Laporan Tahunan 2015 Pelindo IV

tO gReAteR OppORtunities

Pada tahun 2015, Perseroan terus

berupaya memanfaatkan setiap peluang

yang ada demi peningkatan kinerja dari

berbagai aspek. Salah satunya adalah

eksekusi pembangunan Makassar New

Port sebagai gerbang utama percepatan

pembangunan Kawasan Timur

Indonesia khusunya wilayah Makassar.

Untuk itu, tema “

Opening the Gate to

Greater Opportunities

” dipilih untuk

laporan tahunan 2015 ini.

in 2015, the Company

continuously utilized any

opportunity existed to improve

its performance in every aspect.

One of the opportunities is the

execution of Makassar new port

development as the main gate

to accelerate the development

of east indonesia especially

Makassar. therefore, the theme

of “Opening the gate to greater

Opportunities” was chosen for

this 2015 annual report.

Perseroan menyatakan

kesiapannya untuk mensukseskan Tol Laut sebagai bagian dari Visi Nasional 2025 berbasis program MP3EI. Dengan adanya tol laut diharapkan percepatan konektivitas antar wilayah Indonesia dapat tercapai.

sIaP LaKsanaKan ToL LauT!

memPerLuas jangKauan,

menghadaPI TanTangan

PerTumbuhan

The LocomoTive of

easTern indonesia

Perseroan telah membuktikan keberhasilan untuk menjadi Lokomotif Kawasan Indonesia Timur (KTI) dengan beragam pencapaian kinerja seperti

percepatan investasi, produktivitas layanan jasa kepelabuhan,

kekuatan konsolidasi secara berkesinambungan dan kinerja berstandar internasional.

Perseroan mewujudkan partisipasi nyatanya sebagai pengawal gerbang Indonesia Timur dan juga turut mengembangkan perekonomian di wilayah Indonesia Timur. Pemberdayaan potensi perekonomian di sektor kelautan dan optimalisasi jasa kepelabuhanan di sektor perhubungan laut dilakukan untuk meningkatkan perekonomian Indonesia Timur.

the Company stated its readiness to make toll of sea a success as part of the national Vision 2025 of Mp3ei program based. With the toll of sea, the regions connectivity acceleration of indonesia region could be achieved.

Ready to Execute the Toll of Sea!

Expanding World,

Facing the Challenge of Growth

the Company had proven its success to become the Locomotive of east indonesia (Kti) with various performances such as investment acceleration, port services productivity, sustainable consolidated strengths and international standard performance.

the Company realized its real participation as the guard of east indonesia gate and also participated in developing the economy in east indonesia region. the potential empowerment in sea sector and optimization of port services in sea transportation sector could be taken to improve the east indonesia economy.

Laporan dEwan Komisaris

16

_{Report from the Board of Commissioners}

informasi pErusahaan

58

_{Corporate information}

tinjauan umum

94

_{general Overview}

pEniLaian tata KELoLa pErusahaan

94

Assessment of good Corporate governance

KomitE nominasi dan rEmunErasi

199

nomination and Remuneration Committee

aud itor EKstErnaL

214

susunan manajEmEn

70

_{Composition of Management} riwayat sinGKat

60

Brief history

tinjauan pEr sEGmEn usaha

100

Review per Business segment

struKtur tata KELoLa

142

governance structure

KomitE manajEmEn risiKo

199

Risk Management Committee profiL dEwan Komisaris

73

Proile of the Board of Commissioners

Visi, misi & niLai pErusahaan

64

Vision, Mission & Corporate Values

Komposisi pEmEGanG saham

79

shareholders Composition idEntitas pErusahaan

61

Corporate identity

KinErja anaK pErusahaan dan/ atau Entitas asosiasi

104

performance of subsidiaries and/or Associated entities

rapat umum pEmEGanG saham (rups)

143

general Meeting of shareholders (gMs)

sEKrEtaris pErusahaan

202

Corporate secretary

KodE EtiK

224

Code of ethics

WHISTLEBLOWING SYSTEM

233

Whistleblowing system profiL dirEKsi

76

Proile of the Board of Directors

BidanG usaha

66

Line of Business

informas i pEmEGanG saham Lainnya

80

Other shareholders information jEjaK LanGKah

62

Milestones tinjauan KEuanGan

109

Financial Review dEwan Komisaris

147

pEnGEndaLian intErnaL

209

internal Control

Kasus LitiGasi dan pErKara pEntinG

227

Litigation Case and important Case struKtur Grup pErusahaan

79

Company group structure

struKtur orGanisasi

68

Organization structure

Entitas anaK dan/atau Entitas asosiasi

80

subsidiary and/or Associated entity KronoLoGis pEnCatatan saham dan EfEK Lainnya

91

Chronology of share and Other securities Listing

LEmBaGa dan profEsi pEnunjanG pasar modaL

91

Capital Market supporting institutions and professionals

informasi pada WEBSITE

91

information on Website KEsinamBunGan tEma

3

theme Continuity sErtifiKasi

10

Certiications daftar isi

4

table of Contents

pEnGharGaan tahun 2015

8

Awards in 2015 iKhtisar KEuanGan

6

Financial highlights

pEristiwa pEntinG 2015

11

event highlights 2015 informas i harGa saham dan

oBLiGasi

8

information on stock and Bonds price opEninG thE GatE

to GrEatEr opportunitiEs

2

Laporan dirEKsi

26

_{Report from the Board of Directors}

pErnyataan tanGGunG jawaB Laporan tahunan 2015 oLEh dEwan Komisaris dan dirEKsi

54

statement of Responsibility for the 2015 Annual Report from the Board of Commissioners and Directors

LApORAn MAnAjeMen

pROFiL peRusAhAAn

AnALisA & peMBAhAsAn MAnAjeMen

tAtA KeLOLA peRusAhAAn yAng BAiK

Management Report

Company Proile

Management Discussion & Analysis

IKhTIsar

KInerja

Tahun 2015

performance

highlights in 2015

EBITDA Margin

KPKU Score

Environmental Proper

margin ebITda

skor KPKu

Proper

Lingkungan

30,21

3,86

3,90

%

%

%

Customer Satisfaction Index

Employees Satisfaction

Survey Index

Good Corporate Governance

Assessment Score

Indeks Kepuasan

Pelanggan

Indeks survey

Kepuasan Pegawai

skor Penilaian Tata

Kelola Perusahaan

80

437

85

%

tanGGunG jawaB LinGKunGan

243

environmental Responsibility

LApORAn KeuAngAn

KOnsOLiDAsi

ReFeRensi peRAtuRAn

BApepAM-LK nO. X.K.6

244

Consolidated Financial Statement

KeTerangan

2013

2014

2015

descrIPTIons L apo ran L aBa ruGi Ko mprEhEnsif Ko nso Lidasi an

Consolidated Statements of Comprehensive Income dalam juta Rupiah in million Rupiah

Pendapatan usaha 1.919.543 2.422.473 2.505.501 Revenues

Beban usaha 1.266.253 1.340.350 1.497.748 Operating expense

Laba usaha 653.290 673.615 512.622 Operating income

Pendapatan (beban) lain-lain (130.428) (38.507) 12.725 Other income (expense)

Laba sebelum pajak penghasilan 522.862 635.108 525.347 income before tax

Laba bersih tahun berjalan 389.206 475.946 377.213 Net proit for the period Penghasilan komprehensif lain (38) 20.453 115.916 Other comprehensive income

Laba komprehensif tahun

berjalan 389.168 496.399 493.129 net comprehensive income for the period

L aporan po sisi KEuanGan Consolidated Statements of Financial Position

dalam juta Rupiah in million Rupiah

Aset lancar 915.151 974.611 2.755.914 Current assets

Aset tidak lancar 2.722.835 3.142.031 4.404.197 non current assets

Jumlah aset 3.637.986 4.116.642 7.160.111 total assers

Liabilitas jangka pendek 515.034 593.668 1.108.702 short term liabilities

Liabilitas jangka panjang 141.328 631.918 773.246 Long term liabilities

Jumlah liabilitas 994.482 1.225.586 1.881.948 total liabilities

Jumlah ekuitas 2.643.504 2.891.056 5.278.163 total equity

Investasi pada Entitas Asosiasi 18.750 37.500 37.500 investment in Associated entity

rasio KEuanGan Financial Ratios dalam persentase in percentage

Imbalan kepada pemegang 29,41% 33,88% 11,01% Return on equity

Imbalan investasi 24,32% 24,10% 12,19% Return on investment

Rasio kas 150,32% 116,68% 235,48% Cash ratio

Rasio lancar 173,42% 164,36% 263,90% Current ratio

Umur piutang 13 22 21 Collection period

Perputaran persediaan 2 2 2 inventory turnover

Perputaran total aset 66,06% 65,93% 39,45% total assets turnover

2013

2014

2015

dalam persentase in percentage

173,42 _164,36

263,90

rasio LanCar

Current Ratio

2013

2014

2015

dalam persentase in percentage 67,19

17,30

73,84

rasio modaL sEndiri tErhadap aKtiVa

total equity to total Assets

2013

2014

2015

dalam juta Rupiah in million Rupiah

pEndapatan usaha

Revenues

2013

2014

2015

dalam juta Rupiah in million Rupiah

LaBa BErsih tahun BErjaLan

Net Proit for the Period

2013

2014

2015

dalam juta Rupiah in million Rupiah 3.637.986 411.642

7.160.111

jumLah asEt

total Assets

2013

2014

2015

dalam juta Rupiah in million Rupiah 2.643.504 2.891.056

5.278.163

jumLah EKuitas

Hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum melakukan penawaran saham dan obligasi, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

until the end of 2015, the Company had not conducted initial offering of shares and bonds, therefore the information concerning those matters could not be presented in this annual report.

