226
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
Riset dan Perencanaan Strategis
Pada tahun 2016 Perum BULOG melaksanakan kegiatan Riset dan Perencanaan Strategis dengan melaksanakan
kajianpenelitiansurveipengembanganstudi banding dalam rangka mendukung tugas pelayanan publik dan
pengembangan usaha, serta tugas terkait bidang SDM, Umum dan Keuangan. Sedangkan beberapa penelitian
dan kajian yang telah dan sedang dilaksanakan sampai dengan Triwulan IV tahun 2016 antara lain :
1. Pembaharuan Perkembangan dan Perubahan RJP Perum BULOG
Rencana Jangka Panjang RJP Perusahaan Umum Perum
BULOG 2016-2020 telah disusun melalui kerjasama dengan Tim
Institut Pertanian Bogor IPB. RJP Perusahaan Umum Perum
BULOG tahun 2016-2020 adalah penyesuaian dan penambahan pada
RJP Perum BULOG tahun 2014- 2018 untuk merespon perubahan
lingkungan dan situasi bisnis yang dinamis. Beberapa perubahan
penting adalah 1 Penambahan lingkup penugasan terutama dari
beras padi menjadi beras, jagung dan kedelai pajale, 2 Transformasi
nilai, orientasi dan perubahan struktur organisasi, 3 Perluasan lingkup kegiatan komersial yang dapat
mencakup 12 komoditas pangan pokok dan pangan penting, dan 4 Perubahan pasar dan lingkungan bisnis
Research and Strategic Planning
In 2016 Perum BULOG conducts Research and Strategic Planning by conducting study research survey
development comparative study in order to support public service and business development tasks, as well as related
tasks in the ields of HR, General and Finance. While some studies and studies that have been and are being
implemented until the fourth Quarter of 2016 include:
1. Renewal Progress and Changes of CPR Perum BULOG
The Long-Term Plan Perum of BULOG 2016-2020 has been developed in
collaboration with Bogor Agricultural University IPB Team. Public Company’s
CPR Perum BULOG 2016-2020 is an adjustment and addition to CPR of
Perum BULOG 2014-2018 to respond to the changing environment and dynamic
business situation. Some important changes are 1 Increasing the scope of
the assignment, especially from rice rice to rice, corn and soybean pajale, 2
Value transformation, orientation and organizational change, 3 Expansion
of scope of commercial activities which can include 12 commodities Essential
food and essential food, and 4 The changing market and dynamic food business environment. This situation
has an important impact on the scope and focus of business, human resources, infrastructure, inancing
e. Mekanisme Pendistribusian, dengan cara memaksimalkan peran PT JPLB, pengadaan mobil
boxpick up setiap Pusat Distribusi, serta pengaturan lokasi Pusat Distribusi yang representative.
f. Modal Kerja di DivreSubdivre, dengan cara review SOP Pengadaan, leksibilitas dalam penggunaan
modal kerja, dan review mekanisme pengajuan modal kerja ke Kantor Pusat.
g. Tertib administrasi dan gudang, dengan cara memaksimalkan pemanfaatan ITSIL, review SOP
administrasi pergudangan, serta penunjukan yang jelas untuk pengelolaan Pusat Distribusi.
e. Distribution Mechanism, by maximizing the role of PT JPLB, procurement of box pick up of each
Distribution Center, as well as arrangement of Distribution Center location representative.
f. Working Capital in Divre Subdivre, by reviewing Procurement SOP, lexibility in working capital
utilization, and review of working capital submission mechanism to Head Ofice.
g. Orderly administration and warehouse, by maximizing the utilization of IT SIL, review of
SOP of warehousing administration, as well as clear appointment for management of Distribution
Center.
227
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
bahan pangan yang dinamis. Situasi ini membawa dampak penting terhadap lingkup dan fokus bisnis,
SDM, infrastruktur, pembiayaan dan investasi. Semua situasi baru dan pergeseran tersebut telah mengubah
asumsi-asumsi yang digunakan sebelumnya sehingga perlu melakukan revisi terhadap arah, orientasi dan
sasaran yang hendak dicapai dalam kurun lima tahun ke depan.
