Uji Validitas dan Reliabilitas Mendefenisikan Tujuan Mengidentifikasi Nilai pelanggan

MULAI Menganalisis rumusan strategi perusahaan SELESAI Uji validitas dan reliabilitas data hasil kuesioner Tahap-1 Mendefenisikan Tujuan Tahap-5 Validasi Rancangan Strategi Tahap-2 Mengidentifikasi Nilai Pelanggan Tahap-3 Proses Inovasi Nilai Tahap-4 Merumuskan Strategi Sumber : diolah Gambar 4.3 Flow Chart Pengolahan Data

4.11.1 Uji Validitas dan Reliabilitas

Hasil dari kuesioner tertutup di rekap dalam bentuk tabel untuk kemudian dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Data yang dikumpulkan dalah data dalam skala ordinal sehingga pengujian validitas yang cocok digunakan adalah dengan menggunakan korelasi ranking spearman. Adapun rumus perhitungannya adalah sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara 2 2 2 2 2 2 ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ − + = y x d y x r i s Sedangkan pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan rumus koefisien Alpha Cronbach, yaitu: Koefisien Alpha Cronbach merupakan metode dapat digunakan untuk mengukur reliabilitas instrumen yang pertanyaan-pertanyaannya berkaitan dengan penggunaan skor skala poin dalam rentangan tertentu, misalnya 1 sampai 5, atau 1 sampai 10 dan sebagainya Sukaria, 2011.

4.11.2 Mendefenisikan Tujuan

Tujuan dari rancangan strategi adalah untuk menangkap permintaan dari pelanggan dan membentuk segmen pasar baru yang tidak ramai diperebutkan pasar. Adapun strategi yang dibentuk mengarah pada strategi samudra biru yang memiliki ciri fokus, divergensi, dan tagline yang menarik.

4.11.3 Mengidentifikasi Nilai pelanggan

Matriks HOQ dibentuk berdasarkan pengembangan karakteristik pelayanan di rumah sakit, data-data yang diisi pada matriks ini dibuat berdasarkan data yang diperoleh sebelumnya. Pembangunan matriks HOQ bertujuan untuk mengidentifikasi nilai-nilai terkait kebutuhan pelanggan dan faktor kompetisi di pasar. Langkah-langkah pembuatan matriks HOQ dapat dilihat pada Gambar 4.4. Universitas Sumatera Utara Identifikasi kebutuhan pelanggan Penentuan Tingkat Kepentingan Pelanggan Menentukan Karakteristik- karakteristik pelayanan Penentuan Matriks Hubungan Relation Matrix Menyusun Matriks Perencanaan Planning Matriks Menentukan ukuran respon teknis Penentuan Hubungan Karakteristik Pelayanan Corellation Matrix Sumber: Cohen, Lou 1995 diolah Gambar 4.4 Blok Diagram Pembuatan Matriks House of Quality Berdasarkan Gambar 4.4, langkah-langkah pembuatan matriks HOQ secara lebih rinci dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan Kebutuhan pelanggan disusun berdasarkan variabel kebutuhan pelanggan jasa rumah sakit, dimana variabel ini diperoleh berdasarkan modus kuesioner terbuka. b. Menentukan tingkat kepentingan atribut kebutuhan pelanggan Penilaian tingkat kepentingan dari kebutuhan pelanggan disusun berdasarkan nilai yang diperoleh berdasarkan modus kuesioner tertutup. Universitas Sumatera Utara c. Menentukan karakteristik-karakteristik pelayanan Karakteristik-karakteristik pelayanan jasa rumah sakit diperoleh berdasarkan wawancara dan diskusi dengan pihak manajemen rumah sakit Efarina Etaham Berastagi. d. Membuat matriks hubungan Menetapkan tingkat hubungan antara kebutuhan pelanggan dengan karakteristik pelayanan rumah sakit. e. Menyusun matriks perencanaan Matriks perencanaan berisi tentang informasi terhadap nilai sales point, importence weigth dan relative weight dari atribut kebutuhan pelanggan. f. Membandingkan masing-masing karakteristik pelayanan rumah sakit Mengidentifikasi interaksi yang relevan antara karakteristik pelayanan rumah sakit. g. Menentukan ukuran respon teknis berupa tingkat kepentingan bisnis dan relative cost

4.11.4 Proses Inovasi Nilai Analisis ERRC

Dokumen yang terkait

Strategi Perbaikan Kualitas Pelayanan Dengan Menggunakan Metode Quality Function Deployment (QFD) dan Pendekatan Blue Ocean Strategy di LotteMart Wholesale Medan

13 167 189

Penilaian Dimensi Internal Service Quality dengan Menggunakan Metode TOPSIS untuk Peningkatan Kualitas Layanan di R.S. Efarina Etaham Berastagi

3 85 228

Integrasi Aplikasi Metode Quality Function Deployment (QFD) dengan Blue Ocean Strategy (BOS) untuk Meningkatkan Mutu Pelayanan Hotel, Studi Kasus: Hotel Grand Angkasa Internasional Medan

15 91 169

Analisis Kebutuhan Pelanggan Terhadap Kualitas Pelayanan Jasa Rawat Inap Menggunakan Metode Servqual Dan Quality Function Deployment (Qfd) Di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

10 89 185

Penilaian Dimensi Internal Service Quality dengan Menggunakan Metode TOPSIS untuk Peningkatan Kualitas Layanan di R.S. Efarina Etaham Berastagi

0 1 59

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN - Integrasi Aplikasi Metode Quality Function Deployment (QFD) dengan Blue Ocean Strategy (BOS) untuk Meningkatkan Mutu Pelayanan Hotel, Studi Kasus: Hotel Grand Angkasa Internasional Medan

0 1 10

BAB I PENDAHULUAN - Integrasi Aplikasi Metode Quality Function Deployment (QFD) dengan Blue Ocean Strategy (BOS) untuk Meningkatkan Mutu Pelayanan Hotel, Studi Kasus: Hotel Grand Angkasa Internasional Medan

0 0 9

Integrasi Aplikasi Metode Quality Function Deployment (QFD) dengan Blue Ocean Strategy (BOS) untuk Meningkatkan Mutu Pelayanan Hotel, Studi Kasus: Hotel Grand Angkasa Internasional Medan

0 0 21

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN - Pendekatan Blue Ocean Strategy Terhadap Strategi Pelayanan Rumah Sakit Dengan Integrasi Quality Function Deployment Dan Axiomatic Design (Studi Kasus: Unit Pelayanan Rawat Inap R.S. Efarina Etaham Berastagi)

0 0 13

PENDEKATAN BLUE OCEAN STRATEGY TERHADAP STRATEGI PELAYANAN RUMAH SAKIT DENGAN INTEGRASI QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT DAN AXIOMATIC DESIGN

0 1 23