the Company received appreciation for the contribution in state income from tax payment in 2014 in which the awards was given on March 27, 2015

by Directorate General Tax Regional Ofice DJP South, West and South East

sulawesi Kpp Madya Makassar.

the Company received awards from infobank Magazine on the “excellent” Financial performance for period 2010-2014 that was handed over on October 23, 2015.

Perseroan menerima apresiasi atas kontribusi dalam

penerimaan negara dari pembayaran pajak tahun 2014 dimana penghargaan tersebut diserahkan pada tanggal 27 Maret 2015 oleh Direktorat Jenderal Pajak Kantor Wilayah DJP Sulawesi Selatan, Barat dan Tenggara KPP Madya Makassar.

Perseroan menerima peghargaan dari Majalah Infobank atas Kinerja Keuangan “Sangat Bagus” untuk tahun 2010-2014 yang diserahkan pada tanggal 23 Oktober 2015.

ApResiAsi AtAs KOntRiBusi

DALAM peneRiMAAn negARA

DARi peMBAyARAn pAjAK tAhun 2014

penghARgAAn

inFOBAnK gOLDen tROphy 2015

Appreciation for the Contribution in State Income

from Tax Payment in 2014

Infobank Golden Trophy 2015 Award

Penghargaan Tahun 2015

the Company received awards from governor of south sulawesi on February 12, 2015 on the efforts and commitment in implementing prinsiples of occupational health and safety system in the Company’s management.

Perseroan menerima piagam penghargaan dari Gubernur Sulawesi Selatan pada tanggal 12 Februari 2015 atas upaya dan komitmennya dalam melaksanakan/menerapkan prinsip-prinsip sistem keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) ke dalam manajemen perusahaan.

piAgAM penghARgAAn

guBeRnuR suLAWesi seLAtAn

KOMitMen BeRsAMA

peMAnFAAtAn ApLiKAsi ipORts

Governor of South Sulawesi Award

Shared Commitment in IPORTS Application

Utilization

Dalam rangka standarisasi pelayanan dan pemenuhan terhadap ketentuan internasional, Perseroan telah memiliki:

in order to standardize the service and compliance with international regulations, the Company has:

seRtiFiKAt isps CODe

untuK 18 CABAng

seRtiFiKAt isO 9001: 2008

untuK 20 CABAng

pROgRAM KesehAtAn DAn KeseLAMAtAn KeRjA (K3),

suDAh DiteRApKAn Di seMuA

CABAng peLABuhAn KeLAs i, ii, DAn iii

Di WiLAyAh KeRjA

pt peLABuhAn inDOnesiA iV (peRseRO)

ISPS Code Certiicate for 18 Branches

ISO 9001 : 2008 Certiicate for 20 Branches

Health and Safety (K3), has been implemented

in all Branches Port of Class I, II, and III of

Kunjungan dari Bank Indonesia untuk melihat perkembangan dan kemajuan Pelindo IV dalam menjajaki peluang investasi.

Penandatanganan MoU antara Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan dengan Pelindo IV, Semen Tonasa, PT IKI, PT KIMA, PTPN XIV, Bank Sulselbar, dan PDAM Kota Makassar.

Kunjungan Menko Maritim terkait proyek pengembangan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang.

Direktur Utama Pelindo IV menjadi narasumber/pembicara pada acara Economic Outlook yang diadakan oleh Harian Bisnis Indonesia perihal Arah Kebijakan Infrastruktur KTI di Era Pemerintahan Jokowi-JK.

Kunjungan Menteri Perhubungan di Balikpapan terkait revitalisasi terminal penumpang.

Sharing session manajemen proyek antara Direksi dan Karyawan dengan para sesepuh mantan Direksi Pelindo IV.

Pelindo IV mengikuti pameran Indoport Expo di Surabaya.

Dengar pendapat antara Direksi Pelindo IV dengan Direksi PT PELNI (Persero) dalam hal pelayanan penumpang di Pelabuhan Makassar.

Diklat pegawai mengenai sertiikasi pengadaan barang dan jasa.

Kunjungan Menteri BUMN terkait proyek pengembangan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang.

Kunjungan Kapal Pesiar Rotterdam Cruise di Pelabuhan Makassar. Sosialisasi asesmen GCG kepada

pejabat terkait.

Kunjungan Kapal Pesiar Fred Olsen Cruise Lines di Pelabuhan Makassar dengan jumlah penumpang 500 orang.

Program CSR Bina Lingkungan penanaman pohon di sekitar Pantai Losari, Makassar.

Pelatihan Business Process Reengineering kepada pegawai di lingkungan PT Pelindo IV. Kunjungan Gubernur Sulawesi Selatan

untuk melihat kesiapan Pelindo IV dalam mengeksekusi Makassar New Port dan melihat kemungkinan koneksitas dengan infrastruktur yang akan dibangun di Sulawesi Selatan.

Program CSR operasi katarak gratis bagi mereka yang kurang mampu, kerjasama Pelindo IV dengan PKPU.

Rapat Kerja rutin tahunan untuk mengevaluasi dan memicu perkembangan Perseroan.

Rakortas Pelindo I-IV bidang PUM yang diadakan di Makassar sebagai tuan rumah penyelenggaraan tahun 2015.

Visit from Bank indonesia concerning the development and progress of pelindo iV to probe any investment

opportunities. Mou signing between the representative _{of BpKp south sulawesi province with}

pelindo iV, semen tonasa, pt iKi, pt KiMA, ptpn XiV, Bank sulselbar and pDAM Makassar.

Visit from Minister of economy Maritime concerning Makassar new port development project and passengers terminal revitalization.

president Director of pelindo iV becomes interviewees / speaker in economic Outlook held by Bisnis indonesia newspaper concerning Kti infrastructure policies direction in jokowi-jK government era.

Visit from Minister of transportation in Balikpapan concerning passengers terminal revitalization.

sharing session of project management between the Board of Directors and employees with the elders of ex Board of Directors of pelindo iV.

pelindo iV participated in indoport expo in surabaya.

hearings between the Board of Directors pelindo iV with the Board of Directors of pt peLni (persero) in terms of passenger service at the port of Makassar.

Employees training on certiication of

goods and services.

Visit from Minister of state Owned enterprises concerning Makassar new port development project and passengers terminal revitalization.

Visit from Rotterdam Cruise in Makassar port.

socialization on gCg assessment to

related oficers.

Visit from Fred Olsen Cruise Lines in Makassar port with total of 500 passengers.

CsR Community Development program by planting trees around Losari Beach, Makassar.

Business process Reengineering trainings to employees in pt pelindo iV. Visit from south sulawesi governor

to check the readiness of pelindo iV in executing Makassar new port and at the same time explore any connectivity possibility to the coming infrastructure built in south sulawesi such as railway, toll road access, and others.

pelindo iV in CsR aspect conducted free cataract surgery social activities for unfortunate people together with pelindo iV and pKpu.

Annual work meeting held to evaluate and drive the Company’s development.

Rakortas pelindo i - iV concerning puM held in Makassar as host for 2015.

MARET

Kunjungan Menko Maritim di pelabuhan Sorong terkait prospek pengembangan Tol Laut.

Pelabuhan Makassar.

Gerakan Peningkatan Ekspor Tiga Kali Lipat di Sulawesi Selatan, dibuka oleh Presiden Joko Widodo dan Gubernur Sulawesi Selatan, Syahrul Yasin Limpo di Terminal Petikemas Makassar.

Program CSR Pelindo IV, BUMN dan Guru Membangun Negeri yang diselenggarakan khusus di Papua.

Pergantian Direktur Utama dari Sdr. Mulyono ke Sdr. Doso Agung. ke Pelabuhan Makassar, didampingi oleh Direktur Operasi & Komersial dan GM Makassar.

