Kepuasan terhadap pimpinan rumah sakit Kepuasan terhadap pengawasan Kepuasan terhadap kewenangan

cenderung menghasilkan kinerja yang profesionalisme. Untuk melihat tingkat kepuasan karyawan terhadap manajemen Rumah Sakit PMI pada Tabel 66. dan Gambar 58. berikut. Tabel 66. dan Gambar 58. Distribusi Responden Berdasarkan Kepuasan Terhadap Manajemen Rumah Sakit No Manajemen rumah sakit Jumlah Persentase 1 Sangat baik 30 66,7 2 Baik 9 20 3 Kurang baik 6 13,3 4 Tidak baik 5 Sangat tidak baik Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Karyawan yang menyatakan kepuasan terhadap manajemen rumah sakit pada taraf sangat baik sebanyak 30 orang 66,7 merupakan jumlah terbanyak dari pada pilihan lainnya, artinya karyawan menyatakan rasa sangat puas dengan manajemen yang berlaku di rumah sakit.

8. Kepuasan terhadap pimpinan rumah sakit

Kepuasan karyawan terhadap kinerja pimpinan Rumah Sakit PMI Aceh Utara dapat dilihat pada Tabel 67. dan Gambar 59. Tabel 67 dan Gambar 59. Distribusi Responden Berdasarkan Kepuasan Terhadap Pimpinan Rumah Sakit Sumber : Analisis data primer No Pimpinan rumah sakit Jumlah Persentase 1 Sangat memperhatikan 24 53,3 2 Memperhatikan 13 28,9 3 Kurang memperhatikan 6 13,3 4 Tidak memperhatikan 2 4,44 5 Sangat tidak memperhatikan Jumlah 45 100 Universitas Sumatera Utara Responden yang menyatakan pimpinan rumah sakit sangat memperhatikan karyawan memiliki jumlah terbanyak 24 orang mencapai 53,3 . Hal ini mengisyaratkan bahwa karyawan dominan merasa sangat puas dengan kinerja yang dilakukan pimpinan di rumah sakit tersebut.

9. Kepuasan terhadap pengawasan

Pengawasan yang baik dapat menunjang pelayanan yang baik oleh rumah sakit terhadap komunitas yang ada didalamnya, selanjutnya dapat dilihat tingkat kepuasan karyawan terhadap pengawasan di rumah sakit pada Tabel 68. dan Gambar 60. Tabel 68. dan Gambar 60. Distribusi Responden Berdasarkan Kepuasan Terhadap Pengawasan No Pengawasan Jumlah Persentase 1 Sangat teratur 19 42,2 2 Teratur 14 31,1 3 Kurang teratur 9 20 4 Tidak teratur 3 6,67 5 Sangat tidak teratur Jumlah 45 100 Sumber : Analisis data primer Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 68. dan Gambar 60. responden yang menyatakan sangat teratur pengawasan terhadap rumah sakit sebanyak 19 orang 42 memiliki persentase tertinggi selanjutnya diikutiresponden yang menyatakan teratur sebanyak 14 orang 31,1 dan yang menyatakan kurang teratur sebnyak 9 orang 20 sedangkan yang menyatakan tidak teratur sebanyak 3 orang 6,67 artinya secara umum karyawan merasa puas dengan pengawasan yang berlaku di rumah sakit tersebut. Universitas Sumatera Utara

10. Kepuasan terhadap kewenangan

Kewenangan yang diberikan rumah sakit terhadap karyawan merupakan bentuk kepercayaan manajemen rumah sakit terhadap karyawan. Untuk melihat tingkat kepuasan karyawan terhada kewenangan yang diberikan dapat dilihat pada Tabel 69. Tabel 69. dan Gambar 61. Distribusi Responden Berdasarkan Kepuasan Terhadap Kewenangan No Kewenangan Jumlah Persentase 1 Sangat memadai 24 53,3 2 Memadai 13 28,9 3 Kurang memadai 7 15,6 4 Tidak memadai 1 2,22 5 Sangat tidak memadai Jumlah 45 53,3 Sumber : Analisis data primer Kewenangan yang diberikan Rumah Sakit PMI Aceh Utara terhadap karyawan menurut responden sebanyak 24 orang 53,3 menyatakan sangat memadai. Hal ini menunjukkan responden dominan sangat puas dengan kewenangan yang diberikan.

11. Kepuasan terhadap komunikasi dengan atasan

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Pada Rumah Sakit Elizabeth Situbondo)

1 6 2

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

ANALISIS KEMUNGKINAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM PENCAPAIAN KINERJA MAKSIMAL PADA RUMAH SAKIT STROKE NASIONAL BUKITTINGGI.

0 0 6

Analisis kinerja rumah sakit dengan pendekatan balanced scorecard : studi kasus di RSUD Wonosari.

2 13 157

Analisis SWOT Rumah Sakit dalam Menghadapi Implementasi Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Cut Meutia Lhokseumawe Kabupaten Aceh Utara

0 0 17

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193