Sasaran Manajemen SDM Menempatkan orang pada posisi dan jabatan yang sesuai dengan

Trend MSDM Masa Depan 7 a. Menetapkan sasaran yang jelas dan standard, sehingga SDM dibawahnya mengetahui apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak harus dilakukan. b. Menentukan karakteristik orang – orang yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis dalam jangka panjang, siapa yang akan dipromosikan, dll. c. Memiliki visi yang jelas, terutama yang berkaitan dengan produktivitas, dan bagaimana supaya perusahaan dikenal dan mendapat kesan unik. d. Menciptakan budaya organisasi yang harmonis sehingga dapat mencerminkan sikap perusahaan terhadap karyawannya. e. Mengembangkan system jangka panjang untuk mengelola bagaimana kebutuhan individual dan organisasional baik untuk fleksibilitas maupun stabilitas. f. Merencanakan berbagai program pengembangan untuk para manager potensial. g. Menetapkan system dengan fleksibilitas yang diperlukan untuk menyesuaikan diri terhadap perusahaan. h. Menentukan apa yang dinilai dalam jangka panjang terhadap semua karyawan. Mengembangkan berbagai sarana dimensi – dimensi di masa mendatang. i. Menentukan kebijakan pemberian kompensasi atas dasar kondisi perekonomian nasional dan global, dengan mengkaitkannya pada strategi bisnis jangka panjang. j. Menjamin bahwa karyawan diperlakukan dengan adil dan setiap orang berperilaku etis terhadap perusahaan.

1.7. Konsep Manajemen SDM

Konsep manajemen pemikiran pada buku ini dituangkan dalam gambar 1.1, yang penulis sebut dengan BULKONA bulat-bulat, kotak-kotak dan anak panah sehingga mempunyai kesan pada pembaca enak dilihat, terstruktur dan mudah dipahami yakni dimulai dari input, proses, output dan bahkan sampai outcome asumsinya organisasi perusahaan terus eksis. Uraian singkatnya sebagai berikut, inputnya adalah SDM Perusahaan yang mempunyai tujuan, sasaran yang ingin di capai dengan sikap,moral,mental dan kendalanya dengan situasi perubahan yang begitu dahsat SDM harus berani menghadapai perubahan, untuk itu analisis SWOT nya berdasarkan trend saat ini. Perubahan yang begitu cepat dan dahsat cara menjembataninya dengan konsep manajemen perubahan sehingga perilaku dan mindset bisa berjalan baik, pengembangan SDM dalam menduduki jabatan SDM nya harus mengalami saringanselection dan lulus itupun