Princess di pelabuhan Makassar.

Penandatangan MoU pembiayaan investasi pembangunan Makassar New Port dan revitalisasi terminal penumpang antara Pelindo IV dengan Bank Mandiri senilai 3 Triliun rupiah.

Penandatangan perjanjian kerjasama pelayanan jasa pemanduan dan penundaan kapal di perairan terminal khusus antara PT Donggi Senoro LNG dengan Pelindo IV.

Pertemuan antara Pelindo IV dengan Japan CoRpdan JICA, diterima oleh Direktur Operasi & Komersial. Pelindo IV turut ikut pada pameran

Education Expo di Makassar.

Kunjungan dari Kementerian Perhubungan meninjau kesiapan pelayanan pada terminal penumpang di Pelabuhan Makassar

Rapat kerja tahun 2015 Pelindo IV di ruang rapat Selat Makassar lantai 6.

Pelindo IV berperan aktif pada agenda rutin maritim yaitu Sail Tomini 2015.

PT Pelindo IV mengikuti pameran Pekan Raya SulSel 2015

Pelaksanaan mudik gratis di pelabuhan kejasama antara Kementerian BUMN, Pelindo IV, PT PELNI (Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero), dalam rangka Program Sinergi BUMN Membangun Negeri. Kunjungan Kedubes Perancis.

Peresmian Groundbreaking Makassar New Port oleh Presiden R.I, Ir. Joko Widodo.

Pembahasan pengembangan Pelabuhan Sorong dengan Walikota Sorong.

Pelepasan peserta jamaah Umrah dan Wisata Ibadah dari pegawai Pelindo IV yang terpilih. Hal tersebut merupakan program rutin pengembangan akhlak pegawai.

Soft Launching revitalisasi terminal penumpang pelabuhan Makassar.

Pembahasan investasi Makassar New Port dengan CIMB Securities

Visit from Minister of economy Maritime in sorong port concerning the toll of sea construction prospect.

Launching of Kapal tunda numbay i in Makassar port.

export improvement action for 3 times in south sulawesi, inaugurated by president of the Republic of indonesia, Mr. joko Widodo and governor of south sualwesi, Mr. syahrul yasin Limpo in Container port Makasssar.

CsR program of pelindo iV, sOes and teachers developing nation held specially in.

the changes of president Director from Mr. Mulyono to Mr. Doso Agung.

On ield visit of DPR-RI members

to Makassar port, accompanied by Operation & Commercial Director and gM Makassar.

Visit from Dawn princess cruise in Makassar port.

Mou signing of Makassar new port and passengers terminal revitalization

development investment inancing

between pelindo iV with Bank Mandiri with total of Rp 3 trillion.

MoU signing on ship trafic services in

special terminal sea between pt Donggi senoro Lng and pt pelindo iV.

Meeting between pt pelindo iV and japan Corp and jiCA, welcomed by Operation & Commercial Director. pelindo iV participated in education expo

in Makassar.

Visit from Ministry of transportation of the Republic of indonesia to oversee the services readiness in passengers terminal in Makassar port.

pelindo iV actively participated in maritime routine agenda sail tomini 2015 Free mudik in port together with Ministry of state Owned enterprises, pt pelni, pt pelindo iV and pt pos indonesia. it is a sOes synergy program Developing nation.

Visit from embassy of France.

groundbreaking of Makassar new port by president of the Republic of indonesia, ir. joko Widodo.

Discussion on sorong port development with Mayor of sorong in meeting room of president Director of pt pelindo iV.

Discharge of umrah and Religious tour participants from the chosen pelindo iV employees. it is a routine program taken soft Launching of passengers terminal revitalization of Makassar port.

investment discussion on Makassar new port with CiMB securities.

AGusTus August SEPTEMBER september OKTOBER October MEI May

Asesmen KPKU di lingkungan Pelindo IV

Kunjungan Menteri Perhubungan dalam rangka progres pembangunan infrastruktur perhubungan di wilayah KTI.

Kenal pamit Dewan Komisaris Pelindo IV

Sharing session bidang teknik antara Direktur Fasilitas & Peralatan dengan staf Pelindo IV.

Rapat koordinasi antara para GM perihal pemanduan STS.

Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelindo IV

di Pelabuhan Makassar

Mou antara Pelindo IV dengan Bupati Boalemo

Peresmian pelaksanaan pelayaran perdana Direct Call Makassar-Hongkong, peresmian alat RTG di TPM, groundbreaking mini power plant berbasis gas di Terminal Petikemas Makasssar.

Porseni se-Pelindo IV di Medan.

Kunjungan Wakapolda Sulawesi Selatan ke Pelindo IV diterima oleh Direktur Utama

Kunjungan lapangan Sekretaris Wakil Presiden ke Proyek MNP didampingi oleh Direktur Fasilitas & Peralatan.

Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelindo IV

Kegiatan penyaluran dana PKBL di cabang Makassar

Kunjungan Walikota Makassar perihal Makassar New Port.

Ulang tahun Pelindo IV ke23. KpKu assessment in pt pelindo iV

Visit from Minister of transportation of the Republic of indonesia to oversee the progress of transportation infrastructure development in Kti region.

Welcoming and Farewell ceremony of the Board of Commissioners of pt pelindo iV

sharing session in engineering between the Faspel Directors and staff of pt pelindo iV.

Coordination meeting between gM concerning sts.

Meeting between the Board of Commissioners and Directors of pt pelindo iV

Visit from sea princess Cruise in Makassar port.

Mou between pt pelindo iV with governor of Boalemo

sOes information technology synergy in transportation infrastructure and facilities.

inauguration ceremony of First Direct Call sailing Makassar-hongkong, Rtg equipment in tpM, groundbreaking gas based mini power plan in Container terminal Makasssar.

porseni pelindo iV in Medan.

Visit from Wakapolda south sulawesi to pt pelindo iV welcomed by president Director.

oversee the progress of Makassar new port.

On ield visit from Secretary of Vice

president of the Republic of indonesia to Mnp project accompanied by Facilities and equipment Director.

Meeting between the Board of Commissioners and Directors of pt pelindo iV

pKBL fund disbursement in Makassar branch.

Visit from Makassar Mayor to oversee the progress of Makassar new port.

23rd anniversary of pt pelindo.

DESEMBER

LApORAn

MAnAjeMen

LaPoran dewan KomIsarIs

Report from the Board of Commissioners

Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat,

DALAM peRKeMBAngAnnyA, pt peLinDO iV yAng MeRupAKAn sALAh sAtu BuMn yAng

BeRgeRAK Di BiDAng usAhA jAsA KepeLABuhAnAn, BeRusAhA MeMAntApKAn usAhAnyA

DengAn MengeMBAngKAn teKnOLOgi inFORMAsi DAn KOMuniKAsi (tiK) yAng teRintegRAsi

DAn hAnDAL. DeWAn KOMisARis MenDuKung sepenuhnyA LAngKAh-LAngKAh

pengeMBAngAn OLeh DiReKsi Di tAhun 2015 AgAR peLinDO iV BeRMetAMORFOsis DARi

seKADAR MeMBeRiKAn jAsA KepeLABuhAnAn yAng DiOpeRAsiKAn seCARA KOnVensiOnAL,

MenCuAt DengAn BeRpeRAn AKtiF MenjADi Bisnis KORpORAsi yAng BesAR DAn

teRintegRAsi Di BiDAng jAsA KepeLABuhAnAn sehinggA MAMpu BeRpeRAn AKtiF teRhADAp

KeLAnCARAn sisteM LOgistiK nAsiOnAL (sisLOgnAs) yAng MeMiLiKi DAyA sAing seBAgAi

LOKOMOtiF inDOnesiA tiMuR yAng BeRtAnggung jAWAB AtAs KesuKsesAn Visi nAsiOnAL

2025 Di KAWAsAn yAng DiLALui OLeh 3 (tigA) KORiDOR eKOnOMi, yAitu KORiDOR KALiMAntAn,

KORiDOR suLAWesi, DAn KORiDOR pApuA-KepuLAuAn MALuKu. DeWAn KOMisARis MeMintA

DiReKsi peLinDO iV BAhWA seBAgAi pengAWAL geRBAng inDOnesiA tiMuR AgAR BeRpeRAn

AKtiF DALAM MengeMBAngKAn DuniA usAhA DAn MengAngKAt sKALA eKOnOMi Di Kti AgAR

DApAt MenDOngKRAK suMBeR-suMBeR penDApAtAn peMeRintAh DAeRAh yAng BeRADA

Di KAWAsAn ini, sehinggA MAMpu MenDOROng peRCepAtAn eKOnOMi Di WiLAyAh ini DAn

peRAn peLinDO iV seBAgAi KOneKtOR AntAR WiLAyAh Di Kti segeRA teRWujuD.

