Proyeksi Laba Usaha Laporan Tahunan 2015 Pelindo IV

Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 47 Selanjutnya, bidang ITK Informasi, Teknologi, dan Komunikasi merupakan bidang yang tidak boleh diabaikan saat ini dengan adanya persaingan bisnis yang sehat diantara pengelola jasa kepelabuhanan lainnya, bahkan kecenderungan ITK sangat memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis saat ini dan kedepan, terutama dalam rangka memberikan sistem excellent service bagi para pengguna jasa kepelabuhanan, khususnya di wilayah KTI. Pada tahun 2014, Pelindo-4 telah mengeluarkan investasi untuk program kerja manajemen bidang ITK ini sebesar Rp62,4 Miliar, sedangkan untuk tahun sebelumnya sebesar Rp21,7 Miliar, sehingga biaya ITK untuk tahun 2015 meningkat l.k.200 dibanding tahun sebelumnya, disebabkan adanya beberapa program di tahun 2015 yang dilaksanakan secara multiyears dengan nilai kontrak cukup signiikan. Program-program ITK yang dilaksanakan perusahaan secara berkesinambungan pada tahun 2015 dan ke depan, antara lain sebagai berikut: 1. Pengadaan aplikasi SIM Terpadu untuk pelabuhan cabang utama dan cabang kelas I; 2. Migrasi aplikasi SIM Terpadu ke pelabuhan cabang kelas II, III, dan IV multiyears; 3. Pengembangan data warehouse; 4. Pengadaan lisensi original software; 5. Peningkatan kualitas fungsi enhancement CTOS eksisting multiyears; 6. Lanjutan pengadaan aplikasi SIM petikemas konvensional ke pelabuhan cabang Tarakan dan Pantoloan; 7. Konsultansi dan pengawas pendampingan implementasi sistem ERpmultiyears. Furthermore, the ield of ICT Information and Communication technology is an area that should not be ignored today in business competition among administrator of port services, even iCt has the tendency to play an important role in the development of business today and in the future, especially in the context of providing excellent service for the users of port services, especially in the area of eastern indonesia. in 2015, pelindo-4 has invested Rp62.4 billion for iCt management, while for the previous year pelindo iV invested Rp21.7 billion, so the expense for iCt in 2015 increased 200 compared to the previous year, due to the existence of several programs in 2015 that are implemented multiyears with a signiicant contract value. iCt programs that are implemented on an ongoing basis by the company in 2015 and the future periods are as follows: 1. procurement of integrated siM application for main port and Class ii branch; 2. integrated siM application migration to the port class ii, iii, and iV branches multiyear; 3. Development of warehouse data 4. procurement of original software licenses; 5. enhancement of functional quality of the existing CtOs multiyear; 6. Continued procurement of siM applications of conventional containers to the port of tarakan and pantoloan branch; 7. Consulting and supervising eRpsystem implementation multiyear. Teknologi Informasi Komunikasi information and Communication technology Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 48 Sebagai BUMN, Pelindo-4 selalu melaksanakan perbaikan dan peningkatan dalam penerapan GCG, melalui implementasi 5 lima prinsipnya, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Sehubungan tindak lanjut hasil penilaian GCG 2013, Direksi telah setuju untuk dilakukan evaluasi secara mandiri oleh Tim Pelaksana Evaluasi Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2014 di lingkungan Pelindo-4, sesuai Surat Direktur Keuangan No. 6KP.4035 DKU2015, tanggal 10 Februari 2015 yang menghasilkan skor 85 dari total maksimal 100, sedangkan untuk tahun sebelumnya telah dilakukan penilaian GCG 2013 oleh penilai independen BPKP R.I. Perwakilan Prov. Sulawesi Selatan No. LAP-1819PW2142014, tanggal 22 Juli 2014 yang mendapat predikat kategori “BAIK” dengan skor 80,44 dari total maksimal 100, sehingga penilaian GCG tahun 2014 meningkat 12,10 dibanding skor tahun 2013. Berikut ini untuk menjamin keberlangsungan dan peningkatan kualitas penerapan GCG, maka kami juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap model organisasi yang tepat guna dan agar mampu menjawab