head of executive Resource Management policy sOe 2014 head of infrastructure and Logistics ii B 2010
sub head of sOe property inventory 2006 sub head of Business planning and transportation infrastructure 2002
head of section infrastructure Funding and Resources 2001
susanTono
Direktur Fasilitas Peralatan Director of Facility equipment
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
78
Dasar Penunjukan SK-90MBU2014 Usia
46 tahun Pendidikan
Magister Manajemen, Universitas Hasanuddin Makassar tahun 2012 Karir
General Manager Terminal Petikemas Makassar General Manager Samarinda
Senior Manager Akuntansi Keuangan PT Pelindo IV Persero Appointment Base
sK-90MBu2014 Age
46 years old education
Master of Management from universitas hasanuddin Makassar in 2012 Career
general Manager of Makassar Container terminal general Manager samarinda
senior Manager Financial Accounting pt pelindo iV persero
budI reVIanTo
Direktur Keuangan Director of Finance
Dasar Penunjukan SK-404MBU2013 Usia
50 tahun Pendidikan
Sarjana Psikologi, Universitas Padjajaran Bandung tahun 1989 Karir
General Manager PT Pelindo IV Persero 2012-2013 Senior Manager Pengembangan SDM dan Organisasi PT Pelindo IV
Persero 2009-2012 Senior Manager SDM dan Organisasi PT Pelindo IV Persero 2009
Pjs. Senior Manager SDM PT Pelindo IV Persero 2007-2009 Manager SDM dan Administrasi Umum PT Pelindo IV Persero
2004-2007 Appointment Base
sK-404MBu2013 Age
50 years old education
Bachelor of psychology, university of padjadjaran Bandung in 1989 Career
general Manager of pt pelindo iV persero 2012-2013 senior Manager human Resources and Organization Development
pt pelindo iV persero 2009-2012 senior Manager of human Resources and Organization pt pelindo
iV persero 2009 Acting. hR senior Manager of pt pelindo iV persero 2007-2009
Manager of human Resources and general Administration of pt pelindo iV persero 2004-2007
Direktur SDM Umum Director of human Resource general Affair
nIKen ProbowaTI
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
79
sTruKTur gruP Perusahaan
Company group structure
PT PElABUHAn InDOnESIA IV PERSERO
PT EqUIPORT InTI InDOnESIA
PT nUSAnTARA TERMInAl SERVICES
PT KAlTIM KARIAnGAU TERMInAl
51
98,84
50
KomPosIsI Pemegang saham
shareholders Composition
Keseluruhan saham PT Pelindo IV Persero dimiliki oleh Pemerintah
Republik Indonesia, dan berdasarkan Peraturan Pemerintah
Indonesia PP No. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Pengalihan
Bentuk Perseroan Umum Perum Pelabuhan IV menjadi Perseroan
Terbatas. shareholders of pt pelindo iV
persero owned by government of Republic of indonesia, and
based on indonesia government Regulation no. 59, dated October
19, 1991, concerning Conventional Company status transfer perum
pelabuhan iV to Limited Company.
100
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
80
enTITas anaK danaTau enTITas asosIasI
subsidiary andor Associated entity
LoKasI
Domicile
KegIaTan usaha
Main Business Activities
KePemILIKan
Ownership
Tahun oPerasI KomersIL
Start of Commercial Operation
TanggaL PendIrIan
Date of Establishment
pt Equipo rt inti indo nEsi a
Surabaya, Jawa Timur
surabaya, east java
Jasa Maintenance
Maintenance services
51 2012
16 Januari 2012
january 16, 2012
pt KaLtim Kari anGau tErmin aL
Balikpapan, Kalimantan Timur
Balikpapan, east Kalimantan
Terminal Peti Kemas
Container terminal
50 2012
8 Februari 2012
February 8, 2012
pt nusantara tErmin aL sErViCEs
Makassar, Sulawesi Selatan
Makassar, south sulawesi
Bongkar Muat
Loading and unloading
98,84 2013
11 Oktober 2013
October 11, 2013
InformasI Pemegang saham LaInnya
Other shareholders information
Mengingat saham Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia, maka dalam laporan
tahunan ini tidak terdapat informasi terkait: 1. Nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang
saham terbesar dan persentase kepemilikannya 2. Nama pemegang saham yang memiliki 5 atau lebih
saham 3. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham
4. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5
since the Company’s shares are fully owned by the government of the Republic of indonesia, then in this
annual report, there were no information concerning: 1. shareholders names that comprise of 20 biggest
shareholders and its share ownership percentage 2. shareholders names who own 5 or more shares
3. name of Commissioners and Directors who own shares
4. group of public shareholders with share ownership of less than 5
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
81
P T E q U I P o R T I n T I I n D o n E S I A
Melaksanakan kegiatan Pengusahaan di Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih keuntungan dan
meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dalam menjalankan usahanya PT Equiport Inti Indonesia berkantor pusat di Jl. Laksda M Nasir No. 10 C RT 001
RW 005 Surabaya - Jawa Timur, sedangkan kantor operasional di Jl. Soekarno No. 1 - Terminal Penumpang
Lt. II Makassar - Sulawesi Selatan. PT Equiport Inti Indonesia didirikan berdasarkan akta No.
69 dari Yenny Himawan, S.H.,M.Kn di Surabaya tanggal 16 Januari 2012. Anggaran Dasar telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-11047.AH.01.01 tahun
2012, tanggal 29 Februari 2012.
Maksud dan Tujuan Pendirian
Tempat dan Kedudukan
Susunan Pemegang Saham
Carrying out activities in the port Concessions, which aims to make proits and increase the value of the
company by applying the principles of limited liability companies.
in conducting its business pt equiport inti indonesia is headquartered in jl. Laksada M. nasir no. 10 C Rt 001
RW 005 surabaya - east java, while the operational ofice in Jl. Soekarno No. 1 - Passenger Terminal Floor II
Makassar - south sulawesi. pt equiport inti indonesia was established based on
Deed no. 69 of yenny hima, sh ,M.Kn in surabaya dated january 16, 2012. the Articles of Association was
approved by the Minister of Law and human Rights of the Republic of indonesia number Ahu - 11047.Ah.01.01 on
2012, dated February 29, 2012 .
purpose of establishment
place and position
Composition of shareholders
Pemegang saham
Shareholders
jumLah saham
Total Shares
nILaI nomInaL
Value
KePemILIKan
Ownership
dalam lembar saham in shares dalam Rupiah in Rupiah
dalam persentase in percentage
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero 2.040
2.040.000.000 51
PT Kuda Inti Samudera 1.960
1.960.000.000 49
jumlah
Total
4.000 4.000.000.000
100
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
82
Based on the shareholder Circular Decision of pt equiport inti indonesia which is the replacement
for the general Meeting of shareholders which has been legalized by notary siti nurulul Azmi, sh, based
legalization no. 224LX2013, dated October 28, 2013, the Board of Commissioners on December 31, 2013 as
follows:
president Commissioner Marthen pairunan Commissioner sugito
On December 31, 2015, the number of employees of pt equiport inti indonesia overall 162 people consisting
of Direct Operations 147 people, indirect Operations 9 people and Operations support 6 people.
in 2015, the composition of the Board of Directors refers to the Decision of the Board of Directors of pt pelabuhan
indonesia iV persero number sK.350Kp.301Dut- 2014, dated April 11, 2014, and was notarized by Deed
no. 10, dated july 21, 2014, as follows:
president Director ir. puguh harianto
Director Zahlan, st, MM
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Sumber Daya Manusia
Composition of the Board of Commissioners and Directors
human Resources DEwAn KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI Board of Directors
Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT Equiport Inti Indonesia yang merupakan pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilegalisasi oleh Notaris Siti Nurulul Azmi, SH, berdasarkan legalisasi
No. 224LX2013, tanggal 28 Oktober 2013, susunan Dewan Komisaris pada 31 Desember 2013 sebagai
berikut:
Komisaris Utama Marthen Pairunan
Komisaris Sugito
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah pegawai PT Equiport Inti Indonesia secara keseluruhan sebanyak
162 orang terdiri dari Operasi Langsung 147 orang, Operasi Tidak Langsung 9 orang dan Penunjang Operasi
6 orang. Pada tahun 2015, komposisi Direksi mengacu pada
Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Nomor SK.350KP.301DUT-2014, tanggal 11 April 2014,
dan telah diaktakan berdasarkan Akta Nomor 10, tanggal 21 Juli 2014, sebagai berikut:
Direktur Utama Ir. Puguh Harianto
Direktur Zahlan, ST, MM
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
83
Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada tahun
2015 adalah: Penyediaan danatau pengadaan peralatan Bongkar
Muat Pelabuhan Pemeliharaan Peralatan Bongkar Muat Pelabuhan
Penyediaan Operator dan Pengoperasian Peralatan Bongkar Muat Pelabuhan
Penyewaan alat Pelayanan Terminal
Pengoperasian Inland Container Depo
Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Equiport Inti Indonesia adalah:
Jasa Operator Jasa Mekanik
Jasa Bagging Pupuk
BidangKegiatan Usaha
Business activities in accordance statutes company to meet its goals and objectives in 2015 are:
provision andor procurement of equipment Loading and unloading port
Maintenance of equipment Loading and unloading port
provision of Operator and equipment Operation Loading and unloading port
equipment leasing terminal services
Operation of inland Container Depots
the operations are run today by pt inti indonesia equiport are :
Operator services Mechanical services
Fertilizer Bagging services
sectorBusiness Activities KEGIATAn USAHA SESUAI AnGGARAn DASAR
KEGIATAn USAHA yAnG DIJAlAnKAn Business Activities According statutes
Business Activities Conducted
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
84
P T K A lT I M K A R I A n G A U T E R M I n A l
Melaksanakan kegiatan Pengusahaan di Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih keuntungan dan
meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
PT Kaltim Kariangau Terminal atau PT KKT, didirikan berdasarkan Kesepakatan Bersama Pembangunan,
Pembentukan Perusahaan Patungan dan Pengoperasian Terminal Petikemas Kariangau Pelabuhan Balikpapan
antara Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No. 1193065Pem.D
IV2008 dan No. 17KB.3051DT-2008, tanggal 4 April 2009, kemudian dilanjutkan dengan Perjanjian Pendirian
Usaha Patungan antara Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No.
1192948BKPW.A2009 - 17KB.30512009, tanggal 24 Maret 2009.
Selanjutnya dikuatkan dengan Akta Pendirian No. 22, tanggal 8 Februari 2012 oleh Notaris Hasanuddin, SH,
M.Hum, M.Kn, Notaris di Samarinda dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-15483.AH.01.01 Tahun 2012, tanggal 26 Maret 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham No. 72
tanggal 15 September 2014, Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, Notaris di Balikpapan, susunan pengurus
Perseroan mengalami perubahan dengan disetujui dan disahkannya pengangkatan Gusti Sadri sebagai Direktur
baru di PT Kaltim Kariangau Terminal. Pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia terhadap Akta tersebut masih dalam proses pengurusan.
Maksud dan Tujuan Pendirian
Carrying out activities in the port Concessions, which aims to make proits and increase the value of the
company by applying the principles of limited liability companies.
pt Kaltim Kariangau terminal or pt KKt, was established based on the joint Development Agreement,
joint Venture establishment and Operation of Container terminal Kariangau Balikpapan port between the
government of east Kalimantan with pt pelabuhan indonesia iV persero no. 1193065pem.DiV2008
and no. 17KB.3051Dt - 2008, April 4, 2009 , followed by establishment of joint Venture Agreement between
the government of east Kalimantan with pt pelabuhan indonesia iV persero no. 1192948BKpW.A2009 - 17
KB.30512009 , dated March 24, 2009.
Further strengthened by the Deed of establishment no. 22 , dated February 8, 2012 by notary hasanuddin,
sh, M.hum, M.Kn, notary in samarinda and has been approved by the Ministry of justice and human Rights
of the Republic of indonesia no. Ahu - 15483.Ah.01.01 in 2012, dated March 26, 2012 .
Based on the Deed of extraordinary general Meeting of shareholders no. 72 dated september 15, 2014,
notary Aspian nur, sh, M.Kn, notary in Balikpapan, the Company’s board of management approved and
changed with the passing of gusti sadri appointment as the new Director of pt Kaltim Kariangau terminal.
Approval from the Ministry of justice and human Rights of the Republic of indonesia to the Deed is still in process.
purpose of establishment
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
85
Dalam menjalankan usahanya, untuk kegiatan administrasinya maupun kegiatan operasinya PT Kaltim
Kariangau Terminal berkantor di Jl. Pulau Balang KM 13 No. 1, Kariangau, Balikpapan, Kalimantan Timur.
Tempat dan Kedudukan
Susunan Pemegang Saham
in conducting its business, for administration and operational ofice PT Kaltim Kariangau Terminal is
located in jl. pulau Balang KM 13 no. 1, Kariangau, Balikpapan, east Kalimantan.
place and position
Composition of shareholders
Pemegang saham
Shareholders
jumLah saham
Total Shares
nILaI nomInaL
Value
KePemILIKan
Ownership
InformasI Tambahan
Additional Information
dalam lembar saham in shares
dalam Rupiah in Rupiah
dalam persentase in percentage
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
125 62.500.000
50 Membangun dan menyediakan
fasilitas
Constructs and provides facilities
Perusda Melati Bhakti Satya MBS
125 62.500.000
50 Menyediakan 72,5 Ha lahan
provide land 72.5 ha
jumlah
Total
250 125.000.000
100
Based on shareholder Circular Decision of pt Kaltim Kariangau terminal which is the replacement for the
general Meeting of shareholders which has been legalized by notary Aspian nur, sh, M.Kn, based on deed
no. 8, dated March 4, 2015, the Board of Commissioners as follows:
president Commissioner Muhammad sabani Commissioner
Alif Abadi
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors DEwAn KOMISARIS
Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan Sirkular Pemegang Saham PT Kaltim Kariangau Terminal yang merupakan pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilegalisasi oleh Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, berdasarkan Akta
Notaris Nomor 8, tanggal 4 Maret 2015, susunan Dewan Komisaris sebagai berikut:
Komisaris Utama Muhammad Sabani
Komisaris Alif Abadi
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
86
in 2015, there were changes in the composition of the Board of Directors refers to the Decision of the Board
of Directors of pt pelabuhan indonesia iV persero number sK.349Kp.301Dut-2014, dated April 11, 2014,
and was notarized by notary Aspian nur, sh, M.Kn, on Deed no. 8, dated March 4, 2015, as follows:
president Director Anharuddin siregar
Director of Operation Bachrul Madji
and Commerce Director of Finance
gusti sadri and human Resource
DIREKSI Board of Directors
Pada tahun 2015, terdapat perubahan komposisi Direksi mengacu pada Keputusan Direksi PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero Nomor SK.349KP.301DUT-2014, tanggal 11 April 2014, dan telah diaktakan berdasarkan
Akta Notaris Aspian Nur, SH, M.Kn, Akta Nomor 8, tanggal 4 Maret 2015, susunan Direksi, sebagai berikut:
Direktur Utama Anharuddin Siregar
Direktur Operasi Bachrul Madji
dan Komersial Direktur Keuangan
Gusti Sadri dan SDM
On December 31, 2015, total employees of pt Kaltim Kariangau terminal overall 91 people consisting of Direct
Operations 33 people, indirect Operations 22 people and Operations support 36 people.
Sumber Daya Manusia
human Resources
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah pegawai PT Kaltim Kariangau Terminal secara keseluruhan
sebanyak 91 orang terdiri dari Operasi Langsung 33 orang, Operasi Tidak Langsung 22 orang dan Penunjang
Operasi 36 orang.
Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada tahun
2015 adalah: 1. Kegiatan Usaha Utama
Penyediaan danatau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk tambat, bongkar muat
petikemas dan barang termasuk kendaraan; Penyediaan danatau pelayanan gudang-gudang
lapangan penumpukan dan tangkitempat penimbun barang-barang alat bongkar muat, serta
peralatan pelabuhan; Penyediaan danatau pelayanan tanah untuk
berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedungbangunan yang berhubungan
dengan kepentingan kelancaran pelayanan jasa kepelabuhanan;
BidangKegiatan Usaha
Business activities in accordance statutes company to meet its goals and objectives in 2015 are:
1. Main Business provision andor wharf services and other facilities
for wharing, container handling and including vehicle;
provision andor warehouse service, container yard and tankcontainer handling place, as well as
port equipments ; provision of land leasing for various building and
ield, industry and building that related to port services;
sectorBusiness Activities KEGIATAn USAHA SESUAI AnGGARAn DASAR
Business Activities According statutes
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
87
Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Kaltim Kariangau Terminal adalah:
Jasa kepelabuhanan Penyediaan air bersih
the business that is operated by pt Kaltim Kariangau terminal are:
port services Clean water supply
KEGIATAn USAHA yAnG DIJAlAnKAn Business Activities Conducted
Penyediaan danatau pelayanan listrik, air minum dan instalasi limbah serta pembuangan sampah;
Penyediaan danatau pelayanan jasa, pengisian BBM untuk kapal dan kendaraan di lingkungan
pelabuhan; Penyediaan danatau pelayanan kegiatan
konsolidasi dan distribusi barang, termasuk kendaraan Inland Container Depot ICD, Cargo
Distribution Center CDC, Cargo Consolidation Center;
Pengusahaan dan penyelenggaraan depo, petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigasi, serta
pelayanan logistik; 2. Kegiatan Usaha Penunjang
Jasa transportasi; Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan
peralatan; Jasa pemeliharaan peralatan di bidang
kepelabuhanan; Properti;
Tempat tunggu kendaraan bermotor; Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal ship
to ship transfer termasuk jasa ikutan lainnya; Kawasan industri;
Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; Jasa komunikasi dan informasi;
Jasa forwardingekspedisi; Jasa keagenan kapal;
Jasa tally; Jasa pas pelabuhan;
Jasa timbangan; Jasa-jasa yang terkait dengan jasa kepelabuhanan
dan jasa kemaritiman provision andor electricity service, drinking water
and waste installation as well as rubbish bin; provision andor services for ship and other vehicle
fuel illing; Operation of inland Container Depots, Cargo
Distribution Center CDC, Cargo Consolidation Center;
Operation of inland Container Depots, container and maintenance, cleaning, fumigation, and
logistic services; 2. supporting Business
transportation services; Facility and equipment leasing and maintenance
services; Facility and equipment leasing and maintenance
services; property;
parking spece for vehicle; ship to ship transfer services and other related
activities; industry area;
Consultant and port surveyor services; Communication and information services;
Forwarding services; shipping agent services;
tally services; entrance pass services;
scale services; Other services that related to port and maritime
services;
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
88
P T n U S A n T A R A T E R M I n A l S E R V I C E S
PT Nusantara Terminal Services didirikan berdasarkan akta pendirian yang dibuat dengan Akta Notaris Nanda
Fauz Iwan, SH, M.Kn Nomor 3 tanggal 11 Oktober 2013, Jo. Akta Notaris Sitti Nurul Asmi, SH, Nomor 2 tanggal
11 September 2014, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn Nomor
9 tanggal 11 Desember 2015. pt nusantara terminal services was established by the
deed made by Deed Fauz nanda iwan, sh, M.Kn no. 3 dated October 11, 2013, jo. notary Deed sitti nurul Asmi,
sh, no. 2 dated 11 september 2014, as last amended by Deed Fauz nanda iwan, sh, M.Kn no. 9 dated December
11, 2015.
Melaksanakan kegiatan Perusahaan Bongkar Muat, yang bertujuan untuk mendukung kegiatan PT
Pelabuhan Indonesia IV Persero dalam meraih pasar khususnya bongkar muat dan meningkatkan kinerja
juga produktiitas yang tinggi dalam meraih keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Maksud dan Tujuan Pendirian
Conducting stevedoring company, which aims to support the activities of pt pelabuhan indonesia iV persero
in reaching the market, especially the unloading and improve productivity performance is also high in proit
and increase the value of the company by applying the principles of limited liability companies.
purpose of establishment
Susunan Pemegang Saham
Dalam menjalankan usahanya, PT Nusantara Terminal Services berkantor di Jl. Nusantara Baru No. 1, Kelurahan
Butung, Kecamatan Wajo, Makassar, Sulawesi Selatan 90132.
Tempat dan Kedudukan
in conducting its business, pt nusantara terminal Services ofice on Jl. Nusantara Baru No. 1, Kelurahan
Butung, Kecamatan Wajo, Makassar, south sulawesi 90132.
place and position
Composition of shareholders
Pemegang saham
Shareholders
jumLah saham
Total Shares
nILaI nomInaL
Value
KePemILIKan
Ownership
dalam lembar saham in shares dalam Rupiah in Rupiah
dalam persentase in percentage
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero 6.400
6.400.000.000 99
Koperasi Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
employees Cooperative of pt pelabuhan indonesia iV persero
75 75.000.000
1
jumlah
Total
6.475 6.475.000.000
100
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
89
Based on Deed of establishment of Limited Liability pt nusantara terminal services no. 2 dated september 11,
2014 made before notary Deed sitti nurul Asmi, sh. is as follows:
Commissioner niken probowati
the composition of the Board of Directors of the Company determined based on the Letter of the Minister
of state Owned enterprises of the Republic of indonesia no. s-499MBu2013 regarding the spproval of the
establishment of subsidiary pt nusantara terminal services dated july 31, 2013 and the Decision of
the Board of Directors of pt pelabuhan indonesia iV persero number sK.2016Kp.304Dut-2013 and
sK.2017Kp.304Dut-2013 dated August 20, 2013, as follows:
president Director sabaruddin
Director Adinovi Wahyudi
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors DEwAn KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI Board of Directors
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Nusantara Terminal Services Nomor 2 tanggal 11
September 2014 yang dibuat dihadapan Akta Notaris Sitti Nurul Asmi, SH. sebagai berikut:
Komisaris Niken Probowati
Susunan Direksi Perusahaan ditetapkan berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor S-499MBU2013 perihal Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan PT Nusantara Terminal
Services tanggal 31 Juli 2013 dan Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Nomor SK.2016
KP.304DUT-2013 dan SK.2017KP.304DUT-2013 tanggal 20 Agustus 2013 sebagai berikut :
Direktur Utama Sabaruddin
Direktur Adinovi Wahyudi
Jumlah pegawai PT Nusantara Terminal Services secara keseluruhan sebanyak 10 orang terdiri dari 2 orang
Karyawan Organik Tenaga Perbantuan dan 8 orang Karyawan Outsourcing.
Sumber Daya Manusia
number of employees of pt terminal services as a whole archipelago of 10 people consisting of Organic
supporting employees 2 people and Outsourcing employees 8 people.
human Resources
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
90
Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan adalah:
Bongkar Muat dari dan ke kapal, meliputi kegiatan stevedoring, cargodoring, receivingdelivery;
Usaha Angkutan Multimoda; Keagenan Kapal;
Pelayaran; Marine Services;
Properti; Pertambangan,
Kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha utama, sebagaimana dimkaksud
tetapi tidak terbatas pada kegiatan ekspedisi muatan kapal laut yang meliputi jasa pengurusan transportasi
dan menyelenggarakan kegiatan usaha termasuk pelayanan terminal pelabuhan, pelayanan bongkar
muat, penyediaan tenaga operator alat, pengoperasian alat dan penyewaan alat.
Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT Nusantara Terminal Services adalah:
Jasa PBMBongkar Muat Jasa TruckingAngkutan
BidangKegiatan Usaha
Business activities in accordance statutes company to are :
Loading and unloading to and from ships, including stevedoring activities, cargodoring, receivingdelivery;
Multimodal transport enterprises; ships Agency;
shipping Lines Marine services;
property; Mining
Other business activities associated with or support the main business, as dimkaksud but not limited
to the activities of ships freight forwarding which includes transportation management services and
the operation of business activities including terminal services port, services of loading and unloading, the
supply of equipment operators, operating tools and equipment lease ,
the operations are run today by pt nusantara terminal services are:
pBM Loading and unloading services truckingtransport services
sectorBusiness Activities KEGIATAn USAHA SESUAI AnGGARAn DASAR
KEGIATAn USAHA yAnG DIJAlAnKAn Business Activities According statutes
Business Activities Conducted
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
91
KronoLogIs PencaTaTan saham dan efeK LaInnya
Lembaga dan ProfesI Penunjang Pasar modaL
InformasI Pada WeBsiTe
Chronology of share and Other securities Listing
Capital Market supporting institutions and professionals
information on Website
until the end of 2015, the Company had not listed its shares and others securities, therefore information
concerning those matters could not be presented in this annual report.
until the end of 2015, the Company had not entered capital market both through share or bonds listing,
therefore information concerning the capital market supporting institution and professionals is not relevan
and not presented in this annual report.
the Company uses website as a platform to deliver various information and tries its best to comply the
prevailing rules concerning with information disclosure in website. the Company’s website has link of Annual
Report on menu “information” that can be downloaded by public in which in the Company’s annual report
there are information concerning the shareholders composition, group structure, inancial performance
analysis and inancial statements. The Company’s website also provides information on the proiles of the
Board of Commissioners and Directors on the menu “About us” and then go to the menu “Manajemen”.
Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum melakukan pencatatan saham dan efek lainnya, sehingga informasi
terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.
Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum memasuki pasar modal baik dengan penawaran saham ataupun
obligasi, sehingga informasi terkait lembaga dan profesi penunjang pasar modal tidak relevan dan tidak disajikan
dalam laporan tahunan ini.
Perseroan menggunakan website sebagai media untuk menyampaikan beragam informasi dan berupaya untuk
memenuhi peraturan yang berlaku terkait penyampaian informasi pada website. Website Perseroan memiliki
link Laporan Tahunan pada menu “Information” yang dapat diunduh oleh publik dimana dalam laporan
tahunan Perseroan terdapat informasi terkait komposisi pemegang saham, struktur grup, analisa kinerja
keuangan dan laporan keuangan. Di dalam website Perseroan juga terdapat informasi terkait proil Dewan
Komisaris dan Direksi pada menu “About Us” lalu masuk dalam menu “Manajemen”.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
92
AnALisA peMBAhAsAn MAnAjeMen
Management Discussion Analysis
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
93
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
94
TInjauan umum
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak lepas dari beragam tantangan baik dari sisi internal
dan eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Sebelum analisa dan pembahasan terkait
kinerja Perseroan, sebelumnya akan dipaparkan kondisi eksternal di sepanjang tahun 2015 yang dapat
mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun 2015, dimana kondisi tersebut merupakan faktor yang tidak dapat
dikontrol oleh Perseroan.
Secara umum, perlambatan perekonomian global di tahun 2015 masih terjadi yang dipicu oleh perlambatan
dan rebalancing secara bertahap pada aktivitas perekonomian Tiongkok, utamanya investasi dan
manufaktur terhadap konsumsi dan jasa; harga komoditas energi dan lainnya yang masih meningkat;
tantangan domestik Amerika Serikat AS berupa kebijakan kenaikan pajak dan pemotongan belanja di
akhir tahun iscal cliff; krisis utang yang masih terjadi di wilayah Eropa; serta krisis politik pada negara-negara
produsen minyak di Kawasan Timur Tengah yang masih terus merambah.
Hal tersebut di atas, secara umum mempengaruhi daya tarik investasi dan kapasitas permintaan pada Kawasan
Eropa dan AS yang masih rendah, sementara krisi politik di negara-negara produsen minyak terus mendorong
meningkatnya harga minyak dunia pada akhir tahun 2015, yang sebenarnya sempat mengalami penurunan
pada awal periode, semakin memberikan tekanan negatif terhadap perekonomian global.
Belum stabilnya kondisi perekonomian global khususnya AS dan Eropa, memberikan pengaruh poitif
bagi negara-negara berkembang utamanya di Kawasan Asia termasuk Indonesia sebagai tujuan investasi yang
memiliki daya tarik tinggi. Hal tersebut terlihat dari terus berlanjutnya aliran dana asing yang masuk ke
Indonesia, meskipun sebagian besar bersifat jangka pendek dalam bentuk investasi tidak langsung di pasar
keuangan dan pasar modal. Hal tersebut memberikan pengaruh terhadap pelemahan nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS, yang secara rata-rata berada pada level Rp13.117,00US1,00.
Ekonomi
economy
general Overview
in conducting the business, the Company can not be separated from a variety of challenges both internal and
external which may affect its performance. prior to the analysis and discussion related to the performance of
the Company, the external conditions throughout 2015 that could affect the Company’s performance in 2015
will be presented, where such condition is a factor that cannot be controlled by the Company.
generally, the global economic slowdown in 2015 is still going on, triggered by the slowdown and gradual
rebalancing in economic activity in China, mainly the investment and manufacturing towards consumption
and services; energy and other commodity prices are still rising; the united states us domestic challenges in
the form of tax increases policy and spending cuts at the end of the year iscal cliff; the debt crisis is still going
on in the european region; as well as the political crisis in the oil-producing countries in the Middle east region
that is still reaching.
the matters above generally affect the attractiveness of the investment and capacity demand in the european
regions and the us, which are still low, while the political crisis in the oil producer countries continue to push
world oil price rising at the end of 2015, which actually had decreased in early period, and give more negative
pressure to the global economy.
the instability of the global economy, especially the us and europe, provides a positive influence for developing
countries mainly in Asia, including indonesia as a high appeal investment destination. it is shown from the
continuing flow of foreign funds into indonesia, though most are short term in the form of indirect investment in
inancial markets and capital markets. It gives effect to the weakening of the rupiah against the us dollar, which
on average are at level Rp13.117,00 us 1.00.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
95
Sementara untuk pertumbuhan perekonomian Indonesia secara rata-rata adalah sebesar 4,8 YoY yang masih
dibawah target pertumbuhan perekonomian sebesar 5,8 YoY. Namun pertumbuhan perekonomian
Indonesia menunjukan penguatan di triwulan IV tahun 2015 seiring dengan efektifnya berbagai paket kebijakan
ekonomi yang dikeluarkan oleh Pemerintah yang turut meningkatkan realisasi belanja Pemerintah, dimana
penguatan tersebut diharapkan dapat akan terus berlanjut di tahun 2016.
Secara garis besar, adapun realisasi beberapa indikator perekonomian Indonesia dibandingkan target ditunjukan
dalam tabel berikut:
Sebagian besar pengelolaan pelabuhan di Indonesia dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara yaitu PT
Pelabuhan Indonesia yang mencakup PT Pelabuhan Indonesia I, PT Pelabuhan Indonesia II, PT Pelabuhan
Indonesia III, dan PT Pelabuhan Indonesia IV, dengan pembagian wilayah cakupan area sebagai berikut:
Industri Kepelabuhan
the majority of port management in indonesia is carried out by state-owned enterprises BuMn, namely pt
pelabuhan indonesia i, pt pelabuhan indonesia ii, pt pelabuhan indonesia iii, pt pelabuhan indonesia iV, with
the division of the coverage area as follows:
uraIan rKaP 2015
2015 CBP
reaLIsasI 2015
2015 Realization
descrIPTIons
Pertumbuhan Ekonomi Nasional 5,80
4,73
national economic growth
Inflasi 4,40
3,35
inflation
Tingkat Suku Bunga SBI 3 Bulan 5,50
7,50
sBi interest Rate 3 Months
Tarif Listrik naik
up
Naik
up electricity tariff
Kurs Valuta AsingUS1,00 Rp11.900,00
Rp13.795,00
Foreign exchange Rate us1.00
While for the indonesia’s economic growth on average amounted to 4.8 yoy, which is still below the target
of economic growth at 5.8 yoy. But indonesia’s economic growth showed strength in the fourth quarter
of 2015 by the time the eficacy of various economic policy package issued by the government, which also
contribute to improve the realization of government spending, which is expected to strengthen continuously
in 2016.
Broadly speaking, the realization of some economic indicators in indonesia compared to the target is shown
in the following table:
port industry
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
96
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
96
PengeLoLa
Administrator
caKuPan area
Coverage Area
PeLabuhan yang dImILIKI
Owned Ports
PT Pelabuhan Indonesia I Aceh, Sumatera Utara, Riau
Belawan, Dumai, Tanjung Pinang, Lhokseumawe, Pekanbaru, Tanjung Balai
Karimun, Sibolga, Tembilahan, Malahayati, Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung, Sungai
Pakning, Batam.
PT Pelabuhan Indonesia II Sumatera Barat, Jambi, Bangka
Belitung, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Jakarta,
Banten, Kalimantan Barat, Jawa Barat
Tanjung Priok, Sunda Kelapa, Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Pontianak, Cirebon,
Jambi, Bengkulu, Banten, Pangkal Balam, Tanjung Pandan.
lhokseumawe
Dumai Malahayati
Pekanbaru Tembilahan
Sibolga Sungai
Pakning Batam
Belawan Kuala
Tanjung Tanjung Balai
Asahan Tanjung
Balai Karimun
Tanjung Pinang
Pangkal Balam
Tanjung Pandan
Sunda Kelapa
Teluk Bayur
Panjang Banten
Palembang Bengkulu
jambi Pontianak
Sampit Kumai
Trisakti Kotabaru
Cirebon Tanjung
Emas TPK
Semarang Tanjung Tembaga
Tanjung wangi Balikpapan
Samarinda nunukan
Benoa Celukan Bawang
lembar Gresik
Tanjung Intan
Tanjung Perak
Tarakan
pt pelabuhan indonesia i pt pelabuhan indonesia ii
pt pelabuhan indonesia iii pt pelabuhan indonesia iV
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
97
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
97
PengeLoLa
Administrator
caKuPan area
Coverage Area
PeLabuhan yang dImILIKI
Owned Ports
PT Pelabuhan Indonesia III Kalimantan Tengah, Kalimantan
Selatan, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur
Tanjung Perak, Tanjung Intan, Tanjung Wangi, Sampit, Tanjung Tembaga, Bima, Tanjung Emas,
Trisakti, Benoa, Kotabaru, Kumai, Maumere, Gresik, Lembar, Celukan Bawang, TPK
Semarang, Tenau Kupang.
PT Pelabuhan Indonesia IV Kalimantan Timur, Sulawesi,
Maluku, Papua, Papua Barat Makassar, Balikpapan, Samarinda, Bitung,
Ambon, Sorong, Jayapura, Tarakan, Pantoloan, Ternate, Kendari, Parepare, Biak,
Merauke, Manokwari, Nunukan, Fakfak, Gorontalo, Tolitoli, Manado.
Maumere Tenau
Kupang Bima
Makassar Parepare
Kendari Pantoloan
Ambon Sorong
Biak Manokwari
Gorontalo Manado
Tolitoli
Fakfak jayapura
Merauke Ternate
Bitung
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
98
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik BPS, jumlah kedatangan penumpang dalam negeri tertinggi dari
pelayaran dalam negeri pada tahun 2015 di lima pelabuhan utama Indonesia berada pada area operasi
PT Pelindo IV Persero yaitu Makassar sebanyak 366.642 orang dimana menurun sebesar 12,80
dibandingkan dengan tahun 2014 yang sebanyak 420.447 orang. Selanjutnya adalah di Tanjung Perak
sebanyak 332.596 orang yang menurun juga sebesar 12,07 dari tahun sebelumnya yang sebanyak 378.230
orang dan di Balikpapan yang juga merupakan area operasi PT Pelindo IV Persero sebanyak 209.948 orang
dimana meningkat sebesar 37,23 dari 152.987 orang di tahun 2014.
Sementara jumlah keberangkatan penumpang dalam negeri tertinggi dari pelayaran dalam negeri
di 5 pelabuhan utama Indonesia pada tahun 2015 berasal dari Pelabuhan Makassar sebanyak 475.300
orang yang menurun sebesar 19,23 dibandingkan tahun 2014 sebanyak 588.447 orang, selanjutnya dari
Pelabuhan Tanjung Perak sebanyak 321.120 orang yang juga menurun sebesar 7,57 dibandingkan tahun
2014 sebanyak 347.436 orang, serta dari Pelabuhan Balikpapan sebanyak 188.442 orang yang menurun
sebesar 3,68 dari tahun 2014 sebanyak 195.649 orang. Dimana Makassar dan Balikpapan merupakan area
operasi PT Pelindo IV Persero.
arus PenumPang PeLayaran daLam negerI dI 5 PeLabuhan uTama IndonesIa
Domestic Cruise Passenger Flow in 5 Major Ports of Indonesia
2015 2014
Δ
dalam jumlah orang in number of person
KEdatanGan pEnumpanG pEL ayaran daL am nEGEri
Domestic Cruise Passenger Arrival
Belawan 73.177
68.579 4.598
6,70 Tanjung Priok
158.255 174.345
-16.090 -9,23
Tanjung Perak 332.596
378.230 -45.634
-12,07 Balikpapan
209.948 152.987
56.961 37,23
Makassar 366.642
420.447 -53.805
-12,80
KEBEranGKatan pEnumpanG pEL ayaran daL am nEGEri
Domestic Cruise Passenger Departure
Belawan 66.571
71.031 -4.460
-6,28 Tanjung Priok
129.456 141.904
-12.448 -8,77
Tanjung Perak 321.120
347.436 -26.316
-7,57 Balikpapan
188.442 195.649
-7.207 -3,68
Makassar 475.300
588.447 -113.147
-19,23 Based on data from the Central statistics Agency Bps,
the highest number of domestic passenger arrivals from domestic cruise in 2015 at ive Indonesia’s main ports,
which are located in the area of operation of pt pelindo iV persero, namely: Makassar, with total passengers of
366,642 people, which decreased by 12.80 compared to 2014 with the total passengers of 420,447 people.
the next is tanjung perak, with total passengers of 332,596 people, which also declined by 12.07 from the
previous year with total passengers of 378,230 people. in Balikpapan, which is also one of operational areas of pt
pelindo iV persero, served total passengers of 209,948 people, which increased by 37.23 from 152, 987 people
in 2004.
the highest number of domestic departing passengers from cruise in the country at ive major ports of Indonesia
in 2015 came from the port of Makassar, with total passengers of 475,300 people. it decreased by 19.23
compared to 2014, in which total passengers of 588,447 people. the port of tanjung perak with total passengers
of 321,120 people also decreased by 7.57 compared to the year 2014 with total passengers of 347,436 people.
As well as from Balikpapan with total passengers of 188,442 people decreased by 3.68 from 2014 with total
passengers of 195,649 people. Makassar and Balikpapan are the operation areas of pt pelindo iV persero.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
99
Sementara arus barang dalam negeri yang dimuat dan dibongkar di 5 pelabuhan utama Indonesia berdasarkan
Badan Pusat Statistik adalah sebagai berikut: While for the flow of domestic goods which are being
loaded and unloaded in 5 Major ports of indonesian based on the Central statistics Agency Bps are as
follows:
arus barang daLam negerI dI 5 PeLabuhan uTama IndonesIa
Goods Flow in 5 Major Ports of Indonesia
2015 2014
Δ
dalam jumlah orang in number of person
BaranG daL am nEGEri yanG dimuat
loading of Domestic Goods
Belawan 231.947
485.875 -253.928
-52,26 Tanjung Priok
13.810.112 11.920.026
1.890.086 15,86
Tanjung Perak 5.468.453
6.110.770 -642.317
-10,51 Balikpapan
9.660.706 9.465.991
194.715 2,06
Makassar 4.180.248
4.984.489 -804.241
-16,13
BaranG daL am nEGEri yanG diBo nGKar
Unloading of Domestic Goods
Belawan 3.858.245
5.319.856 -1.461.611
-27,47 Tanjung Priok
14.451.942 16.895.032
-2.443.090 -14,46
Tanjung Perak 5.183.336
5.115.109 68.227
1,33 Balikpapan
8.024.366 10.784.060
-2.759.694 -25,59
Makassar 5.596.315
5.709.174 -112.859
-1,98
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
100
TInjauan Per segmen usaha
Review per Business segment
Di sepanjang tahun 2015, arus kapal mengalami penurunan sebesar 10,00 atau 7.408 Call, dari 74.047
Call di tahun 2014 menjadi 66.639 Call di tahun 2015 dan 16,08 atau 61.026.493 GT, dari 379.400.168 GT di
tahun 2014 menjadi 318.373.675 GT. Arus kapal melalui Dermaga Umum juga mengalami penurunan sebesar
5,35 atau 1.497 Call, dari 27.993 Call di tahun 2014 menjadi 26.467 Call dan peningkatan sebesar 1,89 atau
1.652.876 GT dari 87.458.077 GT di tahun 2014 menjadi 89.129.453 GT. Sementara arus kapal melalui Dermaga
Khusus menurun masing-masing sebesar 12,83 atau 5.911 Call, dari 46.054 Call di tahun 2014 menjadi 40.143
Call di tahun 2015 dan 21,47 atau 62.679.369 GT, dari 291.942.091 GT di tahun 2014 menjadi 229.262.722 GT
di tahun 2015.
Penurunan tersebut utamanya didorong oleh penurunan pada arus kunjungan kapal di dermaga umum yaitu kapal
petikemas berbendera asing dan kapal penumpang hampir di seluruh cabang, serta penurunan pada arus
kunjungan kapal di non dermaga umum dermaga khusus yang juga terjadi di seluruh cabang.
Throughout 2015, the ship trafic decreased by 10.00 or 7,408 Calls from 74,047 Calls in 2014 to 66,639 Calls
in 2015, and 16.08 or 61,026,493 gt, from 379,400,168 GT in 2014 to 318,373,675 GT. Ship trafic through public
port also decreased by 5.35 or 1,497 Calls, from 27,993 Calls in 2014 to 26,467 Calls and an increase of 1.89
or 1,652,876 gt from 87,458,077 in 2014 to 89,129,453 GT. While the ship trafic through special port decreased
respectively by 12.83 or 5,911 Calls, 46,054 Calls in 2014 to 40,143 Calls in 2015, and 21.47 or 62,679,369
gt, from 291,942,091 gt in 2014 become 229,262,722 gt in 2015.
the decrease was mainly driven by a decrease in ship trafic at Public Port, which was foreign-flagged container
ships and passenger ships in almost all branches, as well as a decrease in ship trafic at Special Port, which
also occurred in all branches.
Arus Kapal
ship traffic
KInerja arus KaPaL
Ship Trafic Performance
saTuan
Unit
2015 2014
Δ
Dermaga Umum
general port
Call 26.496
27.993 -1.497
-5,35 GT
89.110.953 87.458.077
1.652.876 1,89
Dermaga Khusus
special port
Call 40.143
46.054 -5.911
-12,83 GT
229.262.722 291.942.091
-62.679.369 -21,47
jumlah arus Kapal
Total of Ship Trafic
call 66.639
74.047 -7.408
-10,00 gT
318.373.675 379.400.168
-61.026.493 -16,08
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
101
Hingga akhir tahun 2015, arus barang secara total mencapai 110.052.072 Tonm
3
yang mengalami penurunan sebesar 27,63 atau 42.022.675 tonm
3
dari 152.074.747 tonm
3
di tahun 2014. Dari jumlah tersebut, arus barang di dermaga umum mencapai 26.629.437
tonm
3
dan non dermaga mencapai Rp83.424.640 ton m
3
. Kinerja arus barang masih didominasi oleh arus barang non dermaga umum dermaga khusus sebesar
75,80 dan dermaga umum sesebesar 24,20 dari total arus barang di tahun 2015. Arus barang di dermaga
umum dan dermaga khusus masing-masing menurun sebesar 5,91 dan 32,60 mencapai 26.629.437 tonm
3
dan 83.422.635 tonm
3
di tahun 2015. Penurunan di dermaga khusus terjadi akibat:
Menurunnya ekspor batu bara seiring dengan larangan Pemerintah untuk mengekspor batu bara dengan
kalori yang rendan Berbagai aturan yang menyebabkan lesunya
perdagangan komoditi batu bara. Sementara penurunan di dermaga umum terjadi akibat:
Kurangnya muatan balik di Pelabuhan Gorontalo, Biak, Sorong, Manokwari, Fakfak dan beberapa pelabuhan
lainnya. Menurunnya kegiatan bongkar muat pupuk dan alat-
alat proyek. Lesunya perekonomian di Indonesia yang berdampak
pada kegiatan bongkar muat barang di Pelabuhan. By the end of 2015, the flow of goods in total 110,052,072
tonsm
3
decreased by 27.63 or 42,022,675 tonsm
3
from 152,074,747 tonsm
3
in 2014. From this amount, the flow of goods in public port reached 26,629,437
tonsm
3
and special port reached 83,424,640 tonsm
3
. the performance of the flow of goods is still dominated
by the flow of goods at non-public port special port amounting to 75.80 and the public port at 24.20 of
the total flow of goods in 2015. the flow of goods at public and special port respectively decreased by 5.91
and 32.60 to 26,629,437 tonsm
3
and 83,422,635 tons m
3
in 2015. the decrease in special ports caused by:
the decline in coal exports, which is in line with the government’s prohibition on exporting low calorie coal
A variety of rules led to lackluster trade commodity coal
While the decline in public port caused by: Lack of cargo at the ports of gorontalo, Biak, sorong,
Manokwari, Fakfak and several other ports Reduced loading and unloading activity of fertilizer
and tools projects sluggish economy in indonesia that have an impact
on the activities of loading and unloading of goods at the port
Arus Barang
Flow of goods
KInerja arus barang
Flow of Goods Performance
2015 2014
Δ
dalam tonm
3
in tonsm
3
Dermaga Umum
general port
26.629.437 28.301.825
-1.672.388 -5,91
Dermaga Khusus
special port
83.422.635 123.772.922
-40.350.287 -32,60
jumlah arus barang
Total of Flow of Goods
110.052.072 152.074.747
-42.022.675 -27,63
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
102
Pada tahun 2015, arus petikemas mencapai 1.590.625 unit, 1.756.422 Teus dan 21.702.176 Ton dimana
mengalami penurunan masing-masing sebesar 3,02, 2,07 dan 5,43 dari 1.640.201 unit, 1.793.574 Teus
dan 22.947.943 Ton di tahun 2014. Adapun penurunan tersebut disebabkan oleh:
Adanya penurunan kunjungan kapal petikemas di beberapa cabang;
Kegiatan handling petikemas milik PT Meratus Line di Pelabuhan Tolitoli berkurang;
Belum berjalannya rencana kegiatan bongkar muat petikemas di Pelabuhan Pondong Tanah Grogot yang
masih menunggu kesepakatan kerjasama dengan PT Tanto Intim Lines;
Menurunnya kegiatan bongkar muat petikemas yang dilakukan oleh PT Jasatrans Samudera Sulut di
Pelabuhan Bitung. in 2015, the flow of containers reached 1,590,625 units,
1,756,422 teus and 21,702,176 tons which decreased respectively by 3.02, 2.07 and 5.43 from 1,640,201
units, 1,793,574 teus and 22,947,943 tons in 2014. the decline was caused by:
A decrease in container ship trafic in several branches; event handling of containers owned by pt Meratus
Line at the port of tolitoli reduced; the plan of container loading and unloading activities
at port of pondong tanah gorogot has not progressed, due to the pending cooperation agreement with pt
tanto intim Lines; the decline in container loading and unloading
activities conducted by pt jasatrans samudra sulut in the port of Bitung.
Arus Petikemas
Container Flow
KInerja arus PeTIKemas
Container Flow Performance
saTuan
Unit
2015 2014
Δ
TP Makassar
Makassar Container terminal
Unit 474.894
480.878 -5.984
-1,24 Teus
558.957 582.045
-23.088 -3,97
Ton 8.300.816
8.983.350 -682.534
-7,60 TP Bitung
Bitung Container terminal
Unit 173.019
175.459 -2.440
-1,39 Teus
199.122 200.153
-1.031 -0,52
Ton 1.702.067
1.803.676 -101.609
-5,63 TP Kariangau
Kariangau Container terminal
Unit 163.247
174.504 -11.257
-6,45 Teus
171.275 180.665
-9.390 -5,20
Ton 2.116.226
2.162.245 -46.019
-2,13 Pelabuhan Lainnya
Other ports
Unit 779.465
809.360 -29.895
-3,69 Teus
827.068 850.710
-23.642 -2,78
Ton 9.583.067
9.998.672 -415.605
-4,16
jumlah arus Petikemas
Total Container Flow
unit 1.590.625
1.640.201 -49.576
-3,02 Teus
1.756.422 1.793.574
-37.152 -2,07
Ton 21.702.176
22.947.943 -1.245.767
-5,43
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
103
Hingga 31 Desember 2015, arus penumpang mengalami peningkatan sebesar 1,33 atau 80.804 orang dari
6.095.979 orang di tahun 2014 menjadi 6.176.783 orang. Adapun peningkatan tersebut didorong oleh
meningkatnya penumpang yang memilih kapal sebagai sarana transportasi.
until December 31, 2015, the passenger flow increased by 1.33 or 80,804 people from 6,095,979 people in
2014 to 6,176,783 people. the increase was driven by the growing number of passengers, who chose ships for
transportation.
Arus Penumpang
passenger Flow
KInerja arus PenumPang
Passenger Flow Performance
2015 2014
Δ
dalam jumlah orang in number of person
jumlah arus Penumpang
Total of Passenger Flow
6.176.783 6.095.979
80.804 1,33
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
104
KInerja anaK Perusahaan danaTau enTITas asosIasI
performance of subsidiaries andor Associated entities
Ikhtisar Laporan Keuangan
summary of Financial statements
P T E q U I P o R T I n T I I n D o n E S I A
lAPORAn POSISI KEUAnGAn nERACA statement of Financial position Balance sheet
lAPORAn lABA RUGI KOMPREHEnSIF statement of Comprehensive income
PosIsI Keuangan
neraca
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
fInancIaL PosITIon
baLance sheeT
dalam Rupiah in Rupiah
Aset Assets
Aset Lancar 11.747.362.296 10.720.121.292
6.026.057.377 109,6
177,9 Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.907.474.940 2.475.831.304
2.346.717.251 77,0
105,5 non Current
Assets
jumlah aset 13.654.837.236
13.195.952.596 8.372.774.628
103,5 157,6
Total Assets Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and equity Liabilitas
Jangka Pendek 4.723.947.546
4.465.097.713 2.430.681.197
105,8 183,7
short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
33.216.080 926.018.360
210.975.667 3,6
438,9 Long-term
Liabilities Jumlah Liabilitas
4.723.947.546 5.391.116.073
2.641.656.864 109,4
204,1 total Liabilities
Jumlah Ekuitas 33.216.080
7.804.836.523 5.731.117.764
114,0 136,2
total equity
jumlah Liabilitas dan ekuitas
13.654.837.236 13.195.952.596
8.372.774.628 103,5
157,6 Total liabilities
and Equity
Laba rugI KomPrehensIf
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
comPrehensIVe Income
dalam Rupiah in Rupiah
Pendapatan Bersih 29.410.976.519 28.535.902.787 19.143.986.554 103,1
149,1 Revenues, net
Beban Usaha 27.517.359.931 25.950.407.105 17.485.650.793
106,0 148,4 Operating expenses
Laba usaha 1.893.616.588
2.585.495.682 1.658.335.761
209,1 155,9
Operating Income Pendapatan
Beban Lain-lain 144.743.064
455.076.630 20.158.491
418,2 2.257,5 Other income
expenses
Laba sebelum Pajak
2.038.359.652 3.040.572.312
1.678.494.252 733,4
181,1 Earning Before
Taxes Pendapatan
Beban Pajak 479.001.697
707.967.968 384.066.330
67,7 184,3
tax income expenses
Laba bersih 1.559.357.955
2.332.604.343 1.294.427.922
66,9 180,2
net Income Laba Bersih per
Saham Dasar 389.839
583.151 323.607
66,9 180,2
Basic earnings per share
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
105
PT Equiport Inti Indonesia dalam melakukan pengembangan bisnis usahanya telah melakukan
berbagai kerjasama, yang diantaranya: 1. Melakukan pinjaman modal kerja kepada PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk., sebesar Rp2.250.000.000.
2. Kerjasama Pemeliharaan Maintenace Contract 1 Unit Container Crane CC dan 2 Unit Rubber Tyred
Gantry RTG Crane di Terminal Petikemas Makassar. 3. Kerjasama Pengadaan Jasa 7 Orang Operator untuk
Alat Bongkar Muat Petikemas milik PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Terminal Petikemas Makassar.
4. Kerjasama Pengoperasian Sebagian Rubber Tyred Gantry RTG Crane milik Terminal Petikemas
Makassar. 5. Kerjasama Pengoperasian Head Truck dan Terminal
Truck, serta Pemeliharaan Head Truck milik Terminal Petikemas Makassar.
6. Kerjasama Maintenance Alat Bongkar Muat Level Lufing Crane LLC di Pelabuhan Pantoloan.
pt equiport inti indonesia in conducting business development efforts have been doing various
cooperation, which include: 1. Conduct working capital loan to pt Bank
pembangunan Daerah jawa timur, tbk., amounting Rp2,250,000,000.
2. Maintenance Cooperation Maintenace Contract 1 unit Container Crane CC and 2 unit Rubber tyred
gantry Rtg Cranes in Makassar Container terminal. 3. procurement Cooperation of 7 Operators for
Container Loading unloading equipment owned by pt pelabuhan indonesia iV persero Makassar
Container terminal. 4. half-Operation Cooperation of Rubber tyred gantry
Rtg Cranes owned by Makassar Container terminal.
5. Operation Cooperation of head truck and truck terminal, and head truck Maintenance owned by
Container terminal Makassar. 6. Cooperation of Loading unloading equipment
Maintenance Level Lufing Crane LLC in the Port of pantoloan.
