V I S I DA N M I S I
V I S I O N A N D M I S S I O N
VisiVision
Keep Fighting Win
MisiMission
Repositioning Business
Reinvent Business
Reengineering Business Process
Right Sizing
Resource Allocation
Restructure Organization Mereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis ritel dan Indus-
tri Imaging. Repositioning the Company’s business to focus on retail business and Imag-
ing Industry.
Menata ulang strategi bisnis melalui direct distribution system sistem distribusi langsung dan marketing strategy strategi pe-
masaran. Reinventing business system through direct distribution system and mar-
keting strategy.
Melakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi lebih singkat, cepat, tepat, agar keputusan dapat dijalankan dengan cepat dan
efisien. Making changes to systems and procedures to be shorter, faster, accurate, so
that decisions can be implemented quickly and efficiently.
Menata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat dan sesuai dengan pemasukan, prioritas dan potensi bisnis Perseroan.
Rearranging the Company’s business expenses to match its revenues, priori- ties, and business potentials.
Menata ulang alokasi sumber daya manusia, dana, dan waktu un- tuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang berpotensi untuk meningkat-
kan kinerja Perseroan. Rearranging resources allocation human, fund, and time for potential busi-
ness units which can improve the Company’s performance.
Menata kembali struktur organisasi perusahaan, menempatkan sumber daya manusia yang tepat pada tempatnya dan dalam jum-
lah yang tepat sehingga struktur organisasi akan efisien dan non bi- rokratik.
Rearranging the organizational structure of the Company, placing human re- sources in the right place and at an adequate number, resulting in efficient
and non-bureaucratic organization structure.
44
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
45
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
S T RU K T U R O RG A N I S A S I
O RG A N I Z AT I O N S T RU C T U R E
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary
Direktur Bisnis Operasi Business Operation Director
Komisaris Independen Independent Commmissioner
Internal Audit Internal Audit Unit
Direktur Keuangan Financial Director
Komite Audit Audit Committee
Direktur Utama President Director
Direktur Pemasaran Marketing Director
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama President Commissioner
Warga negara Indonesia, 63 tahun. Menjabat Ko- misaris Utama sejak 26 Juni 2007. Achmad Fauzi
Hasan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Independen Perseroan hingga 2012. Beliau mulai
bergabung dalam kepengurusan Perseroan di ta- hun 1990 sebagai Direktur dan pada 2007 diang-
kat menjadi Dewan Komisaris Utama Perseroan. Sebelumnya pernah merintis karir dibidang ma-
najemen Keuangan dan Akunting Bank Dagang Negara yang bertempat di Kantor Pusat Urusan
Luar Negeri dari tahun 1974 hingga 1980. Beliau juga pernah mengemban tanggung jawab menjadi
Cost Accountant di perusahaan Farmasi Nordmark, Werke Gmbh pada tahun 1980 hingga 1981, dilan-
jutkan pada tahun 1981 hingga 1982 menjabat se- bagai Accountant di PT Broken Hill Pty Indonesia.
Pria kelahiran Cirebon tahun 1953 ini juga pernah mengembangkan karirnya di PT Richardson – Vicks
Indonesia pada tahun 1982 hingga 1988, menjabat sebagai Accounts Manager dan Finance Manager
PT Bhumyamca Sekawan Sime Darby Group Asso- ciate pada tahun 1988 hingga 1990. Beliau meraih
gelar Sarjana di bidang Ekonomi Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana ditahun 1980.
Indonesian Citizen, age 63. Appointed as President Com- missioner since June 26, 2007. Achmad Fauzi Hasan has
served as the Company’s Independent Commissioner until 2012. He began to join the Company’s management
in1990 as Director and in 2007 He was appointed as the Company’s President Commissioner. His previous career
is in the field of Financial Management and Accounting of Bank Dagang Negara which is housed at the Central
Office for Foreign Affairs from 1974 to 1980. He used to be Cost Accountant at Pharmaceutical Nordmark, Werke
Gmbh in 1980 to 1981, continued in 1981 to 1982 as Accoun- tant at PT Broken Hill Pty Indonesia. The man who was
born in 1953 in Cirebon also began his career in Richard- son – Vicks Indonesia in 1982 until 1988, he served as Ac-
counts Manager and Finance Manager of PT Bhumyamca Sekawan Sime Darby Group Associate, in 1988- 1990. He
pursued his Bachelor Degree of Corporate Economy from Krisnadwipayana University in 1980.
46
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Bong Kon Bui Donny Sutanto
Komisaris Comissioner
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Pendidikan ter- akhir S1 Akuntansi 1990. Bergabung dengan Per-
seroan sejak tahun1991 sebagai Assistant Manag- er Finance, kemudian menjabat sebagai Finance
Manager tahun 1995, Finance Accounting Gen- eral Manager pada tahun 2001- 2003. Pada tahun
2003- 2005 bekerja di PT Modern Putra Indonesia sebagai Finance Accounting General Manager.
Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern Photo Tbk. Sejak 16 Juni 2006 menjabat
sebagai Direktur Keuangan PT Modern Internasion- al Tbk sampai pada tahun 2015. Pada tahun 2015
sampai saat ini beliau masuk ke dalam dewan ko- misaris , menjadi salah satu komisaris Perseroan.
Indonesian Citizen, age 51. Received his Bachelor Degree in Accounting 1990. Joined the Company since 1991 as
Assistant of Finance Manager, then appointed as Finance Manager in 1995, Finance Accounting General Manag-
er in 2001-2003, In 2003-2005 he joined PT Modern Putra Indonesia as Finance Accounting General Manager.
Served as Finance Director of PT Modern Photo Tbk in 2006, Since June 16, 2006 He served as Finance Director
at PT Modern Internasional Tbk until 2015. In 2015 , he joined the board of commissionaire as one of The Com-
pany’s Commissionaire.
Anthony Chandra
Komisaris Independen Independent Comissioner
Warga negara Indonesia, 52 tahun. Anthony Chan- dra menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak
20 Juni 2012 setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama PT. Senatama Tunggal Persada di
tahun 2003 serta Komisaris PT. Hasta Prima Indus- tri pada tahun 2004. Beliau meraih gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Widya Mandala, Suraba- ya di tahun 1987.
A 52 years old Indonesian citizen. Anthony Chandra is as- signed as the Company’s Commissioner since June 20,
2012 after initially served as President Director of PT. Sen- atama Tunggal Persada in 2003 and Commissioner in PT.
Hasta Prima Industri in 2004. He pursued his Bachelor Degree of Economy from University of Widya Mandala,
Surabaya in 1987.