tantangan dinamika organisasi kedepan secara korporat, termasuk pembinaan kepada entitas anak, berupaya melakukan migrasi audit manajemen berbasis risiko, serta segera menindaklanjuti semua temuan audit dengan target waktu yang telah ditetapkan, baik dari hasil audit BPK R.I., maupun dari auditor independen Kantor Akuntan Publik. Selain itu, Direksi dan manajemen perusahaan juga senantiasa memperhatikan sungguh- sungguh dan menindaklanjuti semua Keputusan dan Arahan dalam Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. Pada tahun 2015, juga dilakukan evaluasi organisasi dan perangkat peraturan Direksi, yakni penetapan Peraturan Direksi Nomor PD 03 Tahun 2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Cabang Makassar. Peningkatan kualitas penerapan GCG, meliputi: 1. Pemantauan dari Assesment GCG telah dilaksanakan; As a state Owned enterprise BuMn, pelindo-4 always carries out repairs and im- provements in the implementation of gCg, through the implementation of 5 ive principles, namely Transparency, Accountability, Responsibility, independence, and Fairness. in respect of the follow-up assessment of gCg in 2013, the Board of Directors has agreed to do self-assessment by the executive evaluation team of implementation of gCg year 2014 in pelindo-4 environment, corresponding the letter of the Director of Finance no. 6Kp.4035 DKu2015, dated 10 February 2015, the Company gained a score of 85 out of a maximum of 100, whereas for the previous year in 2013 gCg assessment has been carried out by an independent appraiser BpKp Ri Representative of province of south sulawesi no. LAp-1819pW2142014, dated 22 july 2014, which received the title of the category of “gOOD” with a score of 80.44 out of a maximum total of 100, so the gCg assessment in 2014 increased by 12.10 compared to a score in 2013. here is to ensure the sustainability and improvement of the quality of gCg implementation, we also continue to evaluate the appropriate organizational model in order to be able to answer the challenges of the future dynamics in corporate organizations, including guidance to its subsidiaries, seeks to migrate risk-based audit management, and soon follow up all the indings of the audit with a target time that has been set, either from the BpK R.i. audit results, or the independent auditor public accounting irm. In addition, the Board of Directors and management of the company also always consider seriously and follow up on all decisions and Referral in the general Meeting of shareholders gMs. in 2015, evaluation of the organization and regulation of Directors was performed, namely the determination of the Board of Directors Regulations pD no. 03 of 2015 on the Organizational structure and Working procedure of pt pelabuhan indonesia iV persero Makassar Branch. improving the quality of gCg implementation, includes: 1. Monitoring of gCg Assessment has been executed Penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of good Corporate governance Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 49 2. Penyusunan Peraturan Direksi tentang Pedoman Perilaku Code of Conduct, Pedoman Whistle Blowing System, dan Pedoman Pengendalian Gratiikasi, serta revisi Board Manual Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; Program yang dilaksanakan oleh Pelindo-4, dalam rangka pembinaan entitas anak, meliputi: 1. Monitoring Investasi telah dilakukan setiap triwulan; 2. Penyusunan tata kelola anak perusahaan dalam tahap penyempurnaan dan selanjutnya akan dilakukan revisi anggaran dasar anak Perusahaan. Sedangkan untuk audit internal dan eksternal, serta konsultansi manajemen yang telah dilaksanakan oleh perusahaan, berupa: 1. Pelaksanaan Audit Manajemen berbasis Risiko; 2. Reviu Pelaksana Pengendalian Internal; 3. Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga Pengawas Eksternal; serta 4. Pemantauan Tindak Lanjut Temuan dan Pelaksnaaan Konsultansi Internal. Selanjutnya, terhadap hasil pemeriksaan BPK R.I. sebagaimana tertuang dalam notisi temuan pemeriksaan tahun 2004, 2005 dan 2006 sd posisi Desember 2014, telah dilakukan tindak lajut sesuai dengan rekomendasi sebanyak 11 sebelas temuan, yang belum sesuai dan dalam proses tindak lanjut sebanyak 2 dua dan belum dilakukan tindak lanjut sebanyak 4 empat. Selanjutnya, berdasarkan Surat dari BPK R.I. No. 83SXX012015, tanggal 7 Januari 2015 akan dilakukan pembahasan mengenai tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan BPK-RI yang dilaksanakan tanggal 14 Januari 2014 di Auditorium Pusdiklat BPK RI. Tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Auditor KAP Djoko, Sidik Indra untuk tahun buku 2014 yang dituangkan dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2013, No. DSI.ISHO017A.PELINDOIV-UU15 dan No. DSI. ISHO0178.PELINDOIV-PI15 tanggal 23 Februari 2015, telah ditindaklanjuti, yang meliputi 2 dua aspek, yaitu: 1. Aspek kepatuhan terhadap ketentuan perundang- undangan sebanyak 3 tiga temuan; 2. Aspek kepatuhan terhadap pengendalian intern sebanyak 4 empat temuan. 2. preparation of the Board of Directors’ Regulations concerning Code of Conduct, guidelines for Whistle Blowing system and gratuities Control guidelines, and revisions of Board Manual Working procedure of the Board of Directors and Board of Commissioners; programs implemented by the pelindo-4, in developing its subsidiaries, include: 1. investment monitoring has been performed on a quarterly basis; 2. preparation of subsidiaries governance was in the stage of completion and subsequently Articles of Association of the subsidiary will be revised While for internal and external Audit as well as Management Consultancy has been implemented by the Company, such as: 1. Risk-based Management Audit 2. Review of the implementation of internal control; 3. Coordination and cooperation with the external supervisory Authority; and 4. Monitoring of further indings examination and the implementation of internal Consulting Regarding the results from BpK R.i. state Audit Agency as stated in inspection indings notice in 2004, 2005 and 2006 until the position in December 2014, a follow- up has been implemented in accordance with the recommendation of 11 eleven indings, which have not been appropriate and 2 two of them are still in the process of follow-up, and follow up have not been carried out on the 4 four indings. By virtue of the BPK R.i. no. 83sXX012015, a discussion regarding the follow-up on the results of BpK-Ri on january 14, 2014 will be held on january 7, 2015 at the BpK Ri training Center Auditorium. Follow-up on the results of public Accounting Firm Auditor Djoko Sidik Indra for the inancial year 2014 as outlined in the independent Auditor’s Report on Compliance with the Regulations and the internal Control for the years ended December 31, 2013, no. Dsi.is hO017A.peLinDOiV-uu15 and no. Dsi.ishO0178. peLinDOiV-pi15 dated February 23, 2015, has been investigated, which included 2 two aspects: 1. Aspects of compliance with statutory provisions as many as 3 three indings; 2. Aspects of compliance to internal control as many as four 4 indings. Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 50 Tujuh 7 temuan audit dari kedua aspek tersebut merupakan kewajiban yang harus segera dituntaskan oleh Perusahaan, untuk selanjutnya dilakukan pemantauan secara periodik atas tindak lanjut temuan audit dalam tahun berikutnya. Tindaklanjut atas Keputusan dan Arahan dalam RUPS tanggal 8 Mei 2014 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 terdiri dari 9 sembilan arahan, semuanya telah dilaksanakan sesuai arahan RUPS. Tindaklanjut atas Keputusan dan Arahan dalam RUPS Nomor RIS-8HM.0032DUT-2015 tanggal 14 Januari 2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Tahun 2015, terdiri dari 20 dua puluh butir arahan Pemegang Saham, semuanya telah dilaksanakan dan ditindaklanjuti sesuai arahan RUPS. Komitmen Perusahaan untuk mendorong percepatan pengembangan wilayah di lingkungan Perusahaan diwujudkan dalam bentuk pelaksanaan kegiatan dan program Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility atau CSR. Program CSR yang dilakukan mengacu pada paradigma dimana Perusahaan menyadari bahwa untuk berkembang secara berkelanjutan Perusahaan harus menempatkan proit, planet, people