Informasi Penting Lainnya
Other important information
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
105
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
106
Ikhtisar Laporan Keuangan
summary of Financial statements
P T K A lT I M K A R I A n G A U T E R M I n A l
lAPORAn POSISI KEUAnGAn nERACA statement of Financial position Balance sheet
lAPORAn lABA RUGI KOMPREHEnSIF statement of Comprehensive income
PosIsI Keuangan
neraca
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
fInancIaL PosITIon
baLance sheeT
dalam Rupiah in Rupiah
Aset Assets
Aset Lancar 59.160.287.165 79.674.824.270 59.039.237.194
74,3 135,0
Current Assets Aset Tidak
Lancar 107.075.558.609 22.492.673.771 2.608.716.692
476,0 862,2
non Current Assets
jumlah aset 166.235.845.774
102.167.498.041 61.647.953.886 162,7
165,7 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Jangka Pendek
28.466.117.411 31.567.294.683 48.122.312.220 90,2
65,6 short-term
Liabilities Liabilitas
Jangka Panjang 97.207.371.083 37.402.773.494
32.666.664 259,9 114.498,3
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 125.673.488.494 68.970.068.177 48.154.978.884
350,1 114.563,9 total Liabilities
Jumlah Ekuitas 40.562.357.280 33.197.429.864 13.492.975.001
122,2 246,0
total equity
jumlah Liabilitas dan ekuitas
166.235.845.774 102.167.498.041 61.647.953.885
162,7 165,7
Total liabilities and Equity
Laba rugI KomPrehensIf
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
comPrehensIVe Income
dalam Rupiah in Rupiah
Pendapatan Bersih 127.558.067.869 125.805.568.966 102.705.782.738 101,4
122,5 Revenues, net
Beban Usaha 101.144.746.577 93.996.683.073 85.249.137.226
107,6 110,3 Operating expenses
Laba usaha 26.413.321.292
31.808.885.893 17.456.645.512 209,0
232,8 Operating Income
Pendapatan Beban Lain-lain
5.171.197.936 3.086.805.056 490.308.334
418,0 465,5
Other income expenses
Laba sebelum Pajak
31.584.519.228 34.895.690.949 16.966.337.178
734,6 809
Earning Before Taxes
Pendapatan Beban Pajak
7.936.082.392 8.837.517.072 4.143.848.996 89,8
213,3 tax income
expenses
Laba bersih 23.648.436.836
26.058.173.877 12.822.488.182 90,8
203,2 net Income
Laba Bersih per Saham Dasar
94.593.747 104.232.696
51.289.953 90,8
203,2 Basic earnings per
share
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
107
PT Kaltim Kariangau Terminal dalam melakukan pengembangan bisnis usahanya telah melakukan
berbagai kerjasama 2015, yang diantaranya: 1. Kerjasama Pengoperasian Terminal Curah CPO dan
bongkar muat komoditi Curah dengan PT Prima Surya Perfecta
2. Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian Tambatan Curah serta pengoperasioan terminal
curah batubara dengan PT Harapan Naluri Logisindo pt Kaltim Kariangau terminal in conducting business
development efforts have been doing various cooperation, which include:
1. Bulk terminal Operation CpO and bulk handling
cooperated with pt prima surya perfecta 2. Constructed and bulk wharf as well as bulk terminal
operation coorporated with pt harapan naluri Logisindo
Informasi Penting Lainnya
Other important information
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
108
Ikhtisar Laporan Keuangan
summary of Financial statements
P T n U S A n T A R A T E R M I n A l S E R V I C E S
lAPORAn POSISI KEUAnGAn nERACA statement of Financial position Balance sheet
lAPORAn lABA RUGI statement of income
PosIsI Keuangan
neraca
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
fInancIaL PosITIon
baLance sheeT
dalam Rupiah in Rupiah
Aset Assets
Aset Lancar 3.468.237.898 4.755.142.603
79.954.657 72,9 5.947,3
Current Assets Aset Tidak
Lancar -
- -
- -
non Current Assets
jumlah aset 3.468.237.898
4.755.142.603 79.954.657
72,9 5.947,3
Total Assets Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and equity Liabilitas
Jangka Pendek 402.760.187
128.075.535 16.500.000
314,5 776,2
short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
- -
- -
- Long-term
Liabilities Jumlah Liabilitas
402.760.187 128.075.535
16.500.000 314,5
776,2 total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.065.477.711 4.627.067.068
63.454.675 66,3 7.291,9
total equity
jumlah Liabilitas dan ekuitas
3.468.237.898 4.755.142.603
79.954.675 72,9
5.947,3 Total liabilities
and Equity
Laba rugI KomPrehensIf
2015 2014
2013
2015-2014 2014-2013
comPrehensIVe Income
dalam Rupiah in Rupiah
Pendapatan Bersih 4.412.319.501
880.795.086 -
500,9 -
Revenues, net Beban Usaha
6.002.805.310 2.623.717.859 181.566.000
228,8 1.445,0 Operating expenses
Laba usaha 1.590.485.809
1.742.922.773 181.566.000
729,7 1.445,0
Operating Income Pendapatan
Beban Lain-lain 177.030.160
76.535.166 20.675 1.459,5
2890,1 Other income
expenses
Laba sebelum Pajak
1.413.455.649 1.666.387.607
181.545.325 2.418,0 5780
Earning Before Taxes
Pendapatan Beban Pajak
- -
- -
- tax income
expenses
Laba bersih 1.413.455.649
1.666.387.607 181.545.325
84,8 917,9
net Income Laba Bersih per
Saham Dasar 218.294
257.357 28.038
84,8 917,9
Basic earnings per share
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
109
TInjauan Keuangan
Financial Review
Analisa Laporan Laba Rugi
Analysis of statement of income
LaPoran Laba rugI
2015 2014
Δ
sTaTemenT of Income anaLysIs
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Pendapatan Usaha 2,505,501
2,422,473 83,028
3.43 Revenues
Beban Usaha 1,497,748
1,340,350 157,398
11.74 Operating expense
Laba usaha 512,622
673,615 -160,993
-23.90 Operating income
Pendapatan beban Lain-lain
12,725 -38,507
51,232 -133.05
Other income expenses Laba sebelum pajak
penghasilan 525,347
635,108 -109,761
-17.28 income before tax
Laba bersih tahun berjalan
377,213 475,946
-98,733 -20.74
Net Proit for the period Penghasilan
komprehensif lain 115,916
20,453 95,463
466.74 Other Comprehensive
income Laba komprehensif tahun
berjalan 493,129
496,399 -3,270
-0.66 net Comprehensive for
the period
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
109
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
110
PendaPaTan usaha
2015 2014
Δ
oPeraTIng Income
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Pelayanan usaha terminal petikemas
879.835 800.869
78.966 9,86
Container terminal Business service
Pelayanan kapal 528.747
604.511 -75.764
-12,53 ships service
Pelabuhandermaga khusus
423.730 315.495
108.235 34,31
special portDock Pelayanan usaha
terminal 271.785
308.381 -36.596
-11,87 terminal Business
service Pelayanan barang
135.908 129.448
6.460 4,99
goods services Rupa-rupa usaha
80.115 83.040
-2.925 -3,52
Miscellaneous Business Kerjasama usaha
140.241 137.296
2.945 2,15
Cooperation Business Pengusahaan tanah
bangunan dan lainnya 18.709
19.172 -463
-2,41 the utilization of land and
other buildings Pengusahaan alat-alat
26.431 24.261
2.170 8,94
the utilization of tools
jumlah pendapatan usaha
2.505.501 2.422.473
83.028 3,43
Total operating income
PEnDAPATAn USAHA Operating income
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 3,43 atau Rp83,03 miliar dari
Rp2,42 triliun di tahun 2014 menjadi Rp2,50 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong
oleh peningkatan pendapatan usaha pada pelabuhan atau dermaga khusus sebesar 34,31 atau Rp108,23
miliar dari Rp315,49 miliar di tahun 2014 menjadi Rp423,73 miliar di tahun 2015. Selain itu, pertumbuhan
pendapatan usaha juga diperoleh dari:
Pelayanan usaha terminal sebesar 9,86 atau Rp78,97 miliar, dari Rp800,87 miliar di tahun 2014 menjadi
Rp879,83 miliar di tahun 2015. Pengusahaan alat-alat sebesar 8,94 atau Rp2,17
miliar, dari Rp24,26 miliar di tahun 2014 menjadi Rp26,43 miliar di tahun 2015.
Pelayanan barang sebesar 4,99 atau Rp6,46 miliar, dari Rp129,45 miliar di tahun 2014 menjadi Rp135,91
miliar di tahun 2015. kerjasama usaha sebesar 2,15 atau Rp2,94 miliar,
dari Rp137,30 miliar di tahun 2014 menjadi Rp140,24 miliar di tahun 2015.
the Company’s operating income in 2015 increased by 3.43 or Rp83.03 billion from Rp2.42 trillion in 2014 to
Rp2.50 trillion in 2015. the increase was mainly driven by the increase of operating income at the special port at
34.31 or Rp108.23 billion from Rp315.49 billion in 2014 to Rp423.73 billion in 2015. in addition, income growth
was also obtained from:
terminal business services amounted to 9.86 or Rp78.97 billion, from Rp800.87 billion in 2014 to
Rp879.83 billion in 2015. the utilization of tools by 8.94 or Rp2.17 billion, from
Rp24.26 billion in 2014 to Rp26.43 billion in 2015. goods services by 4.99 or Rp6.46 billion, from
Rp129.45 billion in 2014 to Rp135.91 billion in 2015. Cooperation Business by 2.15 or Rp2.94 billion, from
Rp137.30 billion in 2014 to Rp140.24 billion in 2015.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
111
beban usaha
2015 2014
Δ
oPeraTIng exPense
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Beban pegawai 329.952
284.335 45.617
16,04 employees expense
Beban bahan 237.708
236.471 1.237
0,52 Material expense
Beban umum 193.071
191.483 1.588
0,83 general expense
Beban sewa 320.277
283.004 37.273
13,17 Rent expense
Beban pemeliharaan 162.378
166.695 -4.317
-2,59 Maintenance expense
Beban penyusutan dan amortisasi
198.659 142.551
56.108 39,36
Depreciation and Amortization expense
Beban administrasi kantor
26.935 22.775
4.160 18,27
Ofice Administration expense
Beban asuransi 28.768
13.036 15.732
120,68 insurance expense
jumlah beban usaha 1.497.748
1.340.350
157.398 11,74
Total Operating Expense
BEBAn USAHA Operating expense
Beban usaha Perseroan di tahun 2015 meningkat sebesar 11,74 atau Rp157,40 miliar, dari Rp1,34 triliun di tahun
2014 menjadi Rp1,50 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh peningkatan pada
beban asuransi sebesar 120,68 atau Rp15,73 miliar, dari Rp13,04 miliar di tahun 2014 menjadi Rp28,77 miliar
di tahun 2015 dan beban penyusutan dan amortisasi sebesar 39,36 atau Rp56,11 miliar, dari Rp142,55 miliar
di tahun 2014 menjadi Rp198,66 miliar di tahun 2015. in 2015, company’s operating expenses increased by
11.74 or Rp157.40 billion, from Rp1.34 trillion in 2014 to Rp1.50 trillion in 2015. the increase was mainly
due to an increase in insurance expense amounted to 120.68 or Rp15.73 billion, from Rp13.04 billion in
2014 to Rp28.77 billion in 2015 and depreciation and amortization expense amounted to 39.36 or Rp56.11
billion, from Rp142.55 billion in 2014 to Rp198.66 billion in 2015.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
112
PendaPaTan beban LaIn-LaIn
2015 2014
Δ
oTher Income exPense
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Pendapatan lain-lain 89.849
74.065 15.784
21,31 Other income
Beban lain-lain -77.124
-112.573 35.449
31,49 Other expense
Pendapatan lain-lain - bersih
12.725
-38.507
51.232 133,05
Other Income - net
PEnDAPATAn BEBAn lAIn-lAIn Other income expense
Pendapatan lain-lain bersih pada tahun 2015 meningkat sebesar 133,05 atau Rp51,23 miliar, dari –Rp38,51
miliar di tahun 2014 menjadi Rp12,72 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh
peningkatan pendapatan lain-lain sebesar 21,31 atau Rp15,78 miliar, dari Rp74,06 miliar di tahun 2014 menjadi
Rp89,85 miliar di tahun 2015. Other income - net in 2015 increased by 133.05 or
Rp51.23 billion, from Rp38.51 billion in 2014 to Rp12.72 billion in 2015. the increase was mainly driven by
the increase in other income amounted to 21.31 or Rp15.78 billion, from Rp74.06 billion in 2014 to Rp89.85
billion in 2015.
Laba usaha
2015 2014
Δ
oPeraTIng Income
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Pendapatan usaha 2.505.501
2.422.473 83.028
3,43 Revenues
Reduksi pendapatan -495.131
-408.508 -86.623
-21,20 Reduction of Revenues
Beban usaha 1.497.748
1.340.350 157.398
11,74 Operating expense
Laba usaha 512.622
673.615
-160.993 -23,90
Operating Income
LABA usAhA Operating income
Pada tahun 2015, Perseroan mencatatkan penurunan laba usaha sebesar 23,90 atau Rp160,99 miliar, dari
Rp673,61 miliar di tahun 2014 menjadi Rp512,62 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut utama disebabkan
oleh peningkatan beban usaha sebesar 11,74 atau Rp157,40 miliar, dari Rp1,34 triliun di tahun 2014 menjadi
Rp1,50 triliun di tahun 2015. in 2015, the Company recorded a decline in operating
income of 23.90 or Rp160.99 billion, from Rp673.61 billion in 2014 to Rp512,62 billion in 2015. the decline
was mainly due to the increase in operating expenses amounted to 11.74 or Rp157.40 billion, from Rp1.34
trillion in 2014 to Rp1.50 trillion in 2015.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
113
2014
2015
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
lABA BERSIH net profit
Seiring dengan penurunan yang terjadi pada laba usaha, laba bersih tahun 2015 mengalami penurunan sebesar
20,74 atau Rp98,73 miliar, dari RpRp475,94 miliar di tahun 2014 menjadi Rp377,21 miliar di tahun 2015.
Along with the decline in operating income, net income in 2015 decreased by 20.74 or Rp98.73 billion, from
Rp475.94 billion in 2014 to Rp377.21 billion in 2015.
Laba sebeLum PajaK
2015 2014
Δ
Income before Tax
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Pendapatan usaha 2.505.501
2.422.473 83.028
3,43 Revenues
Reduksi pendapatan -495.131
-408.508 -86.623
-21,20 Reduction of Revenues
Beban usaha 1.497.748
1.340.350 157.398
11,74 Operating expense
Laba usaha 512.622
673.615 -160.993
-23,90 Operating income
Pendapatan lain-lain 12.725
-38.507 51.232
133,05 Other income
Laba sebelum pajak 525.347
635.108
-109.761 -17,28
Income Before Tax
lABA SEBElUM PAJAK income Before tax
Laba sebelum pajak pada tahun 2015 menurun sebesar 17,28 atau Rp109,76 miliar, dari Rp635,11 miliar di tahun
2014 menjadi Rp525,35 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut utamanya disebabkan oleh penurunan pada
laba usaha sebesar 23,90 atau Rp160,99 miliar, dari Rp673,61 miliar di tahun 2014 menjadi Rp512,62 miliar
di tahun 2015. income before tax in 2015 decreased by 17.28 or
Rp109.76 billion, from Rp635.11 billion in 2014 to Rp525.35 billion in 2015. the decline was mainly due to
the decrease in operating income of 23.90 or Rp160.99 billion, from Rp673.61 billion in 2014 to Rp512.62 billion
in 2015.
500.000
475.946
200.000 400.000
100.000 300.000
377.213
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
114
PenghasILan KomPrehensIf LaIn
2015 2014
Δ
oTher comPrehensIVe Income
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Keuntungan revaluasi aset tetap
89.694 -
89.694 100,00
gains Fixed Asset Revaluation
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
31.695 26.951
4.744 17,60
gains Loss employee Beneits
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan
direklasiikasi ke laba rugi
-4.325 -6.738
2.413 35,81
income tax related to items that will not be
reclassiied to proit or loss
Pos-pos yang tidak akan direklasiikasi ke laba
rugi 117.064
20.213 96.851
479,15 items that will not be
reclassiied to proit or loss
Aset keuangan tersedia dijual
-1.530 320
-1.850 -578,13
Change difference translation of inancial
statements Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan -
- -
- Financial assets available
for sale Pajak penghasilan terkait
pos-pos yang akan direklasiikasi ke laba
rugi 382
-80 462
577,50 exchange difference
translation of inancial statements
Pos-pos yang akan direklasiikasi ke laba
rugi -1.147
240 -1.387
-577,92 income tax related
to items that will be reclassiied to proit or
loss
Penghasilan komprehensif lain
115.916
20.453
95.463 466,74
Other Comprehensive Income Expenses
PEnGHASIlAn KOMPREHEnSIF lAIn Other Comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain di tahun 2015 meningkat sebesar 466,74 atau Rp95,46 miliar, dari Rp20,45
miliar di tahun 2014 menjadi Rp115,92 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh
peningkatan pos-pos yang tidak akan direklasiikasi ke laba rugi sebesar 479,15 atau Rp98,85 miliar, dari
Rp20,21 miliar di tahun 2014 menjadi Rp117,06 miliar di tahun 2015.
Other comprehensive income in 2015 increased by 466.74 or Rp95.46 billion, from Rp20.45 billion in 2014
to Rp115,92 billion in 2015. the increase was mainly driven by the increase in items that will not be reclassiied
to proit or loss of 479.15 or Rp98.85 billion, from Rp20.21 billion in 2014 to Rp117.06 billion in 2015.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
115
lABA KOMPREHEnSIF Comprehensive income
Seiring dengan peningkatan penghasilan komprehensif lain di tahun 2015, maka laba komprehensif pada tahun
2015 mengalami penurunan yang tidak signiikan yaitu sebesar 0,66 atau Rp3,27 miliar, dari Rp496,40 miliar di
tahun 2014 menjadi Rp493,13 miliar di tahun 2015. Along with the increase in other comprehensive income
in 2015, the comprehensive income in 2015 suffered insigniicant reduction in the amount of 0.66 or Rp3.27
billion, from Rp496.40 billion in 2014 to Rp493.13 billion in 2015.
2014
2015
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
497.000
493.000 496.000
492.000 495.000
494.000
491.000
496.399
493.129
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
116
Analisa Laporan Posisi Keuangan
Analysis of statements of Financial position
LaPoran PosIsI Keuangan
2015 2014
Δ
sTaTemenTs of fInancIaL PosITIon
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Aset lancar 2.755.914
974.611 1.781.303
182,77 Current Assets
Aset tidak lancar 4.404.197
3.142.031 1.262.166
40,17 non Current Assets
Jumlah aset 7.160.111
4.116.642 3.043.469
73,93 total Assets
Liabilitas jangka pendek 1.108.702
593.668 515.034
86,75 short-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang 773.246
631.918 141.328
22,36 Long-term Liabilities
Jumlah liabilitas 1.881.948
1.225.586 656.362
53,55 total Liabilities
Jumlah ekuitas 5.278.163
2.891.056 2.387.107
82,57 equity
ASET Assets
Jumlah aset di tahun 2015 berhasil meningkat sebesar 73,93 atau Rp3,04 triliun, dari Rp4,12 triliun di tahun
2014 menjadi Rp7,16 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring pertumbuhan pada aset lancar
dan aset tidak lancar masing-masing sebesar 182,77 dan 40,17.
total assets in 2015 increased by 73.93 or Rp3.04 trillion from Rp4.12 trillion in 2014 to Rp7.16 trillion in
2015. the increase was in line with the growth in current assets and non-current assets respectively amounted to
182.77 and 40.17.
2014
2015
dalam triliun Rupiah in trillion Rupiah
8,00
4,00
2,00 6,00
0,00
4,12 7,17
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
117
aseT Lancar
2015 2014
Δ
currenT asseTs
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Kas dan setara kas 2.471.839
777.913 1.693.926
217,75 Cash and Cash equivalent Piutang usaha
153.887 123.050
30.837 25,06
Accounts Receivables Aset keuangan lancar
lainnya 28.059
15.364 12.695
82,63 Other Receivables
Persediaan 12.348
11.146 1.202
10,78 inventories
Pajak dibayar dimuka 37.875
23.726 14.149
59,63 prepaid taxes
Uang muka 17.327
19.925 -2.598
-13,04 Advances
Biaya dibayar dimuka 34.579
3.487 31.092
891,65 prepaid expenses
jumlah aset lancar 2.755.914
974.611
1.781.303 182,77
Total Current Assets
ASET lAnCAR Current Assets
Jumlah aset lancar pada tahun 2015 tumbuh sebesar 182,77 atau Rp1,78 triliun, dari Rp974,61 miliar di tahun
2014 menjadi Rp2,75 triliun di tahun 2015. Pertumbuhan tersebut utamanya didorong oleh pertumbuhan pada
biaya dibayar dimuka sebesar 891,65 atau Rp31,09 miliar, dari Rp3,49 miliar di tahun 2014 menjadi Rp34,58
miliar di tahun 2015 dan pertumbuhan paa kas dan setara kas sebesar 217,75 atau Rp1,69 triliun, dari
Rp777,91 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2,47 triliun di tahun 2015.
total current assets in 2015 grew by 182.77 or Rp1.78 trillion, from Rp974.61 billion in 2014 to Rp2.75 trillion in
2015. the growth was mainly driven by growth in prepaid expenses amounted to 891.65 or Rp31.09 billion,
from Rp3.49 billion in 2014 to Rp34.58 billion in 2015 and growth in cash and cash equivalents amounted to
217.75 or Rp1.69 trillion, from Rp777.91 billion in 2014 to Rp2.47 trillion in 2015.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
118
aseT TIdaK Lancar
2015 2014
Δ
non currenT asseTs
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Aset keuangan tidak lancar lainnya
213.964 831
213.133 25.647,77 Other non-current
inancial assets Investasi pada entitas
asosiasi 37.500
37.500 -
- Associate entities
investment Properti investasi
19.607 22.814
-3.207 -14,06
investment properties Aset tetap
4.011.518 3.013.798
997.720 33,11
Fixed Assets Aset tidak berwujud
121.326 66.660
54.666 82,01
intangible Asset Beban tangguhan
- -
- -
Deferred exspenses Aset tidak lancar lainnya
282 427
-145 -33,96
Other non-current Assets
jumlah aset tidak lancar 4.404.197
3.142.030 1.262.167
40,17
Total non Current Asset
ASET TIDAK lAnCAR non Current Assets
Pada tahun 2015, jumlah aset tidak lancar tumbuh sebesar 40,17 atau Rp1,26 triliun, dari Rp3,14
triliun di tahun 2014 menjadi Rp4,04 triliun di tahun 2015. Pertumbuhan tersebut terjadi karena terdapat
pertumbuhan yang signiikan pada aset keuangan tidak lancar yaitu sebesar 25.647,77 atau Rp21,13
miliar, dari Rp831 juta di tahun 2014 menjadi Rp213,96 miliar di tahun 2015. Di samping itu, pertumbuhan aset
tidak lancar juga didorong oleh peningkatan aset tetap dan aset tidak lancar lainnya masing-masing sebesar
33,11 dan 82,01. By 2015, the number of non-current assets grew by
40.17 or Rp1.26 trillion, from Rp3.14 trillion in 2014 to Rp4.04 trillion in 2015. This occurred due to signiicant
growth in non-current inancial assets amounting to 25,647.77 or Rp21.13 billion from Rp831 million in
2014 to Rp213.96 billion in 2015. in addition, the growth of non-current assets was also driven by the increase in
ixed assets and other non-current assets respectively amounted to 33.11 and 82.01
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
119
lIABIlITAS Liabilities
Jumlah liabilitas di tahun 2015 meningkat sebesar 53,55 atau Rp656,36 miliar, dari Rp1,22 triliun di tahun
2014 menjadi Rp1,88 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring peningkatan pada lliabilitas
jangka pendek sebesar 86,75 dan liabilitas jangka panjang sebesar 22,36 pada tahun 2015.
total liabilities in 2015 increased by 53.55 or Rp656.36 billion from Rp1.22 trillion in 2014 to Rp1.88 trillion in
2015. the increase was in line with the increase in short-term liabilities amounted to 86.75 and long term
liabilities amounted to 22.36 in 2015.
2014
2015
dalam triliun Rupiah in trillion Rupiah
2,00
1,00
0,50 1,50
0,00
1,22 1,88
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
120
LIabILITas jangKa PendeK
2015 2014
Δ
shorT Term LIabILITIes
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Utang usaha 516.427
137.957 378.470
274,34 trade Accounts payable
Beban akrual 171.512
121.904 -
- Accrual expense
Utang pajak 56.845
75.522 -18.677
-24,73 tax payable
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
98.282 68.092
30.190 44,34
Other short-term Financial Liabilities
Utang bank 255.075
181.407 73.668
40,61 Bank Loan
Utang sewa pembiayaan 225
301 -
- Lease payable
Liabilitas imbalan kerja 10.336
8.485 1.851
21,81 post Retirement Liabilities
jumlah liabilitas jangka pendek
1.108.702 593.668
515.034 86,75
Total Short-Term liabilities
LIabILITas jangKa Panjang
2015 2014
Δ
Long Term LIabILITIes
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Utang bank 618.258
442.973 175.285
39,57 Bank Loan
Utang sewa pembiayaan -
196 -196
- Lease payable
Liabilitas imbalan pasca kerja
78.708 85.095
-6.387 -7,51
post Retirement Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang lain
27.826 31.132
-3.306 -10,62
Other Long-term Financial Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 48.454
72.521 -24.067
-33,19 Deferred tax liabilities
jumlah liabilitas jangka panjang
773.246
631.917
141.329 22,37
Total long-Term liabilities
lIABIlITAS JAnGKA PEnDEK short term Liabilities
lIABIlITAS JAnGKA PAnJAnG Long term Liabilities
Pada tahun 2015, jumlah liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar 86,75 atau Rp515,03
miliar, dari Rp593,67 miliar di tahun 2014 menjadi Rp1,11 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi
seiring peningkatan yang signiikan utamanya pada utang usaha sebesar 274,34 atau Rp378,47 miliar, dari
Rp137,96 miliar di tahun 2014 menjadi Rp516,43 miliar di tahun 2015.
Jumlah liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 22,37 atau Rp141,33 miliar, dari Rp631,92 miliar di
tahun 2014 menjadi Rp773,25 miliar di tahun 2015. Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan pada
utang bank sebesar 39,57 atau Rp175,28 miliar, dari Rp442,97 miliar di tahun 2014 menjadi Rp618,26 miliar
di tahun 2015. By 2015, the number of short-term liabilities increased
by 86.75 or Rp515.03 billion, from Rp593.67 billion in 2014 to iDR1.11 trillion in 2015. the increase was
mainly due to the signiicant increase of trade payables 274.34 or Rp378,47 billion, from Rp137.96 billion in
2014 to Rp516.43 billion in 2015.
total long-term liabilities increased by 22.37 or Rp141.33 billion, from Rp631.92 billion in 2014 to
Rp773.25 billion in 2015. the increase was driven by an increase in the bank debt amounted to 39.57
or Rp175.28 billion, from Rp442.97 billion in 2014 to Rp618.26 billion in 2015.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
121
eKuITas
2015 2014
Δ
equITy
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Modal saham 2.912.132
912.132 2.000.000
219,27 share Capital
Bantuan Pemerintah yang Belum Ditentukan
Statusnya BPYBDS 199.952
199.952 -196
-100 the government
Donation - Unspeciied Status
Modal lainnya 1.466
1.466 0,00
Other Capital Saldo laba yang
telah ditentukan penggunaannya
1.738.499 1.375.344
363.155 26,40
Appropriated Retained earnings
Saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya 302.977
393.991 -91.014
-23,10 unappropriated Retained
earnings Komponen ekuitas
lainnya 108.550
-7.366 115.916 -1.573,66
Other equity Component Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.263.576 2.875.519
2.388.057 83,05
equity Attributable to Owners of the parent
entity Kepentingan non
pengendali 14.587
15.537 -950
-6,11 non Controlling interest
jumlah ekuitas 5.278.163
2.891.056 2.387.107
82,57
Total Equity
EKUITAS equity
Jumlah ekuitas di tahun 2015 meningkat sebesar 82,57 atau Rp2,39 triliun, dari Rp2,89 triliun di tahun
2014 menjadi Rp5,28 triliun di tahun 2015. Peningkatan tersebut terjadi seiring peningkatan pada modal saham
sebesar 219,27, total ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 83,05, serta saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar 26,40. total equity in 2015 increased by 82.57 or Rp2.39
trillion, from Rp2.89 trillion in 2014 to Rp5.28 trillion in 2015. the increase was in line with the increase of the
share capital by 219.27, total equity attributable to owners of the parent amounted to 83.05, as well as
retained earnings appropriated amounted to 26.40
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
122
Analisa Laporan Arus Kas
Analysis of statements of Cash Flow
LaPoran arus Kas
2015 2014
Δ
sTaTemenTs of cash fLow
dalam juta Rupiah in million Rupiah
arus Kas dari aKtiVitas o pErasi
Cash Flows from operating Activities
Penerimaan: Receipts:
Pelangganpenjualan 1.748.043
2.327.685 -579.642
-24,90 salesCustomer
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok dan pihak ketiga lainnya
-994.098 -973.831
-20.267 -2,08
suppliers and Other third parties
Direksi dan karyawan -336.250
-283.569 -52.681
-18,58 Directors and
employees Pembayaran lainnya
- -9.066
9.066 -
Others payment Jumlah dari hasil
operasional 417.695
1.061.218 -643.523
-60,64 total of Operational
Results Penghasilan bunga
25.216 38.003
-12.787 33,65
interest Received Penerimaan lainnya
34.140 32.499
1.641 5,05
Other Receipts Pembayaran bunga dan
beban keuangan lainnya -32.966
-41.593 8.627
-20,74 interest and Other
Financial expenses Pembayaran pajak
-408.133 -394.152
-13.981 -3,55
tax payment
arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
35.951 695.975
-660.024 -94,83
net Cash Flows from Operating Activities
arus Kas dari aKtiVitas inVEstasi
Cash Flows from Investing Activities
Penjualan aset tetap sales of Fixed Asset
Pembelian aset tetap -481.456
-395.779 -85.677
-21,65 purchase of Fixed Asset
Lainnya -
-13.634 13.634
- Others
arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi
-481.456 -409.414
-72.042 -17,60
net Cash Flows Used for Investing Activities
arus Kas dari aKtiVitas pEndan aan
Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan: Received:
Pinjaman bank 459.016
- 459.016
- Bank Loan
Penyertaan Modal Negara PMN
2.000.000 -
2.000.000 -
Additional of government equity participation
Pembayaran: payments :
Pembayaran utang bank - pokok
-210.062 -140.946
-69.116 -49,04
Bank Loan - principal Pembayaran dividen
-92.345 -152.864
60.519 39,59
Devidend payment Pembayaran PKBL
-3.008 -
-3.008 -
partnership Fund and Community Development
Lainnya -14.168
- -14.168
- Others
arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan
2.139.431 -293.810
2.433.241 828,17
net Cash Flows Used for Financing Activities
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
123
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS InVESTASI Cash Flows from investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PEnDAnAAn Cash Flows from Financing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2015 menurun sebesar 94,83 atau Rp660,02 miliar,
dari Rp695,97 miliar di tahun 2014 menjadi Rp35,93 miliar di tahun 2015. Penurunan tersebut terjadi karena
penurunan pada penerimaan pelanggan atau penjualan sebesar 24,90 atau Rp579,64 miliar, dari Rp2,33 triliun
di tahun 2014 menjadi Rp1,75 triliun di tahun 2015, sehingga jumlah dari hasil operasi turun sebesar 60,64
atau Rp643,52 miliar, dari Rp1,06 triliun di tahun 2014 menjadi Rp417,69 miliar di tahun 2015.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2015 meningkat sebesar 17,60 atau Rp72,04
miliar, dari Rp409,41 miliar di tahun 2014 menjadi Rp481,46 miliar di tahun 2015. Peningkatan terjadi
seiring pembelian aset tetap sebesar Rp481,46 miliar di tahun 2015.
Pada tahun 2015, arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat sebesar 828,17 atau
Rp2,43 triliun, dari Rp293,81 miliar di tahun 2014 menjadi Rp2,14 triliun di tahun 2015 seiring dengan adanya
penerimaan pinjaman bank sebesar Rp459,02 miliar dan Penyertaan Modal Negara PNM sebesar Rp2,00 triliun
di tahun 2015. Cash flows from operating activities in 2015 decreased
by 94.83 or Rp660.02 billion, from Rp695.97 billion in 2014 to Rp35.93 billion in 2015. the decline is due to
the decrease in the customer acceptance or sales by Rp579.64 billion or 24.90, from Rp2.33 trillion in 2014
to Rp1.75 trillion in 2015, so the total number of the operating results fell by 60.64 or Rp643.52 billion from
Rp1.06 trillion in 2014 to Rp417.69 billion in 2015.
Cash Flows from investment Activities increased by 17.60 or Rp72.04 billion in 2015, of the Rp409.41
billion in 2014 to Rp481.46 billion in 2015. the increase occurred as the purchase of ixed assets of Rp481.46
billion in 2015.
in 2015, Cash Flows from Financing Activities increased by 828.17 or Rp2,43 trillion from Rp293.81 billion in
2014 to Rp2.14 trillion in 2015 due to the receipt of a bank loan of Rp459.02 billion and the state Capital
investment pnM by Rp2.00 trillion in 2015.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
124
Kemampuan Membayar Utang
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to pay Debt
Receivables Collectibility Level
KemamPuan membayar uTang
2015 2014
abILITy To Pay debT
dalam persentase in percentage
Liabilitas Jangka Panjang short-term Liabilities
Rasio utang terhadap ekuitas 35,66
42,39 Ratio of debt to equity
Rasio utang terhadap aset 26,28
29,77 Ratio of of debt to assets
Liabilitas Jangka Pendek Long-term Liabilities
Rasio kas 235,48
116,68 Cash ratio
Rasio lancar 263,90
164,36 Current ratio
TIngKaT KoLeKTIbILITas PIuTang
2015 2014
coLLecTIon PerIods
dalam hari in days
21,0 22,3
Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajibannya dalam bentuk utang atau pinjaman baik jangka panjang
dan jangka pendek tercermin dari rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Kemampuan Perseroan dalam
membayar utang jangka panjang dan pendek dapat terlihat dalam tabel berikut:
Tingkat kolektibilitas piutang sebuah perusahaan dipengaruhi oleh kemampuan dalam menagih
piutangnya. Selanjutnya, Perseroan mengacu kepada collections periods untuk mengukur tingkat kolektibilitas
piutangnya, dimana pada tahun 2015 tercatat 21,0 hari yang lebih baik dari collection periods pada tahun 2014
yang tercatat sebesar 22,3 hari. the Company’s ability to pay its obligations in the form
of debt or loans both long term and short term reflected on the solvency ratio and liquidity ratio. the Company’s
ability to pay short and long term debt can be seen in the following table:
the collectibility of receivables of a company is affected by the ability to collect receivables. Furthermore, the
Company refers to collections periods to measure the level of loans collectibility, which in 2015 recorded 21.0
days, which is better from collection periods in 2014, recorded at 22.3 days.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
125
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi
ekonomi. Untuk memlihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat mengusahakan pendanaan
melalui pinjaman. Tujuan utama pengelolaan modal oleh Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Selain itu, Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk
mengkontribusikan sampai dengan 20 dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana
cadangan yang tidak boleh diatribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. Beberapa instrumen utang Perseroan memiliki
rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum dimana Perseroan telah memenuhi semua
persyaratan modal yang ditetapkan oleh regulator.
Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2015 adalah 26,28 berasal dari liabilitas dan 73,72 berupa
ekuitas. Komposisi tersebut mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun 2014 dimana struktur
modal tercatat 29,77 berasal dari liabilitas dan 70,23 berupa ekuitas. Komposisi struktur modal yang berasal
dari liabilitas meningkat sebesar 53,55 sedangkan modal dari ekuitas meningkat sebesar 82,57.
the Company manages the capital structure and makes adjustments based on economic conditions changing. to
maintain and adjust the capital structure, the Company may seek inancing through loans. The main purpose of
capital management by the Company is to ensure the maintenance of healthy capital ratios to support the
business and maximize the rewards for shareholders.
Besides, the Company is required by the Law on Limited Liability Company effectively August 16, 2007
to contribute up to 20 of the share capital issued and fully paid into the reserve fund should not be attributed.
the external capital requirements considered by the Company in the general Meeting of shareholders
RUPS. The Company debt instruments has inancial ratio which requires the maximum leverage ratio that the
Company has complied with all capital requirements set by regulators
the composition of the capital structure of the Company in 2015 was 26.28 derived from liabilities and 73.72
in the form of equity. the composition is unchanged compared to 2014 which recorded 29.77 capital
structure derived from liabilities and 70.23 in the form of equity. the composition of the capital structure
derived from liabilities increased by 53.55 while the equity capital increased by 82.57.
Kebijakan Struktur Modal
Struktur Modal
Capital structure policy
Capital structure
sTruKTur modaL
2015 2014
Δ
caPITaL sTrucTure
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Jumlah liabilitas 1.881.948
26,28 1.225.586
29,77 656.362
53,55 total Liabilities
Liabilitas jangka pendek
1.108.702 58,91
593.668 48,44
515.034 86,75
short-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
773.246 41,09
631.918 51,56
141.328 22,36
Long-term Liabilities
Jumlah ekuitas 5.278.163
73,72 2.891.056
70,23 2.387.107
82,57 total equity
Jumlah liabilitas ekuitas
7.160.111 100,00 4.116.642 100,00
3.043.469 73,93
total equity Liabilities
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
126
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital goods investment
InVesTasI barang modaL
2015 2014
Δ
caPITaL goods InVesTmenT
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Bangunan fasilitas pelabuhan
235.037 142.803
92.234 64,59
port facilities Building Kapal
58.241 70.274
-196 -0,28
ship Alat-alat fasilitas
pelabuhan 283.858
147.675 136.183
92,22 port facilities tools
Instalasi fasilitas pelabuhan
12.571 16.949
-4.378 -25,83
port facilities installation Tanah
- 9.594
-9.594 -
Land Jalan dan bangunan
64.724 36.944
27.780 75,19
Roads and buildings Peralatan
1.684 4.617
-2.933 -63,53
equipment Kendaraan
2.366 7.517
-5.151 -68,52
Vehicle Emplasemen
2.614 4.620
-2.006 -43,42
emplacement
jumlah investasi 661.095
440.993 220.102
49,91
Total investment Jumlah investasi barang modal tahun 2015 meningkat
sebesar 49,91 atau Rp220,10 miliar, dari Rp440,99 miliar di tahun 2014 menjadi Rp661,09 miliar di tahun 2015. Realisasi
investasi barang modal yang mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya antara lain adalah:
Investasi alat-alat fasilitas pelabuhan dengan realisasi mencapai Rp283,86 miliar di tahun 2015 atau
meningkat 92,22 dari Rp147,67 miliar di tahun 2014. Investasi bangunan fasilitas pelabuhan dengan
realisasi mencapai Rp235,04 miliar di tahun 2015 atau meningkat 64,59 dari Rp142,80 miliar di tahun 2014.
Investasi jalan dan bangunan dengan realisasi mencapai Rp64,72 miliar di tahun 2015 atau meningkat
75,19 dari Rp36,94 miliar di tahun 2014. total capital investments in 2015 increased by 49.91
or Rp220.10 billion, from Rp440.99 billion in 2014 to Rp661.09 billion in 2015. the realization of capital
investments, which increased compared to the previous year include:
investment of port facilities tools with the realization reached Rp283.86 billion in 2015, or increased 92.22
from Rp147.67 billion in 2014. investment of port facilities building with the realization
of Rp235.04 billion in 2015, or increased 64.59 from Rp142.80 billion in 2014.
investment of streets and buildings with the realization reached Rp64.72 billion in 2015, or increased 75.19
from Rp36.94 billion in 2014.
Hingga akhir tahun 2015, tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal, sehingga informasi terkait
tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi
denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan untuk melindungi risiko posisi mata uang asing terkait
tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. By the end of 2015, there was no material bonding on
capital goods investment, so that the information related to the purpose of such commitments, sources of funds
to meet such commitments, currency denominated, and planned steps to protect risks related to foreign currency
position can not be presented in this annual report.
Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Bonding of Capital goods investment
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
127
Perseroan menetapkan target kinerjanya untuk tahun 2015 dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
RKAP 2015 dengan perbandingan target dan realisasi sebagai berikut:
Perseroan berhasil melebihi target pada kinerja jumlah aset, liabilitas, dan ekuitas pada tahun 2015 sebesar
masing-masing 107,55, 119,41, dan 103,87. Perseroan juga berhasil mencapai 96,06 dari target
pendapatan bersih, 98,57 dari target beban usaha, 89,33 dari target laba usaha dan 92,95 dari target
laba bersih dengan nilai pencapaian masing-masing sebesar Rp2,09 triliun, Rp1,52 triliun, Rp573,86 miliar
dan Rp503,31 miliar pada tahun 2015. Company set performance targets for 2015 in the Work
plan and Budget RKAp in 2015 by comparison of the target and realization as follows:
the company managed to exceed the target on the performance of assets, liabilities, and equity in 2015
amounted respectively 107.55, 119.41 and 103.87. the company also managed to achieve the target of
96.06 from net revenue, 98.57 of the operating expenses target, 89.33 from the operating proit target
and 92.95 from the net proit target and the value of the achievement respectively Rp2.09 trillion, Rp1.52 trillion,
Rp573.86 billion and Rp503.31 billion in 2015.
Perbandingan Target dan Realisasi 2015
Comparison of target and Realization 2015
KeTerangan TargeT 2015
2015 Target
reaLIsasI 2015
2015 Realization
descrIPTIons
dalam juta Rupiah in million Rupiah
L apo ran pos is i KEuanGan
Statements of Financial Position
Aset lancar 2.691.022
2.755.914 102,41
Current Assets Aset tidak lancar
3.966.461 4.404.197
111,04 non Current Assets
Jumlah aset 6.657.483
7.160.111 107,55
total Assets Liabilitas jangka pendek
613.560 1.108.702
180,70 short-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang 962.440
773.246 80,34
Long-term Liabilities Jumlah liabilitas
1.576.000 1.881.948
119,41 total Liabilities
Jumlah ekuitas 5.081.483
5.278.163 103,87
equity
L apo ran L aBa ruGi
Statements of Income
Pendapatan bersih 2.093.410
2.010.866 96,06
net income Beban usaha
1.519.546 1.497.748
98,57 Operating expense
Laba usaha 573.864
512.622 89,33
Operating income Laba bersih
503.313 467.846
92,95 Net Proit
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
128
Peristiwa penting yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan adalah pada bulan Januari 2016, Penyertaan
Modal Negara PMN yang diterima oleh Perseroan yang sebeumnya tersimpan dalam rekening Koran
Perseroan dipindahkan ke dalam bentuk Deposito. important events that occurred after the date of the
auditor’s report was in january 2016, the state Capital pMn received by the Company that were previously
stored in a bank account statements of the Company were transferred in the form of deposits.
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan
information and Material Facts After the Date of Accountant Report
Perseroan belum menawarkan sahamnya ke publik dan belum menjadi perusahaan terbuka, dan hingga
akhir tahun 2015, tidak terdapat program kepemilikan saham oleh karyawan danatau manajemen. Sehingga,
informasi terkait jumlah saham ESOPMSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan
atau manajemen yang berhak, serta harga exercise, tidak tersedia dalam laporan tahunan ini.
Informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo
dana, dan tanggal persetujuan RUPSRUPO atas perubahan pengunaan dana tidak dapat disajikan
dalam laporan tahunan ini karena Perseroan belum melakukan penawaran umum atas sahamnya ke publik.
the Company has not offered its shares to the public and is not yet a public company, and by the end of 2015,
there are no employee stock ownership program and or management. thus, information regarding the number
of shares under esOp MsOp and realization, period, terms of employees and or management are eligible, as
well as the exercise price, is not available in this annual report.
information related to total return funds, use of funds planning, use of funds, fund balance, and the date of
approval of general Meeting of shareholders gMs general Meeting of Bondholders gMB on changes in
use of funds can not be presented in this annual report due to the Company has not made a public offering of
shares to the public.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan danatau Manajemen ESOPMSOP
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
share Ownership program by employee andor Management
Realization of the use of public Offering proceeds
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
129
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
130
Sepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi dengan rincian sifat hubungan
dan jenis transaksi sebagai berikut: throughout 2015, the Company performed transactions
with related parties with details of the nature of the relationship and the type of transaction as follows:
Transaksi Material Mengandung Benturan Kepentingan danatau dengan Pihak Ailiasi
Material transaction Contains Conflict of interest andor Affiliated parties
no. PIhaK-PIhaK bereLasI
Related Parties
sIfaT hubungan
Nature of Relationship
TransaKsI
Transactions
1 PT Bank Mandiri Persero
Tbk Institusi keuangan yang dikendalikan oleh
Pemerintah Republik Indonesia
Financial institutions controlled by the government of the Republic of indonesia
GiroBank Account
Demand Deposits Bank Account
2 PT Bank BRI Persero Tbk
Institusi keuangan yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Financial institutions controlled by the government of the Republic of indonesia
GiroBank Account
Demand Deposits Bank Account
3 PT PLN Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Other entities controlled by the government of the Republic of indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
4 PT Djakarta Lloyd Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Other entities controlled by the government of the Republic of indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
5 PT Pelni Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Other entities controlled by the government of the Republic of indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
6 PT Pupuk Kaltim
Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Piutang Usaha Pemerintah
Republik Indonesia
Other entities subsidiaries controlled by Accounts Receivable of the government of the Republic of
indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
7 PT Pertamina Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Other entities subsidiaries controlled by Accounts Receivable of the government of the Republic of
indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
8 PT PP Persero Tbk
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia
Other entities subsidiaries controlled by Accounts Receivable of the government of the Republic of
indonesia
Utang Usaha
Accounts receivable
9 Tentara Nasional Indonesia
Instansi ABRI
indonesian Military Agency
Piutang Usaha
Accounts Receivable
10 PT Kalimantan Kariangau
Terminal PT KKT Anak Perusahaan yang Dibawahinya
subsidiary subordinate
Penyertaan Saham 50
investments in shares 50
11 PT Equiport
Anak Perusahaan yang Dibawahinya
subsidiary subordinate
Penyertaan Saham 51
investments in shares 51
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
131
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
the realization of transactions with related parties are as follows:
KeTerangan
2015
TerhadaP jumLah
aseT
to the Total Assets
2014
TerhadaP jumLah
aseT
to the Total Assets
descrIPTIons
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
sEtara Kas a
Cash Equivalents A
Bank Bank
Rupiah 2,040,037
50,056 28.49
1.22 Rupiah
Valuta Asing 4,293
33,864 0.06
0.82 Foreign Currencies
Jumlah Setara Kas 2,044,330
83,920 28.55
2.04 total Cash equivalent
Deposito Deposits
Rupiah 226,245
457,600 3.16
11.12 Rupiah
Valuta Asing 145,058
214,590 2.03
5.21 Foreign Currencies
Jumlah Deposito 371,303
672,190 5.19
16.33 total Deposits
jumlah setara Kas 2,415,633
756,110
33.74 18.37
Total Cash Equivalent
piutanG usah a B
Accounts Receivables B
Tentara Nasional Indonesia national Military indonesia
Angkatan Laut 1,868
1,052 0.03
0.03 navy
Instansi Pemerintah goverment institutions
Lain-lain di bawah Rp100 Juta
464 384
0.01 0.01
Others under 100 Million BUMNBUMD
state-Owned enterprises Regional-Owned enterprises
PT Djakarta Lloyd 9,084
10,894 0.13
0.26 pt Djakarta Lloyd
PT Pelni 3,046
3,016 0.04
0.07 pt pelni
PT Pelni 2,459
2,216 0.03
0.05 pt pelni
PT Semen Tonasa 608
0.01 0.00
pt semen tonasa PT Pertamina
868 416
0.01 0.01
pt pertamina PT Aneka Tambang
- -
- -
pt Aneka tambang PT Sarana Bandar
Nasional -
501 -
0.01 pt sarana Bandar
nasional PT Pupuk Kaltim
- -
- -
pt pupuk Kaltim PT Sarana Bahtera Irja
- -
- -
pt sarana Bahtera irja PT Dharma Lautan
Nusantara -
1,486 -
0.04 pt Dharma Lautan
nusantara PT PLN Persero
- 238
- 0.01
pt pLn persero Lain-lain di bawah Rp100
Juta 234
389 -
0.01 Others under 100 Million
jumlah Piutang usaha 18,632
20,594 -
0.50 Total Accounts
Receivables
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
132
sTruKTur modaL
2015
TerhadaP jumLah
aseT
to the Total Assets
2014
TerhadaP jumLah
aseT
to the Total Assets
caPITaL sTrucTure
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
pinjam an BanK
Bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Persero Tbk
208,733 16,169
2.92 0.39
pt Bank Mandiri persero tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk
170,346 256,298
2.38 6.23
pt Bank Rakyat indonesia persero tbk
Mata uang asing Foreign Currencies
PT Bank Mandiri Persero Tbk
292,644 175,745
4.09 4.27
pt Bank Mandiri persero tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk
200,906 174,621
2.81 4.24
pt Bank Rakyat indonesia persero tbk
jumlah Pinjaman bank 872,630
622,833 0.12
0.15 Total Bank loans
Perseroan terus melakukan mekanisme reviu atas transaksi yang dilakukan dengan pihak berelasi
dan pelaksanaannya telah memenuhi perturan dan ketentuan terkait.
the Company continues to carry out the mechanism of Review for transactions performed with related
parties and the implementation of compliance with the regulations and related provisions.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
133
Pada tahun 2015, terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak terhadap
kinerja keuangan Perseroan yaitu Peraturan Pemerintah RI No. 11 Tahun 2015 yang diterbitkan pada tanggal 24
Februari 2015, yang mengatur tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak PNBP
yang berlaku pada Kementerian Perhubungan, yang sebelumnya diatur dalam PP No. 74 Tahun 2013.
Perubahan peraturan tersebut mengubah PNBP yang dipungut oleh Kementerian Perhubungan atas jasa
pelabuhan yang dilaksanakan oleh Perseroan. Beriktu adalah tarif PNBP yang disetorkan kepada Kementeria
Perhubungan yang berdampak pada kinerja keuangan Perseroan
in 2015, there were changes in legislation that have an impact on the inancial performance of the Company
namely government Regulation no. 11 year 2015, published on 24 February 2015, which regulates the
type and tariff on non-tax Revenues that apply to the Ministry of transportation, which previously regulated in
the pp 74 year 2013.
the amendments change the non-tax revenues collected by the Ministry of transportation on port services
implemented by the Company. the following is the pnBp rates that are paid to the Ministry of transportation,
which have an impact on the Company’s inancial performance.
Perubahan Perundang-undangan
Changes in Legislation
Berdasarkan tabel di atas, Perseroan harus menyetorkan seluruh penerimaan jasa labuh dan tambat TUKS 100
kepada Kementerian Perhubungan terhitung pada tanggal 24 Februari 2015. Manajemen memperkirakan
jumlah kehilangan pendapatan sepanjang tahun 2015 atas jasa labuh mencapai Rp164,38 miliar sedangkan
untuk tambat TUKS mencapai Rp136,45 miliar. Sementara untuk jasa pemanduan, jasa penundaan
dan pas pelabuhan yang mengalami kenaikan tarif PNBP diperkirakan mengalami kehilangan pendapatan
sebesar Rp12,56 miliar. According to the table above, the Company must deposit
all anchoring services and mooring tuKs revenues 100 to the Ministry of transportation commencing on
February 24, 2015. the management estimates that the amount of lost revenue throughout 2015 for anchoring
services reached Rp164.38 billion, while tuKs mooring reached Rp136.45 billion. For the pilotage services, delay
services, and pas ports that experienced increasing rate of pnBp, are expected to experience loss of income up to
Rp12.56 billion.
TarIf PnbP PP no. 74 Tahun 2013
PP No. 74 Year 2013
PP no. 11 Tahun 2015
PP No. 11 Year 2015
PnbP raTes
dalam persentase in percentage
Jasa labuh 0,00
100,00 Anchoring services
Jasa pemanduan 1,75
5,00 pilotage services
Jasa penundaan 1,75
5,00 Delay services
Tambat TUKS 0,00
100,00 tuKs Mooring
Pas pelabuhan 0,00
5,00 pas ports
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
134
Perseroan melakukan assessment terkait hal-hal yang berpotensi berpengaruh signiikan terhadap
kelangsungan usaha secara berkala. Adapun penilaian tersebut antara lain terkait laba sebelum bunga dan
pajak, jumlah aset, saldo laba, saldo ekuitas, dan jumlah liabilitas.
