48
4.5.2. Matriks EFE External Factor Evaluation
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal Eksternal Factor Evaluation-EFE Matriks
memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik,
pemerintah, hukum, teknologi, dan persaingan David 2006. Menurut David 2006, matriks EFE disusun melalui lima tahapan:
1. Buat daftar lima faktor eksternal yang diidentifikasikan dalam proses audit
eksternal. Masukan dari total 10 hingga 20 faktor, termasuk peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Tuliskan peluang
terlebih dahulu dan kemudian ancaman. 2.
Berikan bobot untuk masing-masing faktor dari 0,0 tidak penting hingga 1,0 paling penting. Bobot mengindikasikan tingkat penting relatif dari faktor
terhadap keberhasilan perusahaan dalam suatu industri. Peluang sering kali diberi bobot lebih tinggi dari ancaman, tetapi ancaman juga dapat diberi
bobot yang tinggi jika hal tersebut sangat mengancam. Seperti pada tahapan Matriks IFE, penetuan bobot dilakukan dengan jalan
mengajukan identifikasi faktor strategis eksternal kepada para responden dengan menggunakan metode “paired comparison” Kinnear 1991. Metode ini
digunakan untuk memberikan penilaian terhadap bobot setiap faktor penentu internal. Setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3 untuk menentukan bobot.
Skala yang digunkanan untuk menentukan bobot adalah: 1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
2 = jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
Bentuk penilaian dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
49
Tabel 12
. Bentuk Penilaian Bobot Faktor-Faktor Strategis Eksternal
Faktor Penentu A
B C
d E
F G
Total Bobot
A Xi
B C
D E
F G
Total
Sumber: Kinnear 1991
Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan dengan menggunakan rumus:
Dimana, αi = Bobot variabel ke-i
Xi = Nilai variabel ke-i = jumlah data
3. Berikan peringkat 1 hingga 4 untuk masing-masing faktor eksternal kunci
tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut, dimana 4= respon perusahaan superior, 3= respon perusahaan di atas
rata-rata, 2= respon perusahaan rata-rata, dan 1= respon perusahaan buruk. Peringkat didasari pada efektivitas strategi perusahaan. Dengan demikian,
peringkat didasarkan pada perusahaan company-based, sedangakan bobot dalam tahap 2 didasarkan pada industri industry-based. Ancaman dan
peluang dapat diberi peringkat 1, 2, 3, dan 4. 4.
Kalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkatnya untuk menentukan nilai tertimbang.
5. Jumlahkan nilai tertimbang dari masing-masing variabel untuk menentukan
total nilai tertimbang bagi organisasi.
50 Tanpa mempedulikan jumlah peluang dan ancaman kunci yang dimasukan
dalam Matriks EFE, total nilai tertimbang sebasar 4,0 dan nilai tertimbang terendah adalah 1,0. Total nilai tertimbang rata-rata adalah 2,5. Total nilai
tertimbang sebesar 4,0 mengindikasikan bahwa organisasi merespon dengan sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Total nilai
1,0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal.
Tabel 13.
Matriks Eksternal Faktor Evaluation
Faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Rata-rata Tertimbang
Peluang 1…….
2……. …….
Ancaman 1…….
2……. ……..
Total
Sumber: David 2006
4.5.3. Matriks I-E Internal- Ekternal
Kategori