Visi, Misi dan Strategi Perusahaan Tugas Fungsi Bidang Usaha

Sedangkan sumber daya manusia yang tersedia di Rumah Sakit ini adalah sebanyak 75 orang pada tahun 2009. Terdiri atas beberapa kategori tenaga antara lain tenaga medis, paramedis dan non medis. Selanjutnya Struktur dan Susunan Organisasi serta Tata Kerja Rumah Sakit PMI dapat dilihat pada Lampiran 9 dan 10.

5.1.2. Visi, Misi dan Strategi Perusahaan

Rumah Sakit merupakan salah satu unit bisnis nirlaba yang didirikan dengan mempunyai Visi dan Misi yang hendak dicapai. Adapun Visi dari didirikannya Rumah Sakit PMI Aceh Utara adalah Menjadi rumah sakit yang utama, dikagumi dan terbaik di Lhokseumawe dan sekitarnya. Sedangkan Misi yang hendak dicapai dari didirikannya Rumah Sakit PMI adalah: 1 Menjadi rumah sakit terpercaya. 2 Menjadi rumah sakit yang dikelola secara profesional. 3 Menjadi rumah sakit yang paling sehat dan inovatif dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Untuk mencapai visi dan misi tersebut, Rumah sakit PMI Aceh Utara menerapkan strategi usaha sebagai berikut: 1 Meningkatkan pendapatan rumah sakit 2 Meningkatkan pangsa pasar 3 Meningkatkan mutu pelayanan kepada pasien 4 Mengefektifkan proses operasi 5 Meningkatkan produktivitas karyawan 6 Meningkatkan profesionalisme karyawan melalui pendidikan dan pelatihan 7 Meningkatkan kepuasan karyawan Universitas Sumatera Utara 5.1.3.Tujuan Adapun tujuan dari didirikannya Rumah Sakit PMI yaitu meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan bermutu dan terjangkau oleh masyarakat.

5.1.4. Tugas

 Melaksanakan pelayanan kesehatan dan upaya penyembuhan terhadap pasien serta pemulihan keadaan yang membawa ketidakmampuan badan dan jiwa sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.  Melaksanakan pendidikan dan latihan tenaga bagi calon tenaga paramedis siswamahasiswa, tenaga paramedis dan tenaga palang merah sukarelawan.

5.1.5 Fungsi

 Melaksanakan usaha pelayanan medis rawat jalan dan rawat inap.  Melaksanakan usaha pencegahan penyakit dan peningkatan pemulihan kesehatan.  Melaksanakan usaha penunjang medis.  Melaksanakan rehabilitasi medis.  Melaksanakan sistem rujukan.  Mengoptimalkan peran sosial dalam pelayanan kesehatan masyarakat.  Melaksanakan sistem rujukan.

5.1.6. Bidang Usaha

Rumah sakit PMI merupakan entitas bisnis nirlaba yang bergerak dalam bidang jasa pelayanan kesehatan adapun jasa yang ditawarkan dilayani yaitu meliputi: 1 Instalasi Gawat Darurat melayani jaga 24 Jam 2 Poliklinik Gigi Universitas Sumatera Utara 3 Kamar Operasi Bedah 4 ICU Intensive Care Unit 5 Konsultasi Gizi 6 Ruang Bersalin 7 Fisioterapi 8 Ultra Sono Grafi USG 9 THT 10 Kulit kelamin 11 Umum dan Medical Chek Up 12 Taraklam Sunat rasul dengan alat 13 Laboratorium 14 Radiologi 15 FarmasiApotik melayani 24 jam 16 Ambulance Siaga 24 jam

5.1.7. Data Kinerja Perspektif Keuangan

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Pada Rumah Sakit Elizabeth Situbondo)

1 6 2

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

ANALISIS KEMUNGKINAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM PENCAPAIAN KINERJA MAKSIMAL PADA RUMAH SAKIT STROKE NASIONAL BUKITTINGGI.

0 0 6

Analisis kinerja rumah sakit dengan pendekatan balanced scorecard : studi kasus di RSUD Wonosari.

2 13 157

Analisis SWOT Rumah Sakit dalam Menghadapi Implementasi Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Cut Meutia Lhokseumawe Kabupaten Aceh Utara

0 0 17

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193