Trend MSDM Masa Depan 2
Pengarahan, adalah usaha untuk memobilisasi sumber daya
yang dimiliki agar dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Dalam prosesnya
termasuk bagaimana memotivasi orangkaryawan dan memberikan suasana kerja yang lebih baik ini harus
diperhatikan dengan pola pengarahanya dengan hati.
Pengendalian, adalah upaya yang dilakukan untuk
meyakinkan bahwa organisasi bergerak sesuai dengan arah yang telah ditetapkan sesuai dengan strategik dan tujuan
capaiannya. Dengan berjalannya waktu terjadilah evolusi perkembangan dari
Administrasi Personalia, Manajemen Personalia sampai Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk perbedaannya dapat dilihat pada tabel.1
Tabel 1. Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Personalia, dan Administrasi Personalia
Fokus Manajemen
Sumber Daya
Manusia Manajemen
Personalia Administrasi
Personalia Fokus
Action Fokus
pada strategik
untuk mengelola orang dalam suatu
organisasi guna mencapai tujuan bisnis
atau suatu
organisasi pengintegrasian
kebijakan perusahaan
dengan penerapan
dalam mengelola sumber daya manusia dan kaitanya
dengan strategik organisasi.
Menekankan pada
manajemen system dan
prosedur personalia
Menekankan implementasi
system dan
prosedur personalia dalam
organisasi.
1.2 Situasi SDM Saat Ini
Situasi SDM saat ini di organisasi bisnis, cukup memprihatinkan salah satu persoalan yang dihadapi dunia kerja sangat komplek akibat
peraturan-peraturan yang mengikuti tren dan situasi kondisi dunia kerja, kalau kita melihat dilapangan pola pikir kita harus mempunyai jiwa hijrah
manajemen perubahan agar siap menghadapi perubahan.
Contoh Ilustrasi didunia kerja, Karyawan yang bekerja tahun 2006
gaji yang diterima Rp.900.000,- dan diasumsikan setiap tahun dinaik 12 akibat inflasi lihat ditabel dibawah ini :
Trend MSDM Masa Depan 3
Tabel 2. Perbedaan gaji karyawan Lama dan baru Lama
berkarja Tahun
Masuk jadi karyawan
Tahun Gaji yang
diterima Rp
UMR TAHUN 2013
Rp
1 2006
900.000,- 2
2007 1.008.000,-
7 2012
1.776.440,- 8
2013 1.989.612,-
1.800.000,- Dari table.2 diatas, Perusahaan sering punya masalah dengan
karyawan , lingkungan kerjanya, karyawan yang sudah bekerja 8 tahun gaji yang diterima Rp. 1.989.612,- situasi dan kondisi mereka sudah berkeluarga
dan punya anak sehingga bebannya secara psikologi lebih berat , mereka tidak terima karyawan baru mendapatkan gaji Rp. 1.800.000,-dari sinilah
sering bergejolak, untuk mengatasinya penulis menyarankan pada manajemen, karyawan yang sudah bekerja tiga tahun keatas baru diberi
tambahan fasilitaskemudahan, misal didaftarkan ke JAMSOSTEKBPJS dan untuk tahun selanjutnya diberi fasilitas untuk pinjaman yang cukup
secara bertahap contohnya untuk rehab rumah, kridit uang muka rumah, hajatan dan lain-lain, sedang untuk yang bekerja dibawah tiga tahun hanya
diberikan pinjaman untuk biaya hidup lewat koperasi. Informasi ini harus disampaikan pada karyawan secara terbuka dari awal sehingga karyawan
diperusahaan tersebut tidak keluar masuk karena keduanya rugi besar karyawan-manajemen. Untuk karyawan, saran penulis, tingkatkan
kompetensimu sehingga dipertahankan oleh manajemen dan manajemen harus berasumsi karyawan adalah asset dengan hubungan timbal balik yang
baik dan dengan hati insya Allah akan harmonis organisasi tersebut dalam menjalankan manajemennya sehingga prediksi kedepannya menjanjikan,
kendala bisa dihadapi baik persaingan yang begitu ketat maupun kinerja yang lebih baik
Penulis juga menemukan persoalan-persoalan dalam dunia industry focus pada pembinaan secara bertahap, berjenjang, berkesinambungan dan
berkelanjutan tetapi dalam kenyataan dilapangan pelaksaannya kurang kondusif, contoh kasus SDMyang menjalani training diperlakukan tidak
manusiawi selalu mendapatkan diskriminasi dibentak, keluar kata-kotor dll, ini membuat SDM baru tidak nyaman, kecerdasan emosi pimpinan
kurang baik berarti belum mampu memahami dirinya dan orang lain secara benar, belum memiliki jati diri yang mantap, masih iri hati, benci, dendam,