Dalam melakukan penilaian, manajemen menilai asumsi dengan menggunakan Z-score model yang merupakan
pengembangan dan kombinasi beberapa formula analisis rasio keuangan untuk Perseroan yang belum
go-public oleh Edwards Altman dengan formula sebagai berikut:
the Company executed assessments related to any matters that potentially have signiicant impact on
business continuity periodically. As for the ratings, among others, related to earnings before interest and
tax, total assets, retained earnings, equity balance, and total liabilities.
in conducting the assessment, management considers the assumptions using Z-score model that are the
development and combination of several formulas inancial ratio analysis for the Company that has not
been publicly owned by edwards Altman with the following formula:
Informasi Kelangsungan Usaha
information of Business Continuity
Laba Sebelum Bunga Pajak
earning Before tax interest
Akumulasi Saldo Laba
Retained earning
Laba Sebelum Bunga Pajak
earning Before tax interest
Nilai Buku Ekuitas
equity
Z-Score 6,56
3,26 1,05
6,72 Jumlah Aset
total Assets
Jumlah Aset
total Assets
Jumlah Kewajiban
total Liabilities
Jumlah Kewajiban
total Liabilities
= +
+ +
x x
x x
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
135
Berdasarkan nilai Z-score tersebut di atas, Z-score tahun 2015 diperoleh nilai sebesar 20,64 yang meningkat
dibandingkan dengan Z-score tahun 2014 sebesar 19,01. Sesuai hipotesis dinyatakan bahwa apabila hasilnya Z
2,90, maka diprediksi Perseroan dalam kondisi tidak pailit. Berdasarkan hasil tersebut, maka kelangsungan
hidup atau going concern masih terjada dalam kondisi yang baik.
Catatan: notes
Z 1,23, mengindikasikan prediksi pailit Z 1.23, indicating a prediction of bankruptcy
1,23 Z 2,90, mengindikasikan gray area 1.23 Z 2.90, indicating a gray area
Z 2,90, mengindikasikan tidak pailit Z 2.90, indicating no bankruptcy
Based on the value of the Z-score above, Z-score in 2015 was 20.64 that increased compared to those in
2014 amounted to 19.01. in accordance to the stated hypothesis that if the results Z 2.90, the company is
predicted to be in a condition of no bankruptcy. Based on these results, the survival or Business Continuity are still
in good condition.
KeLangsungan usaha
2015 2014
busIness conTInuITy
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Laba Sebelum Bunga dan Pajak 585.596
716.119 Proit before Interest and tax
Laba Sebelum Pajak 525.347
635.108 Proit before Tax
Dikurangi: Pendapatan Bunga 27.282
39.418 Reduced : interest income
Ditambah: Beban Bunga 32.966
41.593 Additional : interest expense
Jumlah Aset 7.160.111
4.116.642 total Assets
Saldo laba 2.041.476
1.769.335 Retained earning
Saldo Ekuitas 5.278.163
2.891.056 total equity
Jumlah Liabilitas 1.881.948
1.225.585 total Liabilities
z-score
2015 2014
20,64 19,01
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
136
tAtA KeLOLA peRusAhAAn
yAng BAiK
Good Corporate Governance
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
137
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
138
Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG yang berdampak jangka panjang
pada pembangunan di Kawasan Timur Indonesia KTI, Perusahaan telah merancang dan menetapkan
roadmap yang terprogram beserta rencana peningkatan kualitas penerapan GCG. Tujuan akhir daripada proses
implementasi GCG ini adalah untuk menjadi perusahaan yang bertanggung jawab dan sesuai dengan praktik tata
kelola yang baik.
Perusahaan telah menerapkan sistem dan praktik tata kelola Perusahaan yang berdasarkan Undang-Undang
RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01
MBU2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate
Governance pada Badan Usaha Milik Negara BUMN, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara No. PER-09MBU2012 tanggal 6 Juli 2012. Selain itu, dasar penerapan GCG
di Pelindo 4 juga mengikuti Surat Sekretaris Menteri Negara BUMN No. SK-16S.MBU2012 tanggal 6
Juni 2012 tentang IndikatorParameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik pada BUMN, serta Pedoman Umum GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance
KNKG tanggal 17 Oktober 2006. As an attempt to improve the quality of gCg
implementation which has long term impact on development in eastern indonesia or Kawasan timur
indonesia Kti, the Company has designed and set a programmed roadmap along with the plan to improve the
quality of GCG implementation. The inal goal from GCG implementation process is to be a responsible company
and in accordance with good corporate governance practices.
the Company has implemented systems and practices of corporate governance that is based on the Law
Decree no. 19 of 2003 on state Owned enterprises; Regulation of the Minister of state-Owned enterprises
no. peR-01 MBu 2011 dated 1 August 2011 regarding the stipulation of good Corporate governance gCg
in state-Owned enterprises sOes, as amended by Regulation of the Minister of state-Owned enterprises
no. peR-09 MBu 2012 dated 6 july 2012. in addition, the basic application of gCg in pelindo 4 also follows
the Letter of the secretary of state enterprises no. sK- 16 s.MBu 2012 dated 6 june 2012 on indicators
parameters Assessment and evaluation of the implementation of good Corporate governance in sOes,
and that the Code published by the national Committee on governance nCg dated 17 October 2006
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
139
2013 2014
gOOD CORpORAte
gOVeRnAnCe gOOD
gOVeRneD CORpORAtiOn
gOOD gOVeRneD
CORpORAtiOn
2015 2016
Mematuhi semua hukum dan peraturan yang terkait
dengan GCG
Comply all laws and regulations related to gCg
Pengendalian operasional Entitas melalui internal
control yang baik dan wajar
Control operational of the entity through good and
reasonable internal control
Pengendalian operasional Entitas melalui internal
control yang baik dan wajar
Control operational of the entity through good and
reasonable internal control
Penyusunan dan penerapan GCG Manual yang terdiri
dari: 1. Panduan GCG
2. Pedoman Perilaku 3. Whistleblowing System
WBS 4. Budaya Perusahaan
Formulation and implementation of gCg Manual
which consist of: 1. gCg Code
2. Code of Conduct CoC 3. Whistleblowing system
WBs 4. Company Culture
Penyusunan SOP GCG dengan memasukkan
prinsip-prinsip GCG
preparation of gCg sOp by incorporating the principles of
gCg
Penyusunan kerangka Sistem Internal Control
yang terintegrasi
preparation of integrated internal Control system
Implementasi program- program lingkungan
implementation of environmental programs
Sosialisasi
socialization
Penilaian Berkala
periodic Assessment
Pelaksanaan strategi perusahaan yang
bertanggung jawab sosial secara efektif
implementation of the strategy of socially responsible
companies effectively
Peningkatan Kinerja Perusahaan, sekaligus peningkatan Good Corporate Image dan Stakeholders Value sejalan dengan meningkatnya Kepuasan Stakeholders
increased of Company performance, as well as an increase in good Corporate image and stakeholder Value, in accordance with the increase of stakeholders satisfaction
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
140
PenILaIan TaTa KeLoLa Perusahaan
Assessment of good Corporate governance
Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- 01MBU2011 pada tanggal 1 Agustus 2011 Tentang
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada BUMN, pasal 44 menyebutkan bahwa BUMN wajib melaksanakan
pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk:
Penilaian assessment, yaitu program untuk mengidentiikasi pelaksanakaan GCG di BUMN yang
dilakukan, baik berupa self assessment maupun oleh pihak eksternal
Evaluasi review, yaitu program yang dilakukan untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan
penerapan GCG di BUMN a. Self-assessment
Menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01MBU2011, pelaksanaan self assessment
wajib dilakukan selama dua tahun berturut-turut. Pada tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan
self assessment dengan persetujuan dari Direksi melalui pembentukan Tim Pelaksana Evaluasi untuk
penerapan GCG Perusahaan tahun buku 2014, sesuai dengan Surat Direktur Keuangan No. 6
KP.4035DKU2015 pada tanggal 10 Februari yang menghasilkan skor 85 dari total skor 100.
Dalam evaluasi tersebut, terlihat bahwa secara umum Perseroan telah memiliki fundamental sistem
dan infrastruktur yang memadai, namun beberapa di antaranya belum efektif dalam mendukung penerapan
prinsip-prinsip GCG di Perseroan, sehingga diperlukan langkah-langkah perbaikan di beberapa
area area for improvement, antara lain meliputi pelaksanaan program pengendalian gratiikasi
dan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan whistleblowing system, pengawasan Dewan
Komisaris terhadap kebijakan Teknologi Informasi dan penerapan GCG, penyusunan dan penetapan
rencana suksesi untuk setiap level dalam organisasi, penyusunan dan penetapan Kebijakan Pengendalian
Informasi, serta masih kurangnya ajang penghargaan yang diikuti oleh Perseroan.
in accordance with the Regulation of the Minister of state Owned enterprises no. peR-01 MBu 2011 on
1 August 2011 On implementation of good governance in sOes, Article 44 states that sOes are required to carry
out measurements of the gCg implementation by:
Assessment, is a program to identify the implementation of gCg in sOes, executed either by
self-assessment or by external parties evaluation review, which is a program to describe
the follow up of the implementation and application of gCg in sOes
a. self-assessment in accordance with the Regulation of the Minister
of state Owned enterprises no. peR-01MBu2011, the execution of self-assessment is required every
two years. in 2015, the Company has conducted a self-assessment with the approval of the Board
of Directors through the establishment of the implementation team for the evaluation of the
Company’s GCG implementation of iscal year 2014, according to the Letter of Finance Director Letter no.
6Kp.4035DKu2015 on February 10, 2015, which resulted in a score of 85 of a total score of 100.
in the evaluation, it appears that generally the Company has a fundamental system and adequate
infrastructure, but some of them have not effectively supported the implementation of gCg principles
in the Company, so that corrective measures are necessary in several areas for improvement, including
the implementation of control programs gratuities and reporting systems over alleged irregularities
whistleblowing system, supervision of the Board of Commissioners on the policy for information
technology and gCg implementation, preparation and adoption of a succession plan for every level in
the organization, preparation and adoption of policy control information, and still lack of award and
competitions participated by the Company.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
141
no. asPeK
Aspect
boboT
Quality
caPaIan 2015
Achievement 2015
sKor
Score
KeTerangan
Descriptions
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik secara Berkelanjutan
Commitment to implementation of good Corporate governance
7,00 5,167
74 Cukup Baik
Fairly good
2 Pemegang Saham dan RUPS
shareholders and gMs
9,00 7,648
85 Baik
good
3 Dewan KomisarisDewan Pengawas
Board of CommissionersBoard of supervisors
35,00 31,599
90 Sangat Baik
Very good
4 Direksi
Board of Directors
35,00 28,222
81 Baik
good
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Disclosure and transparency
9,00 7,600
84 Baik
good
6 Aspek Lainnya
Other Aspects
5,00 0,000
Baik
good
skor Keseluruhan
Total Score
80,236 baik
Good
b. External Assessment Sementara itu penilaian penerapan GCG tahun
buku 2015 dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan BPKP Provinsi
Sulawesi Selatan, dengan skor akhir 80,236 Baik, dengan rincian sebagai berikut:
b. external Assessment external assessment of gCg implementation of
iscal year 2015 was carried out by Finance and Development supervisory Agency BpKp, province
of South Sulawesi, with a inal score of 80.236 Good, with the details as follows.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
142
sTruKTur TaTa KeLoLa
governance structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, sebagai organisasi yang
berbadan hukum Perusahaan Terbatas, Perseroan telah memiliki Organ Perusahaan yang telah memenuhi
peraturan perundangan yang berlaku tersebut, yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham RUPS,
Dewan Komisaris, dan Direksi, dengan dukungan dari Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Unit-
Unit di bawah Direksi.
Berikut struktur tata kelola Perusahaan yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia IV:
in accordance with Act no. 40 year 2007 regarding Limited Company, as an organization with legal status
Limited Company, the Company has had Organ Company in compliance with applicable laws and regulations,
which consists of a general Meeting of shareholders gMs, the Board of Commissioners and Directors,
with the support of the Committees under the Board of Commissioners, with the support of the units under the
Board of Directors.
the following corporate governance structure owned by pt pelabuhan indonesia iV:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manajemen Risiko
Risk Management
Komite Audit Audit
Committee Satuan
Pengawas Internal
Internal Control Unit
Komite Manajemen
RIsiko Risk Management
Committee Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
143
raPaT umum Pemegang saham ruPs
general Meeting of shareholders gMs
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah Organ Perseroan yang menjadi wadah pengambilan keputusan
tertinggi bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan dan Peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dalam pelaksanaannya, RUPS terbagi dalam beberapa jenis, yaitu:
1. RUPS Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan
setiap tahun selambatnya 6 enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Bentuk agenda yang
dapat dilaksanakan di dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan mencakup:
a. Pengesahan perhitungan tahunan, laporan
tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan.
b. Penetapan penggunaan laba. c. Penunjukkan auditor eksternal yang terdaftar
pada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan OJK.
d. Mengisi lowongan jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris jika perlu.
e. Memutuskan hal lain yang telah diajukan sebagaimana dalam rapat sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perusahaan Terbatas.
2. RUPS Lainnya Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang
tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. Hal ini sebagaimana yang berlaku sejak terbit POJK
Nomor 32POJK.042014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka. general Meeting of shareholders gMs is an organ
Company, which becomes the highest decision making forum for shareholders to take important decisions, with
regards to the provisions of Articles of Association and Bylaws of the Company and the legislation in force.
in practice, gMs is divided into several types, namely: 1. the Annual gMs
general Meeting of shareholders is held each year no later than six 6 months after the iscal year of
the Company ends. the agendas, which can be implemented in the management of the annual gMs
include: a.
Ratiication of the annual accounts, annual report on the situation and operations of the Company.
b. Determination use of proits.
c. the appointment of external auditors registered with the Capital market supervisory Agency and
Financial services Authority OjK. d. Filling the vacancy of Directors and the Board of
Commissioners if necessary e. Deciding other things that have been proposed
in the meeting, in accordance with the provisions of the Articles of Association and the Companies
Act Limited. 2. Other general Meeting of shareholders
Other general Meeting of shareholders is held at any time based on the needs to establish or decide
on matters that are not made in the Annual gMs. this is as valid since the publishing of pOjK no. 32
pOjKK.042014 on implementation and the plan of general Meeting of shareholders of public Company.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
144
Dengan posisinya sebagai Organ Tata Kelola Perusahaan yang tertinggi, tentu RUPS memiliki kewenangan yang
juga strategis. Kewenangan RUPS memiliki cakupan yang cukup luas dalam pengambilan keputusannya.
Secara umum, kewenangan RUPS terbagi pada aspek strategis, inansial, dan teknis dalam kaitannya dengan
operasional bisnis Perseroan. Lebih detail, kewenangan RUPS sebagaimana yang diatur dalam Pedoman Tata
Kelola adalah sebagai berikut: 1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, termasuk menetapkan Komisaris Independen sesuai ketentuan yang
berlaku. 2. Menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja Key
Performance Indicators Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris.
3. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi. Dalam hal RUPS tidak menetapkan
pembagian tugas dan wewenang maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan
berdasarkan keputusan Direksi.
4. Menyetujui dan mengesahkan perhitungan tahunan yang terdiri neraca dan perhitungan laba rugi, laporan
tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan. 5. Menetapkan penggunaan laba.
6. Melakukan penunjukkan Akuntan Publik yang terdaftar pada OJK.
7. Menetapkan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan RUPS atas penetapan
gaji dan tunjangan bagi Direksi dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan penetapan
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. Atas penetapan ini Dewan Komisaris melaporkan
hasilnya kepada RUPS.
8. Memutuskan penggunaan dana cadangan, perubahan Anggaran Dasar, pembubaran dan
likuidasi. 9. Memutuskan penggabungan, peleburan dan
pengambilalihan. With its position as the highest Corporate governance
Organ, certainly Rups has also a strategic authority. Rups authority has broad enough coverage for making
the decisions. in general, the authority of the Rups are divided on strategic, inancial, and technical in relation
to the Company’s business operations. More detail, the authority of the Rups as set out in the Code of Corporate
governance are as follows:
1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and Board of Directors, including the establishment
of an independent Commissioner accordance with applicable regulations.
2. establish Key performance indicators Key performance indicators based on the proposals of the
Board of Commissioners Board of Commissioners. 3. establish roles and responsibilities of the Board of
Directors. in the case of Rups does not assign roles and responsibilities, then it will be determined by the
Board of Directors decision.
4. to approve and certify the annual accounts comprising the balance sheet and calculation of loss
and proit , annual report on the situation and the course of the Company.
5. Determine the use of proits.
6. Appoint a public Accountant which registered to the OjK
7. establish the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors. the authority
of the Rups on the determination of salaries and allowances for the Board of Directors may be
delegated to the Board of Commissioners with the determination based on the decision of the Board of
Commissioners. this determination on the Board of Commissioners report to the Rups.
8. Decide on the use of reserve funds, amendment, dissolution and liquidation.
9. Decide on mergers, consolidations and takeovers.
Kewenangan RUPS
the Authority of the gMs
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
145
10. Memutuskan hal-hal berikut ini dalam hal nilai transaksi yang akan dilakukan adalah material sesuai
dengan kriteria yang ditentukan oleh peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal pada
saat transaksi dilakukan: a. Membeli danatau menjual saham yang
dikeluarkan perusahaan lain pada pasar modal. b. Melakukan penyertaan modal atau pelepasan
penyertaan modal dalam badan usaha lain dan menyelenggarakan perusahaan baru yang tidak
dilakukan melalui bursa. c. Mendirikan anak Perusahaan.
d. Mengadakan perjanjian dan kerjasama lisensi, manajemen dan perjanjian-perjanjian sejenisnya
dengan badan usaha atau pihak lain yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 1 satu tahun.
e. Memindahtangankan akta tetap milik Perseroan. f. Tidak menagih lagi atau menghapuskan piutang
dan pembukuan piutang macet serta persediaan barang.
g. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah panjang dan menerima pinjaman
jangka pendek yang tidak bersifat operasional.
Pada tahun 2015, Pelindo 4 telah melaksanakan RUPS sebanyak 2 dua kali di Jakarta dengan penjabaran
sebagai berikut: 1. Tanggal 8 Mei 2015 RUPS Pembahasan Laporan
Tahunan Tahun 2014 Audited 2. Tanggal 30 Desember 2015 RUPS Pembahasan
RKAP Tahun 2016 Sedangkan hasil keputusan pada RUPS tahun 2014
sebanyak 9 sembilan arahan, telah ditindaklanjuti seluruhnya oleh Direksi dengan penjabaran sebagai
berikut in 2015, pelindo 4 has implemented 2 two general
Meetings of shareholders in jakarta, with descriptions as follows:
1. 8 May 2015, gMs on Discussion of Annual Report
2014 Audited 2. 30 september 2015, gMs on Discussion of Work
plan and Budget 2016 While the results of decisions at the gMs in 2014 are
9 nine directives, which has been followed up by the Board of Directors with the following elaboration:
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2015
gMs Fiscal year 2015
10. Decide on the following matters in terms of value of transactions that will be done is the material
in accordance with the criteria speciied by the legislation in the ield of capital markets at the
transaction date: a. Buy andor sell the shares issued by other
companies in the capital market. b. equity or equity participation in the release of
other enterprises and organizing new companies that are not conducted through exchanges.
c. establish a subsidiary d. hold a license agreement and cooperation,
the management and the like agreements with entities or others who apply for a period of more
than 1 one year. e.
Transfer the permanent certiicate of the Company.
f. Do not charge more or eliminate receivable and bookkeeping bad debt and inventories
g. Accept or provide medium to long-term loans and accept short-term loans that are non-operational.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
146
1. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas temuan, catatan, saran, dan rekomendasi baik dari
auditor eksternal BPK-RI danatau KAP maupun auditor internal SPI tahun 2014 dan tahun-tahun
sebelumnya. Tindak lanjut penyelesaian temuan atau saran auditor akan dibahas secara komprehensif
dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis kepada Pemegang Saham.
2. Mengupayakan
eisiensi biaya
perusahaan khususnya terhadap biaya-biaya operasional yang
tidak berkaitan langsung dengan peningkatan layanan, keamanan, dan pemeliharaan.
3. Menyelesaikan proses penerimaan asset Bantuan Pemerintah yang Belum Ditetapkan Statusnya
BPYBDS yang telah dicatat dalam laporan keuangan Perseroan dengan mendeinitifkan Berita
Acara Serah Terima BAST.
4. Menyampaikan laporan secara tepat waktu melalui portal Kementerian BUMN dan senantiasa
memperbarui data informasi di portal tersebut yang terdiri dari portal Financial Information System,
Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL, dan Portal Publik serta melaporkannya kepada unit pengelola
portal.
5. Menyampaikan data, laporan, dan dokumen kepada Kementerian BUMN secara elektronik, tepat waktu
dan konsisten, serta memenuhi seluruh tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER 18MBU102014.
6. Menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh KAP, termasuk Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selambat-lambatnya akhir bulan Februari 2016.
7. Mengutamakan penggunaan produksi dalam negeri, rancang bangun, dan perekayasaan nasional
serta perluasan kesempatan bagi usaha kecil dan menengah, sepanjang kualitas, harga dan tujuannya
dapat dipertanggungjawabkan.
8. Memperhatikan saran dan pendapat Dewan Komisaris sebagaimana yang telah disampaikan
dalam surat Nomor 76KPI.IVIII2015 tanggal 27 Maret 2015.
9. Buku Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, Laporan PKBL, Tanggapan Dewan Komisaris, dan Laporan
Auditor Independen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah RUPS.
1. Following up and resolving completely the indings,
notes, suggestions, and recommendations from both external auditor Finance and Development
supervisory Agency or BpK-Ri andor public Accountant Ofice and internal auditors SPI in
2014 and in previous years. Follow-up completion auditor indings or suggestions will be discussed
comprehensively with the Board of Commissioners and reported in writing to shareholders.
2. Promoting the company’s cost eficiency, especially
against the operational costs that are not directly related to the improvement of service, security, and
maintenance.
3. Completing the process of receiving the unassigned government assistance assets BpyBDs, which were
recorded in the inancial statements of the Company by deining the Minutes of Handover “Berita Acara
serah terima”.
4. Delivering a report in a timely manner through the website of the Ministry of sOes and constantly
updating the information data in the portal, consisting of Financial information system portal, Asset portal,
hR portal, CsR portal, and public portal and report it to the management unit of the portal.
5. Delivering the data, reports, and documents electronically to the Ministry of sOes, in a timely
manner and consistently, and fulilling all other duties and responsibilities in accordance with Regulationf
of Minister of sOes no. peR 18 MBu 102014.
6. Delivering the Annual Report 2015, audited by the irm, including the Supervisory Report of the Board
of Commissioners no later than the end of February 2016.
7. prioritizing the use of domestic production, design, and national engineering and expanding
opportunities for small and medium businesses, as long as the quality, price and purpose can be justiied.
8. Considering the suggestions and opinions of the Board of Commissioners as have been presented in
the letter no. 76 Kpi.iV iii 2015 dated 27 March 2015.
9. Annual Report Book 2014, CsR reports, response of the Board of Commissioners and independent
Auditor’s Report are an integral part of the Minutes of the gMs.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
147
dewan KomIsarIs
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis, setiap Dewan Komisaris diikat dengan aturan
yang menjadi pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang disebut sebagai Board Charter yang
berisi pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundangan, arahan Pemegang Saham, serta standar
praktik terbaik lainnya best practice.
Setelah penetapan Dewan Komisaris, pada awal tugasnya seluruh Dewan Komisaris menandatangani
Board Charter sebagai pernyataan bahwa seluruh Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya senantiasa
berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board Manual. Board Manual berisi tentang
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, yang selanjutnya menjadi acuan bagi
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi
Perseroan. Diharapkan melalui implementasi aturan ini akan membantu tercapainya standar kerja yang selaras
dengan praktik tata kelola Perusahaan yang baik. Board of Commissioners is the Company Organ which
has the duty and responsible collectively for overseeing and advising the Board of Directors as well as ensuring
that the company is implementing the good Corporate governance.
in carrying out any activity in the business, each Board of Commissioners bound by the rules called the Board
Charter which contains guidelines and work rules of the Board of Commissioners. Board Manual is based
on the principles of corporate law, the provisions of the statutes, regulations, shareholders directives, as well as
other best practices standard
After the determination of the Board of Commissioners,at the beginning of the work, the entire Board of
Commissioners signed a statement that the Charter Board in carrying out its duties always adhered to the
employment guidelines Board of Commissioners and Board of Directors Board Manual. Board Manual
contains instructions on how to practice and the Board of Commissioners and Board of Directors as well as
the phases of activity in a structured, systematic, easily understood and can be implemented consistently, which
then become a reference for the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out their respective
duties to achieve the vision and mission of the Company. hopefully, through the implementation of these rules will
help achieve the standard of work that is consistent with the practice of good corporate governance.
Tanggung jawab Dewan Komisaris yang ada di Pelindo 4 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan kepada Direksi atas pengurusan Perseroan dan ketaatan
terhadap ketentuan yang berlaku; 2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani
Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi; 3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan
segenap jajarannya, berkaitan dengan penyusunan visi, misi, dan rencana strategis perusahaan baik
jangka pendek maupun jangka panjang; Responsibilities of the Board of Commissioners in
pelindo 4 are as follows: 1. supervising and providing advice to the Board of
Directors over the management of the Company and compliance with applicable regulations;
2. Researching and studying as well as signing the Annual Report prepared by the Board of Directors;
3. Advising the Board of Directors and all of his staff, in regards to the preparation of the vision, mission and
strategic plan both short term and long term;
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Commissioners
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
148
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai rencana pengembangan perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta perubahan dan tambahannya, laporan berkala
dan laporan-laporan lainnya dari Direksi;
5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta menyampaikan hasil
penilaian dan pendapatnya kepada RUPS; 6. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,
dalam hal terjadi gejala penurunan kinerja, Dewan Komisaris segera melaporkan kepada RUPS dengan
disertai saran dan langkah-langkah perbaikan yang harus ditempuh;
7. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS atas setiap persoalan yang dianggap penting bagi
pengurusan Perseroan; 8. Mengusulkan penunjukan Kantor Akuntan Publik
kepada RUPS; 9. Menghadiri rapat-rapat kerjakoordinasi dengan
Direksi dan segenap jajarannya; 10. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 lima tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhantikan pada anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali melalui RUPS untuk 1 satu kali masa jabatan
berikutnya yang tidak bersamaan waktunya dengan pengangkatan Direksi, sebagaimana yang disesuaikan
dengan aturan yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14, ayat 12 – 13.
The term of ofice of the Board of Commissioners is ive 5 years without prejudice to the rights of the general
Meeting of shareholders to dismiss the members of the Board of Commissioners at any time. After the term
expires, members of the Board of Commissioners may be reappointed by the gMs for 1 one subsequent term
of ofice which does not coincide with the appointment of the Board of Directors, as adjusted to the rules contained
in the Articles of Association Article 14, paragraph 12-13.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
the term of Office of the Board of Commissioners
4. Advising to the gMs regarding the company’s development plan, the Work plan and Annual
Budget of the Company as well as changes and enhancements, periodic reports and other reports of
the Board of Directors;
5. supervising the implementation of the Work plan and Budget and submitting the results of the assessment
and opinion to the gMs; 6. Following the development activities of the
company, in case of any symptoms of a decline in work performance, the Board of Commissioners
immediately reports to the gMs, followed by providing suggestions and remedial measures to be taken;
7. Advising the gMs on every issue of importance to the management of the Company;
8. proposing the appointment of the public Accountant to the gMs;
9. Attending working meetingscoordination with the Board of Directors and all of the staff;
10. Monitoring and ensuring that gCg has been applied effectively and sustainably
Anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon- calon yang diusulkan pemegang saham, dengan
mempertimbangkan integritas, dedikasi, kompetensi, serta telah melalui tahap
it and proper test yang dilaksanakan oleh Kementerian BUMN. Pengangkatan
calon Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi setidaknya 2 dua kualiikasi berikut, yaitu:
Members of the Board of Commissioners are appointed from candidates proposed by shareholder, considering
the integrity, dedication, competence, and have been through the stage of it and proper test conducted by the
Ministry of BuMn. the appointment of a Member of the Board of Commissioners must meet at least 2 two of
the following qualiications, namely:
Keanggotaan Dewan Komisaris
Membership of the Board of Commissioners
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
149
Untuk menunjang kinerja Perseroan pada tingkat optimal, Pelindo 4 turut mempertimbangkan komposisi
Dewan Komisaris Perseroan sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif,
tepat dan cepat.
Berikut daftar Anggota Dewan Komisaris PT Pelindo 4 yang menjabat pada tahun 2015 sebagai berikut:
to support the Company’s performance at optimal levels, pelindo 4 considering the composition of the Board of
Commissioners so that it enables effective, precise and fast decision making.
the Board of Commissioners of pt pelindo 4 who served in 2015 as follows:
Komposisi Dewan Komisaris
the Composition of the Board of Commissioners
nama
Name
jabaTan
Position
PengangKaTan
Appointment Based
PerIode
Period
rIwayaT jabaTan
Position History
Agus Purwoto Komisaris
Utama
president Commissioner
SK-214MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014
sK-214MBu102014 dated October 17, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
Periode Kedua
second period
Kemal Heryandri Komisaris
Independen
independent Commissioner
SK-414MBU2012 tanggal 21 November 2012
sK-414MBu2012 dated november 21, 2012
2012-2015 Periode Kedua
second period
Susilo M. T. Harahap
Komisaris Independen
independent Commissioner
SK-214MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014
sK-214MBu102014 dated October 17, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
Periode Pertama
First period
Arief Pribadi Komisaris
Commissioner
SK-122MBU2012 tanggal 7 Maret 2012
sK-122MBu2012 dated March 7, 2012
2012-2015 Periode Kedua
second period
Elly Adriani Sinaga Komisaris
Commissioner
SK-214MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014
sK-214MBu102014 dated October 17, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
Periode Pertama
First period
Suratto Siswodihardjo
Komisaris
Commissioner
SK-225MBU112015 tanggal 11 November 2015
sK-225MBu112015 dated november 11, 2015
2015 - sekarang
2015 - present
Periode Pertama
First period
Andus Winarno Komisaris
Commissioner
SK-225MBU112015 tanggal 11 November 2015
sK-225MBu112015 dated november 11, 2015
2015 - sekarang
2015 - present
Periode Pertama
First period
1. Kualiikasi umum, yaitu persyaratan dasar yang
ditetapkan oleh peraturan perundangan yang berlaku 2.
Kualiikasi khusus, yaitu persyaratan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis
Pelindo 4 sebagai BUMN di bidang jasa kepelabuhan 1.
General qualiications, the basic requirements established by applicable laws and regulations
2. Special qualiications, the requirements in
accordance with the needs and nature of business Pelindo 4 as a state in the ield of port services
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
150
Untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris sebagai badan tata kelola
Perseroan, komposisi setiap unsur dalam badan tata kelola dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti
gender, usia, dan faktor keberagaman lain yang dapat memperkaya badan tata kelola untuk bekerja secara
lebih optimal sehingga keputusan-keputusan dapat dihasilkan dengan efektif dan eisien, serta selaras
dengan prinsip kemandirian tata kelola Perseroan. to maintain the representation and diversity in the
composition of the Board of Commissioners as a body corporate governance of the Company, the composition
of each element in governance bodies by considering factors such as gender, age, and other factors that
can enrich the diversity of governance bodies to work more optimally so that decisions can be produced
effectively and eficiently, and in line with the principle of independence of the Company’s governance.
Komposisi keberagaman Dewan Komisaris PT Pelindo 4 per tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan jenis
kelamin dan usia, latar belakang pendidikan dan profesional, serta representasi Pemegang Saham
ditunjukkan melalui tabel berikut: Composition of the Board of Commissioners of pt
pelindo 4 as at 31 December 2015 based on gender and age, are shown by the following table:
Keberagaman Dewan Komisaris
the Diversity of the Board of Commissioners
nama
Name
jenIs KeLamIn
Gender
usIa
Age
rePresenTasI Pemegang
saham
Shareholders Representation
LaTar beLaKang
PendIdIKan
Educational Background
rIwayaT ProfesIonaL
Professional Background
PrIa
Male
wanITa
Female
≤30 31-50 ≥51
Agus Purwoto
ü ü
TNI AL Instansi
Pemerintah
national Army-navy
government Agencies
SESKOGAB TNI
indonesian national
Armed Forces tni
Gubernur AAL 2011
governor of indonesian naval Academy 2011;
WAAS Mabes TNISOPS Panglima TNI 2011
tni headquarters WAAs sOps Commander of tni
2011
Komandan Koarmatim Lantamal VIII MDO 2010
Commander of Koarmatim Lantamal Viii MDO 2010.
Kemal Heryandri
ü ü
Kementerian Perhubungan
RI
Ministry of transportation
of the Republic of indonesia
Teknik Sipil dan Seaport
seaport and Civil
engineering
Sekretaris Badan Pengembangan
SDM Perhubungan 2014-sekarang
secretary of human Resources Development
of transportation 2014-present;
Direktur Pelabuhan dan Pengerukan Ditjenhubla
2011-2014
Director of port and Dredging, Directorate
general of sea transportation 2011-2014.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
151
nama
Name
jenIs KeLamIn
Gender
usIa
Age
rePresenTasI Pemegang
saham
Shareholders Representation
LaTar beLaKang
PendIdIKan
Educational Background
rIwayaT ProfesIonaL
Professional Background
PrIa
Male
wanITa
Female
≤30 31-50 ≥51
Arief Pribadi
ü ü
Kementerian Perhubungan
RI
Ministry of transportation
of the Republic of indonesia
Manajemen Transportasi
transportation Management
Staf Menteri Perhubungan 2009-2011
staff of Ministry of transportation 2009-2011
Direktur Utama PT Ria Tour Travel
2000-sekarang
president Director of pt pt Ria tour travel
2000-present
Elly Adriani Sinaga
ü ü
Kementerian Perhubungan
RI
Ministry of transportation
of the Republic of indonesia
Ilmu Rekayasa
Sipil dan Transportasi
science Civil engineering
and transportation
Dirjen Litbang Kemenhub 2014-sekarang
general Director of Research and Development,
Ministry of transportation 2014-present
Deputi Dirjen Litbang Kemenhub 2012-2013
Deputy of Directorate general, Research and
Development, Ministry of transportation 2012-2013
Direktur Pengembangan Sistem Transportasi Kota
Kemenhub 2007-2012
Director of City transportation system
Development, Ministry of transporation Kemenhub
2007-2012.
Suratto Siswodihardjo
ü ü
TNI AU Instansi
Pemerintah
indonesian Air Force
government Agencies
Administrasi Bisnis
Business Administration
Komisaris Utama PT Angkasa Pura I 2010-
2015
president Commissioner of pt Angkasa pura i 2010-
2015
Komisaris PT Angkasa Pura II 2006-2010.
Commissioner of pt Angkasa pura ii 2006-2010
Andus Winarno
ü ü
Kementerian BUMN RI
Ministry of sOe of the Republic
of indonesia
Akuntansi Hukum Bisnis
Accounting Business Law
Kabid Kebijakan Manajemen Sumber
Daya Eksekutif BUMN 2014-sekarang
head of executive Resource Management policy of sOe
2014-present
Kabid Infrastruktur Logistik II B Kementerian
BUMN 2010-2014
head of infrastructure Logistics ii B Ministry of
sOe 2010-2014
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
152
nama
Name
jabaTan
Position
Tanggung jawab
Responsibilities
Agus Purwoto Komisaris
Utama
president Commissioner
Bertanggung jawab sebagal Koordinator serta Pengawasan Perencanaan Strategis Perusahaan, Penerapan Good Corporate Governance GCG dan
Key Performance Indicators KPI.
Responsible for being a Coordinator of the Board and having a role in Corporate strategic planning and Monitoring, implementation of good Corporate governance
gCg and Key performance indicators Kpi.
Suratto Siswodihardjo
Komisaris Independen
independent Commissioner
Bertanggung jawab di bidang Perencanaan Organisasi dan Sumber Daya Manusia, Pengembangan Karir, Pembinaan Sumber Daya Manusia
Kesejahteraan dan Umum.
Responsible for Organization and human Resources planning, Career Development, Development of human Resources Welfare and public
Susilo MT Harahap
Komisaris Independen
independent Commissioner
Bertanggung jawab di bidang Logistik, Investasi, Pengelolaan Proyek MNP dan PMN, Perencanaan dan Rekayasa Faslatpel, Pengembangan Fasilitas
Pelabuhan, Pemeliharaan Faspel dan Peralatan Pelabuhan serta merangkap menjadi Ketua Komite Risiko.
Responsible for Logistics, investment, project Management Mnp and pMn, planning and engineering of harbor equipment and Facilities, Development of port
Facilities, Maintenance and equipment of port Facilities and concurrently serving as Chairman of the Risk Committee.
Tujuan pembagian tugas Dewan Komisaris adalah memberikan gambaran dan arahan tugas kepada
segenap anggota komisaris dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai check and balance, yaitu
pengawasan dan sekaligus penasihat bagi Direksi Perseroan.
Pembagian kerja di antara Anggota Dewan Komisaris tersebut disepakati dalam Rapat Dewan Komisaris
pada tanggal 26 November 2012, yang telah dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-10
KPI.IV2012 tentang Pembagian Kerja Anggota Dewan Komisaris Pelindo 4, serta serta Keputusan Menteri
BUMN Nomor SK-214MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014 Tentang Pemberhentian, Pengaiihan Tugas, dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Persero PT Pelabuhan
Indonesia 4.
Pembagian tugas Dewan Komisaris Pelindo 4 adalah sebagai berikut:
the purpose of task sharing of Board of Commissioner is to provide an overview and direction to all members of
the Board of Commissioner in carrying out their duties and functions as a check and balance,that is supervision
and adviser to the Board of Directors.
the distribution of responsibilities among the Board of Commissioners was agreed in the meeting of the Board
of Commissioners on 26 november 2012, which has been stated in Board of Commissioners Decree no. Kep-
10 Kpi.iV 2012 on Distribution of Responsibilities of Members of the Board of Commissioners in pelindo 4,
as well as the Decree of the Minister of sOes no. sK-214 MBu 102014 dated 17 October 2014 on Dismissal,
handover, and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company persero pt pelabuhan
indonesia 4.
task sharing of Board of Commissioners of pelindo 4 are as follows :
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Distribution of duties of Board of Commissioners
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
153
Pembagian kerja tersebut untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 14 ayat 24 Anggaran Dasar Perseroan,
yang telah disepakati dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 20 November 2015 yang dituangkan dalam
Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-9KPI.IV2015 tanggal 23 November 2015 Tentang Pembagian Kerja
Anggota Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV Persero.
the distribution of duties is to meet the provisions of Article 14, paragraph 24, the Articles of Association of
the Company, which has been agreed in the meeting of the Board of Commissioners on 20 november 2015,
as outlined in the Board of Commissioners Decree no. Kep-9 Kpi.iV 2015 dated 23 november 2015
on Distribution of Responsibilities of Members of the Board of Commissioners of pt pelabuhan indonesia iV
persero.
Selama tahun 2015, Perseroan juga telah melaksanakan program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri
untuk meningkatkan kapasitas dari anggota Dewan Komisaris. Pelatihan dan kegiatan yang diikuti, seperti
yang terangkum dalam tabel berikut: During 2015, the company has also conducted training
programs and personal development activities to enhance the capacity of the Board of Commissioners.
training and activities are summarized as the following table:
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competence enhancement program of the Board of Commissioners
no. nama PeLaTIhan
Training
PenyeLenggara TemPaT
TanggaL
Location Date
PerwaKILan KomIsarIs
Commissioners Representative
1 Public Training Manajemen
Risiko
public training of Risk Management
Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
Department of Management, Faculty of economics,
university of indonesia
Jakarta, 7 Maret 2015
jakarta, March 7, 2015
Agus Purwoto Arief Pribadi
Elly A. Sinaga Kemal Heryandri
Susilo MT Harahap
2 Workshop tentang
Ketenagakerjaan terkait Kontrak Kerja
Workshop on employment Regarding employment
Contract
Risk Management International
Bandung, 12 Mei 2015
Bandung, May 12, 2015
Kemal Heryandri
nama
Name
jabaTan
Position
Tanggung jawab
Responsibilities
Andus Winarno Komisaris
Commissioner
Bertanggung jawab di bidang Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan Manajemen Aset, Perbendaharaan Keuangan Perusahaan serta merangkap
menjadi Ketua Komite Audit
Responsible for Management Accounting, Financial Accounting Asset Management, treasury Company Finance and concurrently serving as Chairman
of the Audit Committee.
Elly Adriani Sinaga
Komisaris
Commissioner
Bertanggung jawab di bidang Pelayanan Jasa Pelabuhan, Pelayanan Terminal, Pengembangan Usaha dan Properti, Produksi, Kinerja Operasional,
Manajemen Mutu, Hukumdan Teknologi Informasi
Responsible for ports services, terminal services, Business and property Development, production, Operational performance, Quality Management, Law and
information technology.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
154
Berdasarkan pembahasan dan keputusan dalam Rapat, Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan
dan tindakan yang berkaitan dengan tugas pengawasan, yang meliputi hal-hal sebagai berikut.
1. Rencana perbuatan Direksi yang harus mendapat
keputusan tertulis setuju atau tidak setuju Dewan Komisaris
2. Memberikan tanggapan tertulls mendukung atau tidak mendukung atas rencana perbuatan Direksi
yang harus mendapat persetujuan RUPS untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 11 ayat 10
Anggaran Dasar Perseroan
3. Menyampaikan bahan kepada Direksi mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Tahun 2014
untuk dimasukkan dalam buku Laporan Manajemen Perusahaan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014.
Laporan ini untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 66 ayat 2 huruf e Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 18 ayat 2 huruf e Anggaran Dasar Perseroan, sesuai surat
Dewan Komisaris No. llAKPI.IVl2015 tanggai 20 Januari 2015.
4. Laporan kepada Menteri BUMN mengenai evaluasi terhadap pengendalian internal Perseroan Semester
II Tahun 2014 dan semester I Tahun 2015 untuk memenuhi ketentuan dalam Surat Edaran Menteri
Negara BUMN No. SEOlMBU2006 Tanggal 4 Januari 2006.
5. Menyusun Laporan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015 untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 116
huruf c Undang-Undang No. 40 tahun 2007 dan Pasal 15 ayat 2 huruf b angka 13 Anggaran Dasar
Perseroan.
6. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 yang akan dimasukkan dalam buku Rancangan
RKAP Perseroan Tahun Buku 2016 untuk memenuhi ketentuan dalam Pasal 15 ayat 2 huruf b angka 8 dan
Pasal 17 ayat 1 huruf d Anggaran Dasar Perseroan.
7. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit Tahun 2016. Untuk memenuhi ketentuan dalam
Pasal 24 ayat 1 Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-12MBU2012 Tanggal 24 Agustus 2012
Tentang Organisasi Pendukung Dewan Komisaris Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Based on the discussion and decisions of the Meeting, the Board has conducted a variety of activities and
actions related to supervisory duties, which include the following:
1. the Board of Directors action plan that must receive
a written decision agree or disagree from the Board of Commissioners
2. providing written feedback support or does not support on the Board of Directors action plans,
which must be approved by the gMs to comply with the provisions of Article 11 paragraph 10 of the
Articles of Association
3. Delivering materials to the Board of Directors on the implementation of the Board of Commissioners duties
of 2014 for inclusion in the book of Annual Corporate Management Report for the Financial year 2014. the
report is to comply with the provisions of Article 66 paragraph 2 letter e of Act no. 40 year 2007 regarding
Limited Liability Company and Article 18 paragraph 2 letter e Articles of Association of the Company, in
accordance with the letter of Board of Commissioners no. llAKpi.iVl2015 dated january 20, 2015.
4. providing report to the Minister of sOes regarding the evaluation of the Company’s internal controls in
the second semeter of 2014 and the irst semester of 2015 to meet the requirements of Circular Letter
Minister of state enterprises no. seOiMBu2006 dated january 4, 2006.
5. Composing the Board of Commissioners Report for Fiscal year 2015 to comply with the provisions of
Article 116 letter c of Act no. 40 of 2007 and Article 15 paragraph 2 letter b number 13 of the Articles of
Association of the Company.
6. Composing the Board of Commissioners Work plan for Fiscal year 2016 to be included in a book of Work plan
and Budget Draft Fiscal year 2016 to comply with the provisions of Article 15 paragraph 2 letter b number 8
and Article 17 paragraph 1 letter d of Association.
7. establishing the Work plan and Budget of Audit Committee 2016 in order to comply with the provisions
of Article 24 paragraph 1 of the Regulation of the Minister of state Owned enterprises no. peR-12
MBu2012 dated August 24, 2012 on supporting Organization of Board of CommissionersBoard of
trustees of state Owned enterprises.
Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, serta Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2015
Duties and Functions, and performance evaluation of the Board of Commissioners in 2015
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
155
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris dan dapat dihadiri oleh pihak-
pihak yang diundang oleh Dewan Komisaris. Hal ini sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 64 PP No.
452005, Pasal 14 Peraturan No. PER-01MBU2011, dan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, dimana
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat internal, rapat bersama dengan Direksi, Rapat Umum Pemegang
Saham RUPS, dan rapat lainnya.Secara umum, Dewan Komisaris memiliki beberapa jenis rapat sesuai dengan
kepentingan dan pihak yang diundang dalam rapat terkait, seperti:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris, merupakan rapat yang dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris saja
untuk membicarakan dan memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan
2. Rapat Bersama Direksi, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris bersama
Direksi yang dipergunakan sebagai wadah koordinasi dan pengambilan keputusan bersama lintas Organ
Tata Kelola Perusahaan
3. Rapat Bersama dengan Kementerian BUMN, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris bersama dengan perwakilan dari Kementerian BUMN sebagai perpanjangan tangan
pemegang saham utama Perusahaan Meeting of the Board of Commissioners is a meeting held
by the Board of Commissioners and may be attended by the parties invited by the Board of Commissioners.
this is in accordance with the provisions of Article 64 Law no. 452005, Article 14 of Regulation no. peR-01
MBu2011, and Article 16 of the Articles of Association of the Company, where the Board of Commissioners
has conducted an internal meeting, a joint meeting with the Board of Directors, the general Meeting of
shareholders gMs, and other meetings. in general, the Board of Commissioners has several types of meetings
depending on the interests and the parties invited to the relevant meetings, such as:
1. internal Meeting of the Board of Commissioners,
a meeting attended only by Member of the Board of Commissioners to discuss and decide matters
relating to the interests of the Company. 2. joint Meeting with the Board of Directors, a
meeting held between the Board of Commissioners along with the Board of Directors which is used
as a coordination and joint decision-cross Organ Corporate governance
3. joint Meeting with the Ministry of state-Owned enterprises, is a meeting held by the Board of
Commissioners along with representatives from the Ministry of BuMn as an extension of the Company’s
major shareholder
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Selain itu, pencapaian Indikator Kinerja Key Performance IndicatorsKPI Dewan Komisaris PT
Pelabuhan Indonesia IV Persero Tahun 2015 dan realisasi pelaksanaan Rencana Kerja Dewan Komisaris
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero pada tahun 2015 terealisasi dengan nilai KPI sd Triwulan IV Tahun 2015
sebesar 100 atau 100 dari target setahun maksimal 100 atau 100. Hasil ini juga telah dilaporkan kepada
Menteri BUMN sesuai surat No. 1KPI.IVI2016 tanggal 4 Januari 2016 perihal Laporan Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV Persero sd Triwulan IV Tahun 2015.
in addition, the achievement of performance indicators Key performance indicators.Kpi of the Board of
Commissioners of pt pelabuhan indonesia iV persero in 2015 and the progress in implementation of the Work
plan of the Board of Commissioners of pt pelabuhan indonesia iV persero in 2015 were realized wih the value
of Kpi up to the Fourth Quarter of 2015, which amounted to 100 or 100 of the year target of a maximum of 100 or
100. the results have also been reported to the Minister of sOes in accordance with the letter no. 1Kpi.iVi2016
dated january 4, 2016 regarding performance indicators Report on Realization of the Board of Commissioners of
pt pelabuhan indonesia iV persero up to the Fourth Quarter of 2015.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
156
nama
Name
raPaT InTernaL
Internal Meetings
raPaT gabungan
Joint Meetings
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
sEBELum pErGanti an pErio dE 2015 pErtam a
Before the Turn of the First Period of 2015
Agus Purwoto 9
9 100
7 7
100 Arief Pribadi
9 8
89 7
6 86
Elly Adriani Sinaga 9
5 56
7 5
71 Susilo MT Harahap
9 9
100 7
7 100
Kemal Heryandri 9
7 78
7 7
100
pas Ca KEputusan mEntEri Bumn no. s K-149mBu 08 2015 tanGGaL 21 aGus tus 2015
Post-Decree of the Minister of SoEs no. SK-149MBU082015 dated August 21, 2015
Agus Purwoto 6
6 100
6 6
100 Arief Pribadi
6 5
83 5
5 83
Elly Adriani Sinaga 6
4 67
4 4
67 Susilo MT Harahap
6 5
83 6
6 100
pas Ca KEputusan mEntEri Bumn no mo r s K-225 mBu 112015 tanGGaL 11 noVEmBEr 2015
Post-Decree of the Minister of SoEs no. SK-225MBU112015 dated november 11, 2015
Agus Purwoto 3
2 67
2 1
50 Elly Adriani Sinaga
3 1
33 2
1 50
Susilo MT Harahap 3
3 100
2 2
100 Suratto Siswodihardjo
3 2
67 2
1 50
Andus Winarno 3
1 33
2 1
50 4. Rapat dengan Komite di Bawah Dewan Komisaris,
merupakan rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris dengan
Komite-Komite di bawah naungan Dewan Komisaris untuk membicarakan hal yang berkaitan dengan
fungsi tugas dan pelaksanaan tanggung jawab terkait
5. Rapat dengan KAP, merupakan rapat Dewan Komisaris yang mengundang pihak eksternal
Perusahaan dalam hal ini adalah auditor eksternal Adapun realisasi pelaksanaan dan kehadiran rapat
Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 4. joint Meeting with the Committee in the Lower
Board of Commissioners, is a meeting held between the Board of Commissioners with the Committees
under the auspices of the Board of Commissioners to discuss matters relating to the execution of the
functions and duties related responsibilities
5. joint Meeting with KAp, is a meeting which invite external party of the company, in this case is the
external auditor the realization of implementation and meeting
attendance of the Board of Commissioners are as follows:
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
157
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Agenda of the Board of Commissioners Meeting
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
1 23 Januari
2015
january 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para
General ManagerSenior Manager
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors
general Managers and senior Managers
Rapat di Makasar, Penutupan Rapat Kerja I
the meeting was held in Makassar; the Closure of Working Meeting i
2 6 Februari
2015
February 6, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para
Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, and
the related senior Managers
Rapat di Jakarta, untuk membahas rencana penerimaan dan penggunaan dana PMN sebesar Rp2 Triliun, membahas
hasil evaluasi terhadap BPYBDS menjadi tambahan PMN ke dalam saham PT Pelindo IV Persero atas pembangunan
fasilitas pelabuhan laut Tarakan tahun anggaran 2004- 2011, membahas rencana pelelangan investasi tahun 2015
sebesar Rp1,4 Triliun, membahas Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 Unaudited, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing plans for the reception and use of pMn funds of Rp2 trillion, discussing the
results of the evaluation of unassigned government assistance assets BpyBDs to be an additional pMn into the shares of
pt pelindo iV persero on the construction of seaport facilities in tarakan for budget year 2004 to 2011, discussing auction
investment plans 2015 amounting to Rp1.4 trillion, discussing the Financial statements for Fiscal year 2014 unaudited, and
others.
3 23 Februari
2015
February 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan Para
Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors, and
the related senior Managers
Rapat di Jakarta, untuk membahas Final Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2014, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing Audited Financial statements for Fiscal year 2014, and others.
4 20 Maret
2015
March 20, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors and
the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas persiapan Pra- RUPSRUPS Pengesahan Laporan Keuangan Pelindo IV
Tahun Buku 2014 Audited, membahas realisasi RKAP sd Februari 2015, membahas Road Map pengembangan SDM
Karir, membahas kebijakan pengaturan Anak Perusahaan, membahas pedomankebijakan pengadaan barang,
membahas posisi kerjasama dan posisi persewaan tanah jangka panjang, membahas Implementasi Manajemen
Risiko, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing preparation of pre-gMsgMs Approval pelindo iV for Fiscal year 2014;
Realization of Working plan and Budget until February 2015; Road Map for Development of human ResourcesCareer;
subsidiaries settings policy; guidelinepolicies for procurement; Cooperation position and long-term land lease position;
implementation of Risk Management; and Others
Berikut diungkapkan secara detail, agenda rapat Dewan Komisaris yang dilaksanakan selama tahun 2015, baik
rapat internal Dewan Komisaris, ataupun gabungan bersama Direksi dan Komite lain di bawahnya:
the detail information of the agenda of Board of Commissioners meetings held during 2015, both
internal meeting of Board of Commissioners, or a combination together with the Board of Directors and
other Committees below:
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
158
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
5 23 April
2015
April 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Manager terkait
joint Meeting with the Board of Directors
Rapat di Jakarta, untuk membahas Laporan Realisasi RKAP dan PKBL Triwulan I Tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the Realization of Work plan and Budgeting Report up to the First Quarter of 2015,
and others.