In its development, PT Pelindo IV who is one of SOEs in port services, strived to strengthen its business by developing integrated and reliable information technology and communication (TIK). The Board of

Commissioners fully supported the development actions taken by the Board of Directors in 2015 so that Pelindo IV could transform from a company who provides port service operated conventionally, to participate actively to big and integrated business corporation in port service to be able to take part in competitive National Logistic System (Sislognas) as East Indonesia Locommotive who is responsible on the success of National Vision 2025 in the region through 3 (three) Economy Corridor, comprising of Kalimantan Corridor, Sulawesi Corridor and Papua-Maluku Island Corridor. The Board of Commissioners required the Board of Directors of Pelindo IV to be the Guard of East Indonesia Gate to be actively participate in developing business industry and improve the economy scale in KTI to drive the Regional Government income sources in this region, to be able to encourage the economy acceleration in this region and Pelindo IV role as connector of regions in KTI could be achieved.

Pertama-tama, ijinkan kami menyampaikan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya sehingga Pelindo IV dapat melalui tahun 2015 dengan raihan kinerja yang cukup memuaskan. Merupakan suatu kebahagiaan bagi kami untukmelaporkan hasil pencapaian kinerja Pelindo IV bahwa, di tengah kekhawatiran bagi dunia usaha pada umumnya, perusahaan masih mampu mempertahankan tingkat kesehatan perusahaan di tahun 2015 yang mendapat penilaian tingkat kesehatan “SEHAT”, kategori “AA”, meskipun secara skor lebih rendah dari target RKAP 2015 dan realisasi tahun 2014. Dengan penerapan serangkaian strategi yang tepat, kami percaya bahwa hal tersebut telah menempatkan Pelindo IV menjadi salah satu BUMN yang memiliki daya saing yang semakin baik dan memberikan peluang untuk tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan di masa depan. Adanya program MP3EI yang akan menciptakan pusat-pusat perekonomian baru di KTI.

Dalam kegiatannya, Pelindo IV terus berupaya untuk memperkuat strategi yang dilakukan untuk memberi nilai tambah bagi pemegang saham. Kami sependapat dengan manajemen bahwa strategi dan kebijakan perusahaan di tahun 2015 yang fokus pada pelayanan kepada pelanggan (customer focus) dan mendorong tercapainya service excellent operation merupakan kunci untuk mempertahankan eksistensi perusahaan yang bergerak di jasa kepelabuhanan sebagai salah satu mata rantai ‘Sislognas’ sehingga memegang peranan vital dalam meningkatkan kehandalan Sislognas. Kinerja

pelabuhan menentukan eisiensi proses distribusi

barang yang pada gilirannya akan berpengaruh pada

eisiensi ekonomi.

Kami memandang bahwa optimalisasi alat produksi yang telah ada, investasi dan pengembangan fasilitas pelabuhan dalam rangka peningkatan level of service serta kinerja pelayanan adalah sasaran yang harus dicapai ke depan oleh Pelindo IV untuk mendorong tercapainya service excellent, supply over demand, dan pada akhirnya akan tercapai logistik cost yang

eisien di wilayah Indonesia Timur. Selanjutnya,

optimalisasi nilai perusahaan, juga dapat ditempuh melalui pendayagunaan Aset Tetap yang dimiliki dan/ atau dikuasai sesuai Peraturan Menteri BUMN No.

PER-First of all, please allow us to express our gratitude on the blessing of god who has given the blessing so that pelindo iV could get through year 2015 with the

satisied achievement. It was an honor for us to report

the performance result of pelindo iV that, in the midst of business industry in general, the Company was still able to maintain the health index in 2015 with health index “heALthy”, category “AA”, even though the score was lower from RKAp target 2015 and realization in 2014. With the implementation of accurate strategies, we believe that pelindo iV will become one of sOes who has better competitiveness and provides opportunities to grow and develop sustainably in the future. the program of Mp3ei will create new economic centers in Kti.

in its activities, pelindo iV continues to strive to strengthen the strategy pursued to provide added value for shareholders. We agree with management that the strategy and policy of the company in 2015 that focus on service to the customer (customer focus) and supporting the service excelent operation is key to maintaining the existence of company engaged in port services as one of the chain ‘sislognas’ so as to play a role vital in improving the reliability sislognas. the port’s performance

determines the eficiency of the distribution of goods, which in turn will affect the economic eficiency.

We see that the optimization of existing production equipments, investment and development of port facilities in order to improve the level of service and service performance is a goal that must be achieved ahead by pelindo iV to encourage the achievement of service excellence, supply over demand, and will

eventually be achieved eficient logistics cost in eastern

indonesia. Furthermore, optimization of the value of the company, can also be reached through the utilization of Fixed Assets owned and/or controlled in accordance with the Regulation of Minister of BuMn no. peR-13/

Sesuai dengan Surat Kementerian BUMN No. SK S-676/BUMN/MBU/2004, tanggal 24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap BUMN diwajibkan membuat Key Performance Indicator (KPI) Manajemen dan dijadikan sebagai Kontrak Manajemen antara Pemegang Saham dengan Direksi BUMN tersebut. KPI telah disesuaikan dengan karakteristik Pelindo IV dan disesuaikan dengan Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-08/S.MBU/2013, tanggal 16

in accordance with the Ministry of BuMn no. sK s-676/BuMn/MBu/2004, dated 24 December 2004 on Contract of Management, then every BuMn must create a Key performance indicator (Kpi) of Management and serve as a Contract of Management between shareholders with the Board of Directors of BuMn. Kpi has been adapted to the characteristics of pelindo iV and adjusted to BuMn Ministry secretary Letter no. s-08/s. MBu/2013, dated 16 january 2013, which refers to

Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan

the performance Assesment of the Board of Directors Regarding Corporate Management

tetap yang dimilikinya, sehingga memiliki daftar aset tetap yang kurang atau tidak optimal untuk selanjutnya menyusun rencana pendayagunaan terhadap aset tetap tersebut, apakah akan dikelola sendiri maupun melalui kerjasama dengan pihak lain. Yang penting bahwa, pelaksanaan pendayagunaan aset tetap tersebut harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan asas manfaat. Dewan Komisaris, dalam hal ini, melaksanakan fungsi pengawasan atas pengelolaan perusahaan melalui reviu kinerja keuangan dan operasional secara berkala termasuk isu penting terkait di bidang ekonomi, lingkungan, sosial, maupun perubahan peraturan perundang-undangan, termasuk yang akhir-akhir ini menjadi penting adalah pengawasan terhadap pelaksanaan risk management sebagai bagian dari prinsip-prinsip bisnis yang sehat dan kalkulasi bisnis modern.

Selanjutnya, perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi selama tahun 2015. Dewan Komisaris telah mengkaji dan menerima laporan Direksi dan laporan keuangan konsolidasian Pelindo IV dan entitas anaknya tahun 2015, yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra. Pelaporan keuangan telah memenuhi seluruh ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia yang berlaku dan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta disajikan dengan opini Wajar Dalam Semua Hal yang Material.

owned, so it has a list of ixed assets that are less or not optimal for the next plan of the utilization of the ixed

assets, whether will be administered independdently or in cooperation with other parties. the important thing

is that, the implementation of the utilization of ixed

assets is to be done based on the principles of good corporate governance (gCg) and utility. the Board of Commissioners, in this case, carry out the function of supervising the management of the company through

the review of inancial and operational performance on

a regular basis, including the important issues related to economic, environmental, social, and changes in legislation, including the lately become important is monitoring on the implementation of risk management as part of the principles of sound business and modern business calculation.

Furthermore, please allow us to submit a Report on implementation of supervision over the company’s management conducted by the Board of Directors for 2015. the Board of Commissioners has reviewed and accepted the Board of Directors’ report and the

consolidated inancial statements of Pelindo IV and its

subsidiaries in 2015, which was audited by KAp Djoko sidik & indra, Financial reporting has complied with all the provisions of statement of Financial Accounting standards (psAK) in indonesia that apply and are in accordance with the prevailing legislation, as well as presented Fairly, in All Material Respects.

Januari 2013 yang mengacu kepada Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Di tahun 2015, untuk KPKU perusahaan mendapatkan skor 437,50 atau terjadi kenaikan dibandingkan tahun 2014 yang mendapatkan skor 426. Target yang ada di dalam RKAP dan indikator lainnya yang diperlukan, dimasukkan dalam KPI dan pihak manajemen telah menyatakan kesanggupan untuk mencapai target-target tersebut sebagaimana tercantum pada Kontrak Manajemen. Pada akhir tahun dilakukan penilaian atas pencapaian realisasinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pelindo IV telah mampu melewati tahun 2015 dengan catatan kinerja operasional yang cukup memuaskan. Dari 3 (tiga) indikator kinerja operasional, yaitu:

ƒ Indikator Pelayanan kepada Pengguna Jasa (yang meliputi waktu untuk pelayanan kapal dan barang, serta produktivitas bongkar muat);

ƒ Indikator Persiapan Sarana Produksi (yang meliputi dermaga, gudang, lapangan penumpukan, alat B/M petikemas, alat apung); dan

ƒ Indikator Peningkatan Kualitas SDM,

rata-rata memperoleh kualiikasi Baik.

