Tingkat Retensi Karyawan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara Tingkat Produktivitas Karyawan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara

kompetensi dan ketersediaan baik sarana maupun prasarana untuk menjalankan aktifitasnya. Karyawan yang berkomitmen ditentukan oleh kualitas lingkungan kinerjanya, yang tercermin dalam kepuasan karyawan terhadap seluruh aspek organisasi. Sedangkan kepuasan karyawan merupakan faktor yang mempengaruhi tingkat produktifitas karyawan. Untuk lebih jelasnya data retensi karyawan, produktivitas karyawan dan kepuasan kepuasan karyawan dan juga data pelatihan karyawan Rumah Sakit PMI Aceh Utara penulis paparkan sebagai berikut.

5.1.10.1 Tingkat Retensi Karyawan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara

Tabel 19. dan Gambar 12. Jumlah Karyawan yang KeluarMasuk Tahun 2006 – 2009 No Tahun MASUK KELUAR 1 2006 22 Orang 25 Orang 2 2007 26 Orang 24 Orang 3 2008 16 Orang 30 Orang 4 2009 22 Orang 30 Orang Sumber: Laporan Tahunan Rumah Sakit PMI Berdasarkan Tabel 19. dan Gambar 12. terlihat bahwa pada tahun 2006 Jumlah karyawan yang masuk adalah 22 orang. Sedangkan jumlah karyawan yang keluar adalah 25 orang. Tahun 2007 Jumlah karyawan yang masuk adalah 26 orang, terjadi penambahan sebanyak 4 orang. Sedangkan jumlah karyawan yang keluar adalah 24 orang, berkurang sebanyak 1 orang. Tahun 2008 Jumlah karyawan yang masuk adalah 16 orang, mengalami penurunan sebanyak 10 orang. Sedangkan jumlah karyawan yang keluar adalah 30 orang, terjadi peningkatan sebanyak 6 orang. Universitas Sumatera Utara Tahun 2009 Jumlah karyawan yang masuk adalah 22 orang, bertambah sebanyak 6 orang. Sedangkan jumlah karyawan yang keluar adalah sama dengan tahun 2008 yaitu 30 orang.

5.1.10.2 Tingkat Produktivitas Karyawan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara

Tabel 20. dan Gambar 13. Jumlah Karyawan dan Laba Operasi Tahun 2006 - 2009 No Tahun Jumlah Karyawan Laba Operasi 1 2006 99 Rp 319.215.543 2 2007 97 Rp 876.706.121 3 2008 83 Rp 1.067.605.418 4 2009 75 Rp 1.298.588.483 Sumber: Laporan Tahunan Rumah Sakit PMI Berdasarkan Tabel 20. dan Gambar 13. terlihat bahwa pada tahun 2006 Jumlah karyawan adalah 99 orang, dengan laba operasi sebesar Rp 319.215.543. Tahun 2007 Jumlah karyawan berkurang 2 orang menjadi 97 orang, dengan laba operasi Rp 876.706.121 mengalami peningkatan sebesar Rp 557.490.578. Tahun 2008 Jumlah karyawan berkurang lagi sebanyak 14 orang menjadi 83 orang, dengan laba operasi Rp 1.067.605.418 juga mengalami peningkatan sebesar Rp 190.899.297. Tahun 2009 Jumlah karyawan terus berkurang sebanyak 8 orang menjadi 75 orang, dengan laba operasi terus meningkat sebesar Rp 230.983.065 menjadi Rp 1.298.588.483.

5.1.10.3 Tingkat Kepuasan Karyawan di Rumah Sakit PMI Aceh Utara

Dokumen yang terkait

Analisis Kinerja Manajemen Melalui Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Haji Medan

3 106 72

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Pada Rumah Sakit Elizabeth Situbondo)

1 6 2

ANALISA METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA Analisa Metode Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Surakarta).

0 3 18

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 2 20

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali).

0 4 14

PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 7

ANALISIS KEMUNGKINAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM PENCAPAIAN KINERJA MAKSIMAL PADA RUMAH SAKIT STROKE NASIONAL BUKITTINGGI.

0 0 6

Analisis kinerja rumah sakit dengan pendekatan balanced scorecard : studi kasus di RSUD Wonosari.

2 13 157

Analisis SWOT Rumah Sakit dalam Menghadapi Implementasi Jaminan Kesehatan Nasional di RSUD Cut Meutia Lhokseumawe Kabupaten Aceh Utara

0 0 17

Implementasi pengukuran kinerja rumah sakit dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard : studi kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah Wonosari - USD Repository

0 1 193