6 28 Mei
2015
May 28, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Jakarta, untuk membahas realisasi RKAP sd April 2015, membahas realisasi program kerja PKPT SPI
tindak lanjut Temuan SPI sd Triwulan I Tahun 2015, membahas Master Plan TI 2014-2018 dan realisasi
Implementasi TI sd Triwulan I tahun 2015, membahas realisasi program kerja Komite Risiko sd Triwulan I Tahun
2015, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the realization of Work plan and Budgeting until April 2015; the realization
of Work Plan PKPT SPI and several indings until the First Quarter of 2015; it Master plan 2014-2018 Realization of it
implementation until the First Quarter of 2015; the Realization of Risk Committee Working plan until the First Quarter of 2015; and
Others.
7 12 Juni
2015
june 12, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas laporan Tim Self Assessment GCG Tahun 2014, pemaparan progres rencana
peminjaman Bank sebesar Rp3 Triliun, pemaparan progres Penyertaan Modal Negara PMN Tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing gCg self Assessment team Report 2014; progress of Bank Loan plan
amounting to Rp3t; progress of state Capital pMn 2015; and others.
8 23 Juli
2015
july 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas laporan realisasi RKAP sd Triwulan II Tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing the Realization of Work plan and Budgeting until the second Quarter of 2015; and
others.
9 25 Agustus
2015
August 25, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, Penutupan Rapat Kerja II
the meeting was held in Makassar; Closure of Working Meeting ii
10 25 Agustus
2015
August 25, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas kajian rencana penerimaan pinjaman Bank, pembahasan Road Map
pengembangan SDM dan karir tahun 2014 sampai 2018 dan realisasi sd triwulan II tahun 2015, pembahasan
kebijakan pengadaan dan realisasinya sd triwulan II tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing the study plan of acceptance Loan from Bank; Road Map of human Resources
Development and Career 2014 to 2018 and the realization until the second quarter of 2015; procurement policies and its
realization until the second quarter of 2015; and others.
11 6 Oktober
2015
October 6, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Jakarta, untuk membahas pendanaan tahun 2015, membahas realisasi RKAP sd Agustus 2015, membahas
usulan RKAP tahun 2016, dan lain-lain.
The meeting was held in Jakarta; discussing the inance for 2015; realization working plan and budget until August 2015,
proposed working plan and budget 2016, and others.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
159
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
12 16 Oktober
2015
October 16, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas laporan realisasi RKAP sd triwulan III tahun 2015 dan estimasi realisasi
tahun 2015, membahas lanjutan usulan RKAP tahun 2016, membahas progres pembangunan Makassar New Port
MNP, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing the Report of realization of Working plan and Budgeting until the third
quarter of 2015, estimation of the realization 2015, the proposed Working plan and Budgeting 2016; Makassar new port
Development progress
13 23 Oktober
2015
October 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Yogyakarta, untuk membahas taksasi RKAP tahun 2015 dan RKAP tahun 2016, dan lain-lain.
the meeting was held in yogyakarta, discussing the Working plan and Budget taxation in 2015 and the Working plan and
Budget for 2016, and others.
14 12
November 2015
november 12, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, untuk membahas realisasi RKAP sd bulan Oktober, pembahasanpendalaman usulan RKAP
tahun 2016, pemantauan progres pembangunan Makassar New Port MNP, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, discussing the Report of realization of Working plan and Budgeting until October 2015; in-
depth discussion on the proposed Working plan and Budgeting 2016; Makassar new port Development progress, and others
15 18
Desember 2015
December 18, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of the Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and the related senior Managers
Rapat di Makassar, dengan agenda pengenalan perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris baru, membahas
realisasi RKAP sd bulan November 2015, membahas progres pembangunan Makassar New Port MNP, dan lain-
lain.
the meeting was held in Makassar, with this following agenda: Company introduction to new members of Board
of Commissioners; Discussion on Working plan and Budget until november 2015; Monitoring on Makassar new port
Development progress; and others.
16 14 Januari
2015
january 14, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 10 Desember 2014, pembahasan Charter dan
Program Kerja Komite Risiko, pembahasan progres Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan Tahun 2014,
pembahasan perpanjangan masa jabatan Anggota Komite Audit, pengendalian RKA Dewan Komisaris tahun 2015 dan
rencana pengalihan pengelolaan biaya perjalanan dinas ke Dewan Komisaris, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the follow-up decision meeting on 10 December 2014, discussion of Charter
and Work program Risk Committee, the discussion of the progress of the independent Auditor’s Report on Financial
statements in 2014, extended discussion of tenure of Audit Committee members, control RKA Board of Commissioners in
2015 and plans of transfer of management of travel expenses to the Board of Commissioners, and others.
17 6 Februari
2015
February 6, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 14 Januari 2015, pembahasan realisasi
program kerja Komite Audit, pembahasan realisasi kegiatan Komite Risiko, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the follow-up meeting decision dated 14 january 2015, the realization of the
program of work of the Audit Committee, the realization of the activities of Risk Committee, and others.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
160
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
18 23 Februari
2015
February 23, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas telaahan Komite Audit atas Laporan Audit KAP Tahun Buku 2014, membahas
laporan hasil rapat Komite Audit dan SPI tanggal 18 Februari 2015 di Manado, dan Lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the research study of the Audit Committee on the public Accounting Firm’s Audit
Report for Fiscal year 2014, the results of meetings of the Audit Committee and the spi dated February 18, 2015 in Manado, and
Other.
19 7 Maret
2015
March 7, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 Februari 2015, pembahasan
realisasi program kerja Komite Risiko sd Februari 2015, pembahasan reviu dan evaluasi kinerja KAP Djoko, Sidik
Indra, pembahasan realisasi Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, discussing the follow-up meeting decision dated February 23, 2015, the realization of
the work program of the Risk Committee until February 2015, Review and evaluation of the performance of public Accounting
Firm Djoko sidik indra, the realization of the Work program Board of Commissioners in 2015, and others.
20 20 Maret
2015
March 20, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas usulan penghapusbukuan aktiva tetap umur ekonomis lebih
dari 5 lima tahun yang telah mendapat persetujuan RUPS tanggal 14 Januari 2015, membahas usulan
penghapusbukuan aktiva tetap umur ekonomis lebih
the meeting was held in Makassar, discussing the proposed write-off of ixed assets in which economic life of more than
5 ive years that has been approved by the Annual General Meeting by January 14, 2015, and the proposed write-off of ixed
assets over the economic life
21 6 April
2015
April 6, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 20 Maret 2015, pembahasan posisi Self
Assessment Penerapan GCG Tahun 2014, persiapan rapat gabungan dengan Direksi tanggal 10 April di Makassar, dan
lain-lain.
the meeting was held in jakarta to discuss the follow-up meeting decision dated March 20, 2015, discussion of the
position of gCg self Assessment in 2014, the preparation of joint meetings with the Board of Directors on April 10 in Makassar,
and others.
22 23 April
2015
April 23, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta , untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 6 April 2015, pembahasan realisasi program
kerja Dewan Komisaris Triwulan I2015, pembahasan realisasi program kerja Komite Audit Triwulan I2015,
pembahasan realisasi program kerja Komite Risiko Triwulan I2015, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, to discuss the follow- up decision of the meeting on April 6, 2015, the discussion
of the realization of the program of work of the Board of Commissioners on the First Quarter of 2015, the discussion of
the realization of the program of work of the Audit Committee on the First Quarter of 2015, the discussion of the realization of the
work program Risk Committee on the First Quarter of 2015, and others.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
161
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
23 28 Mei
2015
May 28, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 April 2015, pemaparan hasil workshop
yang diikuti oleh Komite Risiko pada tanggal 12 Mei 2015 di Bandung, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated April 23, 2015, the exposure of the
workshop participated by a Risk Committee on May 12, 2015 in Bandung, and others.
24 12 Juni
2015
june 12, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat tanggal 12 Juni 2015 di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 28 Mei 2015,
pembahasan mengenai permintaan rekomendasi ulang penghapusbukuan Aset Tetap Umur Ekonomis Lebih 5
lima Tahun di Cabang Makassar, Assessment calon anggota Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, dan lain-lain.
Meeting dated june 12, 2015 in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated May 28, 2015, the request for a
new recommendation-offs of ixed assets in which Economical age More than 5 ive years in Branch Makassar, Assessment
of candidate member of the Audit Committee of the Board of Commissioners of pt pelabuhan indonesia iV persero, and
others.
25 1 Juli 2015
july 1, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 12 Juni 2015, pembahasan realisasi
program kerja Dewan Komisaris sd Triwulan II Tahun 2015, pembahasan revisi RKA Dewan Komisaris tahun
2015, laporan hasil kunjungan kerja ke Cabang Jayapura, Merauke dan Sorong pada tanggal 24-28 Juni 2015,
laporan reviu Komite Audit atas rencana peminjaman sebesar Rp3 triliun tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated june 12, 2015, discussion of the
realization of the work program of the Board of Commissioners until the second quarter of 2015, the deliberations on the
Working plan and Budget of the Board of Commissioners 2015, report of a working visit to the Branch jayapura, Merauke
and sorong on june 24-28, 2015, Review Report of the Audit Committee on the loan plans of Rp3 trillion in 2015, and others.
26 23 Juli
2015
july 23, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris, SPI dan Komite
terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners, spi,
and the related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 1 Juli 2015, pembahasan realisasi
program kerja Komite Audit sd Triwulan II Tahun 2015, pembahasan draft laporan evaluasi pengendalian internal
semester I2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated 1 july 2015, discussion of the
realization of the program of work of the Audit Committee until the second quarter of 2015, a draft of internal control evaluation
reports for the irst semester of 2015, and others.
27 11 Agustus
2015
August 11, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 Juli 2015, pembahasan tindak lanjut
kunjungan kerja ke Cabang Makassar, Terminal Petikemas Makassar dan Cabang Parepare tanggal 3-5 Agustus 2015,
dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated july 23, 2015, the follow-up visit to
the Branch Makassar, Makassar Container terminal and Branch pare pare on August 3-5, 2015, and others.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
162
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
28 25 Agustus
2015
August 25, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 11 Agustus 2015, pembahasan
draft laporan pengendalian internal semester I tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting dated August 11, 2015, a draft of internal
control reports for the irst semester of 2015, and others.
29 6 Oktober
2015
October 6, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 25 Agustus 2015, pembahasan
laporan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelindo IV Persero sd triwulan III2015,
pembahasan Usulan RKA Dewan Komisaris Tahun 2016, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting dated August 25, 2015 the realization
of Key performance indicators report of the Board of Commissioners of pt pelindo iV persero until the third Quarter
of 2015, proposed Working plan and Budget 2016 by the Board of Commissioners, and others.
30 16 Oktober
2015
October 16, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 6 Oktober 2015, pembahasan
realisasi program kerja Komite Audit sd triwulan III Tahun 2015, pembahasan realisasi progam kerja Komite Risiko
sd triwulan III tahun 2015, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow up meeting decisions dated October 6, 2015, the realization of the
program of work of the Audit Committee until the third quarter of 2015, the the realization of a work program for the Risk
Committee until the third quarter of 2015, and others.
31 11
November 2015
november 11, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 16 Oktober 2015, pembahasan
hasil telaahan Komite Audit atas Laporan Manajemen sd Triwulan III2015, pembahasan telahaan Komite Audit
atas usulan RKAP tahun 2016, pembahasan hasil telahaan Komite Risiko atas usulan RKAP tahun 2016 dari aspek
risiko, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up meeting decision dated October 16, 2015, results of the study
by Audit Committee on the Management Report until the third of 2015, the study by Audit Committee on the proposed Working
plan and Budget 2016, the study results by the Risk Committee on the proposed Working plan and Budget 2016 from the risk
aspect, and others.
32 20
November 2015
november 20, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Jakarta, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 11 November 2015, pembahasan pembagian
tugas Dewan Komisaris, pembahasan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris, pembahasan penghasilan Dewan
Komisaris, dan lain-lain.
the meeting was held in jakarta, to discuss the follow up meeting decisions dated november 11, 2015, the distribution of
duties, obligations, and earnings of the Board of Commissioners, and others.
33 18
Desember 2015
December 18, 2015
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite terkait
internal Meeting between the Board of Comissioners and the
related Committee
Rapat di Makassar, untuk membahas tindak lanjut keputusan rapat tanggal 20 November 2015, pembahasan
estimasi realisasi program kerja Komite Risiko Tahun 2015 dan Usulan Program Kerja Tahun 2016, pembahasan
estimasi realisasi program kerja Komite Audit Tahun 2015 dan Usulan Program Kerja Tahun 2016, dan lain-lain.
the meeting was held in Makassar, to discuss the follow-up decision of the meeting on november 20, 2015, the estimated
realization of Risk Committee’s work program in 2015, the estimated realization of Work program of the Audit Committee in
2015 and proposed Work program 2016, and others.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
163
Untuk memantau dan mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris, Perseroan juga melaksanakan Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris dengan prosedur melalui kriteria kinerja yang ditetapkan dalam RUPS. Kriteria
evaluasi kinerja individu Anggota Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Board of Manual
Dewan Komisaris-Direksi Tahun 2015 adalah sebagai berikut:
1. Tingkat kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris
maupun rapat dengan komite yang ada; 2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan;
3. Keterlibatan dalam proses pengawasan Perseroan; 4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan
Perseroan; 5. Ketataatan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Berikut adalah hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris
yang dilaksanakan melalui mekanisme self-assessment, dengan kriteria penilaian yang didasarkan pada Board
of Manual Tahun 2015 Hal 35 Huruf J. hasil ini sesuai dengan Surat No. 235KPI.IVX2015 tanggal 1 Oktober
2015 perihal Laporan Realisasi Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelindo IV Persero sd Triwulan
III Tahun 2015. to monitor and evaluate the performance of the Board
of Commissioners, the Company is also implementing performance Assessment of Board of Commissioners
with the procedures through performance criteria set out in the gMs. Criteria for evaluation of the performance of
individual Members of the Board of Commissioners as stated in the Manual of the Board of Directors -2015 are
as follows: 1. level of attendance in board meetings and meetings
with existing committees; 2. contribution in the regulatory process;
3. involvement in the regulatory process; 4. Commitment to advance the interests of the
Company; 5. Compliance to legislation and regulations, and
corporate policies. here are the results of the performance assessment
of Board of Commissioners by self-assessment. the assessment criteria are based on the Board of Manual
2015 page 35 Letter j. this results in accordance with the Letter no. 235 Kpi.iV X 2015 dated 1 October
2015 regarding performance Achievement Reports on the Board of Commissioners of pt pelindo iV persero
until the third Quarter of 2015.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
performance Assessment of the Board of Commissioners
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
164
no. IndIKaTor KInerja
Performance Indicator Realization
i KEuanGan dan pasar
Finance and Market
Tanggapan Tertulis atas Usulan RKAP dan Laporan Berkala Direksi Triwulanan dan Tahunan
Written Response on proposed Work plan Budget and periodic Reports of Directors Quarterly and Annual
Tanggapan Tertulis atas Laporan Hasil Audit LHA Satuan Pengawasan Intern SPI dan KAP
Written Response on Audit Report LhA by internal Control unit spi and public Accountant Firm KAp
SaranKoreksi Tertulis kepada Direksi yang Terkait dengan Pengurusan Perseroan
Written suggestionscorrections to the Board of Directors that was related to the maintenance of the Company
ii fo Kus pEL anGGan
Customer Focus
KeputusanPersetujuan Tertulis Setuju atau Tidak Setuju dan Tanggapan Tertulis Mendukung atau Tidak Mendukung Suatu Rencana Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan dari RUPS
DecreeWritten Approval Agree or Disagree and the Written Response support or not support towards by Directors plan that requires Approval from the gMs
Laporan Dewan Komisaris Kepada RUPSMenteri BUMN
the Board of Commissioners Report to the gMsMinister of sOes
iii EfEKtiVitas pro duK dan pro sEs
Product and Process Effectivity
Rapat Internal Dewan Komisaris
internal meetings of the Board of Commissioners
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
joint meeting with the Board of Directors
Rapat Lainnya Rapat Umum Pemegang SahamRUPS, Rapat dengan Kementerian BUMN, Rapat dengan Kantor Akuntan PublikKAP, dan lain-lain
Other meetings general Meeting of shareholdersgMs, Meeting with the Ministry of sOes, Meeting with public Accountant Firm, and others
Kunjungan Kerja ke Unit Kerja di Lingkungan Perseroan Cabang dan Unit Pelayanan Kepelabuhanan
Working visit to Working unit of the Company Branch and unit of port services
iV fo Kus tEn aGa KErja
Employee Focus
Tanggapan Dewan Komisaris atas Pembinaan dan Pengembangan SDM
Response of the Board of Commissioners on human Resources Development
iV KEpEmimpin an, tata KELo L a dan tanGGunG jawaB KEm as yaraKatan
leadership, Government and Community Responsibility
Penyusunan Program Kerja dan Indikator Pencapaian Kinerja Tahunan Dewan Komisaris Tahun 2016
preparation of Annual Board of Commissioners Work program and Key performance indicator 2016
Kontribusi GCG Dewan Komisaris
the Board of Commissioners’ contribution to gCg
jumlah
Total
Laporan Realisasi Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia Persero Triwulan III Tahun 2015
Report of Key performance indicators of the Board of Commissioners of pt pelabuhan indonesia iV persero third Quarter of 2015
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
165
2015 TargeT
reaLIsasI
Realization
boboT
Weight
sKor
Score
5 x 9 x
8 8,00
14 x 21 x
10 10,00
6 x 4 x
6 4,00
12 x 10 x
14 11,67
6 x 7 x
8 8,00
18 x 13 x
6 4,33
14 x 10 x
6 4,28
5 x 4 x
4 3,20
4 x 9 x
4 4,00
2 x 2 x
17 17,00
2 x -
10 -
85,00 94,58
7 7,00
100 81,48
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
166
Remunerasi Dewan Komisaris Pelindo 4 disesuaikan dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-04
MBU2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Penghasilan Direksi dan Komisaris. Selain itu, remunerasi Dewan
Komisaris juga telah ditetapkan dan sesuai dengan Risalah RUPS 2015 PT Pelindo IV Persero Nomor 7
HM.0036DUT-2015 tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas laporan Keuangan Tahun
Buku 2014, yang salah satunya menetapkan bahwa honorarium Dewan Komisaris mengikuti ketentuan
sebagai berikut:
Komisaris Utama, sebesar 45 dari gaji Direktur Utama dimana Gaji Direktur Utama Perseroan tahun
2015 ditetapkan sebesar Rp39,15 juta per bulan, atau sebesar Rp469 Jutatahun
Komisaris Anggota, sebesar 90 dari gaji Komisaris Utama, atau sebesar Rp35,235 Jutatahun
Tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris Perseroan tahun 2015 adalah sama dengan tunjangan dan
fasilitas Dewan Komisaris Perseroan tahun 2014 Honorarium, tunjanganfasilitas Dewan Komisaris
berlaku efektif sejak 1 Januari 2015 Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan
kepada Dewan Komisaris meliputi tantiem yang terpisah dari ketentuan bonus karyawan. Besarnya tantiem
ditetepakan oleh RUPS. Selain honorarium dan tantiem, Dewan Komisaris juga menerima tunjangan komunikasi.
Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk santunan purna jabatan berupa premi asuransi
sebesar 25 dari nilai honorarium. Imbalan ini akan diberikan pada saat Dewan Komisaris mengakhir masa
jabatannya. Remuneration of the Board of Commissioners pelindo
4 is adjusted to Regulation of Ministry of state Owned enterprises no. 04 MBu 2014 on income of Directors
and Commissioners. in addition, the remuneration of the Board of Commissioners is also established and in
accordance with the Minutes of the gMs 2015 pt pelindo 4 persero no. 7hM.0036Dut-2015 concerning
Approval of the Annual Report and Ratiication of the inancial statements for inancial year 2014, one of
which stipulates that the honorarium for the Board of Commissioners is to follow the following provisions:
president Commissioner, amounting to 45 of salary of president Director where there salary of president
Director of the Company in 2015 is set at Rp39.15 million per month or Rp469 million per year
Member of Commissioners, amounting to 90 of salary of president Commissioner, or Rp35.235 million
per month Allowances and facilities of the Board of
Commissioners in 2015 were similar to the beneits and facilities of the Board of Commissioners in 2014
Honorarium and beneits facilities of the Board of Commissioners were effective from 1 january 2015
short-term rewards given to the Board of Commissioners include the bonus which is separate from the employee
bonus provisions. the amount of the bonus determined by the gMs. Beside honorarium and bonus, the Board
of Commissioner also received a communication allowance.
Long-term rewards are given as retired compensation in the form of insurance premiums worth 25 of
honorarium. These beneits will be provided when Board of Commissioner ended his term.
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
167
no. jenIs remunerasI dan fasILITas LaIn
Remuneration Type and Other Facilities
dewan KomIsarIs
Board of Commissioners
anggoTa
Members
nILaI
Amount
1 Remunerasi gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non-natura
Remuneration salary, bonus, routine allowances, proits, and other facilities in the form of non-natura
5 Rp3.100,68
juta
millions
2 Fasilitas lain dalam bentuk natura perumahan, transportasi, asuransi
kesehatan dan sebagainya yang: a. dapat dimiliki
b. tidak dapat dimiliki
Other facilities in natura-form housing, transportation, health insurance, etc. : a. Can be owned
b. Can not be owned
5 -
jumlah
Total
5 rp3.100,68
juta
millions
Pengangkatan jabatan Komisaris Independen dilaksanakan sebagai pemenuhan ketentuan dalam
pasal 7 Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01MBU2011 tanggal 1 Agustus 2011, tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada BUMN yang diubah selanjutnya dengan Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara No. PER-09MBU2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara.
Kriteria dari pemegang jabatan Komisaris Independen yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara No. PER-09MBU2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara adalah sebagai berikut:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di entitas yang
terailasi dengan Pelindo 4 2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir
3. Tidak bekerja di pelindo 4 atau ailiasinya dalam
kurun waktu tiga tahun terakhir 4.
Tidak mempunyai keterikatan inansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Pelindo
4 atau entitas yang menyediakan jasa dan produk kepada Pelindo 4 dan ailiasinya
independent Commissioner position held as the fulillment of the provisions of Article 7 Minister of State
Owned enterprises no. peR-01 MBu 2011 dated August 1, 2011, on Application of Corporate governance
in sOes were subsequently amended by Regulation of the Minister of state-Owned enterprises no. peR-09
MBu 2012 dated july 6, 2012 regarding the Application of good Corporate governance gCg in state-Owned
enterprises.
Criteria of independent Commissioner position set out in the Regulation of the Minister of state-Owned
enterprises no. peR-09 MBu 2012 dated july 6, 2012 regarding the Application of good Corporate governance
gCg in state-Owned enterprises are as follows:
1. Not served as Board of Directors in entities afiliated
with pelindo 4 2. Do not work in government, including departments,
agencies and the military within the last three years 3.
Does not work in Pelindo 4 or its afiliates within the past three years
4. Not having a inancial entanglement, either directly
or indirectly to the pelindo 4 or entity that provides services and products to the pelindo 4 and its
afiliates
Komisaris Independen
independent Commissioner
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
168
nama
Name
jabaTan
Position
LaTar beLaKang PendIdIKan
Educational Background
LaTar beLaKang ProfesIonaL
Professional Background
Susilo M. T. Harahap Komisaris Independen
independent Commissioner
Teknik Sipil
Civil engineering
Pengusaha
entrepreneur
asPeK
Aspects
KeTerangan
Description
Ailiasi dengan Pemegang Saham Utama, Anggota Direksi danatau Anggota Dewan Komisaris Lainnya.
The afiliation with Main Shareholder, the Board of Directors and or the Board of Commissioners.
Tidak
no
Menjabat sebagai Direktur di Perusahaan yang terailiasi dengan PT Pelindo 4
Served as Director of the Company that is afiliated with PT Pelindo 4
Tidak
no
Hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham danatau hubungan keluarga dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi danatau Pemegang Saham Pengendali
atau hubungan dengan Perusahaan.
Financial, management, share ownership and or family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors and or Controlling shareholders or relationship with the
Company.
Tidak
no
Hubungan kontraktual dengan Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Perusahaan dalam kurun waktu tertentu.
Contractual relationship with the Company as a former member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners and the employees of the Company within a certain time.
Tidak
no
Bekerja pada pemerintah termasuk departemen, lembaga non departemen dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 tiga tahun terakhir.
Working in the government, including departments, non-departmental agencies and military within last 3 three years.
Tidak
no
Bekerja di Perusahaan atau ailiasinya dalam kurun waktu 3 tiga tahun terakhir.
Working in the Company or its afiliates within last 3 three years.
Tidak
no
Adanya keterkaitan inansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau perusahaan lain yang menyediakan barang dan jasa kepada Perusahaan dan ailiasinya.
Financial linkages, either directly or indirectly by the Company or other companies that provide goods and services to the Company and its afiliates.
Tidak
no
Keterangan ailiasi Komisaris Independen dengan entitas Perseroan:
Description of
afiliate between
Independent Commissioner with the Company entities
5. Bebas dari segala kepentingan dan aktivita bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Komisaris yang berasal dari kalangan di luar Pelindo 4 untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkungan Pelindo 4
Sejak ditetapkannya perubahan susunan anggota Dewan Komisaris pada RUPS Tahun 2015, maka untuk
selanjutnya Perseroan memiliki 1 satu Komisaris Independen dari total jumlah Komisaris sebanyak 5
lima orang.
Anggota Komisaris Independen dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sdr. Susilo MT Harahap
yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-214MBU102014 tanggal 17 Oktober 2014.
5. Free from all interests and activities of the business or other relationship that could hinder or interfere
with the ability of the Commissioner who come from the outside pelindo 4 to act or think independently in
the environment.
since the adoption of changes to the Board of Commissioners at the Rups year 2015, the Company
has 1 one independent Commissioner of the total number of Commissioners as many as ive 5 persons.
independent Commissioner in the composition of the Board of Commissioners, Mr. susilo Mt harahap
appointed by the Minister of BuMn no. sK-214 MBu102014 dated October 17, 2014.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
169
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dituntut untuk bertindak secara independen, dalam arti
tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan
tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan ailiasi
antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama danatau pengendali satu sama lainnya,
sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut: the Board of Commissioners along with the Board of
Directors are required to act independently, have no conflict of interest that could interfere with their ability
to perform tasks independently and critically, both in relation to each other and the relationship to the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
in order to meet the openness principles, also presented the disclosure of afiliate relationships between the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Main Controlling shareholders, as presented in the
following table
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Commissioners and the Board of Directors Relation
nama
Name
hubungan Keuangan dengan
Financial Relationships with
hubungan KeLuarga dengan
Family Relationship with
KomIsarIs
Commissioners
dIreKsI
Directors
Pemegang saham
PengendaLI
Controlling Shareholders
KomIsarIs
Commissioners
dIreKsI
Directors
Pemegang saham
PengendaLI
Controlling Shareholders
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
dEwan Ko misaris
Board of Commissioners
Agus Purwoto ü
ü ü
ü ü
ü Kemal Heryandri
ü ü
ü ü
ü ü
Susilo M. T. Harahap ü
ü ü
ü ü
ü Arief Pribadi
ü ü
ü ü
ü ü
Elly Adriani Sinaga ü
ü ü
ü ü
ü
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
170
dIreKsI
Board of Directors
Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola
Perseroan secara menyeluruh. Pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi merupakan tanggung
jawab bersama, dengan spesialisasi kerja yang telah diatur sesuai dengan kompetensi setiap anggota Direksi.
Direksi Perseroan secara fungsinya bertanggung jawab kepada RUPS sebagai Organ Tata Kelola tertinggi,
sebagai wujud akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG.
Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis, setiap anggota Direksi diikat dengan aturan yang
menjadi pedoman dan tata tertib kerja Direksi yang disebut sebagai Board Charter yang berisi pedoman
dan tata tertib kerja Direksi. Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan
Anggaran Dasar, peraturan perundangan, arahan Pemegang Saham, serta standar praktik terbaik lainnya
best practice.
Setelah penetapan Direksi, pada awal tugasnya seluruh Direksi menandatangani Board Charter sebagai
pernyataan bahwa seluruh Direksi dalam melaksanakan tugasnya senantiasa berpegang pada Pedoman
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board Manual. Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana
kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah
dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, yang selanjutnya menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Diharapkan
melalui implementasi aturan ini akan membantu tercapainya standar kerja yang selaras dengan praktik
tata kelola Perusahaan yang baik.
Mengenai persyaratan pengangkatan Direksi Perseroan dilaksanakan mengikuti Peraturan Menteri BUMN PER-
03MBU022015 Tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
Badan Usaha Milik Negara. Board of Directors as the component of the company
has duties and responsible with the company’s collegial thoroughly. Duties implementation of each Board of
directors is joint responsibility, with special tasks have been assigned along with the competence of each
member of Board of Directors.
Board of Directors in its function is responsible to the gMs as the highest governance body, as a form of monitoring
accountability on the company’s management in realization of good corporate governance principles.
in implementing each business activity, all member of the Directors is bound with the rules that becomes
working guideline and code of conduct of the directors namely Board Charter; i.e., contains Board of Directors’
guideline and code of conduct. Board Manual is being enacted in accordance to the corporate law principles,
company’s basic articles, laws and regulations, direction of shareholders and other best practices.
After the inauguration of Directors, at the beginning of the term, all directors signed the Board Charter as statement
that all directors in implementing their tasks and duties will conform with the Board Manual. the Board Manual
contains guideline on working governance of Board of Commissioners and Directors as well as business
activities stage in a structured, systematic, easy to understand and can be implemented in consistent
manner. the manual thus becomes point of reference for Board of Commissioners and Directors in implementing
their tasks and duties to attain company’s vision and mission. it is expected that with the implementation of
the rules and regulations, it will attain the fulillment of working standards that conform to the good corporate
governance principles.
On the terms and conditions for appointment of company directors, it is implemented in consideration
to the BuMn Minister regulation peR-03MBu022015 on terms and Conditions, Appointment and Discharge of
Board of Directors in state Owned Companies.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
171
Untuk menunjang kinerja Perseroan pada tingkat optimal, Pelindo 4 turut mempertimbangkan komposisi Direksi
Perseroan sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat.
Pembagian tugas Direksi sesuai dengan Berita Acara rapat Direksi Pelindo-4 tentang Pembagian Tugas
dan Wewenang Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero, pada tanggal 1 September 2015. Melalui
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Perseroan Persero PT Pelabuhan Indonesia IV Nomor SK-156MBU092015 tanggal 1 September 2015
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Perusahaan Perseroan Persero PT Pelabuhan
Indonesia IV memberhentlkan dengan hormat Saudara Mulyono dan mengangkat Saudara Doso Agung sebagai
penggantinya. Berikut daftar Anggota Direksi PT Pelindo 4 yang menjabat pada tahun 2015 sebagai berikut:
to support the company’s performance at the optimum level, pelindo 4 also consider the composition of Board of
Directors to enable effective, correct and swift decision- making.
the division of tasks and duties of the Board of Directors is in accordance with the Minutes of Meetings
on pelindo-4 Board of Directors meeting on tasks and Authority division of pt pelabuhan indonesia iV
persero Board of Directors, dated 1 september 2015. through the Minister of state-owned Companies decree
on general shareholders Meeting of pt pelabuhan indonesia iV number sK-156MBu092015 dated 1
september 2015 on Discharge and Appointment of pt pelabuhan indonesia iV president Director, it discharge
Mr. Mulyono and appointed Mr. Doso Agung as the replacement. the table bellows shows the members of
pt pelindo iV Board of Directors in 2015.
Komposisi dan Keberagaman Direksi
Composition and Diversification of Directors
nama
Name
jabaTan
Position
PengangKaTan
Appointment Based
PerIode
Period
rIwayaT jabaTan
Position History
Mulyono Direktur Utama
president Director
SK-330MBU2013 tanggal 21 Agustus
2013
sK-330MBu2013 dated August 21, 2013
2013 - Agustus 2015
2013 - August 2015
Direktur Keuangan Pelindo II 2012-2013
Director of Finance of pelindo ii 2012-2013
Direktur Personalia Umum Pelindo II 2009-2012
Director of human Resources general Affairs of pelindo ii
2009-2012
Direktur Keuangan Pelindo 4 2002-2009
Director of Finance of pelindo 4 2002-2009
Doso Agung Direktur Utama
president Director
SK-156 MBU092015
tanggal 1 September 2015
sK-156MBu092015 dated september 1,
2015
2015 - sekarang
2015 - present
Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan 2014-2015
president Director of pt Rumah sakit pelabuhan 2014-2015
General Manager Cabang Panjang Pelindo II 2010-
2014
general Manager Branch panjang pelindo ii 2010-2014
Alif Abadi Direktur
Operasi Komersial
Director of Operation
Commercial
SK-90MBU2014 tanggal 28 April 2014
sK-90MBu2014 dated April 28, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
Kepala Biro Perencanaan dan Strategi Perusahaan Pelindo 4
2014
head of planning and Corporate strategy pelindo 4 2014
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
172
nama
Name
jabaTan
Position
PengangKaTan
Appointment Based
PerIode
Period
rIwayaT jabaTan
Position History
Susantono Direktur
Fasilitas dan Peralatan
Director of Facility and
equipment
SK-90MBU2014 tanggal 28 April 2014
sK-90MBu2014 dated April 28, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
Kepala Biro Logistik Pelindo 4 2013
head of Logistics pelindo 4 2013
Niken Probowati Direktur SDM
Umum
Director of human
Resource general Affair
SK-404MBU2013 tanggal 28 November
2013
sK-404MBu2013 dated november 28,
2013
2014 - sekarang
2014 - present
General Manager Cabang Bitung Pelindo 4 2012-2013
general Manager Branch Bitung pelindo 4 2012-2013
Senior Manager Pengembangan SDM dan
Organisasi Pelindo 4 2009- 2012
senior Manager of human Resources Development and
Organization pelindo 4 2009- 2012
Budi Revianto Direktur
Keuangan
Director of Finance
SK-90MBU2014 tanggal 28 April 2014
sK-90MBu2014 dated April 28, 2014
2014 - sekarang
2014 - present
General Manager Terminal Petikemas Makassar Pelindo 4
2012-2013
general Manager of Makassar Container terminal pelindo 4
2012-2013
the composition of board of directors is under careful considerations to enable effective, correct and swift
decision making, as well as enable independent action, which infers to no conflict of interest that prevent ability
to perform duties independently and critically.
To ensure representativeness and diversiication within the composition of Board of directors as one
of the organizing body in the corporate governance, consideration of factors such as gender age and other
plural factors that enrich the governance to perform its work in optimum manner and enables decisions that
effective, eficient and comprehend with the corporate governance independence principles.
the composition of directors in pt pelindo 4 as of 31 December 2015 based on sex, age and other plural
factors can be seen in the table below. Komposisi Direksi harus dipertimbangkan sedemikian
rupa sehingga memungkinkan pengambilan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan
tugasnya secara mandiri dan kritis.
Untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman dalam susunan Direksi sebagai badan tata kelola Perseroan,
komposisi setiap unsur dalam badan tata kelola dibuat dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti
gender, usia, dan faktor keberagaman lain yang dapat memperkaya badan tata kelola untuk bekerja secara
lebih optimal sehingga keputusan-keputusan dapat dihasilkan dengan efektif dan eisien, serta selaras
dengan prinsip kemandirian tata kelola perusahaan.
Komposisi Direksi PT Pelindo 4 Persero per tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan jenis kelamin, usia,
dan faktor keberagaman lain, ditunjukkan melalui tabel berikut:
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
173
nama
Name
jenIs KeLamIn
Gender
usIa
Age
LaTar beLaKang PendIdIKan
Educational Background
PrIa
Male
wanITa
Female
≤30 31-50
≥51
Mulyono ü
ü Port Management Strategic
Business
port Management strategic Business
Doso Agung ü
ü Ilmu Sosial dan Politik
Manajemen
political and social science Management
Alif Abadi ü
ü TeknikPort Logistic
Manajemen
engineering port Logistic Management
Susantono ü
ü TeknikPort Maintenance
Planning Manajemen
engineering port Maintenance planning Management
Niken Probowati ü
ü Psikologi
psychology
Budi Revianto ü
ü Akuntansi Manajemen
Keuangan
Accounting and Financial Management
Direksi Pelindo-4 melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dalam memastikan
terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan
operasional sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Berikut tugas dan tanggung jawab setiap jabatan Direksi: pelindo iV Directors implement their duties and
responsibilities in independent manner to ensure the implementation of good corporate governance. Directors
engage in the decision making on operational activities, which stated in the Basic Articles of the company and in
accordance to related laws and regulations.
the following are the duties and responsibilities of each Director:
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Board of Directors Duties and Responsibility
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
174
DIREKTUR UTAMA president Director
DIREKTUR OPERASI KOMERSIAl Director of Operations Commercial
1. Menentukan visi, misi, dan strategi umum Rencana Jangka Panjang Perusahaan, RJPP dan Rencana
Kerja Anggaran Perusahaan RKAP 2. Menentukan sasaran perusahaan baik berupa target
keuangan, operasional, pemasaran, organisasi, dan pengembangan usaha
3. Penetapan arah kebijakan strategis Perseroan 4. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman
kekayaan Perseroan 5.
Peningkatan eisiensi dan efektivitas Perseroan 6. Pengaturan tugas mewakili Perseroan di dalam
dan di luar pengadilan, dengan pembatasan seperti tertera dalam Anggaran Dasar Perseroan
7. Penetapan wakilkuasanya dengan menggunakan surat kuasa
8. Penetapan susunan organisasi Perseroan 9. Pengelolaan dan pengembangan aspek legal
10. Pengelolaan fungsi humas dan manajemen perkantoran
11. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, dan pengendalian terhadap fungsi yang ada dalam organ
Perseroan
1. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pelayanan jasa kapal dan jasa
maritime Marine and Maritime Services 2. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur
kegiatan pelayanan petikemas, terminal konvensional dan pelayanan barang logistic services
3. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pelayanan penumpang, pemanfaatan properti
dan jasa kepelabuhanan lainnya other services 4. Membuat rencana pengembangan usaha perusahaan
dan memonitor program kerjasama usaha 5. Merumuskan kebijakan, program, riset pasar dan
menganalisis potensi pasar, peta persaingan, pelanggan potensial, dan melaksanakan program
Customer Relationship Management CRM
6. Melakukan evaluasi dan penyusunan tarif pelayanan jasa kepelabuhanan
7. Mengembangkan kebijakan dan mengawasi standar dan kualitas mutu serta pelayanan
1. Determining the vision, mission, and general strategies for the Company’s Long term plan, Rjpp
and Work plan Budget CBp 2.
Deining goals, either a inancial target, operational target, marketing target, organization, and business
development
3. Determining the Company’s strategic policy direction 4. Mastering, maintaining, and announcing the
Company’s assets 5.
Increasing the eficiency and effectiveness of the Company
6. setting the duty to represent the Company in and out of court, with restrictions as set out in the Articles of
Association 7. establishing representatives their proxy using the
power of attorney 8. Determining the Company’s organizational structure
9. Managing and developing the legal aspects 10.
Managing public relations and ofice management functions
11. Determining pattern of formation, development, and control of organ functions within the Company
1. Formulating policies, programs, systems and procedures of services activities of ships and
maritime services Marine and Maritime services 2. Formulating policies, programs, systems and
procedures for container service activities, conventional terminals and goods services logistic services
3. Formulating policies, programs, systems and procedures for passenger service activities, use of
property and other port services other services 4. Composing plan to monitor the company’s business
development and business cooperation program 5. Formulating policies, programs, market research
and analyzing the potential market, the competitive landscape, potential customers, and implement
programs for Customer Relationship Management CRM
6. evaluating and preparation service port tariffs 7. Developing policies and overseeing the standards
and quality as well as the quality of service
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
175
DIREKTUR FASIlITAS DAn PERAlATAn Director of Facilities and equipment
1. Merumuskan kebijakan, program, sistem dan prosedur kegiatan pengembangan dan rekayasa
fasilitas dan peralatan, pemeliharaan bangunan dan peralatan pelabuhan, lingkungan pelabuhan port
environment, dan fasilitas penunjang lainnya
2. Merancang, merencanakan, dan mengawasi kegiatan pengembangan dan rekayasa fasilitas dan peralatan
pelabuhan 3. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi
program pemeliharaan bangunan di atas air dan di darat, termasuk kolam pelabuhan
4. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi program pemeliharaan alat bongkar muat, alat
apung, instalasi listrik dan air 5. Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi
program pemeliharaan dan pengendalian lingkungan pelabuhan port environment serta fasilitas
penunjang lainnya 1. Formulating policies, programs, systems and
procedures for the development and engineering facilities and equipment, maintenance of buildings
and equipment port, harbor environment port environment, and other supporting facilities
2. Designing, planning, and overseeing the development and engineering facilities and port equipment
3. planning, supervising, and evaluating the building maintenance program on the water and on land,
including the port basin 4. planning, supervising, and evaluate the loading and
unloading equipment maintenance program, floating equipment, electrical and water installations
5. planning, supervising, and evaluating programs and the maintenance of environmental control port port
environment as well as other supporting facilities
DIREKTUR SDM UMUM Director of human Resources general Affairs
1. Merencanakan, membina, dan mengembangkan sumber daya manusia serta melakukan kajian dan
analisis serta mengambil langkah-langkah perbaikan guna pengembangan dan pembenahan organisasi
2. Menyusun dan mengevaluasi Master Plan Sumber Daya Manusia sesuai perkembangan bisnis Perseroan
3. Menyusun, menyelenggarakan, dan mengevaluasi Pengembangan Karir Pegawai dan Penilaian Kinerja
Individu Pegawai KPI Individu 4. Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi
kegiatan administrasi kepegawaian dan menerapkan sistem informasi manajemen Sumber
Daya Manusia 5. Menyusun dan mengevaluasi kebijakan terkait
pembinaan Sumber Daya Manusia dan kesejahteraan pegawai serta menyelenggarakan dan mengevaluasi
survey kepuasan pegawai 6. Membina, menyusun kebijakan kerumahtanggaan
dan keprotokoleran 7. Membina, menyusun kebijakan dan
menyelenggarakan sistem kearsipan, pengamanan dan pemeliharaan, fasilitas isik, dokumen, dan
inventaris Perseroan 1. planning, and developing human resources as well
as conducting studies and analysis and taking corrective measures for the development and
improvement of the organization 2. Developing and evaluating human Resources Master
plan with the development of the Company’s business 3. Developing, organizing, and evaluating the employee
Career Development and individual performance Assessment Kpi individual
4. Developing, implementing, and evaluating the activities of personnel administration and
implementing management information systems of human Resources
5. Developing and evaluating policies related to human Resources development and welfare of employees
as well as organizing and evaluating employee satisfaction survey
6. Constructing and developing policies regarding domesticity and precedence
7. Developing policies and organizing policies systems, security and maintenance, physical facilities,
documents, and inventories of the Company
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
176
DIREKTUR KEUAnGAn Director of Finance
1. Membina dan melaksanakan penyusunan rencana kerja dan anggaran secara terpadu dengan Direktorat
terkait, serta pengendalian pelaksanaan anggaran tahunan Perseroan
2. Membina dan melaksanakan kegiatan akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, dan akuntansi
biaya 3. Membina, melaksanakan, mengevaluasi, dan
mengendalikan utang piutang, manajemen arus kas dan perbendaharaan Perseroan
4. Merencanakan, mengelola dan mengevaluasi penyediaan pendanaanpembiayaan pengembangan
usaha dan investasi dengan skema inancing yang
memberikan nilai tambah bagi Perseroan 5. Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi
pemetaan dan pengelolaan aset menuju kondisi clean dan clearance
6. Membina dan melaksanakan transaksi keuangan dan veriikasi transaksi keuangan Perseroan
7. Membina dan melaksanakan program perpajakan, perencanaan pajak tax planning, menyusun laporan
keuangan versi iscal, pengendalian kewajiban
perpajakan Perseroan, serta veriikasi laporan keuangan Cabang
8. Membina dan mengevaluasi kegiatan usaha dan keuangan pada anak perusahaan
1. Developing and implementing the work plans and budgets in an integrated manner with the relevant
Directorate, as well as controlling the implementation of the Company’s annual budget
2. Maintaining and conducting inancial accounting,
management accounting and cost accounting
3. establishing, implementing, evaluating, and controlling debts, cash flow management and
treasury of the Company 4. planning, managing and evaluating the provision
of fundinginancing business development and investment with inancing schemes that provide
added value for the Company
5. planning, managing, and evaluating assets mapping and management towards clean condition and
clearance 6.
Developing and performing inancial transactions and veriication of inancial transactions of the
Company
7. Developing and implementing the program of taxation, tax planning, preparing inancial statements
in iscal versions, controlling tax obligations of the Company, as well as the veriication of inancial
statements of Branch ofices
8. Developing and evaluating the operational and inancial activities in subsidiaries
Selama tahun 2015, Perseroan juga telah melaksanakan program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri
untuk meningkatkan kapasitas dari Direksi. Pelatihan dan kegiatan yang diikuti terangkum dalam tabel berikut:
throughout 2015, the company has implement training and self-development program for building the capacity
of directors. training and activities participated are summarized in the table below:
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
no. nama PeLaTIhan
Training
TemPaT TanggaL
Location Date
PerwaKILan dIreKsI
Directors Representative
1 Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun
general Management training of pension Funds
Bandung, 25-28 April 2015
Bandung, April 25-28, 2015
Niken Probowati dan Sumardiyo
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
177
Pelaksanaan program, tugas dan fungsi, serta kinerja secara keseluruhan maupun masing-masing Direksi
selama tahun buku 2015, disesuaikan dengan aturan dalam Board Charter.
Dalam melaksanakan tugas, Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero bertanggung jawab kepada
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Direksi PT Pelabuhan Indonesia
IV Persero melaksanakan tugas dan tanggung jawabanya secara independen dalam memastikan
terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan
operasional sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Selama kurun waktu 1 satu tahun yaitu sejak bulan Januari sampai dengan Desember 2015, Direksi
telah melaksanakan berbagai kegiatan dalam upaya memenuhi keinginan para stakeholder yaitu; Pemegang
Saham, Pemerintah Pusat dan Daerah, pengguna jasa, mitra usaha, pelaku bisnis, dan pelaku Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan Direksi sesuai bidang masing-masing, Direksi senantiasa melakukan
koordinasi lintas Direktorat dan melaksanakan rapat Direksi secara internal. Secara periodik, Direksi
melaksanakan pula rapat dengan Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham.
the following is the implementation of programs, duties and functions, and performance of overall and each
member of the board of directors in 2015, in accordance with Board Charter.
in implementing their duties, pt pelabuhan indonesia iV Board of Directors is responsible to the gMs. Directors
responsibility to the gMs is the implementation of monitoring accountability on company’s management
in its conformation with the good corporate governance principles. Board of Directors of pt pelabuhan indonesia
iV carried out duties and responsibilities independently in ensuring implementation of good corporate governance.
Directors is engaging with decision making in relation with operational activities in accordance with Basic
Articles of the Company and related laws and regulations.
in the period of one year since january until December 2015, Board of Directors has implemented various
activities to fulill the interest of stakeholders, includes shareholders, national government, local government,
service user, business partner, various business entities and corporates.
in implementing directors’ activities in each respective sector, Directors continuously coordinate across
directorate and organizes internal directors’ meetings. periodically, board directors also organized meeting with
board of commissioners and shareholders.
Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, serta Evaluasi Kinerja Direksi Tahun 2015
implementation of director’s duties, function and performance evaluation in 2015
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
178
Rapat Direksi adalah rapat yang diadakan oleh Direksi dan dapat dihadiri oleh pihak-pihak yang diundang oleh
Direksi. Aturan Rapat Direksi diatur dalam Board Manual, sebagai berikut:
1. Rapat Direksi diadakan minimal satu kali dalam satu
bulan. 2. Direksi dapat mengadakan rapat di luar jadwal
tersebut berdasarkan: a. Permintaan satu orang atau lebih Anggota Direksi
b. Permintaan tertulis dari satu orang atau lebih Anggota Dewan Komisaris
c. Permintaan tertulis dari Pemegang Saham 3. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan
Perseroan atau di tempat kegiatan usaha Perseroan atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia
yang ditetapkan oleh Direksi. 4. Panggilanundangan rapat dilakukan secara
tertulis oleh Anggota Direksi yang berhak mewakili Perseroan dan disampaikan sekurang-kurangnya 3
tiga hari kalender sebelum rapat diadakan, dengan mencantumkan agenda, tanggal, waktu, dan tempat
rapat.
5. Materi rapat disampaikan bersamaan dengan penyampaian undangan oleh Sekretaris Perusahaan.
6. Rapat Direksi adalah sah dan keputusannya mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ satu per
dua dari jumlah anggota Direksi atau wakilnya. 7. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat
oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang dibuat khusus untuk keperluan tersebut.
8. Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang anggota Direksi lainnya.
9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, rapat dipimpin oleh
seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direktur Utama.
10. Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi, pejabat satu level dibawah Direksi atau pejabat lain yang ditugaskan
oleh Direksi, kecuali untuk rapat-rapat khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Anggota Direksi.
Meeting of the Board of Directors is held by the Board of Directors and may be attended by the parties invited by
the Board of Directors. the Board of Directors Meeting Rules are arranged in the Board Manual, as follows:
1. the Board of Directors Meeting is held at least once
a montahun 2. the Board of Directors may hold meetings outside
the schedule by: a. Request from one or more Members of the Board
of Directors b. Written request of one or more members of the
Board of Commissioners c. Written request of shareholders
3. the Board of Directors Meeting is held at the domicile of the Company or at the Company’s place of
business or elsewhere in the territory of the Republic of indonesia established by the Board of Directors.
4. summonmeeting invitation is made in writing by Member of Directors entitled to represent the
Company and is submitted at least three 3 calendar days before the meeting is held, stating the agenda,
date, time, and place of the meeting.
5. the Meeting Materials are submitted along with the delivery of the invitation by the Company secretary.
6. Meeting of the Board of Directors is valid and binding if attended by more than ½ one half of the number
of members of the Board of Directors or his deputy. 7. A member of the Board of Directors can be
represented at the meeting by members of the Board of Directors based on the written authorization made
speciically for this purpose. 8. A member of the Board of Directors can only
represent a member of the Board of Directors. 9. Meeting of Directors is chaired by the president
Director. in case the Director is absent, the meeting is chaired by a member of the Board of Directors
appointed by the Director. 10. the Board of Directors meetings are attended by
directors, oficers below the level of the Board of Directors or other oficials appointed by the Board of
Directors, except for special meetings that may only be attended by Directors.
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
179
11. Proses pengambilan keputusan yang dilakukan Direksi dalam Rapat Direksi harus berdasarkan
itikad baik, pertimbangan rasional, dan telah melalui investigasi mendalam terhadap berbagai
hal yang relevan, informasi yang cukup dan bebas dari benturan kepentingan serta dibuat secara
independen oleh masing-masing anggota Direksi.
Secara umum, Direksi memiliki beberapa jenis rapat sesuai dengan kepentingan dan pihak yang diundang
dalam rapat terkait, seperti: 1. Rapat Internal Direksi, merupakan rapat yang dihadiri
oleh Anggota Direksi saja untuk membicarakan dan memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan
kepentingan Perseroan. Rapat internal Direksi dilaksanakan setiap dua minggu. Rapat tersebut
dilakukan guna mengevaluasi kegiatan yang telah dan atau yang sedang dilaksanakan. Selain itu Direksi
mengadakan rapat untuk membuat kesepakatan bersama dalam penentuan kebijakan untuk kegiatan
masing-masing bidang. Selain itu, dilaksanakan pula Rapat Direksi dengan
para Staf yang dilaksanakan sekali dalam sebulan. Dalam pertemuan tersebut, Direksi memaparkan
kegiatan-kegiatan Direksi yang telah, sedang dan akan dilaksanakan dalam upaya menaikkan
pendapatan, penekanan biaya, kebijakan di bidang SDM, dan lain sebagainya. Pertemuan Direksi
dengan Staf tersebut sebagai wujud penerapan sistem manajemen transparansi yang dimanfaatkan
untuk mendapatkan umpan balik dari para Staf melalui diskusi.