Angka inflasi tahun 2015 sebesar 3,35%, dan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 yang hanya mencapai angka 4,73% sedangkan di tahun 2014 menunjukkan angka 5,02%, dan di tahun 2013 mencapai angka 5,78%, atau terjadi penurunan angka pertumbuhan ekonomi sekitar 10% per tahunnya. Kondisi ekonomi global dan nasional yang memburuk, berimbas pada tidak tercapainya target kinerja keuangan secara keseluruhan. Dari 8 (delapan) indikator kinerja keuangan, 4 (empat) diantaranya mencapai skor yang sama dengan realisasi tahun sebelumnya, dan 4 (empat) mengalami penurunan baik dari target maupun realisasi sebelumnya. Khusus untuk rasio lancar (current ratio) skor yang dicapai sebesar 3 atau berhasil melebihi target RKAP yang ditetapkan yakni 2,50, namun dibanding realisasi tahun 2014 terjadi penurunan sebesar 1 (satu) angka.

Realisasi pendapatan usaha kotor tahun 2014 sebesar Rp2.505 miliar atau 98,62% dari angka anggarannya sebesar Rp2.540 miliar, dan 103,43% dari angka realisasi tahun 2014 sebesar Rp2.422 miliar. Tidak tercapainya

excellent performance Assessment Criteria (KpKu). By 2015, for the KpKu company gets a score of 437.50 or an increase compared to 2014 that received a score of 426. the target is in the RKAp and other indicators needed, included in the Kpi and the management has expressed willingness to achieve these targets as listed on the Contract of Management. At year-end assessment of the achievement of its realization in accordance with the prevailing regulations.

pelindo iV has been able to pass 2015 with record of satisfactory operating performance. Of 3 (three) indicators of operating performance, namely:

ƒservices indicator to users services (which includes time for services of ships and goods, as well as loading and unloading productivity);

ƒpreparation indicator of production Facility (which includes jetty, warehouse, yard, B/M equipment of containers, floating equipment); and

ƒimprovement indicator of hR Quality,

the average obtain qualiication of Good.

the inflation rate in 2015 of 3.35%, and indonesia’s economic growth in 2015 which only reached 4.73% while in 2014 showed 5.02%, and in 2013 reached 5.78%, or a decline in the number of economic growth of about 10% per year. global and national economic conditions were deteriorating, impact on not achieving the target

of overall inancial performance. Of 8 (eight) indicators of inancial performance, 4 (four) of them reached the

same score with the realization of the previous year, and four (4) decreased both the target and the previous realization. especially for a current ratio achieved a score of 3 or managed to exceed the RKAp target set of 2.50, however, compared to the realization in 2014 decreased by 1 (one) point.

Realization of gross operating revenues in 2014 amounted to Rp 2,505 billion or 98.62% from its budget

of Rp 2.540 billion, and 103.43% of the realized igure in

Dengan asumsi bahwa pertumbuhan GDP dan tingkat inflasi tahun 2015 berkisar pada angka 3,35%, dan

secara geograi bahwa Indonesia berada pada area intersection antara Samudra Pasiik, Selat Malaka,

dan Samudera Indonesia, sedangkan selama 3 (tiga) tahun sebelumnya, kinerja perusahaan mengalami pertumbuhan yang sangat baik, maka Dewan Komisaris menilai bahwa potensi bisnis kepelabuhanan di masa mendatang masih cukup besar. Hal ini didasarkan pada: 1) Pertumbuhan arus barang dalam 5 (lima) tahun terakhir mencapai lebih dari 10% per tahun, 2) wilayah KTI sangat kaya akan SDA yang berorientasi ekspor yang menuntut ketersediaan infrastruktur (termasuk pelabuhan), dan 3) adanya program MP3EI yang akan menciptakan pusat-pusat perekonomian baru di wilayah KTI.

Ide Presiden Joko Widodo tentang Rencana Pengembangan Tol Laut di masa pemerintahan sekarang dapat disepadankan dengan program MP3EI pilar ke-2 tentang penguatan konektivitas nasional. Tol Laut yang merupakan jalur pelayaran kapal-kapal besar yang menghubungkan pelabuhan-pelabuhan utama Indonesia dari Sumatera hingga Papua adalah bentuk lain dari konektivitas dalam program MP3EI. Disamping itu, konsep Tol Laut ini juga dapat disepadankan dengan konsep Pendulum Nusantara yang diprakarsai oleh PT. Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero). Dari ketiga konsep yang memiliki dasar pemikiran yang sama tersebut untuk mencapai Visi Nasional 2025, maka Pelindo IV harus mampu untuk:

Assuming that gDp growth and inflation rate in 2015 the range of 3.35%, and geographically that indonesia is at

the intersection area between the Paciic Ocean, the Strait

of Malacca, and the indonesia Ocean, while the 3 (three) previous years, the company’s performance experienced excellent growth, the Board of Commissioners considers that the port business potential in the future is still quite high. it is based on: 1) growth in the flow of goods within

the 5 (ive) last year reached more than 10% per year, 2)

Kti is very rich in natural resources oriented on export which requires the availability of infrastructure (including ports), and 3) the Mp3ei program that will create new economic centers in Kti region.

the idea of president joko Widodo on sea toll Development plan in the present government can be matched with Mp3ei program of the 2nd pillar on improving national connectivity. toll sea is shipping lanes that are large vessels that connect the main ports of indonesia from sumatra to papua is another form of connectivity in Mp3ei program. in addition, the concept of tol sea is also can be matched to the concept of pendulum nusantara initiated by pt. pelabuhan indonesia i, ii, iii and iV (persero). Of the three concepts that have the same rationale to achieve the national Vision 2025, then pelindo iV shall be able to:

Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan

View of the Company’s Business prospect

yang melemah baik di skala global maupun nasional, berkurangnya volume kegiatan pelayanan barang dan petikemas serta menurunnya jumlah kunjungan kapal menjadi penyebab dari tidak tercapainya anggaran pendapatan. Sementara itu, realisasi beban usaha tahun 2015 sebesar Rp1.4973 miliar atau 98,57% dari angka anggarannya sebesar Rp1.519 miliar, dan 111,74% dari realisasi tahun 2014 sebesar Rp1.340 miliar. Dengan demikian, dapat dikatakan beban usaha masih dapat dikendalikan dengan baik.

and national scale, reduced volume of container goods and service activities as well as decreasing the number of ship visits to be the cause of not achieving the revenue budget. Meanwhile, the realization of operating expenses in 2015 amounted to Rp 1.4973 billion or 98.57% from its budget of Rp 1,519 billion, and 111.74% of the realization in 2014 of Rp 1,340 billion. thus, it can be said that operating expenses still can be well controlled.

1. Memberikan jaminan konektivitas distribusi barang di wilayah timur Indonesia;

2. Mendorong pertumbuhan arus barang, petikemas, dan penumpang, dengan menyediakan atau menyiapkan fasilitas pelabuhan;

3. Memberikan kelancaran pelayanan jasa pelabuhan/ service excellent;

4. Menciptakan biaya logistik yang eisien.

Dewan Komisaris menilai bahwa, Direksi telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan sustainable value maupun growth value bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pelindo IV telah benar pada jalurnya dengan mengembangkan model perencanaan dan eksekusi perusahaan dengan pembagian: (i) pilar (segmen usaha utama), yang meliputi vessel, non-container, container, passenger, dan lainnya; (ii) Pemungkin (enabler), yang meliputi teknologi informasi & komunikasi (TIK), Organisasi dan SDM, serta Budaya dan Perubahannya (culture - change); dan (iii) Aktivitas Penunjang (support) yang meliputi proses inansial dan pendanaan, procurement, GCG & risk management, aspek hukum dan komunikasi, yang secara keseluruhan nantinya membentuk suatu bangunan yang bertujuan pada terciptanya ‘national logistic - cost eficiency’.

Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mengingatkan Direksi untuk lebih memperhatikan berbagai hal yang terkait dengan risiko korporat, sehingga kendala teknis yang muncul pada tahun 2015 tidak terulang lagi. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk lebih gencar melakukan pengawasan dan pengendalian untuk mengatasi beberapa kelemahan, yaitu: (i) pada konektivitas sistem informasi yang belum baik; (ii) produktivitas peralatan operasional untuk segmen petikemas dan curah yang masih rendah; (iii) keterbatasan lahan pengembangan untuk pengembangan back-up area; dan (iv) mayoritas pelabuhan dirancang untuk dermaga konvensional (baik dari sisi konstruksi maupun fasilitasnya). Dengan demikian, diharapkan mampu mengantisipasi a.l.: (i) pergeseran muatan dari general cargo ke petikemas (containerization rate); (ii) tuntutan pelanggan untuk pelayanan kapal yang lengkap (air, bbm, limbah, perbaikan, dll); dan (iii) adanya potensi sinergi

1. guarantee the connectivity distribution of goods in the eastern region of indonesia;

2. encourage growth in the flow of goods, containers and passengers, by providing or preparing the port facility;

3. provide the smoothness of port services/service excellent;

4. Create an eficient logistics costs.

the Board of Commissioner assess that, the Board of Directors has developed business prospects capable of creating sustainable value and growth value for shareholders and other stakeholders. pelindo iV has been right on track to develop a model of the planning and execution of the company by division: (i) pillar (primary business segment), which includes vessels, non-container, container, passenger, and others; (ii) enabler, which includes information and communication technology (tiK), Organization and human Resources, and Culture and its Changes (culture - change); and (iii)

Supporting Activities (support) which includes inancial

and funding processes, procurement, gCg & risk management, legal aspect and communication, which overall will form a building which aims at the creation of

a ‘national logistic - cost eficiency’.

however, the Board of Commissioners kept reminding the Board of Directors to pay more attention to matters related to corporate risk, so that the technical problems that emerged in 2015 is not repeated. the Board of Commissioners also encourages the Board of Directors for more intense monitoring and control to overcome some weaknesses, namely: (i) the information system connectivity that is not good; (ii) the productivity of operating equipment for container and bulk segment that is still low; (iii) limitations of land development for the development of back-up area; and (iv) the majority of the port designed for conventional jetty (both in terms of construction and facilities). thus, it is expected to be able to anticipate among others: (i) the shift of cargo from general cargo to containers (containerization rate); (ii) customer demand for complete ship services (water, fuel, sewage, repair, etc.); and (iii) the BuMn potential synergy that can be utilized optimally.

Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa, di tengah era transparansi seperti saat ini penerapan tata-kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) merupakan bagian yang sangat penting dalam operasional Perusahaan. GCG juga menjadi elemen penting dalam mengoptimalkan nilai perusahaan agar memperkuat daya saing nasional, sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan. Segenap manajemen Perusahaan memegang komitmen penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal dalam menyusun dan mengimplementasikan program-programnya. Salah satu topik utama dalam tata-kelola perusahaan yang baik adalah terkait dengan penegakan prinsip akuntabilitas, tanggung jawab mandat dan internalisasi komitmen, serta mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dalam rangka melindungi kepentingan perusahaan dan Pemegang Saham, serta stakeholders lainnya.

Upaya perusahaan untuk mengukur penerapan GCG adalah dengan melakukan self assessment untuk penerapan GCG tahun 2014 oleh Tim Internal Pelindo IV, yang menghasilkan skor 85 dengan kategori “BAIK”. Selanjutnya, Perusahaan diminta untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan berbagai perangkat dan pedoman terkait dengan penerapan prinsip GCG dalam operasional Perusahaan sehari-hari dan menciptakan kultur di setiap elemen perusahaan untuk memastikan bahwa, praktik tata-kelola perusahaan yang baik telah dilakukan. Dewan Komisaris meyakini bahwa, penerapan GCG mampu mendorong penciptaan nilai tambah dalam jangka panjang dan berperan penting dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan.

the Board of Commissioners is very aware that, in the current era of transparency such as the implementation of good corporate governance (gCg) is a very important part in the operations of the Company. gCg also be an important element in optimizing the value of the company in order to strengthen national competitiveness, enabling it to maintain its existence and sustainable living to achieve the aims and objectives of the company. the entire management of Company hold full commitment to implement the gCg consistently and maximum in designing and implementing the programs. One of the main topics in good corporate governance is both related to the enforcement of the principle of accountability, mandate responsibility and commitment internalization, as well as the mechanism to ensure good behavior in order to protect the interests of company and shareholders, and other stakeholders.

the company’s efforts to measure the implementation of gCg is to do a self assessment on gCg implementation in 2014 by internal team of pelindo iV, which resulted in a score of 85 in the category of “gOOD”. Furthermore, the Company is required to continously improve and enhance a variety of tools and guidelines related to the implementation of gCg principles in daily operations of the Company and create a culture in every element of company to ensure that the practices of good corporate governance has been implemented. the Board of Commissioners believes that, gCg implementation is able to encourage the creation of added value in the long term and play an important role in realizing the vision and mission of the company.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

implementation of Corporate governance

Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-149/MBU/08/2015 tanggal 21 Agustus 2015, tentang Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, No. SK-225/MBU/11/2015 tanggal 11 November 2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

ƒ Komisaris Utama Agus Purwoto;

ƒ Komisaris Independen Susilo Muhammad Tamsil Harahap;

ƒ Komisaris Elly Adriani Sinaga; Suratto Siswodihardjo; Andus Winarno.

Sehingga jumlah anggota Dewan Komisaris berjumlah 5 (lima) orang termasuk Komisaris Utama. Komposisi tersebut diharapkan semakin mengokohkan soliditas internal Dewan Komisaris dalam pengawasan pengelolaan dan pengurusan perusahaan secara keseluruhan di masa-masa mendatang.

in 2015 the change in the composition of the Board of Commissioners by the Minister of BuMn no. sK-149/ MBu/08/2015 dated 21 August 2015, on the Dismissal of the Board of Commissioners’ Members of the Company (persero) of pt pelabuhan indonesia iV, sK-225/MBu/11/2015 dated 11 november 2015 on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners (persero) pt pelabuhan indonesia iV, so the composition of the Board of Commissioners per 31 December 2015 are as follows:

ƒpresident Commissioner Agus purwoto;

ƒindependent Commissioner susilo Muhammad

tamsil harahap;

ƒCommissioner elly Adriani sinag

suratto siswodihardjo Andus Winarno

so that the total number of the Board of Commissioners

amounted to 5 (ive) persons, including the President

Commissioner. the composition is expected to further strengthen the internal solidity of the Board of Commissioners in management of supervision and management of the company as a whole in the future.

Perubahan Komposisi DewanKomisaris

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris didukung oleh perangkat kerja yang terdiri dari (i) Komite Audit dan (ii) Komite Manajemen Risiko. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pengendalian internal dan eksternal, sedangkan Komite Manajemen Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan penerapan manajemen risiko yang efektif, termasuk memberi kajian secara berkala dan memberikan pendapat, serta rekomendasi atas kebijakan manajemen risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa perangkat kerja di bawah Dewan Komisaris telah memberikan dukungan yang optimal sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dengan baik.

in carrying out its duties and responsibilities throughout 2015, the Board of Commissioners is supported by a working unit comprising (i) Audit Committee, and (ii) Risk Management Committee. the Audit Committee assigned to assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal and external control, while the Risk Management Committee assists

the Board of Commissioners in the ield of monitoring

the implementation of effective risk management, including providing periodic review and opinions and recommendations on the risk management policies. the Board of Commissioners considers that the working unit under the Board of Commissioners has given optimal support so that the Board of Commissioners can perform the duties and supervisory function well.

Akhir kata, perkenankan kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya atas kerja keras Direksi dan seluruh karyawan Pelindo IV yang telah mengantarkan Perusahaan meraih kinerja yang sangat baik. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya atas dukungan yang telah diberikan selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pelanggan, mitra kerja dan juga Pemangku Kepentingan lainnya atas semua dukungan dan kepercayaan yang selama ini diberikan kepada Pelindo IV. Semoga kerjasama dan dukungan tersebut dapat terus berlanjut di waktu-waktu mendatang.

Semoga Allah SWT selalu memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga apa yang kita usahakan mendapat ridho dari-Nya.

Finally, let us express the deepest appreciation for the hard work of the Board of Directors and all employees of pelindo iV which has propelled the Company performed extremely well. the Board of Commissioners also expresses appreciation to the shareholders and other stakeholders for the support that has been given so far. the Board of Commissioners also thanked profusely to customers, business partners and other stakeholders for all the support and trust that has been granted to pelindo iV. hopefully, the cooperation and the support can continue in times to come.

May Allah sWt always gives his mercy and grace so what we try will get a blessing from him.

