12
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Konsep Manajemen Personalia
1. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi. Manajemen yang baik memudahkan organisasi untuk
mewujudkan tujuan yang telah disepakati bersama. Menurut Malayu S.P Hasibuan 2013: 9 manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan oleh
organisasi. Manajemen itu sendiri terdiri dari 6 unsur 6M yaitu: men, money, method, materials, machines, dan market.
Menurut Yayat M. Herujito 2004: 1 manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
ditentukan dengan cara menggerakan orang-orang lain untuk bekerja. Menurut Abdurrahmat Fathoni 2006: 79 terdapat sembilan fungsi manajemen yang terdiri
dari perencanaan, pengorganisasian, menggerakan, memberi petunjuk, koordinasi, pengawasan, pelaporan, menganggarkan, dan evaluasi.
Berdasarkan beberapa pendapat ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa manajemen merupakan suatu ilmu dan seni yang mengatur pemanfaatan sumber
daya dalam rangka mencapai tujuan organisasi dimana manusia merupakan salah satu unsur dalam manajemen.
13
2. Pengertian Manajemen Personalia
Manajemen personalia secara umum membahas mengenai kegiatan-kegiatan manajemen yang berkaitan dengan personalia baik itu dalam lembaga swasta
maupun pemerintahan. Hadari Nawawi 2005: 42 mengatakan bahwa yang dimaksud dengan manajemen personalia atau manajemen sumber daya manusia
adalah proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi
pencapaian tujuan organisasi. M. Manullang dan Marihot Manullang 2008: 6 berpendapat bahwa manajemen personalia merupakan manajemen yang
menitikberatkan perhatiannya pada persoalan pegawai atau personalia di dalam suatu organisasi. Manajemen sendiri didalamnya terdapat beberapa kegiatan mulai
dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang merupakan suatu kesatuan dari proses manajemen.
Menurut Edwin B. Flippo yang dikutip oleh Malayu S.P Hasibuan 2003: 11 yang dimaksud dengan manajemen personalia ialah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemberhentian karyawan dengan
maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat. Berdasarkan beberapa pendapat ahli diatas mengenai manajemen personalia
maka dapat disimpulkan bahwa manajemen personalia merupakan kegiatan mengelola personil atau karyawan atau pegawai mulai dari perencanaan,
pengendalian, pengarahan, pengembangan agar potensi yang dimiliki oleh
14
pegawai yaitu potensi fisik dan potensi psikis yang dimilikinya dapat berfungsi maksimal untuk mencapai tujuan organisasi.
B. Konsep Pegawai
Kategori