47
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Sungkono Honoris
Direktur Utama President Director
Warga negara Indonesia, 65 tahun. Memulai ja- batannya sebagai Direktur Perseroan sejak 26 Juni
2007. Beliau mengenyam pendidikan dari pendi- dikan menengah hingga tinggi di Jakarta. Pada 1971
beliau menamatkan pendidikan di Akademi Baha- sa Inggris. Kariernya di Perseroan dimulai dari Ma-
najer Pemasaran Perseroan 1971-1980, kemudian Direktur Pemasaran 1981-1987, serta Vice Presi-
dent Perseroan 1998-2004. Saat ini selain menja- bat sebagai Komisaris Utama PT Modern Putra In-
donesia, juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.
A 65 years old Indonesian citizen. He was appointed as the Company’s Director since June 26, 2007. He pursued
education from middle high up to university in Jakar- ta. In 1971 he finished his study at English Academy. His
career in the Company started as the Company’s mar- keting Manager 1971-1980, then as Marketing Direc-
tor 1981-1987 as well as the Company’s Vice President 1998-2004. Right now, other than serving as President
Director of PT Modern Putra Indonesia, he also serves as President Director at PT Modern Internasional Tbk.
48
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Henri Honoris
Direktur Director
Warga negara Indonesia, 40 tahun. Menjabat se- bagai Direktur Perseroan sejak 27 Mei 2005. Tera-
khir mengenyam pendidikan di Seattle University, USA dan meraih gelar MBA di bidang Marketing
and Finance ditahun 1997. Memulai kariernya dari tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji Photo Film
New York USA sebagai Marketing Research Analyst. Kemudian bekerja di PT Modern Indo Lab sebagai
Assistant Manager yang menangani Photo Studio. Pada tahun 2002-2003 bekerja di PT Modern Putra
Indonesia sebagai Marketing Manager. Pada tahun 2003-2004 menjadi General Manager Operation di
PT Modern PutraIndonesia. Kemudian pada tahun 2004-2005, menjabat sebagai General Manager
Mobile Imaging Division di PT Modern Photo Tbk. Mulai bulan Januari 2005 menjabat sebagai Sales
Marketing Director di PT Modern Photo Tbk hing- ga tahun 2006. Kemudian menjabat sebagai Cor-
porate Planning Business Development Director. Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Sales
Marketing Perseroan. Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Modern Putra Indonesia, yang bergerak
di bidang bisnis 7-Eleven pada tahun 2002-2004. A 40 years old Indonesian Citizen. Appointed as the Com-
pany’s Director since May 27, 2005. Last education in Seattle University, USA and earned his MBA in Market-
ing and Finance in 1997. He started his career in 1998 to 2000 at Fuji Photo Film New York USA as Marketing Re-
search Analyst. After that he worked at PT Modern Indo Lab as Assistant Manager who handled Photo Studio. In
2002-2003 he worked at PT Modern Putra Indonesia as Marketing Manager. In 2003-2004 became General Man-
ager Operation, and as General Manager Mobile Imaging Division at PT Modern Photo Tbk in 2004-2005. From Jan-
uary 2005, he served as Sales Marketing Director at PT Modern Photo Tbk until 2006. Then he served as Corpo-
rate Planning Business Development Director. In 2007 he served as the Company’s Sales Marketing Director.
Served as President Director at PT Modern Putra Indone- sia which operating in 7-Eleven business in 2002-2004.
49
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Julius Williady
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tanggal 11 Juni 1971, 45 tahun. Beliau meraih
gelar Strata 1 dari Fakultas Pertanian Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Tengah. Beli-
au mulai bergabung dengan PT Modern Internasi- onal Tbk sebagai National pada 2004 sebagai Sales
Manager Medical X-Ray, kemudian tahun 2005 menjabat sebagai General Manager – Division Head
Medical X-Ray, 2012 sebagai Head of Medical Sys- tem Business Development dan 2013 menjabat
sebagai Head of Sales Operation Perseroan. Indonesian Citizen, born in Pontianak in June 11, 1971, age
45. He received his Bachelor Degree from Faculty of Agri- culture, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Cen-
tral Java. He joined PT Modern Internasional Tbk in 2004 as Medical X-Ray Sales Manager, then in 2005 served
as General Manager – Head of Medical X-Ray Division, in 2012 served as Head of Medical System Business De-
velopment and in 2013 served as the Company’s Head of Sales Operation.
50
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Chandra Wijaya
Direktur Keuangan Finance Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Lampung pada tanggal 17 December 1971, 45 tahun. Beliau
meraih gelar Strata 1 dari Fakultas Ekonomi Uni- versitas Tarumanegara, Jakarta di tahun 1994 dan
gelar Magister Management of International Man- agement dari Prasetya Mulya Business School ,
Jakarta di tahun 2002. Beliau mulai bergabung dengan PT Modern Internasional Tbk pada 2005
sebagai Finance Accounting Manager, kemudi- an tahun 2009 menjabat sebagai General Manag-
er – Project Leader for Implementation of 7-Eleven’s Store System , ERP PDI system for 7-Eleven Ac-
counting System. Di tahun 2012 diangkat sebagai General Manager Head of Finance Accounting PT
Modern Sevel Indonesia yang merupakan entitas anak dari PT Modern Internasional Tbk. Di tahun
2015, beliau diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, menggantikan Bapak Donny Sutanto.
Indonesian Citizen, born in Lampung in December 17 , 1971, age 45. He received his Bachelor Degree from Faculty
of Economics, Universitas Tarumanegara, Jakarta in 1994 and Magister Management of International Management
from Prasetya Mulya Business School, Jakarta in 2002 He joined PT Modern Internasional Tbk in 2005 as Finance
Accounting , then in 2009 served as General Manag- er – Project Leader for Implementation of 7-Eleven’s Store
System , ERP PDI system for 7-Eleven Accounting Sys- tem and in 2012 was appointed as a General Manager-
Head of Finance Accounting PT Modern Sevel Indonesia which is one of PT Modern Internasional Tbk subsidiary.
In 2015, he’s been appointed as Finance Director for the Company, replacing Mr Donny Sutanto.
51
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Selama tahun 2016 ,Human Capital Division mem- bagi beberapa pendekatan dalam implementasi
kerjanya, yaitu:
Dalam mengemban fungsi sebagai penyedia pela- tihan dan pengembangan, Human Capital Division
melalui Learning Execution Improvement Depart- ment telah mengimplementasikan program yang
berfokus kepada pengembangan kompetensi karyawan, yaitu:
Throughout 2016, Human Capital Division divides several approach in its work implementation, namely:
In carrying the function as training and development provider, Human Capital Division through the Learning
Execution Improvement Department has implemented a program which focuses on the development of employ-
ees’ competencies, namely: Fokus pada peningkatan kualitas SDM
Perseroan dan Entitas Anak dengan berb- agai metode perekrutan dan seleksi yang
didasarkan pada standar kometensi yang telah ditetapkan.
