Gunakan Peristiwa - Peristiwa Khusus
7. Delegasikan Tanggung Jawab
Salah satu hal penting dari sifat - sifat seorang atasan adalah bagaimana ia dapat mendelegasikan atau mewakilkan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahannya. Seorang atasan yang buruk tidak akan pernah mau dan mampu mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahannya. Sebaliknya atasan yang lemah akan terlalu mudah mendelegasikan tanpa adanya pengawasan atau kontrol yang cukup. Sementara itu jika anda ingin menjadi atasan yang yang baik maka delegasikan tanggung jawab dan wewenang anda dengan suatu catatan atau agenda yang memuat waktu penyelesaian pekerjaan tersebut. Mintalah laporan perkembangan pekerjaan pada waktu - waktu tertentu dan lakukan tindakan - tindakan yang positif jika permasalahan muncul atau terjadi.8. Patuhi Batas - Batas Peran Anda
Sebagai atasan anda harus menyadari benar kemampuan anda, anda tidak dapat mengubah semua hal sesuai dengan keinginan anda. Anda harus menyadari bahwa anda bukanlah dokter bedah otak, yang dapat mengoperasi setiap orang sesuka hati anda, anda juga bukanlah pendeta kiai bagi bawahan anda dan anda juga bukan ahli psikologi yang dapat menyembuhkan berbagai masalah psikologisnya. Ingatlah bahwasanya ada tiga jalan yang fundamental untuk mengubah seseorang : yaitu tobat keagamaan, psikoterapi dan operasi otak. Anda adalah seorang pemimpin, janganlah memaksakan diri untuk melakukan ketiga hal tersebut. Salah - salah anda akan menjadi korbannya. Selain beberapa hal diatas pasti masih banyak cara untuk meningkatkan kemampuan managerial anda dalam meningkatkan kinerja para bawahan anda. Dengan tulisan ini kami berharap bahwa hal - hal diatas dapat memperkaya wawasan anda sehingga lebih percaya diri dalam membimbing bawahan anda.5.9 Motivasi Kerja
Motivasi adalah proses psikologis yang mendasar dan merupakan salah satu unsur yang dapat menjelaskan perilaku seseorang. Dalam suatu organisasi, motivasi merupakan salah satu faktor penentu dalam mencapai tujuan. Manajer yang berhasil mengetahui motivasi dalam diri karyawan dapat membuka jalan menuju sumber energi produktif yang besar sekali. Definisi :Parts
» Pengantar MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Penetapan Tujuan MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Sasaran Manajemen SDM Menempatkan orang pada posisi dan jabatan yang sesuai dengan
» Peran SDM dalam Manajemen Industri
» Konsep Manajemen SDM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Globalisasi MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Struktur Manajemen MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
» Tujuan Analisis SWOT ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Proses Perencanaan SDM ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Analisis supply tenaga kerja SDM Analisis Demand SDM
» Teknik Manajemen Perusahaan ANALISIS TREND MSDM DENGAN SWOT
» Kerja yang fleksibel Manfaat HRP :
» Menggunakan pekerjaan paruh waktu
» Menggunakan kontraktor Manfaat HRP :
» 3.3.6 Mengidentifikasi persyaratan pekerjaan Komputerisasi
» 3.3.7 Seleksi Karyawan Definisi : Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.8 Pelaksanaan Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.9 Metode Seleksi Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.10 Tes seleksi Penyusuaian : kestabilan emosional, kemampuan untuk
» 3.3.11 Kewajiban Karyawan Terhadap Perusahaan
» Perusahaan harus menjamin kesehatan dan keselamatan kerja Kewajiban Memberi Gaji Yang Adil
» Perancangan Jabatan PERANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN
» Pengantar Perencanaan Karir PERENCANAAN KARIR CAREER PLANNING
» Pengembangan Pegawai Sebagai Suatu Karir
» Mengelola Karyawan PENGEMBANGAN SDM
» Jalur Pendidikan Formal PENGEMBANGAN SDM
» Jalur Pendidikan Tidak Formal
» Jalur Pengalaman Kerja PENGEMBANGAN SDM
» Bentuk pengembangan SDM PENGEMBANGAN SDM
» Meningkatkan kepuasan kerja Manfaat training :
» 8 Kepeminpinan Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi
» Kenali Pekerjaan yang Dilakukan
» Kenali Bawahan Anda Manfaat training :
» Rancang Perlombaan yang Ingin Anda Lakukan
» Gunakan Peristiwa - Peristiwa Khusus
» Berikan Kesempatan Manfaat training :
» Delegasikan Tanggung Jawab Manfaat training :
» Patuhi Batas - Batas Peran Anda
» Motivasi Kerja PENGEMBANGAN SDM
» Teori Eksistensi – Relasi – Pertumbuhan Teori Dua Faktor
» Teori Motivasi Berprestasi Achievement Motivation
» Performance Improvement PERFORMANCE APPRAISAL
» Elemen - elemen system penilaian kinerja
» Pengantar Metode Analisa Jabatan
» Pengantar SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Menghendel Hubungan Kerja SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengelola Hubungan Kerja SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Keterampilan Menginterprestasikan Perilaku Orang Lain
» Presenting Yourself Keterampilan Interpersonal
» Keterampilan Pengarahan Efektif Keterampilan Interpersonal
» Komunikasi Dalam Menciptakan Hubungan Tim Kerja
» Mengelola Masa Depan SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Persepsi Manusia Kecerdasan Emosi Dan Membangun Hubungan Kerja
» Kekuatan Diri Dalam Membangun Hubungan Kerja
» Kecerdasan Emosi Untuk Pengembangan Diri Efektif
» Karakteristik Kecerdasan Emosi SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengetahui Emosi Mengelola Emosi
» Mengelola Emosi Sendiri SDM SIAP PAKAI DAN BERKUALITAS
» Mengelola Emosi Diri dan Orang Lain
» Pendekatan Stres Kerja Kecerdasan Emosi Untuk Pemecahan Masalah Di Lingkungan
» Cara Mengatasi Stres Kecerdasan Emosi Untuk Pemecahan Masalah Di Lingkungan
» Perbedaan Individu Dalam Stres Kerja
» Mengelola Diri Dan Perilaku Positif
» Mengelola 4 Aspek Utama Untuk Pencapaian Sukses Pribadi Dan
» Kemenangan Kompetisi melalui kecerdasan emosional
Show more