Adapun realisasi pelaksanaan dan kehadiran Rapat Internal Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
nama
Name
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
Mulyono 21
12 57
Doso Agung 16
10 63
Alif Abadi 33
31 94
Susantono 33
26 79
Niken Probowati 33
24 73
Budi Revianto 33
26 79
11. the process of decision-making in the Board of Directors Meeting is based on good faith, rational
considerations, and has been through a thorough investigation of the various relevant issues with
adequate information, free from conflicts of interest, and made independently by each member of the
Board of Directors.
in general, the Board of Directors to have several meetinsg in accordance with the interests and the
parties invited to the relevant meetings, such as: 1. internal Meetings of the Board of Directors, is a
meeting attended by only the Directors to discuss and decide matters relating to the Company’s
interests. the internal meeting is held every two weeks. the meeting is conducted to evaluate the
activities that have been or are being implemented. in addition, the Board of Directors hold the meeting
to create a consensus in determining policy for each ield of activity.
in addition, the Board of Directors also holds meetings with staff that are held once a montahun During the
meeting, the Board of Directors explains the activities of the Board of Directors that has been, is, and will
be implemented in an effort to increase revenue, cost containment, policy in human resources, and etc. the
meeting between Board of Directors with the staff is a form of management system implementation of
transparency that is used to acquire feedback from the staff through discussion.
the execution and the presence at internal Meetings of the Board of Directors are as follows:
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
180
2. Rapat Bersama Dewan Komisaris, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan antara Direksi bersama
Dewan Komisaris yang dipergunakan sebagai wadah koordinasi dan pengambilan keputusan bersama
lintas Organ Tata Kelola Perusahaan. Secara periodik, Direksi mengadakan Rapat dengan
Komisaris yaitu: a. Pembahasan Pendahuluan Laporan Tahunan
PT Pelabuhan IV Persero Tahun Buku 2014 Audited;
b. Pembahasan Laporan Perhltungan Tahunan Tahun Buku 2014 audited;
c. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan Triwulan I Tahun 2015;
d. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan sd Triwulan II Tahun 2015;
e. Pembahasan Rancangan RKAP Tahun 2016 sebanyak 3 kali;
f. Pembahasan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan sd Triwulan III Tahun 2015 dan RKAP
Tahun 2016; Adapun realisasi rekap pelaksanaan dan kehadiran
Rapat Gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
nama
Name
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
Mulyono 11
7 64
Doso Agung 3
2 67
Alif Abadi 15
10 67
Susantono 15
10 67
Niken Probowati 15
9 60
Budi Revianto 15
11 73
3. Rapat Bersama dengan Kementerian BUMN, merupakan jenis rapat yang dilaksanakan oleh
Direksi bersama dengan perwakilan dari Kementerian BUMN sebagai perpanjangan tangan Pemerintah
Adapun realisasi rekap pelaksanaan Rapat Bersama dengan Pemegang Saham Kementerian BUMN
adalah sebagai berikut: 2. joint Meeting with the Board of Commissioners, is
meeting held between the Board of Directors along with the Board of Commissioners that is used as a
coordination and joint decision-making across Organ Corporate governance
periodically, the Board of Directors held joint meetings with the Commissioners, namely:
a. Discussion on introduction of Annual Report
pt pelabuhan iV persero for Fiscal year 2014 Audited;
b. Discussion on Calculation of Annual Report 2014 audited;
c. Discussion of Quarterly Corporate Management Report - First Quarter 2015;
d. Discussion of Quarterly Corporate Management Report – up to second Quarter 2015;
e. Discussion on Working plan and Budget 2016 as many as 3 times;
f. Discussion of Quarterly Corporate Management Report – up to third Quarter 2015 and Working
plan Budget 2016 the execution and the presence at the joint
Meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners are as follows:
3. 3. joint Meeting with the Ministry of state Owned enterprises, is meeting held by the Board of Directos
along with representatives from the Ministry of sOes as an extension of the Company’s major shareholder
the realization and the presence at the joint Meetings of the Board of Directors with the shareholders
Ministry of state Owned enterprises are as follows:
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
181
nama
Name
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
Mulyono 4
4 100
Doso Agung 3
3 100
Alif Abadi 7
7 100
Susantono 7
7 100
Niken Probowati 7
7 100
Budi Revianto 7
7 100
4. Rapat dengan Komite di Bawah Direksi, merupakan rapat yang dilaksanakan antara Direksi dengan
Komite-Komite di bawah naungan Direksi untuk membicarakan hal yang berkaitan dengan fungsi
tugas dan pelaksanaan tanggung jawab terkait Berikut diungkapkan secara detail, agenda rapat
Direksi yang dilaksanakan selama tahun 2015, baik rapat internal Direksi, ataupun gabungan bersama
Dewan Komisaris dan Komite lain di bawahnya: 4. Meeting with the Committee under Board of
Directors, is a meeting of the Board of Directors with the Committees under the auspices of the Board of
Directorss to discuss matters related to the execution of the functions and related responsibilities
the following is disclosed in detail, the agenda of the Board of Directors meetings held during 2015,
both internal meeting of Board of Directors, or joint Meetings with the Board of Commissioners and
other Committees:
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
1 16 Januari
2015
january 16, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Biro PSP
dan Senior Manager terkait
joint meeting of Board of Commissioners, Directors,
psp unit and related senior Managers
1. Progres kerja Komite Risiko Tahun 2015
Work progress of Risk Committee 2015
2. Progres General Audit Tahun Buku 2014
Progress on General audit iscal year 2014
3. Rekonsiliasi Realisasi Biaya Dewan Komisaris Tahun 2014 dan Pengendalian RKA Dewan Komisaris Tahun
2014
Board of Commissioners Reconciliation of cost realization 2014 and Board of Commissioners Work plan and Budget
Management 2014
4. Rencana Tindak lanjut Assessment GCG Dewan Komisaris Direksi
Follow-up planning of gCg Assessment of Board of Commissioners Directors
5. Tingkat Kesehatan Perusahaan
the soundness of the Company
6. Rencana Tindak Lanjut Capaian KPKU 2015
Follow-up plan of KpKu Achievement 2015
7. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap RJPP 2014-2018
Board of Commissioners’ Response on Rjpp 2014-2018
2 22-23
Januari 2015
january 22- 23, 2015
Dewan Komisaris, Direksi dan Para General Manager
Senior Manager
Board of Commissioners, Directors, general Managers
senior Managers
Rapat Kerja Pertama, Pengarahan Sekaligus Penutupan Raker oleh Komisaris Utama
First Work Meeting, Brieing, and Closure of Work Meeting by the president Commissioner
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
182
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
3 6 Februari
2015
February 6, 2015
Dewan Komisaris, Direksi dan Para Senior Manager
terkait
Board of Commissioners, Directors, and related senior
Managers
1. Pembahasan rencana penerimaan dan Penggunaan Dana PMN sebesar Rp2 triliun,
Discussion on the plan of Receiving and the utilization of pMn Fund amounting to Rp2 trillion
2. Pembahasan hasil evaluasi BPYBDS menjadi tambahan PMN ke dalam saham PT Pelindo IV Persero atas
Pembangunan Fasilitas Pelabuhan Tarakan Tahun Anggaran 2004-2011
Discussion on evaluation results of unassigned government assistance assets BpyBDs to be additional pMn into the
shares of pt pelindo iV persero on Development of port Facilities tarakan year 2004-2011
3. Pembahasan rencana pelelangan Investasi tahun 2015 sebesar Rp1,4 triliun dan Pembahasan laporan
Keuangan Tahun Buku 2014 Unaudited
Discussion on auction investment plans 2015 amounting to Rp1.4 trillion and Discussion of Financial reports Fiscal year
2014 unaudited
4 13 Februari
2015
February 13, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
Pembahasan tentang laporan Keuangan Konsolidasian, Laporan PKBL, Audit Memorandum dan Skor Tingkat
Kesehatan Perusahaan
Discussion of consolidated inancial reports, CSR reports, Audit Memorandum and Company health Level score
5 23 Februari
2015
February 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
Pembahasan Final Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2014
Final Discussion of Audited Financial statements for Fiscal year 2014
6 20 Maret
2015
March 20, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Persiapan Pra-RUPSRUPS Pengesahan Pelindo IV Tahun Buku 2014 ;
preparation of pre-gMsgMs Approval pelindo iV for Fiscal year 2014;
2. Realisasi RKAP sd Februari 2015;
Realization of Working plan and Budget until February 2015;
3. Road Map Pengembangan SDMKarir
Road Map for Development of human ResourcesCareer
4. Kebijakan Pengaturan Anak Perusahaan
subsidiaries settings policy
5. Pedomankebijakan pengadaan barang;
guidelinepolicies for procurement;
6. Posisi kerjasama dan posisi persewaan tanah jangka panjang
Cooperation position and long-term land lease position;
7. Implementasi Manajemen Risiko
implementation of Risk Management
8. Dan lain-lain
and Others
7 23 April
2015
April 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
Laporan Realisasi RKAP sd Triwulan I Tahun 2015
Realization of Work plan and Budgeting Report up to the First Quarter of 2015
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
183
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
8 28 Mei
2015
May 28, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pembahasan Realisasi RKAP sd April 2015;
Discussion on Realization of Work plan and Budgeting until April 2015;
2. Pembahasan realisasi Program Kerja PKPT SPI dan TL temuan SPI sd TRW I Tahun 2015;
Discussion on realization of Work plan pKpt spi and several indings until the First Quarter of 2015;
3. Pembahasan Master Plan TI 2014-2018 Realisasi Implementasi TI sd TRW I tahun 2015;
Discussion on it Master plan 2014-2018 Realization of it implementation until the First Quarter of 2015;
4. Pembahasan Realisasi Program Kerja Komite Risiko sd TRW I Tahun 2015;
Discussion on Realization of Risk Committee Working plan until the First Quarter of 2015;
5. dan lain-lain
and Others
9 12 Juni
2015
june 12, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Laporan Tim Self Assessment GCG Tahun 2014
gCg self Assessment team Report 2014;
2. Pemaparan progres rencana peminjaman Bank sebesar Rp3 triliun
progress of Bank Loan plan amounting to Rp3 trillion;
3. Pemaparan Progres Penyertaan Modal Negara PMN tahun 2015
progress of state Capital pMn 2015;
4. Pemantauan TL Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2015
Monitoring of Board of Commissioners Meeting Decisions 28 May 2015
5. Pembahasan mengenai permintaan rekomendasi ulang penghapusan aset Tetap Umur ekonomis lebih 5 lima
tahun di Cabang Makassar
Discussion on the request for a new recommendation, destruction of ixed assets more than 5 years in Branch
Makassar
6. Assessment Cargo anggota Komite audit pada Dewan Komisaris
Cargo Assessment by Audit Committee members towards the Board of Commissioners;
7. dan lain-lain
and others
10 23 Juli
2015
july 23, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pembahasan Realisasi RKAP sd Trw II tahun 2015
Discussion on Realization of Work plan and Budgeting until the second Quarter of 2015;
2. Pembahasan LHAT SPI sd TRW II Tahun 2015
Discussion on LhAt spi until the second Quarter of 2015;
3. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko sd TRW II Tahun 2015
Discussion on realization of implementation of risk management until the second Quarter of 2015
4. dan lain-lain
and others
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
184
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
11 25 Agustus
2015
August 25, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pembahasan kajian rencana Penerimaan Pinjaman Bank;
Discussion on the study plan of acceptance Loan from Bank;
2. Pembahasan Road Map Pengembangan SDM dan Karir tahun 2014-2018 dan realisasi sd TRW II Tahun2015;
Discussion on Road Map of human Resources Development and Career 2014 to 2018 and the realization until the second
quarter of 2015;
3. Pembahasan kebijakan pengadaan dan realisasinya sd TRW II tahun 2015
Discussion of procurement policies and its realization until the second quarter of 2015;
4. dan lain-lain
and others
12 16 Oktober
2015
October 16, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pembahasan Realisasi RKAP sd TRW II tahun 2015
Discussion on Working plan and Budget until the third quarter of 2015;
2. Pembahasan LHAT SPI sd TRW II Tahun 2015
Discussion on LhAt spi until the second quarter of 2015;
3. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko sd TRW II Tahun 2015
4. Pembahasan Realisasi Penerapan dan Pengelolaan Manajemen Risiko sd TRW II Tahun2015
Discussion on realization of implementation of risk management until the second Quarter of 2015
5. dan lain-lain
and others
13 12
November 2015
november 12, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pembahasan Laporan Realisasi RKAP sd Bulan Desember 2015
Discussion on Report of realization of Working plan and Budgeting until December 2015
2. PembahasanPendalaman lanjutan usulan RKAP tahun 2016
Discussionfurther in-depth discussion on the proposed Working plan and Budgeting 2016;
3. Pemantauan Progres Pembangunan Makassar New Port
Monitoring on Makassar new port Development progress
4. dan lain-lain
and others
14 18
Desember 2015
December 18, 2015
Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, Sekper
dan Senior Manager terkait
joint Meeting of Board of Commissioners, Directors,
Corporate secretary, and related senior Managers
1. Pengenalan Perusahaan Kepada Anggota Dewan Komisaris Baru
Company introduction to new members of Board of Commissioners
2. Pembahasan Realisasi RKAP sd bulan Nop.2015
Discussion on Working plan and Budget until november 2015;
3. Pemantauan Progres Pembangunan Makassar New Port
Monitoring on Makassar new port Development progress
4. dan lain-lain
and others
15 15 Januari
2015
january 15, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Senior Manager
terkait
internal meeting between Directors and related senior
Managers
1. Pembahasan Tentang Rencana Pemberian Bantuan Bina Lingkungan Berupa Beasiswa Bagi Putra Papua di
Merauke
Discussion on CsR plan providing scholarships for men putra papua in Merauke
2. Pelaksanaan Enhancement Aplikasi Container TerminalAplication System CTOS pada TPM dan
Upgrade SIM Terpadu di Pelabuhan Cabang
enhancement of Container terminal Application system CtOs on tpM and integrated siM upgrade in port Branches
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
185
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
16 9 Februari
2015
February 9, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
1. Pembahasan laporan PBL Januari 2015
Discussion on pBL report january 2015
2. Pembahasan Tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris- Direksi dan lain-lain
Discussion on Follow-up meeting of Board of Commissioners, Directors, and others
17 12 Februari
2015
February 12, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
Pembahasan Tindak Lanjut Penyertaan Modal Negara dan lain-lain
Follow-up Discussion of the state Capital and others
18 24 Maret
2015
March 24, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Direksi anak
perusahaan
internal Meeting between Directors and Directors of the
subsidiaries
Pembahasan Pengoperasian Dermaga 150’M oleh PT NTS
Discussion on pier Operation 150’M by pt nts
19 31 Maret
2015
March 31, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
1. Progres Penyertaan Modal Negara dan ICT
progress of the state Capital investment and iCt
2. Pemanfaatan Dermaga Pelabuhan Makassar oleh NTS
utilization of Makassar port pier by nts
3. Persiapan Pelaksanaan QBR dan RUPS
preparation of QBR and gMs
4. dan lain-lain
and others
20 2 April
2015
April 2, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
Pembahasan tentang PNBP dan lain-lain
Discussion on pnBp and others
21 7 April
2015
April 7, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
Revisi Investasi
Revision of investment
22 16 April
2015
April 16, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
Quarterly Bussiness Review I
Quarterly Business Review i
23 24 April
2015
April 24, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary and
Related senior Managers
Pembahasan Tindak Lanjut Konsesi MNP
Discussion on Follow-up Mnp Concession
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
186
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
24 7 Mei 2015
May 7, 2015
Rapat Umum Pemegang Saham
general Meeting of shareholders
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014 mengenai kegiatan perseroan dan pelaksanaan
Tugas Pengawan Dewan Komisaris, Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Agustus 2014 serta pengesahan Lap.Tahunan PKBL
Approval of the Annual Report for the Fiscal year 2014 regarding the activities of the company and the
implementation of the Board of Commissioners’ duties, Approval of the Financial statements of the Company for the
iscal year ended August 31, 2014 as well as the ratiication of the Annual Report partnership
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun buku 2014;
Determination Using Net Proit of the Company for iscal year 2014;
3. Penetapan Tantiem Tahun buku 2014,gaji, Honorarium dan tunjangan serta Fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2015
Determination of Tantiem iscal year 2014, salaries, honoraria and allowances as well as other facilities for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners for 2015
4. Penetapan kembali Kantor Akuntan Publik KAP Djoko, Sidik dan Indra untuk mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasi Perseroan untuk Tahun buku 2015 dan lap. Keuangan PKBL.
Determination of public Accountant KAp Djoko sidik and indra to audit the Consolidated Financial statements of the
Company for iscal year 2015 and Financial Partnership Report
25 12 Mei
2015
May 12, 2015
Dewan Komisaris, Direksi dan Para General Manager
Senior Manager
internal Meeting of Directors, Corporate secretary, Related
senior Managers
1. Audiensi mengenai kondisi existing serta rencana pengembangan Pelabuhan di Wilayah kerja PT
Pelindo IV Persero Pelabuhan Makassar, MNP, Bitung, Balikpapan, Kariangau, SamarindaPalaran, Pantoloan,
Ternate, Kendari, SorongArar, Ambon dan Jayapura
hearing on the existing conditions and the planned development of the port in the working area of pt pelindo iV
persero Makassar port, Mnp, Bitung, Balikpapan, Kariangau, samarindapalaran, pantoloan, ternate, Kendari, sorong
Arar, Ambon and jayapura
2. Peninjauan Pelabuhan Makassar dan MNP
Review of the Makassar port and Mnp
26 14 Mei
2015
May 14, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper,SM dan
Direksi Anak Perusahaan terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary, senior
Managers, and Directors of the related subsidiaries
1. Pembahasan RUPS anak Perusahaan
Discussion on the gMs of subsidiaries
2. Pembahasan komposisi Saham PT Equiport Inti Indonesia
Discussion on share composition of pt equiport inti indonesia
27 11 Juni
2015
june 11, 2015
Rapat Internal Direksi dengan Sekper,SM dan GM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary, senior
Managers, and related general Managers
1. Pembahasan Kesiapan Operasional Angkutan Lebaran
Discussion on the Operational Readiness for idul Fitri Lebaran
2. Pembahasan Rencana Kunjungan Walikota Sorong
Discussion on Mayor sorong Visits plan
3. dan lain-lain
and others
28 18 Juni
2015
june 18, 2015
Rapat Internal Direksi, Sekper, dan SM terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary, Related
senior Managers
1. Pembahasan mengenai pengisian jabatan
Discussion about illing positions
2. Pembahasan tentang Pelayanan Petikemas
Discussion about Container services
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
187
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
29 7 Juli 2015
july 7, 2015
Rapat Internal Direksi, Sekper, Biro hukum dan SM
terkait
internal Meeting of Directors, Corporate secretary, Legal
Firm, and Related senior Managers
1. Pembahasan tindaklanjut Program Sinergi BUMN menbangun negeri
Discussion on the follow-up of sOes synergy program in Building the Country sinergi BuMn Membangun negeri
2. Pembahasan tindak lanjut Penanganan Perkara Ujung Tanah
Discussion on follow-up of ujung tanah Case
3. Pembahasan terkait PNBP
Discussion on non-tax revenues
4. dan lain-lain
and others
30 28 Juli
2015
july 28, 2015
Rapat Direksi, Sekper, dan SM terkait
Meeting of Directors, Corporate secretary, Related senior
Managers
1. Pembahasan Rencana Pembangunan Fasilitas Pelabuhan
Discussion of the port Facility Development plan
2. Pembahasan CSR Wilayah Papua
Discussion CsR in papua region
3. dan lain-lain
and others
31 17 Agustus
2015
August 17, 2015
Rapat Direksi, Sekper, dan SM terkait
Meeting of Directors, Corporate secretary, Related senior
Managers
Road Map dan Sinergi BUMN Sektor Perhubungan
Road Map and sOes synergy in transportation sector
32 1
September 2015
september 1, 2015
Rapat Gabungan Direksi dengan Pejabat Markplus
Centre
joint meeting of Directors and the oficials from Markplus
Centre
Penyelenggaraan Transportasi Logistik Power Iftar Antara PT Pelindo IV dengan Markplus Centre
iftar power Logistics management of transportation between pt pelindo iV with Markplus Centre
33 3
September 2015
september 3, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
Pengenalan dan Diskusi dengan Direktur Utama Baru
introduction and Discussion with the new president Director
34 4
September 2015
september 4, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Pembahasan tentang Manajemen Risiko
Discussion on Risk Management
2. Persiapan rapat dengan pihak eksternal pada Minggu II September 2015
Meeting preparation with external parties on Week ii- september 2015
3. dan lain-lain
and others
35 8
September 2015
september 8, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Rencana Sinkronisasi Pengembangan Pelabuhan
synchronization port Development plan
2. Rencana Pengembangan Pelabuhan Palaran Tahap 2.
palaran port Development plan phase 2.
3. Laporan Tindak lanjut RKAP 2016 dan investasi 2016
Follow-up report on Working plan and Budget 2016 and 2016 investments
4. dan lain-lain
and others
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
188
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
36 15
September 2015
september 15, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Ekspose dan Pembahasan Tim Pembebasan Lahan Pengembangan Pelabuhan
exposure and Discussion on LAt port Development
2. Ekspose Progres RKAP tahun 2016
exposure on progress of Working plan and Budget 2016
3. Progres Perijinan Pembangunan Pelabuhan
progress of port Development Licensing
4. RKAP dan Investasi 2016 dan lain-lain
Working plan Budget and investment in 2016 and others
37 21
September 2015
september 21, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Pembahasan tentang Piutang Likuidasi Perusahaan
Discussion of the Company’s receivables Liquidation
2. Quick Win Action
Quick Win Action
3. dan lain-lain
and others
38 28
September 2015
september 28, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Road Map BUMN
sOes Road Map
2. Penyatuan Sistem IT Standarisasi Pelayanan Pelindo 1-4
integration of it systems services standardization of pelindo 1-4
3. Performasi Korporasi
Corporation performance
4. dan lain-lain
and others
39 5 oktober
2015
October 5, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
1. Usulan RKAP 2016
proposed Work plan and Budget 2016
2. Pembahasan Pinjaman Tahun 2015
Discussion on Loans 2015
3. Pembahasan rencana Rapat Dewan Komisaris
Discussion on Board of Commissioners Meeting plans
4. Pembahasan Bahan RDP dengan Komisi VI
Discussion on RDp Materials with Commission iV
5. dan lain-lain
and others
40 8 Oktober
2015
October 8, 2015
Rapat Direksi, SM dan GM terkait
Meeting of Directors, Related senior Managers and general
Managers
1. Pengeluaran biaya pemasaran dalam rangka penyesuaian tarif pelayanan petikemas Cabang Ternate
expenditure on marketing in tariff reconciliation for services of containers in Branch ternate
2. Arahan Direktur Operasional Komersial terkait RKAP 2015 dan usulan RKAP 2016
Directions from Director of Operations and Commercial related to the proposed Working plan and Budget 2015 and
2016
3. dan lain-lain
and others
41 15 Oktober
2015
October 15, 2015
Rapat Direksi, Para SM dan GM terkait
Meeting of Directors, Related senior Managers and general
Managers
Quarterly Business Review III 2015 Sesi II
session ii of Quarterly Business Review iii 2015
42 14
November 2015
november 14, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
Sinkronisasi RTRW Kota Makassar dengan Pelabuhan MNP
Makassar City RtRW synchronization with the Mnp port
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
189
Untuk memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi, Perseroan juga melaksanakan Penilaian Kinerja
Direksi dengan prosedur melalui pencapaian target KPI corporate yang telah ditetapkan oleh Pemegang saham
RUPS.
Berikut adalah hasil penilaian kinerja Direksi yang dilaksanakan oleh RUPS dengan kriteria penilaian yang
didasarkan pada pencapaian target KPI corporate. to monitor and evaluate the performance of the
Board of Directors, the Company also implements the performance Assessment of the Board of Directors with
the procedure through the achievement of corporate Kpi targets set by shareholders gMs.
hereby are the results of the performance assessment of the Board of Directors carried out by gMs with the
criteria for assessment that are based on corporate Kpi target achievement
Penilaian Kinerja Direksi
performance Assessment of Board of Directors
no. TanggaL
raPaT
Date
PeserTa raPaT
Participants
agenda raPaT
Agendas
43 10
Desember 2015
December 10, 2015
Rapat Direksi, SM dan GM terkait
Meeting of Directors, Related senior Managers and general
Managers
1. Pembahasan TL Direct Call
Discussion on tL Direct Call
2. Pembahasan Pelayanan Pemanduan,
Discussion on guidancepilotage service
44 11
Desember 2015
December 11, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
Pembahasan Pelayanan Pemanduan, Penundaan dan STS
Discussion on guidancepilotage service, postponement, and sts
45 14
Desember 2015
December 14, 2015
Rapat Direksi dan SM terkait
Meeting of Directors and Related senior Managers
Rencana TL Pelaksanaan Direct Call
Direct Call implementation tL plan
46 14
Desember 2015
December 14, 2015
Rapat Direksi dengan Bupati Boalemo
Meeting between Directors and the Regent of Boalemo
Pembahasan rencana kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Pelabuhan di Tilamuta, Kab. Boalemo
antara PT Pelindo IV dengan Pemkab Boalemo
Discussion of development cooperation plans and port Development in tilamuta, Regency of Boalemo between pt
pelindo iV with the District government of Boalemo
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
190
no. KPI
saTuan
Unit
2015 TargeT
reaLIsasI
Realization
boboT
Weight
sKor
Score
i KEuanGan dan pasar
Financial and Markets
24 21,38
ROCE 8,76
7,16 81,74
8 6,54
EBITDA Margin 41,56
35,31 84,96
8 6,80
Capaian Pangsa Pasar Petikemas
Achievement Container Market share
92,00 92,46
100,49 8
8,04
ii fo Kus pEL anGGan
Customer Focus
22 23,65
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction index
Skala Likert
Likert scale
3,80 3,86
101,58 11
11,17 Indeks Loyalitas Pelanggan
Customer Loyalty index
Skala Likert
Likert scale
3,50 3,97
113,43 11
12,48
iii EfEKtiVitas pro duK dan pro sEs
Effectiveness of Products and Processes
20 19,65
Produktivitas BM Terminal Petikemas
productivity BM Container terminal
BSH 38,00
36,67 96,50
10 9,65
Proper Lingkungan
proper environment
80,00 80,00
100,00 10
10,00
iV fo Kus tEn aGa KErja
The Focus of Manpower
17 17,69
Indeks Survey Kepuasan Pegawai
employee satisfaction survey index
Skala Likert
Likert scale
4,00 3,90
97,50 9
8,78 Indeks Survey Keterikatan
Pegawai
employee engagement survey index
Skala Likert
Likert scale
3,50 3,90
111,43 8
8,91
iV KEpEmimpin an, tata KELo L a dan tanGGunG jawaB KEm as yaraKatan
leadership, Governance and Community Responsibility
17 17,41
Skor GCG
gCg score
Skor
score
81,00 85,00
104,94 6
6,30 Skor KPKU
KpKu score
Skor
score
440,00 437,75
99,49 6
5,97 Penyerapan Investasi CAPEX
Absorption investments CApeX
80,00 82,25
102,82 5
5,14
jumlah
Total
100 99,77
Laporan Realisasi KPI Kontrak Manajemen PT Pelabuhan Indonesia Persero
sampai dengan Triwulan IV Tahun 2015
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
191
Pada dasarnya, Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh hak prerogratif untuk
mengangkat atau mengganti atau memberhentikan Direksi. Meskipun demikian, setiap Direksi tetap
diangkat berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dan tata-kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan Suksesi Direksi diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03MBU022015
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik
Negara.
Tata cara suksesi internal Direksi adalah sebagai berikut 1. Penunjukan calon anggota Direksi dilakukan melalui
serangkaian prosedur yaitu penetapan Bakal Calon, penjaringan dan pengujian kompetensi.
2. Bakal Calon Direksi harus memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil dan persyaratan lain
yang telah ditetapkan. 3. Bakal Calon Direksi Perseroan berasal dari Direksi
BUMN, Dewan KomisarisDewan Pengawas BUMN, talenta BUMN yang berprestasi, talenta Kementerian
BUMN, pejabat BUMN lain dan sumber lainnya.
4. Bakal Calon Direksi Perseroan diusulkan melalui Dewan Komisaris, setelah dilakukan penilaian
dengan assessment scoring system yang dimiliki Perseroan.
5. Bakal Calon Anggota Direksi Perseroan akan ditetapkan menjadi Calon Anggota Direksi setelah
dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan UKK yang dilakukan oleh lembaga profesional.
6. Pengangkatan kembali Anggota Direksi pada posisi jabatan yang sama dalam satu BUMN
dapat dilakukan tanpa UKK apabila dinilai mampu melaksanakan tugasnya dengan baik selama masa
jabatannya.
7. Untuk mendapatkan kandidat terbaik, Perseroan selalu mengedepankan aspek profesionalisme dan
governance, baik untuk kandidat yang berasal dari internal Perseroan talent management system
maupun dari pihak eksternal. Basically, the shareholders through gMs have full
authority prerogative to appoint or replace or dismiss Directors. nonetheless, each of the Directors is appointed
based on the principles of professionalism and good corporate governance.
succession policy Directors stipulated in the Regulation of the Minister of state-Owned enterprises no. peR-03
MBu 022015 regarding Requirements, procedure for Appointment and Dismissal of Directors of state Owned
enterprises.
procedures for internal succession of the Board of Directors are as follows:
1. the appointment of Director Candidatess conducted through a series of procedures: prospective
Candidates determination, networking and competency testing.
2. prospective Director Candidates should meet the formal requirements, material requirements and
other requirements that have been set. 3. prospective Director Candidates come from the Board
of Directors of sOes, the Board of Commissioners Boar of supervisory of sOes, sOes outstanding
talent, talent from the Ministry of sOes, another sOes oficials and other sources.
4. prospective Director Candidates proposed through the Board of Commissioners, after an assessment
by the assessment scoring system by the Company. 5. prospective Director Candidates will be set to
Director Candidates after passed Fit and proper test conducted by the professional institute.
6. Member of the Board of Directors’ Reappointment at the same positions in the sOes can be done without
Fit and proper test if considered able to carry out their duties well during his tenure.
7. to get the best candidates, the Company always focuses on professionalism and governance aspects,
both for internal candidates from the Company talent management system or exsternal.
Kebijakan Suksesi Direksi
succession policy of the Board of Directors
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
192
Remunerasi Direksi Pelindo 4 disesuaikan dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor PER-04
MBU2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Penghasilan Direksi dan Komisaris. Selain itu, remunerasi Dewan
Komisaris juga telah ditetapkan dan sesuai dengan Risalah RUPS 2015 PT Pelindo IV Persero No. 18
tanggal 17 Mei 2016 tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan
Tahun Buku 2014, yang salah satunya menetapkan bahwa honorarium Dewan Komisaris mengikuti
ketentuan sebagai berikut:
Gaji Direktur Utama Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp81,2 juta per bulan
Gaji Direktur adalah sebesar 90 dari Gaji Direktur Utama, sebesar Rp73,08 juta per bulan
Tunjangan dan fasilitas Direksi pada tahun 2015 adalah sama dengan tunjangan dan fasilitas Direksi
yang diterima pada tahun 2014 Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan kepada
Direksi meliputi tantiem yang terpisah dari ketentuan bonus karyawan. Besarnya tantiem ditetepakan oleh
RUPS. Selain honorarium dan tantiem, Direksi juga menerima tunjangan komunikasi.
Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk santunan purna jabatan berupa premi asuransi sebesar
25 dari nilai honorarium. Imbalan ini akan diberikan pada saat Direksi mengakhir masa jabatannya.
Pada dasarnya, penetapan remunerasi untuk DIreksi Pelindo-4 sepenuhnya merupakan hak dan keputusan
Pemegang Saham yang dituangkan dalam Risalah RUPS sebagai bagian dari persetujuan laporan tahunan
dan pengesahan atas laporan keuangan. Namun begitu, Remuneration of the Board of Directors of pelindo 4
is adjusted to Regulation of Ministry of state Owned enterprises no. peR-04MBu2014 dated March 10, 2014
regarding the Board of Directors and Commissioners’ income. in addition, the remuneration of the Board
of Commissioners has also been established and in accordance with the Minutes of gMs 2015 pt pelindo
iV persero no. 18 dated May 17, 2016 regarding the Approval of Annual Report and Ratiication of Financial
statements for Fiscal year 2014, one of which stipulates that the honorarium for the Board of Commissioners to
follow these provisions:
salary of president Director in 2015 is set at Rp81.2 million per month
salary of the Members of the Board of Directors is 90 of the salary of president Director
Allowances and additional facilities given in 2015 is the same as the allowances and facilities received in
2014 short-term rewards are given to the Board of Directors of
the Company including the bonus that is separate from the employee bonus provisions. the amount of the bonus
is determined by the gMs. in addition to honorarium and bonus, the Board also received communication
allowance.
Long-term rewards are given as compensation in the form of insurance premiums amounting to 25 of the
value of honorarium. These beneits will be provided at the time the Board of Directors ends their term.
Basically, the remuneration for the Board of Directors of pelindo 4 is decided by the shareholders stated
in the Minutes of the gMs as part of the consent and approval of the annual report on the inancial
statements. however, in setting the remuneration of
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
8. Kandidat yang terpilih melalui mekanisme tersebut kemudian diajukan melalui Rapat Umum Pemegang
Saham untuk dimintai persetujuannya. 8. Candidate elected through the mechanism is
then submitted through the general Meeting of shareholders for approval.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
193
no. jenIs remunerasI dan fasILITas LaIn
Remuneration Type and Other Facilities
dIreKsI
Board of Directors
anggoTa
Members
nILaI
Amount
1 Remunerasi gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya
dalam bentuk non-natura
Remuneration salary, bonus, routine allowances, proits, and other facilities in the form of non-natura
5 Rp4.482,24
juta
millions
2 Fasilitas lain dalam bentuk natura perumahan, transportasi, asuransi
kesehatan dan sebagainya yang: a. dapat dimiliki
b. tidak dapat dimiliki
Other facilities in natura-form housing, transportation, health insurance, etc.:
a. Can be owned b. Can not be owned
5 Rp7.437,96
juta
millions
jumlah
Total
5 rp11.920,20
juta
millions
Catatan: Nilai tersebut belum termasuk tantiem Direksi, karena masih menunggu persetujuan Kementerian BUMN note:
that amount does not include the bonus of Directors, pending the approval of the Ministry of sOes
dalam menetapkan remunerasi Direksi, Pemegang Saham juga memperhatikan indikator-indikator knerja
korporat yang disusun dalam bentuk indikator kinerja kunci key performance indicator. Indikator-indikator
ini akan menunjukkan sejauh mana Direksi mampu merealisasikan dan mencapai target pertumbuhan
usaha, baik bisnis dan opersional, yang telah digariskan. Board of Directors, the shareholders also pay attention
to corporate performance indicators composed in key performance indicators. these indicators will show the
extent to which the Board of Directors is able to achieve business growth targets, both business and operational,
that have been outlined.
Direksi bersama Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara independen, dalam arti tidak
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan
tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap anggota
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.
Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan ailiasi
antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama danatau pengendali satu sama lainnya,
sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut the Board of Directors and the Board of Commissioners
are expected to be independent, in particular of having no conflict of interest that may disturb its own ability to
perform their duties independently and critically, both between its relationship as well as with other members
of the Board of Commissioners and Directors.
To fulill the principles of openness, the table below presents the afilial relationship between members of
directors, board of commisonners and main shareholders andor controlling shareholders:
Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris
Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
194
nama
Name
hubungan Keuangan dengan
Financial Relationships with
hubungan KeLuarga dengan
Family Relationship with
KomIsarIs
Commissioners
dIreKsI
Directors
Pemegang saham
PengendaLI
Controlling Shareholders
KomIsarIs
Commissioners
dIreKsI
Directors
Pemegang saham
PengendaLI
Controlling Shareholders
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
ya
Yes
TIdaK
No
dEwan Ko misaris
Board of Commissioners
Doso Agung ü
ü ü
ü ü
ü Alif Abadi
ü ü
ü ü
ü ü
Susantono ü
ü ü
ü ü
ü Niken Probowati
ü ü
ü ü
ü ü
Budi Revianto ü
ü ü
ü ü
ü
KomITe audIT
Audit Committee
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan fungsi penasihatan, Dewan Komisaris membentuk Komite
Audit dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya. Pembentukan Komite Audit wajib didukung
dengan Piagam charter Komite Audit. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris
dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Pembentukan Komite Audit mengacu kepada Undang- Undang Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara yang menyebutkan bahwa Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas wajib membentuk Komite Audit.
Pembentukan Komite Audit juga diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05MBU2006.
Komite Audit Pelindo 4 dibentuk berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-4KPI.IV2007
tanggal 1 Agustus 2007. in carrying out the task of supervision and advisory
functions, the Board established an Audit Committee to assist in carrying out its duties and functions.
establishment of the Audit Committee shall be supported by the Charter charter Audit Committee.
Audit Committee members are appointed and dismissed by the Board of Commissioners and reported to the
general Meeting of shareholders.
establishment of Audit Committee refers to the Law of 2003 on state-Owned enterprises which states that the
Board of Commissioners and the Board of supervisors shall establish the Audit Committee. establishment of
Audit Committee also set out in the Regulation of the Minister of sOe no. peR-05MBu2006.
the Audit Committee was established by virtue of the ipC 4 BoC Decree no. Kep-4Kpi.iV2007 dated August
1, 2007.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
195
Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite dengan anggota yang merupakan pihak independen yang
berasal dari luar Perseroan. Struktur Komite Audit tahun 2015 adalah sebagai berikut:
the Audit Committee chaired by the Chairman of the Committee members who are independent parties from
outside the Company. structure of the Audit Committee in 2015 were as follows:
Susunan Keanggotaan Komite Audit
nama
Name
jabaTan
Position
sTaTus IndePenden
Independent Status
dasar huKum PenunjuKan
Appointment Based
PerIode
Period
TanggaL PengangKaTan
Appointment Date
Susilo MT Harahap
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit
Committee
Komisaris Independen
independent Commissioner
Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
15KPI.IV2014
Board of Commissioners’ Decree no. Kep-15Kpi.
iV2014
28 Oktober 2014 – 30 November
2015
October 28, 2014 – november 30,
2015
28 Oktober 2014
October 28, 2014
Andus Winarno
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit
Committee
Non Independen
non- independent
Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
10KPI.IV2015
Board of Commissioners’ Decree no. Kep-10Kpi.
iV2015
23 November 2015 - sekarang
november 23, 2015 - present
23 November 2015
november 23, 2015
Abdul Hamid Habbe
Anggota Komite
Audit bidang Akuntansi
Audit Committee
Member in Accounting
Independen
independent
Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
1KPI.IV2015
Commissioners’ Decree no. Kep-7Kpi.iV2015
20 Januari 2015 - sekarang
january 20, 2015 - present
20 Januari 2015
january 20, 2015
Djam’an AM Anggota
Komite Audit bidang
Operasional
Audit Committee
Member in Operational
Non Independen
non- independent
Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-
7KPI.IV2015
Commissioners’ Decree no. Kep-7Kpi.iV2015
1 Agustus 2015 - sekarang
August 1, 2015 - present
1 Agustus 2015
August 1, 2015
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
196
Seluruh anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, pengalaman dan kompetensi yang sesuai
dibidangnya serta mampu berkomunikasi dengan baik. Independensi dari anggota Komite Audit ditunjukkan
melalui latar belakang anggota Komite Audit yang berasal dari eksternalluar manajemen Perseroan. Anggota
Komite Audit yang berasal dari pihak independen adalah Abdul Hamid Habbe, akademisi sekaligus profesional
yang sebelumnya menjabat sebagai Anggota Tim Evaluasi Program Strategis Bidang Keuangan Provinsi
Sulawesi Selatan.
Sesuai dengan Piagam Charter Komite Audit, Pelindo-4 menyatakan bahwa anggota Komite Audit telah
memnuhi syarat yang diatur berdasarkan aturan yang berlaku dengan tidak diperbolehkan memiliki hubungan
ailiasi dengan pihak manapun, baik Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham, dengan rincian
sebagai berikut:
Tidak memiliki kepentinganketerkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan
kepentingan terhadap Perseroan Bukan merupakan orang dalam KAP yang menjadi
auditor eksternal Perseroan, Kantor Konsultan Hukum atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-
audit dan atau jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung-jawab untuk merencanakan, memimpin
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris
Tidak mempunyai usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan Jika ada anggota komite Audit yang berasal dari
sebuah institusi tertentu, maka institusi tersebut tidak boleh memberikan jasa kepada Perseroan
Anggota Komite Audit yang berasal dari luar Perseroan dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan
semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Audit Committee must have high
integrity, experience and competence that match their ield and able to communicate well. The independence of
the members of the Audit Committee is shown through the background of members of the Audit Committee
from external outside of the Company’s management. Audit Committee members are derived from an
independent party is Abdul hamid habbe, academia and professionals who previously served as a Member of the
strategic program evaluation team Finance of south sulawesi province.
in accordance with the Charter Charter Audit Committee, the ipC-4 states that the Audit Committee
members have fulilled the requirements stipulated by the rules applicable to not be allowed to have an
afiliate relationship with any party, whether the Board of Directors, Board of Commissioners, as well as
shareholders, with details as follows :
no interest private linkages that may cause negative impacts and conflict of interest against the Company
KAp is not a person who became the external auditors of the Company, the law irm or other parties
who provide audit services, non-audit services and consulting or other services to the Company within
6 months before being appointed by the Board of Commissioners.
not a person having authority and responsibility for planning, directing or controlling the activities of
the Company within the last 6 months before being appointed by the Board of Commissioners
Does not have a business, either directly or indirectly related to the Company’s business activities
if any member of the Audit Committee are derived from a particular institution, then the institution
should not be providing services to the Company Audit Committee members are from outside the
Company are prohibited related by blood and by marriage to the third degree, either vertically or
horizontally to the side with members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Independensi Komite Audit
independency of Audit Committee
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
197
Selama tahun 2015, Komite Audit telah menyelenggarakan 22 kali rapat, yang terdiri dari :
Rapat Internal Komite Audit : 12
Rapat dengan SPI : 6
Rapat dengan KAP : 4
Jumlah rapat dan kehadiran anggota Komite Audit pada tahun 2015 adalah sebagi berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sesuai dengan Panduan GCG adalah sebagai berikut:
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor
dan internal auditor 2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit SPI
maupun auditor eksternal 3. Memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen dan pelaksanaannya
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang
dikeluarkan Perseroan 5.
Melakukan identiikasi terhadap hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris, serta
6. Tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris During 2015, the Audit Committee has held 22 meetings,
consisting of: Audit Committee internal Meeting: 12
Meeting with spi: 6 Meeting with KAp: 4
the number of meetings and the presence of members of the Audit Committee in 2015 is as follows:
Duties and Responsibilities of the Audit Committee in accordance with gCg guidelines is as follows:
1. ensuring the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation
of the tasks of external auditors and internal auditors 2. Assess the implementation and results of the audit
and the external auditor spi 3. provide recommendations regarding the
improvement of the management control system and its implementation
4. ensuring there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the Company
5. identifying the things that need attention of the Board of Commissioners, as well as
6. Other tasks given by the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Duties and Responsibilities of Audit Committee
nama
Name
jumLah raPaT
Total Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
Susilo MT Harahap 22
22 100
Abdul Hamid Habbe 22
22 100
Djam’an AM 22
10 45
Selain kehadiran dalam rapat komite, anggota komite juga mengikuti rapat Dewan Komisaris dengan
Direksi setiap bulan melakukan tugas-tugas lain yaitu berkoordinasi dengan unit-unit kerja terkait dan untuk
mendapatkan data dan informasi yang relevan. in addition to the presence in the committee meeting, the
committee members also followed the BoC meeting with the Board of Directors every month doing other tasks
are coordinated with relevant work units and to obtain relevant data and information.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
198
Berikut uraian singkat pelaksanaan kegiatan dari Komite Audit selama tahun 2015:
1. Melaksanakan rapat internal Komite Audit dan rapat internal Dewan Komisaris
2. Melaksanakan rapat dengan SPI untuk membahas LHP SPI, temuan-temuan signiikan dan tindak
lanjutnya, dan progres audit KAP. 3. Melaksanakan rapat dengan KAP terkait general
audit terhadap Laporan Keuangan 2014, yakni proses audit, kertas kerja, draft laporan audit, dan
inalisasi laporan audit, serta progress audit untuk general audit terhadap Laporan Keuangan 2015.
4. Melakukan review atas LHAT Kantor Pusat dan Cabang-cabang Pelindo 4.
5. Melakukan review atas Laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI tahun 2014.
6. Melakukan review atas usulan penghapusbukuan aktiva tetap tahun 2015.
7. Melakukan review atas rencana peminjaman dana eksternal.
8. Melakukan review atas Laporan Manajemen Perusahaan setiap triwulan.
9. Menyusun laporan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang-cabang.
10. Melaporkan hasil pemeriksaan BPK-RI here’s a brief description of the activities of the Audit
Committee during the year 2015: 1. implement an internal meeting of the Audit
Committee and the Board of Commissioners of internal meetings
2. implement the spi meeting to discuss Lhp spi, signiicant indings and follow-up and audit the
progress of KAp. 3. implement a meeting with related KAp general
audit of the 2014 Financial statements, the audit process, working papers, draft audit report, and the
inalization of the audit report, as well as the progress of the audit to the general audit of the 2015 Financial
statements.
4. Reviewing Look for the Head Ofice and Branches
pelindo 4. 5. Review the Report of the implementation of spi in
2014. 6.
Review the proposed write-off of ixed assets in 2015.
7. Reviews the plans of borrowing external funds. 8. Management reviews the Company’s quarterly
report. 9. prepare reports on the working visit to the BOC
branches. 10. Reported the results of BpK-Ri
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit tahun 2015
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
199
KomITe nomInasI and remunerasI
KomITe manajemen rIsIKo
nomination and Remuneration Committee
Risk Management Committee
Sampai dengan saat ini, Pelindo-4 belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun fungsi
nominasi dan remunerasi telah dilaksanakan oleh Unit Kerja Kesra pada Direktorat SDM dan Umum.
Komite Manajemen Risiko memiliki peran dalam hal melakukan pengelolaan terhadap risiko-risiko yang
ada, sehingga risiko-risiko tersebut dapat teratasi dan terkendali.
up to this time, the ipC-4 has not formed a nomination and Remuneration Committee. But the nomination and
remuneration functions have been implemented by the public Welfare at Work unit and the general Directorate
of human Resources.
Risk Management Committee has a role in managing the risks that exist, so that these risks can be overcome and
controlled.
Komite Manajemen Risiko terdiri dari 2 dua orang, yakni 1 satu orang Ketua dan 1 satu orang Anggota.
Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh Andus Winarno Komisaris dengan anggota yang merupakan pihak
independen yang berasal dari luar Perseroan, yakni Syamsulrizal. Struktur Komite Manajemen Risiko
berlaku sejak 30 Desember 2014 sesuai dengan surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-18KPI.
IV2014 tanggal 30 Desember 2014.
Berikut daftar nama kepengurusan Komite Manajemen Risiko PT Pelindo 4 Persero 2015, adalah:
the Risk Management Committee consists of two 2 persons, namely 1 one Chairman and 1 one Members.
Risk Management Committee chaired by Andus Winarno Commissioner to the member who is an independent
party that comes from outside of the Company, namely syamsulrizal. structural Risk Management Committee
in effect since December 30, 2014 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners no. Kep-18
Kpi.iV 2014 dated December 30, 2014.
the following is the name list of management of the Risk Management Committee of pt pelindo 4 persero
in 2015:
Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
the composition of the Risk Management Committee Membership
nama
Name
jabaTan
Position
sTaTus IndePenden
Independent Status
dasar huKum PenunjuKan
Appointment Based
PerIode
Period
TanggaL PengangKaTan
Appointment Date
Susilo M.T. Harahap
Ketua merangkap
Anggota
Chairman concurrently
Member
Independen
independent
KEP-11KPI.IV2015 2015
23 November 2015
november 23, 2015
Syamsulrizal Anggota
Member
Independen
independent
KEP-11KPI.IV2015 2015 - sekarang
2015 - present
1 Februari 2013
February 1, 2013
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
200
Komite Manajemen Risiko wajib memiliki integritas yang tinggi, pengalaman dan kompetensi yang sesuai
di bidangnya. Independensi dari anggota Komite Manajemen Risiko ditunjukkan melalui latar belakang
anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari eksternalluar manajemen Perseroan. Anggota Komite
Manajemen Risiko yang berasal dari pihak independen adalah Syamsulrizal.
Selama tahun 2015, Komite Manajemen Risiko telah menyelenggarakan 18 kali rapat, yang terdiri dari:
Rapat Internal Komite MR 12
Rapat dengan MR Kantor Pusat 6
Jumlah rapat dan kehadiran anggota Komite Manajemen Risiko pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Sesuai Piagam Komite Manajemen Risiko, Komite Manajemen Risiko memiliki fungsi untuk melakukan
pemantauan guna mendorong dan meningkatkan praktek pelaksanaan GCG dan Manajemen Risiko.
Sementara itu, tugas Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pelaksanaan Sistem Pengawasan
Internal; 2. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan
bahwa manajemen risiko Perseroan dijalankan secara efektif dan eisien;
the Risk Management Committee is required to have high integrity, experienced and competence in the appropriate
ields. The independence of the members of the Risk Management Committee is shown through the background
of the Risk Management Committee members that come from externaloutside the Company’s management. the
Members of Risk Management Committee came from an independent party is syamsulrizal.
During 2015, the Risk Management Committee has held 18 meetings, consist of:
internal Meeting of MR Committee 12 Meeting with MR Head Ofice
6 the number of meetings and the attendance of members
the Risk Management Committee in 2015 is as follows:
According to the Charter of Risk Management Committee, Risk Management Committee has a function
for monitoring in order to encourage and improve the implementation of gCg and Risk Management.
Meanwhile, the duties of Risk Management Committee are as follows:
1. Assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of the implementation of the internal
Control system; 2. Assist the Board of Commissioners in ensuring that
the Company’s risk management is implemented effectively and eficiently;
Independensi Komite Manajemen Risiko
Rapat Komite Manajemen Risiko
Fungsi dan Tugas Komite Manajemen Risiko
independence of Risk Management Committee
Meeting of Risk Management Committee
Duties and Responsibilities of Risk Management Committee
nama
Name
jumLah raPaT
Tcotal Meetings
jumLah KehadIran
Total Attendance
Susilo M.T. Harahap 18
18 100
Syamsulrizal 18
18 100
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
201
3. Memantau dan mengkaji ulang kebijakan risiko yang dibuat oleh Manajemen sehingga seluruh risiko yang
dihadapi dapat dikelola dengan baik; 4. Memastikan kinerja Perseroan tercapai sesuai
dengan business plan; 5. Melakukan penelaahan atas efektivitas pengendalian
internal internal control dan melaporkan kepada Dewan Komisaris seluruh risiko yang dihadapi
Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;
6. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen risiko serta
pelaksanaannya; 7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris dalam rangka penerapan GCG; 8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan dan menyusun program kerja Komite GCG dan Manajemen Risiko.
Berikut uraian pelaksanaan kegiatan dari Komite Manajemen Risiko selama tahun 2015:
1. Melaksanakan rapat internal Komite dan rapat internal Dewan Komisaris.
2. Melaksanakan rapat dengan Askaro Manajemen Risiko di Kantor Pusat terkait usulan peningkatan
manajemen dan organisasi guna optimalisasi implementasi manajemen risiko di tingkat cabang
dan Kantor Pusat.
3. Melaksanakan rapat dengan Askaro Manajemen Risiko dan Senior Manager Tresuri untuk membahas
Laporan Auditor Independen. 4. Berkoordinasi dengan Askaro Manajemen Risiko
terkait Inventarisasi Permasalahan Tanah dan Kerjasama Usaha, dan hasilnya telah ditindaklanjuti
dengan surat Dewan Komisaris kepada Direksi tanggal 11 Maret 2015.
5. Melaksanakan kunjungan kerja ke cabang- cabang bersama Dewan Komisaris dan secara
khusus melakukan pembinaan terkait pentingnya implementasi manajemen risiko.
6. Melaksanakan review Laporan Manajemen dari aspek risiko.
the following are the description of activities of the Risk Management Committee during 2015:
1. Conduct internal meeting of Committee and internal meeting of the Board of Commissioners.
2. Conduct meeting with Askaro Risk Management at the Head Ofice regarding a proposed increase in the
management and organization in order to optimize the implementation of risk management at the level
of branches and Head Ofice.
3. implement meeting with Askaro Risk Management and senior Manager of treasury to discuss the
independent Auditor’s Report. 4. Coordinate with relevant Askaro Risk Management
related to inventory of Land issues and Business Cooperation, and the results have been followed up
with a letter to the Board of Commissioners to the Board of Directors dated 11 March 2015.
5. Carry out a working visit to the branches together with the Board of Commissioners and speciically
to provide guidance related to the importance of the implementation of risk management.
6. implement review of the Management Report from risk aspects.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko tahun 2015
Brief Report of the implementation of Risk Management Committee in 2015
3. Monitor and review the risk policy created by management so that all risks faced can be managed
properly; 4. ensure the Company’s performance achieved in
accordance with the business plan; 5. to review the effectiveness of internal control and
report to the Board of Commissioners of the risks faced by the Company and the implementation of
risk management by the Board of Directors;
6. provide recommendation regarding the improvement of risk management control system and the
implementation; 7. Carry out other duties given by the Board of
Commissioners in order to implement gCg; 8.
Maintain the conidentiality of documents, data and information of the Company and the work program of
the gCg and Risk Management Committee.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
202
seKreTarIs Perusahaan
Corporate secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari organ tata tata kelola Perusahaan yang bertanggung jawab
kepada Direksi dan memiliki wewenang yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, seperti mengikuti
perkembangan peraturan yang berlaku dan memastikan Perusahaan untuk mematuhi peraturan tersebut.
