Mengelola Karyawan PENGEMBANGAN SDM

Trend MSDM Masa Depan 110 mengelola karyawan agar apa yang mereka harapkan dapat terpenuhi dan karyawan betah bekerja di tempat kita. Caranya yaitu :  Ciptakan lingkungan kerja yang nyaman  Berikan motivasi  Monitoring dan penilaian hasil kerja 5.3 Jalur pengembangan Umumnya terdapat tiga jalur pengembangan SDM yang ditempuh untuk meningkatkan kualitas SDM, yaitu jalur pendidikan formal, jalur pendidikan tidak formal latihan kerja trainning, dan jalur pengalaman kerja.

5.4 Jalur Pendidikan Formal

Jalur ini dilakukan dengan membekali pengetahuan melalui pendidikan formal, misal pendidikan di perguruan tinggi S1, S2, dan S3. Dalam pendidikan di perguruan tinggi maka seseorang akan memperoleh dasar-dasar pengetahuan teori dan logika, pengetahuan umum, kemampuan analisis, serta pengembangan kepribadian dan karakter.

5.5 Jalur Pendidikan Tidak Formal

Jalur ini mengutamakan peningkatan keahlian dan profesionalisme kerja, baik dari segi ketrampilan fisik, kemampuan analisis, sikap mental dan moral kerja, serta pengembangan dedikasi seseorang dalam pelaksanaan pekerjaan. Nilai-nilai pengembangan bakat, kreatifitas, inovasi, dan ketrampilan dapat dikembangkan melalui sistem latihan kerja.

5.6 Jalur Pengalaman Kerja

Jalur ini merupakan wahana melalui mana ketretampilan kerjanya dengan mengamati kerja orang lain, menirukan, dan melakukan pekerjaannya sendiri. Dengan cara itu maka pekerja akan mahir karena waktu dan secara berulang-ulang. Umumnya jalur pengembangan di tempat kerja atau pengalaman kerja merupakan sarana pengembangan dan perencanaan karier pekerja.

5.7 Bentuk pengembangan SDM

 Pembekalan Pelaksanaan Pembekalan Sumber Daya Manusia Pengendalian Operasional bertujuan untuk meningkatkan wawasan dan pemahaman kepada pegawai tentang pengetahuan sebagai bekal untuk kelancaran proses kerjanya, sehingga mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsi secara maksimal dan mempunyai sumber Trend MSDM Masa Depan 111 daya manusia yang memiliki integritas yang tinggi. Untuk materinya disesuaikan dengan apa-apa saja yang dilakukan SDM yang akan ditraining, sehingga tidak ada kesenjangan setelah kembali dari proses pembekalan. Apabila pembekalan sesuai dengan yang dibutuhkan pengaruhnya sangat signifikan dalam dunia kerja yang digelutinya,didukung oleh system yang bertahap, berjenjang,berkesinambungan dan berkelanjutan.  Pelatihan Pelatihan SDM adalah hal utama harus ada dalam sebuah manajemen. Pelatihan SDM mengacu pada serangkaian kegiatan yang memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk mendapatkan dan meningkatkan keterampilan yang berkaitan dengan pekerjaan. Program pelatihan SDM umumnya diberikan kepada karyawan yang baru maupun karyawan yang telah ada, tujuannya adalah agar setiap karyawan tersebut mampu menghadapi situasi – situasi yang selalu berubah. Sementara itu program pengembangan SDM bertujuan untuk mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa depan. Pengembangan SDM merupakan suatu proses pendidikan jangka panjang yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana karyawan manajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis guna mencapai tujuan umum. Program pendidikan dan pelatihan SDM merupakan upaya untuk pengembangan SDM, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian. Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan SDM lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu. Untuk pendidikan dan pelatihan SDM ini, langkah awalnya perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assessment, yang menyangkut tiga aspek, yaitu: analisis o rganisasi, analisis pekerjaan, dan analisis pribadi”. Program pelatihan dan pengembangan SDM merupakan istilah-istilah yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana, yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skill, pengetahuan, dan sikap-sikap pegawai atau anggota organisasi. Pengembangan SDM lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia human relation bagi manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat menengah sedangkan pelatihan SDM dimaksudkan untuk pegawai pada tingkat bawah pelaksana.