Menggunakan pekerjaan paruh waktu
5. Transfer pegawai atau promosi
Kemungkinan untuk memindahkan pegawai yang ada ketempat lowong harus selalu dipertimbangkan, karena bukan hanya menyelesaikan masalah, tetapi juga memberikan pengembangan yang berguna bagi pegawai yang ditransfer. Juga harus selalu dipertimbangkan apakah suatu posisi dapat diisi dari dalam dari pada harus mencarinya dari luar organisasi.6. Pembagian kerja
Pembagian kerja adalah cara yang semakin populer akhir-akhir ini dan memberikan keuntungan bagi mereka yang memiliki komitmen lain. Ini dapat memberikan peluang pekerjaan kepada orang-orang yang mungkin sedang atau belum mengirim lamaran.7. Komputerisasi
Keuntungan yang diperoleh dari komputerisasi pekerjaan telah lama diketahui, tetapi pada masa lalu sepertinya hasilnya hanya pada kenaikan jumlah pegawai dan fungsi pokok tehnologi informasi. Namun saat ini sepertinya kita telah memasuki era dimana tabungan produktifitas jangka panjang mulai menampakkan hasilnya. Tentu saja, ketika sejumlah besar proses terlibat, maka harus dipertimbangkan apakah komputerisasi dapat digunakan untuk mengurangi tenaga dan biaya pegawai.A. 3.3.6 Mengidentifikasi persyaratan pekerjaan
Tahap ini memerlukan kejelasan tentang isi pekerjaan dan karakteristik yang diperlukan dari seseorang untuk melaksanakan pekerjaan sesuai standar. Berarti pertama-tama harus ada deskripsi pekerjaan yang jelas dan kebutuhan untuk mengisi lowongan merupakan kesempatan ideal untuk melihat kembali deskripsi pekerjaan yang ada, apakah masih memenuhi persyaratan organisasi dan spesifikasi pesonalia untuk menentukan karakteristik yang diperlukan dari pejabat.Parts
» Pengantar MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Penetapan Tujuan MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Sasaran Manajemen SDM Menempatkan orang pada posisi dan jabatan yang sesuai dengan
» Peran SDM dalam Manajemen Industri
» Konsep Manajemen SDM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Globalisasi MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Struktur Manajemen MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Tujuan Analisis SWOT ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Proses Perencanaan SDM ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Analisis supply tenaga kerja SDM Analisis Demand SDM
» Teknik Manajemen Perusahaan ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Kerja yang fleksibel Manfaat HRP :
» Menggunakan pekerjaan paruh waktu
» Menggunakan kontraktor Manfaat HRP :
» 3.3.6 Mengidentifikasi persyaratan pekerjaan Komputerisasi
» 3.3.7 Seleksi Karyawan Definisi : Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.8 Pelaksanaan Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.9 Metode Seleksi Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.10 Tes seleksi Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.11 Kewajiban Karyawan Terhadap Perusahaan
» Perusahaan harus menjamin kesehatan dan keselamatan kerja Kewajiban Memberi Gaji Yang Adil
» Perancangan Jabatan PERANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN
» Pengantar Perencanaan Karir PERENCANAAN KARIR CAREER PLANNING
» Pengembangan Pegawai Sebagai Suatu Karir
» Mengelola Karyawan PENGEMBANGAN SDM
» Jalur Pendidikan Formal PENGEMBANGAN SDM
» Jalur Pendidikan Tidak Formal
» Jalur Pengalaman Kerja PENGEMBANGAN SDM
» Bentuk pengembangan SDM PENGEMBANGAN SDM
» Meningkatkan kepuasan kerja Manfaat training :
» 8 Kepeminpinan Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi
» Kenali Pekerjaan yang Dilakukan
» Kenali Bawahan Anda Manfaat training :
» Rancang Perlombaan yang Ingin Anda Lakukan
» Gunakan Peristiwa - Peristiwa Khusus
» Berikan Kesempatan Manfaat training :
» Delegasikan Tanggung Jawab Manfaat training :
» Patuhi Batas - Batas Peran Anda
» Motivasi Kerja PENGEMBANGAN SDM
» Teori Eksistensi – Relasi – Pertumbuhan Teori Dua Faktor
» Teori Motivasi Berprestasi Achievement Motivation
» Performance Improvement PERFORMANCE APPRAISAL
» Elemen - elemen system penilaian kinerja
» Pengantar Metode Analisa Jabatan
» Pengantar SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Menghendel Hubungan Kerja SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengelola Hubungan Kerja SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Keterampilan Menginterprestasikan Perilaku Orang Lain
» Presenting Yourself Keterampilan Interpersonal
» Keterampilan Pengarahan Efektif Keterampilan Interpersonal
» Komunikasi Dalam Menciptakan Hubungan Tim Kerja
» Mengelola Masa Depan SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Persepsi Manusia Kecerdasan Emosi Dan Membangun Hubungan Kerja
» Kekuatan Diri Dalam Membangun Hubungan Kerja
» Kecerdasan Emosi Untuk Pengembangan Diri Efektif
» Karakteristik Kecerdasan Emosi SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengetahui Emosi Mengelola Emosi
» Mengelola Emosi Sendiri SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengelola Emosi Diri dan Orang Lain
» Pendekatan Stres Kerja Kecerdasan Emosi Untuk Pemecahan Masalah Di Lingkungan
» Cara Mengatasi Stres Kecerdasan Emosi Untuk Pemecahan Masalah Di Lingkungan
» Perbedaan Individu Dalam Stres Kerja
» Mengelola Diri Dan Perilaku Positif
» Mengelola 4 Aspek Utama Untuk Pencapaian Sukses Pribadi Dan
» Kemenangan Kompetisi melalui kecerdasan emosional
Show more