Trend MSDM Masa Depan 144
h. Job design Error
Prestasi kerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda adanya kesalahan dalam desain pekerjaan.
i. Equal Employment Opportunity
Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan- keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.
j. External Challenges
Prestasi kerja mungkin dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja, keluarga, kesehatan, konsdisi finansial pribadi dan lainnya.
6.2 Elemen - elemen system penilaian kinerja
Elemen-elemen pokok sistem penilaian kinerja adalah sebagai berikut :
Gambar 6.1 Elemen - elemen system penilaian kinerja
Human Performance
Performance Appraisal
Employee Feedback
Performance Measures
Performance Related
standards Personal
Decisions Employee
Records
Trend MSDM Masa Depan 145
6.2.1 Apa yang harus dievaluasi
Jika pekerjaan dan tugas - tugas jabatan penting sudah digambarkan, maka perlu ditetapkan dan dikembangkan criteria atau dimensi
dimensi kinerja yang akan dievaluasi. Jenis – jenis kriteria kinerja :
1. Kriteria berdasarkan sifat
Fokus karakteristik pribadi : loyalitas, konsistensi, kemampuan berkomunikasi dan ketrampilan memimpin.
2. Kriteria berdasarkan perilaku
Fokus bagaimana pekerjaan dilaksanakan 3.
Kriteria berdasarkan hasil Fokus pada apa yang telah dicapai
6.2.2 Pembobotan Kriteria Pembobotan didasarkan pada jenis jabatan, untuk jabatan yang mempunyai
lebih dari satu tanggung jawab, dasarnya dari analisis jabatan. 6.2.3. Siapa yang harus melakukan evaluasi
Hal terpenting dalam menentukan siapa yang harus melaksanakan penilaian adalah jumlah dan jenis hubungan kerja yang dimiliki penilai dengan orang
yang dievaluasi. a. Penilaian atasan
Atasan langsung lebih mengetahui kelemahan, bawahan merasa terancam, defensif, terbatasnya kemampuan atasan sehingga dalam umpan balik sedikit
terjadi pengarahan. b. Penilaian diri sendiri
Berorientasi pada sasaran yang telah ditetapkan.
Dalam menetapkan sasaran melibatkan bawahan.
Efektif untuk program – program yang berfokus pada
pengembangan diri, pertumbuhan diri.
Menjadi sasaran bias dan distorsi sistematis. c.Penilaian Rekan SejawatAnggota Tim
Sebagai bentuk partisipasi karyawan, kerjasama tim, dan
pemberian wewenang.
Rekan sejawat tsebagai alat prediksi kinerja masa mendatang.
Penilaian kinerja secara individu tidak memberikan
kontribusi pada upaya – upaya pembinaan tim.
Dimensi – dimensi yang dievaluasi: kehadiran dan ketepatan
waktu, kemampuan antar personal , perencanaan dan koordinasi, sikap mendukung kelompok.