Apresiasi

Appreciation

Amin ya Rabbal’alamin

Atas nama Dewan Komisaris,

Komisaris Utama

agus PurwoTo

On behalf of the Board of Commissioners,

LaPoran dIreKsI

Report from the Board of Directors

Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat,

Perkenankanlah saya mengajak kita semua untuk menundukkan kepala dan hati seraya memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa, atas limpah rahmat, hidayah, kesehatan, dan lindunganNya sehingga tugas-tugas yang diamanahkan oleh Pemerintah R.I. kepada kita dalam pengelolaan perusahaan s/d tahun 2015 ini dapat kita selesaikan dengan hasil yang menggembirakan. Pelindo-4 yang telah mengokohkan diri sebagai Lokomotif Indonesia Timur, yaitu bertanggung jawab atas kesuksesan Visi Nasional 2025 di kawasan yang dilalui oleh 3 (tiga) Koridor Ekonomi, yaitu Koridor Kalimantan, Koridor Sulawesi, dan Koridor Papua-Kepulauan Maluku, telah menunjukkan sinyal-sinyal kinerja bisnis dan capaian kinerja keuangan, serta apresiasi objektif yang tidak ternilai harganya dari pihak independen.

Pelindo 4 merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dalam kegiatan usahanya adalah bergerak di bidang jasa kepelabuhanan. Sebagai pilar perekonomian nasional memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing Indonesia, khususnya aspek pelayanan yang mutlak harus terus ditingkatkan terkait dengan dinamika perekonomian nasional, regional, dan global yang semakin terbuka dan kompetitif.

Bidang jasa kepelabuhanan ini merupakan bagian penting dari perangkat “Sistem Logistik Nasional (Sislognas)”, dimana sistem ini merupakan komponen ke-3 yang menghubungkan komponen pertama (transportasi laut) dan komponen ke dua (darat/hinterland).

Kami percaya bahwa hanya BUMN yang memiliki daya saing untuk mendorong tercapainya service excellent, yang dapat memberikan kontribusi optimal bagi perkembangan perekonomian nasional dan peningkatan daya saing secara keseluruhan, serta benar-benar mampu mendorong percepatan ekonomi di wilayah Timur Indonesia agar konektivitas antar wilayah di kawasan ini khususnya terhadap wilayah Indonesia secara keseluruhan dapat segera terwujud, sehingga Pelindo-4 yang wilayah kerjanya di Kawasan Timur Indonesia (KTI) akan dapat menjadi Pengawal Gerbang Indonesia Timur dan berperan aktif terhadap kelancaran Sistem Logistik Nasional (Sislognas) dan bertanggung jawab atas kesuksesan Visi Nasional 2025 di kawasan yang dilalui oleh 3 (tiga) Koridor Ekonomi, yaitu Koridor Kalimantan, Koridor Sulawesi, dan Koridor Papua-Kepulauan Maluku.

May i invite all of us to bow our heads and hearts while offer our praise and gratitude to Allah sWt, the god Almighty, for the abundant grace, guidance, health, and his protection, so the tasks mandated by the government of indonesia to us in the management of the company until 2015 could be resolved with encouraging results. pelindo-4, which has been approved as a Locomotive of eastern indonesia, which is responsible for the success of the national Vision 2025 in region traversed by three (3) economic Corridors, namely Kalimantan Corridor, sulawesi Corridor and papua - Maluku islands Corridor, has shown signals of business performance

and achievement of inancial performance, as well as

the priceless objective appreciation from independent parties.

pelindo 4 is one of the state Owned enterprises (sOes or called ‘BuMn’), which is engaged in seaport services business activities. As one of the national economy pillars, pelindo 4 plays an important role in enhancing the competitiveness of indonesia, particularly the service aspect that absolutely must be improved regarding to the national, regional, and global economic dynamics that increasingly open and are competitive.

seaport service is an important part of the “national Logistics system or sistem Logistik nasional (sislognas)”, where the system is the third component

that connects irst component (sea transportation) and

second component (land/hinterland).

We believe that only BuMn with a level of competitiveness to encourage the achievement of excellent service that can provide an optimum contribution to the development of national economy and the overall improvement of competitiveness, and is able to accelerate economic growth in eastern indonesia that the inter-regional connectivity, particularly the territory of indonesia as a whole, can be implemented. so that pelindo-4, whose jurisdiction in eastern indonesia (“Kawasan timur indonesia or Kti”), will be able to be a guard gate of eastern indonesia and play an active role towards the continuity of the national Logistics system/sistem Logistik nasional (sislognas) and is responsible for the success of national Vision 2025 in the area traversed by three (3) economic Corridors: the Kalimantan Corridor, sulawesi Corridor and papua - Maluku islands Corridor.

11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.

Description of the dividend policy, the total cash dividend per share and the total dividend per year

declared and paid for the last 2 (two) iscal years.

Memuat uraian mengenai: includes: 1. Jumlah dividen; total dividend;

2. Jumlah dividen per saham; Dividend per share;

3. Payout ratio untuk masing-masing tahun. Dividend pay out ratio. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

Note: if there were no signiicant events subsequent to the date of the accountant’s

report, this should be stated.

-12 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).

Description of use of ipO proceeds in the case that if the company still have to report the realization of ipO’s funds.

Memuat uraian mengenai: Covers these following items: 1. Total perolehan dana;total admitted funds;

2. Rencana penggunaan dana; plan for realization of the funds; 3. Rincian penggunaan dana; Detailed of funds used; 4. Saldo dana; dan Last saldo of funds; and

5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada). Date of shareholders meeting for the agreement of changes in funds used (if any).

128

13 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan

pihak ailiasi.

information of material transaction which related with

conflict of interest and/or transaction with afiliates.

Memuat uraian mengenai: Consists of:

1. Tanggal, nilai dan objek transaksi; Date, value and objects of transaction; 2. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan ailiasi;

Name of subject that participated in the transaction and the relationship with afiliates;

3. Sifat hubungan ailiasi (jika ada); Type of relationship with afiliates (if any);

4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; Description of fairness opinion of transaction; 5. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

Description of compliance to the government’s regulation.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. note: if there is no information with regard to this, please be stated.

130-132

14 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

signiikan terhadap perusahaan.

Description of changes in regulation that signiicantly

impact to the company.

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.

Description should consist of: changes in regulations that signiicantly influence to

the company should be stated.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan

yang berpengaruh signiikan, agar diungkapkan.

Note: If there is no regulations that signiicantly influence to the company, please

be stated.

133

15 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. Description of changes in the accounting policy.

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Description regarding to changes in accounting policies, reasons and impacts to

inancial report.

-Vi

tata KELo L a pErusah aan

_{Corporate Governance}

1 Uraian Dewan Komisaris.

information on the Board of Commissioners.

Uraian memuat antara lain: the information should contain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners. 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi

anggota Dewan Komisaris.

procedure of determining the procedure, policy and number remuneration of the Board of Commissioners.

3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut. the Disclosure of policy and implementation regarding frequency of meeting of the Board of Commissioners, including combined meeting with the Board of Directors and also the level of attendance.

147-169

2 Uraian Direksi.

information on the Board of Directors.

Uraian memuat antara lain:the information should include:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.

scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors. 2. Pengungkapan prosedur dasar penetapan dan besarnya remunerasi

serta hubungan antara remunerasi dan kinerja perusahaan. Disclosure of procedure in determining the amount of remuneration and the relation between remuneration and performance of the company. 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat Direksi termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran dalam rapat tersebut.

Company’s policy and its implementation regarding the frequence of the Board of Directors’ meeting including the combined meetings with Board of Commisioners and also the level of attendance.

4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan.

The results from the previous GMS and the realization in the iscal year and if

there is unrealized results, the reasons should be mentioned.

5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada).

the disclosure of company’s policy regarding assessment of the performance of the Board of Directors.

170-194

3 Komite Audit. Audit Committee.

Mencakup antara lain:includes among others: 1. Nama. name.

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum penunjukan.

previous positions held, professional experiences and basic appointment. 3. Riwayat Pendidikan.history of education .

4. Periode jabatan anggota Komite Audit.period of responsibility. 5. Pengungkapan independensi Komite Audit.

Disclosure of company’s policy regarding independency of committee. 6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.

the disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.

7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam Komite Audit.

Brief description of committee’s activities during the iscal year.

194-198

4 Komite lainnya yang dimiliki dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi. Other committees that company has in order to support the duties and responsibilities of Board of Commissioners and Directors such as nominated Committee.

Mencakup antara lain:includes among others: 1. Nama.name.

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.

position’s history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Riwayat Pendidikan.history of education.

4. Periode jabatan anggota komite.period of responsibility.

5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite. Disclosure of company’s policy regarding independency of committee. 6. Uraian tugas dan tanggung jawab.Description of duties and responsibilities. 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang

frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.

the disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.

8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.

Brief description of committee’s activities during the iscal year.

199-201

5 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and function of the Corporate secretary

Mencakup antara lain:includes among others: 1. Nama. name.

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.

position’s history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Riwayat pendidikan.education’s history.

