PENGERTIAN DAN MANFAAT KOMPENSASI

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Manajemen SDM di Pemerintahan alasan utama mengapa kebanyakan orang mencari pekerjaan. Menurut Shimamora 1995:57 bahwa; pegawai termotivasi untuk mendapatkan kompensasi yang berimbang terhadap kinerja mereka dan selanjutnya kepuasan terhadap kompensasi yang mereka terima juga akan mempe- ngaruhi motivasi mereka untuk bekerja secara produktif dan efisien. Sebelum sistem kompensasi baru dilaksanakan perlu dilakukan analisis terhadap system kompensasi yang diterapkan saat ini. Dengan system kompensasi yang diterapkan oleh Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Lombok Tengah merupakan sesuatau yang sangat menarik untuk dilakukan analisis dalam lingkup kompensasi karena kinerjanya tergolong baik selama beberapa tahun terakhir.

B. KOMPENSASI DAN GAJI

Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para pegawai sebagai ganti kontribusi mereka pada organisasi. Komponen-komponen kom- penasasi dibagi menjadi bentuk kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung. Kompensasi finansial langsung terdiri dari upah yang diperoleh seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus, dan komisi. Kompensasi financial tidak langsung yang disebut juga dengan tunjangan meliputi semua imbalan finansial yang tidak tercakup dalam kompenen langsung. Kompensasi terbagi atas dua yaitu kompensasi finansial dan non finansial. Kompensasi finansial terdiri dari komponen tidak langsung dan komponen langsung. Komponen langsung terdri dari pembayaran karyawan dalam bentuk upah, gaji, bonus atau komisi. Kompensasi tidak langsung atau benefit terdiri dari semua pembayaran yang tidak tercakup dalam kompenasasi finansial langsung yang meliputi, liburan, berbagai macam asuransi, jasa seperti perawatan anak atau kepedulian keagamaan dan sebagainya. Kompenasasi non financial seperti pujian, menghargai ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Drs. MUCHAMAD ZAENURI, M.Si. diri sendiri, dan pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan, produktivitas dan kepuasan.Rivai, 2004:357 Samsudin 2009:187 mengungkapkan bahwa, “ Kompensasi adalah harga untuk jasa yang diterima atau diberikan oleh orang lain bagi kepentingan sesorang atau badan hukum. Dessler juga mengungkapkan bahwa kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran atau imabalan yang diberikan kepada karayawan dan timbul dari pekerjaannya karyawan itu. Kompenasasi mempunyai dua aspek. Pertama, pembayaran keua- ngan langsung financial dalam bentuk upah, gaji insentif, komisi, dan bonus dan kedua pembayaran tidak langsung non financial dalam bentuk tunjangan keuangan, seperti asuransi dan uang liburan yang dibayarkan perusahaan. Shimamora 1994:541 menyebutkan bahwa komponen-komponen kompensasi adalah kompensasi finansial yang terdiri dari gaji, bonus, dan asuransi kesehatan serta fasilitas. Kompenasasi non financial berupa kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan atau lingkungan kerja. Secara umum tujuan manajemen kompensasi adalah untuk memban- tu organisasi untuk mencapai keberhasilan strategi dan menjamin terciptanya kedilan internal dan kesternal. Keadilan eksternal menjamin bahwa pekerjaan-pekerjaan akan dikompensasi secara adil dengan membandingkan pekerjaan yang sama dipasar kerja. Kadang-kadang tujuan ini bisa menimbulkan konflik satu sama lain.

C. FUNGSI DAN TUJUAN KOMPENSASI

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan seba- gai balas jasa untuk kinerja mereka. Pemberian kompensasi merupakan salah satu tugas yang paling kompleks, tetapi juga salah satu aspek yang paling berarti bagi karyawan maupun perusahaan. Kompensasi penting bagi karyawan sebagai individu karena besarnya ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Manajemen SDM di Pemerintahan kompensasi mencerminkan ukuran nilai karya mereka di antara para karyawan itu sendiri, keluarga, dan masyarakat. Tingkat kompensasi absolut karyawan menentukan skala kehidupannya, sedangkan kom- pensasi relatif menunjukkan status martabat dan “harga” mereka. Oleh karena itu, bila para karyawan memandang kompensasi mereka tidak memadai, prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja mereka bisa turun secara dramatis. Program-program kompensasi penting bagi perusahaan, karena mencerminkan upaya organisasi yang bersangkutan untuk memper- tahankan sumber daya manusianya. Kompensasi harus diadministrasikan dengan tepat, agar perusahaan tidak kehilangan para karyawannya yang baik dan tidak harus mengeluarkan biaya lagi untuk menarik, menyeleksi, melatih, dan mengembangkan penggantinya. Kompensasi merupakan alat pengikat perusahaan terhadap karyawan- nya, faktor penarik bagi calon karyawan dan faktor pendorong seseorang menjadi karyawan. Dengan demikian, kompensasi mempunyai fungsi yang cukup penting di dalam memperlancar jalannya roda perusahaan. Menurut Martoyo 1994, fungsi kompensasi adalah: a. Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif Kompensasi yang tinggi pada seorang karyawan mempunyai implikasi bahwa organisasi memperoleh keuntungan dan manfaat maksimal dari karyawan yang bersangkutan karena besarnya kompensasi sangat ditentukan oleh tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan yang bersangkutan. Semakin banyak pegawai yang diberi kompensasi yang tinggi berarti semakin banyak karyawannya yang berprestasi tinggi. Banyaknya karyawan yang berprestasi tinggi akan mengurangi pengeluaran biaya untuk kerja-kerja yang tidak perlu yang diaki- batkan oleh kurang efisien dan efektivitasnya kerja. Dengan demikian pemberian kompensasi dapat menjadikan penggunaan SDM secara