35
3.1.2 Definisi Manajemen Strategi
Manajemen strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif
untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Proses manajemen strategis ialah cara dengan jalan mana para perencana strategi menentukan sasaran dan
mengambil keputusan Jauch dan Glueck, 1996. Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen strategis meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi,
implementasi strategi dan evaluasi serta pengendalian manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan
keragaan perusahaan dalam jangka panjang. Proses manajemen strategi adalah menentukan cara dan jalan mana yang dapat diambil para perencana strategi
dalam menentukan sasaran-sasaran, kebijakan dan kegiatan pengambilan keputusan perusahaan Hunger dan Wheelen, 2003.
David 2004 menyatakan, manajemen strategis adalah seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya. Manajemen strategi memadukan manajemen, pemasaran, keuangan,
produksioperasi, penelitian dan pengembangan serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.
Manajemen strategis merupakan metode untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif competitive advantage. Keunggulan
kompetitif dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang dilakukan dengan sangat baik oleh sebuah perusahaan dibandingkan dengan pesaingnya. Ketika
sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu dan perusahaan lainnya tidak dapat atau memiliki sesuatu yang diinginkan pesaingnya, hal tersebut menggambarkan
keunggulan kompetitif. Memiliki dan menjaga keunggulan kompetitif sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang dari suatu organisasi. Mengejar
keunggulan kompetitif akan mengarah kepada kesuksesan atau kegagalan organisasi.
36 Umumnya,
sebuah perusahaan
mampu untuk
mempertahankan keunggulan kompetitif hanya untuk periode tertentu karena ditiru pesaing dan
melemahnya keunggulan tersebut. Sebuah perusahaan tidaklah cukup untuk memiliki keunggulan kompetitif. Perusahaan harus berusaha untuk mencapai
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan sustainable competitive advantage yaitu : 1 secara terus menerus beradaptasi dengan tren dan kejadian eksternal
serta kemampuan, kompetensi dan sumber daya internal; dan dengan 2 secara efektif memformulasikan, mengimplementasi dan mengevaluasi strategi yang
mengambil keuntungan dari faktor-faktor tersebut.
3.1.3 Proses Manajemen Strategis
Kategori