4. Periode jabatan.period of responsibility.

5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.Explanation of Duties of Corporate Secretary during the iscal year.

202-208

6 Uraian mengenai Unit Audit Internal. Description of the internal Audit unit.

Mencakup antara lain: includes among others: 1. Nama.name.

2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.

position’s history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Kualiikasi/sertiikasi sebagai profesi audit internal.

List of qualiications and certiications as internal audit.

4. Struktur atau kedudukan unit audit internal. structure and position as internal audit.

5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan piagam unit audit internal.

Duties and responsibilities of internal audit which should be based on internal audit charter.

6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku.

Explanation of duties of internal audit during the iscal year.

209-213

7 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (internal control).

Description of internal Control system.

1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-undangan lainnya.

Implementation of inancial and operational control, and compliance to

regulations.

2. Reviu atas efektiitas sistem pengendalian intern. Review of the effectivity of internal control system.

209-213

8 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. Description of company’s risk management.

Mencakup antara lain: Consist of:

1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan. general overview of risk management system.

2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. type of risks and control tools. 3. Reviu atas efektiitas sistem. Review of system effectivity.

-9 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.

Signiicant cases faced by the company, its

subsidiaries, or incumbent members of the Board of Directors and/or Commissioners.

Mencakup antara lain: Consists of:

1. Pokok perkara/gugatan. subject of cases/claims.

2. Status penyelesaian perkara/gugatan. status of cases/claims. 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. effect on the company’s

condition.

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Note: if there are no signiicant cases, this should be stated

227-232

10 Informasi tentang sanksi administratif. information about administrative sanction.

Yang dikenakan kepada Emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir.

Administrative sanctions for listed company, Board of Commissioners and Directors which are determined by the regulator of capital market and other authorites.

-11 Bahasan mengenai kode etik. explanation of code of ethic.

Memuat uraian antara lain: Consists of these following items: 1. Pokok-pokok kode etik. List of code of ethics.

2. Pokok-pokok budaya perusahaan. explanation of corporate culture. 3. Bentuk sosialisasi. explanation of socialisation activities.

4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi. statement that code of ethics are applied to all elements in the organization.

224-226

12 Program kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen.

program of shares ownership offered to employees or management of the company.

Mencakup antara lain:Consists of: 1. Jumlah; Amount;

2. Jangka waktu; Length of period;

3. Persyaratan karyawan/atau manajemen yang berhak; Criteria/or Applicable managament;

4. Harga exercise (bila ada). exercise price (if any).

129

13 Pengungkapan mengenai whistle blowing system.

Disclosure about whistle blowing system.

Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system antara lain: Description of the whistle blowing mechanism, including:

1. Penyampaian laporan pelanggaran; Method of reporting; 2. Perlindungan bagi whistle blower; protection of the whistle blower; 3. Penanganan pengaduan; handling of reports;

4. Pihak yang mengelola pengaduan; party that handles the reports; 5. Hasil dari penanganan pengaduan.Result from report’s handling.

233

14 Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan lingkungan hidup.

Description of corporate social responsibility related to the environment.

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; policies

2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Financial impact of the environmental program activities, such as the use of environment-friendly and recyclable materials and energy, waste management system, etc.

243

15 Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.

Description of corporate social responsibility related to employment, occupational safety and health.

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan;policies;

2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover

karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain.

Financial impact of the activities in relation to employment, occupational safety and health practices, such as gender equality and work opportunity equality, work safety and facilities, employee turnover, work-related accident rate, training, etc.

240-242

16 Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan.

Description of corporate social responsibility related to social and community development

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; policies;

2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Financial impact of the activities related to social and community development, such as the hiring of local people, empowerment of surrounding communities, improvement of social facilities and infrastructure, the form of other contributions, etc.

236-239

17 Uraian mengenai corporate social responsibility

yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, produk atau jasa.

Description of corporate social responsibility related to the consumers or products or services.

Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; policies;

2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. Financial impact of the activities related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, number of consumer complaints and how they are handled, etc.

-Vii

info rm asi KEuanGan

_{Financial Information}

1 Surat pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. statement of the Board of Directors regarding its responsibility for the Financial Report.

Kesesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.

in compliance with Bapepam-LK Regulation no.Viii.g.11 regarding the Board of Directors’ Responsibility for the Financial Report.

ü

2 Opini auditor independen atas laporan keuangan.

Independent auditor’s opinion on the inancial report. ü

3 Deskripsi auditor independen di opini. Description of independent auditor’s opinion.

Deskripsi memuat tentang:Description includes information on: 1. Nama dan tanda tangan; name and signature;

2. Tanggal laporan audit;Audit report date; 3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik.

License number of the public accountant irm.

ü

4 Laporan keuangan yang lengkap.

Full inancial statement. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Consist of elements in inancial report:

1. Laporan posisi keuangan (neraca);position of balance sheet; 2. Laporan laba rugi komprehensif;Comprehensive income statement; 3. Laporan perubahan ekuitas; Changes in equity report;

4. Laporan arus kas; Cash flow report;

5. Catatan atas laporan keuangan;Notes of inancial report;

6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau

ketika entitas mereklasiikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika

relevan).

Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated

an account in the inancial statement, or if the company reclassiied inancial

statement accounts (if relevant).

ü

5 Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan

keuangan, atau ketika entitas mereklasiikasi

pos-pos dalam laporan keuangannya.

Disclosure in notes to the inancial statement when the

company applies an accounting policy retrospectively

or restates an account in the inancial statement or reclassiies an account in the inancial statement.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK.

state whether or not there is disclosure according to sFAs. ü

6 Perbandingan tingkat proitabilitas.

Comparison of proitability ratio. Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.Comparison of proit (loss) in the current and previous years. ü

7 Laporan arus kas. Cash flow report.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulill the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;

Classiication of activities into three categories: operating, investing and inancing;

2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;

use of the direct method to report cash flow from operating activities; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas

selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year

from operating, investing and inancing activities;

4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan.

Disclosure of non-cash activities in the notes to the inancial report.

ü

8 Ikhtisar kebijakan akuntansi. summary of accounting policy.

Meliputi sekurang-kurangnya: At least including with:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; statement of compliance with sFAs; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;

Basis of measurement and presentation of the inancial statement;

3. Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of income and expense; 4. Aset tetap; Fixed assets;

5. Instrumen keuangan. Financial instruments.

ü

9 Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Disclosure of transaction made with related party.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: items should be explained: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;

name of related party, with the statement of relationship with it;

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait;

Value of amount of the transaction, percentage value of the transaction to the revenue and related expenses;

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas; total value of the transaction and also percentage value to the total assets or liability;

4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.

10 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan.

Disclosure of taxes.

Hal-hal yang harus diungkapkan: things should be explained: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba

akuntansi;

Explanation of the relation between income tax expense and accounting proit;

2. Rekonsiliasi iskal dan perhitungan beban pajak kini;

Fiscal reconciliation and the calculation for current tax expense;

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

statement that shows the taxable income as a result of reconciliation becomes

a basic for the fulilment of annual tax payment;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; Detailed information of assets and liabilities of deffered tax that stated in the

inancial report for each period, and also total income and expenses of deferred taxes in income statement if the amount of tax is not stated in the inancial

report;

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Disclosure of case of taxes.

ü

11 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap.

Description of matters that related with ixed assets.

Hal-hal yang harus diungkapkan: items that should be disclosed: 1. Metode penyusutan yang digunakan;Depreciation method used; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai

wajar dan model biaya;

explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy;

3. Metode dan asumsi signiikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya);

Method and signiicant assumptions used in estimating the fair value of ixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of ixed assets (cost

model);

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan,

pengurangan dan reklasiikasi.

Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of ixed

assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and

reclassiication.

ü

12 Perkembangan terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan peraturan lainnya.

Latest information of accounting standard and related regulation.

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan: Description of published accounting standard/regualation but has not been effectively implemented by the company:

1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut; effective date and type of new accounting standard;

2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi; dan

type of changes which has not been implemented yet or changes in accounting policy; and

3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.

impact from the implementation of new accounting standard and new regulation

toward the inancial statement.

ü

13 Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan peraturan lainnya.

Disclosure of other things related with inancial

regulation.

Hal-hal yang harus diungkapkan:items should be disclosed:

1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan;

Terms, conditions and accounting policy for each of inancial instrument;

2. Klasiikasi instrumen keuangan; Classiication of inancial instruments; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;

Fair value of each inancial instrument;

4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas;

Description of risks related with inancial instruments such as: market risk, credit

risk, and liquidity risk;

5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya.

Purpose and policy of management regarding inancial risks.

ü

14 Penerbitan laporan keuangan.

Publication of inancial report. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; danitems published as follows:

Date of authorization for the publication of the inancial statement; and

2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

Party responsible for authorizing the inancial statement.