Mengembangkan performance manage- ment system,melalui penyusunan, moni-
toring dan evaluasi key performance indi- cator KPI, secara periodik diseluruh level
karyawan.
Mengembangkan kemampuan pengeta- huan, keahlian dan sikap dari karyawan
melalui program pelatihan yang sesuai dengan arah dan tantangan bisnis saat ini
dan dimasa yang akan datang. Focus to improve the Company’s Human Re-
sources quality through recruitment and selec- tion based on standard of competencies that
has been set.
Developing performance management system through the preparation, monitoring, and evalu-
ation of key performance indicator, periodically in all employee level.
Developing the capability of knowledge, skills, and attitudes of the employees from training
programs, in accordance with the direction and challenges of today’s and future’s business.
52
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Melaksanakan Program Sertifikasi Pelati- han Training Certification Program yang
bertujuan sebagaistandarisasi kompeten- sikeahlian secara soft danteknikal mulai
dari tingkat jabatan Marketing Manager, Field Consultant, Store Manager, Assistant
Store Manager, Senior Sales Associate dan Sales Associate.
Melaksanakan pelatihan GSS Global Standard System yang bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan karyawan da- lam melaksanakan tugas ordering, receiv-
ing dan pengelolaan write off, serta analisis kinerja toko secara efektif dan tepat.
Pelatihan khusus lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dari
aspek teknikal seperti Showcase Training Program.
Leadership Academy dilaksanakan untuk mengembangkan kemampuan soft skill
pada level managerial dengan menggu- nakan metode classroom dan coaching,
yang menggunakan beberapa modul seper- ti problem solving, leadership, communica-
tionskill dan lainnya. Implementing Training Certification Program
aimed as the standardization of competence skills both soft and technical started from po-
sition level of Marketing Manager, Field Consul- tant, Store Manager, Assistant Store Manager,
Senior Sales Associate and Sales Associate.
Implementing GSS training Global Standard System which aims to improve employees’ skill
to carry out the ordering task, receiving and managing write-offs, as well as analysis of store
performance effectively and appropriately.
Conducting other special trainings aimed to im- prove the employees’ performances from tech-
nical aspects like Showcase Training Program.
Leadership Academy is conducted to develop soft skills at the level of managerial by using
classroom and coaching methods which use several modules such as problem solving, lead-
ership, communication skills and other.
53
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Secara berkesinambungan, Human Capital menye- lenggarakan beberapa program khusus yang ber-
tujuan meningkatkan kualitas engagement level antara karyawan dan Perseroan, diantaranya ada-
lah:
Pengembangan Organisasi di tahun 2016
Continuously, Human Capital organizes several special programs aimed at increasing the quality of engagement
between employees and the Company, the programs are:
Organizational Development in 2016
Program yang telah dilakukan untuk peningkatan ki- nerja departemen
Programs that have carried out to improve the depart- ment performance
Implementasi perhitungan dan pemba- yaran bonus gerai 7- Eleven via HRIS.
Persiapan integrasi karyawan Perseroan dan Entitas Anak ke dalam HRIS Database,
Penggajian, ESS, KPI. Memberikan rekomendasi, menyediakan
struktur organisasi dan KPI untuk restruk- tur dan rightsizing Perusahaan.
Implementation of calculation and payment for bonus at 7-Eleven stores through HRIS.
Preparation for integration of Company’s and Subsidiary’s employees into HRIS Database,
Salary, ESS, KPI.
Provide recommendation, organization struc- ture and KPI for The Company’s restructuring
and rightsizing process.
Work Life Balance Program yang dida- lamnya termasuk :
Aktivitas religius :
Persekutuan Doa, Kegiatan Rohani Islam, Buka Puasa Bersama, San-
tunan Anak Yatim dan lain –lain.
Aktivitas sport untuk kesehatan karyawan :
Fasilitas keanggotaan Celebrity Fitness, Futsal, Bulu Tangkis dan
Golf Membership di Padang Golf Modern.
Kegiatan Donor Darah : merupakan kegia- tan rutin bekerja sama dengan Palang Mer-
ah Indonesia.
Seminar Kesehatan bekerjasama dengan PT Allianz RS Premier Jatinegara tentang
pencegahan dan penanggulangan HIV di tempat kerja.
Edukasi tentang penanggulangan keba- karan dengan Tim Pelatihan Pengetahuan
Kebakaran Indonesia TP2KI. Work and Life Balance Program which include :
Religius Activities :
Prayer Meeting, Islamic Spiritual Activities, Breakfasting Gathering,
employees donations and activities with orphans, etc
Sport Activities for employees
health : Membership at Celebrity Fitness,
futsal, badminton, golf membership at Padang Golf Modern.
Blood Donor activities , a regular activites coop- erating with Red Cross Indonesia.
Health and Food Seminar cooperating with PT Allianz and RS Premier Jatinegara about preven-
tion and control of HIV in the workplace.
Modern Sunday Sports every Sunday at 7-Eleven Teluk Betung at 07.00 -09.00. Families are wel-
come to have fun together.
Education on fire prevention with Fire Training Team Indonesia TP2KI
54
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
a.
b. a.
b.
Selanjutnya dengan ketatnya persaingan bisnis ritel saat ini dan berkembangnya gerai 7-Eleven,
maka Human Capital terus berupaya untuk mem- persiapkan infrastruktur yang lebih kuat agar se-
tiap karyawan dapat menunjukkan kinerja yang maksimal dalam pencapaian visi dan misi Per-
seroan seperti pengembangan Human Resource System HRIS dan pendekatan pelatihan yang ber-
basis komputerisasi di setiap gerai secara berke- lanjutan.
Perseroan juga mendukung pengembangan karyawan dengan jalan memberikan pelati-
han-pelatihan yang terstruktur dan berkesinam- bungan, baik kepada karyawan baru maupun ke-
pada karyawan lama sebagai upaya Perseroan membentuk Sumber Daya Manusia yang andal da-
lam bisnis 7-Eleven.
Total biaya yang telah dialokasikan Perseroan un- tuk menopang terselenggaranya berbagai pelati-
han dan seminar bagi karyawan selama tahun 2016 adalah Rp 1.200.000.000,-.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Usaha Perseroan yang kini kian berkembang, menyebabkan meningkatnya jumlah Sumber Daya
Manusia. Pada tahun 2016, secara keseluruhan SDM Perseroan total berjumlah 1.605 orang. Kom-
posisi karyawan berdasarkan masing-masing po- sisiperingkat jabatan serta tingkat pendidikan di
setiap entitas anak dijabarkan sebagai berikut: Furthermore, with the intense competition in today’s re-
tail business and the development of 7-Eleven outlets, the Human Capital continuously seeks to prepare a more
robust infrastructure so that each employee can demon- strate maximum performance in achieving the Compa-
ny’s vision and mission such as the development of Hu- man Resource System HRIS and computerization based
training approaches on each outlet on an ongoing basis.
