Metode praktis on the job training
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
Drs. MUCHAMAD ZAENURI, M.Si.
1 Penentuan Kebutuhan Pelatihan Assessing Traning Needs. Pada tahap ini terdapat tiga macam kebutuhan akan pelatihan, yakni:
a. General treatment need , yaitu penilaian kebutuhan pelatihan bagi
semua pegawai dalam suatu klasifikasi pekerjaan tanpa memper- hatikan data mengenai kinerja dari seorang pegawai tertentu.
b. Observable performance discrepancies , yaitu jenis penilaian kebutuhan
pelatihan yang didasarkan pada hasil pengamatan terhadap berbagai permasalahan, wawancara, daftar pertanyaan, dan
evaluasipenilaian kinerja, dan dengan cara meminta para pekerja untuk mengawasi sendiri hasil kerjanya sendiri.
c. Future human resources needs . Jenis keperluan pelatihan ini tidak
berkaitan dengan ketidaksesuaian kinerja, tetapi berkaitan dengan keperluan SDM manusia untuk waktu yang akan datang.
2 Mendesain Program Pelatihan Designing a Training Program. Terdapat dua jenis sasaran pelatihan, yakni:
a. Knowledge centered objectives , biasanya berkaitan dengan pertam-
bahan pengetahuan, atau perubahan sikap. b. Performance centered objectives
, mencakup syarat-syarat khusus yang bekisar pada metodeteknik, syarat-syarat penilaian, perhitungan,
perbaikan, dan sebagainya. 3 Pelaksanaan Pelatihan Implementation of Training, didasarkan pada
isi program dan prinsip-prinsip belajar yang telah ditetapkan. Pro- gram pelatihan yang ada diharapkan dapat merubah kemampuan,
keahlian dan sikap karyawan sesuai dengan keinginan organisasi. 4 Tahapan yang terakhir adalah Evaluasi, dimana pada tahap terakhir
ini program pelatihan yang telah dilaksanakan, dievaluasi untuk mengetahui sampai sejauh mana tujuan telah dicapai Sumber: http:
rajapresentasi.com200808tahapan-dan-evaluasi-pelatihan sthash.SUFowLu6.dpuf.
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○ ○
○
Manajemen SDM di Pemerintahan