Trend MSDM Masa Depan 6
sikap moral dan mentalnya baik, selalu bersemangat, loyal serta ada jaminan, reward
dan punishmentnya berjalan secara alami dengan aturan yang jelas sehingga kendala-kendala dapat dilalui dengan baik. Karyawan yang
memenuhi kriteria seperti itu cara mendapatkannya melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang tepat ,efektif,
efisien dan produktif.
1.5. Sasaran Manajemen SDM Menempatkan orang pada posisi dan jabatan yang sesuai dengan
minat dan kemampuannya, serta bisa memenuhi berbagai kebutuhan selama melakukan kebutuhannya, ini adalah salah satu sasaran yang ingin dicapai
organisasi. Dengan kata lain manajemen SDM sangat erat dengan motto “The right man on the right place at the right time”. Sasaran lain adalah
bagaimana SDM dapat melayani berbagai penanggung risiko sebagai konsekuensi dari pengimplementasinya. Penanggung risiko adalah seluruh
stakeholder
, yaitu berbagai lembaga dan manusia yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh bagaimana SDM dikelola dengan baik. Yang termasuk
penanggung risiko ialah organissi itu sendiri, pemegang saham, investor, karyawan, masyarakat, dan mitra bisnis strategik.
Risiko yang menjadi beban dari stakeholder tersebut meliputi : a.
Organisasi. Produktivitas, Laba, Kelangsungan hidup
b. Pemegang saham dan Investor
Pengembalian atas investasi yang ditanamkan, Pengembalian atas penjualan, Pengembalian atas aktiva, dan Pengembalian atas pemegang
saham c.
Pelangan Mutu pelayanan, Mutu produk, Kecepatan dan respon, Biaya rendah,
dan Inovasi d.
Karyawan Perlakuan adil, Kepuasan, Pemberdayaan, Employability, dan Kesehatan
dan keselamatan e.
Masyrakat Kepatuhan hukum, Tanggung jawab sosial, dan praktek manajemen etis.
f. Mitra Strategis
Pemasok, serikat pekerja, dan pelanggan.
1.6. Peran SDM dalam Manajemen Industri
Salah satu
tugas manajemen
strategik adalah
mampu mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan organisasi, oleh karena itu
dalam perannya SDM dapat menentukan keberhasilan kegagalan organisasi. Beberapa peran yang dapat dimainkan adalah :
Trend MSDM Masa Depan 7
a. Menetapkan sasaran yang jelas dan standard, sehingga SDM dibawahnya
mengetahui apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak harus dilakukan.
b. Menentukan karakteristik orang – orang yang dibutuhkan untuk
mengelola bisnis dalam jangka panjang, siapa yang akan dipromosikan, dll.
c. Memiliki visi yang jelas, terutama yang berkaitan dengan produktivitas,
dan bagaimana supaya perusahaan dikenal dan mendapat kesan unik. d.
Menciptakan budaya organisasi yang harmonis sehingga dapat mencerminkan sikap perusahaan terhadap karyawannya.
e. Mengembangkan system jangka panjang untuk mengelola bagaimana
kebutuhan individual dan organisasional baik untuk fleksibilitas maupun stabilitas.
f. Merencanakan berbagai program pengembangan untuk para manager
potensial. g.
Menetapkan system dengan fleksibilitas yang diperlukan untuk menyesuaikan diri terhadap perusahaan.
h. Menentukan apa yang dinilai dalam jangka panjang terhadap semua
karyawan. Mengembangkan berbagai sarana dimensi – dimensi di masa
mendatang. i.
Menentukan kebijakan pemberian kompensasi atas dasar kondisi perekonomian nasional dan global, dengan mengkaitkannya pada strategi
bisnis jangka panjang. j.
Menjamin bahwa karyawan diperlakukan dengan adil dan setiap orang berperilaku etis terhadap perusahaan.
1.7. Konsep Manajemen SDM
Konsep manajemen pemikiran pada buku ini dituangkan dalam gambar 1.1, yang penulis sebut dengan BULKONA bulat-bulat, kotak-kotak
dan anak panah sehingga mempunyai kesan pada pembaca enak dilihat, terstruktur dan mudah dipahami yakni dimulai dari input, proses, output dan
bahkan sampai outcome asumsinya organisasi perusahaan terus eksis. Uraian singkatnya sebagai berikut, inputnya adalah SDM Perusahaan yang
mempunyai tujuan, sasaran yang ingin di capai dengan sikap,moral,mental dan kendalanya dengan situasi perubahan yang begitu dahsat SDM harus
berani menghadapai perubahan, untuk itu analisis SWOT nya berdasarkan trend saat ini. Perubahan yang begitu cepat dan dahsat cara
menjembataninya dengan konsep manajemen perubahan sehingga perilaku dan mindset bisa berjalan baik, pengembangan SDM dalam menduduki
jabatan SDM nya harus mengalami saringanselection dan lulus itupun
