Analisis Break Even Point BEP

126 Tabel 30. Biaya investasi awal tahun 2007 No. Investasi Nominal Umur ekonomis th Harga akhir 10 Biaya penyusutanth 1 Mesin produksi 479,414,000 10 47,941,400 43,147,260 Total 479,414,000 Tabel 31. Biaya tetap per tahun dan per bulan Nominal No. Biaya Tetap per tahun per bulan Keterangan 1 pegawai produksi 31,200,000 2,600,000 terdiri atas lima orang 2 pegawai manajemen 18,000,000 1,500,000 terdiri atas tiga orang 3 biaya penyusutan 43,147,260 3,595,605 dimulai satu bulan berjalan 4 alat tulis kantor 1,200,000 100,000 5 royalty pencipta - - 6 listrik selain mesin produksi 1,200,000 100,000 lampu, genset, dsb 7 Telepon 2,400,000 200,000 8 biaya perbaikan dan pemeliharaan 600,000 50,000 9 biaya promosi 1,200,000 100,000 disesuaikan dgn kebijakan tahunan 10 Air 1,200,000 100,000 Total 100,147,260 8,345,605 127 Tabel 32. Biaya tidak tetap per tahun akumulasi biaya proses No. Biaya Tidak Tetap Produksi Bahan Baku Proses Biaya Tidak Tetap per Pack Rp.pack Jumlah Pack per Bulan Jumlah Pack per Tahun Biaya Tidak Tetap per Tahun Rp.th 1 Permen cokelat ‘Jimbarwana’ 5,369 2,758 33,096 177,693,221 2 Minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ 4,390 2,845 34,139 149,857,308 Total 9,759 5,603 67,234 327,550,529 Tabel 33. Biaya pokok permen cokelat ‘Jimbarwana’ dan minuman cokelat 3 in 1 ‘Jimbarwana’ Deskripsi Permen Cokelat ‘Jimbarwana’ Minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ Jumlah Rasio Biaya Tetap Pertahun 50.00 50.00 100.00 Biaya Tetap Pertahun 50,073,630 50,073,630 100,147,260 Kapasitas Produksi per Tahun 33,096 34,139 67,234 Biaya Tetap per pack 1,513 1,467 2,980 Biaya Tidak Tetap per pack 5,369 4,390 9,759 Biaya Pokok per pack 6,882 5,856 12,738 128 Tabel 34. Perhitungan BEP produk campuran Deskripsi Permen Cokelat ‘Jimbarwana’ Minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ Jumlah Unit Price Set 8,000 8,000 16,000 Unit Variable Cost 5,369 4,390 9,759 Contribution Margin CM 6,241 Price Rate 50.00 50.00 100.00 Unit CM 3,121 3,121 6,241 Beban Unit CM 1,560 1,560 3,121 Fixed Cost 100,147,260 Quantity = Fixed CostBeban Unit CM 32,092 Quantityproduct 16,046 16,046 32,092 CROSS CHECK Sales 128,367,790 128,367,790 256,735,580 Variable Cost 86,151,934 70,436,386 156,588,320 Contribution Margin CM 42,215,856 57,931,404 100,147,260 Fixed Costproduct 50,073,630 50,073,630 100,147,260 ProfitLost 7,857,774 7,857,774 129 Tabel 35 menunjukkan bahwa lama ketercapaian BEP setiap tahunnya untuk masing-masing produk. Jika kuantitas kondisi BEP untuk produk permen cokelat ‘Jimbarwana’ kapasitas 33,096 pack per tahun dan minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ kapasitas 34,139 pack per tahun masing-masing adalah 16,046 pack, maka lama ketercapaian BEP setiap tahunnya untuk masing- masing produk adalah 6 bulan. Tabel 35. Lama ketercapaian BEP setiap tahun Kondisi BEP Deskripsi Permen Cokelat ‘Jimbarwana’ Minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ Jumlah Kuantitas kondisi BEP 16,046 16,046 32,092 Kapasitas produksi per tahun 33,096 34,139 67,234 Lama ketercapaian BEP tahun 0.48 0.47 Lama ketercapaian BEP bulan 6 6 Tabel 36 menunjukkan perhitungan arus kas per tahun selama 10 tahun berjalan. Perhitungan ini terdiri atas dua komponen utama, yaitu biaya total produksi masing-masing produk cost dan perolehan penerimaan dari penjualan masing-masing produk benefit. Dengan investasi di awal tahun sebesar Rp. 479.414.000 dan keuntungan bersih per tahun produk permen cokelat ‘Jimbarwana’ dan minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ masing-masing adalah Rp.36.998.958 dan Rp. 73.178.638, maka keuntungan bersih di akhir tahun kesepuluh adalah Rp. 622.361.904.

5. Analisis Net Present Value NPV

NPV merupakan perbedaan antara nilai sekarang dari manfaat dan biaya. Dengan demikian apabila NPV bernilai positif, dapat diartikan juga sebagai besarnya keuntungan yang diperoleh dari proyek, dan sebaliknya. Tabel 37 menunjukkan analisis NPV Koperasi Wanita Srikandi Jimbarwana, yaitu nilai NPV untuk sepuluh tahun usaha ini adalah Rp. 194.479.744. Artinya, usaha cokelat ini layak untuk dilaksanakan. 130 Tabel 36. Analisis arus kas per tahun selama 10 tahun COST Permen Cokelat ‘Jimbarwana’ Minuman 3 in 1 ‘Jimbarwana’ T ah u n Investasi Jumlah Produksi Biaya Tetap Biaya Tidak Tetap Total Jumlah Produksi Biaya Tetap Biaya Tidak Tetap Total 1 479,414,000 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 2 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 3 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 4 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 5 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 6 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 7 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 8 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 9 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938 10 33,096 50,073,630 177,693,221 227,766,851 34,139 50,073,630 149,857,308 199,930,938