RJP 2016-2020 ini merupakan panduan dan rujukan bagi semua jajaran karyawan dan manajemen Perum
BULOG dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, sehingga berjalan ke arah yang sama dengan gerak
yang serasi dan bersinergi untuk mewujudkan visi dan misi melalui arahan dan program strategis dalam
mencapai sasaran, menggunakan strategi, dukungan kebijakan-kebijakan, dan melalui program kegiatan
yang secara nyata mengarah pada tujuan yang telah ditetapkan.
Visi 2016-2020 yang ditetapkan menjadi fokus, arah yang jelas, berdasarkan fakta yang nyata, ekspresi
keinginan yang sederhana, menjadi inspirasi baru, menumbuhkan motivasi, dan pengungkit, yaitu:
“Menjadi perusahaan pangan yang unggul dan terpercaya dalam mendukung terwujudnya kedaulatan
pangan” dengan tagline “Feeding the People”.
BULOG memiliki misi yang senantiasa disesuaikan mengikuti dinamika bisnis, lingkungan, peraturan
perundang-undangan, dan penugasan pemerintah. Kandungan misi dibangun berdasarkan kekuatan dan
kompetensi serta tujuan pokok dari keberadaan Perum BULOG untuk mencerminkan nilai yang melekat pada
organisasi yang menjadi perekat dan nilai yang tersemat pada setiap karyawan untuk berkomitmen pada
organisasi secara bersama-sama, yaitu: 1 Menjalankan usaha logistik pangan pokok dengan mengutamakan
layanan kepada masyarakat, 2 Melaksanakan praktik manajemen unggul dengan dukungan sumber daya
manusia yang profesional, teknologi terdepan dan sistem yang terintegrasi, 3 Menerapkan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik, serta senantiasa melakukan perbaikan yang berkelanjutan, dan 4
Menjamin ketersediaan, keterjangkauan, dan stabilitas komoditas pangan pokok.
and investment. All new situations and shifts have altered the assumptions used beforehand so it is
necessary to revise the direction, orientation and objectives to be achieved within the next ive years.
CPR 2016-2020 is a guide and reference for all employees and management of Perum BULOG in
carrying out the main tasks and functions, so that walking in the same direction with harmonious motion
and synergize to realize the vision and mission through the direction and strategic program in achieving the
target, Use strategies, support policies, and through program activities that are clearly leading to the stated
objectives.
The vision of 2016-2020 is set to be a focus, a clear direction, based on real facts, simple expression of
desire, a new inspiration, foster motivation, and leverage, namely: “Being a superior food company
and reliable in supporting the realization of food sovereignty” with Tagline “Feeding the People”.
BULOG has a mission that is always tailored to follow the dynamics of business, environment, legislation, and
government assignments. The content of missions is built on the strength and competence as well as the
ultimate goal of the existence of Perum BULOG to relect the value embedded in the organization that
becomes adhesive and the value embedded in each employee to commit to the organization together,
namely: 1 Running the main food logistics business 2 Implement superior management practices
with the support of professional human resources, leading technologies and integrated systems, 3
Implement good corporate governance principles, and continuously make continuous improvement, and 4
Ensure the availability, affordability, and stability of staple food commodities.
228
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
Perum BULOG adalah BUMN dengan penugasan dan lingkup kerja khusus yang diharuskan mampu
menjalankannya dengan prinsip Good Corporate Governance, yaitu transparansi transparency,
akuntabilitas accountability, pertanggungjawaban responsibility, kemandirian independency, dan
kewajaran fairness. Prinsip tersebut menjadi acuan bagi Perum BULOG dengan mengambil sari nilai
menjadi : 1 Integritas, 2 Profesional, 3 Dinamis, 4 Peduli, dan 5 Totalitas. Nilai ini akan menjadi dasar
pencapaian tujuan Perum BULOG, yaitu meningkatkan peran nyata dalam mewujudkan kedaulatan pangan
bangsa Indonesia. Perum BULOG tetap fokus pada jati diri “Perusahaan logistik pangan untuk menjamin
ketersediaan, keterjangkauan, dan stabilitas pangan”.