sebagai dasar pengelolaan Perusahaan. Hubungan harmonis antara Perusahaan dengan masyarakat harus dibangun untuk menjaga keberlangsungan Perusahaan. Berikut ini realisasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL tahun 2015: 1. Secara total, sumber dana Program Bina Lingkungan BL tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar 8,69 diatas rencana atau terealisasi Rp16,60 Miliar dari anggaran sebesar Rp9,28 Miliar. Hal ini disebabkan adanya tambahan penerimaan dana Bina Lingkungan dari alokasi bagian laba. 2. Penggunaan dana tahun 2015 dapat direalisasikan sebesar Rp5,15 Miliar atau 11,45 diatas anggaran Rp4,62 Miliar. Hal ini disebabkan adanya perubahan keputusan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tentang penetapan laba bersih Perseroan. the company’s commitment to accelerate the development of the region within the Company is realized in the form of implementation of the activities and programs of Corporate social Responsibility CsR. CsR program refers to the paradigm in which the company recognizes that to achieve sustainable development, the company must put proit, planet, and people, as the basis for management of the Company. harmonious relationship between the Company and the community must be built in order to achieve sustainability. the following is the realization of partnership program and Community Development in 2015: 1. in total, the source of funding for the Community Development program 2015 can be realized by 8.69 above the plan or was realized Rp16.60 billion from the Rp9.28 billion budget. this is due to the additional receipts of Community Development funds from the allocation of a share of proits. 2. Funds utilization in 2015 can be realized by Rp5.15 billion or 11.45 above the budget of Rp4.62 billion. this is caused by a change in decision on gMs Annual Report 2014 on the determination of net income. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate social Responsibility 7 seven audit indings of these two aspects is an obligation that must be resolved by the company, to further carry out periodic monitoring on the follow-up audit indings in the following year. Further investigation on the Decision and Direction in the gMs on 8 May 2014 regarding the Approval of the Annual Report and Approval of the Financial statements for Fiscal year 2014 is composed of 9 nine directions, everything has been done according to the direction of the gMs. Follow-up to the Decision and Direction at the gMs no. Ris-8hM.0032Dut-2015 dated 14 january 2015 on Approval of the Work plan and Budget CBp in 2015, consists of 20 twenty grain directions of the shareholders, everything has been implemented and followed up according to the direction of the gMs. Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Bapepam-LK no. X.K.6 Cross Reference PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 51 3. Sisa dana program Bina Lingkungan pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp5,14 Miliar, merupakan sisa dana yang akan digunakan pada penyaluran tahun 2016. 4. Akumulasi sumber dana untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berasal dari bagian laba Perseroan yang telah diterima unit PKBL sd akhir tahun 2015 sebesar Rp30,36 Miliar, sedangkan khusus untuk akumulasi Program Bina Lingkungan sd akhir tahun 2015 sebesar Rp30,18 Miliar. Berikut ini pemenuhan kewajiban Perusahaan kepada negara pada tahun 2015, terdiri dari dividen, pajak, dan Penerimaan Negara Bukan Pajak PNBP.

1. dividen

Kewajiban kepada negara berupa dividen tahun buku 2014 sebesar Rp92,34 Miliar berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 8 Mei 2015, dan telah disetorkan seluruhnya pada tahun 2015.

2. Pajak

Jumlah kekurangan setoran Pajak Penghasilan PPh Badan tahun 2014 sebesar Rp14,14 Miliar telah disetorkan ke kas negara pada tanggal 14 April 2015. Selanjutnya, seluruh kewajiban pajak perusahaan tahun 2015 yang telah disetorkan ke kas negara sd akhir tahun 2015 adalah Rp133,38 Miliar, sedangkan kekurangan PPh Badan tahun 2015 sebesar Rp6,3 Miliar akan disetorkan ke kas negara pada bulan April 2016.

