Lama Bekerja Tanggapan terhadap kepuasan bekerja Tanggapan terhadap dukungan pengembangan karyawan

Tabel 60. dan Gambar 52. Distribusi Responden Menurut Umur No Usia Jumlah Persentase 1 30 28 62,2 2 31-40 13 28,9 3 41-50 3 6,67 4 51 1 2,22 Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Responden dibawah 30 tahun memiliki persentase tertinggi 62 , responden dengan umur 31 sampai dengan 40 tahun memiliki persentase 28 dan responden yang berumur 41-50 tahun memiliki persentase 6,67 Sedangkan persentase terendah adalah responden yang memiliki umur diatas 51 tahun sebesar 2,22 . Hal ini menyatakan bahwa responden yang berumur produktif lebih tinggi dari pada usia tidak produktif.

2. Lama Bekerja

Lama bekerja responden dibagi atas 4 kategori yaitu : kategori pertama kurang dari 1 tahun, kategori kedua selama 1,1 tahun sampai 5 tahum, kategori ketiga selama 5,1 sampai 9 tahun dan kategori keempat diatas 9,1 tahun. Tabel 61. dan Gambar 53. Distribusi Responden Menurut Lama Bekerja No Lama Bekerja Jumlah Persentase 1 1 tahun 5 11,1 2 1,1 – 5 tahun 22 48,9 3 5,1 – 9 tahun 12 26,7 4 9,1 6 13,3 Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel 61. dan Gambar 53. responden yang bekerja selama 1,1 sampai 5 tahun memiliki persentase tertinggi 48 sedangkan persentase terendah adalah responden yang bekerja diatas 9,1 tahun.

3. Tanggapan terhadap kepuasan bekerja

Tanggapan karyawan terhadap kepuasan bekerja di Rumah Sakit PMI Aceh Utara dapat dilihat pada Tabel 62. dan Gambar 54. berikut. Tabel 62. dan Gambar 54. Distribusi Responden Kepuasan Bekerja No Rasa kepuasan bekerja Jumlah Persentase 1 Sangat puas 29 64,4 2 Puas 9 20 3 Kurang puas 5 11,1 4 Tidak puas 2 4,44 5 Sangat tidak puas Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Pada Tabel 62. dan Gambar 54. diperoleh data karyawan yang menyatakan rasa sangat puas bekerja sebanyak 29 orang 64,4 merupakan persentase tertinggi dari pilihan lainnya. Hal ini mengisyaratkan karyawan dominan merasakan sangat puas melakukan pekerjaan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara.

4. Tanggapan terhadap dukungan pengembangan karyawan

Tanggapan karyawan terhadap dukungan Rumah Sakit PMI Aceh Utara terhadap pengembangan karyawan dapat dilihat pada Tabel 63. dan Gambar 55. Universitas Sumatera Utara Tabel 63. dan Gambar 55. Distribusi Responden Berdasarkan Tanggapan Terhadap Dukungan Pengembangan Karyawan No Pengembangan karyawan Jumlah Persentase 1 Sangat mendukung 27 60 2 Mendukung 9 20 3 Kurang mendukung 8 17,8 4 Tidak mendukung 1 2,22 5 Sangat tidak mendukung 0 0 Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Tabel 63. dan Gambar 55. menunjukkan bahwa karyawan yang menyatakan rumah sakit sangat mendukung pengembangan karyawan sebanyak 60 yang merupakan persentse tertinggi, selanjutnya persentse kedua dilanjutkan dengan pernyataan mendukung sebanyak 20 sedangkan urutan ketiga menyatakan kurang mendukung sebanyak 17,8 dan tidak mendukung sebanyak 2,2 . Hal ini mengisyaratkan bahwa rumah sakit dominan mendukung pengembangan karyawan.

5. Kepuasan terhadap hubungan kerjasama antar karyawan

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Pada Rumah Sakit Elizabeth Situbondo)

1 6 2

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

ANALISIS KEMUNGKINAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM PENCAPAIAN KINERJA MAKSIMAL PADA RUMAH SAKIT STROKE NASIONAL BUKITTINGGI.

0 0 6

Analisis kinerja rumah sakit dengan pendekatan balanced scorecard : studi kasus di RSUD Wonosari.

2 13 157

Analisis SWOT Rumah Sakit dalam Menghadapi Implementasi Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Cut Meutia Lhokseumawe Kabupaten Aceh Utara

0 0 17

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193