Fungsi kepatuhan ini dijalankan secara konsisten yang praktiknya selalu dilaporkan kepada Direksi.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki fungsi pelaksana dan pengawasan praktik GCG secara keseluruhan
di Pelindo 4. Sehingga dengan begitu, keberadaan Sekretaris Perusahaan menjadi hal yang sentral dalam
perkembangan Perusahaaan.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki wewenang sebagai pihak yang membangun
hubungan eksternal kepada publik, seperti laporan tahunan, pembangunan komunikasi dan media, serta
pembentukan opini publik yang positif terhadap kinerja Perusahaan.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Saat ini Sekretaris Perusahaan Pelindo-4 dijabat oleh:
the Corporate secretary is part of the corporate governance system organ responsible to the Board of
Directors and has suficient authority to carry out its duties, such as following the development of regulations
and ensuring the Company to comply with these regulations. the compliance function is implemented
consistently that the practice always be reported to the Board of Directors. the Corporate secretary also has
the function of implementing and monitoring the overall gCg practices in pelindo 4. so with that, the presence of
the Corporate secretary become a central point in the development on the Company.
in addition, the Corporate secretary has the authority as a party to build external relationships to the public, such
as annual reports, the development of communication and media, as well as the formation of positive public
opinion on the performance of the Company.
the Corporate secretary appointed and dismissed by the president Director based on the Company’s
internal mechanism with the approval of the Board of Commissioners. Currently the Corporate secretary of
pelindo-4 is held by:
Usia 51 tahun
Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Hasanuddin Makassar
Karir Kepala Satuan Pengawas Intern 2014-2015
Kepala Biro Hukum 2013-2014 Age
51 tahun education
Bachelor of Law, hasanuddin university, Makassar Career
head of internal Control 2014-2015 head of Legal 2013-2014
Sekretaris Perusahaan Corporate secretary
abduL rahman
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
203
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai Peraturan Direksi Nomor PD 20 Tahun 2013 tentang Struktur Organisasi
dan Tata Kerja Kantor Pusat PT Pelindo IV Persero tanggal 23 Desember 2013 meliputi perencanaan,
penyelenggaraan, pembinaan, dan evaluasi kegiatan komunikasi Perseroan, kehumasan, hubungan antar
lembaga dan luar negeri, kesekretariatan Direksi, kepatuhan terhadap GCG , dan kegiatan program
kemitraan dan bina lingkungan.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud diatas, Sekretaris Perusahaan mempunyai
tugas sebagai berikut: 1. Mengelola kesekretariatan Direksi, rapat Direksi,
rapat Komisaris, RUPS, dan kegiatan administrasi Direksi lainnya;
2. Menyusun dan melaksanakan program komunikasi Perseroan, termasuk komunikasi eksternal,
komunikasi internal, dan kehumasan; 3. Melaksanakan kegiatan hubungan kelembagaan
dan hubungan masyarakat dengan pihak-pihak yang berkepentingan atas informasi dari Perseroan;
4. Pengawasan terhadap penerapan GCG yang berlandaskan prinsip-prinsip transparansi,
kemandirian, akuntabilitas pertanggungjawaban dan kewajaran di lingkungan Perseroan;
5. Merencanakan, memonitor, dan mengevaluasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
the Corporate secretary in accordance with the Regulation of the Board of Directors number pD
20 year 2013 concerning Organizational structure and Administration of Head Ofice of PT Pelindo
iV persero dated 23 December 2013 includes the planning, management, development, and evaluation
of communication activities of the Company, public relations, inter-institutional relations and abroad ,
secretariat of the Board of Directors, compliance to gCg, and partnership program and community development
activities.
to perform the functions as mentioned above, the Corporate secretary has the following duties:
1. Managing the secretariat of the Board of Directors, the Board of Directors’ meeting, the Board
of Commissioners’ Meeting, AgM, and other administrations of the Board of Directors;
2. Developing and implementing communication programs of the Company, including external
communication, internal communication, and public relations;
3. Conducting the institutional relations and public relations activities with the parties concerned on the
information of the Company; 4. supervision of the implementation of gCg based
on the principles of transparency, independence, accountability, responsibility and fairness in the
Company; 5. planning, monitoring, and evaluating the partnership
and Community Development program.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
204
Pada tahun 2015, kegiatan yang dilaksanalan oleh Sekretaris Perusahaan Pelindo-4 adalah sebagai berikut:
1. Penyusunan Kebijakan tentang Pengendalian Sistem Informasi
2. Menyelenggarakan Press Gathering dan Press Conference
3. Melaksanakan Expo Bersama PT Pelindo I, II, III, dan IV
4. Optimalisasi website dan ikut serta pada lomba website
5. Pemenuhan informasi public sesuai UU KIP Nomor 14 Tahun 2014
6. Revisi Panduan Good Corporate Governance 7. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pedoman
Perilaku Code of Conduct 8. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pengendalian
Gratiikasi 9. Pelaksanaan Self Assessment Penerapan GCG
Tahun 2014 10. Pelaksanaan Survey Budaya Perusahaan
11. Optimalisasi Penagihan Piutang Macet 12. Penyaluran Program Kemitraan
13. Peningkatan Potensi Mitra Binaan melalui Diklat dan
Pameran 14. Pelaksanaan Program BUMN Peduli Masyarakat
Ternate 15. Pemberian Bantuan Mobil Ambulance untuk RSUD
Wahidin Sudirohusodo di Makassar 16. Penyerahan Bantuan Bencana Alam di Makassar
17. Penyerahan Bantuan Motor Sampah di Sorong in 2015, the activities carried out by the Corporate
secretary of pelindo-4 are as follows: 1. policy preparation on information system Control
2. Organized press gathering and press Conference 3. implemented joint expo of pt pelindo i, ii, iii, and iV
4. Optimization of the website and participate in the website contest
5. Fulillment of public information in accordance with
Act Kip number 14 year 2014 6. Revision on good Corporate governance guidelines
7. preparation of the Board of Directors’ Regulation on Code of Conduct
8. preparation of the Board of Directors’ Regulation on Gratiication Control
9. implementation of gCg self-Assessment 2014 10. implementation of Corporate Culture survey
11. Optimization of Accounts Receivable Loss Billing 12. Distribution of partnership program
13. increased potential partners through training and
exhibition 14. implementation of sOe Care program of ternate
Community 15. Ambulance Assistance for RsuD Wahidin
sudirohusodo in Makassar 16. Delivery of Disaster Relief in Makassar
17. Delivery of Waste Motor Assistance in sorong
Uraian Kinerja Sekretaris Perusahaan
performance Description of Corporate secretary
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
205
Sekretaris Perusahaan juga memiliki fungsi menjamin adanya keterbukaan informasi kepada publik.
Pemberian informasi oleh Pelindo-4 mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik dimana Perusahaan berfungsi sebagai Badan Publik yang
bersifat terbuka dan dapat diakses oleh setiap Pengguna Informasi Publik.
Sebagai Badan Publik, Pelindo-4 berhak memberikan maupun menolak memberikan informasi apabila tidak
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, atau informasi yang dapat membahayakan Negara; yang berkaitan
dengan informasi yang berkaitan dengan kepentingan perlindungan usaha dari persaingan usaha tidak sehat;
informasi yang berkaitan dengan hak-hak pribadi;
informasi yang berkaitan dengan rahasia jabatan; dan atau informasi Publik yang diminta belum dikuasai atau
didokumentasikan.
Adapun informasi yang wajib disampaikan oleh Pelindo-4 adalah:
1. Nama dan tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta jenis kegiatan usaha, jangka waktu pendirian,
dan permodalan, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar;
2. Nama lengkap pemegang saham, anggota direksi, dan anggota Dewan Komisaris perseroan;
3. Laporan tahunan, laporan keuangan, neraca laporan laba rugi, dan laporan tanggung jawab sosial
perusahaan yang telah diaudit; 4. Hasil penilaian oleh auditor eksternal, lembaga
pemeringkat kredit dan lembaga pemeringkat lainnya;
5. Sistem dan alokasi dana remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
6. Mekanisme penetapan direksi dan komisarisdewan pengawas;
7. Kasus hukum yang berdasarkan Undang-undang terbuka sebagai Informasi Publik;
8. Pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi,
the Corporate secretary also has the function of ensuring the disclosure of information to the public.
provision of information by the pelindo-4 refers to the Law of the Republic of indonesia number 14 of 2008
on public information which the Company serves as a public agency that is open and accessible to every user
of public information.
As a public Agency, pelindo-4 reserves the right to give or refuse to provide information if it is not in
accordance with applicable regulations, or information that could endanger the state; related to information on
the protection of businesses from unfair competition; information related to the personal rights; information
related to profession conidential; andor the public information requested has not been controlled or
documented.
the information that must be submitted by pelindo-4 are:
1. the name and domicile, purpose and type of business activity, the period of establishment, and capital, as
stated in the Articles of Association; 2. Full name of shareholders, members of the
Board of Directors, and members of the Board of Commissioners of the company;
3. The annual report, inancial statement, balance sheet
income statement, and corporate social responsibility report which has been audited;
4. Result of the assessment by external auditors, credit rating agencies and other rating agencies;
5. system and the allocation of remuneration funds for the member of the Board of Commissioners and
Board of Directors; 6. the mechanism for the appointment of the Board
of Directors and the Board of Commissioners supervisory board;
7. Case law under the open Act as public information; 8. guidelines for the implementation of good corporate
governance based on the principles of transparency,
Daftar Keterbukaan Sepanjang 2015
transparency List During 2015
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
206
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran;
9. Pengumuman penerbitan efek yang bersifat utang; 10. Penggantian akuntan yang mengaudit perusahaan;
11. Perubahan tahun buku perusahaan; 12. Kegiatan penugasan pemerintah danatau kewajiban
pelayanan umum atau subsidi; 13. Mekanisme pengadaan barang dan jasa; danatau
14. Informasi lain yang ditentukan oleh Undang-undang yang berkaitan dengan Badan Usaha Milik Negara
Badan Usaha Milik Daerah. Sedangkan informasi yang dikecualikan untuk diakses
oleh publik sesuai dengan UU KIP No. 14 Tahun 2008, Pasal 17 adalah yang dapat menghambat
proses penegakan hukum; yang dapat mengganggu kepentingan perlindungan hak atas kekayaaan
intelektual dan perlindungan dari persaingan usaha tidak sehat; yang dapat membahayakan pertahanan
dan keamanan negara; yang dapat mengungkapkan kekayaan alam NKRI; merugikan ketahanan ekonomi
nasional dan kepentingan luar negeri; yang bersifat otentik dan wasiat pribadi; serta hal-hal yang lain yang
tidak boleh diungkapkan berdasarkan Undang-undang.
Berikut daftar berita yang dimuat di website Perseroan www.inaport4.co.id sepanjang tahun 2015:
PerIode
Period
dafTar berITa websITe PT PeLIndo 4 Tahun 2015
List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015
Februari
February
Diklat dan sertiikasi pengadaan barang dan jasa 2015
Training and certiication of procurement of goods and services in 2015
Sharing Session Manajemen Proyek
sharing session of project Management
Eduport - Kunjungan Siswa Bosowa International School dalam rangka study tour
ke Pelabuhan
eduport - students Visit of Bosowa international school in the framework of a study tour to the
port
Kunjungan Kapal Pesiar Fred Olsen Cruise Lines ke Pelabuhan Makassar
Cruise ship Visit of Fred Olsen Cruise Lines to Makassar port
Kunjungan Kapal Rotterdam Cruise di Pelabuhan Makassar
Visit of Rotterdam Cruise ship in Makassar port
Maret
March
Pelantikan Sekretaris Perusahaan dan Pejabat lainnya
inaugural of Corporate secretary and other Oficials
Kunjungan Menteri BUMN
sOe Ministers visit
Komisi VI DPR mendorong Pelindo IV untuk terus melakukan inovasi
Commission Vi DpR encourage pelindo iV continuously make innovation
April
April
Kunjungan Duta Besar Perancis
Visit of the Ambassador of France
Kunjungan kapal pesiar di Pelabuhan Bitung
cruise ship visit in Bitung port
accountability, responsibility, independence and fairness;
9. Announcement of the issuance of debt securities; 10. Replacement of accountants who audited the
company; 11.
Changes in the inancial year of company; 12. the activities of the government assignment andor
obligation of public service or subsidy; 13. the procurement mechanism of goods and services;
andor 14. Other information determined by the Act related
to the state-Owned enterprisesRegional Owned enterprises.
While the exempt information to the public in accordance with the Act of Kip no. 14 of 2008, Article 17 is to inhibit
the process of law enforcement; which can interfere with the protection of intellectual property rights and
protection from unfair competition; that could endanger state security and defense; which can reveal the natural
wealth of the Republic of indonesia; adverse economic resilience of national and foreign interests; that is both
authentic and personal wills; as well as other matters that should not be disclosed under the Act.
the following is list of news published on the website of the Company www.inaport4.co.id during 2015:
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
207
PerIode
Period
dafTar berITa websITe PT PeLIndo 4 Tahun 2015
List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015
Mei
May
Perjalanan ibadah untuk pegawai oleh Pelindo IV
pilgrimage for employees by pelindo iV
Sinergi Pelindo IV dan Bank Mandiri
synergy of pelindo iV and Mandiri
MNP akan mampu menampung 1 juta teus petikemas
Mnp will be able to accommodate 1 million teus of containers
MNP melibatkan kontraktor lokal
Mnp involve local contractors
Presiden dijadwalkan menghadiri Groundbreaking MNP
the president is scheduled to attend the groundbreaking of Mnp
Pelindo IV siap mewujudkan tol laut Jokowi
pelindo iV ready to realize the sea toll of jokowi
Kunjungan Kerja Direktur PUM ke Tanjung Redeb
Working Visit of puM Director to tanjung Redeb
Sambutan Presiden Joko Widodo pada Groundbreaking MNP
speech of president joko Widodo on the groundbreaking of Mnp
TOT untuk Manager Madya Pelindo IV
tOt for Associate Manager of pelindo iV
Perjanjian Konsesi Pengoperasian Terminal Petikemas pada MNP
Concession Agreement of Container terminal Operation in Mnp
Perencanaan Tahun 2015 Pelabuhan Tanjung Batu Dilengkapi dolphin fender
planning in 2015 of tanjung Batu port equipped with dolphin fender
Juni
june
Pelindo IV menargetkan pendapatan Rp2,3 triliun
pelindo iV target the revenue of Rp. 2.3 trillion
Pelindo IV mendatangkan 3 unit kapal tunda
pelindo iV bring 3 units of boat towing
Pelindo IV ikut berpartisipasi dalam Ekspedisi Nusantara Jaya
pelindo iV participated in nusantara jaya expedition
Master Plan Kendari New Port segera rampung
Master plan of Kendari new port soon to be completed
Pelindo IV mulai bangun Makassar New Port
pelindo iV began to build Makassar new port
Pelindo IV mengembangkan 9 Pelabuhan
pelindo iV developed 9 ports
Pelindo IV menganggarkan Rp1 triliun untuk Kendari New Port
pelindo iV budgeted Rp 1 trillion for Kendari new port
Kunjungan Cruise Ship MV Caledonian Sky
Visit of Cruise ship MV Caledonian sky
Pelindo IV membuka peluang lelang
pelindo iV open tender opportunities
Aktivitas Pelindo IV Cabang Jayapura telah didukung Kapal Tunda
activity of pelindo iV jayapura branch has been supported by Boat towing
Pelindo IV siap mengatasi lonjakan barang di Bulan Ramadhan
pelindo iV ready to handle a surge in goods in Ramadan
Pelindo IV ingin mengelola 16 pelabuhan UPT
pelindo iV wants to manage 16 upt ports
Kendal berguru ke Pelabuhan Parepare
Kendal studied to parepare port
Untuk membenahi Dermaga, Pelindo IV siapkan Rp30 miliar
ix the Jetty, Pelindo IV prepared Rp. 30 M
Pelindo IV - PP bekerja sama membangun Makassar New Port
pelindo iV - pp collaboration in building Makassar new port
Pelindo IV menghadirkan Kapal Tunda baru
pelindo iV presented new Boat towing
Pembahasan Pengembangan Pelabuhan Sorong
Discussion on Development of the sorong port
Diklat Followership dan Penutupan BPR bagi rekrutmen khusus 2015
training Followership and Closure of BpR for special recruitment in 2015
Diklat WOW Leadership
WOW Leadership training
Juli
july
Pelaporan Faktur Pajak berbentuk elektronik
tax invoice Reporting in electronic form
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
208
PerIode
Period
dafTar berITa websITe PT PeLIndo 4 Tahun 2015
List of News in PT Pelindo 4 Website Year 2015
Agustus
August
Hasil seleksi tahap I Seleksi Pandu
The results of irst stage of Pandu Selection
HUT Perispindo IV
perispindo iV Anniversary
Rapat Kerja II Pelindo IV
Work Meeting ii of pelindo iV
September
september
Rangkaian pemilihan Ketua Serikat Pekerja Pelindo IV
the election series of pelindo iV union chairman
Pelaksanaan Workshop Analisis Beban Kerja
implementation of Workload Analysis Workshop
Oktober
October
Makassar New Port memperoleh dana Rp3 triliun
Makassar new port earned funds of 3 trillion
Kunjungan kapal pesiar di Pelabuhan Sorong
cruise ship visit in the sorong port
Signing Kredit, Sinergi BUMN untuk Pendanaan Pembangunan Pelabuhan
signing of Credit, sOe synergy for port Development Funding
PT Pelindo IV mendapatkan penghargaan Golden Trophy Best of the Best BUMN
pt pelindo iV awarded the golden trophy Best of the Best BuMn
Pembukaan Diklat Bela Negara CPDMT Pelindo IV Tahun 2015
Opening of CpDMt state Defense training of pelindo iV in 2015
Peringatan Harhubnas Biak tahun 2015
Commemoration of harhubnas Biak in 2015
Pelindo IV Cabang Ternate memberi uluran tangan
pelindo iV Branch ternate to give a helping hand
Pelindo IV Cabang Sorong memberikan bantuan kepada Pemerintah Kota Sorong
pelindo iV sorong Branch provided assistance to the City government of sorong
November
november
Penyerahan Anugerah Fajar Institute of Pro Otonomi
the gift of Anugerah Fajar institute of pro Autonomy
Kunjungan Kerja Direktur Utama ke Cabang Balikpapan
Work Visit of president Director to Balikpapan Branch
Kunjungan Kerja Direktur Utama ke Cabang Samarinda tahun 2015
Work Visit of president Director to samarinda Branch in 2015
Desember
December
Pelindo IV membuka Makassar-Hongkong, Makassar-Dili
pelindo iV open Makassar-hongkong, Makassar- Dili
Asesmen KPKU di Pelindo IV
Assesment KpKu in pelindo iV
Setelah Makassar-Hongkong, Pelindo IV berencana membuka Direct Call lagi tahun
depan
After Makassar-hongkong, pelindo iV plans to re-open Direct Call next year
Hasil asesmen KPKU Pelindo IV Tahun 2015
assessment results of KpKu of pelindo iV in 2015
Pelindo IV berlakukan multiport tarif
pelindo iV enacted multiport tariff
Angkutan Natal Lancar, Pelindo IV Cabang Bitung tetap siapkan posko terpadu
smooth natal transportation, pelindo iV Bitung Branch still prepare integrated command post
Program Siswa Mengenal Nusantara
student program to Know nusantara
Aktivitas kapal normal, Pelindo IV Cabang Pantoloan tetap menyiagakan posko terpadu
24 jam
normal vessel activity, pelindo iV pantoloan Branch still prepare the 24 hours integrated post
Kunjungan kapal meningkat 30, Pelindo IV Cabang Sorong menambah lantamal di Posko
terpadu
ship visits increased by 30, pelindo iV sorong Branch added lantamal in integrated Command
post
Natal dan tahun baru sepi, Pelindo IV Cabang Ternate menyiapkan posko internal
Christmas and new year deserted, pelindo iV ternate Branch prepare internal command post
Penumpang kapal melebihi kapasitas, Pelindo IV Cabang Jayapura menyiapkan tenda
passenger of boats beyond capacity, pelindo iV jayapura Branch prepare tents
Akhiri 2015, Pelindo IV Cabang Makassar menyalurkan PKBL senilai Rp235 juta
end 2015, pelindo iV Makassar Branch distributed pKBL amounted to Rp 235 million
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
209
PengendaLIan InTernaL
internal Control
Pengendalian Internal berperan penting dalam pencapaian tujuan Perusahaan. Pengendalian
Internal adalah struktur dan proses yang diterapkan di Perusahaan untuk mencegah timbulnya sebab-
sebab risiko. Dengan demikian, dapat disimpulkan dan tergambar secara jelas bahwa Pengendalian
Internal merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Manajemen Risiko.
Mengingat risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan sangat kompleks, mulai dari risiko keuangan, risiko
operasional, risiko kepuasan pelanggan, risiko hukum sampai dengan risiko reputasi, maka lingkup penerapan
Pengendalian Internal juga sangat luas mencakup risiko-risiko tersebut. Pengendalian Internal akan
berupaya menghilangkan sebab-sebab risiko tersebut.
Seluruh insan Perusahaan harus memiliki persepsi yang sama akan arti penting Pengendalian Internal.
Insan Perusahaan juga harus mengetahui Pengendalian Internal apa saja yang harus diimplementasikan di
masing-masing unit kerjanya serta memastikan agar Pengendalian Internal berjalan efektif, agar terhindar
dari seluruh risiko.
Perusahaan memiliki fungsi Audit Internal yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi kecukupan
dan efektivitas penerapan Pengendalian Internal. Adanya sinergitas antara unit kerja pemilik risiko selaku
penanggung jawab penerapan Pengendalian Internal dan fungsi Audit Internal yang menilai efektivitas
penerapan Pengendalian Internal akan menciptakan penyempurnaan penerapan Pengendalian Internal yang
berkelanjutan. internal control plays an important role in achieving the
Company’s objectives. internal control is the structure and processes applied in the Company to prevent the
causes of risk. thus, it can be concluded and illustrated clearly that internal control is an integral part of Risk
Management.
Concerning risks faced by the Company are complex, from inancial risk, operational risk, customer
satisfaction risk, legal risk until the reputation risk, the scope of application of internal Control is also very
broad, encompassing such risks.
All company personel should have the same perception of the importance of internal Control. Company
personnel also need to know what internal control should be implemented in each of its businesses and to ensure
that internal control is effective, in order to avoid all risks.
the Company has the internal Audit function which responsible to evaluate the adequacy and effectiveness
of internal control. the synergy between the unit owners risk as internal Control implementation in charge and
internal Audit function which assesses the effectiveness of internal Control implementation will create a
sustainable implementation of internal Control.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
210
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero telah menerapkan Pengendalian Internal yang sesuai dengan standar yang
direkomendasikan oleh The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission COSO di
tahun 2013. Tujuan Pengendalian Internal menurut COSO mencakup tujuan operasional, tujuan pelaporan
dan tujuan kepatuhan. Artinya, penerapan Pengendalian Internal di PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
diharapkan akan mampu meminimalkan kemungkinan dan dampak dari risiko-risiko operasional, pelaporan dan
kepatuhan. Hal ini sesuai dengan tujuan Pengendalian Internal yang telah diuraikan di atas.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan eisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan
kewajaran penyajian pelaporan keuangan. Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.
Menurut COSO, unsur-unsur Pengendalian Internal meliputi komponen-komponen sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian. 2. Penilaian risiko.
3. Aktivitas pengendalian. 4. Informasi dan komunikasi.
5. Pemantauan.
Kelima unsur Pengendalian Internal menurut COSO tersebut telah terimplementasi dengan baik di
Perusahaan. pt pelabuhan indonesia iV persero has implemented
internal Control in accordance with the standards recommended by the Committee of sponsoring
Organizations of the treadway Commission COsO in 2013. internal Control Objectives according to
COsO include operational objectives, goals reporting and compliance purposes. that is, the application of
internal Control in pt pelabuhan indonesia iV persero is expected to be able to minimize the likelihood and
impact of operational risks, and compliance reporting. this is consistent with the purpose of internal Control
that has been described above.
purpose of operational related to the effectiveness and eficiency of operations. Purpose of reporting related to
the fairness of presentation of inancial reporting. While the purpose of compliance related to compliance with
the laws and regulations
According to COsO, internal Control elements include the following components:
1. Control of environment. 2. Risk Assessment
3. Control activities. 4. information and communication.
5. Monitoring.
The ive elements according to the COSO Internal Control has been implemented well in the Company.
Kesesuaian dengan Kerangka Pengendalian Internal yang Berlaku Umum
Conformity With internal Control Framework which generally Accepted
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
211
Evaluasi atas implementasi Pengendalian Internal di Perusahaan telah dilakukan oleh Auditor Eksternal dan
Auditor Internal. Hasil evaluasi yang dilakukan oleh Auditor Eksternal menunjukan bahwa secara umum
rancangan dan pelaksanaan struktur Pengendalian Internal Perusahaan sudah baik. Perusahaan memiliki
fungsi Audit Internal yang bertugas mengevaluasi kecukupan dan efektivitas Pengendalian Internal.
Fungsi Audit Internal telah memiliki dan melaksanakan program kerja yang mendukung terciptanya suatu
struktur Pengendalian Internal yang baik di Perusahaan. Manajemen telah menindaklanjuti temuan dan
rekomendasi Auditor Eksternal sebagai bagian dari penyempurnaan penerapan Pengendalian Internal.
Auditor Internal senantiasa melakukan evaluasi atas pelaksanaan Pengendalian Internal di Perusahaan dan
memberikan rekomendasi perbaikan yang diperlukan untuk penyempurnaan berkelanjutan atas penerapan
Pengendalian Internal. Langkah-langkah tindak lanjut telah dilaksanakan untuk meminimalkan atau
menghilangkan sebab-sebab risiko.
Sebagai bentuk hasil evaluasi Pengendalian Internal di Perusahaan, Auditor Internal telah merencanakan
untuk melaksanakan beberapa program kerja tambahan selama tahun 2016 ini. Auditor Internal akan
melaksanakan reviu dan menyempurnakan sistem dan prosedur audit internal.
Selain itu, fungsi Audit Internal juga akan melakukan transformasi dalam pelaksanaan audit internal.
Konsep paradigma bahwa Auditor Internal berperan sebagai pengendali kebijakan Perusahaan compliance
watchdog menjadi sebagai pemberi jaminan assurance dan konsultan business partner dalam
proses bisnis yang dilakukan seluruh unit kerja lain. Pelaksanaan audit yang sebelumnya memfokuskan
pada kepatuhan terhadap peraturan, akan dilakukan dengan berbasis risiko risk based audit.
evaluation of the internal Control implementation in the company has been carried out by the external Auditor
and internal Auditor. the results of the evaluation made by the external Auditor shows that in general the design
and implementation of internal control structure of the company is good. the Company has the internal Audit
function which is in charge of evaluating the adequacy and effectiveness of internal Control. internal Audit
Function has had and implemented the work program which supports the creation of a good internal control
structure in the company. Management has followed up the indings and recommendations of the External
Auditor as part of improving the implementation of internal Control
internal Auditor continually evaluate the implementation of internal control in the Company and provide
recommendations for improvements necessary for a continuous improvement on the implementation of
internal Control. Following steps have been implemented to minimize or eliminate the causes of risk.
As part of the evaluation results in the Company’s internal Control, internal Auditor had planned to carry out some
additional work program for the year of 2016. internal Auditor will carry out a review and enhance internal audit
systems and procedures.
in addition, the internal Audit function will also perform transformations in the implementation of internal audit.
the concept of the paradigm that the internal Auditor’s role as Company policies controller compliance
watchdog becomes a guarantor assurance and consultants business partner in business
processes which conducted across other work units. implementation of the previous audit focus on regulatory
compliance, will be done based on risk risk based audit.
Evaluasi Pengendalian Internal
internal Control evaluation
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
212
Untuk menjalankan fungsi Pengendalian Internal, Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern
yang terbentuk sejak awal berdirinya Perusahaan. Dalam struktur organisasi Perusahaan, Satuan Pengawasan
Internal berada unit satu tingkat di bawah Direksi, yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Keberadaan dan tugas SPi BUMN mengacu kepada Undang-Undang UU RI No 19 Tahun 2003 tentang
Badan Usaha Milik Negara BUMN Bab VI Bagian Pertama, tentang Satuan Pengawasan Intern, serta
Peraturan Menteri Permen BUMN No.01MBU2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Pada BUMN Bab V Bagian Kedelapan, pasal 28 tentang
Pengawasan Intern.
Untuk mendukung kinerjanya, Satuan Pengawasan Intern Pelindo-4 pada tahun 2015 memiliki 16 personel
terdiri dari jabatan Kepala SPI, Pengawas Bidang, Auditor Senior, Auditor Yunior, dan Sekretaris dan Administrasi.
Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan untuk menunjang kinerja pengendalian intern
Perusahaan. Berikut daftar personalia dan sertiikasi audit yang dimiliki:
to perform the function of internal Control, the Company has formed internal Control unit since the establishment
of the Company. in the Company’s organizational structure, the internal Control unit is the unit one level
below the Board of Directors, which is directly responsible to the president Director. the existence and duties of spi
BuMn refers to the Law of Ri no. 19 of 2003 on state- Owned enterprises BuMn Chapter Vi of part One, on
the internal Control unit, as well as the Regulation of the Minister of BuMn no.01MBu2011 dated 1 August
2011 on implementation of good Corporate governance gCg At BuMn Chapter V section eight, article 28 of the
internal Audit.
to support its performance, the internal Control unit of pelindo-4 in 2015 has 16 personnels, consist of position
of head of spi, Area supervisor, senior Auditor, junior Auditor, and secretary and Administration.
number of spi personnel adjusted to the need of performance support the internal control of the Company.
Below are the list of personnel and certiication audit owned:
Satuan Pengawasan Intern
Komposisi Satuan Pengawasan Intern
internal Control unit
the Composition of internal Control unit
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
213
nama
Name
jabaTan
Position
Kj TmT masuK sPI
TMT Enter SPI
dIKLaT audITor
Auditor Training
Hoddiman Simanjuntak
Kepala SPI
head of spi
3 1 Maret 2015
March 1, 2015
- Henry
Ferdinandus Pengawas Bidang I Teknik
Area supervisor i technical
5 1 Maret 2015
March 1, 2015
Dasar-Dasar Audit PPAK 2015 Suardi
Auditor Senior Teknik
senior Auditor technical
8 1 Januari 2015
january 1, 2015
Tingkat Dasar I YPIA 2015 Tingkat Dasar II YPIA 2015
Lanjutan I YPIA 2016 Irwan
Auditor Yunior Teknik
junior Auditor technical
9 1 Maret 2015
March 1, 2015
Dasar-Dasar Audit PPAK 2015 Basri Nurdin
Pengawas Bidang II Operasional
Area supervisor ii Operational
5 1 Maret 2015
March 1, 2015
Tingkat Dasar I PPAK 2015 Pengelolaan Tugas-tugas
Audit 2015 Fachruddin Nur
Auditor Senior Operasional
senior Auditor Operational
8 1 Februari 2014
February 1, 2014
Tingkat Dasar I YPIA 2014 Tingkat Dasar II YPIA 2015
Risk Based Audit YPIA 2015 Lanjutan I YPIA 2016
M. Sjarief Karim Auditor Senior Operasional
senior Auditor Operational
8 1 Desember 2014
December 1, 2014
Tingkat Dasar I YPIA 2015 Tingkat Dasar II YPIA 2015
Suherman Pengawas Bidang III
Keuangan IT
Area supervisor iii Finance it
5 1 November 2014
november 1, 2014
Dasar-Dasar Audit PPAK 2014
Kom Psiko Audit PPAK 2015
Audit Operasional PPAK 2015
Everly Mozart Mataheru
Auditor Senior Keuangan
senior Auditor Finance
8 1 Maret 2015
March 1, 2015
Dasar-Dasar Audit PPAK 2015 Santi Parwati
Auditor Yunior Keuangan
junior Auditor Finance
9 1 Mei 2015
May 1, 2015
Dasar-Dasar Audit PPAK 2015 Wenny Steve Paat
Auditor Yunior IT
junior Auditor it
9 1 Februari 2014
February 1, 2014
Tingkat Dasar I YPIA 2014 Tingkat Dasar II YPIA 2015
Sahat Siboro Pengawas Bidang IV SDM
dan Umum
Area supervisor iV hR and general Affairs
5 1 Juni 2014
june 1, 2014
Dasar-Dasar Audit PPAK 2014
Kom Psiko Audit PPAK 2015
Pengelolaan Tugas2 Audit. 2015
Sumiati Tappa Auditor Senior SDM dan
Umum
senior AuditoriV hR and general Affairs
8 1 Juni 2014
june 1, 2014
Dasar-Dasar Audit PPAK 2014
Kom Psiko Audit PPAK 2015
Pengelolaan Tugas2 Audit. 2015
Kartika Kadir, A.Md
Auditor Yunior SDM dan Umum
Area supervisor iV hR and general Affairs
9 1 Februari 2014
February 1, 2014
Tingkat Dasar I YPIA 2014 Tingkat Dasar II YPIA 2015
Risk Based Audit YPIA 2015 Nurbaya
Sekretaris dan Administrasi
secretary and Administration
7 1 Januari 2013
january 1, 2013
Tingkat Dasar I YPIA 2013 Penyusunan Lap PPAK 2014
Tingkat Dasar II YPIA 2015 Zusanna Mulyati
Staf Sekretariat Adm
secretariat Adm staf
11 1 April 2005
April 1, 2005
-
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
214
audITor eKsTernaL
external Auditor
Pelindo-4 membutuhkan keberadaan Auditor Publik terutama untuk menyatakan pendapat tentang
kewajaran, dalam semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Pernyataan Auditor Eksternal merupakan
pendapat pihak ketiga yang independen mengenai kewajaran Laporan Keuangan yang disampaikan kepada
pemegang saham Perusahaan maupun pemangku kepentingan lainnya menyangkut hal-hal yang material
yang tercantum dalam laporan keuangan tersebut.
Auditor Publik merupakan auditor yang ditetapkan oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris
berdasarkan usul Komite Audit, untuk menyatakan opini atas laporan keuangan yang disusun manajemen.
Dalam hal tertentu Perusahaan dapat menunjuk Auditor Eksternal untuk melakukan penilaian terhadap suatu hal
yang dianggap penting.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses penunjukan calon Auditor Eksternal sesuai
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa masing- masing Perusahaan dan apabila diperlukan dapat
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya, namun tetap harus sesuai dengan batasan peraturan
yang berlaku.
Persyaratan Auditor Eksternal yang akan bekerja sama dengan Pelindo-4, adalah sebagai berikut:
1. Terdaftar di BPK RI 2. Terdaftar di Bapepam dan atau Lembaga Keuangan
3. Memiliki Pengalaman Audit pada perusahaan BUMN 4.
Memiliki Ailiasi dengan KAPA kantor Akuntan Asing
5. Merupakan anggota Asosiasi Profesi Akuntan Publik 6. Berbentuk Badan Hukum Indonesia, yang dibuktikan
dengan Akta Pendirian Perusahaan dan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan atau Menteri Hukum
dan HAM 7. Memiliki NPWP dan Surat Pengukuhan Pengusaha
Kena pajak PKP 8. Telah memiliki Surat Ijin Tempat Usaha SITUSIUP
serta Tanda daftar Perusahaan TDP yang masih berlaku.
9. Memiliki keteranganreferensi sebagai nasabah bank yang baik
pelindo-4 requires the presence of the public Auditor mainly to express an opinion on the fairness, in all material
respects, the inancial position, results of operations, changes in equity and cash flows in accordance with
generally accepted accounting principles in indonesia. statement of the external Auditor is an independent third
party opinion on the fairness of inancial statements submitted to the Company’s shareholders and other
stakeholders regarding material which is contained in those statements.
public Auditor is the auditor assigned by general Meeting of shareholders from the candidates nominated
by the Board of Commissioners based on the proposal of the Audit Committee, to express an opinion on inancial
statements prepared in management. in certain cases, the Company may appoint external Auditor to conduct
an assessment of an important thing.
the Board of Commissioners through Audit Committee performed the appointment of candidates for the
external Auditor in accordance with the provisions of the procurement of goods and services of each Company
and if necessary may request assistance from the Board of Directors in the appointment process, but still must
comply with the prevailing regulatory restriction.
Requirements of external Auditor which will work with pelindo-4, are as follows:
1. Registered in BpK Ri 2. Registered in Bapepam and or Financial institution
3. have experience in state-owned enterprises Audit 4.
Have afiliation with KAPA Foreign Accounting Ofice
5. it is a member of the Association of public Accounting profession
6. Form of Law Firm indonesia, as evidenced by the Deed of establishment and approval from the
Minister of justice and or the Minister of justice and human Rights
7. Have a NPWP and a VAT tax Conirmation Letter
pKp 8. have had permit place of Business situ siup and
signs Company Registration tDp is still valid. 9. have an informationreference as a good bank
customer
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
215
10. Tidak sedang dalam keadaan dicekal black list oleh Dep.Keuangan dan atau BUMN serta instansi
pemerintah terkait 11. Telah mendaftarkan diri sebagai peserta dan
mengambil dokumen pelelangan sesuai persyaratan yang ditentukan
12. Melampirkan fotocopy surat pemberitahuan SPT beserta bukti pelaporan 3 bulan terakhir yaitu
Mei,Juni dan Juli terdiri dari SPT Pph masa pasal 21, SPT Pph masa pasal 23, SPT Pph masa pasal 25,
SPT Masa Pph serta SPT Tahunan Badan Pph pasal 29 Tahun 2012
Selama tahun 2015, Perusahaan juga memperoleh beberapa hasil temuan dari audit eksternal, seperti
Badan Pemeriksa Keuangan dan Auditor Independen lain.
Terhadap hasll pemeriksaan BPK Rl sebagaimana tertuang dalam notisi temuan pemeriksaan tahun 2004,
2005 dan 2006 sampai dengan posisi Desember 2014, telah dilakukan tindak lajut sesuai dengan rekomendasi
sebanyak 11 sebelas temuan, yang belum sesuai dan dalam proses tindak lanjut sebanyak 2 dua dan belum
dilakukan tindak lanjut sebanyak 4 empat dengan uraian sebagai berikut:
A. Sudah Dilakukan Tindak lanjut Sesuai Dengan
Rekomendasi: 1. Penagihan jasa pelayanan kapal berbendera
asing yang di-charter oleh PT Pertamina Persero tidak sesuai dengan KM 72 Tahun 2005.
2. Piutang usaha PT. Pelindo IV Kantor Cabang Samarinda kepada pengelola Dermaga Untuk
Kepentingan Sendiri DUKS penyelesaiannya berlarut-larut.
3. Proses penjualan tanah dan bangunan eks Badan Otoritas di Mangkupalas berlarut-larut.
4. Penyelesaian pelaksanaan pekerjaan clocking repair KT Bima VII PT Pelindo IV Kantor Cabang
Balikpapan berlarut-larut. 5. Direksi PT Pelindo IV lebih memperketat
pengawasan dalam pekerjaan pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Pelindo IV, dan bila
perlu menunjuk pengawas independen di luar tenaga pelaksana.
B. Belum Sesuai dan Dalam Proses Tindaklanjut; PT Pelindo IV Kantor Cabang Makassar tidak
menagih denda keterlambatan pelunasan nota sewa lahangudang.
10. not being in a state of blocked black list by the Ministry of Finance and or BuMn and related
government agencies 11. it has been enrolled as a participant and take the
appropriate tender documents in accordance with speciied requirements
12. Attach a copy of the notice spt along with proof of reporting for the last 3 months are May, june and
july consist of spt pph masa article 21, spt pph masa article 23, spt pph masa article 25, spt Masa
pph and Annual spt Badan pph article 29 year 2012.
During 2015, the Company also obtained some indings of an external audit, such as the supreme Audit Board
BpK and other independent Auditors.
To the results of BPK Rl audit as stated in the indings notes of the audit in 2004, 2005 and 2006 until the
position of December 2014, has been carried out follow- up in accordance with recommendation about 11
eleven indings, have not been appropriate and in the process of follow-up about 2 two indings and have
not done a follow-up about four 4 indings with the following description:
A. Already Done Follow up According to
Recommendation: 1. Billing services of foreign flagged vessels
chartered by pt pertamina persero is not in accordance with KM 72 year 2005.
2. protracted settlement of accounts receivable of PT. Pelindo IV Branch Ofice Samarinda to
administrator of the jetty for individual interest DuKs.
3. protracted sales process of land and building of the former Authority Body in Mangkupalas.
4. protracted completion of clocking repair work of Kt Bima Vii pt pelindo iV Balikpapan Branch
Ofice. 5. the Board of Directors of pt pelindo iV strengthen
the supervision over the work of procurement of goods and services within the pt pelindo iV, and
if necessary appoint an independent inspector outside the executive staff.
B. not yet Appropriate and in the process of Follow up; PT Pelindo IV Makassar Branch Ofice not charged
the late payment repayment memorandum of lease of landwarehouse.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
216
C. Belum Dilakukan Tindak Lanjut 1. Pelaksana docking repair yang tidak dapat
melaksanakan kontrak dengan baik agar dikenakan sanksi yang lebih tegas dan konkrit.
2. Kepada panitia pelelangan pengawas pekerjaan yang lalai agar dikenakan sanksi sesuai ketentuan
yang berlaku. 3. Direksi PT Pelindo IV lebih memperketat
pengawasan dalam pekerjaan pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Pelindo IV.
4. Direksi PT Pelindo IV mendorong pelaksanaan ketentuan pengadaan barang dan jasa secara
memadai sehingga dapat terjamin kualitas dengan harga yang paling menguntungkan bagi
Perusahaan.
Berdasarkan Surat dari Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia BPK - Rl Nomor 83SXX012015
tanggal 7 Januari 2015 telah dilakukan pembahasan mengenai Tindak lanjut rekomendasi basil pemeriksaan
BPK-RI yang dilaksanakan tanggal 14 Januari 2014 di Auditorium Pusdiklat BPK Rl.
Selain itu, hasil pemeriksaan Auditor Kantor “Akuntan Publik” Djoko, Sidik lndra tahun buku 2014 yang dituangkan
dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan Terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2013, Nomor:DSI.ISHO017A.PELlNDOIV-UU15 dan DSI.
ISHO017B.PELINDOIV-PI15 tanggal 23 Februari 2015, telah ditindaklanjuti, yang meliputi dua aspek yaitu:
1. Aspek kepatuhan terhadap ketentuan perundang-
undangan sebanyak 3 tiga temuan, sebagai berikut: a. Terdapat beberapa aset tetap milik PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero yang pemanfaatannya dilakukan oleh pihak lain, jika tidak segera
diantisipasi terhadap kejelasan kepemilikannya, maka diperkirakan akan menimbulkan
permasalahan terhadap kepemilikannya pada masa mendatang.
b. Berdasarkan observasi dan pengamatan yang dilakukan di lapangan terhadap item aset tetap
yang dimiliki PT Pelabuhan Indonesia IV Persero, terdapat beberapa yang belum didukung dengan
dokumen yang memadai, namun selain itu terdapat pula atas beberapa aset tanah yang
memiliki dokumen ganda, hal tersebut akan mengakibatkan bias terhadap kepemilikan aset
tersebut dalam daftar yang dimiliki perusahaan. C. not yet Follow up
1. More decisive and concrete sanction to the docking repair executor that cannot carry out the
contract well. 2. Apply sanctions in accordance with the prevailing
regulations for the auction committee and job supervisor that is negligent.
3. the Board of Directors of pt pelindo iV strengthen supervision over the work of procurement of
goods and services within the pt pelindo iV. 4. the Board of Directors of pt pelindo iV encourage
the implementation of the provisions of the procurement of goods and services adequately
so that it can ensure quality at the most favorable price for the Company.
Based on the Letter from the supreme Audit Board of indonesia BpK - Rl no. 83sXX012015 dated 7
january 2015 has made discussion of the Follow-up on the audit result of BpK-Ri held on 14 january 2014 in the
Auditorium pusdiklat BpK Rl.
in addition, the audit results of Auditor “public Accountant” Firm Djoko Sidik lndra in the inancial year
2014 as outlined in the independent Auditor’s Report on Compliance with Regulations and internal Control for the
years ended 31 December 2013, no. Dsi.ishO017A. peLlnDOiV-uu15 and Dsi.ishO017B.peLinDOiV-
pi15 dated 23 February 2015, have been followed up, which includes two aspects:
1. Aspects of compliance with the provisions of the
regulation for 3 three indings, as follows: a.
There are some ixed assets owned by PT pelabuhan indonesia iV persero which their
utilization done by other parties, if not immediately anticipated the clarity of ownership, it is expected
to cause problems to the future ownership
b. Based on observations made in the ield of fIxed
asset items owned by pt pelabuhan indonesia iV persero, there are some that have not been
supported by suficient documents, but other than that there are also some of the land assets
which have multiple documents, it is will lead to ambiguity of ownership of these assets in the list
of the company.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
217
c. PT Pelabuhan Indonesia IV Persero, memiliki cukup banyak aset yang pemanfaatannya
belum dilakukan secara maksimal, hal tersebut dikhawatirkan akan terkena peraturan pemerintah
No. 11 Tahun 2010, tentang penertiban dan pendayagunaan tanah terlantar, apabila tidak
dicarikan solusi terbaik untuk pemanfaatannya, dan dikhawatirkan akan menjadi permasalahan
baru pada masa mendatang yang pada akhirnya banyak mengeluarkan energi dan biaya untuk
menyelesaikannya.
2. Aspek kepatuhan terhadap pengendalian intern sebanyak 4 empat temuan, sebagai berikut:
a. Terdapat beberapa aset tetap yang dibangun menggunakan dana investasi, namun
pemanfaatannya belum dapat dimaksimalkan seperti yang dikehendaki dalam RKAP yang telah
disetujui dalam RUPS, hal tersebut mengakibatkan aset yang dibangun untuk sementara menjadi
idle, yang pada akhirnya jika tidak dllakukan langkah untuk memberikan nilai tambah value
added bagi Perusahaan akan mengakibatkan terkena PSAK 48 mengenai penurunan nilai aset
dan pada akhirnya akan mengganggu capaian tingkat kesehatan Perusahaan.
b. Terdapat beberapa aset diantaranya dermaga yang dipergunakan untuk menjalankan
operasional PT Pelabuhan Indonesia IV Persero yang pengadaan ataupun pembangunannya
dilakukan menggunakan APBN dimana sebagai kuasa pemegang anggarannya dilakukan oleh
kementerian perhubungan ataupun instansi lain, dimana aset-aset tersebut telah menyumbangkan
pendapatan bagi perusahaan, namun pengakuan atas aset tersebut belum dapat dilakukan
karena belum diserahkan atau belum memiliki berita acara serah terima operasinya BASTO
ataupun dalam bentuk lainnya. hal tersebut mengakibatkan secara prinsip akuntansinya
belum dapat disandingkan antara pendapatan dan biayanya atau prinsip mempertemukan
pendapatan dengan biaya maching cost with revenue belum dapat diterapkan dengan baik.
c. Terdapat nilai aset dalam kontruksi dalam laporan keuangan PT Pelabuhan Indonesia
IV Persero Cabang Balikpapan per 31 Desember 2014 dengan nilai perolehan sebesar
Rp401.354.101.529, nilai aset tersebut sudah terjadi sejak tahun buku 2012, sedangkan
c. pt pelabuhan indonesia iV persero, has quite a lot of assets that have not been done to the
maximum utilization, it is feared to be affected by government regulation no. 11 year 2010 on
regulating and utilization of abandoned land, if not ind the best solution to use, it will become a
new problem in the future, which in turn spend a lot of energy and costs to inish.
4. Aspects of compliance with internal control of 4 four objectives, as follows:
a. There are some ixed assets constructed using
investment funds, but their utilization cannot be maximized as foreseen in the Work plan and
Budget which has been approved at the Rups, it could lead to assets being built provisionally to
idle, which in the end, if actions were not taken to provide added value for the Company will result in
exposed psAK 48 regarding impairment of assets and will eventually interfere the achievement of
Company’s soundness.
b. there are several assets including the jetty which is used to run the operations of pt pelabuhan
indonesia iV persero that the procurement or construction is done by using ApBn where the
holders of the budget done by the ministry of transportation or other institutions, where these
assets have contributed revenue for the company, but the recognition of these assets cannot be
done because it has not been submitted or has not had news of operation handover BAstO or
in any other form. these resulted in accounting principle cannot be matched between revenue
and cost matching cost with revenue cannot be applied properly.
c. there is an assets value in the construction of inancial statements of PT Pelabuhan Indonesia
iV persero Branch Balikpapan per 31 December 2014, with the acquisition value amounted to
Rp.401,354,101,529, the value has occurred since the iscal year 2012, while the current physical
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
218
phisik aset tersebut saat ini dipergunakan untuk operasionai PT Kaltim Kariangau Terminal.
d. Terdapat pengalihan aset tetap berupa tronton milik PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
kepada PT Nusantara Terminal Service sejak bulan September 2014. Namun penyerahan
tersebut tidak disertai dengan dokumen yang memadai atau tidak secara kontraktual. Jika aset
tersebut tidak diperjelas keberadaannya, apakah akan diperlakukan sebagai penyertaan saham
atau disewakan, maka akan mengakibatkan kerancuan didalam pencatatan akuntansinya.
Untuk menjalankan tugas audit keuangan tahunan, Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik
dari pihak eksternal independen demi mendapatkan kredibilitas penilaian yang dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan keuangan konsolidasian Pelindo-4 2015 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Djoko, Sidik
Indra dengan biaya audit sebesar Rp933.782.300,00 termasuk PPN 10.
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah mendapat persetujuan RUPS tanggal tanggal 8
Mei 2015 yang memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
yang terdaftar berdasarkan rekomendasi Komite Audit. Pelaksanaan audit laporan keuangan Perusahaan
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang ditetapkan melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. No.7
HM.0036DUT-2015.
Kantor Akuntan Publik KAP Djoko, Sidik Indra melakukan audit laporan keuangan tahunan Perseroan
sebanyak 2 periode. Tabel di bawah menginformasikan Akuntan dan Kantor Akuntan Publik yang memberikan
Audit Keuangan untuk Perseroan selama lima tahun serta biaya audit yang dikeluarkan, sebagai berikut:
To carry out the duties of the annual inancial audit, the Company used the services of the public Accounting Firm
from independent external party in order to get credibility of ratings that can be accounted for. the consolidated
inancial statements of Pelindo-4 2015 audited by Public Accounting Firm KAp Djoko sidik indra with audit
fees of Rp 933,782,300.00 including ppn 10.
