Trend MSDM Masa Depan 110
mengelola karyawan agar apa yang mereka harapkan dapat terpenuhi dan karyawan betah bekerja di tempat kita. Caranya yaitu :
Ciptakan lingkungan kerja yang nyaman
Berikan motivasi
Monitoring dan penilaian hasil kerja
5.3 Jalur pengembangan Umumnya terdapat tiga jalur pengembangan SDM yang ditempuh
untuk meningkatkan kualitas SDM, yaitu jalur pendidikan formal, jalur pendidikan tidak formal latihan kerja trainning, dan jalur pengalaman
kerja.
5.4 Jalur Pendidikan Formal
Jalur ini dilakukan dengan membekali pengetahuan melalui pendidikan formal, misal pendidikan di perguruan tinggi S1, S2, dan S3.
Dalam pendidikan di perguruan tinggi maka seseorang akan memperoleh dasar-dasar pengetahuan teori dan logika, pengetahuan umum, kemampuan
analisis, serta pengembangan kepribadian dan karakter.
5.5 Jalur Pendidikan Tidak Formal
Jalur ini mengutamakan peningkatan keahlian dan profesionalisme kerja, baik dari segi ketrampilan fisik, kemampuan analisis, sikap mental dan
moral kerja, serta pengembangan dedikasi seseorang dalam pelaksanaan pekerjaan. Nilai-nilai pengembangan bakat, kreatifitas, inovasi, dan
ketrampilan dapat dikembangkan melalui sistem latihan kerja.
5.6 Jalur Pengalaman Kerja
Jalur ini merupakan wahana melalui mana ketretampilan kerjanya dengan mengamati kerja orang lain, menirukan, dan melakukan
pekerjaannya sendiri. Dengan cara itu maka pekerja akan mahir karena waktu dan secara berulang-ulang. Umumnya jalur pengembangan di tempat
kerja atau pengalaman kerja merupakan sarana pengembangan dan perencanaan karier pekerja.
5.7 Bentuk pengembangan SDM
Pembekalan
Pelaksanaan Pembekalan
Sumber Daya
Manusia Pengendalian Operasional bertujuan untuk meningkatkan wawasan
dan pemahaman kepada pegawai tentang pengetahuan sebagai bekal untuk kelancaran proses kerjanya, sehingga mampu melaksanakan
tugas pokok dan fungsi secara maksimal dan mempunyai sumber
Trend MSDM Masa Depan 111
daya manusia yang memiliki integritas yang tinggi. Untuk materinya disesuaikan dengan apa-apa saja yang dilakukan SDM yang akan
ditraining, sehingga tidak ada kesenjangan setelah kembali dari proses pembekalan. Apabila pembekalan sesuai dengan yang
dibutuhkan pengaruhnya sangat signifikan dalam dunia kerja yang digelutinya,didukung
oleh system
yang bertahap,
berjenjang,berkesinambungan dan berkelanjutan.
Pelatihan Pelatihan SDM adalah hal utama harus ada dalam sebuah
manajemen. Pelatihan SDM
mengacu pada serangkaian kegiatan yang memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk
mendapatkan dan meningkatkan keterampilan yang berkaitan dengan pekerjaan. Program pelatihan SDM umumnya diberikan
kepada karyawan yang baru maupun karyawan yang telah ada, tujuannya adalah agar setiap karyawan tersebut mampu menghadapi
situasi
– situasi yang selalu berubah. Sementara itu program
pengembangan SDM
bertujuan untuk
mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa depan. Pengembangan SDM
merupakan suatu proses pendidikan jangka panjang yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana
karyawan manajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis guna mencapai tujuan umum.
Program pendidikan dan pelatihan SDM
merupakan upaya
untuk pengembangan SDM, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian. Pendidikan pada umumnya
berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan SDM lebih berkaitan dengan
peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu. Untuk pendidikan dan
pelatihan SDM ini, langkah awalnya perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assessment, yang menyangkut tiga aspek, yaitu:
analisis o
rganisasi, analisis pekerjaan, dan analisis pribadi”.
Program pelatihan dan pengembangan SDM merupakan
istilah-istilah yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana, yang
diselenggarakan untuk
mencapai penguasaan
skill, pengetahuan, dan sikap-sikap pegawai atau anggota organisasi.
Pengembangan SDM
lebih difokuskan
pada peningkatan
kemampuan dalam pengambilan keputusan dan memperluas hubungan manusia human relation bagi manajemen tingkat atas
dan manajemen tingkat menengah sedangkan pelatihan SDM dimaksudkan untuk pegawai pada tingkat bawah pelaksana.