3. Penerimaan negara bukan Pajak PnbP

Jumlah PNBP tahun 2015 yang telah dipungut selama tahun 2015 sebesar Rp86,35 Miliar dan telah disetor per tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp82,36 Miliar. Sisa kewajiban akan disetor pada bulan Januari 2016 sebesar Rp3,9 Miliar. Here is the fulillment of obligations of the company to the state in 2015, consisting of dividend, tax and non-tax revenues. 1. Dividend Liabilities to the state in the form of dividends for the 2014 iscal year was Rp92.34 billion based on the decisions of general Meeting of shareholders dated 8 May 2015, and has been deposited entirely in 2015. 2. Tax Total deiciency of Income Tax VAT Agency in 2014 was Rp14.14 billion and has been deposited into the state treasury on 14 April 2015. subsequently, the entire tax liability of company in 2015 that had been deposited into the state treasury by the end of 2015 was Rp133.38 billion, while the shortfall of corporate income tax in 2015 amounting to Rp6.3 billion will be deposited into the state treasury in April 2016. 3. Non-tax Revenues total non-tax revenues in 2015 which had been collected during 2015 was Rp86.35 billion and was paid per 31 December 2015 amounted to Rp82.36 billion. the remaining liabilities that has to be paid in the month of january 2016 was Rp3.9 billion. Kewajiban kepada Negara Company Obligation to the state 3. the balance of the funds for the Community Development programs on 31 December 2015 was Rp5.14 billion and the remaining funds will be used for the distribution in 2016. 4. Accumulated source of funding for the partnership program and Community Development from a portion of the Company’s proit that has been received by pKBL unit the end of 2015 was Rp30.36 billion, while the accumulation of Community Development program only by the end of 2015 was Rp30.18 billion. Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis PT Pelabuhan Indonesia IV Persero Laporan Tahunan 2015 Annual Report 52 Melalui Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS Pelindo-4 No. SK-156MBU092015, tanggal 1 September 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama, telah memberhentikan dengan hormat Saudara Mulyono sebagai Direktur Utama dan selanjutnya mengangkat Saudara Doso Agung sebagai penggantinya sehingga susunan Direksi perusahaan Pelindo-4 sebagai berikut: Direktur Utama : Doso Agung Direktur : Alif Abadi Direktur : Susantono Direktur : Niken Probowati Direktur : Budi Revianto Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-629 MBUS102014, tanggal 3 Oktober 2014, tentang Penegasan Surat Menteri BUMN selaku RUPS PT Pelabuhan Indonesia IV Persero No. S-485 MBU082014, tanggal 27 Agustus 2014, tentang Penambahan Modal Disetor dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia Persero, yaitu pengeluaranpenempatan saham dari saham dalam portepel sebanyak 308.983 saham nominal Rp1 miliar per 1 saham atau senilai Rp308.983 juta yang telah diambil-bagian seluruhnya oleh negara R.I. yang berasal dari Penyertaan Modal Negara PMN R.I. berdasarkan PP No. 75 tahun 2012. Dengan adanya penambahan modal disetor tersebut, maka modal yang ditempatkan dan disetor Pelindo-4 yang semula Rp603.149 juta menjadi Rp912.132 juta. Perubahan terakhir Anggaran Dasar telah mendapat bukti terima pemberitahuan dari Menkum HAM R.I. No. AHU-07825.40.21.2014, tanggal 28 Oktober 2014. Based on the Decree of Minister of sOes as the gMs pelindo-4 no. sK-156MBu092015 dated september 1, 2015 on termination and Appointment of Director, Mulyono as president Director has been dismissed with honor and further promoted Doso Agung as the successor. hence, the composition of the Board of Directors of pelindo-4 is as follows: president Director : Doso Agung Director : Alif Abadi Director : susantono Director : niken probowati Director : Budi Revianto Based on the letter of Minister of state Own enterprises sOes or BuMn s-629MBus102014, dated 3 October 2014, on the afirmation of the letter of the Minister of BuMn as gMs of pt pelabuhan indonesia iV persero no.s-485MBu082014, dated 27 August 2014, regarding the increase in paid-in Capital and Amendment to Articles of Associations of pt pelabuhan indonesia persero, the expenditureplacement of shares of stock in the portfolio was as many as 308.983 shares par value of Rp1 billion per 1 share or was worth Rp308.983 million who have taken part entirely by Republic of indonesia, which comes from the state Capital pMn R.i. under pp no.75 in 2012. With the addition of the paid-up capital, the issued capital by pelindo-4 which before Rp603.149 million became Rp912.132 million. statutes changes have received a receipt for the notice from the Minister of justice and human Rights Republic of indonesia no. Ahu-07825 .40.21.2014, dated 28 October 2014. Perubahan Komposisi Direksi Perubahan Anggaran Dasar Changes in the Composition of the Board of Directors Amendments to the Articles of Associations