Appointment of public Accountant and public Accountant Firm has been approved by the Rups
on 8 May 2015 which gives authority to the Board of Commissioners to appoint registered public Accountant
Firm on the recommendation of the Audit Committee. Implementation of the Company’s inancial statement
audit performed by public Accounting Firm established through Circular Decree of the Board of Commissioners
no 7hM.0036Dut-2015.
public Accounting Firm KAp Djoko sidik indra audit the annual inancial statements of the Company as
2 periods. the table below informs Accountant and Public Accountant Ofice that provide for the Company’s
Financial Audit for ive years as well as audit fees incurred, as follows:
Informasi Akuntan Publik
Audit dan Biaya Audit
information of public Accountant
Audit and Audit Fees
assets currently used for operational of pt Kaltim Kariangau terminal.
d. There is a transfer of ixed assets in the form
of truck owned by pt pelabuhan indonesia iV persero to pt nusantara terminal service
since september 2014. however, the transfer is not accompanied by suficient documents or
not contractually. If the assets are not clariied its existence, whether it will be treated as an
investment or for rent, it will cause confusion in the accounting records.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
219
Tahun
Year
KanTor aKunTan PubLIK
Public Accountant Firm
nama aKunTan Perseorangan
Accountant’s Name
bIaya audIT
Audit Fee
2012 Hertanto, Sidik Indra
Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Rp764.932.300,00 termasuk PPN 10
incl. ppn 10
2013 Hertanto, Sidik Indra
Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Rp732.224.900,00 termasuk PPN 10
incl. ppn 10
2014 Djoko, Sidik Rekan
Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Rp911.892.300,00 termasuk PPN 10
incl. ppn 10
2015 Djoko, Sidik Indra
Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Rp933.782.300,00 termasuk PPN 10
incl. ppn 10
Selama tahun 2015, Kantor Akuntan Publik KAP Djoko, Sidik Indra selain melakukan pemeriksaan atas
Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Tahun Buku 2015 yang telah diterbitkan melalui Laporan
Auditor Independen atas Keuangan Konsolidasi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Nomor: DSI.IS
HO030-PELINDOIV-LAI16 tanggal 22 Februari 2016, juga melakukan beberapa audit lain atas aspek penilaian
manajemen yang diperlukan, yaitu: 1. Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan
Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero terhadap Peraturan Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal Nomor: DSi.lSHO030A- PELINDOIV-LAK.UU16 dan DSI.ISHO030B-
PELINDOIV-LAK.PI16 tanggal 22 Februari 2016
2. Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan Nomor : DSI.IS HO030C-PELINDOIV-PKBL16 tanggal 22 Februari
2016
3. Laporan Auditor Independen atas Reviu Penllaian Tingkat Kesehatan Perusahaan PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero Nomor DSI.ISHO005- PELINDOIV-LAI.R16 tanggal 22 Februari 2016
4. Laporan Auditor Independen atas Reviu KPI PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Nomor: DSI.IS
HO006-PELINDOIV-LAI.KPI16 tanggal 22 Februari 2016
During 2015, the public Accounting Firm KAp Djoko sidik indra aside from auditing the Financial
statements of pt pelabuhan indonesia iV persero for inancial year 2015 which has been published by
independent Auditors’ Report on the Consolidated Financial of pt pelabuhan indonesia iV persero
number: Dsi.ishO030-peLinDOiV-LAi16 dated 22 February 2016, also did some other audits on the aspect
of the management assessment required, namely: 1. independent Auditor’s Report on Financial
Compliance of pt pelabuhan indonesia iV persero on Legislation and internal Control number: Dsi.
lshO030A-peLinDOiV-LAK.uu16 and Dsi.is hO030B-peLinDOiV -LAK.pi16 dated 22 February
2016
2. independent Auditor’s Report on the Financial statements of pt pelabuhan indonesia iV persero
partnership and Community Development program number: Dsi.ishO030C-peLinDOiV-pKBL16
dated 22 February 2016
3. independent Auditor’s Report on the Review of Company’s soundness Level Assessment of pt
pelabuhan indonesia iV persero number Dsi.is hO005-peLinDOiV-LAi.R16 dated 22 February
2016
4. independent Auditor’s Report on the Review of Kpi of pt pelabuhan indonesia iV persero no. Dsi.is
hO006-peLinDOiV-LAi.Kpi16 dated 22 February 2016
Jasa Lain Selain Audit Keuangan
Other services in addition to the Financial Audit
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
220
TransaKsI benTuran KePenTIngan
Conflict of interest transaction
Dalam melakukan suatu transaksi ailiasi Insan Perusahaan harus dilandasi prinsip keterbukaan dan
akuntabilitas. Perseroan juga harus menyampaikan laporan kepada OJK serta mengumumkan informasi
tersebut kepada masyarakat sesuai ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Terkait kebijakan benturan kepentingan, Perseroan masih mengacu pada Peraturan Direksi
Nomor PD 30 Tahun 2015 tentang Pedoman Perilaku Code of Conduct di Lingkungan PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero dan PD 21 Tahun 2015 tentang Pedoman Pengendalian Gratiikasi di Lingkungan PT
Pelabuhan Indonesia IV Persero.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi, dideinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan PSAK
No.7 Revisi 2010, tentang Pengungkapan Pihak- pihak berelasi, bahwa pihak-pihak berelasi adalah
orang atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan yang menyiapkan laporan keuangannya “Perseroan
pelapor”: 1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai
relasi dengan Perseroan pelapor, jika orang tersebut: a. Memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas Perseroan pelapor, b.
Memiliki pengaruh signiikan atas Perseroan pelapor, atau
c. Personal manajemen kunci Perseroan pelapor atau Perseroan induk Perseroan pelapor.
2. Suatu Perseroan berelasi dengan Perseroan pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
a. Perseroan dan Perseroan pelapor adalah anggota dari Perseroan dan Entitas Anak yang
sama artinya Perseroan induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan Perseroan
lain.
b. Satu Perseroan adalah Perseroan asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan lain atau
Perseroan asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu Perseroan dan Entitas
Anak, dimana Perseroan lain tersebut adalah anggotanya.
c. Kedua Perseroan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
d. Satu Perseroan adalah ventura bersama dari Perseroan ketiga dan Perseroan yang lain adalah
Perseroan asosiasi dari Perseroan ketiga. In conducting an afiliated transaction the Company’s
personnel must be based on the principles of openness and accountability. the company also must submit
reports to the OjK and announce that information to the public in accordance with provisions stipulated in the
prevailing legislations. Related to the policy on conflicts of interest, the Company is still referring to the Regulation
of the Board of Directors no. pD 30 year 2015 on Code of Conduct in the environment of pt pelabuhan indonesia
iV persero and pD 21 year 2015 on guidelines of Gratiication Control in the Environment of PT Pelabuhan
indonesia iV persero .
Transaction with related parties, deined in Statement of Financial Accounting standard psAK no. 7 Revision
2010, concerning related Disclosures Related parties, that the related parties are a person or company
associated with the Company that is preparing its inancial statements “Company rapporteur”:
1. person or close family members have a relationship with the Company rapporteur, if that person:
a. has control or joint control over the Company rapporteur,
b. Has signiicant influence over the Company
rapporteur, or c. Key management personnel of the Company
rapporteur or the parent Company of Company rapporteur.
2. One company is related to a Company rapporteur if it meets one of the following:
a. Company and Company rapporteur are the same member of Company and the subsidiary ie
parent Company, subsidiary and fellow subsidiary is related to another Company.
b. One Company is a Company associate or joint venture from other Companies or Associate
Company or joint venture is member of Company and its subsidiaries, in which another Company
is a member.
c. Both Companies are joint ventures from the same third party.
d. One Company is a joint venture from the third Company and other Company is associate
Company from the third Company.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
221
e. Perseroan tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari
salah satu Perseroan pelapor atau Perseroan yang terkait dengan Perseroan pelapor. Jika
Perseroan pelapor adalah Perseroan yang menyelenggarakan program tersebut, Perseroan
sponsor juga bereiasi dengan Perseroan pelapor.
f. Perseroan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentiikasi dalam
butir a. g.
Orang yang diidentiikasi dalam butir a, angka 1 memiliki pengaruh signiikan terhadap Perseroan
atau personil manajemen kunci Perseroan atau Perseroan induk dari Perseroan.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, balk dilakukan dengan kondisi dan persyaratan
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan.
no. PIhaK-PIhaK
bereLasI
Related Parties
sIfaT hubungan
Nature of Relationship
TransaKsI
Transactions
1 PT Bank Mandiri
Persero Tbk Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah RI
Financial institution controlled by the government of Ri
Giro, Pinjaman Bank
giro, Bank Loans
2 PT Bank BRI
Persero Tbk Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah RI
Financial institution controlled by the government of Ri
Giro, Pinjaman Bank
giro, Bank Loans
3 PT PLN Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI
Other entities controlled by the government of Ri
Piutang Usaha
Accounts Receivable
4 PT Djakarta Lloyd
Persero Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI
Other entities controlled by the government of Ri
Piutang Usaha
Accounts Receivable
5 PT Pelni Persero
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI
Other entities controlled by the government of Ri
Piutang Usaha
Accounts Receivable
6 PT Pupuk Kaltim
Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I
Piutang Usaha
Accounts Receivable
7 PT Pertamina
Persero Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI
subsidiary of Other entities controlled by the government of Ri
Piutang Usaha
Accounts Receivable
8 PT PP Persero Tbk
Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah RI
Other entities controlled by the government of Ri
Utang Usaha
Account payable
9 Tentara Nasional
Indonesia Instansi ABRI
ABRi agency
Piutang Usaha
Accounts Receivable
10 PT Kalimantan
Kariangau Terminal PT KKT
Anak Perusahaan yang Dibawahinya
subsidiary subordinate
Penyertaan saham 50
investments in shares of 50
11 PT Equiport
Anak Perusahaan yang Dibawahinya
subsidiary subordinate
Penyertaan saham 51
investments in shares of 51
e. The Company is a post-employment beneit
plan for the work beneit of either Company rapporteur or Company that is related to the
Company rapporteur. if the Company rapporteur is the Company that organizes the program,
its sponsors are also related to the Company rapporteur.
f. the Company is controlled or jointly controlled by a person identiied in point a.
g. A person identiied in point a, number 1
has a signiicant influence on Company or the Company’s key management personnel or the
parent company of company.
All transactions with related parties, which has done by the conditions and requirements with third parties or not,
are disclosed in the inancial statements
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
222
Benturan kepentingan dideinisikan sebagai situasi yang menimbulkan pertentangan antara kepentingan pribadi
insan Perseroan dengan kepentingan Perseroan.
Suatu benturan kepentingan dapat terjadi pada sebuah hubungan, peristiwa atau pertimbangan
keuntungan inansial bagi diri pribadi dan keluarga yang mengakibatkan objektivitas dan kemandirian atau
pertimbangan komersial dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dikesampingkan.
Perseroan memegang prinsip bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil oleh insan Perseroan menghasilkan
kontribusi kepada kepentingan Perseroan. Dengan demikian, insan Perseroan wajib menjauhi dan
menghindari situasi apapun yang dapat menimbulkan suatu benturan antara kepentingan pribadi dan
keluarganya dengan kepentingan Perseroan.
Benturan kepentingan dapat dihindari oleh setiap insan PT Pelindo IV Persero dengan cara:
1. Tidak memiliki ikatan bisnis dengan pihak yang mempunyai keterkaitan bisnis dengan Perseroan,
baik secara langsung maupun tidak langsung; 2. Tidak mengambil keuntungan pribadi dari suatu
kesempatan bisnis Perseroan, mengambil suatu kepentingan dari pelanggan, dan menjual barang
kepada Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung;
3. Menghindari aktivitas, pekerjaan sampingan, jabatan rangkap yang dapat mengganggu tugas;
4. Tidak diperbolehkan menyewakan aset atau barang- barang milik pribadi, kerabat dan atau keluarga
dekatnya kepada Perseroan.
Dalam aturan Perusahaan, diatur mengenai aktivitas politik, bahwa Perusahaan menjamin seluruh Insan
Perusahaan untuk dapat melaksanakan hak atas kesempatan untuk menyalurkan aspirasi politiknya.
Namun, Perusahaan tidak memberikan kontribusi politik dan tidak berailiasi ke partai politik manapun.
A conflict of interest is deined as a situation that raises a conflict between the personal interests of the Company’s
personnel with interests of the Company.
A conflict of interest can occur in a relationship, event or consideration of inancial beneit to self and
family resulted in the objectivity and independence or commercial considerations in the implementation of the
duties and responsibilities ruled out.
the Company holds the principle that any business decisions taken by the personnel of the Company
resulted in a contribution to the Company’s interests. Accordingly, the Company shall keep away and avoid any
situation that could lead to a conflict between personal interests and family with the interests of the Company.
Conflict of interest can be avoided by every personnel of pt pelindo iV persero by:
1. not having business ties with parties who have a business relationship with the Company, either
directly or indirectly; 2. Do not take personal advantage of a business
opportunity of the Company, take an interest from customers, and sell the goods to the Company, either
directly or indirectly;
3. Avoiding activity, a second job, dual positions that can interfere with the duties;
4. not allowed to lease the assets or personal belongings, relatives or close family property to the
Company.
under the rules of the Company, regarding political activity, stated that the Company guarantees all
Company’s personnel to may implement their right of opportunity to distribute their political aspirations.
however, the Company does not contribute to political and not afiliated to any political party.
Benturan Kepentingan
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Conflict of interest
Fund provision for political Activity
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
223
Aturan Perusahan dalam menyikapi aktivitas politik, diatur dalam Peraturan Direksi Nomor PD Tahun
2015 tentang Pedoman Perilaku Code of Conduct di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero,
dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Insan Perseroan wajib mematuhi setiap peraturan
perundang-undangan yang berlaku yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam kegiatan politik.
2. Insan Perseroan tidak diperkenankan menjadi pengurus maupun anggota partai politik, dan atau
calon legislatif maupun eksekutif. 3. Perseroan akan meminta agar komisaris, direksi dan
pegawai yang aktif dalam partai politik dan atau menjadi calon legislatif atau eksekutif dalam Pemilu
untuk mengundurkan diri dari Perseroan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
4. Perseroan tidak memperkenankan dana atau aset Perseroan digunakan untuk kontribusi kepada partai
politik atau calon anggota legislatif dan atau calon eksekutif, baik di tingkat pusat maupun daerah.
Kebijakan ini tidak hanya untuk kontribusi langsung tetapi juga bantuan tidak langsung atau dukungan
melalui pembelian barang apapun yang bertujuan untuk penggalangan dana partai politik, calon
anggota legislatif dan eksekutif ataupun untuk tujuan kampanye.
5. Perseroan tidak menghalangi kontribusi pribadi setiap insan Perseroan kepada partai politik,
calon legislatif dan eksekutif yang menjadi pilihan pribadinya.
6. Setiap insan PT Pelindo IV dilarang memaksakan aspirasi politiknya kepada Perseroan atau kepada
sesama insan Perseroan 7. Setiap aktivitas untuk menyalurkan aspirasi
politik harus dilaksanakan diluar jam kantor dan tidak menggunakan atribut Perseroan.
8. Kewajiban ini harus diikuti oleh setiap orang di tubuh Perseroan. Sebagai hasil dari pelaksanaan aturan
mengenai kepentingan politik ini, PT Pelabuhan Indonesia IV Persero menyatakan tidak pernah
memberikan dana dalam bentuk apa pun untuk kepentingan Politik selama periode pelaporan.
Company’s rule in addressing the political activity is regulated in Regulation of the Board of Directors number
pD 2015 on Code of Conduct in the environment of pt pelabuhan indonesia iV persero, with the following
provisions: 1. the Company’s personnel shall comply with all
prevailing laws and regulations governing the Company’s involvement in political activity.
2. the Company’s personnel not allowed to become administrators or members of political party, or
candidates for legislative or executive. 3. the Company will request that the commissioners,
directors and employees who are active in a political party or a candidate in the elections of legislative or
executive to resign from the Company in accordance with the prevailing laws and regulations.
4. the Company does not allow the funds or assets of the Company are used for contributions to any
political party or candidate or candidate members of the legislative and executive, both at central
and regional levels. this policy not only for direct contributions but also indirect assistance or support
through the purchase of any item which aims to raise funds of political parties, candidates or members of
the legislative and executive for campaign purposes.
5. the Company does not preclude personal contribution of every member of the Company’s personnel to
political parties, candidates and executives who became his personal choice.
6. every personnel of pt pelindo iV is prohibited to impose their political aspirations to the Company or
the Company’s fellow personnel 7. each activity to distribute their political aspirations
must be conducted outside the ofice hours and do not use the attributes of the Company.
8. this obligation must be followed by every personnel in the Company. As the result of the political interests
rules implementation, pt pelabuhan indonesia iV persero claimed never provide funds in any form for
the sake of politics during the reporting period.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
224
Kode eTIK
Code of ethics
Menyadari tuntutan era globalisasi dan komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola perusahaan
yang baik, maka sejak bulan Maret 2013 Direksi Pelindo-4 memutuskan untuk memiliki Panduan Good
Corporate Governance GCG di lingkungan Pelindo-4 dan Pedoman Perilaku Code of Conduct yang telah
dituangkan kedalam Peraturan Direksi Nomor PD 30 Tahun 2015 tentang Pedoman Perilaku Code of
Conduct di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero, yang memuat hal-hal yang boleh dilakukan
dos dan hal-hal yang tidak boleh dilakukan don’ts oleh Insan Perseroan, yang meliputi etika terhadap
pelanggan, pemasok, kreditur, dan media massa. Recognizing the demands of globalization and the
Company’s commitment to implement good corporate governance, since March 2013 the Board of Directors of
pelindo-4 decided to have a guidelines of good Corporate governance gCg in the environment of pelindo-4 and
Code of Conduct, which has been stated in Regulation of the Board of Directors no pD 30 year 2015 concerning
the Code of Conduct in the environment of pt pelabuhan indonesia iV persero, which contains things that can be
done dos and things should not be done don’ts by the Company’s personnel, which includes ethics towards
customers, suppliers, creditors, and the mass media.
Panduan ini merupakan kristalisasi dari kaidah- kaidah GCG, peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01 MBU2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik GCG pada BUMN, sebagaimana telah disempurnakan dengan Peraturan Meneg. BUMN
No. PER-09MBU2012, nilai-nilai budaya Perseroan yang dianut selama ini, Visi dan Misi Perseroan, serta
praktik-praktik terbaik GCG. GCG biasa disebut dengan “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” yang selanjutnya
disebut GCG adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha.
Panduan ini merupakan salah satu acuan kerja bagi Dewan Komisaris¸ Direksi, dan Pegawai Perseroan,
sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Dalam rangka penerapan GCG, Direksi menyusun pula Board Manual, manual tentang manajemen risiko,
sistem pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada
Perseroan, tata kelola teknologi informasi, dan Pedoman Perilaku Code of Conduct.
this guidelines is the crystallization of the principles of gCg, the prevailing regulations, Regulation of the Minister
of state-Owned enterprises no. peR-01MBu2011 on implementation of good Corporate governance gCg in
sOes, as has been enhanced by Regulation Meneg. sOe no. peR-09MBu2012, the Company’s cultural values
embraced, the Company’s vision and mission, as well as the best practices of gCg. gCg commonly called
the “good Corporate governance”, hereinafter referred to gCg is the principles that underlie a company’s
processes and management mechanism based on legislation and business ethics.
this guidelines is a reference work for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees
of the Company, which is expected to achieve a high standard of work that is in harmony with the principles
of gCg.
in the implementation of gCg, the Board of Directors set up Board Manual, manual on risk management, internal
control system, internal supervisory system, mechanism for reporting on alleged irregularities in the Company,
information technology governance, and the Code of Conduct.
Panduan Good Corporate Governance
guidelines of good Corporate governance
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
225
Panduan GCG mengatur hal berikut: 1. Tujuan GCG.
2. Organ Perseroan, terdiri dari: a. Organ Perseroan dan Hubungan Antar Organ;
b. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS; c. Dewan Komisaris Dewan Komisaris, yang
meliputi: - Komposisi Dewan Komisaris;
- Kriteria Anggota Dewan Komisaris; - Anggota Dewan Komisaris Independen;
- Rapat Dewan Komisaris; - Kinerja Dewan Komisaris;
- Larangan Dewan Komisaris untuk mengambil keuntungan pribadi;
- Hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi;
- Organ pendukung Dewan Komisaris. d. Direksi, yang meliputi:
- Kriteria Anggota Direksi; - Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan; - Penyelenggaraan daftar-daftar dan dokumen
oleh Direksi; - Larangan mengambil keuntungan pribadi;
- Rapat Direksi; - Kebijakan menggunakan saran profesional;
- Kinerja Direksi; - Manajemen risiko;
e. Sekretaris Perusahaan 3. Standar Akuntansi dan Pengendalian Internal
4. Kebijakan Perseroan, yang meliputi: - Integritas dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan;
- Hubungan dengan pemegang saham; - Hubungan dengan konsumen;
- Pegawai dan hubungan industrial; - Kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan; - Kemitraan dengan masyarakat;
- Keterlibatan dalam politik - Manajemen risiko;
- Pernyataan palsu, klaim palsu, dan konspirasi; - Benturan kepentingan;
- Hadiah; - Suap;
the guidelines of gCg set the following: 1. Objectives of gCg.
2. Company’s Organ, consist of: a. Company’s Organ and Relation of inter-organ;
b. general Meeting of shareholders gMs; c. the Board of Commissioners BoC, which
includes: - Composition of BoC;
- Member Criteria of BoC; - Member of independent Commissioner Board;
- Meeting of BoC; - performance of BoC;
- Prohibition for BoC to take personal beneit; - Working relationship of BoC with the Board of
Directors; - supporting organ of BoC.
d. the Board of Directors, which include: - Criteria for the Board of Directors;
- Long-term plan and Work plan and Budget; - implementation of the lists and documents by
the Board of Directors; - prohibition of taking personal advantage;
- Meeting of the Board of Directors; - the policy of using professional advice;
- performance of the Board of Directors; - Risk management;
e. Corporate secretary 3. Accounting standard and internal Control
4. the Company’s policy, which include: - integrity in business activity and work;
- Relationship with shareholders; - Relationship with customers;
- employees and industrial relations; - Occupational health and safety and the
environment; - partnership with the community;
- involvement in politics; - Risk management;
- False statement, false claim, and conspiracy; - Conflict of interest;
- gift; - Bribery;
Isi Panduan GCG
Contents of gCg guidelines
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
226
- Hubungan dengan pejabat dan karyawan pemerintah;
- Data perusahaan dan kerahasian informasi; - Keterbukaan informasi;
- Penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya; - Pengukuran terhadap penerapan GCG;
- Pelaporan pelanggaran Panduan GCG.
Pedoman Perilaku Code of Conduct mengikat untuk dipatuhi oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
pegawai Pelindo-4.
Pedoman ini mengatur hal penting sebagai berikut: 1. Etika dan perilaku pegawai, yang meliputi:
- Hubungan Perseroan dengan Pegawai; - Hubungan antar Pegawai;
- Sikap dan Perilaku Individu; - Sikap dan Tanggung-jawab Pimpinan;
- Sikap dan Tanggung-jawab Bawahan. 2. Pencatatan dan Pelaporan Keuangan;
3. Pengamanan Aset Perseroan; 4. Kerahasian Informasi.
5. Benturan Kepentingan, yang meliputi:
- Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan, dan Kebijakan Pelindo-4;
- Benturan Kepentingan; - Hubungan Perseroan dengan Pelanggan Pemakai
Jasa; - Hubungan Perseroan dengan Pelanggan;
- Hubungan Perseroan dengan Pemerintah; - Hubungan Perseroan dengan Pemasok;
- Tanggung-jawab Sosial kepada Masyarakat; - Hadiah, Jamuan, dan Donasi;
- Suap; - Kontribusi dan aktivitas politik.
6. Saluran pengaduan masalah. 7. Penegakan sanksi dan penutup.
Dalam rangka upaya semakin meningkatkan tata- kelola manajemen Pelindo-4 berupaya untuk
mengaitkan antara Etika Bisnis dengan Etika Kerja, dan nilai-nilai Perusahaan dalam rangka membangun
Budaya Perusahaan berupa nilai “Integritas, Antusias, Kolaborasi, Kompetensi, dan Fokus Pelanggan”.
Code of Conduct binds to be obeyed by the Board of Commissioners, Directors, and all employees of the
pelindo-4.
these guidelines set points as follows: 1. ethics and behavior of employees, which includes:
- Relationship of the Company with the employees; - Relationship between employee;
- Attitudes and individual Behavior; - Attitudes and Responsibilities of Management;
- Attitudes and Responsibilities of subordinate. 2. Financial Recording and Reporting;
3. security of Company’s Assets; 4.
Conidentiality of Information. 5. Conflict of interest, which include:
- Compliance with Laws, Regulations, and policies of pelindo-4;
- Conflict of interest; - Relationship of Company with Customers
services user; - Relationship of Company with Customers;
- Relationship of the Company with the government; - Relationship of the Company with suppliers;
- social Responsibility to the Community; - gifts, Receptions, and Donations;
- Bribery; - Contribution and political activity.
6. Complaint problem line. 7. enforcement of sanctions and closing.
in an effort to further improve the management of governance of Pelindo-4 seeks to ind connections
between Business ethics with Work ethics, and values of the Company in order to build a Corporate Culture of
value “integrity, enthusiasm, Collaboration, Competence and Customer Focus”.
Isi Code of Conduct CoC
Content of Code of Conduct CoC
- Relations with government oficials and employees; - Company’s data and conidentiality of information;
- Disclosure of information; - Fraud and other irregularities;
- Measurement of gCg implementation; - Reporting of gCg guidelines violation.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
227
Kasus LITIgasI dan PerKara PenTIng
Litigation Case and important Case
Proses hukum Perusahaan dilakukan untuk menjamin legalitas, kepatuhan bisnis Perusahaan atas peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan untuk menjamin kelangsungan usaha Perusahaan. Acuan hukum yang
digunakan oleh Pelindo-4 adalah peraturan perundang- undangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun
regulator lainnya baik yang berlaku di wilayah hukum Republik Indonesia maupun Internasional.
Selama tahun 2015, kasus hukum baik Perdata, Pidana dan Perselisihan Hubungan Industrial yang masih
berjalan di pengadilan maupun yang sudah memiliki keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut:
Company legal process carried out to ensure the legality, compliance with the Company’s business on prevailing
legislations and to ensure the continuity of Company’s operations. Legal reference used by pelindo-4 is
the legislation issued by the government and other regulators both applicable in the jurisdiction of the
Republic of indonesia and international.
During 2015, the law cases of both Civil, Criminal and industrial Disputes that are still running on the court and
that are already have a permanent legal decision are as follows:
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
1 Para Penggugat mengklaim bahwa
tanah yang diklaim adalah tanah adat milik orang tua mereka berdasarkan
persil No. 2 D.II Kohir No. 57 C.1 tahun 1942.
Register perkara: 207Pdt.G2007PN. Mks. 4 Oktober 2006
the plaintiff claim that the claimed land is the customary land of their parents by
parcel no. 2 D.ii Kohir no. 57 C.1 year 1942.
Register court: 207 pdt.g 2007 pn. Mks. 4 October 2006
Ince Baharuddin,
dan kawan- kawan, A.
Parenrengi, Tally Dg
Galla
ince Baharuddin,
and comrades, A.
parenrengi, tally Dg gala
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, PT
Pertamina Persero,
Pemkot Makassar,
BPN
pt pelabuhan indonesia iV
persero, pt pertamina,
Makassar City government,
Bpn
Dengan amar putusan PT Makassar yang menguatkan
putusan Pengadilan Negeri sebelumnya, maka kedudukan
hukum Perseroan secara formal semakin kuat.
Perkara Perkara ini telah diputus pada tingkat Kasasi
Mahkamah Agung dengan posisi Perseroan kalah.
Perseroan telah menyiapkan langkah hukum selanjutnya
dengan menggunakan upaya hukum Peninjauan Kembali.
With the high Court verdict which upheld the ruling Makassar District
Court earlier, the Company’s formal legal position is getting
stronger. this case has been decided at
the level of the supreme Court of Cassation with the Company’s
position to lose. the Company has prepared a legal
step further by using remedies Reconsideration.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
228
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
2 Perseroan memiliki tanah bersertiikat
HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar
sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik
yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
sebagai pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan
pelepasan hak dan ganti rugi kepada penggugat.
Register perkara: No. 242PDT. PLW2011PN. Mks, jo. 207
The Company owns the land certiied hpL no. 1 ujung tanah, which is
currently leased by pt pertamina, on the basis as the heir of disputed object,
the plaintiff claiming to be the legal owner of the land due to pt pelabuhan
indonesia iV persero as the party that controls the disputed object have never
done relinquishment of rights and give compensation to the plaintiff.
Register court: no. 242 pDt.pLW 2011 pn. Mks, jo. 207
A. Parenrengi,
Tally Dg Galla
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, PT
Pertamina Persero,
Pemkot Makassar,
BPN
pt pelabuhan indonesia iV
persero, pt pertamina,
Makassar City government,
Bpn
Perkara saat ini dalam proses pemeriksaan tingkat Pengadilan
Negeri. Perkara perlawanan ini telah
Putus di Pengadilan Negeri tanggal 13 September 2012
dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan
pelawan Intervensi dan menyatakan Pelawan dan
Pelawan Intervensi adl Pelawan yang tidak benar. Pelawan dan
Pelawan Intervensi menyatakan Banding pada tgl 19 September
2012 dan 24 September 2012.
the case is currently in the process of examination of the
district court level. this case has been decided in the District
Court on 13 september 2012 with the decision of rejecting the
demands of the plaintiff and the plaintiff intervention and declared
that the plaintiff and the plaintiff were wrong. the plaintiff and
intervention plaintiff stated Appeal on the date of 19 september 2012
and 24 september 2012.
3 Perseroan memiliki tanah bersertiikat
HPL No. 1 Ujung Tanah, yang saat ini disewa oleh PT Pertamina, atas dasar
sebagai ahli waris atas obyek sengketa penggugat Mengklaim sebagai pemilik
yang sah atas tanah tersebut karena PT Pelabuhan Indonesia sebagai
pihak yang menguasai obyek sengketa belum pernah melakukan pelepasan
hak dan ganti rugi kepada penggugat. Register perkara: No. 295PDT.
PLW2011PN.Mks
The Company owns the land certiied hpL no. 1 ujung tanah, which is
currently leased by pt pertamina, on the basis as the heir of disputed object,
the plaintiff claiming to be the legal owner of the land due to pt pelabuhan
indonesia iV persero as the party that controls the disputed object have never
done relinquishment of rights and give compensation to the plaintiff.
Register court: no. 295pDt.pLW2011 pn.Mks
Ince Abdul Aziz Saleh,
Ince Aisyah PT
Pelabuhan Indonesia IV
Persero Perkara saat ini dalam proses
pemeriksaan tingkat Pengadilan Negeri. Perkara perlawanan
ini telah Putus di Pengadilan Negeri tanggal 09 Agustus
2012 dengan putusan menolak tuntutan dari pelawan dan
menyatakan Pelawan adalah Pelawan yang tidak benar
Pelawan menyatakan Banding pada tgl 23 Agustus 2012.
the case is currently in the process of examination of the
district court level. this case has been decided in the District Court
on tanggal 09 Agustus 2012 with the decision of rejecting
the demands of the plaintiff and declared that the plaintiff was
wrong.
Plaintiff appeal iled on the date 23 August 2012.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
229
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
4 Penggugat meminta agar kekurangan
pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan
Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan
tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut
dibayarkan segera. Register Perkara: 01PHI.G2013
PN.Mks tgl 27 Februari 2013
the plaintiff requested that the underpayment of post-employment
beneits paid by Defendant, Deiciency payment of severance pay and
Compensation paid by the Company does not it, so the plaintiff asked that the
money be paid immediately. Register Case: 01 phi.g 2013
pn.Mks date 27 February 2013
Palili PT
Pelabuhan Indonesia IV
Persero Perkara ini telah putus pada
tingkat Pengadilan Negeri Makassar, dengan posisi
Perseroan menang.
this case had been decided at the level of the Makassar District
Court, with the Company’s position to win.
5 Penggugat meminta agar kekurangan
pembayaran imbalan pasca kerja dibayarkan Tergugat, Kekurangan
Pembayaran uang Pesangon dan Uang penggantian yang dibayar Perseroan
tidak sesuai, sehingga Penggugat meminta agar uang tersebut
dibayarkan segera. Register Perkara: 04PHI.G2013
PN.Mks tgl 4 April 2013
the plaintiff requested that the underpayment of post-employment
beneits paid by Defendant, Deiciency payment of severance pay and
Compensation paid by the Company does not it, so the plaintiff asked that the
money be paid immediately. Register Case: 04phi.g2013pn.Mks
date 4 April 2013
Abdul Kadir CS
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero
Perkara ini telah putus pada tingkat Pengadilan Negeri
Makassar, dengan posisi Perseroan menang.
this case had been decided at the level of the Makassar District
Court, with the Company’s position to win.
6 Tanah milik Perseroan seluas 60.659
M2 yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan sertiikat HPL
No.1 a.n PT Pelabuhan Indonesia IV, Penggugat mengklaim bahwa tanah
yang diklaim adalah tanah hak milik berdasarkan rincikan nomor 6 C I
Persil : 2 D II, 3a D II dan 3b D II dan 3b D III dengan peta situasi no register
4371928 Register Perkara: 257Pdt.G2013
PN.Mks,
Land owned by the Company covering an area of 60 659 m2, located in the village
of Ujung Tanah based certiicate an HPL 1 pt pelabuhan indonesia iV, the plaintiff
claims that the land was their property rights based on the rincikan of the number
6 Ci persil: 2 D ii, D ii 3a and 3b D ii and D iii 3b to map the situation no registers
4371928 Register Case: 257 pdt.g 2013
pn.Mks,
Andi Mallileo PT
Pelabuhan Indonesia
IV Persero, BPN
Sidang perdamaian tanggal 12 Desember 2013
peace Assembly dated 12 December 2013
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
230
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
7 Pada awalnya Perseroan menguasai
tanah seluas 78.000 M2 yang dikenal dengan nama Tanah Padang
Pasir Pateten TP3, namun dalam perkembangannya setelah digugat
oleh CT Sompotan pada tahun 1987 penggugat mengklaim dan
mendalilkan bahwa dia yang palin berhak atas tanah sengketa sebagai
warisan dari enam dotuk Manado. Register perkara: 66Pdt.G1988
PN.Mdo
initially the Company controls the land area of 78,000 M2, known as the Land of the
Desert pateten tp3, but in its development after being sued by Ct sompotan in 1987
the plaintiffs claim and argue that they are the rightful owners of the disputed land as a
legacy of six dotuk Manado. Register court: 66 pdt.g 1988 pn.Mdo
Saul M. Awondatu
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, CT
Sompotan Perkara ini saat ini masih dalam
proses pemeriksaan tingkat kasasi.
8 Asal objek sengketa adalah tanah hasil
reklamasi yang dilakukan perseroan pada tahun 1977. namun tanah ini
oleh C.t. sompotan diklaim sebagai tanah warisan enam dotuk Manado
yang diberikan kepada C.t. sompotan. Atas dalil ini, C.t. sompotan melalui
kuasanya mengajukan gugatan kepada perseroan. sampai dengan tingkat
kasasi perseroan kalah dan kemudian membayar ganti rugi kepada C.t.
sompotan melalui kuasa hukumnya sebesar Rp125 juta. Atas pembayaran
ini, perseroan lalu menguasai tanah objek sengketa. Belakangan anak-anak
C.t. sompotan Deetje sompotan mengajukan peninjauan kembali pK
dan menuntut agar tanah dikembalikan kepada anak-anaknya C.t. sompotan,
dengan alasan ganti rugi tidak diteruskan Fien sompotan kepada C.t.
sompotan. putusan pK memenangkan Deetje
sompotan, dan kemudian mengajukan permohonan eksekusi. terhadap
permohonan eksekusi ini, Bpn mengajukan perlawanan eksekusi,
dengan alasan bahwa tanah objek sengketa adalah tanah negara,
sehingga seharusnya berada dalam penguasaan langsung Bpn.
Register perkara: no. 16pdt.pLW1999 pn. Btg
Kanwil BPN Sulut
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero,
Deetje Sompotan
Perkara ini telah berkekuatan hukum tetap dengan putusan
memenangkan Kanwil BPN Sulut sehingga putusan
eksekusi perkara No.191 Pdt.G1987PN.Mdo dinyatakan
non eksekutabel.
this case has been legally binding by a decision won Bpn Regional
Ofice of North Sulawesi so that the verdict of execution case no.
191 pdt.g 1987 pn.Mdo declared non-executable.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
231
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
Originally the object of dispute is the result of land reclamation conducted by the
Company in 1977. But this land by C.t. sompotan claimed as the estate of six
dotuk Manado given to C.t. sompotan. On this proposition, C.t. sompotan
through proxies iled a lawsuit against the Company. until the appeal of the Company
to lose and then pay compensation to C.t. sompotan through his attorney of Rp125
million. On these payments, the Company controls the land object of dispute. Later
children C.t. sompotan Deetje sompotan
iled a judicial review PK and demanded that the land be returned to their children
C.t. sompotan, by reason of compensation is not forwarded Fien sompotan to C.t.
sompotan. Decision Deetje sompotan pK win, and then submit the petition. Against
this execution request, BPN execution iled opposition, arguing that the land object of
dispute is the ground state, so it should be in direct control of Bpn.
Register court: no. 16 pdt.pLW 1999 pn. Btg
9 Theresia Hutara van Essen mengklaim
sebagai pemilik atas tanah seluas 81.640 M2 berikut 12 buah gudang
diatasnya, yang terletak di atas tanah bersertiikat HPL No.1Kel.
Wenang Utara atas nama Perseroan berdasarkan warisan dari suaminya
Louis Rijkard Van Essen dengan dasar kepemilikan sertiikat HGB.
Register perkara: 102Pdt.G2008 PN.Mdo
theresia hutara van essen claimed to be the owner of the land area of 81 640
m2 along with 12 warehouses, which is located on land certiied HPL 1 Kel.
north Wenang on behalf of the Company based on the legacy of her husband
Louis Rijkard Van essen on the basis of ownership of hgB.
Register court: 102 pdt.g 2008 pn.Mdo
Theresia Hutara Van
Essen PT
Pelabuhan Indonesia IV
Persero Perkara saat ini sementara
dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah
Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkah-
langkah penanganan dan pemantauan proses hukum
yang sementara berjalan.
temporarily the case is currently in the process of checking at the
level of the supreme Court and will carried out the handling and
monitoring of the running legal process
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
232
Selain daripada perkara litigasi seperti yang dijelaskan di atas, Perusahaan juga sedang menghadapi ataupun
telah menyelesaikan perkara nonlitigasi yang masih danatau terjadi di tahun 2015. Pada saat ini perkara
hukum nonlitigasi yang sedang berjalan di lingkungan Perseroan sebanyak 31 perkara Cabang Makassar
delapan perkara, Cabang Manado satu perkara, Cabang Pantoloan satu perkara, Cabang Balikpapan satu perkara,
Cabang Samarinda dua perkara, Cabang Pare-pare dua perkara, Cabang Bitung dua perkara, Cabang Sorong dua
perkara, Cabang Paotere tiga perkara, Cabang Biak, Fak- fak, Tarakan, Kendari, Gorontalo, TPB Bitung, Jayapura,
Merauke dan Manokwari masing-masing satu perkara. in addition to litigation matters as described above, the
Company is also facing non litigation or has completed a case that is still andor occurred in 2015. At this time
the lawsuit litigation that is running in the Company total 31 cases 8 cases Makassar branch, 1 case Manado
branch, 1 case pantoloan branch, 1 case Balikpapan branch, 2 cases samarinda branch, 2 cases pare-pare
branch, 2 cases Bitung branch, 2 cases sorong branch, 3 cases paotere branches, Biak branch, Fak-Fak, tarakan
, Kendari, gorontalo, tpB Bitung, jayapura, Merauke and Manokwari each of 1 case.
no. PoKoK PerKara
Main Case
PIhaK PenggugaT
Plaintiff
PIhaK TergugaT
Defendant
sTaTus PenyeLesaIan PerKaragugaTan
Completion Status of Lawsuit Accusation
10 Pada hari Selasa, tanggal 11 Agustus
1998, sekitar 07.55 WITA, kapal barang MV Pulau Mawar milik PT Garindo
Lintas Samudera Line tergugat I, yang dinahkodai oleh Syaiful Anwar
tergugat II telah embenturmenabrak dolphin milik Perseroan di pelabuhan
Tolitoli yang mengakibatkan dolphin mengalami kerusakan berat, ambruk
dan tenggelam. Akibat rusak dan tenggelamnya dolphin tersebut,
Perseroan menggugat tergugat karena telah melakukan perbuatan melawan
hukum. Register perkara: 278Pdt.G2001
PN.Sby
On tuesday, 11 August 1998, around 7:55 pm, the freighter MV pulau Mawar, owned
by pt garindo Lintas samudera Line the irst defendant, led by Saiful Anwar the
second defendant had hit rammed the dolphin owned by the Company in the port
tolitoli which resulted the dolphin suffered heavy damage, collapsed and sank. As
a result of damaged and sinking of the dolphin, the Company sued the defendant
for having committed an unlawful act. Register court: 278 pdt.g 2001
pn.sby
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero
PT Garindo Lintas
Samudera Perkara saat ini sementara
dalam proses pemeriksaan tingkat kasasi Mahkamah
Agung dan terhadap perkara ini akan dilakukan langkah-
langkah penanganan dan pemantauan proses hukum
yang sementara berjalan penetapan PN Surabaya No
278Pdt.G2001PN.Sby. Atas penetapan sita jaminan
tersebut, PT Bosowa Llyod mengajukan bantahan atau
perlawanan atas sita jaminan.
temporarily the case is currently in the process of checking the
level of the supreme Court and the case is going to be measures
of handling and monitoring of the legal process while running the
establishment of surabaya District Court no. 278 pdt.g 2001
pn.sby. On the determination
of the coniscation, PT Bosowa Llyod iled objection or resistance
against coniscation.
11 Penggugat mengklaim sebagai
pemegang hak atas tanah dan bangunan Gudang di atas HPL
Pelabuhan Tolitoli seluas 1.595m2 berdasarkan sertipikat Hak Milik
dengan dasar jual-beli dengan Rudy Suroso Tahun 2003
Register perkara: 29Pdt.G2012PN.TLI
the plaintiff claimed as the rights holder of land and buildings Warehouse at port
tolitoli hpL with extensive 1.595m2 based on the Property Rights Certiicate
with basis of sale-purchasing by Rudy suroso 2003
Register court: 29 pdt.g 2012 pn.tLi
Muh. Besar Bantilan
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero
Perkara saat ini masih dalam proses pemeriksaan Mediasi
PN.
the case is currently in the process of checking Mediation
pn.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
233
WhisTLeBLoWinG sYsTem
Whistleblowing system
Penerapan Whistleblowing System di Perseroan telah dimulai sejak diluncurkan pada bulan Januari tahun 2015
dan selanjutnya diatur dalam Peraturan Direksi Nomor PD 22 Tahun 2015 tentang Sistem Pelaporan Dugaan
Pelanggaran Whistleblowing System di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV Persero.
Alur pelaporan sebagai berikut:
Jumlah laporan yang masuk sampai akhir tahun 2015 adalah nIhIL.
the number of incoming reports until the end of 2015 is nil.
Whistleblowing system implementation in the Company has started since it was launched in january 2015 and
subsequently set on the Regulation of the Board of Directors number pD 22 year 2015 on the Whistleblowing
system in the environment of pt pelabuhan indonesia iV persero.
Reporting lines as follows:
Pengelolaprovider menanyakan hal-
hal yang relevan kepada pelapor
Business provider ask the things that
are relevant to the Rapporteur
Pengelolaprovider akan memberikan
nomor refereksi yang unik untuk
tiap laporan Business provider
will provide a unique reference
number for each report
Pengelolaprovider me-review call
log, membuat laporan dan
merekomendasi tindak lanjut
Business provider review
the call log and make a report and
recommendations
for further action Laporan akan
dimuat dalam suatu e-room
dan sebuah email pemberitahuan
akan dikirim ke pihak-pihak terkait
Report will be published in an
e-room and an
email notiication will be sent to the
relevant parties Perseroan akan
menindaklanjuti dan memberikan
tanggapan atas kasus tersebut
kepada pengelola provider
the Company will follow up and
provide feedback on the case to
management provider
Deloitte contact centre
memberikan tanggapan
berdasarkan nomor referensi
Deloitte contact centers provide a
response by the reference number
Perseroan terus melakukan tindakan perbaikan dan memberikan tanggapan
kepada Deloitte Whistleblowing system will improve the
ethical working environment
sarana PeLaPoran
Reporting Media
Whistleblowing system akan meningkatkan lingkungan kerja yang etis
Company must take corrective action and provide feedback to Deloitte
Karyawan menghubungi pengelola provider melalui sarana yang disediakan
employees contacted the businessprovider through the media provided
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
234
tAnggung jAWAB sOsiAL DAn LingKungAn
peRusAhAAn
Corporate Social and Environmental Responsibility
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
235
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
236
Tanggung jawab masyaraKaT
Community Responsibility
As part of the Company for encouraging the accelerated development of region near the Company, the Company
also showed an environmentally-friendly behavior which the Company operates. the commitment is embodied
in the form of implementation and Corporate social Responsibility program Corporate social Responsibility
or CsR. CsR program conducted by the Company refers to a paradigm where the company recognizes that
to develop in a sustainable company must put proit, planet, people as basic management of the Company.
harmonious relationship between the Company and the community must be built to sustain the Company.
Distribution of partnership program of pelindo 4 in 2015 always conform with the applicable rules, namely
the Decree of the Minister of state-Owned enterprises Sebagai bagian untuk mendorong percepatan
pengembangan wilayah di lingkungan Perusahaan, Perusahaan juga menunjukkan perilaku bersahabat
dengan lingkungan sekitar Perusahaan beroperasi. Komitmen tersebut diwujudkan dalam bentuk
pelaksanaan kegiatan dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility atau
CSR. Program CSR yang dilakukan Perusahaan mengacu pada paradigma dimana Perusahaan menyadari bahwa
untuk berkembang secara berkelanjutan Perusahaan harus menempatkan
proit, planet, people sebagai dasar pengelolaan Perusahaan. Hubungan harmonis antara
Perusahaan dengan masyarakat harus dibangun untuk menjaga keberlanjutan Perusahaan.
Realisasi penyaluran Program PKBL Pelindo 4 2015 selalu menyesuaikan dengan aturan yang berlaku yaitu
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
237
PER-08MBU2013 Tentang Perubahan ke-Empat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
No. PER-05MBU2007 Tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan. Kemudian aturan ini direvisi menjadi Kepmen BUMN No. PER-07MBU052015
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan
dilanjutkan dengan revisi terbaru yaitu Permen BUMN No. PER-09MBU072015 Tentang Program Kemitraan
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL adalah suatu inisiatif dari perusahaan dengan status
Badan Usaha Milik Negara untuk merealisasikan upaya tanggung jawab sosial lingkungan melalui arahan dari
Kementerian BUMN RI. Secara umum, Program PKBL, dibagi atas dua, yaitu Program Kemitraan PK dan
Program Bina Lingkungan BL.
Program Kemitraan PK adalah program yang diberikan dalam bentuk pinjaman dana bergulir untuk
membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan.
Sedangkan Program Bina Lingkungan BL adalah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh
BUMN melalui pemanfaatan dana BUMN.
Realisasi Program Kemitraan Audited Tahun 2015 sebagai berikut:
1. Penerimaan dari angsuran pinjaman untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp1.795.517.000 atau
69,74 dari RKAP tahun 2015; 2. Penerimaan dari bunga pinjaman tahun 2015
realisasinya sebesar Rp201.730.000, atau naik 34,49 dari RKAP 2015;
3. Pendapatan bersih Jasa Giro tahun 2015 realisasinya sebesar Rp132.937.000;
4. Pinjaman mitra binaan untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp1.165.000 ribu dari yang
telah di anggarkan sebesar Rp4.617.266.000 dari RKAP tahun 2015;
5. Bantuan hibah Program Kemitraan PK untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp112.699.000 atau
20,49 dari RKAP tahun 2015; no. peR-08MBu2013 on the Amendment to the
Fourth the Regulation of the state Minister for state Owned enterprises no. peR-05MBu2007 on the
partnership program for state Owned enterprises With small Business and Community Development program.
Later this rule was revised to sOe Decree no. peR-07 MBu052015 on partnership program of state Owned
enterprises With small Business and Community Development program and continued with the latest
revision Candy sOe no. peR-09MBu072015 About the partnership program and Community Development
program of state Owned enterprises.
partnership program and Community Development pKBL is an initiative of the company with the status of
state-Owned enterprises to realize the environmental social responsibility efforts through a referral from the
Ministry of sOes Ri. in general, pKBL program, divided into two, namely partnership program pK and the
Community Development program BL.
partnership program pK is a program that is provided in the form of loans revolving fund to inance working
capital or the purchase of ixed assets in order to increase production and sales. While the Community
Development program BL is a program empowering social conditions of society by the state through the use
of state funds.
Realization partnership program Audited 2015 as follows:
1. proceeds from the loan installments for 2015 realization was Rp1,795,517,000 or 69.74 of RKAp
2015; 2. Revenue from interest on loans in 2015 realization of
Rp201,730,000, an increase of 34.49 from the CBp 2015;
3. net income 2015 giro service realization was Rp132,937,000;
4. Loans are the partners for 2015 realization was Rp1,165,000 thousand of which have been in
Rp4,617,266,000 of CBp budgeted for 2015; 5. grant aid partnership program pK for the 2015
realization was Rp112,699,000 or 20.49 of RKAp 2015;
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
238
6. Beban Operasional Program Kemitraan PK untuk tahun 2015 realisasinya sebesar Rp142.704.000;
7. Sisa dana Program Kemitraan posisi 31 Desember 2015 sebesar Rp10,13 miliar, merupakan sisa dana
yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016. Realisasi Program Bina Lingkungan
1. Sumber Dana Secara total, sumber dana Program Bina Lingkungan
tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar 8,69 diatas rencana atau terealisasi Rp16,60 miliar dari
anggaran sebesar Rp9,28 miliar. Hal ini disebabkan adanya tambahan penerimaan dana BL dari alokasi
bagian Laba.
2. Penggunaan Dana Penggunaan dana tahun 2015 dapat direalisasikan
sebesar Rp5,13 miliar atau 11,45 diatas anggaran Rp4,62 miliar. Hal ini disebabkan adanya perubahan
Keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tentang penetapan Laba Bersih Perseroan.
3. Sisa dana program Bina Lingkungan posisi 31 Desember 2015 sebesar Rp5,13 miliar, merupakan
sisa dana yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016.
6. expenses Operating partnership program pK for the year 2015 realization of Rp142,704,000;
7. Rest o partnership program funds the position of December 31, 2015 amounted to Rp10.13 billion, the
remaining funds will be used in distribution in 2016. Realization of Community Development program
1. source of Funds in total, the source of funding the Community
Development program in 2015 can be realized by 8.69 above the plan or realized Rp16,60 billion of
a budget of iDR9.28 billion. this is due to additional revenue from allocation of funds BL earnings section.
2. use of Funds use of funds in 2015 can be realized by Rp5,13 billion,
or 11.45 above the budget Rp4,62 billion. this is due to a change decisions of shareholders Annual
Report 2014 on the determination of Net Proit of the Company.
3. the remaining funds Community Development program position December 31, 2015 amounted to
Rp5,13 billion, the remaining funds will be used in distribution in 2016.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
239
seKTor PenyaLuran
Distribution Sectors
nomInaL rP
Amount Rp
Bencana Alam
natural Disaster
102.800.000 Pendidikan
education
1.275.132.800 Kesehatan
health
760.429.350 Sarana dan Prasarana Umum
public infrastruture
849.092.785 Rumah Ibadah
Worship place
200.000.000 Pelestarian Alam
environmental Conservation
1.074.969.750 Bantuan Pengentasan Kemiskinan
poverty Alleviation Fund
870.994.000
jumlah
Total
5.133.418.685
Berikut rincian penggunaan dana Bina Lingkungan berdasarkan sektor penyaluran:
the following details the use of Community Development funds distribution by sector:
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
240
sumber daya manusIa
human Resources
For increasing welfare of employees of pt pelabuhan indonesia iV persero, the Company has several welfare
programs, among others: 1. tantiem
tantiem is determined based on management’s estimate of the Company and is ratiied at General
Meeting of shareholders gMs, and is recorded as an expense for the year.
2. Bonus the bonus is determined based on management’s
estimate of the Company and approved by the general Meeting of shareholders gMA, is recorded
as an expense for the year.
3. holiday and Annual Leaves the Company provides an opportunity of annual
leave 12 days per year and holiday leave for 30 days. to complete the implementation of such
leaves, the Company provides allowances of annual and holiday leaves.
4. insurance and Bpjs Ketenagakerjaan The Company inances life insurance program for
employees. the Company is working with several insurance company to support the program. the
Company also includes employees in the employment guarantee program in Bpjs Ketenagakerjaan.
Untuk mensejahterakan karyawannya PT Pelabuhan Indonesia IV Persero memiliki beberapa program
kesejahteraan antara lain: 1. Tantiem
Tantiem ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen Perseroan dan disahkan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham “RUPS”, serta dibukukan sebagai beban expense tahun berjalan.
2. Bonus Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen
Perseroan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham “RUPS”, dibukukan sebagai
beban expense tahun berjalan.
3. Cuti Besar dan Cuti Tahunan Perseroan memberikan kesempatan cuti tahunan
selama 12 hari per tahun dan cuti besar selama 30 hari. Untuk melengkapi pelaksanaan cuti tersebut,
Perseroan memberikan tunjangan cuti tahunan dan cuti besar.
4. Asuransi Jiwa dan BPJS Ketenagakerjaan Perseroan membiayai program asuransi jiwa
bagi karyawan. Perseroan bekerja sama dengan beberapa Perseroan asuransi untuk mendukung
program tersebut. Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam program jaminan
ketenagakerjaan di BPJS Ketenagakerjaan.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
241
Perseroan melaksanakan program manfaat karyawan yang terdiri dari:
The Company implements program of employee beneits program, there are:
Beban Manfaat Karyawan
expense of employee Benefits
PROGRAM PEnSIUn pension program
PROGRAM MAnFAAT KARyAwAn lAInnyA Other employee Benefits program
Perseroan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti
deined beneit untuk seluruh karyawan tetap. Dalam program ini, manfaat pensiun yang akan
dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan masa kerja karyawan. Program manfaat pensiun
ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan DP4 yang akta pendiriannya telah
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No.KEP- 248KM.62002,
tanggal 21 Oktober 2002, sesuai dengan ketentuan pasal 7 Ayat 2 Undang-Undang No. 11 Tahun 1992 tentang
“Dana Pensiun”.
Perseroan juga menyelenggarakan Program Pensiun luran Pasti PPIP melalui Keputusan Direksi nomor
KD 20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 dan telah diubah dengan KD 14 tahun 2006 tanggal 1 Juli
2006. Pada awalnya peserta yang ikut dalam program pensiun tersebut adalah pegawai yang diangkat mulai 1
Januari 2002. Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan DPLK PT Bank Negara
Indonesia Persero berdasarkan pemanfaatan layanan program pensiun antara Perseroan dengan PT Bank
Negara Indonesia Persero Tbk, masing-masing No.
