Analisis supply tenaga kerja SDM Analisis Demand SDM

Trend MSDM Masa Depan 43  Benchmerking Sistem ini lebih menitik beratkan pada analisa pesaing untuk mencapai produk yang terbaik. Pada pronsipnya Benchmerking dapat ditinjau dari 2 hal :  Internal : menganalisa dan membandingkan tiap bagian dalam suatu perusahaan untuk memperkuat tingkat persaingan  External : Menganalisa perusahaan lain termasuk mencari partner usaha Garis besar perealisasian sistem Benchmerking dalam praktek : 1. Menganalisa kelemahan dan kekuatan yang dimiliki dari pesaing berdasarkan pandangan konsumen terutama masalah kualitas. Penetapan ciri khas serta pencarian partner usaha untuk menutupi kelemahan. 2. Menyelidiki bidang permasalahan dan kelemahan utama. 3. Setelah bidang masalah diketahui selanjutnya diadakan penyelidikan untuk kelas terbaik. Menciptakan tempat pengiriman sarana atau servis. 4. Menyelidiki cara perbaikan atau proses Best of class, ini tergantung dari keterbukaan dari partner dan situasi dengan jalan perbaikan proses dan penyelidikan tingkah laku melalui berbagai metode. Yakni pengiriman karyawan untuk melihat pelayanan, penawaran dan lain-lain. 5. Pelaksanaan dari ide yang didukung oleh motivasi dan pendidikan terhadap perubahan yang ingin dilakukan. 6. Senantiasa mencari yang terbaik, tidak terpaku pada keberhasilan yang telah dicapai.  Lean Management Teori ini biasa juga disebut teori perampingan perusahaan,dengan metode ini dapat dihemat sampai dengan 40 biaya keseluruhan. Teori lean pada dasarnya adalah perubahan sistem yang berbelit-belit menjadi sistem yang cepat dengan produksi yang tepat.  Tujuan dasar lean : 1. Orientasi konsumen, produksi yang ramping serta aliran material yang kontinu dan pendistribusian Just in time 2. Perbaikan kualitas produk 3. Akselarasi atau percepatan pengembangan dan pengenalan produk baru terutama teknik yang tepat waktu. 4. Pengusahaan langganan baru dan memelihara langganan lama