The Company also supports employee development by providing a structured and sustainable training, both to
new and old recruit as an effort to build excellent Human Resources in the 7-Eleven business.
Total cost that has been allocated by the Company to support the implementation of various trainings and
seminars for employees during 2016 was Rp 1.200.000.000,-.
Human Resources Composition
The Company’s business which is now growing has caused the increase in number of Human Resources.
In 2016, the Company’s overall Human Resources are amounted to 1.605 people.
Employee composition based on each position work level as well as education level in each subsidiaries is de-
scribed as follows:
55
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Presiden Direktur President Director
Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
General Manager General Manager
Senior Manager Senior Manager
Manager Manager
Asisten Manajer Assistant Manager
Senior Supervisor Senior Supervisor
Supervisor Supervisor
Kepala Seksi Head of Division
Staf Staff
Jumlah Total
3 5
3 18
36 10
174 243
921 1413
1 1
5 9
3 16
3 46
84 1
3 3
3 2
5 15
4 23
11 39
108 1
3 7
9 5
28 60
17 213
257 1006
1605 Posisi Position
MSI MDS
MI
Jumlah Total
Berdasarkan PosisiPeringkat Jabatan Based on Position Job Title
56
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
S3Doctoral Degree S2Master Degree
S1Bachelor Degree DiplomaDiploma
SMAHigh School SMPJunior High School
SDElementary School JumlahTotal
KontrakContract Tetap Permanent
JumlahTotal
1 79
40 1282
7 4
1413
1143 270
1413 34
6 44
84
30 54
84 1
32 16
58 1
108
21 87
108 2
145 62
1384 7
5 1605
1194 411
1605 Posisi Position
Status Karyawan Employment Status
MSI
MSI MDS
MDS MI
MI
Jumlah Total
Jumlah Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education
Berdasarkan Status Karyawan Based on Employment Status
57
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
S T RU K T U R G RU P P E RU S A H A A N
C O M PA N Y G RO U P S T RU C T U R E
58
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
PT Asialink Electronics
Pte Ltd PT Inti
Putra Modern
PT Modern Internasional Tbk
Bukit Hedama Permai
PT SMS Swadaya Mitra
Serasi PT Modern
Pangan Industri food
Warabeya Nichiyo
Japan PT Modern
Data Solusi
IT solution PT Saison
Modern Finance inancing
PT Fresh Food Warabeya Indonesia
central kitchen CIMBPE
Credit Saison Japan
Public
PT Modern Sevel Indonesia
retail
PT Fresh Food Indonesia
central kitchen 13.18
7.54 26.6
30.0 70.0
99.99 99.99
50.0
65.0 35.0
9.09 35.13
99.99
59
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Sesuai dengan registrasi Biro Administrasi Efek Pe- rusahaan, daftar pemegang saham Perseroan pada
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: In accordance with Share Registrar’s registration, list of
the Company’s shareholders in December 31, 2016 is as follows:
PT Bukit Hedama Permai PT Inti Putra Modern
CIMB Private Equity Morgan Stanley Co Intl PLC
CS AG SG CL Asialink Electronics PTE LTD Public Shareholder
1.218.735.810 344.795.000
415.881.636 385.167.818
602.931.700 1.607.186.035
26.64 7.54
9.09 8.42
13.18 35.13
Keterangan Description
Jumlah Saham Total Share
Persentase Percentage
60
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
16 Juli 1991 July 16, 1991
18 Agustus 1992 August 18, 1992
30 Maret 1994 March 30, 1994
22 September 1997 September 22, 1997
Penawaran Umum Perdana Nominal
Rp1.000saham. Harga Penawaran
Rp6.800saham.
Initial Public Offering Nominal
Rp1.000Share. Offering Price
Rp6.800share.
Penawaran Umum Terbatas PUT I
Nominal Rp1.000 saham. Harga
Penawaran Rp8.250saham.
Limited Public Offering Nominal
Rp1.000shares. Offering Price
Penawaran Rp8.250Shares.
Saham Bonus: 3 saham bonus untuk
setiap kepemilikan 2 saham.
Bonuses Shares: 3 bonuses
shares for every 2 shares ownerships.
Perubahan Nominal Saham
dari Ro 1.000saham menjadi Rp500
saham stock split.
Changes of Par Value from
Rp1.000shares to Rp500shares
Stock Split. Bursa Efek
Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
4.5000.000
8.893.980
80.030.970
133.384.950 44.500.000
53.353.980
133.384.950
266.769.900
Tanggal Pencatatan
Listing Date Jenis Tindakan
Korporasi Type of Corporate
Action Perubahan Jumlah
Saham Total Shares
Change Total Jumlah
Saham Total Shares
Peringkat Efek Securities rating
Nama Bursa di mana Saham
Perusahaan Dicatatkan Bursa
Efek Indonesia Exchange Name
where the Company’s
shares are listed Indonesian Stock
Exchange
61
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016 12 Desember 2006
December 12, 2006
3 Juli 2012 July 3, 2012
18 Oktober 2012 October 18, 2012
31 Oktober 2014 October 31, 2014
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange
373.048.002
639.817.902
959.726.853
415.881.636 639.817.902
3.199.089.510
4.158.816.363
4.574.697.999
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih dahulu.
Issuing New Shares Without Preemptive
Rights. Perubahan
Nominal saham dari Rp1.000saham
menjadi Rp500 saham stock split.
Change for Par Value From Rp500share
into and Rp100 share Stock Split.
Penambahan Umum Terbatas II Nominal
Rp100saham. Limited Public
Offering, Par Value Rp100share
Offered Price Rp550 Share.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih dahulu.
Issuing New Shares Without Preemptive
Rights.
