Menggunakan pekerjaan paruh waktu

Trend MSDM Masa Depan 58 tertentu. Seringkali manajemen puncak mengatakan bahwa organisasi sebaiknya tetap pada tempatnya dan tidak berusaha memberikan jasa yang kurang mereka kuasai. Untuk alasan-alasan ini, maka sangat masuk akal bila organisasi membeli jasa yang bersifat bukan inti layanan hukum dan ini dapat menekan biaya yang dikeluarkan dan saat ini yang juga menjadi model ketenagakerjaaan yang dikenal eksekutif sementara mereka adalah para eksekutif berpengalaman yang memiliki pengalaman tingkat senior pada suatu bidang yang menjadi alasan organisasi mempergunakan jasanya.

5. Transfer pegawai atau promosi

Kemungkinan untuk memindahkan pegawai yang ada ketempat lowong harus selalu dipertimbangkan, karena bukan hanya menyelesaikan masalah, tetapi juga memberikan pengembangan yang berguna bagi pegawai yang ditransfer. Juga harus selalu dipertimbangkan apakah suatu posisi dapat diisi dari dalam dari pada harus mencarinya dari luar organisasi.

6. Pembagian kerja

Pembagian kerja adalah cara yang semakin populer akhir-akhir ini dan memberikan keuntungan bagi mereka yang memiliki komitmen lain. Ini dapat memberikan peluang pekerjaan kepada orang-orang yang mungkin sedang atau belum mengirim lamaran.

7. Komputerisasi

Keuntungan yang diperoleh dari komputerisasi pekerjaan telah lama diketahui, tetapi pada masa lalu sepertinya hasilnya hanya pada kenaikan jumlah pegawai dan fungsi pokok tehnologi informasi. Namun saat ini sepertinya kita telah memasuki era dimana tabungan produktifitas jangka panjang mulai menampakkan hasilnya. Tentu saja, ketika sejumlah besar proses terlibat, maka harus dipertimbangkan apakah komputerisasi dapat digunakan untuk mengurangi tenaga dan biaya pegawai.

A. 3.3.6 Mengidentifikasi persyaratan pekerjaan

Tahap ini memerlukan kejelasan tentang isi pekerjaan dan karakteristik yang diperlukan dari seseorang untuk melaksanakan pekerjaan sesuai standar. Berarti pertama-tama harus ada deskripsi pekerjaan yang jelas dan kebutuhan untuk mengisi lowongan merupakan kesempatan ideal untuk melihat kembali deskripsi pekerjaan yang ada, apakah masih memenuhi persyaratan organisasi dan spesifikasi pesonalia untuk menentukan karakteristik yang diperlukan dari pejabat.