208
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
PT Jasa Prima Logistik BULOG
Hal-hal strategi usaha yang dilakukan untuk mencapai target antara lain:
1. Meningkatkan koordinasi dengan Manajemen Perum BULOG PusatDivreSubdivre untuk
mendapatkan kepastian order angkutan. Terutama untuk kegiatan Movenas dan Handling
dimana terdapat persaingan yang ketat diantara JPLB dengan PJTP lainnya, sehingga koordinasi sangat
diperlukan untuk mencapai target pendapatan dan laba sesuai RKAP. Peranan dan dukungan manajemen
Perum BULOG untuk kepastian order angkutan bagi JPLB menjadi sangat penting dalam memenangkan
persaingan pasar yang cukup ketat. Peran Divre sangat penting dalam menentukan pihak yang mendapatkan
pekerjaan tersebut, baik dari jumlah kuantum maupun destinasi angkutan. Hal ini akan menentukan tingkat
pendapatan dan tingkat margin perusahaan secara keseluruhan. Dari pengalaman selama ini pangsa
pasar perusahaan untuk kegiatan Movenas secara keseluruhan masih dibawah 60, sehingga potensi
pendapatan dan margin perusahaan masih dapat ditingkatkan lagi.
2. Menambah kapasitas angkut, dengan melakukan investasi sarana angkutan truk sebanyak 100 unit
secara bertahap dalam jangka waktu 5 tahun ke depan.
Jenis kendaraan yang ditambahkan adalah jenis trailer, tronton, dan dump truck untuk kebutuhan angkutan
curah. kegiatan kerjasama dengan penyediaan sarana angkutan truk dan kapal secara langsung dengan
perusahaan pemilik sarana angkutan serta menghindari perantara yang tidak memberikan nilai tambah.
3. Memberikan tarif yang lebih kompetitif dan meningkatkan mutu pelayanan jasa angkutan
dengan pelayanan terpadu antara angkutan komoditi Perum BULOG dengan pangsa pasar
eksternal dengan pengembangan pasar market development untuk mendapatkan pelanggan
baru.
PT Jasa Prima Logistik BULOG
Several things of business strategy undertaken to achieve the target includes:
1. Improving coordination with BULOG Perum Management Center Divre Subdivre to obtain
transportation order certainty. Especially for Movenas and Handling activities where
there is tight competition between JPLB and other PJTP, so that coordination is needed to achieve revenue and
proit target according to Company’s Budget Plan CBP. The role and support of Perum BULOG management
for transportation order certainty for JPLB becomes very important in winning the tight market competition.
The role of Divre is very important in determining the party who gets the job, both from quantum quantities
and transportation destinations. This will determine the level of income and overall margin level of the company.
From the experience so far, the company’s market share for Movenas’s overall activities is still below 60, so
that the company’s revenue and margin potential can still be improved again.
2. Increase transport capacity by investing trucking facilities 100 units in stages over the next 5 years.
Type of vehicles that are added are trailer, tronton, and dump truck for the needs of bulk transport.
Activities of cooperation with the provision of transportation facilities trucks and ships directly with
the company owners of transportation facilities and avoid intermediaries that do not provide added value.
3. Provide more competitive tariffs and improve the quality of transport services with integrated
services between commodity transport Perum BULOG with external market share with market
development to gain new customers.
209
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
Strategi penurunan biaya HPP diantaranya adalah dengan menyiasati kejadian sebagai berikut:
a. Lead Time Dilakukan dengan mempercepat waktu pengurusan
dokumen sampai dengan penagihan. b. Transportasi
Dilakukan dengan pemilihan vendor dan mitra angkutan yang memenuhi kriteria vendor
champion. c. Rework
Dilakukan dengan memperkecil kesalahan pekerjaan dan jumlah barang rusak
d. Motion Menghindari pekerjaaan yang tidak memberikan
kontribusi keuntungan e. Over Processing
Selalu fokus dan eisiensi waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
Langkah-langkah penurunan HPP tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pembagaian pekerjaan Pemisahan pekerjaan dan spesialisasi untuk
profesionalisme sehingga dapat mempercepat proses pekerjaan.
b. Standarisasi Membuat SOP yang terintegrasi, sehingga dapat
meningkatkan kinerja perusahaan. c. Desentralisasi
Bekerjasama dengan vendor champion untuk menurunkan resiko pekerjaan.
d. Perencanaan Membuat perencanaan yang matang, untuk
menghasilkan margin yang optimal. e. Peningkatan kemampuan vendor
Melakukan supervisi dan Evaluasi vendor secara reguler, untuk memastikan pekerjaan dilakukan
dengan proses yang benar. f. Mekanisasi kegiatan
Menggunakan sarana IT Information Technology untuk mendukung kegiatan pekerjaan.
g. Penurunan harga pokok menyeluruh Melakukan evaluasi secara menyeluruh mulai dari
perencanaan sampai dengan pekerjaan tersebut selesai termasuk kegiatan operasional dan biaya
yang dikeluarkan. The strategy of reducing the cost of HPP among others
is to cover the following incidents: a. Lead Tim
Carried out by speeding up the time of processing documents with billing
b. Transportation Carried out with the selection of suppliers and
transport partners that meets champion vendor criteria
c. Rework Caried out by minimizing employee errors and
amounts damaged goods d. Motion
Avoiding work that does not contribute proit e. Over Processing
Always focus and time eficiency in completing the job
Steps to decrease the HPP are as follows: a. Job delineation
Separation of work and specialization for professionalism so as to speed up the work process.
b. Standardization Create an integrated SOP, so as to improve the
performance of the company. c. Decentralization
Working with champion vendors to reduce job risks.
d. Planning Makes careful planning, to generate optimal
margins. e. Increased vendor ability
Supervise and evaluate vendors on a regular basis, to ensure work is done with the correct process.
f. Mechanization of activities Using IT Information Technology facilities to
support work activities. g. Decrease overall cost of goods HPP
Conduct a thorough evaluation starting from planning until the work is completed including
operational activities and costs incurred
210
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
4. Memperkuat tenaga pemasaran dan melakukan promosi penjualan serta sinergi dengan Badan