Tanggal Pencatatan
Listing Date Jenis Tindakan
Korporasi Type of Corporate
Action Perubahan Jumlah
Saham Total Shares
Change Total Jumlah
Saham Total Shares
Peringkat Efek Securities rating
Nama Bursa di mana Saham
Perusahaan Dicatatkan Bursa
Efek Indonesia Exchange Name
where the Company’s
shares are listed Indonesian Stock
Exchange
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Information of Institution And Supporting Profession For Capital Market
Akuntan PublikPublic Accounting
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
member Firm of BOD International
PT BDO Konsultan Indonesia Prudential Tower, 18th Fl
Jl. Jendral Sudirman Kav-79 Jakarta 12910
Konsultan HukumLaw Consultant
Lasutlay Pane Jl. Radio Dalam IV No 15
Kebayoran Baru Jakarta 12130
Indonesia
NotarisNotary
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M. Kn. Jl. Biak Raya No. 7D
Jakarta Pusat Indonesia
Biro Administrasi Efek
PT EDI Indonesia Wisma SMR 10th 3rd Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Telp: 021 650 5829, 021 652 1010, Faksimili: 021650 5987
62
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Penghargaan dan Sertiikasi Awards and Certiications
Entitas Anak Subsidiaries
PT MODERN SEVEL INDONESIA
Jl. Matraman Raya no. 12 Jakarta 13150 Indonesia
Tel 021 280 1000 Fax 021 858 2347, 858 1620
PT MODERN DATA SOLUSI
Jl. Matraman Raya No.12 Jakarta 13150 Indonesia
Tel 021 280 1000 Fax 021 85901502
Sepanjang tahun 2016 , masih belum ada penghar- gaan maupun sertifikasi yang diterima Perseroan .
PT MODERN PHOTO INDUSTRY
Kantor Pabrik I [Office Factory I] Jl. Raya Bekasi KM.25
Jakarta 13910 Indonesia Tel 021 460 0446
Fax 021 460 1114
PT FRESH FOOD INDONESIA
Kantor Pabrik I [Office Factory I] Jl. Raya Bekasi KM.25
Jakarta 13910 Indonesia Tel 021 460 0446
Fax 021 460 1114
63
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
T I N JAUA N U M U M
G E N E R A L OV E R V I E W
Pertumbuhan GDP Indonesia di tahun 2016 naik menjadi 5.1 dibandingan dengan 4.8 di tahun
2015, seiring dengan meningkatnya konsumsi dan investasi. Meski demikian, tidak dapat dipungkiri
bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia belum sesuai dengan harapan sejak kondisi ekonomi
yang menantang pada tahun 2015. Namun pandan- gan akan ekonomi Indonesia tetap positif untuk
prospek jangka panjang meskipun pertumbuhan ekonomi melambat dalam dua tahun terakhir.
Kemajuan reformasi struktural di bawah Presiden Jokowi dan kabinet nya telah menunjukkan hasil
yang positif, dimana didalamnya mencakup Pro- gram Amnesty Pajak, reformasi birokrasi serta
pembangunan infrastruktur.
Inflasi tahun ini berada di kisaran 4, sedikit meningkat dari 3,35 di tahun lalu, dimana hal
ini telah menunjukkan perbaikan ekonomi. Di samping itu, Bank Indonesia juga telah memang-
kas BI rate lebih jauh dari 7,5 menjadi 6,5 un- tuk meningkatkan konsumsi nasional secara kes-
eluruhan.
Secara global , Amerika Serikat telah mengumum- kan untuk meningkatkan kembali suku bunga
menjadi 0,75, dimana hal ini memberikan ke- sempatan lebih besar bagi para investor untuk
berinvestasi kembali ke Amerika Serikat. Banyak investor asing mungkin memilih untuk menunda
rencana investasi mereka dengan adanya pening- katan suku bunga ini.
GDP growth for Indonesia in 2016 has been slightly picked up to 5.1 compare with 4.8 in 2015, as both private
consumption and private investment were starting to showing signs of firming. It couldn’t be denied that the
economic growth in Indonesia has not lived up to ex- pectations since the challenging economic condition in
2015, however views has been positive on the Indonesia economic long term outlook despite the slower growth
trajectory in the last two year.
The progress of the structural reforms under President Jokowi and his cabinets has been showing positive out-
comes, which includes Tax Amnesty program, bureau- cratic reforms as well as focus spending on infrastruc-
ture developments.
This year inflation was on the range of 4, slightly picked up from 3.35 of last year, showing the economic im-
provement. Bank of Indonesia has further reduced the BI rate from 7.5 to 6.5 to boost up products and services
consumption.
On the global view, USA has announced for the increase further of their interest rate to 0.75, giving bigger oppor-
tunity for investors to invest back to USA. Many foreign investors might choose to delay their investment plan
due to this rate hiked.
66
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
T I N JAUA N I N D U S T R I
I N D U S T R Y OV E R V I E W
Dengan populasi lebih dari 250 juta, didominasi oleh kelas menengah yang terus bertumbuh serta
penduduk dengan usia produktif, Indonesia tetap menjadi pasar yang sangat menarik untuk per-
tumbuhan usaha ritel di masa depan.
Sektor ritel di Indonesia secara kontinyu mencatat- kan pertumbuhan ritel yang cukup stabil meskipun
pertumbuhan ekonomi lebih lambat di tahun 2015 dan 2016 dimana perlambatan ekonomi global mu-
lai memukul kepercayaan konsumen. Perlambatan ekonomi nasional yang telah menyebabkan daya
beli masyarakat dan konsumsi menurun dan ber- dampak pendapatan ritel. Menurut Aprindo, per-
tumbuhan sektor ritel pada tahun 2015 hanya tum- buh pada satu digit di 8-9 dan sedikit meningkat
di 2016 ke 10,1.
Meskipun pertumbuhan lebih lambat, optimisme tentang masa depan sektor ritel Indonesia masih
positif. Jumlah gerai ritel modern telah meningkat dari 12.000 pada tahun 2007 menjadi lebih dari
40.000 pada tahun 2016, dengan gerai minimarket sebagai segmen dengan pertumbuhan tercepat
dengan peningkatan lebih dari 400 pada tahun lalu.
Kedepannya, prospek pertumbuhan ritel modern Indonesia masih sangat menjanjikan karena ting-
kat penetrasi sektor ini masih rendah, yaitu sebe- sar 12 dibandingkan dengan Thailand, Malaysia
dan Singapura yang sudah mencapai masing – masing sebesar 42, 53 dan 70.
With a population of more than 250 million, dominat- ed by large middle class as well as youthful population,
Indonesia remains as an attractive market for retail’s growth in the future.
Indonesia’s retail sector has continued to record a steady although a slower growth in economy throughout 2015
and 2016 when the slowdown in global demand began to hit consumer confidence. The global national eco-
nomic slowdown has caused people’s purchasing power and consumption to decline and impact retail revenue.
According to Aprindo, the growth of retail sector in 2015 grew only on a single digit at 8-9 and slightly picked up
on 2016 to 10.1.
Despite the slower growth, the optimism on the future of Indonesian retail sector was still apparent. The number
of modern retail outlets has soared from 12,000 in 2007 to more than 40,000 in 2016, with convenience store or
minimarkets being the sector’s fastest growing segment by increasing more than 400 in the last year.