066DLK12004 dan No. l7KB.3057DT-2004, tanggal Oktober 2004
Perseroan juga memberikan imbalan pasca kerja lain tanpa pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan
masa kerja, penggantian hak dan penghargaan tabungan purna jabatan kepada karyawan yang
memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan Perseroan. Imbalan program ini ditentukan berdasarkan
penghasilan dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan sehubungan
dengan imbalan kerja ini. The Company provides deined beneit of pension
program for all permanent employees. in this program, pension beneits which will be paid is calculated based on
the last basic salary and period of employment. pension beneits program is administered by the Pension Funds
of the Company for ports and Dredging Dp4 which deed of establishment was approved by the Minister of
Finance of Republic of indonesia in the decision letter no.Kep- 248 KM.6 2002, dated October 21st, 2002, in
accordance with the provision of Article 7 paragraph 2 of Law no. 11 of 1992 about “pension Funds”.
The Company also holds Deined Contribution of Pension program ppip by the Decision of Board of Directors KD
20 of 2004 dated 24th september, 2004 and amended by KD 14, July 1st, 2006. At irst, the participants in the
pension program were employees who were appointed from january 1st, 2002. ppis pension program is
managed by Financial institutions of pension Funds of pt Bank negara indonesia persero based on utilization
of pension program service between the Company and pt Bank negara indonesia persero tbk, respectively
no. 066DLK12004 and no. l7KB.3057Dt-2004, dated October, 2004
the Company also provides other post-employment beneits without funding in the form of severance, gratuity,
compensation and rewards after-ofice savings to eligible employees in accordance with Company policy.
Rewards program is determined based on income and period of employment. no funding has been set aside by
the Company in connection with this employee beneits.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
242
Perseroan membukukan Program Manfaat Karyawan yang diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan
No. 13 tahun 2003. Kewajiban atas masa kerja lalu diestimasi dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang.
Aplikasi PSAK 24 Revisi 2010 mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja karyawan yang
mengharuskan Perseroan untuk mengakui kewajiban jika pekerja telah memberlkan jasanya kepada Perseroan
dan berhak memperoleh imbalan kerja yang akan dibayarkan masa depan untuk seterusnya diperlakukan
sebagal beban Perseroan jika menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan dan diberikan oleh karyawan
yang berhak memperoleh imbalan kerja.
Pada dasarnya imbalan kerja karyawan diklasiikasikan menjadi 3 tiga jenis imbalan kerja meliputi: imbalan
kerja jangka pendek, imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang. Perhitungan imbalan pasca kerja
dan imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh jasa konsultan Aktuaris yang ditunjuk dan ditetapkan oleh
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan memlllkl kebijakan untuk memberikan
imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada para karyawan. Imbalan pasca kerja
dilaksanakan oleh Perseroan melalui skema program dana pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun
Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan DP4.
Program Dana Pensiun Manfaat Pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah manfaat pensiun,
yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor usia, masa kerja dan
jenjang kepangkatan golongan dan nilai kompensasi.
Pembayaran kontribusi iuran dana pensiun kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan
DP4 dibiayai oleh karyawan Peserta dan Perseroan Pemberi Kerja. luran Dana Pensiun IDP beban
peserta ditetapkan sebesar 5 dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perseroan. IDP beban pemberi
kerja ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria sesuai dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan
Program Pensiun setelah dikurangi IDP beban peserta. Perhitungan aktuaria dilakukan secara berkala,
sekurang-kurangnya sekali dalam tiga tahun. Employee Beneit Plans The Company posted stipulated
in the Employment Act No. 13 2003. The employee beneit liabilities are estimated using the projected unit credit
method based on the long-term actuarial assumptions.
Application of sFAs 24 Revised 2010 prescribes the accounting and disclosure of employee beneits that
requires the Company to recognize a liability when an employee has memberlkan his services to the Company
and the right to obtain employment beneits to be paid out the future for so treated as an expense of the
Company if the economic beneit is generated and by the employees entitled to the beneit of employees.
Basically, employee beneits are classiied into three 3 types of employee beneits include: Short-term employee
beneits, post-employment beneits and long-term beneits. The calculation of post-employment beneits
and long-term employee beneits consulting services performed by the actuary appointed and conirmed by
the Company in accordance with applicable regulations. the Company has policy to provide post-employment
beneits and other long-term employee beneits to employees. Post employment beneit schemes
implemented by the Company through a deined beneit pension plan through a pension fund for ports and
Dredging Company Dp4.
Deined Beneit Pension Plan is a pension plan that deines an amount of pension beneits that an employee
will receive on retirement, after taking into account age, years of service and the ladder class and the value of
compensation.
payment of contributions to the pension Fund of ports and Dredging Company DP4 inanced by employees
participants and the Company employer. Contribution pension plan iDp load of participants is set at 5 of
pensionable earnings and contributions of the Company. iDp burden of the employer determined based on
actuarial calculations in accordance with the needs of pension funds for the inancing program after deducting
iDp burden of the participants. Actuarial calculations carried out periodically, at least once every three years.
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
243
Tanggung jawab LIngKungan
environmental Responsibility
Kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen berikut kegiatan yang dilakukan berkenaan dengan tanggung-
jawab manajemen terhadap pelestarian lingkungan, sebagai berikut:
1. Pengelolaan Limbah B3
Pengelolaan limbah B3 Bahan Berbahaya dan Beracun yang dilakukan berupa penyimpanan
sementara limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional pelabuhan seperti oli bekas,
kain majun, aki bekas, dan lain-lain. Sistem dan prosedur pengoperasian TPS limbah B3 telah
disusun oleh manajemen sebagaimana dibawah ini. Adapun peraturan internal yang mengatur tentang
pengelolaan limbah B3 diatur dalam PD 57 Tahun 2009.
2. Pelaporan Pelaksanaan RKLRPL Pelabuhan Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup di pelabuhan dituangkan dalam laporan pelaksaan RKL RPL yang dilaporkan setiap
6 enam bulan sekali ke instansi lingkungan hidup setempat. Laporan tersebut memuat informasi
kualitas lingkungan pelabuhan yang terdiri dari kualitas udara ambien, kualitas air lautsungai, dan
kualitas air tawarair baku. Dari informasi tersebut dapat diketahui sejauh mana efektivitas pengelolaan
lingkungan yang telah dijalankan selama 6 enam bulan terakhir. Format laporan yang digunakan
adalah KepMenLH No. 45 Tahun 2005. Adapun peraturan internal yang mengatur tentang pelaporan
Pelaksanaan RKL RPL diatur dalam PD 01 Tahun 2008.
Pemenuhan Sertiikasi dan Dokumen Lingkungan dalam proses penyusunan dokumen dan menunggu koordinasi
dengan KSOP sehingga rencana akhir tahun telah terealisir seluruh cabang antara lain kegiatan:
1.
Sertiikasi ISPS termasuk kewajiban drill, training exercise;
2. Pemenuhan Sertiikasi ISO 9001 ISO 14000 serta
Audit Surveillance ISO-9001. 3.
Sertiikasi Alat Apung Alat Bongkar Muat; 4. Penyusunan Dokumen Lingkungan UKLUPL,
AMDAL temasuk evaluasi pemantauan RKL RPL di cabang;
5. Dokumentasi dan Sertiikasi Sistem Manajemen
Lingkungan. policies established by the following management
activities carried out with respect to management responsibilities to the environment, as follows:
1. B3 Waste Management B3 Waste Management hazardous Material is
made in the form of B3 temporary torage which is generated from port operations such as used
oil, cloth rags, used batteries, etc. systems and operating procedures tps B3 has been prepared
by management as below. the internal regulations governing B3 waste management arranged in pD 57
of 2009.
2. Reporting implementation RKL RpL port implementation and monitoring of environmental
management at the port is stated in RKL RpL implementation report reported every 6 six
months to the local environmental agency. the report contains information environment quality
consisting of ambient air quality, water quality, sea river, and quality of fresh water raw water.
From this information it can be seen how effective environmental management which has been run for
6 six months. Report format used is KepMenLh no. 45 year of 2005. the internal regulations governing
reporting implementation of RpL RKL arranged in pD 01 year of 2008.
Fulillment of Environmental Document and Certiication in the process of document preparation and coordination
with KsOp so plan of year end has been realized all branches among other activities:
1.
Certiication ISPS including liability for drilling, exercise training;
2. Compliance Certiication ISO 9001 ISO 14000 and
isO-9001 surveillance Audit. 3.
Certiication Floating Tools Equipment Stevedoring; 4. environmental Document preparation uKL upL,
eiA including the evaluation of RKL RpL monitoring in the branch;
5. Documentation and environmental Management System Certiication.
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
244
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
245
LApORAn KeuAngAn KOnsOLiDAsi
Consolidated Financial Statement
Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
i - iii
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA
AND ITS SUBSIDIARIES 1 - 2
3
4
5
6 - 193
LAPORAN KEUANGAN POKOK PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Consolidated
Statements of
Inceme and
Other Comprehensive
Income for
The Years
Ended December 31, 2015 and 2014
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
OF PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO
Laporan Posisi
Keuangan Neraca
Konsolidasian Tanggal
31 Desember
2015 dan
2014 Dengan
Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
Consolidated Statements
of Financial
Position Balance Sheets as of December 31, 2015 and 2014
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015
dan 2014 Consolidated Statements of Changes in Equity for
The Years Ended December 31, 2015 and 2014
Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan
2014 Consolidated Statements of Cash Flows for The Years
Ended December 31, 2015 and 2014
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun
yang Berakhir
pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 dan 2014
Notes to Consolidated Financial Statements for The Years Ended December 31, 2015 and 2014
Informasi Tambahan:
Additional Information:
FINANCIAL STATEMENTS OF PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
Informasi Keuangan - Entitas Induk Saja sebagai Laporan Keuangan Tersendiri
Financial Information - Parent Entity Only, As a Separate Financial Statements
Untuk Tahun
yang Berakhir pada
Tanggal-tanggal 31
Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Jan. 2014 31 Des. 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position As of Jan. 1, 2014 Dec. 31, 2013
SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN REPRESENTATIVE LETTERS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NERACA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION BALANCE SHEETS
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
31 Desember 2015 31 Desember 2014
1 Januari 2014 31 Desember 2013
December 31, 2015 December 31, 2014
January 1, 2014 December 31, 2013
Disajikan kembali Restated
Disajikan kembali Restated
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4.3;4.5;4.6;4.
7.1;6;36;37;3 9;40
2.471.838.733.309 777.912.535.145
790.829.058.261 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 153.887.076.625
123.050.170.111 67.845.715.167
Accounts Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 4.3;4.5;4.8.1;
4.8.6;8;36;37 ;39;40
28.059.297.982 15.363.918.166 12.285.963.543
Other Current Financial Assets Persediaan
4.9;9 12.348.500.045
11.146.336.915 7.479.092.956 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 4.19;10a
37.875.049.643 23.726.136.780 20.379.481.238
Prepaid Taxes Uang Muka
4.10;11 17.326.866.909
19.924.850.686 10.615.274.118 Advances
Biaya Dibayar Dimuka 4.10; 12
34.578.806.250 3.487.296.793
5.716.636.006 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 2.755.914.330.763
974.611.244.596 915.151.221.289
Total Current Assets Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 4.3;4.5;4.6;4.
8.1;4.8.6;13 213.963.949.631
831.199.631 539.381.931
Other Non-current financial assets Investasi pada Entitas Asosiasi
1.12;14 37.500.000.000
37.500.000.000 18.750.000.000
Investments in Associates Properti Investasi
4.11;15 19.606.573.376
22.813.911.550 9.179.393.040
Investment Property
Aset Tetap 4.12:4.13;16
4.011.517.705.142 3.013.798.024.261
2.626.023.138.601 Fixed Assets
Aset Tak Berwujud 4.14;17
121.326.360.464 66.660.435.015
62.325.916.745 Intangible Asset
Beban Tangguhan 4.14
- -
2.689.869.688 Deferred Exspenses
Aset Tidak Lancar Lainnya 4.13;18
282.071.605 427.028.968
3.326.667.424 Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.404.196.660.218
3.142.030.599.426 2.722.834.367.430
Total Non Current Asset 7.160.110.990.981
4.116.641.844.022 3.637.985.588.719
Setelah dikurangi provisi penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan
2013 masing-masing sebesar Rp30.334.174.343, Rp35.460.486.405
dan Rp23.956.776.904. Net of allowance for doubtful account as
of December 31, 2015, 2014 and 2013 of Rp30,334,174,343, Rp35,460,486,405 dan
Rp23,956,776,904.
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - Tidak Dikonsolidasikan pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - Unconsolidated As of January 1, 2014 December 31, 2013
Catatan Notes
4.3;4.5;4.8.1; 4.8.6;4.15;7;
36;37;39;40
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember
2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp16.292.919.767,
Rp13.085.581.593 dan Rp6.728.344.039. Net of accumulated depreciation and
impairment value as of December 31, 2015, 2014, and 2013 respectively by
Rp16,292,919,767, Rp13,085,581,593 and Rp6,728,344,039
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai tanggal 31 Desember
2015, 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp936.494.906.459,
Rp765.390.089.235, dan Rp629.612.339.145.
Net of accumulated depreciation and impairment value as of December 31,
2015, 2014 and 2013 respectively by Rp936,494,906,459, Rp765,390,089,235,
and Rp629,612,339,145. Setelah dikurangi akumulasi amortisasi
dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp33.560.367.433, Rp23.396.238.824 dan Rp7.383.208.673.
Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31,
2015, 2014 and 2013 respectively by Rp33,560,367,433, Rp23,396,238,824,
and Rp7,383,208,673. Setelah dikurangi akumulasi amortisasi
dan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 masing-masing
sebesar Rp0, Rp0 dan Rp27.929.284.252.
Net of accumulated amortization and impairment value as of December 31,
2015, 2014 and 2013 respectively by Rp0, Rp0 and Rp27,929,284,252.
Setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan dan penurunan nilai tanggal 31
Desember 2015, 2014 dan 2013 masing- masing sebesar Rp1.154.152.337,
Rp807.287.947 and Rp1.106.147.311 Net of accumulated amortization and
impairment value as of December 31, 2015, 2014 and 2013 respectively by
Rp1,154,152,337, Rp807,287,947 and Rp1,106,147,311
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements as an integral part of these consolidated financial statements
1
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NERACA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION BALANCE SHEETS
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - Tidak Dikonsolidasikan pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - Unconsolidated As of January 1, 2014 December 31, 2013
31 Desember 2015 31 Desember 2014
1 Januari 2014 31 Desember 2013
December 31, 2015 December 31, 2014
January 1, 2014 December 31, 2013
Disajikan kembali Restated
Disajikan kembali Restated
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Usaha 4.8.2;19
516.427.067.728 137.956.699.870
88.057.008.451 Trade Accounts Payable
Beban Akrual 20
171.511.815.769 121.904.522.590
111.716.508.997 Accrual Expense
Utang Pajak 4.19;10b
56.845.098.002 75.522.282.462
67.085.805.038 Tax Payable
4.8.2;21 98.281.650.928
68.091.642.038 62.707.541.957
Other Short-Term Financial Liabilities Utang Bank
4.3;4.5;4.6;4. 8.2;22;37
255.075.335.786 181.406.772.352
191.970.000.000 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 4.8.2;4.20;23
224.973.000 301.120.024
466.738.588 Lease Payble
Liabilitas Imbalan Kerja 4.17;4.24;24
10.335.619.421 8.484.951.458
5.707.634.306 Post Retirement Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.108.701.560.635
593.667.990.795 527.711.237.338
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Bank 4.3;4.5;4.6;4.
8.2;22;37 618.258.336.812
442.973.271.073 346.418.838.285
Bank Loan Utang Sewa Pembiayaan
4.8.2;4.20;23 -
195.777.000 181.300.000
Lease Payble Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
4.17;4.24;24 78.707.456.806
85.095.091.530 70.544.881.415
Post Retirement Liabilities Liabilitas Keuangan Jangka
4.8.2;25 27.826.228.787
31.131.897.286 34.214.867.745
Current Maturity of Long Term Panjang Lain
Liabilities Liabilitas Pajak Tangguhan
4.19;4.24;10.d 48.454.311.046 72.521.434.097
40.370.764.966 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 773.246.333.451
631.917.470.986 491.730.652.411
Ekuitas Equity
Modal Saham 1.4; 26;45
2.912.132.000.000 912.132.000.000
603.149.000.000 Share Capital
- - 308.982.603.896
27 199.952.304.000
199.952.304.000 199.952.304.000
Modal Lainnya 28
1.466.121.492 1.466.121.492
1.466.121.492 Other Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 30a
1.738.499.285.694 1.375.344.249.942
1.146.048.647.811 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 30b
302.977.240.278 393.991.128.464
378.595.368.008 Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 29
108.549.521.697 7.366.739.295
27.820.081.441 Other Equity Component
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
5.263.576.473.162 2.875.519.064.603
2.610.373.963.766
Equity Attributable to Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 31
14.586.623.734 15.537.317.639
8.169.735.205 Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 5.278.163.096.895
2.891.056.382.241 2.618.543.698.971
Total Equity 7.160.110.990.981
4.116.641.844.022 3.637.985.588.719
Total Long-Term Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturity of Long Term Liabilities:
Total Short-Term Liabilities
Labilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun: Liabilities Non current Maturities of
long-term
Catatan Notes
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements as an integral part of these consolidated financial statements
Modal Dasar tanggal 31 Des 2015 sebesar Rp10.000.000.000.000 yang terbagi atas
10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per saham, sedangkan
tanggal 31 Des 2014 dan 1 Jan 201431 Des 2013 sebesar Rp1.400.000.000.000
yang terbagi atas 10.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000 per
saham. Authorized Capital dated December 31,
2015 amounted to Rp10.000.000.000.000 consisting of 10,000,000 shares with a
nominal value Rp.1.000.000 per share, while 31 Des, 2014 and January 1st 201431 Des
2013 by Rp1.400.000.000.000 that divided into 10,000,000 shares with a nominal value
per share Rp.1.000.000. Modal ditempatkan dan disetor penuh
pada tanggal 31 Des 2015 sebanyak 2.912.132 saham, sedangkan per 31 Des
2014 sebanyak 912.132 saham dan 1 Jan 201431 Des 2013 sebanyak 603.149
saham. The issued and fully paid capital on
December 31, 2015 as many as 2,912,132 shares, while per December 31, 2014 as
many as 912 132 shares Dan 1 Jan 201431 December 2013 as many as 603,149
shares. Tambahan Penyertaan Modal Negara
PMN Additional of Government Equity
Participation Bantuan Pemerintah yang Belum
Ditentukan Statusnya BPYBDS The Government Donation -
Unspecifield Status BPYBDS
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
2
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA STATEMENT OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
2015 Catatan
Notes 2014
Rp Notes
Rp
PENDAPATAN 4.16; 32
REVENUES
Pendapatan Usaha 2.505.501.421.336
32.a 2.422.473.404.567
Revenues Reduksi Pendapatan
495.131.064.729 32.b
408.507.890.925 Reduction of Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha, Bersih 2.010.370.356.607
2.013.965.513.642 Total Revenue, Net
BEBAN USAHA 4.16; 33
OPERATING EXPENSES
Beban Pegawai 329.952.169.904
33.a 284.335.270.024
Employees Expense Beban Bahan
237.707.670.833 33.b
236.470.644.324 Material Expense
Beban Umum 193.071.002.761
33.c 191.482.571.573
General Expense Beban Sewa
320.277.122.342 33.d
283.004.235.435 Rent Expense
Beban Pemeliharaan 162.378.385.986
33.e 166.695.253.541
Maintenance Expense Beban Penyusutan dan Amortisasi
198.659.223.157 33.f
142.551.554.550 Depreciation and Amortization Expense
Beban Administrasi Kantor 26.934.643.912
33.g 22.774.605.377
Office Administration Expense Beban Asuransi
28.767.675.669 33.h
13.035.974.736 Insurance Expense
Beban Usaha 1.497.747.894.564
1.340.350.109.560 Total Operating Expenses
512.622.462.043 673.615.404.083
PENDAPATAN BEBAN LAIN-LAIN 4.16,34
Pendapatan Lain-lain 89.849.037.554
34.a 74.065.405.073
Other Income Beban Lain-lain
77.124.022.932 34.b
112.572.829.384 Others Expense
12.725.014.622 38.507.424.312
Other Income Expenses - Net LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
525.347.476.665 635.107.979.771
Penghasilan Beban Pajak: 4.19;10c
Tax Income Expense:
Pajak Kini 148.470.127.525
10a 158.754.298.708
Current Taxes Pajak Tangguhan
335.564.237 10b
408.001.957 Deferred Taxes
Jumlah Penghasilan Beban Pajak 148.134.563.288
159.162.300.665 Total Tax Income Expense
377.212.913.377 475.945.679.106
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be reclassified to profit or loss
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap 89.694.000.000
29 -
Gains Fixed Asset Revaluation Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
31.694.821.583 4.24;24.c;29
26.950.622.861 Gains Loss Employee Benefits
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan Income tax related to items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 4.325.069.869
29 6.737.655.715
reclassified to profit or loss
117.063.751.715 20.212.967.146
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will be reclassified to profit or loss
Aset keuangan tersedia dijual 1.529.987.630
8;29 320.500.000
Financial assets available for sale Selisih kurs penjabaran laporan keuangan
- -
Exchange difference translation of financial statements Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan
- -
Income tax related to items that will be direklasifikasi ke laba rugi
382.496.908 8;29
80.125.000 reclassified to profit or loss
1.147.490.723 240.375.000
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year
setelah pajak 115.916.260.992
20.453.342.146 after tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
493.129.174.369 496.399.021.252
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada: Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
364.697.086.413 461.726.594.542
Owners of The Parent Kepentingan Non-pengendali
12.515.826.964 14.219.084.564
Non-controlling Interest
377.212.913.377 475.945.679.106
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
480.613.347.405 482.179.936.688
Owners of The Parent Kepentingan Nonpengendali
12.515.826.964 14.219.084.564
Non-controlling Interest
493.129.174.369 496.399.021.252
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 800.049,77
4.22; 35 1.012.907,06
BASIC NET EARNINGS LOSS PER SHARE Pendapatan Beban Lain-lain - Bersih
INCOME BEFORE TAX LABA USAHA
OPERATING INCOME OTHER INCOME EXPENSE
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements as an integral part of these consolidated financial statements
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE PERIOD
3
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Saldo 1 Januari 2013 603.149.000.000
308.982.603.896 -
1.466.121.492 918.452.549.237
316.107.098.574 6.387.075.000
2.141.770.298.199 1.124.221.432
2.142.894.519.631 January 1, 2013
Laba Bersih Tahun Berjalan -
- -
- -
382.159.998.235 -
382.159.998.235 7.045.513.773
389.205.512.008 Net Profit Current Period
Beban Imbalan Pasca Kerja -
- -
- -
3.564.630.227 -
3.564.630.227 -
3.564.630.227 Post-Employment Benefits
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Component
- Kerugian Aset Keuangan -
- -
- -
- 37.500.000
37.500.000 -
37.500.000 Loss of Financial Assets
- Kerugian Aktuaria -
- -
- -
- 21.395.506.441
21.395.506.441 -
21.395.506.441 Actuarial Loss
- -
- 199.952.304.000
- -
- -
199.952.304.000 -
199.952.304.000 Dividen
- -
- -
10.000.000.000 78.511.000.000
- 88.511.000.000
- 88.511.000.000
Dividend Kemitraan dan
Partnership Fund and Bina Lingkungan
- -
- -
- -
- -
- -
Community Development Cadangan
- -
- -
237.596.098.574 237.596.098.574
- -
- -
Reserve
603.149.000.000 308.982.603.896
199.952.304.000 1.466.121.492
1.146.048.647.811 378.595.368.008
27.820.081.441 2.610.373.963.766
8.169.735.205 2.618.543.698.971
Jan 1, 2014 Dec 31, 2013
Laba Bersih Tahun Berjalan -
- -
- -
461.726.594.542 -
461.726.594.542 14.219.084.564
475.945.679.106 Net Profit Current Period
Modal Disetor 308.983.000.000
308.982.603.896 -
- 396.104
- -
- -
- Additional Paid in Capital
Beban Imbalan Pasca Kerja -
- -
- -
64.170.835.851 -
64.170.835.851 -
64.170.835.851 Post-Employment Benefits
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Component
- Keuntungan Aset Keuangan -
- -
- -
- 320.500.000
320.500.000 -
320.500.000 Gain of Financial Assets
- Keuntungan Aktuaria -
- -
- -
- 26.950.622.861
26.950.622.861 -
26.950.622.861 Actuarial Gains
- Pajak Terkait -
- -
- -
- 6.817.780.715
6.817.780.715 -
6.817.780.715 Related Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- Dividen
- -
- -
- 152.864.000.000
- 152.864.000.000
6.851.502.130 159.715.502.130
Dividend Kemitraan dan
Partnership Fund and Bina Lingkungan
- -
- -
- -
- -
- -
Community Development Cadangan
- -
- -
229.295.998.235 229.295.998.235
- -
- -
Reserve
Saldo 31 Desember 2014 912.132.000.000
- 199.952.304.000
1.466.121.492 1.375.344.249.942
393.991.128.464 7.366.739.295
2.875.519.064.603 15.537.317.639
2.891.056.382.241 December 31, 2014
Laba Bersih Tahun Berjalan -
- -
- 364.697.086.413
115.916.260.992 480.613.347.405
12.515.826.964 493.129.174.369
Net Profit Current Period Koreksi atas Saldo Laba
The correction of the Retained Earnings - Pendapatan Tahun 2014
61.850.416 61.850.416
61.850.416 Income Expense 2014
- Imbalan Kerja 272.470.362
272.470.362 272.470.362
Modal Disetor 2.000.000.000.000
- -
- -
- -
2.000.000.000.000 -
2.000.000.000.000 Additional Paid in Capital
- -
- -
- -
- -
- -
- Dividen
- -
- -
- 92.345.318.900
- 92.345.318.900
13.466.520.868 105.811.839.768
Dividend Kemitraan dan
Partnership Fund and Bina Lingkungan
- -
- -
3.008.292.000 3.008.292.000
- -
- -
Community Development Cadangan
- -
- -
360.146.743.752 360.146.743.752
- -
- -
Reserve
Saldo 31 Desember 2015 2.912.132.000.000
- 199.952.304.000
1.466.121.492 1.738.499.285.694
302.977.240.278 108.549.521.697
5.263.576.473.161 14.586.623.734
5.278.163.096.895 December 31, 2015
Uraian Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas indukEquity Attributablle to Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali Non-
controlling Interest Jumlah Total
Description Modal Saham yang
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Stock Tambahan
Penyertaan Modal Negara PMN
Additional of Government Equity
Participation Bantuan
Pemerintah yang Belum Ditentukan
Statusnya The Government
Donation - Unspecified Status
BPYBDS Modal Lainnya
Other Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings Komponen
Ekuitas Lainnya Other Equity
Component Jumlah Total
Telah Ditentukan Penggunaannya
Appropriate Belum Ditentukan
Penggunaannya Unappopriate
The Government Donation - Unspecified Status BPYBDS
Bantuan Pem. yg Belum Di- tentukan Statusnya BPYDS
The Government Donation - Unspecified Status BPYBDS
The accompanying notes to the consolidated financial statements as an integral part of these consolidated financial statements
Bantuan Pem. yg Belum Di- tentukan Statusnya BPYDS
The Government Donation - Unspecified Status BPYBDS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Bantuan Pem. yg Belum Di- tentukan Statusnya BPYDS
Saldo 1 Jan 2014 31 Des 2013
4
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
2015 Catatan
Notes 2014
Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan : Receipts :
PelangganPenjualan 1.748.043.580.427
2.327.684.855.330 Receipts from SalesCustomer
Pembayaran Kas Kepada : Cash Payment to :
Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya 994.097.863.141
973.831.120.479 Suppliers and Other Third Parties
Direksi dan Karyawan 336.250.355.704
283.569.270.024 Directors and Employees
Pembayaran Lainnya 9.066.574.278
Others Payment Jumlah dari Hasil Operasional
417.695.361.582 1.061.217.890.549
Total of Operational Results Penghasilan Bunga
25.215.902.437 34.a
38.003.343.650 Interest Received
Penerimaan Lainnya 34.139.740.291
34.a 32.499.290.650
Other Receipts Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Lainnya
32.966.502.964 34.b
41.593.053.898 Interest and Other Financial Expenses
Pembayaran Pajak 408.133.281.778
394.152.463.046 35.951.219.568
695.975.007.905 Net Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Penjualan Aset Tetap -
- Sales of Fixed Asset
Pembelian Aset Tetap 481.456.463.100
40.a 395.779.456.697
Purchase of Fixed Asset Lainnya
- 13.634.518.512
Others
481.456.463.100 409.413.975.209
Net Cash Flows Used for Investment Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan : Received :
Pinjaman Bank 459.015.976.944
22;40 -
Bank Loan Penyertaan Modal Negara PMN
2.000.000.000.000 26;44
- Additional of Government Equity Participation
Pembayaran : Payments :
Pembayaran Utang Bank - Pokok 210.062.347.770
22;40 140.946.125.180
Bank Loan - Principal Pembayaran Dividen
92.345.318.900 30.b;40
152.864.000.000 Devidend Payment
Pembayaran PKBL 3.008.292.000
30.b -
Partnership Fund and Community Development Lainnya
14.168.576.578 -
Others
2.139.431.441.696 293.810.125.180
Net Cash Flows Used for Financing Activities
- 5.667.430.631
KENAIKAN PENURUNAN KAS DAN SETARA KAS 1.693.926.198.164
12.916.523.116 NET INCREASE IN CASH CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS - SALDO AWAL 777.912.535.145
6 790.829.058.261
KAS DAN SETARA KAS - SALDO AKHIR 2.471.838.733.309
6 777.912.535.145
Tax Payment
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Dampak Perubahan Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara Kas
Impact of Differences in Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents
CASH CASH EQUIVALENTS - BEGINNING BALANCE CASH CASH EQUIVALENTS - ENDING BALANCE
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Merupakan Bagian Tidak The Accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are
Terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara Keseluruhan an Integral part of These Consolidated Financial Statements
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
1. UMUM
1. GENERAL
1.1. Pendirian Perseroan
1.1. The Companys Establishment
1.2. Maksud dan Tujuan
1.2. Objectives
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
PT Pelabuhan Indonesia IV Persero disebut “Perseroan” didirikan berdasarkan Peraturan
Pemerintah Indonesia PP No. 59, tanggal 19 Oktober
1991, tentang
Pengalihan Bentuk
Perseroan Umum Perum Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas Persero yang Anggaran
Dasarnya diaktakan dengan Akta No.7, tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH,
Notaris di Jakarta. PT Pelabuhan Indonesia IV Persero referred to as
Company established
under Government
of Indonesia Regulation PP number 59 dated October
19, 1991 concerning of transforming legal form of Public Company Perum Pelabuhan IV into a Limited
Company Persero, the Companys Statutes and the act have with Notarial Deed
number 7, dated December 1, 1992 by Imas Fatimah, SH, Notary in
Jakarta. Anggaran
Dasar Perseroan
telah mengalami
beberapa kali
perubahan dan
terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. RIS-271MBUS2012 pada tanggal 18 Juli 2012 dan telah diaktakan dengan
Akta Notaris No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn. Perubahan
Anggaran Dasar telah mendapat bukti penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia
Republik Indonesia
nomor: AHU-
AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012. The Companys Articles of Association of the
Company has been amended several time, most recent based on Minutes of Extraordinary General
Meeting of
Shareholders number
RIS- 271MBUS2012 held on July 18, 2012, and the act
have with Notarial Deed No. 08, dated July 31, 2012 by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn. The amendment in
the Articles of Association was approved by the Decree of Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia number AHU-AH.01.10- 29802 dated August 10, 2012.
The purpose and objectives of the Company is to engage in the implementation and utilization of
seaport services, as well as optimizing the utilization of the Companys resources to produce a high quality
and strong competitive goods andor services to get a profit to increase the value of the Company by
implementing sound corporate principles. Pada tahun 2014 dilakukan penambahan modal
disetor dan
perubahan anggaran
dasar berdasarkan
Surat Menteri
Negara BUMN
No. S-629MBUS102014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN
selaku RUPS
PT Pelabuhan
Indonesia IV
Persero No. S-485MBU082014, tanggal 27
Agustus 2014 tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 36, tentang Pernyataaan
Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Persero PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menteri
Hukum
dan Hak
Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor: AHU-07825.40.21.2014 tanggal
28 Oktober 2014. In 2014, the addition of paid-in capital and change the
articles of association by virtue of the Minister of State Enterprises No. S-629 MBU S 102014,
dated October 3, 2014, about the affirmation letter of the Minister of SOEs as AGM PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero No. S-485 MBU 082014, dated August 27, 2014 regarding the Increase in Paid-
in Capital and Statutes Amendment IV PT Pelabuhan Indonesia Persero, and was notarized by Deed No.
36,
about a
statement the
Minister of
State Enterprises As a General Meeting of Shareholders of
the Company Persero PT Pelabuhan Indonesia IV,and have received evidence from the minister
received notice of law and human rights of the republic
of indonesia
number: AHU-
07825.40.21.2014 the date of october 28, 2014 .
Maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha
di bidang
penyelenggaraan dan
pengusahaan jasa
kepelabuhanan, serta
optimalisasi pemanfaatan sumber
daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang
danatau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan mengejar laba
guna meningkatkan
nilai Perseroan
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
6
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.2. Maksud dan Tujuan lanjutan
1.2. Objectives continued
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
• •
- Jasa angkutan; -
- -
- -
- -
- -
- Kawasan industri; -
Penyediaan danatau pelayanan jasa terminal petikemas, curah cair, curah kering, multi
purpose , penumpang, pelayaran rakyat, dan Provision andor services container terminal, liquid
bulk, dry bulk, multi-purpose, passenger, cruise people, and Ro-Ro interisland transportation;
Penyediaan danatau
pelayanan gudang-
gudang dan
lapangan penumpukan
dan tangkitempat
penimbunan barang-barang,
angkutan bandar, alat bongkar muat, serta Provision andor service depots and build-up yards
and tankdump goods, freight ports, unloading equipment, as well as port equipment;
Penyediaan danatau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan
gedung-gedungbangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan multi
Provision andor servicing of land for various buildings and yards, industry and buildings related
to smooth multi-moda transport; Penyediaan danatau pelayanan jasa-jasa yang
berhubungan dengan pemanduan pilotage dan penundaan kapal;
Provision andor services provision relating to pilotage and tugs the ship;
Penyediaan danatau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat
petikemas, curah cair, curah kering, multi porpose , barang termasuk hewan, general
cargo , dan kendaraan; Provision andor service dock and other facilities
for the tethered, loading and unloading containers, liquid bulk, dry bulk, multi porpose, goods including
animals, general cargo, and vehicles;
Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, peti- kemas, curah cair, curah kering general
cargo , dan kendaraan; Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai To achieve these purposes the Company execute the
following business activity which include: Penyediaan danatau pelayanan kolam-kolam
pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat berlabuhnya kapal;
Provision andor services pools ports and sea for traffic and vessel berthing places;
Provision of stevedoring services, container, liquid bulk, dry bulk general cargo, and vehicles;
Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal ship to ship transfer termasuk jasa ikutan
Services over the unloading ship to ship transfer, including follow-up services of others;
Properti di
luar kegiatan
utama kepelabuhanan;
Property out of the main bussiness of seaport activities;
Industrial areas; Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan
peralatan; Rental services and repair of facilities and
equipment; Jasa perawatan kapal dan peralatan dibidang
kepelabuhanan; Ship maintenance services and equipment in
seaport services; Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi,
pendidikan dan
pelatihan yang
berkaitan dengan kepelabuhanan;
Provision and management consulting services, education and training related to the seaport
services; Pengusahaan
dan penyelenggaraan
depo petikemas dan perbaikan, cleaning , fumigasi,
serta pelayanan logistik; Operation and implementation of container depots
and repair, cleaning, fumigation, and logistics services;
Pengusahaan kawasan pabean dan tempat penimbunan sementara.
Cultivation of the customs areas and the temporary landfills and dump.
Penyediaan danatau pelayanan listrik, air
minum dan instalasi limbah serta pembuangan Provision andor electric service, water and sewage
and garbage disposal installation; Penyediaan danatau pelayanan jasa pengisian
bahan bakar
minyak untuk
kapal dan
kendaraan di lingkungan pelabuhan; Provision andor services for the oil refueling ships
and vehicles in the harbor; Penyediaan
danatau pelayanan
kegiatan konsolidasi dan distribusi barang termasuk
Provision andor service of consolidation activities and distribution of goods including animals;
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha lain yang meliputi:
The Company
may conduct
other business
activities which include: Transport services;
7
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.2. Maksud dan Tujuan lanjutan
1.2. Objectives continued
- Fasilitas pariwisata dan perhotelan; -
- Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; -
- Jasa komunikasi dan informasi; -
- Jasa konstruksi kepelabuhanan; -
- Jasa forwarding ekspedisi; -
- Jasa kesehatan; -
- Perbekalan dan catering; -
- -
- Jasa penyelaman salvage ; -
- Jasa tally; -
- Jasa pas pelabuhan; -
- Jasa timbangan. -
1.3. Tempat dan Kedudukan
1.3. Place and Domicile
1.4. Modal Dasar Perseroan
1.4. Authorized Capital of the Company
Services dives salvage; Tally services;
Port ticket services; Tempat tunggu kendaraan bermotor dan
shuttle bus ; Terminal and park of vehicles and shuttle buses;
Tourism and hotel facilities;
Scales services . Consultant and surveyor of seaport;
Communication services and information; Seaport construction services;
Forwarding expedition services ; Health services;
Supplies and catering;
Dalam menjalankan usahanya PT Pelabuhan Indonesia
IV Persero
berkedudukan dan
berkantor pusat
di Jalan
Soekarno No.
1, Makasar, Sulawesi Selatan.
In carrying out its business, the headquarter of the Company is located in Jl. Soekarno No. 1, Makasar,
South of Sulawesi Province.
Perseroan didirikan
berdasarkan Peraturan
Pemerintah Indonesia PP No 59, tanggal 19 Oktober
1991 tentang
Pengalihan Bentuk
Perseroan Umum Perum Pelabuhan IV, yang antara lain menetapkan Modal Dasar Perseroan
dan Modal Disetor. Company founded by pursuant to Government
Regulation PP number 59 dated October 19, 1991 concerning of transforming legal
form of Public
Company Perum Pelabuhan IV into a Limited Company Persero, which determination of the
Companys Authorized Capital and Paid-up Capital.
Pada tahun 2012, dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Juli 2012 dan diaktakan No. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh
Nanda
Fauz Iwan,
SH, Notaris
di Jakarta.
Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat Bukti Penerimaan Pemberitahuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.
Dalam perubahan Anggaran Dasar ini, diantaranya merubah modal ditempatkan dan disetor penuh
menjadi sebanyak 603.149 enam ratus tiga ribu seratus
empat puluh sembilan
saham atau sebesar Rp603.149.000.000,- enam ratus tiga
miliar seratus empat puluh sembilan juta rupiah. Komposisi
kepemilikan modal
dasar setelah
peningkatan sebagai berikut : In 2012, the Companys Articles of Association has
been ammended by Resolution of Extraordinary Shareholders Meeting dated July 18, 2012, and the
Notarial Deed number 8 dated July 31, 2012 by Nanda Fauz Iwan, SH, Notary in Jakarta South. This
Amendment in the Articles of Association has been approved by the Decree of Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU- AH.01.10-29802 dated
August 10, 2012. In this amendment, the Companys issued and paid capital
increased to 603.149 six hundred and three
thousand one
hundred forty
nine shares
or Rp603.149.000.000 six hundred and three billion,
one hundred and forty nine million Rupiahs. The composition of shareholder
after increased as follows:
8
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.4. Modal Dasar Perseroan lanjutan
1.4. Authorized Capital of the Company continued
a. a.
b. b.
2013
796.851
Jumlah Saham Lembar Nilai Nominal
Nilai Modal Saham Share Sheet
Par value Share Value Rp
1.400.000 1.000.000
1.400.000.000.000
In 2014, the addition of paid-in capital and change the articles of association by virtue of the Minister of
State Enterprises No. S-629 MBU S 102014, dated October 3, 2014, about the affirmation letter of
the Minister of SOEs as AGM PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No. S-485 MBU 082014,
dated August 27, 2014 regarding the Increase in Paid- in Capital and Statutes Amendment IV PT Pelabuhan
Indonesia Persero, and was notarized by Deed No. 36,
about a
statement the
Minister of
State Enterprises As a General Meeting of Shareholders of
the Company Persero PT Pelabuhan Indonesia IV, And have received evidence from the minister
received notice of law and human rights of the republic of indonesia number: ahu-07825.40.21.2014
the date of 28 october 2014,with the description:
sebesar Rp603.149.000.000
merupakan setoran modal lama sesuai dengan Akta No. 08
tanggal 31 Juli 2012 dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM RI
No. AHU-AH.01.10-29802, tanggal 10 Agustus 2012.
sebesar Rp308.982.603.896 yang berasal dari pengalihan
Barang Milik
Negara pada
Kementerian Perhubungan yang pengadaannya bersumber dari APBN TA 2004, 2005, 2006,
2007, 2008,
2009, 2010,
dan 2011
sebagaimana ditetapkan
dalam Peraturan
Pemerintah No. 75 Tahun 2012, adapun rincian Barang
Milik Negara
pada Kementerian
Perhubungan, sebagai berikut : amount Rp603.149.000.000 for a long time capital
contribution in accordance with Act No. 08 dated July 31, 2012 and has obtained approval from the
Minister of Justice and Human Rights No. AHU- AH.01.10-29802, dated August 10, 2012.
amount Rp308.982.603.896
derived from
the transfer of State Property at the Ministry of
Transportation are procured from the State Budget FY 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, and
2011, as stipulated in Government Regulation No. 75 In 2012, while the details of State Property of
the Ministry of Transportation, as follows: 1.000.000
796.851.000.000
603.149 1.000.000
603.149.000.000
Modal Dasar Belum Ditempatkan
Jumlah Total
Dari modal saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh, seluruhnya atau 100 dimiliki
Negara Republik Indonesia. The issued and fully paid share capital , in whole or
100 owned by the The Government of Republic of Indonesia.
Authorized Capital has been issued and subscribed by the Republic of Indonesia and has been fully paid
as much
as 912,132
shares or
totaling Rp912,132,000,000, in the following manner:
Modal Dasar telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara Republik Indonesia dan telah disetor
penuh sebanyak 912.132 saham atau seluruhnya sebesar Rp912.132.000.000, dengan cara sebagai
berikut : Pada tahun 2014 dilakukan penambahan modal
disetor dan
perubahan anggaran
dasar berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN No. S-
629MBUS102014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku
RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No. S- 485MBU082014,
tanggal 27
Agustus 2014
tentang Penambahan
Modal Disetor
dan Perubahan
Anggaran Dasar
PT Pelabuhan
Indonesia IV Persero, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 36, tentang Pernyataaan
Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Persero PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menteri
Hukum
dan Hak
Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor: AHU-07825.40.21.2014 tanggal
28 Oktober 2014. dengan uraian :
9
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.4. Modal Dasar Perseroan lanjutan
1.4. Authorized Capital of the Company continued
c. c
Modal Dasar Authorized Capital Belum Ditempatkan Not yet Issued
Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid
Jumlah Total
Trestle on the pier and port of Manokwari, Papua
Wharf at Port Nunukan, East Kalimantan Anoman IX Tug Port of Makassar, South
Sulawesi Wharf at Port Bitung, North Sulawesi
Wharf at Port Pantoloan, Central Sulawesi
Total Jumlah
26.741.824.500 17.978.509.000
157.312.064.396 83.494.085.000
Dermaga pada
Pelabuhan Bitung,
Sulawesi Utara
Sebesar Rp396.104
yang berasal
dari kapitalisasi sebagian cadangan Perseroan
By Rp396.104 derived from partial capitalization of the Company reserves
1.400.000 1.000.000
1.400.000.000.000 487.868
1.000.000 487.868.000.000
912.132 912.132.000.000
Dermaga dan Trestle pada Pelabuhan Manokwari, Papua
Dermaga pada Pelabuhan Nunukan, Kalimantan Timur
Kapal
Tunda Anoman
IX pada
Pelabuhan Makassar, Sulawesi Dermaga pada Pelabuhan Pantoloan,
Sulawesi Tengah
Jumlah Saham Lembar Share
Nilai Nominal Par Value
Nilai Modal Saham Total Shares Value
Negara Republik Indonesia State of Republic of Indonesia :
Pada tahun 2015, mengacu kepada Undang- Undang RI No. 3 Tahun 2015, tentang Perubahan
atas Undang-Undang No. 27 Tahun 2014, tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun
Anggaran 2015, Pemerintah Republik Indonesia melakukan
penambahan penyertaan
modal kepada PT Pelabuhan Indonesia IV Persero
sebesar Rp2.000.000.000.000 dua trilliun rupiah berdasarkan
Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia No. 119 Tahun 2015, tanggal 23
Desember 2015, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal
Saham Perusahaan
Perseroan Persero
PT Pelabuhan Indonesia IV, yang terealisasi pada
tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan Surat Perintah Membayar SPM yang diterbitkan oleh
Bendahara Umum
Negara No.
000229869172015, tanggal 30 Desember 2015. By 2015, refers to Law No. 3 In 2015, on the
amendment of Law No. 27 In 2014, on the State Budget for Fiscal Year 2015, the Government of the
Republic of
Indonesia made
additional equity
participation in PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Rp2,000,000,000,000 two trillion rupiah by the
Indonesian Government Regulation No. 119 2015, dated December 23 2015, on the addition of
Investment of the Republic of Indonesia in Shares of the Company Persero PT Pelabuhan Indonesia IV,
which is realized on December 31, 2015 based Payment Order SPM issued by the State General
Treasurer No. 000229869172015, dated December 30th, 2015.
23.456.121.000
308.982.603.896
Pemegang Saham Shareholders
10
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.4. Modal Dasar Perseroan lanjutan
1.4. Authorized Capital of the Company continued
Modal Dasar Authorized Capital Belum Ditempatkan Not yet Issued
Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid
Lihat catatan 26 See note 26
1.5. Organisasi
1.5.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama :
: President Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary
Waldi Murad Boedidojo
Harman R.Pandipa Saleh Pallu
7.087.868 1.000.000
7.087.868.000.000 2.912.132
2.912.132.000.000 10.000.000
1.000.000 10.000.000.000.000
Anwar Guricci Fihari
Organization
Susunan Dewan
Komisaris dan
Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV Persero sebagai
berikut: The
Board of
Commissioners and
Directors PT Pelabuhan Indonesia IV Persero are as follows:
Dewan Komisaris tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri
Negara BUMN No. KEP-64MBU2007, tanggal 23 April 2007 dan No. KEP-260MBU2007, tanggal 8
November 2007 dengan susunan sebagai berikut: Board of Commissioners on December 31, 2011 and
2010, established by Decree of the Minister of State Owned Enterprises number KEP-64MBU2007 dated
23 April 2007 and number KEP-260MBU2007 November 8, 2007 with the following composition:
Zulkarnain Oeyoeb
Untuk pelaksanaan tugas kesekretariatan dan administrasi Dewan Komisaris dibantu oleh 1
satu orang
Sekretaris Dewan
Komisaris Sekdekom
yang diangkat
efektif mulai
1 Desember 2008 berdasarkan Surat Keputusan
Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No.
KEP-1DKPI.IV1998 yang berlaku efektif terhitung tanggal 1 Oktober 1998.
For administrative and secretarial function, the Board of Commissioner is assisted by 1 one Secretary.
Effective on 1 December 2008, based on the Decree of Board of Commissioners of the Company number
KEP-1DKPI.IV1998, and effective on October 1, 1998.
Negara Republik Indonesia State of Republic of Indonesia :
Jumlah Saham Lembar Share
Nilai Nominal Par Value
Nilai Modal Saham Total Shares Value
Pemegang Saham Shareholders
So that the paid-up capital as of December 31, 2015 are as follows:
Sehingga Modal disetor per tanggal 31 Desember 2015 sebagai berikut:
11
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.5. Organisasi lanjutan
1.5. Dewan Komisaris lanjutan
Board of Commissioners continued
Komisaris Utama :
: President Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris Independen :
: Independent Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary
Komisaris Utama :
: President Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris Independen :
: Independent Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary
Zulkarnain Oeyoeb
Susilo Muhammad Tamsil Harahap Arief Pribadi
Elly Adriani Sinaga Kemal Herjandi
Syafrudin A Pattiwiri Arief Pribadi
Agus Purwoto
Organization continued
Dewan Komisaris tanggal 31 Desember 2012, ditetapkan
berdasarkan Keputusan
Menteri Negara BUMN No. SK-414MBU2012 tanggal 21
Nopember 2012
dan No.
SK-122MBU2012 tanggal 7 Maret 2012 dengan susunan sebagai
berikut: Board of Commissioners on December 31, 2012,
established by Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK-414MBU2012 dated November
21, 2012 and No. SK-122MBU2012 dated March 7, 2012 with the following composition:
Agus Purwoto Pada tahun 2014 terjadi perubahan susunan
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-214MBU102014, tanggal 17
Oktober 2014, tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas,
dan Pengangkatan
Anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan Persero PT
Pelabuhan Indonesia IV, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 37, Notaris Nanda Fauz
Iwan, SH,
M.Kn, sehingga
susunan Dewan
Komisaris sebagai berikut : In 2014 a change in the composition of the Board of
Commissioners by the Decree of Minister of State SK- 214MBU102014, dated October 17, 2014, on
Termination, Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Companys Commissioner Persero
PT Pelabuhan Indonesia IV, and was notarized by Deed No. 37, Notary Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn, so
the composition of the Board of Commissioners as follows:
Fihari
Fihari Kemal Herjandi
12
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
1. GENERAL continued
1.5. Organisasi lanjutan
1.5. Dewan Komisaris lanjutan
Board of Commissioners continued
Komisaris Utama :
: President Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris Independen :
: Independent Commissary
Komisaris :
: Commissary
Komisaris :
: Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary
Organization continued
Agus Purwoto Suratto Siswodihardjo
Susilo Muhammad Tamsil Harahap Andus Winarno
Elly Adriani Sinaga
Dalam menjalankan
penugasannya Dewan
Komisaris mendapat
penghasilan berupa
honorarium yang besarnya ditetapkan melalui Surat
Menteri BUMN
RI No.
S- 322MBUD4062015,
tanggal 24
Juni 2015,
tentang Penetapan gajihonorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun 2015 serta tantiem atas
kinerja tahun buku 2014, ditetapkan : Honorarium untuk Komisaris Utama sebesar 45 dari Gaji
Direktur Utama atau sebesar Rp39.150.000 dan Komisaris sebesar 90 dari honorarium Komisaris
Utama atau sebesar Rp35.235.000. Selain itu, Dewan
Komisaris juga
menerima tunjangan
danatau fasilitas yang akan diberikan mengacu pada ketentuan sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Menteri Negara BUMN nomor Per- 04MBU2014, tanggal 10 Maret 2014, Perubahan
atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
nomor Per-07MBU2013,
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
In carrying out his assignment BOC received income in the form of honorarium as determined through a
letter of Minister of BUMN RI No. S-322 MBU D4 062015, dated June 24, 2015, on the Determination
of salaries honorarium, allowances and facilities for 2015
and the
annual bonus
based on
the performance of the financial year 2014, set: The
honorarium for the Commissioner by 45 of salary Director or by Rp39.150.000 and Commissioner by
90 of
the honorarium
Commissioner or
by Rp35.235.000. In addition, the Board also receive
allowances and or facilities will be given referring to the provisions contained in the Regulation of the
Minister of State Enterprises numbers Per-04 MBU 2014, dated March 10, 2014, Amendment to the
Regulation
of the
Minister of
State Owned
Enterprises State number Per -07 MBU 2013 on Guidelines for Determination of Directors, Board of
Commissioners and Board of Trustees of State Owned Enterprises.
Sarwin Prodjosuwirjo Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-149MBU082015, tanggal 21
Agustus 2015, tentang Pemberhentian Anggota Komisaris dan Surat No. SK-225MBU112015,
tanggal
11 November
2015, tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Dewan Komisaris
Perusahaan Perseroan
Persero PT Pelabuhan Indonesia IV, dan telah diaktakan berdasarkan Akta No. 01, Notaris
Nanda Fauz Iwan, sehingga susunan Dewan Komisaris sebagai berikut :
In 2015 changes the composition of the Board of Commissioners by the Minister of BUMN No. SK-149
MBU082015, dated
August 21,
2015, on
Termination Commissioner and Letter
No. SK- 225MBU112015,
on 11
November 2015,
on Discharge and Appointment of Members of the Board
of Commissioners of the Company Persero PT Pelabuhan Indonesia IV, and was notarized by Deed
No. 01, Notary Nanda Fauz Iwan, so the composition of Commissioners as follows:
13
PT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO DAN ENTITAS ANAKNYAPT PELABUHAN INDONESIA IV PERSERO AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014
Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated
Dengan Perbandingan Saldo Laporan Posisi Keuangan - pada Tanggal 1 Januari 2014 31 Desember 2013
With Comparative Balance of Statements of Financial Position - As of January 1, 2014 December 31, 2013
1. UMUM lanjutan