Basis capaian pada tahun 2016 akan dilanjutkan selama periode ini untuk menambah cakupan, pertumbuhan,
keragaman, dan percepatan menuju terwujudnya kedaulatan pangan bagi bangsa Indonesia. Untuk
mencapai sasaran tersebut, arahan strategis lima tahun ke depan adalah: 1 Penguatan perencanaan dan
pengembangan bisnis yang proaktif dan komprehensif dari hulu ke hilir, 2 Kontrol dan sinergi di sepanjang
rantai nilai operasional, 3 Akselerasi pengembangan jaringan distribusi dan penjualan, 4 Pengembangan
kemitraan strategis dan sinergi BUMN, dan 5 Peningkatan komunikasi dan edukasi masyarakat atas
peran dan komoditas Perum BULOG.
Latar belakang, keadaan saat ini, arah, dan target pencapaian Perum BULOG kurun waktu 2016-2020
disusun secara realistis dengan mempertimbangkan pemanfaatan kekuatan dan peluang sekaligus
mengatasi kelemahan dan antisipasi ancaman yang mungkin terjadi. Oleh karena itu, RJP Perum BULOG ini
disemangati oleh transformasi dan perubahan untuk percepatan pertumbuhan perusahaan melalui fokus
strategis strategic focuses dan program strategis strategic programs yang berorientasi tujuan dengan
percepatan melalui perluasan bisnis dan modernisasi infrastruktur.
Penyusunan mengikuti ketentuan-ketentuan yang berlaku dan mengikat Perum BULOG khususnya
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Kep-102M-BUMN2002 Tanggal 4 Juni 2002 tentang
Perum BULOG is a state-owned enterprise with special assignment and scope of work required to
run it with Good Corporate Governance principles, namely transparency, accountability, responsibility,
independency, and fairness. The principle becomes a reference for Perum BULOG by taking the essence of
values into: 1 Integrity, 2 Professional, 3 Dynamic, 4 Cares, and 5 Totality. This value will be the basis
of achieving the objective of Perum BULOG, which is to increase the real role in realizing Indonesia’s food
sovereignty. Perum BULOG remains focused on the identity of “Food logistics company to ensure the
availability, affordability, and stability of food”.
Achievement base in 2016 will continue throughout this period to increase coverage, growth, diversity,
and acceleration towards the realization of food sovereignty for the Indonesian nation. To achieve these
targets, the strategic direction of the next ive years is: 1 Strengthening the planning and development of a
proactive and comprehensive business from upstream to downstream, 2 Controls and synergies along the
operational value chain, 3 Accelerated development of distribution networks and Sales, 4 Development
of strategic partnership and synergy of BUMN, and 5 Improvement of communication and public education
on role and commodity of Perum BULOG.
Background, current situation, direction, and target achievement Perum BULOG 2016-2020 period is
arranged realistically considering the utilization of strength and opportunity while overcoming the
weakness and anticipation of possible threats. Therefore, RJP Perum BULOG is encouraged by
transformation and change to accelerate growth of the company through strategic focus strategic focuses
and strategic programs goal oriented strategic with the acceleration through business expansion and
modernization of infrastructure.
Formulation following the prevailing provisions and binding Perum BULOG especially the Decree of the
Minister of State-Owned Enterprises Number: Kep-102 M-BUMN 2002 dated June 4, 2002 on Preparation
229
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Milik Negara; Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara Nomor S-09MBU2014 Tanggal 8 Januari 2014 perihal Rencana dan Anggaran Perusahaan Perum
BULOG Tahun 2014; Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor S-304MBU2014 Tanggal
12 Mei 2014 Perihal Pengesahan Rencana Jangka Panjang Tahun 2014-2018 Perum BULOG.
2. Kajian Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Stabilisasi Harga Beras melalui Operasi Pasar OP
