Pengertian Strategi Tinjauan Strategi Komunikasi
melaksanakan kebijakan tertentu di perang dan damai, atau rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus.
7
Menurut PearceRobinson, strategi adalah rencana berskala besar, bertujuan ke masa depan untuk berinterakasi dengan kondisi persaingan demi
mencapai tujuan perusahaan.
8
Dari beberapa pengertian tersebut, kita dapat menyimpulkan bahwa strategi adalah suatu perumusan dan perencanaan terhadap suatu hal untuk
mencapai tujuan yang diharapkan dengan memanfaatkan dan mengoptimalkan segala sumber daya yang ada. Strategi umumnya dilakukan oleh individu-individu
dalam mencapai maksud yang diinginkannya. Pendekatan strategi memiliki beberapa ciri, yaitu:
a. Memusatkan perhatian pada kekuatan. Kekuatan adalah
bagaikan fokus pokok pendekatan strategi. b.
Memusatkan kepada analisa dinamika, analisa gerak, analisa aksi.
c. Strategi memusatkan pada perhatian kepada tujuan yang
ingin dicapai serta gerak untuk mencapai tujuan tersebut. d.
Strategi memperhatiakan faktor-faktor waktu sejarah: masa lampau. Masa kini dan trauma masa depan dan faktor
lingkungan
7
Pusat Bahasa Departemen Pendidikan Nasional RI, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Edisi Ketiga, Jakarta: Balai Pustaka, 2005, h. 1092.
8
Pearce Robinson, Manajemen Strategis, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2008, h. 6.
e. Strategi berusaha menemukan masalah-masalah yang
terjadi dari peristiwa yang ditafsirkan berdasarkan konteks kekuatan, kemudian mengadakan analisa kemungkinan-
kemungkinan serta memperhitungkan pilihan-pilihan dan langkah-langkah yang dapat diambil dalam rangka menuju
kepada tujuan.
9
Strategi adalah sebagai cara untuk mencapai sebuah hasil akhir. Hasil akhir menyangkut tujuan dan sasaran organisasi. Ada strategi yang luas untuk
keseluruhan organisasi dan strategi kompetitif untuk masing-masing aktivitas. Sementara itu, strategi fungsional mendorong secara langsung dan kompetitif.
Mintzberg menggambarkan strategi sebagai arah yang dipilih organisasi untuk diikuti dalam mencapai misinya. Lima kegunaan strategi, yaitu:
a. Sebuah rencana – suatu arah tindakan yang diingkatkan
secara sadar b.
Sebuah cara – suatu manuver spesifik yang dimaksudkan untuk mengecoh lawan dan kompetitor.
c. Sebuah pola – dalam suatu rangkaian tindakan
d. Sebuah posisi – suatu cara yang merupakan organisasi
dalam sebuah lingkungan
9
Ali Martopolo, Strategi Kebudayaan, Jakarta: Eisiter For Strategic End International Study, 1978, h. 8.
e. Sebuah perspektif – suatu cara yang terintegrasi dalam
memandang dunia.
10
Menurut Mientzberg, the strategy process didefinisikan bahwa strategi sebagai perspektif, strategi sebagai posisi, strategi sebagai perencanaan, strategi
sebagai pola kegiatan dan strategi sebagai penipuan atau cara muslihat rahasia. Sebagai perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi
menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai perencanaan, dalam hal strategi menentukan
tujuan perfomansi perusahaan. Sebagai pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian.
11
Strategi komunikasi antara berbagai tingkat dalam organisasi harus konsisten. Seringkali terjadi keputusan strategis yang dibuat pada tingkat-tingkat
yang berbeda kurang dipahami. Oleh karena itu, peran spesialis public relations adalah untuk memastikan bahwa konsisten diterapkan secara menyeluruh, yang
oleh politisi Inggris Peter Mandelson disebut sebagai „on message‟. Peran menyeluruh ini tidak berarti umum atau sama, meskipun persepsi dari frase
tersebut secara terus-menerus dibuat oleh jurnalis dan rival politiknya agar frase „on message‟ memamng berarti umu atau sama.
12