Moving forward, the growth prospects of Indonesian modern retail is still very promising due to its still-low
penetration rate of 12 compared to Thailand, Malaysia and Singapore that has reached 42, 53 and 70 re-
spectively.
67
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
T I N JAUA N O P E R A S I P E R S E G M E N U S A H A
O P E R AT I O N A L OV E R V I E W P E R B U S I N E S S S E G M E N T
Berdasarkan laporan data keuangan pada akhir periode 2016, perolehan penjualan bersih Perse-
roan pada 2016 mencapai Rp 891,4 miliar atau men- galami penurunan sebesar 27,5 bila dibanding
dengan perolehan pada periode tahun 2015 sebesar Rp1.228,7 miliar. Penurunan terjadi pada kedua di-
visi bisnis yang dimiliki Perseroan, baik pada divisi distribusi maupun divisi ritel 7-Eleven. Pada 2016,
bisnis 7-Eleven membukukan penjualan sebesar Rp 675,3 miliar, turun sebesar 23,8 dibanding
dengan periode tahun 2015.
Dimulai sejak tahun 2015, fokus strategi dari Per- seroan untuk jangka pendek satu sampai dua ta-
hun kedepan adalah melakukan konsolidasi dan restrukturisasi, terutama di bidang operasi dan
keuangan. Hal ini akan dilakukan melalui peramp- ingan dan efisiensi operasi bisnis, meningkatkan
performa bisnis secara keseluruhan serta melaku- kan penyehatan neraca di bagian keuangan.
Based on financial report by the end of 2016, the Compa- ny’s net revenue in 2016 reached Rp 891.4 billion or ex-
perienced an decrease of 27.5 if compared to revenue in 2015 at Rp1,228.7 billion. Slow down performance has
come from both Company’s division, both the trading division and retail division. In 2016, 7-Eleven business
recorded sales of Rp 675.3 billion , decreased by 23.8 compared with 2015 revevenue.
Since 2015, The Company focus strategy for the near term until for the next 1 – 2 years was to consolidate and re-
structure its business especially in business operation sector and financial sector. This has been done through
the slimming down company structure also efficiency in business operation, in order to improve the whole Com-
pany performance, as well as improving the Company balance sheet.
68
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Tabel Laporan Penjualan Per Segmen Usaha Periode 2015 Table of Sales Report Per Business Sement Period 2015
7-Eleven Trading Medical Imaging
Trading RICOH IT Solution Others JumlahTotal
675,275 126,020
90,125 891,421
886,843 241,925
99,957 1,228,726
-23,8 -47,9
-9,8 -27,5
Penjualan Bersih Dalam Jutaan rupiah Net Sales in IDR Million
Pertumbuhan Growth
Penjualan Sales
2016 2015
69
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Dengan melakukan strategi restrukturisasi dan konsolidasi ini, Manajemen menyadari bahwa da-
lam jangka waktu 1 sampai 2 tahun kedepan Perse- roan akan mengalami penurunan performa. Namun
demikian, Manajemen juga menyadari hal ini perlu dilakukan untuk kelanjutan serta kesuksesan Per-
seroan di jangka panjang.
Hal ini dimulai dengan pengembalian hak distri- busi merk FUJIFILM ini di tahun 2015 dan dampak
jangka pendek dari pengembalian hak distribusi merk FUJIFILM ini tercermin dalam performa bisnis
Industrial Imaging yang mengalami penurunan yang cukup signifikan, sebesar -47,9 di tahun
2016 dibandingkan dengan tahun 2015.
Perseroan juga mengalami Total rugi komprehen- sif untuk periode berjalan tahun 2016 sebesar Rp
638,7 Milyar . Hal ini disebabkan oleh turunnya pendapatan secara keseluruhan, kenaikan beban
operasi yang banyak berhubungan dengan biaya penutupan toko, biaya penghapusan persediaan ,
biaya efisiensi sejalan dengan strategi konsolidasi dan restrukturisasi Perseroan dan penurunan laba
dikarenakan naiknya harga-harga bahan baku dan kompetisi pasar yang tinggi.
Sejalan dengan strategi konsolidasi Perseroan, Ma- najemen juga mencari dan mempertimbangkan
berbagai macam cara untuk melakukan penyeha- tan neraca , dimana hal ini dilakukan secara ber-
kala dengan salah satu caranya adalah menjual aset-aset berupa tanah dan bangunan Perseroan
yang saat ini dan dalam waktu kedepan tidak produktif lagi, untuk kemudian dibayarkan untuk
melunasi hutang bank. By doing this strategy , the Company was well aware of
that for the next 1 – 2 years, The Company performance will experiences a drop in performance. However, the
Management also realized that the strategy must be ex- ecuted in order to achieve business sustainability and
success in the long run.
This was started with the returning back of FUJIFILM dis- tribution rights to its principal and this has been reflect-
ed in Industrial Imaging business performance, which was down by -47,9 in 2016 compare with the year of 2015.
The Company also recorded a Total Comprehensive Loss for the year of 2016 at Rp 638.7 billion. This was due to the
slowing down of the overall Company’s performance, the increase of operation costs which was connected with
the closing down stores cost, inventory write off cost, and efficiency cost which in line with the current con-
solidation strategy. In addition to that, gross profit also decreased due to the increase of material prices while on
the other hand maintaining a competitive selling prices due to high market competition.
In line with The Company consolidation strategy, Man- agement also consider and look for possible ways to im-
prove balance sheet. One of the way was to sell The Com- pany assets in the form of properties which currently idle
and unproductive. The proceeds from these assets sell- ing has been used to pay the bank loan.
70
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Berikut ini adalah tindakan yang telah dan akan diambil oleh Perseroan dan Entitas Anak:
1. Bisnis Convenience Store 7-Eleven
Below were actions that has been taken and will be take by the Company and its Subsidiary :
1. Convenience Store Business 7-Eleven
7-Eleven saat ini memasuki tahun ke 7 da- lam masa operasinya dan telah member-
ikan kontribusi penjualan sebesar 75.7 kepada Perseroan atau sebesar Rp 675,3
Milliar mencatatkan penurunan sebesar -23.8.
7-Eleven merupakan brand global yang su- dah terbukti kesuksesannya di dunia In-
ternasional dan dikenal luas sebagai retail convenience store terbesar secara global ,
dengan jumlah gerai yang mencapai lebih dari 60.000 gerai di 19 negara.
