Pembangunan Zona Integritas Laporan Tahunan MARI 2014

164 Laporan Tahunan Mahkamah Agung RI - Tahun 2014 165 Bagian 4 : Kebijakan MARI dalam Manajenem SDM, Pengelolaan Anggaran, Manajemen Keuangan serta Manajemen Aset EBIJAKAN MAHKAMAH AGUNG RI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, PENGELOLAAN ANGGARAN, MANAJEMEN KEUANGAN SERTA MANAJEMEN ASET K I. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Sesuai dengan Visi dan Misi Mahkamah Agung RI untuk mewujudkan Badan Peradilan yang Agung perlu didukung oleh Sumber Daya Manusia SDM Aparatur Peradilan yang berintegritas bermoral tinggi dan profesional. Pembangunan sumber daya manusia diarahkan pada terciptanya aparatur yang memiliki kemampuan untuk mengayomi masyarakat dan mendukung pembangunan nasional serta pemantapan kelembagaan aparatur pemerintah dan peningkatan kemampuan yang profesional. Sumber Daya Manusia di lingkungan Mahkamah Agung RI harus dikembangkan melalui peningkatan kualitas, baik tingkat kemampuan profesional maupun integritas moral, serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. Kualitas aparatur peradilan di lingkungan Mahkamah Agung RI harus tercermin dalam sikap yang menjunjung tinggi kejujuran, bersih, berwibawa dan bertanggung jawab serta prilaku keteladanan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Mahkamah Agung RI telah membuat Proil Kompetensi Inti dan Kompetensi Jabatan di Pengadilan Tingkat Pertama dan Pengadilan Tingkat Banding. Peningkatan karir Aparatur Sipil Negara ASN di lingkungan Mahkamah Agung RI merujuk pada pola karir dan standar kompetensi jabatan strukural Aparatur Sipil Negara Mahkamah Agung RI dan 4 lingkungan peradilan di bawah Mahkamah Agung RI.

A. Upaya Peningkatan dan Pengelolaan SDM

1. Sasaran Kerja Pegawai SKP Secara Online Pada tahun 2014 Biro Kepegawaian Mahkamah Agung RI telah menetapkan Sistem Prestasi Kerja PNS sesuai dengan PP No. 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS yang bertujuan untuk menjamin objektiitas. Pembinaan