Situasi SDM Saat Ini
Trend MSDM Masa Depan 3
Tabel 2. Perbedaan gaji karyawan Lama dan baru Lama
berkarja Tahun
Masuk jadi karyawan
Tahun Gaji yang
diterima Rp
UMR TAHUN 2013
Rp
1 2006
900.000,- 2
2007 1.008.000,-
7 2012
1.776.440,- 8
2013 1.989.612,-
1.800.000,- Dari table.2 diatas, Perusahaan sering punya masalah dengan
karyawan , lingkungan kerjanya, karyawan yang sudah bekerja 8 tahun gaji yang diterima Rp. 1.989.612,- situasi dan kondisi mereka sudah berkeluarga
dan punya anak sehingga bebannya secara psikologi lebih berat , mereka tidak terima karyawan baru mendapatkan gaji Rp. 1.800.000,-dari sinilah
sering bergejolak, untuk mengatasinya penulis menyarankan pada manajemen, karyawan yang sudah bekerja tiga tahun keatas baru diberi
tambahan fasilitaskemudahan, misal didaftarkan ke JAMSOSTEKBPJS dan untuk tahun selanjutnya diberi fasilitas untuk pinjaman yang cukup
secara bertahap contohnya untuk rehab rumah, kridit uang muka rumah, hajatan dan lain-lain, sedang untuk yang bekerja dibawah tiga tahun hanya
diberikan pinjaman untuk biaya hidup lewat koperasi. Informasi ini harus disampaikan pada karyawan secara terbuka dari awal sehingga karyawan
diperusahaan tersebut tidak keluar masuk karena keduanya rugi besar karyawan-manajemen. Untuk karyawan, saran penulis, tingkatkan
kompetensimu sehingga dipertahankan oleh manajemen dan manajemen harus berasumsi karyawan adalah asset dengan hubungan timbal balik yang
baik dan dengan hati insya Allah akan harmonis organisasi tersebut dalam menjalankan manajemennya sehingga prediksi kedepannya menjanjikan,
kendala bisa dihadapi baik persaingan yang begitu ketat maupun kinerja yang lebih baik
Penulis juga menemukan persoalan-persoalan dalam dunia industry focus pada pembinaan secara bertahap, berjenjang, berkesinambungan dan
berkelanjutan tetapi dalam kenyataan dilapangan pelaksaannya kurang kondusif, contoh kasus SDMyang menjalani training diperlakukan tidak
manusiawi selalu mendapatkan diskriminasi dibentak, keluar kata-kotor dll, ini membuat SDM baru tidak nyaman, kecerdasan emosi pimpinan
kurang baik berarti belum mampu memahami dirinya dan orang lain secara benar, belum memiliki jati diri yang mantap, masih iri hati, benci, dendam,
Trend MSDM Masa Depan 4
tidak memiliki perasaan bersalah. Pimpinan yang bekerjanya belum dengan hati ini yang membuat pekerja baru menjadi salah satu alasan keluar dari
kerja, sedangkan SDM baru tersebut sudah mulai pintar tanggap terhadap pekerjaannya . SDM baru tersebut keluar karena konsep pembinaan
bertahap, berjenjang, berkesinambungan dan berkelanjutan tidak bejalan mulus sehingga tatangan persaingan kurang bisa dihadapi secara tim oleh
karena itu pimpinan menjalankan pembinaan harus dengan hati dan iklas tidak ada diskriminasi dibentak, keluar kata-kotor dll proses demikian
mempercepat karyawan baru jadi tim solid, sehingga mudah memenangkan persaingan.
Dalam situasi perekonomian global saat ini, kegiatan ekonomi tanpa batas negara sehingga persaingan menjadi begitu ketat antar perusahaan.
Menghadapi situasi yang demikian setiap perusahaan dituntut untuk mampu membaca dan melihat situasi yang terjadi, sehingga dapat melakukan
pengelolaan fungsi-fungsi manajemennya, baik itu dibidang pemasaran, produksi, sumber daya manusia dan keuangan dengan baik agar perusahaan
dapat lebih unggul dalam persaingan. Fungsi keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam kegiatan perusahaan. Dalam mengelola fungsi
keuangan, salah satu unsur yang perlu diperhatikan adalah seberapa besar perusahaan mampu memenuhi kebutuhan dana yang akan digunakan untuk
beroperasi dan mengembangkan usahanya. Untuk pemenuhan kebutuhan dana ini perusahaan dapat memperoleh dari dalam perusahaan modal
sendiri atau dari luar perusahaan sahammodal asing.
Multi National Corporation MNC, adalah perusahaan yang beroperasi melintasi berbagai produk, pasar dan budaya. Terdiri dari
perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan. MNC mengikuti aktivitas
yang dipengaruhi
oleh warisan
administratif maupun
lingkungannya. MNC berusaha meminimumkan ketidakpastian yang ditimbulkan lingkungannya dengan mengumpulkan dan mengelola
informasi. Dalam sejarah, MNC yang bergerak di bidang industri makanan telah menjelajahi seluruh bumi dan melibatkan modal besar. Sedemikian
besar dan kuatnya perusahan macam itu, sehingga mampu mendominasi pasar makanan dunia, di Indonesia sendiri terdapat banyak perusahaan
MNC yang berdiri, baik berupa perusahaan produk makanan, sandang dan lain sebagainya.
1.3.Visi dan Misi
Visi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan merupakan suatu cita-cita tentang keadaan di masa datang yang diinginkan untuk terwujud oleh
seluruh personel perusahaan, mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah, bahkan pesuruh OB sekalipun. Misi adalah penjabaran
Trend MSDM Masa Depan 5
secara tertulis mengenai visi agar visi menjadi mudah dimengerti atau jelas bagi seluruh staf perusahaan.
Untuk membuat visi indikatornya sebagai berikut : a.
Spesifik Specific
: jelas yang ingin dicapai b.
Dapat diukur Measurable
: dapat diukur untuk menentukan keberhasilannya
c.
Sesuai Appropriate : harus dicapai sesuai dengan visi
dan misi yang telah dimilki oleh perusahaan.
d.
Realistis Realistic
: dapat dicapai dan bukan angan- angan
e.
Terbatas waktu Timely
: mempunyai target kapan tujuan bisa dicapai
Biasanya disingkat dengan SMART. Perlu dipikirkan dalam membuat Visi ditekankan pada waktu
pencapaiannya, apabila pencapaiannya sudah tercapai selanjutnya perubahan visinya merupakan tantangan organisasi untuk lebih maju, disarankan
visinya berkonsep inovasi dan kreatifitas sehingga SDM nya punya jiwa perubahan untuk siap menghadapi tantangan. Sebaliknya apabila visi belum
tercapai toh kepemimpinan tidak boleh merubah visi dengan kata lain pimpinan baru visi baru karena visi akan bisa dicapai setelah menjalankan
beberapa renstra.