Sesuai dan konsisten dengan position- ing dari bisnis ini yang diusung sejak di-
bukanya gerai pertama di Bulungan pada akhir tahun 2009, yaitu untuk menjadi
Food Store Destination , konsep 7-Eleven di Jakarta memang sengaja difokuskan
untuk penyediaan makanan dan minuman segar dengan kualitas yang baik, aman dan
higienis, cepat, nyaman dan praktis ser- ta dengan harga yang terjangkau. Sekitar
50 area gerai memang digunakan untuk penyediaan berbagai macam program dan
varian makanan dan minuman segar.
Di akhir tahun 2016, PT Modern Sevel In- donesia telah memiliki 161 gerai 7-Eleven
yang berlokasi di Jakarta dan akan terus berkembang sesuai kebutuhan dari mas-
yarakat.
Meskipun pada saat ini bisnis 7-Eleven Entering its 7th year of operation 7-Eleven con-
tributed 75,7 of sales to the Company in this year of 2016 or IDR 675.3 Billion, recording a de-
crease of -23.8 compare to 2015.
7-Eleven is a global brand that has proved its success in international market and has been
known as the biggest retail of convenience store in the world, with total stores of more than
60,000 stores in 19 countries.
Consistent with the business positioning since the very beginning of its stores opening in 2009,
as a Food Store Destination, the 7-Eleven store concept is focused to provide fresh food
and beverages with a good quality , safe and hygiene, fast, convenience, and practical with
affordable price. Around 50 of store space are dedicated for the provision of fresh food and
beverages program.
In the year of 2016, PT Modern Sevel Indonesia has been managing and operating 161 7-Eleven
stores, located in Jakarta and will be expanded according to the growing demands of the people.
Although currently 7-Eleven business was also
71
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Perbaikan bisnis ini dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut :
Improvements steps include : Melakukan efisiensi biaya melalui
penurunan biaya listrik, biaya write off , biaya supplies dan biaya
karyawan.
Terus melakukan analisa terha- dap underperforming stores untuk
ditindaklanjuti dengan penutupan danatau relokasi gerai.
Guna meningkatkan tingkat kun- jungan konsumen kedalam ge-
rai–gerai 7-Eleven, maka juga di fokuskan pengembangan layanan
digital service melalui Sevelin Digi- tal Kiosk seperti layanan pembelian
pulsa mobile phone, internet dan listrik, layanan Grab Bike Payment
Getaway, layanan pembelian tiket konserevent dan tempat hiburan
keluarga, pembelian tiket pesawat dalam dan luar negeri serta paket
tour liburan, voucher online games, serta layanan asuransi. Jumlah dan
variasi layanan akan terus ditam- bahkan guna meningkatkan ken-
yamanan konsumen dalam berbe- lanja.
Cost efficiency through decrease of electricity cost, write off cost, supplies
cost and labor costs.
On going analysis to underperforming stores to be later on relocated or closed
down.
Expansion in Digital services through Sevelin Digital Kiosks including Grab
Bike payment, online games voucher, prepaid phones and internet voucers,
prepaid electricity vouchers, insur- ance, airlines tickets and holiday tour
packages, insurance, etc. All of these services were intended to increase the
customer traffic into the stores. a.
b.
c. a.
b.
c. juga memasuki tahap konsolidasi dan restrukturi-
sasi dalam menanggapi ketatnya modal kerja yang diakibatkan dari besarnya pinjaman dan bunga
bank, managemen tetap terus berusaha melaku- kan langkah –langkah perbaikan bisnis .
in the stage of business consolidation in response to the tight working capital due to high bank loan and its inter-
est cost, the Management team has been implementing improvement actions and steps to the business.
2. Bidang Medical Imaging 2. Medical Imaging Segment
72
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
Pada tahun 2016, bidang usaha ini berkon- tribusi sebesar Rp 126,0 miliar atau 14,2
dari total penjualan Perseroan. Segmen ini mengalami penurunan pendapatan sebe-
sar -47,9 dari tahun sebelumnya. Dalam bidang usaha Medical ini yang merupakan
fokus dari sektor ini, salah satu target ter- besar adalah rumah sakit –rumah sakit
baik milik swasta maupun pemerintah.
Disektor Medical Imaging ini, setelah pengembalian hak distributor FUJIFILM
pada bulan Agustus tahun 2015, Perseroan masih memegang hak distribusi brand
Medical imaging lainnya seperti Shimadzu, dan Sirona di Indonesia.
In 2016, Medical business segment contributed about Rp 126,0 billion or 14.2 from Company’s
total sale. This segment experienced decrease in total revenue amounted to -47,9 compared to
last year. In this Medical business areas which was the focus of this sector, one of the biggest
targets are hospitals either private or govern- ment.
In this Medical Imaging Sector, after the divest- ment of FUJIFILM business, there are still several
Medical imaging brand, namely Shimadzu and Sirona Dental Imaging.
Fokus lainnya dalam pengemban- gan makanan segar adalah melaku-
kan penghematan biaya produksi agar konsumen mendapatkan nilai
yang lebih baik dengan harga yang lebih terjangkau. Walaupun demiki-
an, Manajemen juga menyadari bahwa effisiensi secara maksi-
mal hanya dapat dicapai dengan ekspansi gerai 7-Eleven yang me-
menuhi target skala ekonomi.
Fokus layanan informasi dan mar- keting yang lebih baik dan lebih
dekat dengan konsumen melalui media sosial, mobile marketing
dan in-store events.
Melakukan pelatihan secara berka- la dan terus menerus untuk para
Sales Associates 7-Eleven agar dapat lebih tanggap melayani ke-
butuhan konsumen yang terus be- rubah.
Other focus especially in the develop- ment of fresh food was to reduce pro-
duction cost in order for the customers to get a better value with more afford-
able price. However, The Management also well aware of that the maximum
cost efficiency can only be achieved through the expansion of 7-Eleven
stores to reach economic scalability.
Better ways for information and mar- keting services for one on one commu-
nication with customers through social media, mobile marketing and in-store
events.
Regular and continues training for 7-Eleven sales associates to be able to
give a consistent good services to cus- tomers and their ever changing needs.
d.
e.
f. d.
e.
f.
73
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
Di bidang bisnis imaging, Perseroan dan Entitas Anak tetap fokus pada produk-pro-
duk yang mempunyai pertumbuhan serta margin tinggi sambil tetap melakukan ek-
spansi di bidang medical imaging. In this Medical Imaging, the Company will focus
on products that still have high growth opportu- nity and contributes high margin.
3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi dan Lainnya
3. IT Solution Business Segment and others
Entitas Anak yang fokus untuk menye- diakan solusi manajemen dokumen yang
berbasis Managed Print Service, IT, Securi- ty Software dan Networking.
Target utama dari Entitas Anak ini adalah perkantoran modern corporate yang pada
saat ini banyak solusi manajemen doku- men and networking. Disamping itu, fokus
lain dari Entitas Anak ini adalah mengem- bangkan sistem IT yang tepat bagi pengem-
bangan 7-Eleven.
Penjualan bersih untuk tahun 2016 dari Entitas Anak PT Modern Data Solusi yang
menangani penjualan RICOH telah men- catat pendapatan sebesar Rp 90,1 Milyar
atau sebesar 10,1 dari total pendapatan Perseroan.
Segmen ini juga mengalami penurunan pendapatan sebesar -9,8 dari tahun 2015.
Adapun penurunan performa dari Divisi Im- aging dan dan PT Modern Data Solusi dise-
babkan oleh kebutuhan modal kerja yang kurang karena arus kas Perseroan yang
sangat ketat yang digunakan untuk kebu- tuhan modal kerja bisnis retil 7-Eleven dan
juga untuk pembayaran bunga pinjaman bank yang tinggi sehingga kedua divisi
bisnis lainya juga terkena imbasnya. This subsidiary focuses on providing document
solution management including Managed Print Service, IT, Software Security and Networking.
Mainly targeting modern offices chains which currently in need of solution for document man-
agement and networking. Also, other objective for this entity is to develop IT system for 7-Eleven
stores.
Net sales for 2016 from PT Modern Data Solusi which handles RICOH sales accounted for, has
recorded a total revenue of IDR 90.1 Billion or 10.1 from Company’s total revenue.
This segment also experienced a revenue de- crease of -9.8 from 2015.
Such decrease was affected by the tight lack of working capital due to very tight Companys cash
flow which was mainly used for 7-Eleven retail working capital and bank loan interest payment
so as to affected the other business units.
74
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
U R A I A N ATA S K I N E R JA K E UA N G A N
P E R S E ROA N
D E S C R I P T I O N O N T H E C O M PA N Y ’ S F I N A N C I A L
P E R F O R M A N C E
Kinerja Perseroan tahun 2016 mengalami penurunan yang cukup signifikan dibandingkan
tahun 2015, pencapaian Earning Before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization EBITDA se-
besar Rp 305,9 miliar dibandingkan dengan Rp 237,2 Milyar di 2015
Uraian kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan. Hasil audit yang
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto, Fahmi Bambang Rekan, PT BDO Kon-
sultan Indonesia sesuai laporannya tanggal 16 May 2017 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2016 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan. Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Stan-
dar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah Rupiah.
The Company’s performance in 2016 experienced a pretty significant decrease compared to 2015, with the achieve-
ment of Earning Before Interest, Tax, Depreciation, and Amortization EBITDA amounted to IDR 305.9 billion
compare to IDR 237,2 billion in 2015
This financial performance description refers to the Company’s Financial Statement. The results of Audit con-
ducted by Public Accountant Tanubrata Sutanto, Fahmi Bambang Partner PT BDO Konsultan Indonesia in ac-
cordance to the report in May 16, 2017 for the year ended in December 31, 2016, which is presented inside the Annu-
al Report. The financial statements are presented based on the Financial Accounting Standards applicable in In-
donesia. The financial reporting currency is expressed in Rupiah.
75
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2016
I K H T I S A R DATA K E UA N G A N P E N T I N G
DA L A M RU P I A H
I M P O RTA N T F I N A N C I A L H I G H L I G H T S I N RU P I A H
Aset Lancar Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total Aset Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability
Total Liabilitas Total Liability
Total Ekuitas Total Equity
Penjualan Bersih Net Sales
Laba Bruto Gross Profit
Laba Operasi Operational Profit
Laba Bersih Net Income
Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Net Income
Uraian Description Jumlah Total
Naik Turun Up Down
2016 2015
Dinyatakan KembaliRestated
336,661,107,862 1,645,762,058,545
1,982,423,166,407 1,032,104,780,623
305,015,032,254 1,337,119,812,877
645,303,353,530 891,421,165,094
273,266,074,775 761,315,983,679
639,577,598,740 638,720,679,490
695,431,890,997 1,793,910,727,784
2,489,342,618,781 942,434,856,641
262,883,729,120 1,205,318,585,761
1,284,024,033,020 1,228,726,626,567
403,300,792,915 82,004,601,102
63,027,760,375 54,768,761,875
358,770,783,135 148,148,669,239
506,919,452,374 89,669,923,982
42,131,303,134 131,801,227,116
638,720,679,490 337,305,461,473
130,034,718,140 843,320,584,781
576,549,838,365 583,951,917,615
-51.59 -8.26
-20.36 9.51
16.03 10.93
-49.74 -27.45
-32.24 -1028.38
914.76 1066.21
76
PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016
A S E T
A S S E T S
Pada 2016, Perseroan mencatat total aset Perseroan sebesar Rp 1.982,4 miliar dengan komposisi Aset
Lancar sebesar Rp 336,6 miliar, serta Aset Tidak Lancar sebesar Rp 1.645,7 miliar. Total Aset turun se-
besar Rp 506,9 milyar atau sebesar -20.36 diband- ing total aset 2015 sejumlah Rp 2.489,3 miliar.
Aset Lancar
Pada 2016, aset lancar turun sebesar Rp 358,7 mil- iar atau -51,59 menjadi sebesar Rp 336,6 miliar
dibanding 2015 yang tercatat sebesar Rp 695,4 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
penurunan persediaan.
Aset Tidak Lancar
Pada 2016, Aset Tidak Lancar turun menjadi Rp 1.645,7 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yai-
tu Rp 1.793,9 miliar atau sebesar -8,26. In 2016, the Company recorded total assets of the Compa-
ny amounted to Rp 1,982.4 billion with the composition of Current Asset amounted to Rp 336.6 billion, and Non-Cur-
rent Asset amounted to Rp 1,645.7 billion. Total Assets de- creased by Rp 506.9 billion or around -18.53 compared
to total asset in 2015 at Rp 2.489,3 billion.
Current Assets
In 2016, current asset decreased by Rp 358.7 billion or -51.59 to Rp 336.6 billion compared to 2015 which was
amounted to Rp 695,4 billion. This decreased was primar- ily caused by the decreased in inventory .
Non-Current Assets
In 2016, Non-Current Assets decreased to Rp 1,645.7 billion compared to last year at Rp 1,793.9 billion or at -8.26.
Aset Lancar Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Total Aset Total Assets
336,661,107,862 1,645,762,058,545
1,982,423,166,407 695.431.890.997
1.793.910.727.784
2.489.342.618.781 -51.59
-8.26
-20.36
Keterangan Description
Persentase Percentage
Tabel Aset dalam Rupiah Table of Assets in IDR
2016 2015